專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)合作能力與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)在線試題答案(選192判93)

專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)合作能力與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)在線試題答案(選192判93)專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)合作能力與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)在線試題答案（選192判93）判斷題：1.凝聚力體現(xiàn)為成員歸屬感、相互喜歡和相互信任等心理關(guān)系的融洽。（對(duì)）2.團(tuán)隊(duì)文化不會(huì)影響人際關(guān)系的處理和成員能力的發(fā)揮。（錯(cuò)）3.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該獨(dú)立于組織目標(biāo)，因此，不必考慮整個(gè)組織的要求。（錯(cuò)）4.培訓(xùn)對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，是一個(gè)加油站。事實(shí)表明，只靠培訓(xùn)就可以保證員工業(yè)務(wù)水平的提升。（錯(cuò)）5.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該維護(hù)部門間的合理競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展。（對(duì)）6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一項(xiàng)任務(wù)是樹立共同的目標(biāo)。（對(duì)）7.人員配置科學(xué)就是選擇合適的人，去擔(dān)當(dāng)合適的責(zé)任，承擔(dān)合適的任務(wù)。（對(duì)）8.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該獨(dú)立于組織目標(biāo)，因此，不必考慮整個(gè)組織的要求。（錯(cuò)）9.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)環(huán)境是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的靈魂。（錯(cuò)）10.決策類型，按主體有戰(zhàn)略、戰(zhàn)役與戰(zhàn)術(shù)之分。（對(duì)）11.創(chuàng)新思維是人的創(chuàng)新能力形成的核心與關(guān)鍵。（對(duì)）12.個(gè)人執(zhí)行力不等于組織執(zhí)行力。二者的關(guān)系是，前者是實(shí)力，后者是平臺(tái)。（對(duì)）13.團(tuán)隊(duì)的溝通是指按照一定的目的，由兩個(gè)或兩個(gè)以上的雇員組成的團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的所有形式的溝通。（對(duì)）14.團(tuán)隊(duì)溝通中，面對(duì)面交流能及時(shí)提供反饋信息，但解決問題的效率較低。（錯(cuò)）26.團(tuán)隊(duì)就是成員除了應(yīng)具備優(yōu)良的專業(yè)知識(shí)以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力，這種合作能力，有時(shí)甚至比成員的專業(yè)知識(shí)更加重要。（對(duì)）27.團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制中，有效的反饋要對(duì)事不對(duì)人。（對(duì)）28.團(tuán)隊(duì)就是某個(gè)在一起工作的群體。（錯(cuò)）29.提高身體語言的溝通能力，主要是要理解別人的身體語言，并恰當(dāng)使用自己的身體語言。（對(duì)）30.團(tuán)隊(duì)環(huán)境可以分為物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境兩大類，其中精神環(huán)境就是指團(tuán)隊(duì)文化。（對(duì)）31.為保證組織運(yùn)行機(jī)制高效，分工一定要明確，流程一定要繁瑣，責(zé)任界限一定要分明。（錯(cuò)）。32.團(tuán)隊(duì)就是某個(gè)一起工作的群體。（錯(cuò)）33.管理大師杜拉克說，小型團(tuán)隊(duì)好網(wǎng)球雙打，兩個(gè)成員中的每一個(gè)都必須主動(dòng)適應(yīng)隊(duì)友的個(gè)性、技能、長處和短處。（對(duì)）34.在一個(gè)組織中，個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)，不等于整個(gè)組織執(zhí)行力強(qiáng)。個(gè)人執(zhí)行力不強(qiáng)，組織執(zhí)行力不會(huì)強(qiáng)。（對(duì)）35.領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)方面，屬于管理活動(dòng)的范疇。正確36.提高身體語言的溝通能力，主要是要理解別人的身體語言，并恰當(dāng)使用自己的身體語言。正確37.團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)過程中，應(yīng)避免“槍打出頭鳥”，培養(yǎng)榮辱與共的精神。正確38.職業(yè)道德的客體基礎(chǔ)在于人的職業(yè)角色和職業(yè)行為和活動(dòng)。（錯(cuò)誤）39.職業(yè)，就是人們由于社會(huì)分工和生產(chǎn)內(nèi)部的勞動(dòng)分工，而長期從事的具有專門業(yè)務(wù)和特定職責(zé)，餅以此作為主要生活來源并具有服務(wù)社會(huì)性質(zhì)的社會(huì)活動(dòng)。（正確）40.創(chuàng)新思維是人的創(chuàng)新能力形成的核心與關(guān)鍵。正確41.領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)方面，屬于管理活動(dòng)的范疇。正確42.培訓(xùn)對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，是一個(gè)加油站。事實(shí)表明，只靠培訓(xùn)就可以保證員工業(yè)務(wù)水平的提升。正確43.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該維護(hù)部門間的合理競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展。正確44.戰(zhàn)略制定了，不等于就落實(shí)了，細(xì)化、實(shí)化戰(zhàn)略是高效執(zhí)行的基礎(chǔ)。正確45.對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，激勵(lì)大家多作生產(chǎn)性努力為正確。要努力做到按能力、成果、績效、貢獻(xiàn)分配。正確46.團(tuán)隊(duì)合作能力指建立在團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)之上，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率的能力。正確47.管理大師杜拉克說，小型團(tuán)隊(duì)好比網(wǎng)球雙打，兩個(gè)成員中的每一個(gè)都必須主動(dòng)適應(yīng)隊(duì)友的個(gè)性、技能、長處和短處。正確48.團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制中，有效的反饋要對(duì)事不對(duì)人。正確49.團(tuán)隊(duì)溝通是指按照一定的目的，由兩個(gè)或兩個(gè)以上的雇員組成的團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的所有形式的溝通。正確50.作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，做好薪酬分配是做好激勵(lì)的基本功。要確實(shí)做到按能力、貢獻(xiàn)分配，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同時(shí)又不傷害和諧。正確51.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一項(xiàng)任務(wù)是樹立共同的目標(biāo)。正確52.

凝聚力體現(xiàn)為成員歸屬感、相互喜歡和相互信任等心理關(guān)系的融洽?！?/p>

53.

團(tuán)隊(duì)文化不會(huì)影響人際關(guān)系的處理和成員能力的發(fā)揮?！?/p>

54.

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該獨(dú)立于組織目標(biāo)，因此，不必考慮整個(gè)組織的要求?！?/p>

55.

培訓(xùn)對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，是一個(gè)加油站。事實(shí)表明，只靠培訓(xùn)就可以保證員工業(yè)務(wù)水平的提升?！?/p>

56.

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該維護(hù)部門間的合理競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展?！?/p>

57.

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一項(xiàng)任務(wù)是樹立共同的目標(biāo)?！?/p>

58.

人員配置科學(xué)就是選擇合適的人，去擔(dān)當(dāng)合適的責(zé)任，承擔(dān)合適的任務(wù)?！?/p>

59.

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該獨(dú)立于組織目標(biāo)，因此，不必考慮整個(gè)組織的要求?！?/p>

60.

創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)環(huán)境是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的靈魂?！?/p>

61.決策類型，按主體有戰(zhàn)略、戰(zhàn)役與戰(zhàn)術(shù)之分?！?/p>

62.創(chuàng)新思維是人的創(chuàng)新能力形成的核心與關(guān)鍵?！?/p>

63.個(gè)人執(zhí)行力不等于組織執(zhí)行力。二者的關(guān)系是，前者是實(shí)力，后者是平臺(tái)?！?/p>

64.團(tuán)隊(duì)溝通是指按照一定的目的，由兩個(gè)或兩個(gè)以上的雇員組成的團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的所有形式的溝通。√

65.團(tuán)隊(duì)溝通中，面對(duì)面交流能及時(shí)提供反饋信息，但解決問題的效率較低?！?/p>

66.領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)方面，屬于管理活動(dòng)的范疇。√

67.團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類型：實(shí)干者、協(xié)調(diào)者、推進(jìn)者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、凝聚者。√

68.團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)過程中，應(yīng)避免“槍打出頭鳥”，培養(yǎng)榮辱與共的精神?！?/p>

69.人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量。2個(gè)以上(不包含2個(gè))的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)?！?/p>

70.對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，激勵(lì)大家多作生產(chǎn)性努力為正確。要努力做到按能力、成果、績效、貢獻(xiàn)分配?！?/p>

71.無論多么好的制度設(shè)計(jì)，都會(huì)有疏漏，都會(huì)有意外，都會(huì)有監(jiān)督不到的地方?！?/p>

72.作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，做好薪酬分配是做好激勵(lì)的基本功。要確實(shí)做到按能力、貢獻(xiàn)分配，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同時(shí)又不傷害和諧?！?/p>

73.溝通是團(tuán)隊(duì)成員之間不可缺少的環(huán)節(jié)。只有溝通順暢，才能做到思想一致，動(dòng)作協(xié)調(diào)，相互配合，完成任務(wù)?！?/p>

74.領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)方面，屬于管理活動(dòng)的范疇。√

75.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是由一群有能力的成員組成的。他們具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的技術(shù)和能力，并且在一定程度上可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?！?/p>

76.對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，激勵(lì)大家多作生產(chǎn)性努力為正確。要努力做到按能力、成果、績效、貢獻(xiàn)分配?！?/p>

77.我國明代南京城城墻是世界建筑史上的質(zhì)量上乘的建筑，屹立600多年而不倒，奧秘就在職責(zé)分明、職責(zé)到人上?！?/p>

78.團(tuán)隊(duì)就是某個(gè)在一起工作的群體?！?/p>

79.團(tuán)隊(duì)的成員除了應(yīng)具備優(yōu)良的專業(yè)知識(shí)以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力，這種合作能力，有時(shí)甚至比成員的專業(yè)知識(shí)更加重要?！?/p>

80.團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制中，有效的反饋要對(duì)事不對(duì)人?！?/p>

81.提高身體語言的溝通能力，主要是要理解別人的身體語言，并恰當(dāng)使用自己的身體語言。√

82.團(tuán)隊(duì)環(huán)境可以分為物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境兩大類，其中精神環(huán)境就是指團(tuán)隊(duì)文化。√

83.為保證組織運(yùn)行機(jī)制高效，分工一定要明確，流程一定要繁瑣，責(zé)任界限一定要分明?！?/p>

84.團(tuán)隊(duì)就是某個(gè)在一起工作的群體?！?/p>

85.管理大師杜拉克說，小型團(tuán)隊(duì)好比網(wǎng)球雙打，兩個(gè)成員中的每一個(gè)都必須主動(dòng)適應(yīng)隊(duì)友的個(gè)性、技能、長處和短處?！?/p>

86.在一個(gè)組織中，個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)，不等于整個(gè)組織執(zhí)行力強(qiáng)。個(gè)人執(zhí)行力不強(qiáng)，組織執(zhí)行力不會(huì)強(qiáng)?！?/p>

87.

戰(zhàn)略制定了，不等于就落實(shí)了，細(xì)化、實(shí)化戰(zhàn)略是高效執(zhí)行的基礎(chǔ)。

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88.

由于存在黎格曼所謂的“社會(huì)惰化”，所以團(tuán)隊(duì)成員過多不是一件好事。

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89.

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該維護(hù)部門間的合理競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展?！?/p>

90.領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)方面，屬于管理活動(dòng)的范疇。(正確)91.提高身體語言的溝通能力，主要是要理解別人的身體語言，并恰當(dāng)使用自己的身體語言。

(正確)92.團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)過程中，應(yīng)避免“槍打出頭鳥”，培養(yǎng)榮辱與共的精神。

(正確)93.領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)方面，屬于管理活動(dòng)的范疇。正確選擇題（單選題、多選題）1.培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，首先樹立團(tuán)隊(duì)的（核心價(jià)值觀）。2.為了保障有效溝通，對(duì)于失言后的處理，不應(yīng)包括（想辦法掩飾問題）。3.提倡雁陣文化的團(tuán)隊(duì)，是（團(tuán)結(jié)友好，凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)）。4.以下哪項(xiàng)不屬于提高團(tuán)隊(duì)合作能力的策略（強(qiáng)調(diào)激烈競(jìng)爭(zhēng)，形成高效合作）。5.下列各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不屬于團(tuán)隊(duì)溝通的內(nèi)容（設(shè)立合理的目標(biāo)）。6.（團(tuán)隊(duì)精神）是保證團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的態(tài)度條件。7.一個(gè)組織，無論制定了多么美好的戰(zhàn)略，如果缺乏（組織執(zhí)行力），都會(huì)變成美麗的泡沫。8.聯(lián)想總裁柳傳志，將執(zhí)行力定義為（選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的能力）。9.建立完善的溝通程序，應(yīng)注意（對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效監(jiān)督、評(píng)價(jià)溝通方式、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、制定和執(zhí)行溝通計(jì)劃）。10.漸進(jìn)性決策模式，就是（穩(wěn)中求變、積小變?yōu)榇笞?、用漸進(jìn)分析代替周全分析）。團(tuán)隊(duì)文化的要素包括（民主、信息、平等、知識(shí)）。11.掌握溝通要領(lǐng)時(shí)，要注意做到（溝通時(shí)，要平心靜氣；言語溝通中，不要隨意插話；溝通中，要學(xué)會(huì)變通；學(xué)會(huì)適時(shí)贊美）。12.提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，體現(xiàn)在平衡關(guān)系方面時(shí)，主要應(yīng)處理好那些關(guān)系？（對(duì)下關(guān)系處理、人際關(guān)系處理、部門利益處理、對(duì)上級(jí)關(guān)系處理）。13.下面哪些選項(xiàng)屬于強(qiáng)化組織執(zhí)行力的秘訣（組織文化先進(jìn)、運(yùn)行機(jī)制高效、人員配置科學(xué)）。團(tuán)隊(duì)合作的主要作用包括（有利于個(gè)人行為規(guī)范和決策的提高；有利于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力的提升；有利于團(tuán)隊(duì)工作創(chuàng)新；有利于促成個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏）。14.團(tuán)隊(duì)成長階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形式有（發(fā)展團(tuán)隊(duì)規(guī)范、發(fā)展團(tuán)隊(duì)信任氣氛、發(fā)展團(tuán)隊(duì)工作能力、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神）。15.虛擬團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)組織形式相比較的優(yōu)勢(shì)有（信息優(yōu)勢(shì)、效率優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)）。16.專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備的創(chuàng)新能力包括（學(xué)習(xí)能力、想象能力、分析能力、判斷能力）。對(duì)組織執(zhí)行力模型的解釋，不正確的是（實(shí)際上，個(gè)人執(zhí)行力是基礎(chǔ)，組織執(zhí)行力是個(gè)人執(zhí)行力的相加）。17.小趙在團(tuán)隊(duì)中總是能夠創(chuàng)新，時(shí)常產(chǎn)生各種新的想法，他在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色是（謀士）。18跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，跟進(jìn)有哪些主要功能（確保執(zhí)行人員及時(shí)得到指令，采取相應(yīng)行動(dòng)；確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)；情況有變時(shí)，迫使人們采取相應(yīng)行動(dòng)，來協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展）。19.以下領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性中，有利于保持團(tuán)隊(duì)的士氣的是（使團(tuán)隊(duì)成員愿意從事正在進(jìn)行的事情；面臨特別困難時(shí)及時(shí)打氣；工作進(jìn)程要穩(wěn)定；尊重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人生活空間）。20.對(duì)組織執(zhí)行力模型的解釋，不正確的是（實(shí)際上，個(gè)人執(zhí)行力是基礎(chǔ)，組織執(zhí)行力是個(gè)人執(zhí)行力的相加）。21.作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何處理團(tuán)隊(duì)的矛盾沖突（分清矛盾沖突的性質(zhì)；要充分聽取雙方的意見；冷靜公證、不偏不依；要注意調(diào)節(jié)沖突的技巧）。22.個(gè)人執(zhí)行力的發(fā)揮，受到組織制度的制約，具體包括（考核制度設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、激勵(lì)制度設(shè)計(jì)）。23.創(chuàng)新素質(zhì)是（創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力）的統(tǒng)一。24.團(tuán)隊(duì)的主要特征不包括（為數(shù)較多）。25.下面幾種類型中屬于團(tuán)隊(duì)的是（龍舟隊(duì)、樂隊(duì)）。26.以下哪一項(xiàng)不會(huì)導(dǎo)致組織執(zhí)行力不強(qiáng)（出臺(tái)制度朝令夕改，下面無所適從）。27.創(chuàng)新的“新”并非表現(xiàn)在（順著原有知識(shí)的思路往前推進(jìn)一步）。28.以下不屬于團(tuán)隊(duì)決策方法的是（德爾菲法）。29.用先進(jìn)的文化來武裝所員工，就要為每位員工注入“主人翁的動(dòng)力”，就要加大對(duì)（使命感文化；執(zhí)行到位的文化；事業(yè)心文化；責(zé)任文化）的培養(yǎng)。30.在一個(gè)組織中，執(zhí)行是（全體人員）的責(zé)任。31.建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的方略，應(yīng)包括（激勵(lì)和培訓(xùn)；明確職責(zé)；溝通協(xié)調(diào)；設(shè)立目標(biāo)）。下列屬于創(chuàng)新能力形成的要素的是（大腦、環(huán)境、創(chuàng)新思維、實(shí)踐）。32.團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作能力產(chǎn)生影響，以下不屬于對(duì)個(gè)人素質(zhì)的描述的選項(xiàng)是（有效的溝通機(jī)制）。33.（變革型領(lǐng)導(dǎo)）鼓勵(lì)下屬為了組織的利益而超越自身利益，并能對(duì)下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)而且不同尋常的影響。34.團(tuán)隊(duì)溝通具有（積極承諾，能力合作；團(tuán)隊(duì)交流的直接性；團(tuán)隊(duì)成員的多樣性；精而簡(jiǎn)的溝通規(guī)模）特征。35.以下不是團(tuán)隊(duì)的核心要素的是（互動(dòng)）。36.以下不屬于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建階段的環(huán)節(jié)的是（人員的身份融合）。37.培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，首先要樹立團(tuán)隊(duì)的（核心價(jià)值觀）。38.跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，跟進(jìn)有哪些主要功能（情況有變時(shí)；迫使人們采取相應(yīng)行動(dòng)，來協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作展；確保執(zhí)行人員及時(shí)得到指令，采取相應(yīng)行動(dòng)；確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)）。39.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神的核心是（優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；團(tuán)結(jié)合作）。40.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通技巧，要注意以下哪跟說話相關(guān)的事項(xiàng)（語速；發(fā)音、咬字，方言等變化的運(yùn)用；音量大??；語調(diào)）。41.中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型，包括（鞠躬盡瘁型領(lǐng)導(dǎo)；寬厚待人型領(lǐng)導(dǎo)；臨危不亂型領(lǐng)導(dǎo)；善抓大事型領(lǐng)導(dǎo)）。42.通過（建立共同的愿景；采取有效的激勵(lì)；制定必要的規(guī)則；進(jìn)行必要的培訓(xùn)）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)。43.打造高績效團(tuán)隊(duì)，形成積極的合作，需要（卓越的領(lǐng)導(dǎo)力；高效的執(zhí)行力；同等的機(jī)會(huì)）。在團(tuán)隊(duì)中，管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色有諸多共同之處，以下不屬于二者相同之處的是（兩者都是不完整的行為體系）。4.要提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，在批評(píng)下屬時(shí)，應(yīng)避免（意氣用事式批評(píng)；未作調(diào)查式批評(píng)；一味指責(zé)式批評(píng)；居高臨下式批評(píng)）。45.以下不屬于在目標(biāo)管理方式下，領(lǐng)導(dǎo)者所要做的事情的是（完成目標(biāo)）。46.團(tuán)隊(duì)中，管理者應(yīng)具有的執(zhí)行基本素質(zhì)中，不包括（行業(yè)知識(shí)和行業(yè)中的人際關(guān)系）。團(tuán)隊(duì)文化具有以下哪些功能？（導(dǎo)向功能；整合功能；驅(qū)動(dòng)功能）。47.領(lǐng)導(dǎo)者在處理部門間的矛盾沖突時(shí)，首先要做好溝通工作，包括（目標(biāo)溝通；情感溝通；思想溝通）。48.美國《財(cái)富》雜志調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的因素中，70%是在（執(zhí)行）中出了問題。缺乏執(zhí)行力的組織的共同特征，包括（缺少坦率溝通；成員不認(rèn)同組織目標(biāo)；組織缺乏明確目標(biāo)）。49.團(tuán)隊(duì)溝通原則包括：（對(duì)下屬的信任原則；統(tǒng)一的工作目標(biāo)原則；建設(shè)性爭(zhēng)議程序化原則；辦事制度化原則）。50.組織運(yùn)行依托（工作流程）與（組織架構(gòu)）。51.團(tuán)隊(duì)中，管理者應(yīng)具有的八項(xiàng)基本素質(zhì)中，不包括（行業(yè)知識(shí)和行業(yè)中的人際關(guān)系）。領(lǐng)導(dǎo)的三項(xiàng)主要角色是（力求發(fā)燕尾服、變革和創(chuàng)新；關(guān)注未來，進(jìn)行戰(zhàn)略思維和決策；注重人的因素，激發(fā)員工的積極性）。52.跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，跟進(jìn)有哪些主要功能（確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)；確保執(zhí)行人員及時(shí)得到指令，采取相應(yīng)行動(dòng)；情況有變時(shí)，迫使人們采取相應(yīng)行動(dòng)，來協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展。53.以下哪一項(xiàng)不屬于對(duì)執(zhí)行力的描述（改變夢(mèng)想的行動(dòng)能力）。54.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中得人心與失人心的公式：水平距/感情距＝群眾對(duì)你的態(tài)度，下列四項(xiàng)中，哪種屬于讓下屬又敬又愛的情況（水平距大/感情距?。?。55.以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作特點(diǎn)的描述，錯(cuò)誤的是（以強(qiáng)制合作為基礎(chǔ)）。56.領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中所起的領(lǐng)導(dǎo)作用，主要有（主導(dǎo)作用；發(fā)動(dòng)作用；統(tǒng)率作用）。57.在激勵(lì)實(shí)踐過程中，要特別注意的問題是（激勵(lì)與適度的關(guān)系；激勵(lì)與平衡的關(guān)系；激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系）。58.高效團(tuán)隊(duì)，應(yīng)具有以下哪些特征（彼此高度負(fù)責(zé)；表現(xiàn)高度出色；目標(biāo)高度一致；能力高度互補(bǔ)）。59.針對(duì)組織執(zhí)行力不強(qiáng)，可以采用哪些對(duì)策（堅(jiān)持賞罰分明；設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序；做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力）。60.創(chuàng)新的“新”并非表現(xiàn)在（）A.開辟相對(duì)新的知識(shí)領(lǐng)域B.對(duì)原有的錯(cuò)誤知識(shí)進(jìn)行修正C.順著原有知識(shí)的思路往前推進(jìn)一步D.已有知識(shí)和新知識(shí)的融合和創(chuàng)造A61.團(tuán)隊(duì)的主要特征不包括（）。A.人數(shù)較多B.目標(biāo)一致C.彼此為對(duì)方負(fù)責(zé)D.技能互補(bǔ)A62.以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作特點(diǎn)的描述，錯(cuò)誤的是（）A.以有效溝通為橋梁B.以共同目標(biāo)為紐帶C.以強(qiáng)制合作為基礎(chǔ)D.以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為手段C63.以下領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性中，有利于保持團(tuán)隊(duì)的士氣的是（）A.使團(tuán)隊(duì)成員愿意從事正在進(jìn)行的事情B.工作進(jìn)程要穩(wěn)定C.尊重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人生活空間D.面臨特別困難時(shí)及時(shí)打氣ABCD64.領(lǐng)導(dǎo)的三項(xiàng)主要角色是（）A.力求發(fā)展、變革和創(chuàng)新B.注重人的因素，激發(fā)員工的積極性C.關(guān)注未來，進(jìn)行戰(zhàn)略思維和決策D.幫助員工做好工作規(guī)劃ABD65.團(tuán)隊(duì)成長階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形式有（）A.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神B.發(fā)展團(tuán)隊(duì)工作能力C.發(fā)展團(tuán)隊(duì)規(guī)范D.發(fā)展團(tuán)隊(duì)信任氣氛ABCD66.打造高績效團(tuán)隊(duì)，形成積極的合作，需要（）A.同等的機(jī)會(huì)B.卓越的領(lǐng)導(dǎo)力C.進(jìn)行必要的培訓(xùn)D.高效的執(zhí)行力ABD67.職業(yè)道德的特點(diǎn)包括（ABD）A、形式上的具體多樣性和易于操作的實(shí)踐性B內(nèi)容上的職業(yè)特殊性、社會(huì)公共性和示范性C、實(shí)質(zhì)上的主觀性和客觀性D．社會(huì)地位上的主觀性和時(shí)代性68．職業(yè)道德是各種職業(yè)群體及其從業(yè)人員在從事正當(dāng)職業(yè)活動(dòng)中形成的特有的（BCD）以及應(yīng)該遵循的行為規(guī)范和的總和。A個(gè)人習(xí)慣B行為方式C道德觀念D作風(fēng)69.科技道德對(duì)科技活動(dòng)和人際關(guān)系（C具有規(guī)范協(xié)調(diào)功能）A存在利益誘導(dǎo)功能B具有強(qiáng)制性C具有規(guī)范協(xié)調(diào)功能D存在約束性70.道德是指在一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上產(chǎn)生和形成的，依賴（ABCD）維系。A社會(huì)輿論B傳統(tǒng)習(xí)慣C教育力量D內(nèi)心信念71.科學(xué)活動(dòng)的（A求知性）對(duì)科技人員內(nèi)在的吸引力。A求知性B權(quán)威性C復(fù)雜性D專業(yè)性72.（D科技政策）是一個(gè)國家或地區(qū)在一定歷史時(shí)期為實(shí)現(xiàn)科技發(fā)展的任務(wù)而制定的指導(dǎo)方針和行為準(zhǔn)則。A科研方向B科學(xué)理論C科技倫理D科技政策73．對(duì)于“職業(yè)”的本質(zhì)理解正確的是（BCD）A職業(yè)活動(dòng)具有短期性與不固定性B職業(yè)是一種社會(huì)活動(dòng)，因此，必然產(chǎn)生各種職業(yè)C每一種職業(yè)都有其特定的職責(zé)D職業(yè)的專業(yè)性要求從業(yè)者要有專門的業(yè)務(wù)技能和資質(zhì)74．我國明代著名的地理學(xué)家徐霞客立志考察祖國的山川地貌，面臨旅途中的艱難險(xiǎn)阻，百折不回，歷經(jīng)28年寫成了《徐霞客游記》，在地質(zhì)研究特別是巖溶和河道勘測(cè)方面做出了巨大貢獻(xiàn)。這體現(xiàn)出徐霞客（A拼搏奉獻(xiàn)）科學(xué)精神。A拼搏奉獻(xiàn)B嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)C報(bào)效祖國D用于創(chuàng)新75.聯(lián)想總裁柳傳志，將執(zhí)行力定義為（C）A.某個(gè)人執(zhí)行計(jì)劃、完成任務(wù)的能力B.一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工，在每一階段都能夠一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行C.選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的能力D.把妨礙執(zhí)行的一些官僚主義做法以及徒具外表的空殼子統(tǒng)統(tǒng)摒棄你的ABCD76根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中得人心與失人心的公式：水平距／感情距＝群眾對(duì)你的態(tài)度，下列四項(xiàng)中，哪種屬于讓下屬又敬又愛的情況（B）A.水平距大/感情距大B.水平距大/感情距小C.水平距小/感情距小D.水平距小/感情巨大你的ABCD77.以下不屬于團(tuán)隊(duì)決策方法的是（D）A.開發(fā)決策支持系統(tǒng)B.備選多種方案C.建立決策智囊團(tuán)D.德爾菲法你的ABCD78團(tuán)隊(duì)溝通具有（ABCD）特征。A.精而簡(jiǎn)的溝通規(guī)模B.積極承諾，通力合作C.團(tuán)隊(duì)交流的直接性D.團(tuán)隊(duì)成員的多樣性你的ABCD79.團(tuán)隊(duì)合作的主要作用包括（ABCD）A.有利于團(tuán)隊(duì)工作創(chuàng)新B.有利于個(gè)人行為規(guī)范和決策效率的提高。C.有利于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力的提升D.有利于促成個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏你的ABCD80.團(tuán)隊(duì)成長階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形式有（ABCD）A.發(fā)展團(tuán)隊(duì)工作能力B.發(fā)展團(tuán)隊(duì)信任氣氛C.發(fā)展團(tuán)隊(duì)規(guī)范D.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神你的ABCD81.領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中所起的領(lǐng)導(dǎo)作用，主要有（ACD）A.統(tǒng)率作用B.執(zhí)行作用C.主導(dǎo)作用D.發(fā)動(dòng)作用你的ABCD82.提倡雁陣文化的團(tuán)隊(duì)，是（A）A.是團(tuán)結(jié)友好，凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)B.嚴(yán)守分工，盡職盡責(zé)的團(tuán)隊(duì)C.協(xié)作高效，戰(zhàn)斗性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)D.見賢思齊、珍惜榮譽(yù)的團(tuán)隊(duì)你的ABCD83.下列各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不屬于團(tuán)隊(duì)溝通的內(nèi)容（C）A.團(tuán)隊(duì)的規(guī)范、慣例B.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人風(fēng)C.設(shè)立合理的目標(biāo)D.團(tuán)隊(duì)成員的角色分擔(dān)你的ABCD84.團(tuán)隊(duì)的主要特征不包括（C）。A.技能互補(bǔ)B.彼此為對(duì)方負(fù)責(zé)C.人數(shù)較多D.目標(biāo)一致你的ABCD85.跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，跟進(jìn)有哪些主要功能（）A.確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)B.確保執(zhí)行人員及時(shí)得到指令，采取相應(yīng)行動(dòng)C.確保組織愿景盡快實(shí)現(xiàn)D.情況有變時(shí)，迫使人們采取相應(yīng)行動(dòng)，來協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展你的ABD86.用先進(jìn)的文化來武裝所有員工，就要為每位員工注入“主人翁的動(dòng)力”，就要加大對(duì)（）的培養(yǎng)。A.責(zé)任文化B.使命感文化C.事業(yè)心文化D.執(zhí)行到位的文化你的ABCD87.以下領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性中，有利于保持團(tuán)隊(duì)的士氣的是（）A.尊重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人生活空間B.工作進(jìn)程要穩(wěn)定C.使團(tuán)隊(duì)成員愿意從事正在進(jìn)行的事情D.面臨特別困難時(shí)及時(shí)打氣你的ABCD88.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通技巧，要注意以下哪些跟說話相關(guān)的事項(xiàng)（）A.發(fā)音、咬字，方言等變化的運(yùn)用B.音量大小C.語調(diào)D.語速你的ABCD89.團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作能力產(chǎn)生影響，以下不屬于對(duì)個(gè)人素質(zhì)的描述的選項(xiàng)是（）A.獨(dú)具一格的個(gè)性B.有效的溝通機(jī)制C.互幫互助的仁心D.超越自我的意識(shí)你的B90.二戰(zhàn)時(shí)，美國巴頓將軍給受傷的上尉紙質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?，體現(xiàn)了激勵(lì)藝術(shù)中的（）A.暗示性激勵(lì)B.及時(shí)性激勵(lì)C.差異性激勵(lì)D.多元性激勵(lì)你的B91.以下哪一項(xiàng)不會(huì)導(dǎo)致組織執(zhí)行力不強(qiáng)（）A.出臺(tái)制度朝令夕改，下面無所適從B.執(zhí)行過程缺少監(jiān)督、反饋，致使執(zhí)行走樣C.科學(xué)培訓(xùn)，制度合理D.管理者沒有長抓不懈你的C92.個(gè)人執(zhí)行力的發(fā)揮，受到組織制度的制約，具體包括（）A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)B.組織愿景設(shè)計(jì)C.考核制度設(shè)計(jì)D.激勵(lì)制度設(shè)計(jì)你的ACD93.組織運(yùn)行依托（）與（）。A.工作流程B.組織決策層C.組織獎(jiǎng)懲機(jī)制D.組織架構(gòu)D.組織架構(gòu)你的AD94.針對(duì)組織執(zhí)行力不強(qiáng)，可以采用哪些對(duì)策（）A.做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題B.堅(jiān)持賞罰分明C.傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力D.設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序你的ABCD95.團(tuán)隊(duì)文化具有以下哪些功能？A.驅(qū)動(dòng)功能B.激勵(lì)功能C.整合功能D.導(dǎo)向功能你的ACD96.在一個(gè)組織中，執(zhí)行是（）的責(zé)任。A.全體人員B.基層員工C.高層領(lǐng)導(dǎo)D.中層骨干你的ABCD97.創(chuàng)新素質(zhì)是（）的統(tǒng)一。A.創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新知識(shí)B.創(chuàng)新知識(shí)和創(chuàng)新能力C.創(chuàng)新管理和創(chuàng)新技術(shù)D.創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力你的ABCD98.（）是保證團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的態(tài)度條件。A.團(tuán)隊(duì)規(guī)范B.團(tuán)隊(duì)信任氣氛C.團(tuán)隊(duì)價(jià)值D.團(tuán)隊(duì)精神你的ABCD99.領(lǐng)導(dǎo)的三項(xiàng)主要角色是（）。A.注重人的因素，激發(fā)員工的積極性B.幫助員工做好工作規(guī)劃C.力求發(fā)展、變革和創(chuàng)新D.關(guān)注未來，進(jìn)行戰(zhàn)略思維和決策你的ABCD100.下面幾種類型中屬于團(tuán)隊(duì)的是（）。A.龍舟隊(duì)B.候機(jī)旅客C.樂隊(duì)D.旅行團(tuán)你的ABCD101.用先進(jìn)的文化來武裝所有員工，就要為每位員工注入“主人翁的動(dòng)力”，就要加大對(duì)（）的培養(yǎng)。A.責(zé)任文化B.事業(yè)心文化C.執(zhí)行到位的文化D.使命感文化你的ABCD102.領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中所起的領(lǐng)導(dǎo)作用，主要有（）。A.執(zhí)行作用B.主導(dǎo)作用C.發(fā)動(dòng)作用D.統(tǒng)率作用你的ABCD102.選擇出你認(rèn)為最正確的觀點(diǎn)（）A.戰(zhàn)略+研討=成功B.戰(zhàn)略+策略=成功C.戰(zhàn)略=成功D.戰(zhàn)略+執(zhí)行=成功你的D103.以下不屬于在目標(biāo)管理方式下，領(lǐng)導(dǎo)者所要做的事情的是（）A.激勵(lì)成員為目標(biāo)作貢獻(xiàn)B.完成目標(biāo)C.設(shè)定目標(biāo)D.幫助下屬人員認(rèn)同和接受目標(biāo)你的B104.培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，首先要樹立團(tuán)隊(duì)的（）A.核心價(jià)值觀B.創(chuàng)新精神C.合作氣氛D.規(guī)章制度你的A105.用先進(jìn)的文化來武裝所有員工，就要為每位員工注入“主人翁的動(dòng)力”，就要加大對(duì)（）的培養(yǎng)。A.事業(yè)心文化B.責(zé)任文化C.執(zhí)行到位的文化D.使命感文化你的ABCD106.領(lǐng)導(dǎo)者在處理部門間的矛盾沖突時(shí)，首先要做好溝通工作，包括（）A.目標(biāo)溝通B.心靈溝通C.情感溝通D.思想溝通你的ACD107.在激勵(lì)實(shí)踐過程中，要特別注意的問題是（）A.激勵(lì)與平衡的關(guān)系B.激勵(lì)與管理的關(guān)系C.激勵(lì)與適度的關(guān)系D.激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系你的ACD108.團(tuán)隊(duì)成長階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形式有（A.發(fā)展團(tuán)隊(duì)規(guī)范B.發(fā)展團(tuán)隊(duì)工作能力C.發(fā)展團(tuán)隊(duì)信任氣氛D.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神你的ABCD109.

培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，首先要樹立團(tuán)隊(duì)的（核心價(jià)值觀）。

110.

為了保障有效溝通，對(duì)于失言后的處理，不應(yīng)包括（想辦法掩飾問題）。111.

以下哪項(xiàng)不屬于提高團(tuán)隊(duì)合作能力的策略（強(qiáng)調(diào)激烈競(jìng)爭(zhēng)，形成高效合作）。112.

一個(gè)組織，無論制定了多么美好的戰(zhàn)略，如果缺乏（組織執(zhí)行力），都會(huì)變成美麗的泡沫。113.

建立完善的溝通程序，應(yīng)注意（對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效監(jiān)督、評(píng)價(jià)溝通方式、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、制定和執(zhí)行溝通計(jì)劃）。

114.漸進(jìn)性決策模式，就是（穩(wěn)中求變、積小變?yōu)榇笞?、用漸進(jìn)分析代替周全分析）。

115.團(tuán)隊(duì)文化的要素包括（民主、信息、平等、知識(shí)）。

116.掌握溝通要領(lǐng)時(shí)，要注意做到（溝通時(shí)，要平心靜氣；言語溝通中，不要隨意插話；溝通中，要學(xué)會(huì)變通；學(xué)會(huì)適時(shí)贊美）。

117.提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，體現(xiàn)在平衡關(guān)系方面時(shí)，主要應(yīng)處理好那些關(guān)系？（對(duì)下關(guān)系處理、人際關(guān)系處理、部門利益處理、對(duì)上級(jí)關(guān)系處理）。

118.下面哪些選項(xiàng)屬于強(qiáng)化組織執(zhí)行力的秘訣（組織文化先進(jìn)、運(yùn)行機(jī)制高效、人員配置科學(xué)）。

15.團(tuán)隊(duì)合作的主要作用包括（有利于個(gè)人行為規(guī)范和決策效率的提高；有利于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力的提升；有利于團(tuán)隊(duì)工作創(chuàng)新；有利于促成個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏）。

119.團(tuán)隊(duì)成長階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形式有（發(fā)展團(tuán)隊(duì)規(guī)范、發(fā)展團(tuán)隊(duì)信任氣氛、發(fā)展團(tuán)隊(duì)工作能力、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神）。

120.虛擬團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢(shì)有（信息優(yōu)勢(shì)、效率優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)）。

121.對(duì)組織執(zhí)行力模型的解釋，不正確的是（實(shí)際上，個(gè)人執(zhí)行力是基礎(chǔ)，組織執(zhí)行力是個(gè)人執(zhí)行力的相加）。

122.小趙在團(tuán)隊(duì)中總是能夠創(chuàng)新，時(shí)常產(chǎn)生各種新的想法，他在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色是（謀士）。

123.跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，跟進(jìn)有哪些主要功能（確保執(zhí)行人員及時(shí)得到指令，采取相應(yīng)行動(dòng)；確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)；情況有變時(shí)，迫使人們采取相應(yīng)行動(dòng)，來協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展）。125.

聯(lián)想總裁柳傳志，將執(zhí)行力定義為（選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的能力）。

126.專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備的創(chuàng)新能力包括（學(xué)習(xí)能力、想象能力、分析能力、判斷能力）。

127.以下領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性中，有利于保持團(tuán)隊(duì)的士氣的是（使團(tuán)隊(duì)成員愿意從事正在進(jìn)行的事情；面臨特別困難時(shí)及時(shí)打氣；工作進(jìn)程要穩(wěn)定；尊重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人生活空間）。

128.

提倡雁陣文化的團(tuán)隊(duì)，是（是團(tuán)結(jié)友好，凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)）。

129.

下列各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不屬于團(tuán)隊(duì)溝通的內(nèi)容（設(shè)立合理的目標(biāo)）。130.

（團(tuán)隊(duì)精神）是保證團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的態(tài)度條件。

131.作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何處理團(tuán)隊(duì)的矛盾沖突（分清矛盾沖突的性質(zhì)；要充分聽取雙方的意見；冷靜公證、不偏不倚；要注意調(diào)節(jié)沖突的技巧）。

132.個(gè)人執(zhí)行力的發(fā)揮，受到組織制度的制約，具體包括（考核制度設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、激勵(lì)制度設(shè)計(jì)）。

133.創(chuàng)新素質(zhì)是（創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力）的統(tǒng)一。134.團(tuán)隊(duì)的主要特征不包括（人數(shù)較多）。

135.下面幾種類型中屬于團(tuán)隊(duì)的是（龍舟隊(duì)、樂隊(duì)）。

136.以下哪一項(xiàng)不會(huì)導(dǎo)致組織執(zhí)行力不強(qiáng)（出臺(tái)制度朝令夕改，下面無所適從）。137.創(chuàng)新的“新”并非表現(xiàn)在（順著原有知識(shí)的思路往前推進(jìn)一步）。

138.以下不屬于團(tuán)隊(duì)決策方法的是（德爾菲法）。

139.用先進(jìn)的文化來武裝所有員工，就要為每位員工注入“主人翁的動(dòng)力”，就要加大對(duì)（使命感文化；執(zhí)行到位的文化；事業(yè)心文化；責(zé)任文化）的培養(yǎng)。140.在一個(gè)組織中，執(zhí)行是（全體人員）的責(zé)任。

141.建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的方略，應(yīng)包括（激勵(lì)和培訓(xùn)；明確職責(zé)；溝通協(xié)調(diào)；設(shè)立目標(biāo)）。142.下列屬于創(chuàng)新能力形成的要素的是（大腦、環(huán)境、創(chuàng)新思維、實(shí)踐）。143.團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作能力產(chǎn)生影響，以下不屬于對(duì)個(gè)

人素質(zhì)的描述的選項(xiàng)是（有效的溝通機(jī)制）。

144.（變革型領(lǐng)導(dǎo)）鼓勵(lì)下屬為了組織的利益而超越自身利益,并能對(duì)下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)而且不同尋常的影響。

145.團(tuán)隊(duì)溝通具有（積極承諾，通力合作；團(tuán)隊(duì)交流的直接性；團(tuán)隊(duì)成員的多樣性；精而簡(jiǎn)的溝通規(guī)模）特征。

146.以下不是團(tuán)隊(duì)的核心要素的是（互動(dòng)）。

147.以下不屬于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建階段的環(huán)節(jié)的是（人員的身份融合）。

148.培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，首先要樹立團(tuán)隊(duì)的（核心價(jià)值觀）。

149.跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，跟進(jìn)有哪些主要功能（情況有變時(shí)，迫使人們采取相應(yīng)行動(dòng)，來協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展；確保執(zhí)行人員及時(shí)得到指令，采取相應(yīng)行動(dòng)；確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)）。150.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神的核心是（優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；團(tuán)結(jié)合作）。

151.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通技巧，要注意以下哪些跟說話相關(guān)的事項(xiàng)（語速；發(fā)音、咬字，方言等變化的運(yùn)用；音量大??；語調(diào)）。

152.中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型，包括（鞠躬盡瘁型領(lǐng)導(dǎo)；寬厚待人型領(lǐng)導(dǎo)；臨危不亂型領(lǐng)導(dǎo)；善抓大事型領(lǐng)導(dǎo)）。

153.通過（建立共同的愿景；采取有效的激勵(lì)；制定必要的規(guī)則；進(jìn)行必要的培訓(xùn)）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)。

154.打造高績效團(tuán)隊(duì)，形成積極的合作，需要（卓越的領(lǐng)導(dǎo)力；高效的執(zhí)行力；同等的機(jī)會(huì)）。

155.在團(tuán)隊(duì)中，管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色有諸多共同之處，以下不屬于二者相同之處的是（兩者都是不完整的行為體系）。156.要提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，在批評(píng)下屬時(shí)，應(yīng)避免（意氣用事式批評(píng)；未作調(diào)查式批評(píng)；一味指責(zé)式批評(píng)；居高臨下式批評(píng)）。

157.以下不屬于在目標(biāo)管理方式下，領(lǐng)導(dǎo)者所要做的事情的是（完成目標(biāo)）。

158.團(tuán)隊(duì)中，管理者應(yīng)具有的執(zhí)行基本素質(zhì)中，不包括（行業(yè)知識(shí)和行業(yè)中的人際關(guān)系）。

159.團(tuán)隊(duì)文化具有以下哪些功能？(導(dǎo)向功能；整合功能；驅(qū)動(dòng)功能)。

160.領(lǐng)導(dǎo)者在處理部門間的矛盾沖突時(shí)，首先要做好溝通工作，包括（目標(biāo)溝通；情感溝通；思想溝通）。

161.美國《財(cái)富》雜志調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的因素中，70％是在（執(zhí)行）中出了問題。

162.缺乏執(zhí)行力的組織的共同特征，包括（缺少坦率溝通；成員不認(rèn)同組織目標(biāo)；組織缺乏明確目標(biāo)）。

163.團(tuán)隊(duì)溝通原則包括：（對(duì)下屬的信任原則；統(tǒng)一的工作目標(biāo)原則；建設(shè)性爭(zhēng)議程序化原則；辦事制度化原則）。

164.組織運(yùn)行依托（工作流程）與（組織架構(gòu)）。

165.團(tuán)隊(duì)中，管理者應(yīng)具有的八項(xiàng)基本素質(zhì)中，不包括（行業(yè)知識(shí)和行業(yè)中的人際關(guān)系）。

166.領(lǐng)導(dǎo)的三項(xiàng)主要角色是（力求發(fā)展、變革和創(chuàng)新；關(guān)注未來，進(jìn)行戰(zhàn)略思維和決策；注重人的因素，激發(fā)員工的積極性）。

167.跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，跟進(jìn)有哪些主要功能（確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)；確保執(zhí)行人員及時(shí)得到指令，采取相應(yīng)行動(dòng)；情況有變時(shí)，迫使人們采取相應(yīng)行動(dòng)，來協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展）。

168.以下哪一項(xiàng)不屬于對(duì)執(zhí)行力的描述（改變夢(mèng)想的行動(dòng)能力）。

169.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中得人心與失人心的公式：水平距／感情距＝群眾對(duì)你的態(tài)度，下列四項(xiàng)中，哪種屬于讓下屬又敬又愛的情況（水平距大/感情距小）。

170.以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作特點(diǎn)的描述，錯(cuò)誤的是（以強(qiáng)制合作為基礎(chǔ)）。

171.領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中所起的領(lǐng)導(dǎo)作用，主