管理學(xué)原理知到章節(jié)答案智慧樹2023年湖南工業(yè)大學(xué)

管理學(xué)原理知到章節(jié)測試答案智慧樹2023年最新湖南工業(yè)大學(xué)第一章測試管理學(xué)的研究對象是（）。

參考答案:

管理活動的內(nèi)容、方法;管理過程必須依循的基本原則;一般組織與企業(yè)組織;個體活動與群體活動讓客觀規(guī)律自行發(fā)揮作用，讓每個人都自覺根據(jù)客觀規(guī)律的要求選擇符合社會和組織需要的恰當行為，讓組織活動在客觀規(guī)律的約束與指導(dǎo)下有序地進行，體現(xiàn)了中國古代（）的管理思想。

參考答案:

順道無為西方管理思想的大量涌現(xiàn)是伴隨著工廠制度的出現(xiàn)而開始的。（）

參考答案:

對歐文被稱為（）。

參考答案:

現(xiàn)代人事管理的創(chuàng)始人泰勒對（）進行了系統(tǒng)的思考。

參考答案:

生產(chǎn)作業(yè)方法的標準化在企業(yè)管理研究基礎(chǔ)上抽象出的一般管理理論對其它組織的管理也具有指導(dǎo)意義。（）

參考答案:

對學(xué)習(xí)管理學(xué)，可以讓我們了解管理的一般規(guī)律。（）

參考答案:

對學(xué)習(xí)管理學(xué)要以科學(xué)管理理論為基本指導(dǎo)。（）

參考答案:

錯理論聯(lián)系實際是學(xué)習(xí)和研究管理學(xué)的基本方法。（）

參考答案:

對科學(xué)的管理思維是（）的統(tǒng)一。

參考答案:

辯證思維;歷史思維;底線思維;創(chuàng)新思維;戰(zhàn)略思維第二章測試在現(xiàn)代社會，經(jīng)濟活動主要是以()為單位進行的。

參考答案:

企業(yè)管理的二重性，是指管理作為合理組織生產(chǎn)力的自然屬性和在一定生產(chǎn)關(guān)系下所體現(xiàn)的()。

參考答案:

社會屬性管理過程是各職能相互交叉，周而復(fù)始的不斷循環(huán)的過程，一項管理措施、管理活動的執(zhí)行，所起的作用往往也不是單一的。以下哪些管理方法中包含了激勵的作用？（）。

參考答案:

群體決策;彈性工作制;個性化福利包;目標管理管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。()

參考答案:

對不同行業(yè)中及不同的組織內(nèi)部專業(yè)特點差別顯著，很難說管理活動有什么共性。（）

參考答案:

錯泰羅的科學(xué)管理理論把計劃職能同（）職能分開。（Chp2）

參考答案:

執(zhí)行()對企業(yè)的整體管理進行了系統(tǒng)思考，總結(jié)出一般管理的14條原則。

參考答案:

法約爾“管理就是決策”是著名管理學(xué)家（）給管理所下的定義。

參考答案:

西蒙20世紀80年代，一些管理學(xué)者提出要在企業(yè)的制度、流程、組織、文化等方面進行創(chuàng)新，于是產(chǎn)生了（）。

參考答案:

企業(yè)再造理論20世紀初，法國工業(yè)家亨利.法約爾在他的代表作《工業(yè)管理與一般管理》中率先提出了管理的職能。()

參考答案:

對第三章測試圍繞某個主題，通過一種別開生面的小組暢談會，在較短時間內(nèi)充分發(fā)揮群體的創(chuàng)造力，從而獲得更多更好的主意與設(shè)想，這是（）。

參考答案:

頭腦風(fēng)暴法某企業(yè)集團擬投資開發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)有兩個方案，假定其開發(fā)費用相同。開發(fā)甲產(chǎn)品，估計投產(chǎn)后，市場競爭不激烈時每年可獲利160萬元，市場競爭激烈時每年虧損50萬元。開發(fā)乙產(chǎn)品，估計投產(chǎn)后無論市場競爭激烈與否，每年均可獲利70萬元。根據(jù)預(yù)測，這兩種擬開發(fā)的產(chǎn)品投產(chǎn)后，出現(xiàn)市場競爭不激烈情況的概率為0、6.出現(xiàn)市場競爭激烈情況的概率為0、4。如果在這兩個方案中選擇，你的評價是（）。

參考答案:

開發(fā)甲產(chǎn)品比開發(fā)乙產(chǎn)品好企業(yè)經(jīng)營方案決策最終所選出的方案一般為（）

參考答案:

較為滿意的方案古人云：“運籌帷幄之中，決勝千里之外”，這里的運籌帷幄反映了管理的哪一個職能？（）

參考答案:

計劃職能以下屬于計劃基本因素的是()

參考答案:

花多少錢;做什么;為什么做;如何做;何時做“決策貫穿于管理活動的全過程，管理就是決策”是現(xiàn)代決策理論的觀點。()

參考答案:

對決策樹方法是（）。

參考答案:

比較不同方案期望收益值的決策方法宏觀環(huán)境包括行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)和行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體等行業(yè)環(huán)境因素。()

參考答案:

錯以下計劃的具體形式中以數(shù)字化形式體現(xiàn)的是()

參考答案:

預(yù)算制定計劃方案包括（）等工作。

參考答案:

選擇方案;比較方案;提出方案第四章測試組織設(shè)計的任務(wù)包括兩個方面的內(nèi)容:一是靜態(tài)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,二是動態(tài)的組織運行制度設(shè)計。以下選項中不屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的是（）。

參考答案:

激勵設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型很多，有這樣一種組織結(jié)構(gòu)：它從不同的職能部門抽調(diào)專業(yè)人員去從事由項目經(jīng)理負責(zé)的項目工作，當員工完成分派給他們的項目任務(wù)以后，就會再回到原來的職能部門。這種組織類型就是（）。

參考答案:

矩陣制非正式組織的積極作用包括。（）

參考答案:

為員工提供在正式組織中很難得到的心理滿足與需求;有利于促進組織內(nèi)部溝通;有利于增強組織成員凝聚力;有利于組織活動的有序開展分權(quán)與授權(quán)既相似，又有重大區(qū)別，其中，其區(qū)別表現(xiàn)在以下幾個方面：（）。

參考答案:

分權(quán)的對象是部門或崗位，內(nèi)容比較全面，而授權(quán)的對象則是具體的人員，內(nèi)容局限在上級管理者的部門職權(quán)。;分權(quán)具有持久性，往往伴隨組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整而調(diào)整，而授權(quán)則更加靈活，可以是長期性的，也可以是臨時性的。;分權(quán)的主體是組織，而授權(quán)的主體則是擁有職權(quán)的管理者;分權(quán)是權(quán)力在組織系統(tǒng)中的分配，而授則是管理者將部分職權(quán)授予下屬或參謀，由其代為履行職責(zé)。美國企業(yè)史學(xué)家錢德勒通過研究杜邦、通用汽車、西爾斯、標準石油等美國企業(yè)的發(fā)展史，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)無一例外地在不同發(fā)展階段采用了不同的戰(zhàn)略，并進行了相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)變革，由此提出了一個重要命題：結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略。（）

參考答案:

對英國學(xué)者伯恩斯與斯托克認為，機械式組織和有機式組織是一系列組織類型中的兩個極端，而大多數(shù)組織介于二者之間。一般來說，機械式組織適用于外部環(huán)境不穩(wěn)定的情況，而有機式組織則適用于外部環(huán)境相對穩(wěn)定的情況。（）

參考答案:

錯第五章測試一家新的生產(chǎn)型企業(yè)成立并投入運營，人事經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理擬定了一系列需要的職務(wù)以及完成這些職務(wù)所需要的技能、知識和態(tài)度，這是一個關(guān)于（）的實例。

參考答案:

工作分析根據(jù)一套確定的或絕對的標準評估員工績效的方法很多。從不同角度（包括上級、同事、下屬及客戶，以及自己）獲取組織成員工作行為表現(xiàn)的觀察資料，然后對獲得的資料進行分析評估，這種方法被稱為（）。

參考答案:

360度評估法人力資源管理包括8個重要的管理活動，這8項活動可以分為三個階段進行，分別是“確定并挑選能勝任工作的員工”“幫助勝任工作的員工確保他們的技能和知識不會過時”以及“勝任工作的員工能長期保持高績效”。以下選項中，屬于“確定并挑選能勝任工作的員工”的是（）。

參考答案:

甄選;招聘和規(guī)模緊縮;戰(zhàn)略人力資源計劃員工培訓(xùn)方法可以分為傳統(tǒng)培訓(xùn)與基于技術(shù)的培訓(xùn)，以下選項中屬于傳統(tǒng)培訓(xùn)方法的有（）。

參考答案:

工作輪換;在職培訓(xùn);體驗練習(xí)產(chǎn)量減少，質(zhì)量下降，事故增多以及返貨率、拒貨率等上升，反映組織工作績效正在下降，上述任何情況的出現(xiàn)表明工人的技能需要得到改善，同時也提醒，組織需要開展員工培訓(xùn)了。（）

參考答案:

對面試時，我們給予求職者的不僅僅是一些正面信息，還需要讓求職者了解到工作中那些不很吸引人的一面。例如，組織中的升職機會較少等。這樣做可以增加員工入職后對工作的滿意度，減少離職率。（）

參考答案:

對第六章測試組織文化的定義包含以下幾個方面，除了（）。

參考答案:

文化是由管理者界定的在組織文化表現(xiàn)為不信任員工的組織中，管理者更傾向于（）。

參考答案:

采用專制的領(lǐng)導(dǎo)方式組織文化有其正向功能也有其負向功能。組織文化一旦固定下來，其產(chǎn)生的不利影響可能包括（）。

參考答案:

組織變革的阻力;不利于對組織成員的約束;組織多樣化的障礙組織價值觀的確定是組織文化塑造的首要任務(wù)，正確的組織價值觀，包括以下要求（）。

參考答案:

要體現(xiàn)組織的宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略與方向;要得到組織成員和社會的認可與接受;要與組織文化各要素之間相互協(xié)調(diào)組織文化的主要來源是組織的創(chuàng)始人。（）

參考答案:

對了解組織文化的本質(zhì)，可以從不同的視角進行，如組織處理與利益相關(guān)者的關(guān)系、組織的獎罰機制、組織的工作規(guī)范等視角，但我們從組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)視角不太可能了解組織的文化本質(zhì)。（）

參考答案:

錯第七章測試根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論，領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是指（）。

參考答案:

其余都是在一次管理知識和技能培訓(xùn)班上，就如何調(diào)動企業(yè)員工積極性的問題展開討論時，學(xué)員們眾說紛紜，莫衷一是，這里歸納四種不同的主張，假如四種主張都能切切實實做好，你認為（）應(yīng)成為首選的主張。

參考答案:

從關(guān)心員工需要出發(fā)，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，從而努力做好本職工作以追隨者對領(lǐng)導(dǎo)的認同感為基礎(chǔ)的權(quán)力是屬于以下哪種權(quán)力（）?

參考答案:

個人影響力公司總裁老張崇尚以嚴治軍，注重強化規(guī)章制度和完善組織結(jié)構(gòu)，盡管有些人反映他的做法過于生硬，但幾年來，企業(yè)還是取得了很大的發(fā)展。根據(jù)管理方格論，老張的作風(fēng)最接近于（）

參考答案:

9.1型王先生是早年是從事一線生產(chǎn)的熟練技術(shù)工人，由于個人技術(shù)的嫻熟、良好的品德與合作能力他終于成為一名頗具管理頭腦的中層管理者—生產(chǎn)部經(jīng)理。上任后，他親自到生產(chǎn)一線與工人商討技術(shù)問題，由于疏忽而出現(xiàn)差錯不是簡單地批評指責(zé)，而是主動幫助員工分析解決問題出現(xiàn)的根源，一段時間之后，員工原來工作松懈、偷懶的現(xiàn)象嘎然停止。()使王經(jīng)理產(chǎn)生如此大的影響。

參考答案:

其余三項都是有效的領(lǐng)導(dǎo)方式與環(huán)境和個性無關(guān)。（）

參考答案:

錯在情境領(lǐng)導(dǎo)模型下，參與型領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)和關(guān)系行為是（）。

參考答案:

低任務(wù)/高關(guān)系行為以下不屬于領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)影響力的是（）

參考答案:

專長權(quán);感召權(quán)按照菲德勒的權(quán)變理論，在有利情景和最為不利情景時，任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)或方式較為有效。（）

參考答案:

對領(lǐng)導(dǎo)者不一定是管理者，但管理者一定是領(lǐng)導(dǎo)者。（）

參考答案:

錯第八章測試某地區(qū)政工干部在調(diào)查所在區(qū)域內(nèi)企業(yè)職工狀況時發(fā)現(xiàn)了三種情況：（1）某機械廠里大齡未婚青年很多，他們常為自己的婚姻問題而苦惱（2）一家地處市郊的絲織廠，由于周圍治安秩序不好，作三班的女工在夜間上下班經(jīng)常遇到流氓的干擾而不安心工作（3）某鋼鐵廠有位電子專業(yè)的知識分子，業(yè)余時間在研制小型電腦方面有所創(chuàng)新，他本人迫切要求進行該方面的專門研究，以爭取早出成果根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，以上三種需要分別屬于（）。

參考答案:

社會需要、安全需要和自我實現(xiàn)需要（）可以很好地說明組織中有一些頗具吸引力的目標卻無人問津。

參考答案:

期望理論對大多數(shù)企業(yè)主管來說，最困擾他們的不是如何與競爭對手搶奪市場，而是如何找到、訓(xùn)練和留住優(yōu)秀的員工，對高技術(shù)企業(yè)尤其如此。請你為這些主管在以下幾項中找出一種最佳的方法：（）

參考答案:

具有挑戰(zhàn)性的工作在下列有關(guān)個體行為的理論中，屬于“激勵內(nèi)容”理論的是()。

參考答案:

雙因素理論雙因素理論中的雙因素指的是()。

參考答案:

保健因素與激勵因素弗魯姆提出的激勵理論認為()。

參考答案:

激勵力=期望值×效價赫茨伯格提出的雙因素理論認為，激勵因素是指（）。

參考答案:

責(zé)任感;認可;挑戰(zhàn)性工作強化理論過于強調(diào)對人的行為的限制和控制，而忽視了人的內(nèi)在心理過程和狀態(tài)。（）

參考答案:

對對不同的人，管理者應(yīng)采取不同的激勵方法。()

參考答案:

對X理論認為：人不懶惰，工人愿意承擔責(zé)任，熱衷于發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造性。（）

參考答案:

錯第九章測試某重要會議的開會通知，提前通過電話告知了每位會議參加者，可是到開會時，仍有不少人遲到甚至缺席。試問，以下有關(guān)此項開會通知溝通效果的判斷中，哪一種最有可能不正確？（）

參考答案:

這里與溝通障礙無關(guān)，只不過是特定的組織氛圍使與會者養(yǎng)成了不良的習(xí)慣吳總經(jīng)理出差二個星期才回到公司，許多中層干部及辦公室人員，馬上就圍攏過來。大家站在那里，七嘴八舌一下子就開成了一個熱烈的自發(fā)辦公會，有人向吳總匯報近日工作進展情況，另有人向吳總請求下一步工作的指示，還有人向吳總反映公司內(nèi)外環(huán)境中出現(xiàn)的新動態(tài)。根據(jù)這種情況，你認為下述說法中哪種最適當?shù)胤从沉嗽摴镜慕M織與領(lǐng)導(dǎo)特征?（）

參考答案:

輪式溝通、集權(quán)式管理某保險公司X市分公司為開發(fā)一項新業(yè)務(wù)，從不同部門抽調(diào)若干員工組建了一個項目團隊，為激勵他們高度熱情地投身于新工作，你認為選擇哪一種溝通媒介最合適？（）

參考答案:

面談人際溝通包括（）。

參考答案:

口頭溝通;非語言溝通;書面溝通組織中的非正式溝通網(wǎng)絡(luò)會給組織帶來負面的影響，應(yīng)加以摒棄。（）

參考答案:

錯非語言溝通意味著即使不說話，我們的眼神、面部表情與著裝也會影響到別人對我們的看法。（）

參考答案:

對非正式溝通可以滿足員工的情感需求，可傳播一些不便正式溝通的信息，所以，非正式溝通是正式溝通的有益補充。（）

參考答案:

對如果組織龐大，需用分層授權(quán)管理，則鏈式溝通網(wǎng)絡(luò)較有效。（）

參考答案:

對正式溝通渠道包括下行溝通、上行溝通和平行溝通。（）

參考答案:

對正式溝通網(wǎng)絡(luò)分成5種，即鏈式、輪式、Y式、環(huán)式，全通道式溝通網(wǎng)絡(luò)。（）

參考答案:

對第十章測試“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生”。根據(jù)這一說法，以下幾種控制方式中，（）方式最有效。

參考答案:

前饋控制某企業(yè)到了2月底，發(fā)現(xiàn)甲產(chǎn)品一季度計劃才完成50%，便采取日夜輪班生產(chǎn)來平衡實際與計劃之間的偏差；發(fā)現(xiàn)乙產(chǎn)品供大于求，價格下降，這時決定立即減少或停止這種產(chǎn)品的生產(chǎn)。這些措施：（）

參考答案:

前者屬前饋控制，后者屬反饋控制衡量組織償還流動負債能力的財務(wù)比率是()。

參考答案:

流動性比率現(xiàn)場控制的有效性在很大程度上取決于主管人員的（）。

參考答案:

個人作風(fēng);個人素質(zhì);指導(dǎo)表達方式關(guān)于“不要把雞蛋放在同一個籃子里”說明（）的風(fēng)險管理方式。

參考答案:

風(fēng)險分散柔性作業(yè)系統(tǒng)是（）的產(chǎn)物。

參考答案:

市場競爭下列屬于運用前饋控制的是（）。

參考答案:

瞄準靶心射擊;根據(jù)蟲情預(yù)報，農(nóng)業(yè)公司做好農(nóng)藥儲備;獵人把瞄準點定在飛奔的野兔的前方;汽車駕駛員在上坡時，為了保持一定的車速，提前踩加速器PDCA循環(huán)包括（）等幾個階段。

參考答案:

執(zhí)行;處理;計劃;檢查預(yù)算能幫助企業(yè)控制用貨幣單位計量的業(yè)務(wù)