淺議施工企業(yè)工程造價管理

PAGEPAGE1淺議施工企業(yè)工程造價管理隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程仍然是一項相當(dāng)重要的行業(yè)。然而，制定一個合理的工程造價管理計劃對于許多施工企業(yè)來說仍然是一個巨大的挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我們將淺議施工企業(yè)工程造價管理。一、施工企業(yè)工程造價管理的概念工程造價管理是指施工企業(yè)為滿足工程質(zhì)量要求，在招標(biāo)、合同簽訂、設(shè)計、施工、驗收、結(jié)算等工作環(huán)節(jié)中對工程造價進行系統(tǒng)管理的過程。它是以項目經(jīng)理為中心，經(jīng)濟學(xué)為主導(dǎo)，招標(biāo)、合同、工程量、工程變更、結(jié)算、風(fēng)險管理等組成的綜合性管理體系。通過對工程造價進行全程、全面、動態(tài)的管理和控制，實現(xiàn)工程造價合理、控制工程風(fēng)險、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。二、施工企業(yè)工程造價管理的意義1.提高企業(yè)經(jīng)濟效益工程造價管理可以動態(tài)地控制工程造價，在全過程、全周期、全要素上從源頭上減小工程成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。2.提高工作效率通過施工企業(yè)工程造價管理，可以最大限度地減少工作重復(fù)，提高工作效率，保證各個管理環(huán)節(jié)的統(tǒng)一性和不斷優(yōu)化體系。3.提高工程量的準(zhǔn)確性在施工企業(yè)的工程造價管理過程中，可以對工程的量進行全面、合理、準(zhǔn)確的審查和評估，充分說明驗收合格的價值和作用。4.提高項目的設(shè)計質(zhì)量工程造價管理在施工企業(yè)的設(shè)計、施工和驗收階段中進行全面、合理、準(zhǔn)確地審查和評估，發(fā)現(xiàn)計劃和施工過程中的潛在問題，盡早解決，從而有效提高項目的設(shè)計質(zhì)量。三、施工企業(yè)工程造價管理的具體措施1.堅持工程造價管理中的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度施工企業(yè)在工程造價管理過程中應(yīng)堅持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，對每一個環(huán)節(jié)進行仔細(xì)審查，防止出現(xiàn)疏漏而導(dǎo)致成本失控。2.擇優(yōu)采購材料在采購建筑材料和設(shè)備時，施工企業(yè)應(yīng)堅持質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和價格的優(yōu)勢，并且要充分考慮供應(yīng)商的可靠性和交貨期限等因素。3.優(yōu)化施工工藝通過對項目的工藝路線和施工方案進行分析，優(yōu)化施工工藝，降低材料和設(shè)備損耗，節(jié)約人力和機械設(shè)備，最大限度地控制施工成本。4.有效控制變更工程在工程的設(shè)計和施工過程中，企業(yè)管理者應(yīng)非常注意變更工程。必須在變更工程的損失上投入足夠的時間和精力，建立完善的控制機制，確保變更工程不會導(dǎo)致工程成本的失控。5.加強人員管理在施工企業(yè)工程造價管理過程中，人員管理至關(guān)重要。對員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)和管理，講究培養(yǎng)人才和勤勞、負(fù)責(zé)的態(tài)度，提高員工在節(jié)約成本和控制成本方面的意識?？傊?，施工企業(yè)工程造價管理是一個極為重要的過程，旨在全面、動態(tài)地控制工程造價，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。為了實現(xiàn)最終的目標(biāo)，施