當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策的論文

PAGEPAGE1當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在我們國(guó)家中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策的論文當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在我們國(guó)家中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策一、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的必要性〔一〕管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用的作用和意義管理會(huì)計(jì)已從傳統(tǒng)單一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，成為一門綜合多種學(xué)科的邊緣學(xué)科，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。管理會(huì)計(jì)又是財(cái)務(wù)與管理的有機(jī)結(jié)合，是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供管理信息的會(huì)計(jì)，它可以能動(dòng)地參與經(jīng)營(yíng)決策，為決策者提供有用信息；還可以對(duì)內(nèi)部責(zé)任單位進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高濟(jì)效益。中小企業(yè)在金融危機(jī)后期的經(jīng)營(yíng)狀況日漸困難，如何改善當(dāng)下的境況，在危機(jī)中生存與發(fā)展是每一個(gè)中小企業(yè)所面臨的難本文由論文聯(lián)盟http收集整理題，而管理會(huì)計(jì)作為提高效率、增加效益的主要手段，應(yīng)為企業(yè)廣泛的接受和采用。中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)具有重要的戰(zhàn)略地位。〔二〕我們國(guó)家中小企業(yè)的未來發(fā)展離不開管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)的管理和發(fā)展離不開管理會(huì)計(jì)，我們國(guó)家的中小企業(yè)也是如此。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我們國(guó)家中小企業(yè)要立足中國(guó)，走向世界，面臨著重大的挑戰(zhàn)自身基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展中缺乏資金和技術(shù)，管理水平落后等問題。提高管理水平，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵舉措。我們國(guó)家中小企業(yè)應(yīng)該大力推行管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，只有這樣，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)中生存下去，并取得又好又快的發(fā)展。二、中小企業(yè)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問題〔一〕管理會(huì)計(jì)理論體系不健全1.管理會(huì)計(jì)研究的領(lǐng)域狹隘。11665.coM傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)僅僅注重對(duì)大量生產(chǎn)，工藝技術(shù)和技術(shù)產(chǎn)品都相對(duì)比較穩(wěn)定的產(chǎn)品，對(duì)其進(jìn)行分析和核算，但很少去研究新產(chǎn)品所產(chǎn)生的成本費(fèi)用，這就使得很多國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)在成本控制這一方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于那些大型企業(yè)。2.管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的狹隘性?，F(xiàn)行管理會(huì)計(jì)視野狹窄，僅考慮財(cái)務(wù)系統(tǒng)的局部最優(yōu)，而忽略了企業(yè)整體目標(biāo)。由于市場(chǎng)國(guó)際化和消費(fèi)主導(dǎo)化，使企業(yè)必須考慮產(chǎn)品上市速度、服務(wù)、質(zhì)量、成本等多個(gè)指標(biāo)的綜合，現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)僅注重成本單項(xiàng)指標(biāo)，容易使管理人員行為短期化。如何避免在實(shí)踐中出現(xiàn)這些問題是當(dāng)下我們國(guó)家管理會(huì)計(jì)發(fā)展研究的重心。〔二〕理論與實(shí)踐相脫節(jié)當(dāng)下我們國(guó)家的理論與實(shí)務(wù)已對(duì)管理會(huì)計(jì)研究要走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路形成了共識(shí)。我們國(guó)家的管理會(huì)計(jì)研究要走典型案例研究的道路，從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去，理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合。楊雄勝教授在2001年的管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用研究會(huì)上尖銳地指出我們國(guó)家管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)在狀況：一是探討一些所謂的基本的理論，給人以隔靴搔癢的感覺；要么介紹一些所謂的前沿，使人感到可望而不可及；要么羅列出一些具體問題，找一些原則性的改進(jìn)建議。二是沉迷于數(shù)量分析技術(shù)，在一些不切實(shí)際的假定下，構(gòu)造一個(gè)貌若天仙，但不食人間煙火的模型。這些都不能解決我們國(guó)家管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的問題。這方面西方的管理會(huì)計(jì)研究值得借鑒。英美等國(guó)都有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，其成員由學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界共同組成。①我們國(guó)家的學(xué)術(shù)界研究人員很難深入到企業(yè)中調(diào)查研究，對(duì)實(shí)際情況缺乏了解，因此發(fā)表的成果與企業(yè)實(shí)際情況有相當(dāng)大的距離。我們國(guó)家中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論方法缺乏充分的認(rèn)識(shí)和研究，這使得管理會(huì)計(jì)的作用不能充分發(fā)揮。在實(shí)踐中，中小企業(yè)將重心都放在了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，關(guān)注的是企業(yè)如何做賬、算賬、報(bào)賬；而管理會(huì)計(jì)往往成為了中小企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中的副業(yè)，很多有效的經(jīng)濟(jì)信息被忽略，造成企業(yè)未來的決策的被動(dòng)?！踩彻芾頃?huì)計(jì)在中小企業(yè)中的發(fā)展不適應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)的需要傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，特別是中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)著重于收集財(cái)務(wù)交易系統(tǒng)的信息，企業(yè)管理者所使用的信息僅僅僅僅是為財(cái)務(wù)報(bào)告目的而收集的，因此，基本上沒有考慮到管理會(huì)計(jì)成本計(jì)劃的作用；而且多數(shù)的中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)為主要部門和企業(yè)按月編制的損益表往往要在下一期才能呈報(bào)。滯后的會(huì)計(jì)信息對(duì)管理者來說毫無用處，甚至使管理者做出錯(cuò)誤的決策。同時(shí)，我們國(guó)家中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用相對(duì)簡(jiǎn)單，其往往將企業(yè)假定為一個(gè)獨(dú)立主體，其管理的方式都應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)部來決定。因此，在成本核算、成本控制、投資決策等方面使用的方法比較主觀，往往以眾多理想化的假設(shè)作為企業(yè)核算的基礎(chǔ)。但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的發(fā)展越來越受到各種復(fù)合因素的影響，比如技術(shù)、市場(chǎng)、人才等，而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所提供的信息往往沒有考慮更多的因素，使得提供的數(shù)據(jù)信息與企業(yè)實(shí)際數(shù)值的差距越來越大。信息的失真使得管理會(huì)計(jì)的作用不能發(fā)揮，進(jìn)而嚴(yán)重影響了企業(yè)管理的各項(xiàng)決策和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。三、解決中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中問題的對(duì)策〔一〕總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成自己的管理會(huì)計(jì)體系當(dāng)下我們國(guó)家的管理會(huì)計(jì)理論體系缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)，沒有一條貫穿的主線，給人以拼湊之感，而且還與財(cái)務(wù)管理的界限模糊。建立具有中國(guó)特色的中小企業(yè)特色管理會(huì)計(jì)體系是發(fā)展我們國(guó)家管理會(huì)計(jì)，壯大中小企業(yè)的根本途徑。首先，要從理論上完善管理會(huì)計(jì)，成立全國(guó)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，組織開展全國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)理論研究工作。這個(gè)協(xié)會(huì)由會(huì)計(jì)師、工程師、部分企業(yè)管理人員組成，負(fù)責(zé)組織開展全國(guó)管理會(huì)計(jì)工作以及管理會(huì)計(jì)理論研究與學(xué)術(shù)交流工作。協(xié)會(huì)可每年召開一次年會(huì)暨學(xué)術(shù)研討會(huì)議，出版會(huì)議論文集，這必將對(duì)我們國(guó)家管理會(huì)計(jì)工作與學(xué)術(shù)研究的開展以及對(duì)企業(yè)管理水平的提高起到重要的作用。其次，要注重管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的結(jié)合，讓理論來指導(dǎo)實(shí)踐，讓實(shí)踐來充實(shí)理論。我們國(guó)家在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，自發(fā)地應(yīng)用了許多管理會(huì)計(jì)的方法，它們都是我們國(guó)家應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的典型案例，是管理會(huì)計(jì)植根于我們國(guó)家國(guó)情結(jié)出的碩果，但是好多案例得不到系統(tǒng)的歸納與總結(jié)，更談不上有效的普及。我們國(guó)家中小企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境均不同于國(guó)外，如果直接應(yīng)用西方會(huì)計(jì)理論和方法是不合適的，特別是我們國(guó)家中小企業(yè)有著自身的發(fā)展特點(diǎn)和缺陷。我們學(xué)習(xí)借鑒西方管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，還要結(jié)合我們國(guó)家中小企業(yè)的特點(diǎn)來建立管理會(huì)計(jì)體系，否則難以達(dá)到理想的效果?！捕臣铀僦行∑髽I(yè)信息化進(jìn)程現(xiàn)在已進(jìn)入信息時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的信息化與全球化推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的一體化，促進(jìn)了新經(jīng)濟(jì)的形成。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)金獲得者、世界著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家蒙代爾教授說：由于以信息平等共享為特征的新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，給那些貧困、偏遠(yuǎn)、被拋棄在高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之外的國(guó)家?guī)盹w越的機(jī)會(huì)。在新經(jīng)濟(jì)下，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以低廉成本提供了市場(chǎng)的、經(jīng)濟(jì)的、科技的、管理的各類信息，這對(duì)于中小型企業(yè)的管理者與財(cái)會(huì)人員來說是絕對(duì)需要的。因此，建議有關(guān)部門應(yīng)積極鼓勵(lì)和推動(dòng)中小企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集信息，督促企業(yè)建立健全管理制度，逐步把管理會(huì)計(jì)工作開展起來。中小企業(yè)通過信息化，可以增進(jìn)信息交流，包括公司內(nèi)的信息交流，以及與外部的溝通，通過與internet相連，加強(qiáng)對(duì)外界信息的了解。還可以提高客戶滿意度，信息化使中小企業(yè)從以事務(wù)為中心的傳統(tǒng)管理模式向以客戶為中心的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變成為可能，信息化幫助企業(yè)建立起基于這種管理模式的新型