企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建

企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第1頁(yè)目標(biāo)：前打造成型含有狼性特征川豪“家”文化。目標(biāo)：經(jīng)過(guò)川豪“家文化建設(shè)，到達(dá)降低內(nèi)耗、提升效率、降低成本、形成凝聚力、提升設(shè)計(jì)施工等能力；實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)；提升客戶、員工滿意度和忠誠(chéng)度；讓川豪人體會(huì)”家”溫暖，像愛(ài)家一樣愛(ài)川豪，保護(hù)家庭利益一樣保護(hù)川豪利益；最終形成客戶、員工、供給商、川豪企業(yè)多贏；確保川豪戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為百年企業(yè)煉就健康體魄。從川豪短板、川豪近期目標(biāo)考慮川豪“家”文化打造。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、活動(dòng)、宣廣等川豪“家”文化打造處理川豪短板，實(shí)現(xiàn)川豪近期目標(biāo)。最終實(shí)現(xiàn)配合川豪戰(zhàn)略、打造百年企業(yè)根基。企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第2頁(yè)川豪企業(yè)文化執(zhí)行匯報(bào)總綱企業(yè)文化診療Chapter1Chapter2Chapter3企業(yè)文化操作系統(tǒng)構(gòu)建執(zhí)行細(xì)案執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行產(chǎn)品線計(jì)劃活動(dòng)線計(jì)劃培訓(xùn)線計(jì)劃費(fèi)效分析失敗案例研究川豪企業(yè)文化思維導(dǎo)圖管理系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施“三條平行線”小結(jié)企業(yè)文化診療企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)研究企業(yè)文化建設(shè)必要性川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實(shí)狀況競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實(shí)狀況小結(jié)企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第3頁(yè)百年企業(yè)必須考慮永續(xù)經(jīng)營(yíng)所需要素。而企業(yè)文化、企業(yè)管理成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)行為約束“兩條腿”。企業(yè)文化契合川豪形態(tài)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、品牌建設(shè)，為打造高效執(zhí)行團(tuán)體所必須。企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)研究企業(yè)文化建設(shè)必要性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)狀況小結(jié)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)--道法術(shù)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)--要素經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)要素企業(yè)文化企業(yè)形態(tài)團(tuán)體（組織）企業(yè)管理產(chǎn)品或服務(wù)連續(xù)改進(jìn)財(cái)（成本、收益）

物（合理使用）積累（資源、資金、智慧、技能等）川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實(shí)狀況企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第4頁(yè)在深刻了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、企業(yè)存在原因、行業(yè)本質(zhì)等基礎(chǔ)上制訂企業(yè)文化戰(zhàn)略。使企業(yè)能把握最根本生存發(fā)展之道！道法術(shù)企業(yè)本質(zhì)：為客戶提供超值產(chǎn)品和服務(wù)。行業(yè)本質(zhì)：打造漂亮健康而適用品質(zhì)空間。經(jīng)營(yíng)之道：堅(jiān)守商道，合作共贏。企業(yè)經(jīng)營(yíng)道、法、術(shù)企業(yè)文化、制度、道德。品牌、文化、推廣、促銷等詳細(xì)操作方法。企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)研究企業(yè)文化建設(shè)必要性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)狀況小結(jié)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)--道法術(shù)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)--要素川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實(shí)狀況企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第5頁(yè)通用、松下、海爾、格力等作為企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)桿。其良好企業(yè)文化結(jié)出了員工穩(wěn)定性高、工作效率高、企業(yè)發(fā)展穩(wěn)健、市場(chǎng)擁有率快速提升、企業(yè)美譽(yù)度、忠誠(chéng)度提升；員工自覺(jué)站在企業(yè)立場(chǎng)想問(wèn)題做事情。企業(yè)文化建設(shè)必要性百年企業(yè)樹(shù)立必要性企業(yè)和員工理念統(tǒng)一員工和企業(yè)行為統(tǒng)一績(jī)效提升心態(tài)調(diào)整團(tuán)體打造企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)研究企業(yè)文化建設(shè)必要性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)狀況小結(jié)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)--道法術(shù)川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實(shí)狀況企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)--要素企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第6頁(yè)企業(yè)文化集中反應(yīng)了員工共同價(jià)值觀、理念和共同利益，對(duì)每個(gè)員工都含有一個(gè)強(qiáng)大感召力，可把員工思想、行為引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)上來(lái)在一個(gè)“人人受重視、個(gè)個(gè)被尊敬”企業(yè)文化氣氛下，員工貢獻(xiàn)就會(huì)及時(shí)受到必定、贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)宗旨和經(jīng)營(yíng)理念也成為良好激勵(lì)標(biāo)尺企業(yè)文化經(jīng)過(guò)共同價(jià)值觀，使員工產(chǎn)生對(duì)工作責(zé)任感、自豪感和使命感，增強(qiáng)員工對(duì)集體認(rèn)同感和歸屬感企業(yè)文化氣氛能夠以無(wú)形、非正式、非強(qiáng)制性方式，對(duì)思想和行為進(jìn)行約束協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間、部門(mén)之間關(guān)系，完成工作目標(biāo)。協(xié)調(diào)企業(yè)同客戶、社會(huì)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“雙贏”優(yōu)異企業(yè)文化，不但能美化工作場(chǎng)所，還美化工作本身，使員工求知、求美、求樂(lè)、求新愿望得到滿足導(dǎo)向作用凝聚作用激勵(lì)作用約束作用美化作用協(xié)調(diào)作用拉近企業(yè)與員工心理距離。企業(yè)文化影響思維，企業(yè)制度影響行為。川豪“家”文化建設(shè)，能夠起到對(duì)思維進(jìn)行導(dǎo)向，激勵(lì)、約束、凝聚川豪人，為川豪人提供舒適、友好工作氣氛。企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)研究企業(yè)文化建設(shè)必要性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)狀況小結(jié)川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實(shí)狀況企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第7頁(yè)績(jī)效提升企業(yè)和員工理念統(tǒng)一員工和企業(yè)行為統(tǒng)一百年企業(yè)樹(shù)立必要性心態(tài)調(diào)整團(tuán)體打造21企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是文化競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)前百年企業(yè)都有自己獨(dú)特企業(yè)文化，正是靠建設(shè)友好文化并使之內(nèi)化于心，固化于制，外化于文化。企業(yè)文行，滲透到經(jīng)營(yíng)和管理各項(xiàng)工作之中。－1年企業(yè)靠產(chǎn)品；企業(yè)靠品牌；1企業(yè)靠文化。中國(guó)之同仁堂、全聚德等，而品牌關(guān)鍵更是在于文化內(nèi)涵；世界之通用電氣、寶潔、松下等，無(wú)不用企業(yè)文化保持常青。企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)研究企業(yè)文化建設(shè)必要性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)狀況小結(jié)川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實(shí)狀況企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第8頁(yè)川豪價(jià)值是建立在多方共贏基礎(chǔ)上價(jià)值，包含員工；川豪員工價(jià)值經(jīng)過(guò)薪資和自我發(fā)展給予表達(dá)；川豪將員工放在僅次于客戶之后第二位置，足見(jiàn)對(duì)員工價(jià)值重視。按時(shí)發(fā)放工資等就是一大證實(shí)。企業(yè)和員工理念經(jīng)過(guò)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行傳遞、統(tǒng)一、深化，最終融為一體。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、活動(dòng)、宣廣將川豪提倡“家”文化融入到每個(gè)川豪人心理，并真心擁護(hù)。川豪“家”文化是建立在員工友好共處、愉快合作，客戶感受到川豪人溫情服務(wù)基礎(chǔ)上；川豪人享受家文化，并轉(zhuǎn)化為行動(dòng)?？?jī)效提升企業(yè)和員工理念統(tǒng)一員工和企業(yè)行為統(tǒng)一百年企業(yè)樹(shù)立必要性心態(tài)調(diào)整團(tuán)體打造企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)研究企業(yè)文化建設(shè)必要性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)狀況小結(jié)川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實(shí)狀況企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第9頁(yè)表達(dá)在川豪人行為中；表達(dá)在對(duì)待客戶行為中；表達(dá)在怎樣對(duì)待同事和下屬行為中；表達(dá)在對(duì)待工作行為中；表達(dá)在社會(huì)行為中。川豪對(duì)待“家”人一樣對(duì)待員工，員工也像愛(ài)“家”一樣愛(ài)川豪，并經(jīng)過(guò)工作、言談舉止、愛(ài)護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)等細(xì)節(jié)落實(shí)到工作中。員工在川豪實(shí)現(xiàn)利益、事業(yè)、自我發(fā)展多豐收。川豪“家”文化表征川豪人處處表達(dá)“責(zé)任、積累、創(chuàng)新、價(jià)值、服務(wù)、道德、夢(mèng)想、共贏”?？?jī)效提升企業(yè)和員工理念統(tǒng)一員工和企業(yè)行為統(tǒng)一百年企業(yè)樹(shù)立必要性心態(tài)調(diào)整團(tuán)體打造企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)研究企業(yè)文化建設(shè)必要性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)狀況小結(jié)川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實(shí)狀況企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第10頁(yè)川豪對(duì)待“家”人一樣對(duì)待員工，員工也像愛(ài)“家”一樣愛(ài)川豪，并經(jīng)過(guò)工作、言談舉止、愛(ài)護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)等細(xì)節(jié)落實(shí)到工作中。員工在川豪實(shí)現(xiàn)利益、事業(yè)、自我發(fā)展多豐收。企業(yè)績(jī)效會(huì)得到大量提升；員工做總是正確事情；員工能高興高效工作；員工能帶給客戶美好感覺(jué)；經(jīng)過(guò)大量實(shí)踐證實(shí)，良好企業(yè)文化打造：據(jù)生產(chǎn)力調(diào)查中心數(shù)據(jù)，GE效率是我國(guó)汽車制造商2.5倍，海爾服務(wù)文化為海爾多創(chuàng)造150%市場(chǎng)份額，同仁堂美譽(yù)度、忠誠(chéng)度在藥業(yè)位居同行之首?？?jī)效提升企業(yè)和員工理念統(tǒng)一員工和企業(yè)行為統(tǒng)一百年企業(yè)樹(shù)立必要性心態(tài)調(diào)整團(tuán)體打造企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)研究企業(yè)文化建設(shè)必要性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)狀況小結(jié)川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實(shí)狀況企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第11頁(yè)心態(tài)是塑造企業(yè)文化主要伎倆；心態(tài)調(diào)整可提升川豪人情商；使每個(gè)川豪人有川豪工作態(tài)度；使每個(gè)川豪人有川豪人行為；創(chuàng)造溫馨、合作、服務(wù)、分享、負(fù)責(zé)任、共贏川豪“家”環(huán)境；激勵(lì)川豪人、促其主動(dòng)向上思想和行為；心態(tài)調(diào)整能到達(dá)：“八路軍”在惡劣條件下能充滿激情爬雪山過(guò)草地，并最終完成解放全中國(guó)使命。其無(wú)時(shí)無(wú)刻不進(jìn)行文化建設(shè)，尤其是心態(tài)調(diào)整發(fā)揮著極為主要作用。“心態(tài)決定行為，行為決定命運(yùn)?！惫ぷ鳑](méi)有激情、效率低下、不能沉下心來(lái)做事都和心態(tài)不正有極大關(guān)系。川豪人負(fù)責(zé)任、共贏、服務(wù)、川豪家、開(kāi)放、分享、合作、主動(dòng)向上心態(tài)成為川豪文化建設(shè)最主要步驟之一。績(jī)效提升企業(yè)和員工理念統(tǒng)一員工和企業(yè)行為統(tǒng)一百年企業(yè)樹(shù)立必要性心態(tài)調(diào)整團(tuán)體打造企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)研究企業(yè)文化建設(shè)必要性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)狀況小結(jié)川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實(shí)狀況企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第12頁(yè)打造狼性川豪“家”文化。而八路軍是則是狼性文化最經(jīng)典代表，向八路軍學(xué)習(xí)打造川豪狼文化。打造忠誠(chéng)、賢德、能力一流川豪人是川豪企業(yè)文化建設(shè)必須配合完成目標(biāo)。經(jīng)過(guò)大量實(shí)踐證實(shí)，能征善戰(zhàn)團(tuán)體打造需要企業(yè)文化作支撐：“服從、統(tǒng)一”文化使西點(diǎn)軍校成為最好軍校和管理學(xué)院，培養(yǎng)出3000多名董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)，總裁5000名；八路軍“夢(mèng)想、平等、激情、創(chuàng)新、服務(wù)、價(jià)值”文化使3萬(wàn)多人以用“小米加步槍”解放了全中國(guó)；華為“狼性”文化促其在攻城略地，短短成為行業(yè)翹楚。20世紀(jì)80年代日本一家著名企業(yè)專門(mén)組織管理層研究紅軍艱辛創(chuàng)業(yè)精神，而同一時(shí)間美國(guó)西點(diǎn)軍校明確提出“向解放軍學(xué)習(xí)”，在內(nèi)部管理方面直接向八路軍管理理念中汲取營(yíng)養(yǎng)。績(jī)效提升企業(yè)和員工理念統(tǒng)一員工和企業(yè)行為統(tǒng)一百年企業(yè)樹(shù)立必要性心態(tài)調(diào)整團(tuán)體打造企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)研究企業(yè)文化建設(shè)必要性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)狀況小結(jié)川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實(shí)狀況企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第13頁(yè)部門(mén)工作內(nèi)容重企業(yè)文化形式輕企業(yè)文化內(nèi)涵過(guò)于追求企業(yè)文化表現(xiàn)形式，造成只有表層形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這么企業(yè)文化是沒(méi)有意義，難以連續(xù)，所以不能形成文化推進(jìn)力，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)影響。將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，企業(yè)文化脫離企業(yè)管理企業(yè)文化就是以文化為伎倆，以管理為目標(biāo)，它是滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制和策略之中，并以此協(xié)同起作用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)價(jià)值觀是貫通在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理每一個(gè)步驟和整個(gè)過(guò)程中，并與企業(yè)環(huán)境改變相適應(yīng)，所以不能脫離企業(yè)管理將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中直接利用因傳統(tǒng)文化中有許多不利于企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展原因，如知足長(zhǎng)樂(lè)、槍打出頭鳥(niǎo)等，故將愛(ài)來(lái)過(guò)傳統(tǒng)文化在用于指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐中時(shí)，需要將其操作化為詳細(xì)行為準(zhǔn)則和經(jīng)營(yíng)理念，并區(qū)分傳統(tǒng)文化中主動(dòng)原因和消極原因，不能簡(jiǎn)單而為之企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，忽略了企業(yè)文化創(chuàng)新和個(gè)性化企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色管理模式，是企業(yè)個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一模式，更不是迎合時(shí)尚口號(hào)，企業(yè)文化形式能夠是標(biāo)準(zhǔn)化，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化類型和強(qiáng)度也都不一樣，正因如此才組成了企業(yè)文化個(gè)性化特色企業(yè)文化建設(shè)是國(guó)內(nèi)企業(yè)難題。而國(guó)內(nèi)企業(yè)和從業(yè)人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作研究和了解不深入，操作案例較少，沒(méi)有形成成功運(yùn)作模式，且普遍處于生存階段，過(guò)分追求短、頻、快，造成企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)常以失敗告終。企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)研究企業(yè)文化建設(shè)必要性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)狀況小結(jié)川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實(shí)狀況日常作業(yè)各機(jī)構(gòu)現(xiàn)實(shí)狀況戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)優(yōu)點(diǎn)企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第14頁(yè)企業(yè)中存在兩個(gè)隱性圈子，分別是創(chuàng)業(yè)元老和后進(jìn)企業(yè)員工，二者之間觀念不一樣，文化各異，沒(méi)有很好地取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成協(xié)力因在對(duì)企業(yè)認(rèn)識(shí)和了解各異，加之功利主義和老人思想作祟，造成大部分老員工而對(duì)后進(jìn)企業(yè)員工缺乏足夠接納和認(rèn)同，新老員工忠誠(chéng)度較低缺乏規(guī)范化、制度化企業(yè)運(yùn)作氣氛，人情化、人為化、隨意化管理較多，忙于詳細(xì)實(shí)際工作，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和管理提升有欠缺，變革沒(méi)有方法、不堅(jiān)持，變革沒(méi)有方案。有一定民主參加氣氛，但有時(shí)議而不決、決而不行、行而無(wú)果，決議效率低、片面強(qiáng)調(diào)個(gè)人意見(jiàn)，部門(mén)、個(gè)人保護(hù)意識(shí)強(qiáng)，服從和執(zhí)行差因?yàn)槿狈Τ浞质袌?chǎng)歷練，員工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新精神缺乏，部分員工認(rèn)為家大業(yè)大無(wú)所謂，工作拖拉因?yàn)檠b飾行業(yè)門(mén)檻低、短期業(yè)績(jī)和效益導(dǎo)向等原因，非關(guān)鍵管理層業(yè)務(wù)類員工和技術(shù)類員工穩(wěn)定性極差，甚至吃里爬外、接私單、將川豪物品拿回家。對(duì)滿意度、忠誠(chéng)度了解不足。沒(méi)有百年企業(yè)心態(tài)。沒(méi)有很好處理客戶投訴。企業(yè)管理制度、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化不匹配，造成沒(méi)有企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有支撐。老員工沒(méi)有形成主動(dòng)接納新人，傳幫帶意識(shí)較弱；個(gè)人意識(shí)較強(qiáng)，服從性有待提升；員工市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)欠缺；連貫性、連續(xù)性、縱深較弱。企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)研究企業(yè)文化建設(shè)必要性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)狀況小結(jié)川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實(shí)狀況日常作業(yè)（1）各機(jī)構(gòu)現(xiàn)實(shí)狀況戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)優(yōu)點(diǎn)企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第15頁(yè)管理人員被繁雜事務(wù)性工作所局限和約束，疲于應(yīng)付，已沒(méi)有思索和系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)間和經(jīng)歷。其責(zé)任心、執(zhí)行力、主動(dòng)性也較差。員工只能從企業(yè)找問(wèn)題，而不是本身，只能發(fā)覺(jué)問(wèn)題，不清楚問(wèn)題根源，思索和總結(jié)較少，沒(méi)有能力提供處理問(wèn)題方案，提出方案可操作性差。離職人員較多（尤其是基層員工），基層隊(duì)伍打造缺失。對(duì)一線員工管理和關(guān)心不到位，新員工適應(yīng)企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)、提升歸屬感是當(dāng)前需考慮問(wèn)題。人員絕對(duì)數(shù)量和質(zhì)量低，團(tuán)體組員存現(xiàn)年輕化趨勢(shì)，上進(jìn)心弱，改進(jìn)自我能力弱，學(xué)習(xí)能力和意識(shí)有待提升。工作中不考慮企業(yè)目標(biāo)沒(méi)有目標(biāo)和計(jì)劃，有計(jì)劃也不計(jì)劃執(zhí)行；只有小家沒(méi)有大家，即使很關(guān)心本身愿望實(shí)現(xiàn)，但沒(méi)有分析本身優(yōu)劣勢(shì)，對(duì)自己沒(méi)有清楚定位，也沒(méi)有科學(xué)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。人員培養(yǎng)缺失、功利主義、短視行為存在。個(gè)人利益大于小團(tuán)體利益更大于川豪企業(yè)利益。團(tuán)體協(xié)作能力有待提升。事不關(guān)己，高高掛起。不能直接面對(duì)不良行為。不了解本身角色。整體素質(zhì)較低，自我保護(hù)意識(shí)嚴(yán)重。員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感減弱，對(duì)未來(lái)規(guī)劃很迷茫。目標(biāo)、行為、動(dòng)機(jī)與企業(yè)方向完全一致或吻合成為必需處理問(wèn)題。對(duì)下屬加強(qiáng)管理、交流、溝通，跟蹤分析、激勵(lì)、指導(dǎo)、支持。合理有效授權(quán)。不能做到吸引、保留、培養(yǎng)人才。企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)研究企業(yè)文化建設(shè)必要性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)狀況小結(jié)川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實(shí)狀況日常作業(yè)（2）各機(jī)構(gòu)現(xiàn)實(shí)狀況戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)優(yōu)點(diǎn)企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第16頁(yè)分析、判斷、總結(jié)思索能力差，習(xí)慣差。碰到困難或挫折不分析、判斷、決議、總結(jié)。組織能力差。工作結(jié)果沒(méi)有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。把握重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、目標(biāo)能力弱點(diǎn)。判斷能力差，歸納總結(jié)能力弱。不關(guān)注工作細(xì)節(jié)并嚴(yán)格執(zhí)行，了解任務(wù)整個(gè)流程，了解任務(wù)關(guān)鍵原因，能依據(jù)情境和數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)進(jìn)展。沒(méi)有時(shí)間觀念、拖沓。過(guò)程控制有待提升。業(yè)務(wù)人員太年輕，中層教育水平不高，偏老化，思維僵化，管理層專業(yè)和職業(yè)素養(yǎng)有待提升。不清楚個(gè)人、組織、企業(yè)、社會(huì)責(zé)任，不負(fù)擔(dān)責(zé)任、任務(wù)、推卸責(zé)任。誠(chéng)信、責(zé)任成為噱頭和搞笑代名詞。因私欲、利益無(wú)法飾演好對(duì)應(yīng)角色。抵觸對(duì)立成為習(xí)慣?？刂颇芰π杼嵘匾暯Y(jié)果，沒(méi)有考慮整體利益。重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量。提升團(tuán)體管理能力，員工專長(zhǎng)不能很好發(fā)揮，事后無(wú)交流溝通，事中無(wú)監(jiān)控，事后無(wú)反饋和改進(jìn)。關(guān)系私生活，生活標(biāo)準(zhǔn)高于工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作漫不經(jīng)心，不清楚本身行為和工作行為習(xí)慣會(huì)造成什么效果。不愿主動(dòng)溝通，溝通技巧、話術(shù)需提升，服務(wù)意識(shí)差，不清楚客戶需求，沒(méi)有能力或不及時(shí)為客戶提供客戶所需服務(wù)。清楚和客戶進(jìn)行溝通滿足其愿望。提升管理層個(gè)人魅力、工作氣氛、企業(yè)文化建設(shè)成為確保團(tuán)體穩(wěn)定良藥。推行承諾。管理人員模范帶頭作用，自我約束。企業(yè)文化建設(shè)嚴(yán)重滯后，對(duì)企業(yè)管理層信心不足，對(duì)企業(yè)未來(lái)前景感到迷茫，沒(méi)有把川豪當(dāng)家和事業(yè)。企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)研究企業(yè)文化建設(shè)必要性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)狀況小結(jié)川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實(shí)狀況日常作業(yè)（3）各機(jī)構(gòu)現(xiàn)實(shí)狀況戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)優(yōu)點(diǎn)企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第17頁(yè)中層沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)主要性，甚至有些不支持企業(yè)文化建設(shè)。未來(lái)企業(yè)文化建設(shè)助理來(lái)自于高層。因?yàn)橛貌块T(mén)基金而且可能與業(yè)務(wù)沖突，且利潤(rùn)為中心模式普遍不支持花錢(qián)沒(méi)有效益文化建設(shè)。高層總是找冠冕堂皇理由，不愿意配合，員工也不把企業(yè)文化當(dāng)回事?！爸T侯文化”較為突出。部門(mén)企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)狀況總部站隊(duì)迎接執(zhí)行得很好，有做企業(yè)文化意愿，最近已開(kāi)始著手該工作。企業(yè)文化沒(méi)有整體規(guī)劃、提留在口號(hào)上，沒(méi)有實(shí)質(zhì)連續(xù)性行動(dòng)。準(zhǔn)備建立推進(jìn)管理和文化建設(shè)機(jī)構(gòu)。成都分企業(yè)老總有企業(yè)做企業(yè)文化理論知識(shí)，口頭上提企業(yè)文化，但不做企業(yè)文化。全部都和利益捆綁、功利性非常顯著，管理和企業(yè)文化背離。貴陽(yáng)分企業(yè)有經(jīng)過(guò)球賽、讀書(shū)會(huì)、詩(shī)會(huì)等參加性強(qiáng)團(tuán)體做企業(yè)文化，形式較多、連續(xù)性很好、深度較多，老總直接參加建設(shè)企業(yè)文化。培訓(xùn)做得不錯(cuò)，但沒(méi)有激勵(lì)和職業(yè)生涯規(guī)劃等。合肥分企業(yè)高層不支持也不反對(duì)，不認(rèn)可文化建設(shè)。中層有意識(shí)做企業(yè)文化，但沒(méi)有形成體系。深度、連續(xù)性需要提升，員工較為團(tuán)結(jié)。中層運(yùn)作能力較為糟糕。重慶分企業(yè)過(guò)去高層沒(méi)有做企業(yè)文化意識(shí)，已經(jīng)形成說(shuō)話不算數(shù)通例。中高層變動(dòng)較大，當(dāng)前中高層主要抓業(yè)績(jī)，對(duì)企業(yè)文化有心無(wú)力，沒(méi)有心情做企業(yè)文化。員工誠(chéng)信度較差。南寧分企業(yè)中高層反對(duì)做企業(yè)文化，許下諾言不能兌現(xiàn)，沒(méi)有凝聚力，員工流失很大。當(dāng)前中高層主要抓業(yè)績(jī)，對(duì)企業(yè)文化有心無(wú)力，沒(méi)有心情做企業(yè)文化。員工想做企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)同川豪。結(jié)論：高層普遍呈抵制態(tài)度，大多數(shù)企業(yè)在活動(dòng)有促銷基礎(chǔ)上才給予支持。企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)研究企業(yè)文化建設(shè)必要性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)狀況小結(jié)川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實(shí)狀況日常作業(yè)各機(jī)構(gòu)現(xiàn)實(shí)狀況戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)優(yōu)點(diǎn)企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第18頁(yè)大多數(shù)員工工作勤奮，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不過(guò)多計(jì)較個(gè)人利弊得失企業(yè)中基本不存在派別林立、內(nèi)部小團(tuán)體活躍現(xiàn)象，人際環(huán)境比較單純大部分員工團(tuán)體精神較強(qiáng)，工作上配合協(xié)作良好，遇事極少有推諉、扯皮現(xiàn)象企業(yè)中官僚習(xí)氣較輕，運(yùn)作較為靈活機(jī)動(dòng)企業(yè)中主導(dǎo)風(fēng)氣端正，以工作為關(guān)鍵，能力強(qiáng)和含有實(shí)干精神人受到必定企業(yè)中沒(méi)有嚴(yán)明等級(jí)觀念，民主氣氛較濃，主要領(lǐng)導(dǎo)平易近人，員工也勇于發(fā)表意見(jiàn)大部分中高層管理團(tuán)體價(jià)值觀相同，處事方式趨同，合作較為默契，關(guān)系比較融洽大部分中高層管理團(tuán)體主人翁責(zé)任感強(qiáng)，對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈歸屬感和忠誠(chéng)度，貢獻(xiàn)精神強(qiáng)總裁想建立百年企業(yè)，為人較為純粹、有很好管理理念，含有平等思想，反對(duì)拉幫結(jié)派；但部分中層官僚氣息較重，時(shí)有“打太極拳”情況出現(xiàn)。企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)研究企業(yè)文化建設(shè)必要性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)狀況小結(jié)川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實(shí)狀況日常作業(yè)各機(jī)構(gòu)現(xiàn)實(shí)狀況戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)優(yōu)點(diǎn)企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第19頁(yè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)30家企業(yè)中只有20%重視企業(yè)文化建設(shè)，而企業(yè)文化建設(shè)幫助東易日盛以后居上。業(yè)之峰也大有超越星藝之勢(shì)。四川裝飾當(dāng)?shù)仄髽I(yè)基本沒(méi)有真正打造適合自己企業(yè)文化。為川豪提供了可供操作空間，讓企業(yè)文化成為川豪競(jìng)爭(zhēng)力提供想象空間。企業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)狀況東易日盛開(kāi)始做企業(yè)文化建設(shè)，每一個(gè)最少2次培訓(xùn)和活動(dòng)。經(jīng)過(guò)企業(yè)文化建設(shè)團(tuán)體快速進(jìn)步，促進(jìn)了設(shè)計(jì)能力、執(zhí)行力、凝聚力提升。企業(yè)文化打造后5年里員工素質(zhì)整體提升，員工穩(wěn)定性非常高。推進(jìn)了品牌建設(shè)。提倡松鼠、海貍、大雁企業(yè)文化。業(yè)之峰推行家俱文化節(jié)。將企業(yè)文化和裝飾服務(wù)相結(jié)合，推進(jìn)尊重員工、守信用，將企業(yè)福利和制度與企業(yè)文化掛鉤。培訓(xùn)體系化，每個(gè)月都有企業(yè)文化主題和企業(yè)文化研討會(huì)。文化建設(shè)重視利益性。星藝企業(yè)文化建設(shè)還處于初級(jí)階段，還沒(méi)有重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)企業(yè)文化進(jìn)行必要積累。龍發(fā)開(kāi)始重視企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過(guò)特訓(xùn)營(yíng)方式進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。將企業(yè)文化與裝飾文化進(jìn)行嫁接。因較功利企業(yè)文化，使文化建設(shè)沒(méi)有發(fā)揮較顯著作用。“雄鷹”文化。新空間還沒(méi)有開(kāi)始打造新空間獨(dú)特企業(yè)文化。鑫佰利

有想打造高興文化意向，但僅限于客戶高興合作點(diǎn)上。有些急功近利。川豪觀點(diǎn)：

國(guó)內(nèi)裝飾領(lǐng)先企業(yè)（東易日盛）非常重視企業(yè)文化打造，業(yè)之峰對(duì)企業(yè)文化重視和打造使其以后居上。事實(shí)證實(shí)企業(yè)厚積薄發(fā)健康發(fā)展需要適合自己企業(yè)文化。企業(yè)文化打造確實(shí)能起到事半功倍效果。川豪有必要打造自己特色文化，為百年企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)研究企業(yè)文化建設(shè)必要性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)狀況小結(jié)川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實(shí)狀況企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第20頁(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加對(duì)川豪文化打造企業(yè)極為主要作用，且領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值觀、企業(yè)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)成為企業(yè)文化建設(shè)參考，但依據(jù)企業(yè)本質(zhì)、行業(yè)本質(zhì)、經(jīng)營(yíng)之道、川豪情況、企業(yè)戰(zhàn)略等基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)文化戰(zhàn)略才是負(fù)責(zé)任，含有長(zhǎng)久生命力戰(zhàn)略。4企業(yè)高層想做企業(yè)文化，但因?yàn)椴糠址种C(jī)構(gòu)責(zé)任人不支持，企業(yè)文化建設(shè)深度、連續(xù)性都有待加強(qiáng)。123企業(yè)文化建設(shè)能起到增強(qiáng)凝聚力、提升工作效率、愉快工作、企業(yè)和員工，川豪認(rèn)為：

從客戶、員工、企業(yè)最主要需求思索企業(yè)文化建設(shè)才能把握企業(yè)、行業(yè)本質(zhì)、確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，川豪要打造含有川豪特色“狼”+“溫馨”=“家”文化。強(qiáng)調(diào)客戶、員工、供給商、企業(yè)多方共贏，利益絕對(duì)多方共享，并讓該理念深入川豪人骨髓。為川豪建立公眾型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。44該行業(yè)正處于發(fā)展初級(jí)階段，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)文化建設(shè)絕大多數(shù)還未起步，給川豪留下了足夠空間。因獨(dú)立核實(shí)、中高層理念、中高層重業(yè)績(jī)輕企業(yè)文化。企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)研究企業(yè)文化建設(shè)必要性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)狀況小結(jié)（1）川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實(shí)狀況企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第21頁(yè)將社會(huì)特征、企業(yè)特征、行業(yè)特征進(jìn)行整合，使川豪、員工、價(jià)值觀協(xié)調(diào)統(tǒng)一。明確經(jīng)營(yíng)、管理、員工、供給商、經(jīng)銷商各自發(fā)揮作用。4“狼性“文化用于工作，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；家文化作用于生活。增強(qiáng)歸屬感和凝聚力。123“狼”文化占企業(yè)文化打造中占70%，“家”文化占30%。川豪認(rèn)為：

從人骨子里進(jìn)行思想引導(dǎo)，工作上等級(jí)森嚴(yán)，生活和人格上人人平等。將管理層和員工引導(dǎo)機(jī)制化、考評(píng)化。44企業(yè)先改進(jìn)，拉動(dòng)員工改進(jìn)。明確行為準(zhǔn)則，使每個(gè)員工明白：企業(yè)打擊什么，尊重或贊同什么。經(jīng)過(guò)文化打造發(fā)覺(jué)每個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)，進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，用在最適當(dāng)崗位。企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)研究企業(yè)文化建設(shè)必要性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)狀況小結(jié)（2）川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實(shí)狀況企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第22頁(yè)川豪企業(yè)文化執(zhí)行匯報(bào)總綱企業(yè)文化操作系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)文化診療Chapter1Chapter2Chapter3企業(yè)文化操作系統(tǒng)構(gòu)建執(zhí)行細(xì)案執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行產(chǎn)品線計(jì)劃活動(dòng)線計(jì)劃培訓(xùn)線計(jì)劃費(fèi)效分析失敗案例研究川豪企業(yè)文化思維導(dǎo)圖管理系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施“三條平行線”小結(jié)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)研究企業(yè)文化建設(shè)必要性川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實(shí)狀況競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實(shí)狀況小結(jié)企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第23頁(yè)基于組織規(guī)律川豪文化建設(shè)戰(zhàn)略邏輯思緒以下。將川豪文化轉(zhuǎn)化組員工行為需要高層支持和參加，甚至模范帶頭作用，以及規(guī)章制度配合。管理系統(tǒng)建設(shè)川豪文化思維導(dǎo)圖實(shí)施“三條平行線”關(guān)鍵理念培訓(xùn)和活動(dòng)部門(mén)和員工行為員工行為管理行為管理行為高層中層先進(jìn)部門(mén)和員工普通員工文化建設(shè)過(guò)程文化建設(shè)結(jié)果組織行為個(gè)人行為文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者文化建設(shè)組織者文化建設(shè)參加者行為習(xí)慣做事標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度川豪文化小結(jié)企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第24頁(yè)精神層物質(zhì)層制度層企業(yè)文化分物質(zhì)層、制度層、精神層三個(gè)層面。企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)信念、企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀等落實(shí)企業(yè)文化約束規(guī)章。企業(yè)形象、標(biāo)識(shí)、徽記、傳輸渠道、企業(yè)之歌、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、財(cái)物消耗等。川豪“家”5文化特征企業(yè)文化研究-三層面企業(yè)文化是管理制度補(bǔ)充，完成制度無(wú)法完成事宜。企業(yè)文化建設(shè)如同“道德”建設(shè)，制度建設(shè)如同“法律”建設(shè)。川豪文化思維導(dǎo)圖管理系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施“三條平行線”小結(jié)PDCA循環(huán)考量原因?qū)D階段實(shí)施導(dǎo)圖分企業(yè)實(shí)施導(dǎo)圖企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第25頁(yè)企業(yè)標(biāo)識(shí)廠容廠貌文體設(shè)施文化產(chǎn)品企業(yè)使命企業(yè)愿景關(guān)鍵價(jià)值觀關(guān)鍵能力人事制度激勵(lì)制度干部管理制度等儀式儀式行為規(guī)范《行為規(guī)范》《員工手冊(cè)》等組織結(jié)構(gòu)人力資源部文化中心等精神文化層行為文化層形象文化層MIBIVI文化理念制度規(guī)范傳輸載體文化理念正確是否決定企業(yè)文化建設(shè)能否實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)前提；活動(dòng)、培訓(xùn)對(duì)制度規(guī)范含有潛移默化作用；形象文化層面是企業(yè)文化外在表現(xiàn)形式，企業(yè)文化形式一點(diǎn)不亞于內(nèi)容主要性。川豪“家”5文化特征企業(yè)文化研究-三層面川豪文化思維導(dǎo)圖管理系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施“三條平行線”小結(jié)PDCA循環(huán)考量原因?qū)D階段實(shí)施導(dǎo)圖分企業(yè)實(shí)施導(dǎo)圖企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第26頁(yè)27川豪企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想：突出一個(gè)中心，抓住兩個(gè)基本點(diǎn)。一個(gè)中心以企業(yè)整體戰(zhàn)略為中心兩個(gè)基本點(diǎn)以員工為基本點(diǎn)企業(yè)文化不能脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而孤立地存在，企業(yè)文化形成、發(fā)展和完善必須依附于、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。以員工為本：即提倡企業(yè)用對(duì)待客戶態(tài)度對(duì)待員工，經(jīng)過(guò)重視與必定員工價(jià)值與主要性，提升員工綜合素質(zhì)，擴(kuò)大員工發(fā)展空間，使員工滿意，進(jìn)而到達(dá)客戶滿意。以客戶為本：即“真誠(chéng)務(wù)實(shí)到永遠(yuǎn)·真心服務(wù)每一天”，從研發(fā)、設(shè)計(jì)、工程、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都必須以客戶為中心。將以客戶為本變成一個(gè)意識(shí)，根植于每個(gè)員工心中，形成站在客戶角度想問(wèn)題做事情。以客戶為基本點(diǎn)川豪“家”5文化特征企業(yè)文化研究川豪文化思維導(dǎo)圖管理系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施“三條平行線”小結(jié)PDCA循環(huán)考量原因?qū)D—研究出發(fā)點(diǎn)1階段實(shí)施導(dǎo)圖分企業(yè)實(shí)施導(dǎo)圖企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第27頁(yè)28從川豪短板、川豪近期目標(biāo)考慮川豪“家”文化打造。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、活動(dòng)、宣廣等川豪“家”文化打造處理川豪短板，實(shí)現(xiàn)川豪近期目標(biāo)。最終實(shí)現(xiàn)配合川豪戰(zhàn)略、打造百年企業(yè)根基。川豪“家”5文化特征企業(yè)文化研究川豪文化思維導(dǎo)圖管理系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施“三條平行線”小結(jié)PDCA循環(huán)考量原因?qū)D—研究出發(fā)點(diǎn)2階段實(shí)施導(dǎo)圖分企業(yè)實(shí)施導(dǎo)圖成本設(shè)計(jì)通用管理高品質(zhì)施工員工急功近利、渙散，心沒(méi)有一處使川豪短板人才積累較少川豪近期目標(biāo)提升效率降低內(nèi)耗降低成本形成凝聚力客戶、員工、供給商、企業(yè)共贏高忠誠(chéng)度、滿意度打造川豪“家”文化打造企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第28頁(yè)考量企業(yè)本質(zhì)、行業(yè)本質(zhì)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)、川豪經(jīng)驗(yàn)、員工期望、領(lǐng)導(dǎo)層期望等原因成為合理、科學(xué)制訂含有川豪特色又能健康永續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化必定選擇。責(zé)任、積累、創(chuàng)新、價(jià)值、服務(wù)、道德、夢(mèng)想、共贏企業(yè)本質(zhì)：共贏、價(jià)值、責(zé)任行業(yè)本質(zhì)：創(chuàng)新、服務(wù)、健康、細(xì)節(jié)永續(xù)經(jīng)營(yíng)：真誠(chéng)、道德、改進(jìn)、積累川豪經(jīng)驗(yàn)：追求、夢(mèng)想、拼搏員工期望：規(guī)范、平等、親和、開(kāi)放、學(xué)習(xí)、高興、分享企業(yè)愿景：三公、共贏、尊重、價(jià)值、道德、家文化川豪“家”5文化特征企業(yè)文化研究川豪文化思維導(dǎo)圖管理系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施“三條平行線”小結(jié)PDCA循環(huán)考量原因?qū)D—本質(zhì)研究階段實(shí)施導(dǎo)圖分企業(yè)實(shí)施導(dǎo)圖企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第29頁(yè)尋找共性基礎(chǔ)上，以共性推進(jìn)差異。經(jīng)過(guò)以人為本、公平公正、友好文明、多方共贏、團(tuán)結(jié)協(xié)作，把握機(jī)會(huì)、價(jià)值最大化推進(jìn)取得川豪人認(rèn)可，并潛移默化引導(dǎo)誠(chéng)信道德、敬業(yè)忠誠(chéng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、拼搏爭(zhēng)先、為客戶創(chuàng)造了價(jià)值自己才能取得價(jià)值理念。生存至上，金錢(qián)至上，團(tuán)結(jié)合作，以人為本，公平公正，責(zé)任負(fù)擔(dān)，敬業(yè)忠誠(chéng)，友好文明，誠(chéng)信道德，多方共贏，價(jià)值最大化價(jià)值工資價(jià)格（薪資）表達(dá)，公平公正、團(tuán)結(jié)合作，把握機(jī)會(huì)，以人為本、互取所需，友好文明、價(jià)值最大化，多方共贏多贏才能長(zhǎng)贏，為客戶創(chuàng)造了價(jià)值自己才能取得價(jià)值，以人為本，公平公正，團(tuán)結(jié)合作，把握機(jī)會(huì)能力強(qiáng)，拼搏爭(zhēng)先、將理想變成現(xiàn)實(shí)，價(jià)值最大化，責(zé)任擔(dān)當(dāng)，敬業(yè)忠誠(chéng)，友好文明，誠(chéng)信道德。社會(huì)價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值觀員工價(jià)值觀以人為本，公平公正，友好文明，多方共贏，價(jià)值最大化，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把握機(jī)會(huì)共性共性是家文化表達(dá)，拼搏爭(zhēng)先、把握機(jī)會(huì)、忠誠(chéng)道德、多方共贏，為客戶創(chuàng)造了價(jià)值自己才能有價(jià)值、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)葎t是狼性文化表達(dá)。故川豪文化是“狼家”文化。川豪“家”5文化特征企業(yè)文化研究川豪文化思維導(dǎo)圖管理系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施“三條平行線”小結(jié)PDCA循環(huán)考量原因?qū)D—本質(zhì)研究階段實(shí)施導(dǎo)圖分企業(yè)實(shí)施導(dǎo)圖企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第30頁(yè)川豪企業(yè)文化創(chuàng)建過(guò)程中關(guān)鍵詞：“道德、責(zé)任、價(jià)值、創(chuàng)新、服務(wù)、共贏、夢(mèng)想、積累”。把握認(rèn)為人為本、以客戶為中心。川豪“家”文化5特征12345道德、共贏、夢(mèng)想、積累親和力個(gè)性化創(chuàng)新性重價(jià)值價(jià)值責(zé)任創(chuàng)新責(zé)任感服務(wù)川豪“家”5文化特征企業(yè)文化研究川豪文化思維導(dǎo)圖管理系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施“三條平行線”小結(jié)PDCA循環(huán)階段實(shí)施導(dǎo)圖分企業(yè)實(shí)施導(dǎo)圖考量原因?qū)D企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第31頁(yè)川豪文化體系提煉階段在5月上旬可完成，認(rèn)知階段在6月可完成，經(jīng)過(guò)川豪文化推進(jìn)拉近企業(yè)與員工距離，固化認(rèn)同階段則是長(zhǎng)久過(guò)程。川豪文化體系提煉構(gòu)建階段川豪文化建設(shè)推廣認(rèn)知階段川豪文化建設(shè)固化認(rèn)同階段研究企業(yè)、行業(yè)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)、川豪本身篩選梳理適合川豪文化內(nèi)涵打造川豪“家”文化提煉關(guān)鍵詞形成宣傳冊(cè)方案搭建企業(yè)文化建設(shè)小組領(lǐng)導(dǎo)全程參加全員參加經(jīng)過(guò)八路軍狼性文化全方面表示川豪文化川豪人能深刻了解“家”文化管理層全方面了解，員工能很好了解經(jīng)過(guò)活動(dòng)和培訓(xùn)熏陶宣導(dǎo)資料制作經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、活動(dòng)、宣傳資料、川豪人家庭進(jìn)行傳輸推進(jìn)關(guān)鍵組員能力培養(yǎng)將培訓(xùn)、活動(dòng)放在首位連續(xù)川豪“家”文化活動(dòng)、培訓(xùn)、宣傳資料進(jìn)行導(dǎo)向企業(yè)文化規(guī)章制度落實(shí)，并修改過(guò)去和企業(yè)文化有沖突規(guī)章制度建立川豪文化長(zhǎng)期有效機(jī)制將企業(yè)文化納入考評(píng)指標(biāo)評(píng)選先進(jìn)單位和個(gè)人將總部和貴陽(yáng)建立成標(biāo)桿總裁動(dòng)員令、信函、誓師大會(huì)等形式按時(shí)進(jìn)行川豪文化建設(shè)，并形成習(xí)慣川豪“家”5文化特征企業(yè)文化研究川豪文化思維導(dǎo)圖管理系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施“三條平行線”小結(jié)PDCA循環(huán)階段實(shí)施導(dǎo)圖—思緒分企業(yè)實(shí)施導(dǎo)圖考量原因?qū)D企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第32頁(yè)分階段實(shí)施，按先接收，再深入，再升華模式推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。最終到達(dá)打造責(zé)任、積累、創(chuàng)新、價(jià)值、服務(wù)、道德、夢(mèng)想、共贏企業(yè)文化，并為企業(yè)制度實(shí)施保駕護(hù)航。成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略強(qiáng)有力支撐。

第一階段（09-）

第二階段（10-）第三階段（以后）高興、分享、平等、學(xué)習(xí)、尊重、服務(wù)、健康、真誠(chéng)追求、細(xì)節(jié)、改進(jìn)、規(guī)范、親和、開(kāi)放、三公、三進(jìn)、三統(tǒng)一責(zé)任、積累、創(chuàng)新、價(jià)值、服務(wù)、道德、夢(mèng)想、共贏溫馨“川豪家”品質(zhì)“川豪家”夢(mèng)想“川豪家”表達(dá)“家”溫馨、真誠(chéng)、尊重，重視參加性、趣味性，真心關(guān)心員工身體、心理、職業(yè)生涯，使其喜歡川豪“家”文化，主動(dòng)支持企業(yè)文化建設(shè)。表達(dá)“家”品質(zhì)，重視三公、提升、接納，引導(dǎo)員工重視自己工作品質(zhì)、為客戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，深入打造川豪大“家”庭追求大事業(yè)文化。表達(dá)“家”夢(mèng)想，重視共贏、責(zé)任、道德、價(jià)值、服務(wù)、積累，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想和川豪一道實(shí)現(xiàn)川豪夢(mèng)想。階段關(guān)鍵詞思緒主題川豪“家”5文化特征企業(yè)文化研究川豪文化思維導(dǎo)圖管理系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施“三條平行線”小結(jié)PDCA循環(huán)階段實(shí)施導(dǎo)圖—執(zhí)行分企業(yè)實(shí)施導(dǎo)圖考量原因?qū)D企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第33頁(yè)總部因包括業(yè)務(wù)層面較少，且有總部?jī)?yōu)勢(shì)，貴陽(yáng)在企業(yè)文化打造方面一直走在全企業(yè)前列，而貴陽(yáng)和合肥一直有很好溝通，故以總部、貴陽(yáng)為標(biāo)桿?？偛坑绊懗啥?，貴陽(yáng)影響合肥，四大機(jī)構(gòu)再促進(jìn)重慶和南寧企業(yè)文化建設(shè)。標(biāo)桿總部、貴陽(yáng)跟進(jìn)成都、合肥再跟進(jìn)重慶、南寧川豪“家”5文化特征企業(yè)文化研究川豪文化思維導(dǎo)圖管理系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施“三條平行線”小結(jié)PDCA循環(huán)階段實(shí)施導(dǎo)圖分企業(yè)實(shí)施導(dǎo)圖考量原因?qū)D企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第34頁(yè)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目推行過(guò)程中推行PDCA循環(huán)進(jìn)行管理和提升，在總結(jié)和分析中連續(xù)改進(jìn)。打造促進(jìn)企業(yè)短板填補(bǔ)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、百年企業(yè)根基企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)企劃中心提出企業(yè)文化建設(shè)總體方案，各分企業(yè)細(xì)化并制訂實(shí)施計(jì)劃人力資源中心組織實(shí)施，并督導(dǎo)、監(jiān)控實(shí)施過(guò)程，企劃中心為其提供方案和設(shè)計(jì)支持。對(duì)事實(shí)效果進(jìn)行評(píng)定、考評(píng)，提出糾正完善辦法。落實(shí)糾正完善辦法，并評(píng)定考評(píng)改進(jìn)情況川豪“家”5文化特征企業(yè)文化研究川豪文化思維導(dǎo)圖管理系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施“三條平行線”小結(jié)PDCA循環(huán)階段實(shí)施導(dǎo)圖分企業(yè)實(shí)施導(dǎo)圖考量原因?qū)D企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第35頁(yè)川豪文化委員長(zhǎng)川豪文化副委員長(zhǎng)川豪文化常委會(huì)川豪文化執(zhí)行委員會(huì)總部委員會(huì)成都委員會(huì)貴陽(yáng)委員會(huì)合肥委員會(huì)重慶委員會(huì)南寧委員會(huì)帝王風(fēng)營(yíng)銷委員會(huì)帝王風(fēng)木業(yè)委員會(huì)川豪家世界川豪文化委員會(huì)執(zhí)行架構(gòu)以下。提議將各部門(mén)責(zé)任人納入該架構(gòu)中，且各分企業(yè)策劃、行政責(zé)任人也納入分支機(jī)構(gòu)委員會(huì)名單中。以確保執(zhí)行推進(jìn)進(jìn)展和效果。工會(huì)（董事長(zhǎng)）（企劃、人力資源總監(jiān)）（總部各中心總監(jiān)、各分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理）（高級(jí)企劃、各分支機(jī)構(gòu)策劃、行政責(zé)任人）川豪文化思維導(dǎo)圖管理系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施“三條平行線”小結(jié)企業(yè)文化研究—角色考量原因?qū)D—架構(gòu)企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第36頁(yè)誰(shuí)來(lái)做？明確企業(yè)文化管理系統(tǒng)架構(gòu)是執(zhí)行先決條件。關(guān)鍵價(jià)值觀在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組即可，但企業(yè)文化活動(dòng)、培訓(xùn)等要深深引入員工心中。成立工會(huì)、道德文化小組推進(jìn)企業(yè)文化打造。角色部門(mén)工作內(nèi)容組織安排企劃系統(tǒng)負(fù)責(zé)組織安排、督導(dǎo)實(shí)施、考評(píng)實(shí)施效果等全程幫助行政人事系統(tǒng)負(fù)責(zé)制作方案、物料設(shè)計(jì)等全程參加企業(yè)全部部門(mén)負(fù)責(zé)組織部門(mén)人員全身心投入等企劃中心道德文化小組（行政人事系統(tǒng)）領(lǐng)導(dǎo)小組（工會(huì)）先導(dǎo)小組企業(yè)員工領(lǐng)導(dǎo)小組（工會(huì)）先導(dǎo)小組企業(yè)員工關(guān)鍵執(zhí)行者、推進(jìn)者關(guān)鍵規(guī)劃者提煉者、設(shè)計(jì)者協(xié)調(diào)者、推進(jìn)者播種者、示范者、推進(jìn)者最終建設(shè)者和受益者企業(yè)文化建設(shè)組織模型川豪文化思維導(dǎo)圖管理系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施“三條平行線”小結(jié)企業(yè)文化研究—角色考量原因?qū)D—架構(gòu)企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第37頁(yè)依據(jù)每個(gè)人特征、職責(zé)進(jìn)行分工是成功關(guān)鍵。角色責(zé)任人工作職責(zé)總負(fù)責(zé)羅總裁總督導(dǎo)總負(fù)責(zé)專題領(lǐng)導(dǎo)小組喻文東熊小華高級(jí)企劃工作推進(jìn)、督導(dǎo)、監(jiān)察、糾正、調(diào)整宣傳推廣企業(yè)全部部門(mén)營(yíng)銷方案確定各項(xiàng)分項(xiàng)方案確定過(guò)程溝通及監(jiān)督內(nèi)部宣導(dǎo)

熊曉華

以企業(yè)文化活動(dòng)、培訓(xùn)為關(guān)鍵內(nèi)部宣導(dǎo)活動(dòng)展開(kāi)企業(yè)文化監(jiān)察喻文東各分企業(yè)監(jiān)察部門(mén)經(jīng)理企業(yè)文化執(zhí)行巡檢、監(jiān)督、考評(píng)物料準(zhǔn)備總部和分企業(yè)平面企業(yè)文化所需物料設(shè)計(jì)制作川豪文化思維導(dǎo)圖管理系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施“三條平行線”小結(jié)企業(yè)文化研究—角色考量原因?qū)D—架構(gòu)企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第38頁(yè)月日培訓(xùn)線活動(dòng)線產(chǎn)品線《文化評(píng)定匯報(bào)》企業(yè)文化與執(zhí)行力開(kāi)啟儀式月份《文化手冊(cè)》《行為規(guī)范》內(nèi)刊（元度）戰(zhàn)略與企業(yè)文化培訓(xùn)月初見(jiàn)《總體計(jì)劃表》企業(yè)文化實(shí)施時(shí)產(chǎn)品線需緊緊圍繞生活、工作，且易于了解、含有可操作性，不能只停留在文字、口號(hào)，自?shī)首詷?lè)；培訓(xùn)和活動(dòng)需按企業(yè)文化建設(shè)各階段進(jìn)行，甚至依據(jù)各分企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況提出系統(tǒng)性、符合當(dāng)?shù)貙?shí)際培訓(xùn)和活動(dòng)計(jì)劃。福利性活動(dòng)娛樂(lè)性活動(dòng)競(jìng)技性活動(dòng)思想性活動(dòng)主題性活動(dòng)沙龍企業(yè)文化川豪文化目標(biāo)川豪理念川豪行為川豪心態(tài)川豪團(tuán)體文化墻總裁親筆信VI設(shè)計(jì)網(wǎng)站貼紙電子郵件管理系統(tǒng)建設(shè)川豪文化思維導(dǎo)圖實(shí)施“三條平行線”小結(jié)培訓(xùn)線活動(dòng)線產(chǎn)品線三條平行線企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第39頁(yè)課題1：詮釋企業(yè)文化進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)首先明白企業(yè)文化是什么，有深入淺完成。管理系統(tǒng)建設(shè)川豪文化思維導(dǎo)圖實(shí)施“三條平行線”小結(jié)活動(dòng)線—企業(yè)文化產(chǎn)品線產(chǎn)品線三條平行線課題2：詮釋精益工程企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第40頁(yè)課題1：企業(yè)文化必要性川豪需要進(jìn)行必要“洗腦”培訓(xùn)，而且寓教于樂(lè)，培訓(xùn)安排則需兼顧趣味性、參加性、導(dǎo)入先后次序進(jìn)行安排。整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)必須寓教于樂(lè)才能收到良好效果。管理系統(tǒng)建設(shè)川豪文化思維導(dǎo)圖實(shí)施“三條平行線”小結(jié)培訓(xùn)線—目標(biāo)活動(dòng)線產(chǎn)品線三條平行線課題2：精益工程必要性企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第41頁(yè)課題1：川豪道德文化課題2：企業(yè)文化關(guān)鍵詞詮釋課題3：“川豪家”文化課題4：怎樣進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)課題5：換位思索培訓(xùn)有川豪特色企業(yè)文化，才是合身企業(yè)文化。川豪文化強(qiáng)調(diào)“家文化”、“道德、共贏、夢(mèng)想、積累”成為川豪企業(yè)文化特色。管理系統(tǒng)建設(shè)川豪文化思維導(dǎo)圖實(shí)施“三條平行線”小結(jié)培訓(xùn)線—川豪文化活動(dòng)線產(chǎn)品線三條平行線企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第42頁(yè)價(jià)值觀傳導(dǎo)到企業(yè)文化，理念部分課程以川豪中高層為主參加為主，各分企業(yè)經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)課堂形式完成。“理念決定心態(tài)，心態(tài)決定行為，行為決定效果。”理念主要性不言而喻，尤其是中高層。課題1：商道與個(gè)人道德課題2：合作共贏課題3：共贏與共享課題4：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)課題5：建設(shè)參加、協(xié)作、貢獻(xiàn)企業(yè)精神課題6：川豪共同愿景課題7：完善企業(yè)價(jià)值觀體系課題8：以人為本企業(yè)價(jià)值觀課題9：引導(dǎo)個(gè)體自我超越課題10：企業(yè)文化與企業(yè)制度文化建設(shè)企業(yè)文化與企業(yè)行為文化建設(shè)

課題11：企業(yè)文化與企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)

課題12：企業(yè)文化與企業(yè)形象

課題13：企業(yè)文化與跨文化管理

課題14：企業(yè)文化與企業(yè)管理課題15：創(chuàng)新課題16：道德課題17：夢(mèng)想課題18：共贏課題19：價(jià)值管理系統(tǒng)建設(shè)川豪文化思維導(dǎo)圖實(shí)施“三條平行線”小結(jié)培訓(xùn)線—川豪理念活動(dòng)線產(chǎn)品線三條平行線企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第43頁(yè)課題1：相親相愛(ài)一家人課題2：溝通協(xié)調(diào)與溫馨愉快關(guān)系課題3：川豪企業(yè)文化行為標(biāo)準(zhǔn)課題4：三進(jìn)課題5：微笑課題6：創(chuàng)新課題7：分享課題8：高興課題9：學(xué)習(xí)課題10：尊重課題11：規(guī)范課題12：改進(jìn)課題13：親和課題14：三統(tǒng)一課題15：三公課題16：?jiǎn)挝缓蛡€(gè)人急功近利之弊課題17：高效工作教育給川豪人行為規(guī)范，通知其能做什么，該做什么，做什么最好。促進(jìn)含有川豪特色溫馨“家”文化形成。管理系統(tǒng)建設(shè)川豪文化思維導(dǎo)圖實(shí)施“三條平行線”小結(jié)培訓(xùn)線—川豪行為活動(dòng)線產(chǎn)品線三條平行線企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第44頁(yè)課題1：忠誠(chéng)教育

課題2：個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展關(guān)系課題3：企業(yè)價(jià)值和員工價(jià)值關(guān)系課題4：企業(yè)管理制度和績(jī)效考評(píng)與企業(yè)個(gè)人關(guān)系課題5：感恩教育課題6：受歡迎人課題7：真誠(chéng)課題8：責(zé)任課題9：服務(wù)課題10：開(kāi)放課題11：追求課題12：平等心態(tài)培訓(xùn)是團(tuán)體打造非常主要內(nèi)容，而作為川豪“道德約束”企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)與川豪戰(zhàn)略、品牌、文化相匹配企業(yè)文化顯得尤為主要，即忠誠(chéng)、發(fā)展、價(jià)值、感恩、責(zé)任、真誠(chéng)、共贏。管理系統(tǒng)建設(shè)川豪文化思維導(dǎo)圖實(shí)施“三條平行線”小結(jié)培訓(xùn)線—川豪心態(tài)活動(dòng)線產(chǎn)品線三條平行線企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第45頁(yè)課題1：川豪團(tuán)體課題2：藝術(shù)涵養(yǎng)課題3：專業(yè)技能培訓(xùn)課題4：拓展訓(xùn)練課題5：團(tuán)體精神教育課題6：健康課題7：友好課題8：合作課題9：效率課題10：個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)明確、高效、團(tuán)結(jié)、專業(yè)技能突出、含有較高個(gè)人修為團(tuán)體是川豪團(tuán)體打造目標(biāo)，依據(jù)川豪團(tuán)體現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行以下有針正確課程設(shè)置。管理系統(tǒng)建設(shè)川豪文化思維導(dǎo)圖實(shí)施“三條平行線”小結(jié)培訓(xùn)線—川豪團(tuán)體活動(dòng)線產(chǎn)品線三條平行線企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第46頁(yè)總裁動(dòng)員令如同“沖鋒號(hào)”和“戰(zhàn)前動(dòng)員”，其主要性不言自明?！翱偛媒o川豪同仁一封信”含有春風(fēng)拂面效果。列隊(duì)歡迎同事和誓師大會(huì)則是連續(xù)動(dòng)員以及對(duì)川豪人尊重和感激。誓師大會(huì)給川豪同仁一封信列隊(duì)歡迎同事總裁精益工程動(dòng)員令

管理系統(tǒng)建設(shè)川豪文化思維導(dǎo)圖實(shí)施“三條平行線”小結(jié)培訓(xùn)線活動(dòng)線—總裁動(dòng)員令產(chǎn)品線三條平行線（詳細(xì)活動(dòng)方案見(jiàn)后續(xù)詳案）企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第47頁(yè)節(jié)假日晚會(huì)川豪影院家庭游園家庭拉歌比賽找合作搭檔優(yōu)點(diǎn)活動(dòng)娛樂(lè)性活動(dòng)必須做到全家或整個(gè)團(tuán)體參加，娛樂(lè)性、時(shí)尚性、新奇性、參加性、合作性。讓每個(gè)員工感受川豪關(guān)心每個(gè)員工家庭，川豪就是一個(gè)溫馨友好大家庭。管理系統(tǒng)建設(shè)川豪文化思維導(dǎo)圖實(shí)施“三條平行線”小結(jié)培訓(xùn)線活動(dòng)線—娛樂(lè)性活動(dòng)產(chǎn)品線三條平行線（詳細(xì)活動(dòng)方案見(jiàn)后續(xù)詳案）周末化裝舞會(huì)企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第48頁(yè)藝術(shù)鑒賞活動(dòng)裝修鑒賞有效溝通游戲設(shè)計(jì)比賽精益工程擂臺(tái)賽技能比武競(jìng)技性游戲主要提升有效溝通、川豪人觀賞、合作參加、專業(yè)技能水平，尤其是設(shè)計(jì)人員美感、促進(jìn)設(shè)計(jì)水平提升，處理設(shè)計(jì)上短板。加強(qiáng)信任、溝通、合作。管理系統(tǒng)建設(shè)川豪文化思維導(dǎo)圖實(shí)施“三條平行線”小結(jié)培訓(xùn)線活動(dòng)線—競(jìng)技性活動(dòng)產(chǎn)品線三條平行線（詳細(xì)活動(dòng)方案見(jiàn)后續(xù)詳案）企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第49頁(yè)明星旅游健康安全匯報(bào)會(huì)生日祝福生活關(guān)心活動(dòng)（體檢）圖例圖例圖例圖例圖例圖例精益工程匯報(bào)會(huì)生活對(duì)話會(huì)關(guān)心川豪家人、關(guān)心川豪人生活，行政部經(jīng)過(guò)郵件祝福員工生日，為川豪“明星”人提供旅游機(jī)會(huì)，部門(mén)健康安全匯報(bào)會(huì)，精益工程匯報(bào)會(huì)等方式使川豪人體會(huì)川豪真正關(guān)心員工及其家庭，經(jīng)過(guò)旅游活動(dòng)、健康安全匯報(bào)會(huì)加強(qiáng)溝通，新書(shū)分享推薦促進(jìn)川豪人自覺(jué)學(xué)習(xí)積累習(xí)慣。經(jīng)過(guò)川豪對(duì)員工關(guān)心拉近川豪和員工之間距離。管理系統(tǒng)建設(shè)川豪文化思維導(dǎo)圖實(shí)施“三條平行線”小結(jié)培訓(xùn)線活動(dòng)線—福利性活動(dòng)產(chǎn)品線三條平行線（詳細(xì)活動(dòng)方案見(jiàn)后續(xù)詳案）企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第50頁(yè)企業(yè)文化建設(shè)征文精益工程分享會(huì)圖例圖例圖例圖例圖例圖例集體作畫(huà)精益工程辯論賽團(tuán)體協(xié)作游戲精益工程演講賽思想性活動(dòng)是企業(yè)文化重點(diǎn)。平等精益工程分享會(huì)為員工糾正錯(cuò)誤思想和提供學(xué)習(xí)，團(tuán)體協(xié)作、集體作畫(huà)使團(tuán)體彼此之間合作意識(shí)、全局觀增強(qiáng)，經(jīng)過(guò)企業(yè)文化建設(shè)征文、演講賽、精益工程辯論賽使川豪家文化越辯越明，植入川豪人心中。管理系統(tǒng)建設(shè)川豪文化思維導(dǎo)圖實(shí)施“三條平行線”小結(jié)培訓(xùn)線活動(dòng)線—思想性活動(dòng)產(chǎn)品線三條平行線（詳細(xì)活動(dòng)方案見(jiàn)后續(xù)詳案）企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第51頁(yè)川豪“家”時(shí)尚運(yùn)動(dòng)會(huì)與員工一道吃飯征集合理化提議精益工程總評(píng)榜換位思索勤儉節(jié)約經(jīng)過(guò)主題性活動(dòng)提升川豪人服務(wù)意識(shí)，以微笑、技能、溫情取得客戶、川豪人、合作搭檔認(rèn)同，使川豪人和川豪集團(tuán)目標(biāo)一致，能站在川豪全局想問(wèn)題做事情。管理系統(tǒng)建設(shè)川豪文化思維導(dǎo)圖實(shí)施“三條平行線”小結(jié)培訓(xùn)線活動(dòng)線—主題性活動(dòng)產(chǎn)品線三條平行線（詳細(xì)活動(dòng)方案見(jiàn)后續(xù)詳案）企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第52頁(yè)音樂(lè)沙龍圖例圖例圖例圖例圖例圖例設(shè)計(jì)沙龍攝影沙龍讀書(shū)沙龍一起向前沖“家”文藝演出經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、音樂(lè)、攝影、讀書(shū)提升川豪人素養(yǎng)和專業(yè)技能。全家總動(dòng)員一起向前沖和文藝演出使川豪人及其家人認(rèn)可川豪，豐富川豪“家”文化內(nèi)涵，提升參加性寓教于樂(lè)。管理系統(tǒng)建設(shè)川豪文化思維導(dǎo)圖實(shí)施“三條平行線”小結(jié)培訓(xùn)線活動(dòng)線—沙龍產(chǎn)品線三條平行線（詳細(xì)活動(dòng)方案見(jiàn)后續(xù)詳案）企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第53頁(yè)文化墻圖例圖例圖例圖例圖例圖例內(nèi)刊（元度）總裁親筆信VI設(shè)計(jì)貼紙電子郵件經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、音樂(lè)、攝影、讀書(shū)提升川豪人素養(yǎng)和專業(yè)技能。全家總動(dòng)員一起向前沖和文藝演出使川豪人及其家人認(rèn)可川豪，豐富川豪“家”文化內(nèi)涵，提升參加性寓教于樂(lè)。宣傳冊(cè)、網(wǎng)站、走廊、洗手間、文化墻、月刊、0A等都用漫畫(huà)方式對(duì)包含總裁在內(nèi)全部員工進(jìn)行引導(dǎo)，甚至諷刺。管理系統(tǒng)建設(shè)川豪文化思維導(dǎo)圖實(shí)施“三條平行線”小結(jié)培訓(xùn)線活動(dòng)線產(chǎn)品線三條平行線（詳細(xì)活動(dòng)方案見(jiàn)后續(xù)詳案）企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第54頁(yè)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)研究文化建設(shè)必要性川豪文化思維導(dǎo)圖失敗案例研究小結(jié)動(dòng)物特點(diǎn)狼聰慧、強(qiáng)調(diào)團(tuán)體作戰(zhàn)，識(shí)時(shí)務(wù)、自知自明、同進(jìn)退、節(jié)約、忠誠(chéng)、執(zhí)著、友好共生、拼搏、知己知彼、愛(ài)護(hù)妻兒、授狼以漁、重視細(xì)節(jié)、有耐心、溝通方式多樣，不論何種情況都能展開(kāi)攻擊；但等級(jí)森嚴(yán)，人性化有缺點(diǎn)。雄獅暴發(fā)力很強(qiáng)，處于食物鏈頂端、王者風(fēng)范、即使是王者但強(qiáng)調(diào)團(tuán)體作戰(zhàn)，屬于進(jìn)攻性團(tuán)體、不論何種情況都能展開(kāi)攻擊、愛(ài)護(hù)妻兒、授狼以漁、等級(jí)森嚴(yán)。狗忠誠(chéng)，責(zé)任感很強(qiáng)，嗅覺(jué)敏銳、服務(wù)心態(tài)好、責(zé)任感強(qiáng)、溝通方式多樣、友好共生、團(tuán)體意識(shí)強(qiáng)、愛(ài)護(hù)妻兒、樂(lè)于貢獻(xiàn)自己價(jià)值。鴻雁目標(biāo)遠(yuǎn)大、含有全局眼光、恪守規(guī)則、喜愛(ài)溝通、團(tuán)結(jié)互助、含有天空、陸地、樹(shù)梢各種條件生存能力、溝通方式多樣、愛(ài)護(hù)妻兒、授狼以漁、執(zhí)著。大象穩(wěn)重、腳踏實(shí)地、敏感、不傷害對(duì)手但含有自我保護(hù)能力、團(tuán)結(jié)互助、團(tuán)體意識(shí)強(qiáng)。向日葵適應(yīng)能力強(qiáng)、心態(tài)開(kāi)放、親和力好、積累意識(shí)強(qiáng)、樂(lè)于貢獻(xiàn)、高興笑臉、真誠(chéng)。川豪企業(yè)文化關(guān)鍵詞：“責(zé)任、積累、創(chuàng)新、價(jià)值、服務(wù)、道德、夢(mèng)想、共贏”。而川豪要打造含有川豪特色“狼”+“溫馨”=“家”文化。強(qiáng)調(diào)客戶、員工、供給商、企業(yè)多方共贏。相對(duì)“狼”文化較為靠近，而任正非、王石、柳傳志、張瑞敏、寧高寧等位代表退伍軍人。對(duì)解放軍狼文化了解，并用以打造華為、萬(wàn)科、聯(lián)想、海爾、華潤(rùn)和中糧成功案例也說(shuō)明狼性文化升華版“八路軍”文化可作為一個(gè)參考。川豪“家”文化企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第55頁(yè)川豪企業(yè)文化執(zhí)行匯報(bào)總綱執(zhí)行細(xì)案企業(yè)文化診療Chapter1Chapter2Chapter3企業(yè)文化操作系統(tǒng)構(gòu)建執(zhí)行細(xì)案執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行產(chǎn)品線計(jì)劃活動(dòng)線計(jì)劃培訓(xùn)線計(jì)劃費(fèi)效分析失敗案例研究川豪企業(yè)文化思維導(dǎo)圖管理系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施“三條平行線”小結(jié)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)研究企業(yè)文化建設(shè)必要性川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實(shí)狀況競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實(shí)狀況小結(jié)企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第56頁(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行活動(dòng)計(jì)劃分階段循序漸進(jìn)，按各分企業(yè)實(shí)際情況，按管理和員工崗位要求不一樣采取不一樣活動(dòng)、培訓(xùn)、宣廣計(jì)劃。下六個(gè)月之后到達(dá)統(tǒng)一指揮，協(xié)同作戰(zhàn)、齊頭并進(jìn)川豪文化建設(shè)連續(xù)發(fā)展階段。培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)效分析分階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)分地域側(cè)重不一樣標(biāo)準(zhǔn)管理人員、員工側(cè)重不一樣標(biāo)準(zhǔn)寓教于樂(lè)標(biāo)準(zhǔn)宣廣計(jì)劃失敗案例研究樹(shù)立標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)從易到難、從目標(biāo)性較弱到目標(biāo)性強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制化、制度化標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)為本標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第57頁(yè)經(jīng)過(guò)輿論導(dǎo)向、故事闡釋、行動(dòng)激勵(lì)、建立禮儀、造就榜樣、利用儀式、活動(dòng)感染、事件運(yùn)作等方法建設(shè)川豪“家”文化。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行活動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)效分析宣廣計(jì)劃失敗案例研究執(zhí)行步驟總裁動(dòng)員令-氣氛-活動(dòng)-培訓(xùn)執(zhí)行“三條平行線”活動(dòng)-培訓(xùn)-宣廣執(zhí)行注意事項(xiàng)1全員參加（尤其是領(lǐng)導(dǎo)參加）2活動(dòng)和培訓(xùn)互動(dòng)是影響成功是否主要原因。3每個(gè)月都有企業(yè)文化主題，按主體開(kāi)展川豪文化培訓(xùn)和活動(dòng)。3以企業(yè)文化為契機(jī)加強(qiáng)客戶和經(jīng)銷商互動(dòng)，促進(jìn)營(yíng)業(yè)額提升。4經(jīng)過(guò)事件性營(yíng)銷，經(jīng)過(guò)軟文和宣廣，打造川豪品牌。5經(jīng)過(guò)企業(yè)文化建設(shè)完善川豪設(shè)計(jì)、成本、功利、施工、品牌等短板。6執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化?？?jī)效和薪資掛鉤企業(yè)文化建設(shè)和員工績(jī)效薪資、管理制度掛鉤（尤其是管理人員）依據(jù)川豪現(xiàn)實(shí)狀況要求文化建設(shè)和員工特別是管理人員薪資績(jī)效尤其主要。企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第58頁(yè)經(jīng)過(guò)輿論導(dǎo)向、故事闡釋、行動(dòng)激勵(lì)、建立禮儀、造就榜樣、利用儀式、活動(dòng)感染、事件運(yùn)作等方法建設(shè)川豪“家”文化。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行活動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)效分析宣廣計(jì)劃失敗案例研究需求因應(yīng)對(duì)愿望實(shí)現(xiàn)需求深入了解其愿望，為其盡可能提供幫助對(duì)權(quán)利需求為其升遷提供智力、成長(zhǎng)、推薦等幫助對(duì)尊重需求在整個(gè)商務(wù)過(guò)程中給予完全尊重，使其備受重視之感對(duì)社會(huì)交往需求推行川豪會(huì)，為其交流機(jī)會(huì)等對(duì)控制需求對(duì)對(duì)方提出要求給予主動(dòng)回應(yīng)，給予可控制局面之感對(duì)愛(ài)情需求為其介紹女朋友，為其買送愛(ài)人禮品對(duì)一切美好事物擁有需求幫助其擁有名表、靚車等對(duì)性愛(ài)需求美女公關(guān)或提供娛樂(lè)場(chǎng)所對(duì)安全保障需求為其提供安全保障對(duì)高貴、神秘人物敬畏請(qǐng)教授、高管或高管為其推薦對(duì)被了解需求換位思索對(duì)健康需求為用戶提供健康資訊，健康醫(yī)療保障、健康預(yù)防保障。。。。。。。。。。。。企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第59頁(yè)分層面做文化，管理層、員工、客戶、供給商、經(jīng)銷商分層面引導(dǎo)，分步驟做企業(yè)文化。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行活動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)效分析宣廣計(jì)劃失敗案例研究角色執(zhí)行內(nèi)容川豪企業(yè)方案制訂、動(dòng)員會(huì)、CI、活動(dòng)、培訓(xùn)、氣氛打造、宣傳推廣經(jīng)營(yíng)者企業(yè)文化知識(shí)、理念、執(zhí)行支持、全程參加溝通管理者以網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)為主（尤其是詮釋企業(yè)文化及其必要性、川豪文化、川豪理念、川豪心態(tài)、企業(yè)文化建設(shè)操作培訓(xùn)等培訓(xùn)），組織參加員工各種培訓(xùn)；重視企業(yè)文化活動(dòng)全程參加，甚至在企業(yè)文化建設(shè)中沖鋒陷陣。并加強(qiáng)企業(yè)文化總結(jié)和效果監(jiān)測(cè)，促使企業(yè)文化機(jī)制化。員工統(tǒng)培訓(xùn)（詮釋企業(yè)文化及其必要性、川豪文化、川豪理念、川豪心態(tài)、川豪行為等培訓(xùn)），舉行正式企業(yè)文化活動(dòng)儀式（尤其是總裁動(dòng)員令），舉行各類娛樂(lè)性、競(jìng)技性、福利性、思想性、主題性活動(dòng)和沙龍，制作視覺(jué)性強(qiáng)文化墻等，培訓(xùn)和活動(dòng)雙重并舉，客戶經(jīng)過(guò)網(wǎng)站、川豪會(huì)、宣傳冊(cè)、月刊、文化墻、走廊、洗手間、請(qǐng)其參互動(dòng)活動(dòng)供給商、經(jīng)銷商經(jīng)過(guò)網(wǎng)站、川豪會(huì)、宣傳冊(cè)、月刊、文化墻、走廊、洗手間、請(qǐng)其參互動(dòng)活動(dòng)企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第60頁(yè)精神層設(shè)計(jì)企業(yè)文化設(shè)計(jì)關(guān)鍵。以市場(chǎng)為導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?！耙钥蛻魹楸?、以員工為本”價(jià)值觀念。務(wù)實(shí)、高效、誠(chéng)信、創(chuàng)新、貢獻(xiàn)企業(yè)精神。真誠(chéng)入伍到永遠(yuǎn)、真心服務(wù)每一天服務(wù)宗旨符合實(shí)際需要管理理念簡(jiǎn)單、實(shí)用、高效工作標(biāo)準(zhǔn)和流程········制度層設(shè)計(jì)企業(yè)文化中最顯性文化內(nèi)容，產(chǎn)品、服務(wù)工作、生活環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)辦公室布局和工作現(xiàn)場(chǎng)布置企業(yè)標(biāo)志企業(yè)徽記企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色標(biāo)準(zhǔn)公文格式··········物質(zhì)層設(shè)計(jì)為企業(yè)文化實(shí)施提供保障是精神層面表現(xiàn)。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)信息決議體系建立標(biāo)準(zhǔn)人才使用標(biāo)準(zhǔn)確立標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)制度文件建立標(biāo)準(zhǔn)··········建設(shè)實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)：企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵要素。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行活動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)效分析宣廣計(jì)劃失敗案例研究企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第61頁(yè)從研究人基礎(chǔ)上、企業(yè)本身、無(wú)處不在宣傳、引導(dǎo)，潛移默化影響川豪每個(gè)人。明確引導(dǎo)、尊重、打擊、弘揚(yáng)、文化氣氛營(yíng)造，并在宣傳冊(cè)、網(wǎng)站、走廊、洗手間、文化墻、月刊、0A等無(wú)處不在展現(xiàn)，包含總裁犯錯(cuò)都用漫畫(huà)展示。從人骨子里進(jìn)行引導(dǎo)。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行活動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)效分析宣廣計(jì)劃失敗案例研究從企業(yè)改變做起，并進(jìn)行引導(dǎo)無(wú)處不在宣傳、引導(dǎo)從人思想劣根性開(kāi)始引導(dǎo)潛移默化影響川豪每個(gè)人企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第62頁(yè)從招聘開(kāi)始推行實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)：營(yíng)造是一個(gè)長(zhǎng)久而系統(tǒng)工程，需要多個(gè)步驟親密配合才能促使其愈加完善；無(wú)處不在宣傳、引導(dǎo)，潛移默化影響川豪每個(gè)人。在新員工培訓(xùn)中不停重復(fù)企業(yè)價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則充分利用月刊、報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等大眾傳輸媒價(jià)進(jìn)行傳輸宣貫強(qiáng)化企業(yè)文化墻建設(shè)將企業(yè)使命、精神、宗旨、價(jià)值觀等文化理念導(dǎo)入員工手冊(cè)企業(yè)文化營(yíng)造高層領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)、適地宣講企業(yè)加之及經(jīng)典事例，如會(huì)議、談話定時(shí)對(duì)道德問(wèn)題進(jìn)行反思和評(píng)價(jià)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行活動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)效分析宣廣計(jì)劃失敗案例研究在宣傳冊(cè)、網(wǎng)站、走廊、洗手間、文化墻、月刊、0A等經(jīng)過(guò)漫畫(huà)方式引導(dǎo)川豪人什么是應(yīng)該支持什么是應(yīng)該藐視（如自私自利、功利主義企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第63頁(yè)推行實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)：前期尤其是精益工程嘉獎(jiǎng)、表彰、宣傳等。從企業(yè)改變做起，并引導(dǎo)川豪人，從人思想劣根性開(kāi)始引導(dǎo)。定時(shí)對(duì)灰色地帶公開(kāi)進(jìn)行討論，并表明企業(yè)取向要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層、老員工起模范表率作用企業(yè)文化營(yíng)造定時(shí)開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)定時(shí)舉行因勉勵(lì)某種行為或業(yè)績(jī)而建立習(xí)俗、慶典、禮儀關(guān)注客戶要求嘉獎(jiǎng)、表彰、宣傳與企業(yè)價(jià)值觀相一致各種行為、個(gè)人、團(tuán)體利用榜樣、集會(huì)、禮儀等象征性活動(dòng)來(lái)強(qiáng)化企業(yè)文化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行活動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)效分析宣廣計(jì)劃失敗案例研究從企業(yè)改變做起，并引導(dǎo)川豪人從人思想劣根性開(kāi)始引導(dǎo)企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第64頁(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行活動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)效分析宣廣計(jì)劃失敗案例研究企業(yè)文化建設(shè)階段安排中企業(yè)文化執(zhí)行和活動(dòng)執(zhí)行細(xì)案、培訓(xùn)PPT完善以及長(zhǎng)期有效機(jī)制兩條腿走路，同時(shí)進(jìn)行。分步驟，按實(shí)際條件安排執(zhí)行階段準(zhǔn)備、組織階段.5-6活動(dòng)執(zhí)行細(xì)案、培訓(xùn)PPT完善.7-8文化建設(shè)開(kāi)啟.7川豪文化建設(shè)執(zhí)行.7-.6形成文化建設(shè)長(zhǎng)期有效機(jī)制.7-.6自覺(jué)進(jìn)行川豪文化建設(shè).6以后企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第65頁(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行活動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)效分析宣廣計(jì)劃失敗案例研究按月主題安排活動(dòng)、培訓(xùn)、宣廣。有次序有步驟打造川豪家文化和提升川豪人技能，并取得川豪人擁護(hù)。.7-.6月和.6以后年度主題基本參考此流程。月份月度主題執(zhí)行說(shuō)明09.07川豪“家”文化開(kāi)啟文化以及川豪詮釋培訓(xùn)，企業(yè)文化總裁動(dòng)員令，企業(yè)文化故事分享，09.07川豪人一起向前沖經(jīng)過(guò)征文、與員工一同吃飯向員工討計(jì)策、管理層率領(lǐng)大家一起向前沖，換位思索，闡釋合作共贏、商道和道德、企業(yè)精神，怎樣進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。成功企業(yè)文化故事分享。09.08輕松享受川豪“家”生活經(jīng)過(guò)精益工程分享會(huì)、生活方式會(huì)、設(shè)計(jì)沙龍調(diào)動(dòng)大家激情。使之樂(lè)于參加川豪企業(yè)文化建設(shè)。讓員工體會(huì)微笑、學(xué)習(xí)、尊重、服務(wù)主要性。09.09分享川豪喜悅周年慶、團(tuán)體協(xié)作游戲、藝術(shù)鑒賞、讀書(shū)會(huì)讓川豪人體會(huì)川豪團(tuán)結(jié)川豪取得結(jié)果，藝術(shù)鑒賞、讀書(shū)會(huì)方式提升使川豪人知道積累主要性，提倡追求、高興、積累、分享。09.10共享川豪“家”結(jié)果旅游、生活對(duì)話會(huì)、精益工程分享會(huì)等方式感受川豪“家”，并經(jīng)過(guò)真誠(chéng)、平等、共贏分享、川豪愿景培訓(xùn)。使員工輕松心情認(rèn)可川豪理念，愿與川豪同舟共濟(jì)。09.11和川豪共同成長(zhǎng)精益工程匯報(bào)會(huì)、裝修鑒賞、精益工程分享會(huì)方式使全體川豪人參加知識(shí)積累。經(jīng)過(guò)感恩教育、服務(wù)、責(zé)任、川豪行為等課程通知川豪理念和川豪行為準(zhǔn)則。09.12專業(yè)服務(wù)隊(duì)—川豪人攝影沙龍、拉歌游戲、有效溝通、精益工程分享會(huì)等方式高興方式提升川豪人積累和怎樣有效溝通，經(jīng)過(guò)藝術(shù)涵養(yǎng)、專業(yè)技能培訓(xùn)、川豪團(tuán)體、受歡迎人等培訓(xùn)打造專業(yè)服務(wù)川豪團(tuán)體10.01溫馨川豪人“家”我夢(mèng)想、愛(ài)家活動(dòng)、精益工程分享會(huì)展示川豪人家。以友好、健康、拓展訓(xùn)練、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃讓川豪人體會(huì)團(tuán)體友好、健康主要性。，川豪愿幫助川豪人成功。10.02川豪賀新春技能比武、文藝演出、游園、精益工程總評(píng)榜方式祝賀新春，經(jīng)過(guò)團(tuán)體精神、合作、效率、規(guī)范培訓(xùn)隊(duì)川豪人提出了新年新希望。10.03川豪再出發(fā)勤儉節(jié)約、展覽會(huì)、精益工程分享會(huì)等方式。經(jīng)過(guò)改進(jìn)、親和、三進(jìn)、三公等培訓(xùn)為川豪人確立行為方式，川豪踏上新歷程發(fā)出號(hào)角。10.04我川豪我家征集合理化提議、演講賽、精益工程分享會(huì)等方式提出川豪人心目中企業(yè)文化。高效工作、忠誠(chéng)、急功近利、溝通協(xié)調(diào)與溫馨愉快、相親相愛(ài)一家人等教育。川豪企業(yè)和川豪人企業(yè)文化達(dá)成一致。10.05詮釋川豪”家“文化精益工程總評(píng)榜、旅游、精益工程分享會(huì)等方式樹(shù)立川豪標(biāo)桿，傳輸川豪企業(yè)文化關(guān)鍵詞“責(zé)任、積累、創(chuàng)新、道德、服務(wù)、夢(mèng)想、共贏、價(jià)值”川豪文化。（詳細(xì)活動(dòng)、培訓(xùn)、宣廣細(xì)案見(jiàn)后續(xù)方案）企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第66頁(yè)整體規(guī)劃：川豪企業(yè)文化建設(shè)可初步劃分為三個(gè)階段，分別設(shè)置不一樣目標(biāo)，全員參加。準(zhǔn)備、組織與設(shè)計(jì)階段企業(yè)文化全方面推進(jìn)實(shí)施階段企業(yè)文化建設(shè)維護(hù)階段（5月-6月）共2個(gè)月組建CIS與企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門(mén)職責(zé)。使全體員工關(guān)于進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題達(dá)成共識(shí)。確定企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃。實(shí)施執(zhí)行落實(shí)相關(guān)工作。使全體員工清楚了解并了解川豪企業(yè)使命、愿景、精神和價(jià)值觀，熟記員工行為規(guī)范，并能指導(dǎo)自己行動(dòng)。使各部門(mén)清楚了解CI應(yīng)用規(guī)范，保持統(tǒng)一視覺(jué)形象。5月成立成立企業(yè)文化委員會(huì)（7月-6月）共5個(gè)月推進(jìn)實(shí)施進(jìn)行總結(jié)形成長(zhǎng)期有效機(jī)制（6月之后）連續(xù)鞏固上一年結(jié)果社會(huì)和客戶都顯著感受到川豪企業(yè)文化理念改進(jìn)。形成川豪關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，為永續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)，打造健康百年公眾型企業(yè)。中期(.7-.6)長(zhǎng)久(.7-)近期（.7-.6)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行活動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)效分析宣廣計(jì)劃失敗案例研究企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第67頁(yè)工作計(jì)劃：分為準(zhǔn)備、組織、設(shè)計(jì)、推行實(shí)施四個(gè)階段完成準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容：搜集企業(yè)文化在推行實(shí)施階段相關(guān)信息、資料、數(shù)據(jù)、意見(jiàn)和提議—連續(xù)。整理、分析、研究相關(guān)信息、資料、數(shù)據(jù)、意見(jiàn)和提議，進(jìn)行修訂、調(diào)整、補(bǔ)充、完善、改進(jìn)和改進(jìn)，完善企業(yè)文化綱要（企業(yè)文化手冊(cè)）—5、6月完成（企劃企劃完成）。成立CI與企業(yè)文化委員會(huì)，明確相關(guān)人員職責(zé)。成立企業(yè)文化委員會(huì)（行政人事完成）。活動(dòng)方案細(xì)化（企劃中心完成）。利用月刊、OA系統(tǒng)等渠道進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)前期氣氛營(yíng)造和宣貫工作（企劃中心、行政人事完成）。各機(jī)構(gòu)召開(kāi)預(yù)備會(huì)議（行政人事）。與各機(jī)構(gòu)責(zé)任人和企劃部責(zé)任人、行政人事部責(zé)任人進(jìn)行交流和溝通（行政人事）。搜集川豪企業(yè)來(lái)與企業(yè)文化相關(guān)事件，進(jìn)行企業(yè)文化提煉（企劃中心）。真正關(guān)心員工健康安全，發(fā)郵件關(guān)心員工健康和安全，并做提醒（行政人事）協(xié)作單位：各機(jī)構(gòu)行政人事部、企劃部責(zé)任單位：總部人力資源中心、戰(zhàn)略企業(yè)運(yùn)行中心時(shí)間：5-6月中期(.7-.6)長(zhǎng)久(.7-)近期（.7-.6)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行活動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)效分析宣廣計(jì)劃失敗案例研究企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第68頁(yè)工作計(jì)劃：分為準(zhǔn)備、組織、設(shè)計(jì)、推行實(shí)施四個(gè)階段完成組織階段工作內(nèi)容：組織進(jìn)行企業(yè)文化調(diào)研（企劃中心完成）。搜集企業(yè)文化調(diào)研匯報(bào)（企劃中心完成）。對(duì)調(diào)研匯報(bào)進(jìn)行整理、分類、匯總、統(tǒng)計(jì)、分析（企劃中心完成）。提煉企業(yè)文化精華、關(guān)鍵點(diǎn)（企劃中心完成）。制訂企業(yè)文化設(shè)計(jì)框架（企劃中心完成）。對(duì)企業(yè)文化精神層進(jìn)行詮釋和闡述（企劃中心完成）。對(duì)企業(yè)文化制度層、物質(zhì)層進(jìn)行詮釋和思緒確認(rèn)（行政人事）。協(xié)作單位：各機(jī)構(gòu)行政人事部、企劃部責(zé)任單位：總部人力資源中心、戰(zhàn)略企業(yè)運(yùn)行中心時(shí)間：5-6月中期(.7-.6)長(zhǎng)久(.7-)近期（.7-.6)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行活動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)效分析宣廣計(jì)劃失敗案例研究企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第69頁(yè)工作計(jì)劃：分為準(zhǔn)備、組織、設(shè)計(jì)、推行實(shí)施四個(gè)階段完成設(shè)計(jì)階段（戰(zhàn)略規(guī)劃）工作內(nèi)容：在現(xiàn)有企業(yè)精神層文化基礎(chǔ)上，對(duì)其中企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)信念、企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀等進(jìn)行再一次深入剖析和詮釋，設(shè)計(jì)企業(yè)精神層文化（企劃中心完成）。制訂將精神層文化利用到制度層文化和物質(zhì)層文化中去行動(dòng)計(jì)劃（實(shí)施及執(zhí)行方案），培訓(xùn)PPT（企劃中心以及相關(guān)培訓(xùn)主講）.對(duì)現(xiàn)有制度層文化進(jìn)行研究和分析，設(shè)計(jì)企業(yè)制度層文化（行政人事完成）對(duì)物質(zhì)層文化進(jìn)行研究和分析，設(shè)計(jì)企業(yè)物質(zhì)層文化（CIS系統(tǒng)）（行政人事完成）。協(xié)作單位：各機(jī)構(gòu)企劃部、行政人事部責(zé)任單位：戰(zhàn)略企業(yè)運(yùn)行中心、行政人力資源中心時(shí)間：6-7月中期(.7-.6)長(zhǎng)久(.7-)近期（.7-.6)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行活動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)效分析宣廣計(jì)劃失敗案例研究企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第70頁(yè)工作計(jì)劃：分為準(zhǔn)備、組織、設(shè)計(jì)、推行實(shí)施四個(gè)階段完成推行實(shí)施階段工作內(nèi)容：制訂企業(yè)文化推行實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃、詳細(xì)舉措和實(shí)施方案—8月完成（企劃中心完成）。培訓(xùn)PPT、活動(dòng)方案、制度構(gòu)建落實(shí)落實(shí)—7月完成（企劃、行政人事完成）。培訓(xùn)、活動(dòng)連續(xù)進(jìn)行—8月以后（企劃、行政人事）。利用各類渠道進(jìn)行企業(yè)文化宣貫—連續(xù)（企劃中心完成）。協(xié)作單位：各機(jī)構(gòu)行政人事部、企劃部責(zé)任單位：行政人力資源中心、戰(zhàn)略企業(yè)運(yùn)行中心時(shí)間：7月以后轉(zhuǎn)入企業(yè)文化后續(xù)維護(hù)管理升級(jí)階段中期(.7-.6)長(zhǎng)久(.7-)近期（.7-.6)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行活動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)效分析宣廣計(jì)劃失敗案例研究企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第71頁(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層構(gòu)建企業(yè)文化基因。樹(shù)立企業(yè)理念—使命追求和關(guān)鍵價(jià)值觀（有意識(shí)地去引導(dǎo)和創(chuàng)造）以市場(chǎng)為導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。完成戰(zhàn)略性系統(tǒng)思索（如我們客戶是誰(shuí)、戰(zhàn)略方向、關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力、關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)模式。確認(rèn)文化忠實(shí)追隨者、布道者、傳輸者、感召者、激勵(lì)者維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)，并身先士卒，率先垂范（關(guān)注績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、正直誠(chéng)信）

文化傳承與繼任者確實(shí)定········先進(jìn)集體和個(gè)人共同參加企業(yè)愿景與關(guān)鍵價(jià)值觀制訂。提煉經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)、探尋方法、確立準(zhǔn)則、行為帶動(dòng)將關(guān)鍵價(jià)值觀融入制度建設(shè)和流程建設(shè)之中。與責(zé)任范圍類所屬員工進(jìn)行溝通、輔導(dǎo)并達(dá)成共識(shí)。部門(mén)與團(tuán)體氣氛建設(shè)與維護(hù)?！ぁぁぁぁぁぁぁとw員工參加、認(rèn)同、擁戴、依從。輿論導(dǎo)向、組織氣氛、從眾心理。制度強(qiáng)化、行為規(guī)范。學(xué)習(xí)、自律?！ぁぁぁぁぁぁぁそㄔO(shè)實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)：企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵要素。中期(.7-.6)長(zhǎng)久(.7-)近期（.7-.6)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行活動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)效分析宣廣計(jì)劃失敗案例研究企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第72頁(yè)短期必須重視企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo)，進(jìn)行必要“洗腦”；活動(dòng)則以趣味性、參加性、娛樂(lè)性活動(dòng)為主。高層則主要認(rèn)為培訓(xùn)為主，使其認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)必要性和川豪企業(yè)文化特點(diǎn)?？偛亢唾F陽(yáng)以活動(dòng)為主，用參加度高和熱情形成轟動(dòng)示范效應(yīng)，帶動(dòng)其它分支結(jié)構(gòu)企業(yè)文化熱情。將總部和貴陽(yáng)打造成“標(biāo)桿”。南寧和重慶則尤其重視系統(tǒng)培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)好處，推進(jìn)兩個(gè)分支機(jī)構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)。單位部門(mén)執(zhí)行內(nèi)容整個(gè)集團(tuán)中高層以網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)為主（尤其是詮釋企業(yè)文化及其必要性、川豪文化、川豪理念、川豪心態(tài)等培訓(xùn)），舉行正式企業(yè)文化活動(dòng)儀式（尤其是總裁動(dòng)員令），組織參加員工各種活動(dòng)、培訓(xùn)?？偛肯到y(tǒng)培訓(xùn)（尤其是川豪文化、川豪心態(tài)、川豪行為等培訓(xùn)），舉行正式企業(yè)文化活動(dòng)儀式（尤其是總裁動(dòng)員令），舉行各類娛樂(lè)性、競(jìng)技性、福利性、思想性活動(dòng)，制作視覺(jué)性強(qiáng)文化墻等，執(zhí)行以活動(dòng)為主，培訓(xùn)為輔。成都分企業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)（尤其是詮釋企業(yè)文化及其必要性、川豪文化、川豪心態(tài)、川豪行為等培訓(xùn)），舉行正式企業(yè)文化活動(dòng)儀式（尤其是總裁動(dòng)員令），舉行各類娛樂(lè)性、競(jìng)技性、福利性、思想性活動(dòng)，制作視覺(jué)性強(qiáng)文化墻等，執(zhí)行以培訓(xùn)為主，活動(dòng)為輔貴陽(yáng)分企業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)（尤其是川豪文化、川豪心態(tài)、川豪行為等培訓(xùn)），舉行正式企業(yè)文化活動(dòng)儀式（尤其是總裁動(dòng)員令），舉行各類娛樂(lè)性、競(jìng)技性、福利性、思想性活動(dòng)，制作視覺(jué)性強(qiáng)文化墻等，執(zhí)行以活動(dòng)為主，培訓(xùn)為輔。合肥分企業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)（尤其是詮釋企業(yè)文化及其必要性、川豪文化、川豪心態(tài)、川豪行為等培訓(xùn)），舉行正式企業(yè)文化活動(dòng)儀式（尤其是總裁動(dòng)員令），舉行各類娛樂(lè)性、競(jìng)技性、福利性、思想性活動(dòng)，制作視覺(jué)性強(qiáng)文化墻等，執(zhí)行以培訓(xùn)為主，活動(dòng)為輔重慶分企業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)（尤其是詮釋企業(yè)文化及其必要性、川豪文化、川豪心態(tài)、川豪行為等培訓(xùn)），舉行正式企業(yè)文化活動(dòng)儀式（尤其是總裁動(dòng)員令），舉行各類娛樂(lè)性、競(jìng)技性、福利性、思想性活動(dòng)，制作視覺(jué)性強(qiáng)文化墻等，培訓(xùn)占據(jù)主要比重，活動(dòng)為輔南寧分企業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)（尤其是詮釋企業(yè)文化及其必要性、川豪文化、川豪心態(tài)、川豪行為等培訓(xùn)），舉行正式企業(yè)文化活動(dòng)儀式（尤其是總裁動(dòng)員令），舉行各類娛樂(lè)性、競(jìng)技性、福利性、思想性活動(dòng)，制作視覺(jué)性強(qiáng)文化墻等，培訓(xùn)占據(jù)主要比重，活動(dòng)為輔中期(.7-.6)長(zhǎng)久(.7-)近期（.7-.6)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行活動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)效分析宣廣計(jì)劃失敗案例研究（見(jiàn)相關(guān)培訓(xùn)和活動(dòng)內(nèi)容見(jiàn)P34-47）新成立企業(yè)按重慶、南寧內(nèi)容執(zhí)行企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第73頁(yè)高層全程參加，培養(yǎng)高層企業(yè)文化建設(shè)能力?？偛亢唾F陽(yáng)經(jīng)過(guò)加大培訓(xùn)量鞏固和深入了解企業(yè)文化和加深對(duì)川豪“家”文化了解，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成自覺(jué)行為；成都和合肥加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)“劑量”，將“洗腦”結(jié)果在活動(dòng)中去體會(huì)；重慶和南寧則經(jīng)過(guò)以趣味性、參加性為主活動(dòng)，深入激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)激情。單位部門(mén)執(zhí)行內(nèi)容整個(gè)集團(tuán)中高層繼續(xù)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)操作培訓(xùn)。重視企業(yè)文化活動(dòng)全程參加，甚至在企業(yè)文化建設(shè)中沖鋒陷陣。并加強(qiáng)企業(yè)文化總結(jié)和效果監(jiān)測(cè)，促使企業(yè)文化機(jī)制化。總部系統(tǒng)培訓(xùn)（企業(yè)文化必要性、川豪文化、