威馬的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

唐晶敏張慧聰溫姍羅娟陳歡歡徐揚(yáng)現(xiàn)在是1頁\一共有24頁\編輯于星期六

案例背景及人物介紹1

案例分析與理論依據(jù)

問題剖析案例啟示234現(xiàn)在是2頁\一共有24頁\編輯于星期六部門多，職能不清、責(zé)任不清編制偏高，冗員突出業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，溝通不暢，效率低國內(nèi)禁摩、限摩企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)，利潤變薄國外市場也萎縮現(xiàn)在是3頁\一共有24頁\編輯于星期六現(xiàn)在是4頁\一共有24頁\編輯于星期六現(xiàn)在是5頁\一共有24頁\編輯于星期六

案例分析與理論依據(jù)

案例背景及人物介紹

問題剖析案例啟示2341現(xiàn)在是6頁\一共有24頁\編輯于星期六現(xiàn)在是7頁\一共有24頁\編輯于星期六組織環(huán)境發(fā)生著劇烈的變化自身發(fā)展方面外部環(huán)境方面規(guī)模不斷擴(kuò)大，組織從未變革機(jī)構(gòu)冗余，決策過慢組織缺少創(chuàng)新逐漸萎縮的摩托市場內(nèi)銷、出口都大不如前現(xiàn)在是8頁\一共有24頁\編輯于星期六變革是必然。而用何種的方式方法來實(shí)現(xiàn)威馬的組織變革再造才是關(guān)鍵?，F(xiàn)在是9頁\一共有24頁\編輯于星期六組織優(yōu)化（變革）必須具備的條件現(xiàn)在是10頁\一共有24頁\編輯于星期六問題剖析

案例分析與理論依據(jù)案例啟示案例背景及人物介紹2413現(xiàn)在是11頁\一共有24頁\編輯于星期六菲力特咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理杜啟宏高建強(qiáng)吳嘉陵張祿軍李鳴李采其他員工威馬總裁人力資源部長生產(chǎn)部質(zhì)檢科科長銷售部部長新動(dòng)力科技總經(jīng)理質(zhì)檢部員工現(xiàn)在是12頁\一共有24頁\編輯于星期六威馬變革對(duì)組織及員工的影響變革方案生產(chǎn)銷售傳統(tǒng)燃油摩托事業(yè)部新動(dòng)力事業(yè)部新動(dòng)力銷售部傳統(tǒng)銷售部優(yōu)秀員工優(yōu)秀員工現(xiàn)在是13頁\一共有24頁\編輯于星期六

傳統(tǒng)摩托仍是企業(yè)支柱，依舊為威馬貢獻(xiàn)著產(chǎn)值和利潤。新動(dòng)力項(xiàng)目是要靠企業(yè)輸血來維持。

企業(yè)改革須充分考慮到企業(yè)內(nèi)部組織架、管理和文化的方方面面，一味的大刀闊斧不僅可能達(dá)不到預(yù)設(shè)的效果，結(jié)果往往都是適得其反。現(xiàn)在是14頁\一共有24頁\編輯于星期六他們是威馬企業(yè)文化的建立者，根基深勢力大，內(nèi)部的不和諧就會(huì)因此而不斷產(chǎn)生并放大，將可能極大影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)在是15頁\一共有24頁\編輯于星期六

在他們看來，這個(gè)改革方案明顯就是針對(duì)他們，目的是要將他們逐漸清出威馬管理層隊(duì)伍，讓新人新團(tuán)隊(duì)上位，雖然他們也可能清楚變革的必要性，但是這些元老們基于自身利益，會(huì)抱團(tuán)極力阻礙改革方案的實(shí)施落地。員工對(duì)變革的反應(yīng)與自我評(píng)估現(xiàn)在是16頁\一共有24頁\編輯于星期六案例啟示

案例分析與理論依據(jù)問題剖析案例背景及人物介紹2314現(xiàn)在是17頁\一共有24頁\編輯于星期六

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變革”是企業(yè)發(fā)展永恒的主體現(xiàn)在是18頁\一共有24頁\編輯于星期六“如何變”才是關(guān)鍵所在現(xiàn)在是19頁\一共有24頁\編輯于星期六在企業(yè)中多做改革的正面宣傳，多與員工特別是抵觸情緒大的老員工合理溝通，讓他們逐步認(rèn)識(shí)到改革的必要性和緊迫性，并從心理上慢慢理解進(jìn)而再逐漸接受改革的方案。另一方面，針對(duì)方案的具體內(nèi)容，企業(yè)主與咨詢公司都應(yīng)該采取開放性的態(tài)度，多聽取不同層級(jí)員工的建議，對(duì)方案進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，爭取做到既保證了改革大方向又對(duì)整個(gè)組織中員工的影響最小，當(dāng)然做到這點(diǎn)極不容易，十分考驗(yàn)管理層的耐心和智慧。宣傳和溝通現(xiàn)在是20頁\一共有24頁\編輯于星期六阿米巴模式所倡導(dǎo)的是扁平化的精英小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。根據(jù)該理論模型，可以在威馬現(xiàn)有體系內(nèi)以李采團(tuán)隊(duì)為主進(jìn)行阿米巴試點(diǎn)，企業(yè)對(duì)其進(jìn)行資源傾斜，給予物力及資金方面的支持。若其取得一定的成功，自然會(huì)吸引傳統(tǒng)部門的精干人員參與其中，這里面應(yīng)也會(huì)包括有志繼續(xù)一搏的老威馬人。傳統(tǒng)部門的員工可承擔(dān)新項(xiàng)目的部分工作，三五人一組，員工可根據(jù)自己的興趣及專長接受不同的任務(wù)分派，讓傳統(tǒng)部門的員工如此以點(diǎn)帶面，通過實(shí)實(shí)在在的新產(chǎn)品、新思維、硬實(shí)力讓老員工們也看到新的前景與希望，充分激發(fā)威馬員工的二次創(chuàng)業(yè)的干勁和激情。現(xiàn)在是21頁\一共有24頁\編輯于星期六股權(quán)激勵(lì)威馬的老員工們過分強(qiáng)調(diào)自身的利益，其實(shí)反映的是一種擔(dān)心，擔(dān)心自己多年打拼的果實(shí)被他人占有，自己逐步邊緣化，最終可能遭到企業(yè)無情的淘汰，這種深深的不安成為他們強(qiáng)烈抵觸情緒的根源。企業(yè)主們此刻應(yīng)想到使用股權(quán)這一工具來激勵(lì)士氣、凝聚人心，比如對(duì)打拼多年的有功之臣施以一定比例的股權(quán)，讓他們自然而然的將小我利益整合入企業(yè)之中，企業(yè)好了我才好，一切以企業(yè)利益出發(fā)現(xiàn)在是22頁\一共有24頁\編輯于星期六

從案例中我們可以感覺到，員工們對(duì)威馬是有著極深感情的，畢竟是為之奮斗多年的血汗，誰都不想看到威馬走向絕境，這是一條帶著情感聯(lián)結(jié)的紐帶，宣傳和溝通都應(yīng)緊緊抓住這條情感的紐帶，讓員工們從內(nèi)心中支持改革，