奇(綺)思天寶彩色寶石項目策劃書

:奇（綺）思天寶（暫定彩色寶石項目策劃書二零一零年二月容：瓊花爛漫奇葩樹，好雨時節(jié)踏春;山重水復無路,柳暗明又村。一彩色寶市分（立動）國的珠市場經(jīng)二十多的一番速成長激烈競后，已到達一瓶頸要尋找外的出路。售者生產(chǎn)者都在調(diào)自己以適已經(jīng)變的市場。消者的心理而言，前希望擁有一鉆石，來希望有某個牌的鉆石，以后希望是個品牌消費者。見未來牌的意將遠品。牌將是業(yè)本行業(yè)。，一將成國珠業(yè)十一年，牌金實。外牌內(nèi)牌的路。

中國珠寶業(yè)將將個速時，牌牌，和內(nèi)首飾望實現(xiàn)銷售總額

中國將首飾消費中，中珠寶億元口總額到億美元。但隨著石、翡翠黃金市場爭的日趨烈，擺在寶行業(yè)老板的是無市場需。國，從產(chǎn)生場消費。消費競，場產(chǎn)品中國）消費一。費者鉆石翡翠、黃金美個化的，色寶市（以彩容!組合位白領(lǐng)日首佩戴端制主并“””””“簡潔”“質(zhì)樸”開元重點養(yǎng)位無法象一企業(yè)果有品而贏長發(fā)展。我們生在一個牌的世里，無無刻不與各種牌打交，在不品牌間作出選擇人們在買產(chǎn)品已經(jīng)不僅，而是用產(chǎn)品的那種感覺，稱之為真實的消費體驗”，這種消費體驗強調(diào)“我的為后代表我是怎的人，代表著我的生活方式、社會位、品味等”，這些都是通過品牌來傳達的。者消產(chǎn)品的同時，在消費產(chǎn)品倡導的生活式和品牌化。要，珠寶行業(yè)消費者內(nèi)心深處真正關(guān)心不是格而是價值！如果“綺思天寶”品牌宣的感利益氛圍、環(huán)境身份、位、品質(zhì)都能獲得費者的尊重是驗和快樂源泉,那么我們公司我們品牌是怎么的一個景象?四項目項目

人要產(chǎn)品、人地。方，。容五公司組架構(gòu):事（）經(jīng)辦1

1F1F務（場（

1r1運（品部總部總

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）、各部負責人職能介紹一）、事會：供資金和展方向障容（二）總經(jīng)理:責范：總理為公最高政管領(lǐng)導，對司全局務全負責職如:組織開經(jīng)理公會，徹落會議議。全面負、主持司的日常營、行和業(yè)務活動努力營造良好企業(yè)發(fā)運營內(nèi)部環(huán)。擬訂和織實施司全局業(yè)發(fā)展規(guī)、年度營計劃，責完成任目標年度劃。擬訂組織施公內(nèi)部理機設置案。公司重大投、經(jīng)營活動確決真領(lǐng)，杜重大故、失發(fā)生擬訂公的基本理制度并定完善規(guī)章，責各項制落實，格紀律樹立氣。聘任、聘、配公司副經(jīng)理及以各階層工作員。擬訂公顧問、員工及參司事業(yè)員的工、福利、獎懲利分度、策。擬訂公財務預算決策和利潤分、彌補虧損案；負追究處各類造成的經(jīng)損和。容代表公對外訂經(jīng)濟事物）同和理業(yè)務開展業(yè)文化設和聚力工，提企業(yè)名度；強班團結(jié)，分發(fā)團作用。定期股東、公高級理人提出營和務狀報告負責公各項作的組實施、查和效考核履行司企業(yè)程授的其它權(quán)，成董會賦予其它務。三）、政部:責范：、責行政工作全面籌管，直向管理代表報工。按公策略劃行工作執(zhí)行方案及行進并主導施公司外勤物處，保持與當?shù)亻T及相關(guān)責人良好溝通負責相關(guān)制的制定修改組織培訓與督行。全面責公司理工的指導實施檢查評比作的落實提報。容主導實員工舍日常理，安與衛(wèi)的管理作并定組織查。辦公室宿舍、營店面清衛(wèi)生的督管理清潔工日的管理作，隨進行督發(fā)現(xiàn)的題立即正。公司的安工作切實抓好司內(nèi)部各個店的安全培及管理搞好消管理工，每月對司、員宿舍和營店的消安全情進行徹檢查做好記，排隱。嚴執(zhí)行消安全理制》。督導員入、、離職晉升手辦理及人事料檔案立與存。檢查督導公各項事行政度之行以跟進各工作劃進展況并取必的對。組織實員工訓，根公司的展需制定長中、短培訓劃。行政物品購。跟催公發(fā)、收貨處理。完善司和店的車輛理制，并司機有針對性安駕駛方的相關(guān)訓完成上級領(lǐng)臨時交的工作任務事經(jīng)職職:容新進員的入手續(xù)的理及個人案的建立，離職人手續(xù)理。新進在員工動合簽。辦理工參退保續(xù)居住辦理容員工假、調(diào)的記，并統(tǒng)每日假人，制作勤日表?？记诹?、假單辭工、獎單的理歸及具執(zhí)行發(fā)放政人事各類件及空表單理。公司工績考核不改進完善辦公品保與發(fā)。四）、務部::一）責司成本算

理各費用進行歸和分

記賬憑并登；末對費用行核算;

計各項用的指考核結(jié)果上報經(jīng)。二）行司成本析本分析告。

據(jù)成本成和史發(fā)生況以及劃指進行比容（）負責司的固定資產(chǎn)賬

負責定產(chǎn)廢、清的賬務記；；

年終總。（四）責總的一分

匯總

明細賬的。（五）負應付賬往來核算單各種應付賬審核各項;記賬。

核各業(yè)務門轉(zhuǎn)交的票及單;

,（六）負內(nèi)銷應收賬款往來業(yè)務算

核算內(nèi)售客戶收款記,發(fā)登記記賬；。（七）責有表的送工作

十天送給總理銀存款余額細

部門理報本月銷明細應收賬款細和費分類、息明給銷部;報外部銷款統(tǒng)。（）現(xiàn)與管

管單據(jù)（票、票報銷單支票申單、收等）、務?，F(xiàn)金;

填金支、賬票及匯

理匯款取和支轉(zhuǎn)賬續(xù)；行點與結(jié);款、交款收及客戶回款收理金銷續(xù)。

核現(xiàn)金銷單的（）財務案的理、裝訂（）成上委派的他任務容會計位責制度負責:一按照家財政制度定，真編制嚴格執(zhí)預算。、按照會計制度定對本單位項業(yè)收支進記帳、算、報帳作，做手續(xù)備，內(nèi)容實，字準，帳目楚，清月，按提出會計表。、對本位各項務收支實會計監(jiān)，監(jiān)督檢查本單位關(guān)部的財務支、金使用和產(chǎn)管，發(fā)計、檢驗工。、嚴格行國家項財經(jīng)制度遵守用開支準，對違財經(jīng)紀和財會制度為，有權(quán)絕付款報銷拒絕執(zhí)，并向單位導人或級機關(guān)告。、定期查和分財務計劃預算的行情況挖掘增收節(jié)的潛力考核金使果，及時領(lǐng)導出建議六按國家會計制度定，妥善管會計憑證帳簿報表檔案資料納崗位責制度負責一掌經(jīng)策，熟悉務制度搞好及管容二嚴格照國家關(guān)現(xiàn)金管和銀行算制度規(guī)定，辦現(xiàn)金收和銀行算業(yè)，庫存現(xiàn)不得過銀核定的額，格控簽發(fā)白支。、嚴格金收付續(xù)，收入金必須時出具法的收據(jù)并當天交銀行不得交，付出金要有法的出憑證依據(jù)，出憑必須有手人、收人審批章、根據(jù)付款憑，逐筆順登記現(xiàn)和銀行款日記帳每日結(jié)余額，面現(xiàn)余額必須庫存現(xiàn)金相符。要定期與行核對存款余額，月終根據(jù)銀提供的對帳編制銀行存款余調(diào)表。、現(xiàn)日記帳銀行記帳每結(jié)報一，填報結(jié)單連原始憑報會。、保管存現(xiàn)金各種有價券，保一枚印章和空白票，認真理領(lǐng)用注領(lǐng)用票必須填支票申請并經(jīng)分領(lǐng)導批。（）、市場部::實現(xiàn)公司市場開發(fā)目標。制訂和實施開市場計劃。負責市場開制訂施行人理。容做好市調(diào)研與場預測。市場作監(jiān)與評。組織指各下部門工。六）、運部::服從級領(lǐng)導及時成下達務。全面責場部常管工。制定市開發(fā)政和計劃。組織和導各的工作并對指站人進行培及業(yè)績評。對市場發(fā)工作監(jiān)察，處出現(xiàn)的種問題審核各站工作，立信息饋制。定期結(jié)工，并主管級提工作告。容市發(fā)調(diào)整場開發(fā)策、理制度市場劃。領(lǐng)導展市調(diào)查市場測、劃等作。其他時工作子務::責建立維護電商務平臺成公司達的銷售和傳任務。時掌握子商務場的發(fā)展向和動。期發(fā)問題提出解方法對公發(fā)展策提出建樹的見和議。訓::公各個門有對性培。定自的培訓準和核制度切實高各門的綜素質(zhì)整體水。容側(cè)重弱環(huán)加強個店的循培訓。對公提有建的議。完成公賦予各項訓任。工程::完成公的新裝修和店改任務。對裝修程實全程監(jiān)并對修質(zhì)量責。對工中出的問要及發(fā)現(xiàn)指正。做好與其部門的接工作。聯(lián)系施單位及時解決施工過程出現(xiàn)的術(shù)問題；不能解及時向管領(lǐng)匯報。及時上級匯裝修展況和質(zhì)量況裝修料的買。服中::接客戶的訴，并行有地溝通切實分責任歸，客觀決客戶問題。容分析重投訴題。及向上反映。不斷提自己客戶務水。（七產(chǎn)品：負公的產(chǎn)開發(fā)。責:據(jù)市反調(diào)整品研比重。不斷發(fā)新豐滿司的品。貨中::整個司的品配送務對送程監(jiān)對單的管。容配財制放容部:負責公的不市場的品開發(fā)劃和設計務。調(diào)個品流對品工和量施全把。、項實規(guī)劃組成立董事

確人職能

租辦場所

部招聘

組建部

部劃立場、司人戰(zhàn)略

司產(chǎn)品市場場制定展場

組施司在人資源管過程中堅管理創(chuàng)、積極用現(xiàn)代管技術(shù)，人才，勵人才提升人才實現(xiàn)公管理現(xiàn)化，給員提供充實現(xiàn)自價值腳內(nèi)容發(fā)展空、并提相對優(yōu)厚薪資水和福利遇。全面進以培提高為點的人隊伍設，養(yǎng)和造一批懂業(yè)、會管的復合型骨干理團隊。用人機制上公司一貫堅持唯賢是舉量才使用用人道以開放的人才接納才發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才業(yè)呼喚人才人才推進展。奇綺）天寶是一有著余年營經(jīng)的企業(yè)一個有更加美好來的企。我們望有更多的人入奇（綺）天寶寶事業(yè)的行，更多的人注奇（綺）思寶的發(fā)。、目場規(guī)展招吸加盟網(wǎng)營內(nèi)部品布會培訓導市場咼端定市場容和其時機合作場會營和國家寶機構(gòu)合作市場和業(yè)內(nèi)業(yè)內(nèi)聯(lián)場和業(yè)企業(yè)外聯(lián)場國外營市場等。。。。、市場報預期風險控制場預一年收支平年實利

、實利個。并終有營全家加店開國市大門培養(yǎng)實戶

。網(wǎng)營銷其他道營并駕驅(qū)。預計后人銷萬。引作金億。至他盈項目。最終成大市、大資運作創(chuàng)建國內(nèi)指可的盈財團。目運作過程中重點加強項目實施和項目理。找出重點難點加以突破，順暢運和外部協(xié)作。避不必要浪費以節(jié)儉金