項目啟動會模板

XXX項目（kickoff）

啟動會XXXX項目組YYYY-MM-DD說明：本模板盡最大限度為項目經(jīng)理準(zhǔn)備了各種可能的內(nèi)容，需要項目經(jīng)理在開工會前更改成適用自己項目的內(nèi)容；本模板的內(nèi)容主要結(jié)合了一些咨詢公司和公司最佳實踐---目的是給項目組提供直觀的參考。開工會膠片的方式可以多樣化、不局限于此內(nèi)容模板。在總體內(nèi)容上可以根據(jù)實際需要增減。---閱讀后請刪除；技術(shù)管理部XXX，有任何建議請您及時反饋。謝謝！2目錄1項目建設(shè)目標(biāo)2項目團(tuán)隊3階段劃分4各組任務(wù)5工作場地6作息時間7過程要求和工作紀(jì)律8項目風(fēng)險分析9匯報機(jī)制10安全管理要求11項目利益相關(guān)者一覽表3Xxx項目開發(fā)目標(biāo)又稱“項目簡介”，可以2~3頁，關(guān)鍵是重申項目的范圍，避免新增加的需求；可以摘錄“項目建議書”、或招標(biāo)書的項目開發(fā)目標(biāo)，需包含時間、進(jìn)度、質(zhì)量的量化要求；可以采用羅列需要實現(xiàn)的功能模塊和范圍的方式；或者粘貼系統(tǒng)架構(gòu)圖解說項目包含的各個模塊，如右下圖所示；DCC歷史數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)采集ETL數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換歷史數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)庫DCC返還歷史數(shù)據(jù)決策支持系統(tǒng)其他分析卸數(shù)接口信息整合綜合分析活動管理數(shù)據(jù)展現(xiàn)特色業(yè)務(wù)網(wǎng)上銀行電話銀行呼叫中心其它系統(tǒng)DCC前置事后處理系統(tǒng)管理報表配置數(shù)據(jù)查詢前端交易銀聯(lián)接口Win-IE終端42項目團(tuán)隊－人員構(gòu)成及分組

方式1—小組分工方式項目經(jīng)理張無忌Xxx小組組長：劉德華成員：杜德偉關(guān)之琳劉嘉玲Xxx小組組長：劉德華成員：杜德偉關(guān)之琳劉嘉玲Xxx小組組長：劉德華成員：杜德偉關(guān)之琳劉嘉玲Xxx小組組長：劉德華成員：杜德偉關(guān)之琳劉嘉玲項目監(jiān)理張翠山項目和質(zhì)量管理紫箬項目管理委員會金毛獅王組織結(jié)構(gòu)：提供了2種方式給項目經(jīng)理選擇和參考52項目團(tuán)隊－人員構(gòu)成及分組方式2---模塊分工方式項目經(jīng)理張三Xxx模塊負(fù)責(zé)人：趙本山其他成員：潘長江、趙秀敏、黃則和、李老六Xxx模塊負(fù)責(zé)人：趙本山其他成員：潘長江、趙秀敏、黃則和、李老六Xxx模塊負(fù)責(zé)人：趙本山其他成員：潘長江、趙秀敏、黃則和、李老六Xxx模塊負(fù)責(zé)人：趙本山其他成員：潘長江、趙秀敏、黃則和、李老六63總體計劃—方式1需求確認(rèn)設(shè)計編碼自測測試初驗/上線維護(hù)需求確認(rèn)階段需求確認(rèn)范圍核實需求簽字需求受控設(shè)計階段架構(gòu)設(shè)計庫表設(shè)計模塊設(shè)計編程規(guī)范編碼自測階段編碼和自測交叉走查規(guī)范走查準(zhǔn)備測試測試階段功能測試業(yè)務(wù)測試Bug修改驗證測試結(jié)果簽字確認(rèn)準(zhǔn)備上線初驗/上線階段上線上線后抽測文檔、培訓(xùn)和移交始:20XX-3-03終:20XX-4-01始:20XX-4-02終:20XX-4-25始:20XX-4-26終:20XX-5-16始:20XX-5-17終:20XX-6-20始:20XX-6-21終:20XX-6-28始:20XX-3-01終:20XX-3-03項目啟動啟動階段初始計劃組織結(jié)構(gòu)項目管理啟動會驗收標(biāo)注：階段和活動都可以按項目實際更改總體計劃：提供了3種方式給項目經(jīng)理選擇73總體計劃—方式2

階段任務(wù)名稱鑒于項目的特殊描述開始時間結(jié)束時間1項目啟動階段明確責(zé)任人和項目組織架構(gòu)、擬制項目計劃書、召開項目開工會20XX-01-0220XX-01-032需求確認(rèn)、數(shù)據(jù)建模階段業(yè)務(wù)人員全面參與需求討論，按照各功能模塊并行討論；編制《需求規(guī)格書》；進(jìn)行需求評審、簽字；20XX-01-0420XX-01-053設(shè)計階段系統(tǒng)的設(shè)計階段；業(yè)務(wù)人員編寫測試計劃；配合業(yè)務(wù)組的測試計劃，公司項目組相應(yīng)調(diào)整編碼自測的順序20XX-01-0520XX-01-064編碼和單元測試階段業(yè)務(wù)人員在編碼階段參與已經(jīng)完成模塊的測試工作；進(jìn)行自測以及業(yè)務(wù)測試20XX-01-0620XX-01-075測試階段業(yè)務(wù)人員進(jìn)行全面的系統(tǒng)測試，記錄測試結(jié)果、跟蹤問題、簽核20XX-01-0720XX-01-086初驗/上線階段9.23上線發(fā)布培訓(xùn)、文檔以及維護(hù)移交20XX-01-0920XX-01-107維護(hù)/驗收Mmdd驗收標(biāo)注：階段和活動都可以按項目實際更改83總體計劃—方式3

日期階段3/310/3W1W2W3W4W5W6W7W8W9W10W11W12W13W14W15W16W17W18W19W20W21W22W23Ⅰ、啟動階段Ⅱ、需求確認(rèn)Ⅲ、設(shè)計階段Ⅳ、編碼自測Ⅴ、測試階段Ⅵ、初驗/上線Ⅶ、維護(hù)/驗收標(biāo)注：階段和時間都可以更改。該表格可規(guī)劃半年的進(jìn)度，如果超過半年的項目可以考慮更改方法：一種可以減小字體增加表格數(shù)，一種可以2周一個表格如W1，W3，W5…。如最后一行表格所示，選擇跨度的時間、“合并單元格”、填充顏色表示階段的持續(xù)時間跨度；每星期1或日的日期第X星期9本頁用于指導(dǎo)上頁的效果，請刪除本頁104、階段劃分：階段Ⅰ--項目啟動階段階段Ⅰ--項目啟動階段階段描述項目活動與階段成果

項目啟動，建立項目管理框架，召開項目啟動會議。

1.項目初始計劃-項目范圍-項目組織-評估風(fēng)險和規(guī)避措施-小組職責(zé)和進(jìn)展計劃2.項目管理-組織架構(gòu)下的管理規(guī)范-約定的問題處理機(jī)制3.項目開工啟動大會-項目啟動會確認(rèn)項目實施需求

-甲方詳細(xì)配合計劃

-環(huán)境需求標(biāo)注：各階段描述的活動，是重點(diǎn)描述客戶需要配合的工作，如果缺少，請增加。114、階段劃分：階段Ⅱ--需求確認(rèn)階段階段Ⅱ--需求確認(rèn)階段階段描述項目活動與階段成果

需求確認(rèn)，收集和細(xì)化詳細(xì)需求，初步建立系統(tǒng)架構(gòu)；1.需求確認(rèn)-用戶需求分析和確認(rèn)-整理《需求規(guī)格書》-評審和簽章2.系統(tǒng)測試計劃-驗收測試子集-系統(tǒng)測試集合3.項目開發(fā)計劃選擇生命周期擬制開發(fā)計劃質(zhì)量和配置管理計劃4.下階段的計劃

-評估風(fēng)險和問題124、階段劃分：階段Ⅲ--設(shè)計階段階段Ⅲ--設(shè)計階段階段描述項目活動與階段成果

數(shù)據(jù)庫設(shè)計、架構(gòu)和模塊設(shè)計，建立接口定義；

1.系統(tǒng)設(shè)計-架構(gòu)設(shè)計-數(shù)據(jù)庫（庫表）設(shè)計-模塊（詳細(xì)）設(shè)計2.測試計劃-準(zhǔn)備測試用例-可測試性設(shè)計3.變更控制

-跟蹤需求實現(xiàn)

-變更在受控的范圍內(nèi)實施4.細(xì)化的下階段計劃

-下階段的活動計劃

-評估風(fēng)險和問題134、階段劃分：階段Ⅳ--編碼自測階段階段Ⅳ--編碼自測階段階段描述項目活動與階段成果

編碼、代碼走查和執(zhí)行單元自測活動，準(zhǔn)備BUILD、集成。

1.編碼-coding-走查、糾正發(fā)現(xiàn)的問題2.測試自測、記錄測試結(jié)果

Build準(zhǔn)入判斷準(zhǔn)備集成測試用例搭建缺陷跟蹤環(huán)境搭建集成測試環(huán)境3.變更控制

-跟蹤需求實現(xiàn)

-變更在受控的范圍內(nèi)實施4.下階段的計劃

-評估風(fēng)險和問題144、階段劃分：階段Ⅵ--測試階段階段Ⅵ--測試階段階段描述項目活動與階段成果

功能測試、功能組合測試、性能和安全性測試、修改缺陷和驗證。

1.測試-集成測試-功能測試、功能組合測試-壓力測試-限制、量測試和異常測試2.缺陷跟蹤

-修改缺陷、驗證關(guān)閉

-簽章《業(yè)務(wù)測試驗收表》-確認(rèn)滿足客戶要求3.變更控制

-跟蹤需求實現(xiàn)

-變更在受控的范圍內(nèi)實施4.下階段的計劃

-評估風(fēng)險和問題154、階段劃分：階段Ⅶ--初驗和上線階段階段Ⅶ--初驗和上線階段階段描述項目活動與階段成果

系統(tǒng)上線，檢驗上線的系統(tǒng)符合用戶的接受標(biāo)準(zhǔn)

1.上線-準(zhǔn)備《上線方案》-檢查和配置工作環(huán)境-上線試運(yùn)行和驗證測試-簽章《上線報告》2.準(zhǔn)備維護(hù)/移交計劃

-培訓(xùn)、技術(shù)轉(zhuǎn)移

-準(zhǔn)備《用戶手冊》-簽章《交付物清單》3.遺留問題跟蹤

-解決上線發(fā)現(xiàn)的問題

-跟蹤遺留問題4.開發(fā)關(guān)閉

-準(zhǔn)備總結(jié)報告164、階段劃分：階段Ⅳ--維護(hù)階段階段Ⅳ--維護(hù)階段階段描述項目活動與階段成果

建立日常維護(hù)記錄。

1.維護(hù)運(yùn)行工作日志系統(tǒng)日常維護(hù)和記錄-遺留問題跟蹤和解決2.準(zhǔn)備驗收-簽章《驗收報告》175、各組任務(wù)本頁用于規(guī)定、落實客戶各配合部門人員，組成相應(yīng)的小組，并落實相應(yīng)的小組任務(wù)和工作職責(zé)；XX模塊小組任務(wù)和職責(zé)描述YY模塊小組任務(wù)和職責(zé)描述各關(guān)鍵用戶各部門授權(quán)各自關(guān)鍵用戶作決策的權(quán)力熟悉業(yè)務(wù)流程在項目期間使用全部的時間，執(zhí)行以下的工作：接受SAP的培訓(xùn)在顧問的指導(dǎo)下編寫流程圖和流程說明，編寫用戶操作手冊和培訓(xùn)講義在顧問的指導(dǎo)下進(jìn)行系統(tǒng)測試準(zhǔn)備和測試，編寫客戶化功能需求說明書在顧問指導(dǎo)下進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、清理和轉(zhuǎn)換的執(zhí)行和協(xié)調(diào)作為講師進(jìn)行最終用戶的培訓(xùn)上線后的應(yīng)用支持和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)日清日結(jié)工作信息管理小組負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)，硬件，打印機(jī)的維護(hù)和性能的調(diào)整系統(tǒng)安全性的授權(quán)和系統(tǒng)管理文件備份如有需要，可進(jìn)行ABAP/4環(huán)境下的開發(fā)例子--〉186、工作場地和工作紀(jì)律工作場地脫離原工作環(huán)境相對封閉的集中工作場地工作紀(jì)律不遲到、不早退，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，互相學(xué)習(xí)和交流，知識共享；對于問題，做到有負(fù)責(zé)、有落實、有結(jié)果；對于涉及公司體制、制度和流程等敏感問題必須做到保密；其它有關(guān)紀(jì)律依照公司現(xiàn)有制度執(zhí)行。必要時，規(guī)定相應(yīng)的和客戶一起辦公的管理規(guī)定，特別是在需求和測試階段，由于涉及的客戶部門和人員多，因此規(guī)定相應(yīng)的辦公場地和時間要求，是對項目組有利的因素。197、過程要求需求分析、需求變更統(tǒng)一出口客戶存在多個小組時，爭取規(guī)定需求的變更只從某個客戶主管出口，避免無序提變更，導(dǎo)致工作量加大、系統(tǒng)不穩(wěn)定、成本提高；Xx小組yy小組ZZ小組ww小組張三在需求分析階段、以及開發(fā)階段的需求變更請求，明確客戶各技術(shù)小組、業(yè)務(wù)小組，統(tǒng)一通過客戶主管張三，張三和我們實施小組確認(rèn)后，再決定是否實施。開發(fā)組208、項目風(fēng)險分析說明：事先列出可能的項目風(fēng)險，如客戶相關(guān)部門的配合，第三方的配合，人力資源，技術(shù)等的風(fēng)險。啟動會的時候進(jìn)行補(bǔ)充及確定處理措施。最后把項目的風(fēng)險列入周報進(jìn)行跟蹤。219、匯報機(jī)制1、文件：周報，匯報時間：每周一,匯報對象:項目經(jīng)理。2、文件：進(jìn)度表，匯報時間：每周一,匯報對象:項目經(jīng)理。3、文件：月報，匯報時間：