公司人事專員2023個(gè)人年度總結(jié)（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)公司人事專員2023個(gè)人年度總結(jié)工作總結(jié)時(shí)光荏苒如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到公司工作已經(jīng)一個(gè)多月了，在緊張，忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進(jìn)步也有不足。下面就我一個(gè)多月的工作做出如下總結(jié)：一、人員招聘1.這一個(gè)多月我協(xié)助郭部長(zhǎng)進(jìn)行人員招聘，通過(guò)了解各部門新增崗位及實(shí)際人員需求狀況，先后通過(guò)各種不同招聘渠道（網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、貼招聘廣告等）預(yù)約面試240多人，實(shí)際參加面試70多人，但由于公司與部分應(yīng)聘人員在某些方面無(wú)法達(dá)成共識(shí)，最終試用11人（財(cái)務(wù)經(jīng)理1人，總經(jīng)理秘書1人，跟單4人，打版1人，文員1人，車工2人，后勤1人），其中2人（跟單2人）自動(dòng)脫崗。2.對(duì)于司機(jī)、公司營(yíng)銷人員等職位的人員招聘一直在進(jìn)行，只是來(lái)參加面試的人員較少，且司機(jī)一職，公司無(wú)法與應(yīng)聘者達(dá)成共識(shí)，而銷售薪資方式一直未確定，導(dǎo)致不能及時(shí)通知合適的應(yīng)聘人員及時(shí)入職。通過(guò)這一個(gè)多月的學(xué)習(xí)，在郭部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我已基本掌握人員招聘的具體流程。二、與部分員工簽訂勞動(dòng)合同在郭部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，這一個(gè)多月為一些新進(jìn)員工辦理了入職手續(xù)并與其中部分人員簽訂了勞動(dòng)合同，進(jìn)展還比較順利。三、同步更新1.員工通訊錄、花名冊(cè);2.考勤指紋的錄入;3.考勤系統(tǒng)的增加、更改、刪除;4.請(qǐng)假條與漏打卡填報(bào)單的整理;5.收集各部門考勤并整理考勤匯總表;6.社保減員、增員的管理;____月底向總經(jīng)辦主任匯報(bào)公司下月過(guò)生日人員名單。四、協(xié)助郭部長(zhǎng)制定、修改、補(bǔ)充各項(xiàng)人事規(guī)章制度，建立公司員工電子信息檔案1.起草公司部分主管級(jí)以下員工的員工崗位職責(zé)交由部長(zhǎng)審核。2根據(jù)員工填寫的員工應(yīng)聘登記，信息登記表，身份證復(fù)印件，學(xué)歷證書復(fù)印件，資格職稱復(fù)印件等建立員工電子信息檔案，并整理公司以前應(yīng)聘人員信息，以便查找，為后續(xù)建立公司人才信息庫(kù)做準(zhǔn)備。五、員工關(guān)系工作1找各部門員工聊天，了解其思想動(dòng)態(tài)，并有針對(duì)性的向部長(zhǎng)匯報(bào)。2配合各部門工作，協(xié)助部長(zhǎng)解決某些突發(fā)事件。六、后續(xù)工作計(jì)劃安排（一）部門常規(guī)性工作____日常工作：協(xié)助部長(zhǎng)進(jìn)行人員招聘，新員工入職及離職人員手續(xù)的辦理工作，相關(guān)資料的收集整理，員工電子信息檔案的整理、更新、完善。2.社保卡的辦理，每月一次同行業(yè)薪資調(diào)查。3.對(duì)試用期員工進(jìn)行管理，爭(zhēng)取留住有用人才。4.協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)公司辦公設(shè)備（電腦、打印機(jī)等）出現(xiàn)異常情況進(jìn)行維護(hù)。5.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。（二）學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)1.充分學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)制度，了解各崗位工作職責(zé)，以便人員招聘更高效地運(yùn)行。2.逐漸接觸學(xué)習(xí)人力資源管理六大模塊，后期重點(diǎn)是學(xué)習(xí)人員培訓(xùn)、績(jī)效考核、員工關(guān)系管理。3.對(duì)工作進(jìn)行分析，對(duì)于不足的地方進(jìn)行改進(jìn)，針對(duì)一些不太順利的事情，濾清思路重新整理。4.虛心向他人求教，平時(shí)不懂的及時(shí)向部長(zhǎng)或其他人求教。5.閱讀相關(guān)書籍，養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣，拓寬視野。七、總結(jié)在我工作的這一個(gè)多月期間，在郭部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我已基本掌握：人員招聘的流程、員工入職、離職、社保等的辦理，對(duì)公司的各項(xiàng)政策也有了更深的了解。在一些工作中也出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)誤，我會(huì)在今后的工作中不斷改進(jìn)，爭(zhēng)取讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。在公司一個(gè)多月期間，我基本能完成自己的本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。這與領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)懷是分不開的，在此衷心地感謝你們!在接下來(lái)的工作中，我會(huì)不斷地學(xué)習(xí)并提高工作效率，調(diào)整工作態(tài)度與工作積極性，與同事和睦相處。以上是我這一個(gè)多月的工作總結(jié)?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，我將一如既往地工作，以踏實(shí)、勤奮、虛心、認(rèn)真的態(tài)度勉勵(lì)自己，盡自己最大的努力將工作做好。公司人事專員2023個(gè)人年度總結(jié)（二）一年的時(shí)間又悄悄的從指間流走了，回望____度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年即將到來(lái)，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力?，F(xiàn)對(duì)今年的工做一個(gè)小小的總結(jié)：對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。進(jìn)行促銷人員的管理工作。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)