管理學(xué)原理（山東大學(xué)）知到章節(jié)答案智慧樹(shù)2023年

管理學(xué)原理（山東大學(xué)）知到章節(jié)測(cè)試答案智慧樹(shù)2023年最新第一章測(cè)試管理的主體是（

）

參考答案:

管理者（

）是管理發(fā)展的一種新趨勢(shì)

參考答案:

從外延式管理到內(nèi)涵式管理

管理的有效性在于充分利用各種資源，以最小的消耗正確的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。（）

參考答案:

對(duì)由于管理職能過(guò)于專業(yè)化，導(dǎo)致綜合性的管理人才難以選取訓(xùn)練和培養(yǎng)，這是按產(chǎn)品劃分部門方法的局限性。（）

參考答案:

錯(cuò)管理是任何組織群眾勞動(dòng)所必需的活動(dòng)，因此任何社會(huì)的管理性質(zhì)都是相同的。（）

參考答案:

錯(cuò)第二章測(cè)試中國(guó)古代管理思想“法治”中的“常法”是指（）

參考答案:

要保持法的穩(wěn)定性

新古典管理理論的形成發(fā)展主要是（）

參考答案:

從20世紀(jì)30年代到20世紀(jì)60年代

古典管理理論階段的代表性理論是（

）

參考答案:

科學(xué)管理理論古典管理理論主要是由下列哪幾個(gè)學(xué)派構(gòu)成的?

參考答案:

行政組織理論;一般管理理論;科學(xué)管理理論泰羅是科學(xué)管理學(xué)派的杰出代表人物。（

）

參考答案:

對(duì)第三章測(cè)試企業(yè)道德的完善能夠直接或間接的給企業(yè)帶來(lái)利益和發(fā)展。（）

參考答案:

對(duì)群體性是企業(yè)道德的一個(gè)重要特征。（）

參考答案:

對(duì)企業(yè)道德產(chǎn)生之后不是一成不變的，而是隨著時(shí)間的推移而有所變化的，即企業(yè)道德具有時(shí)代性的特征。（）

參考答案:

對(duì)企業(yè)作為市場(chǎng)的細(xì)胞，其直接目的是追求利潤(rùn)的最大化，故無(wú)需注重企業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任。（）

參考答案:

錯(cuò)企業(yè)道德蘊(yùn)藏在企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。（）

參考答案:

對(duì)第四章測(cè)試企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個(gè)經(jīng)營(yíng)的基本指導(dǎo)思想、原則、方向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等。（）

參考答案:

對(duì)

企業(yè)使命不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營(yíng)者的決策和思維。（）

參考答案:

對(duì)搞好企業(yè)管理,創(chuàng)建名牌企業(yè),必須在充分重視技術(shù)、設(shè)備、規(guī)章等”硬件”的同時(shí),不斷提高運(yùn)用企業(yè)文化力、企業(yè)精神、企業(yè)形象等”軟件”管理的能力。（）

參考答案:

對(duì)對(duì)于制定的使命，組織必須要給予反饋以進(jìn)行檢查。（）

參考答案:

對(duì)企業(yè)使命管理，所謂企業(yè)使命管理，是指企業(yè)通過(guò)使命的定義和強(qiáng)化來(lái)指引和影響企業(yè)成員，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景而作出努力的過(guò)程。企業(yè)使命管理的關(guān)鍵任務(wù)，就是通過(guò)使命分解、量化、實(shí)施等過(guò)程實(shí)現(xiàn)使命與實(shí)踐的統(tǒng)一，由此獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）

參考答案:

對(duì)第五章測(cè)試（

）是日常工作中為提高生產(chǎn)效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對(duì)組織產(chǎn)生局部影響。

參考答案:

業(yè)務(wù)決策決策的依據(jù)是（

）。

參考答案:

適量的信息按照決策的性質(zhì)，決策可分為（）

參考答案:

戰(zhàn)略決策;業(yè)務(wù)決策;戰(zhàn)術(shù)決策風(fēng)險(xiǎn)型決策指的是不能預(yù)先確知未來(lái)環(huán)境條件和可能出現(xiàn)的狀態(tài)的一種決策類型。（）

參考答案:

錯(cuò)作為一種現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)形式，事業(yè)部制的主要特點(diǎn)是“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”。（）

參考答案:

對(duì)第六章測(cè)試由上層管理人員制定的，涉及組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和資源分配方針和方案的計(jì)劃是戰(zhàn)略計(jì)劃。（）

參考答案:

對(duì)對(duì)于組織活動(dòng)而言，組織的目標(biāo)就是組織的計(jì)劃。（）

參考答案:

錯(cuò)管理者在管理中承擔(dān)的職責(zé)是（）

參考答案:

指揮部署;合理組織;協(xié)調(diào)統(tǒng)一;制定計(jì)劃;提出目標(biāo)線性規(guī)劃方法是制訂計(jì)劃時(shí)經(jīng)常采用的一種方法。（

）

參考答案:

錯(cuò)計(jì)劃工作之所以是一項(xiàng)普遍的工作，是因?yàn)橐粋€(gè)組織無(wú)論大小，它的管理過(guò)程都是完整的。（

）

參考答案:

對(duì)第七章測(cè)試M公司是一家生產(chǎn)和銷售辦公用品的小型企業(yè)，設(shè)有生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人事等部門，實(shí)行集權(quán)管理。該公司的組織結(jié)構(gòu)屬于（

）

參考答案:

直線職能制

下列哪類企業(yè)最適合采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)（

）。

參考答案:

電視制作中心某企業(yè)的員工在工作中經(jīng)常接到來(lái)自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至是相互沖突的命令，以下哪種說(shuō)法指出了導(dǎo)致這種現(xiàn)象的本質(zhì)原因（

）。

參考答案:

該公司組織運(yùn)行中有意或無(wú)意地違背了統(tǒng)一指揮的原則部門是組織的細(xì)胞，部門設(shè)置直接關(guān)系著組織的運(yùn)作績(jī)效。（

）

參考答案:

對(duì)一家產(chǎn)品單一的跨國(guó)公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機(jī)構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)思考按什么因素來(lái)劃分部門？（

）

參考答案:

地區(qū)第八章測(cè)試衡量績(jī)效是控制活動(dòng)的最終目的。（

）

參考答案:

錯(cuò)下列原理中，屬于人員配備工作原理的是（

）

參考答案:

責(zé)權(quán)利統(tǒng)一原理人員配備的工作包括（

）

參考答案:

確定人員需用量、選配、培訓(xùn)組織成員相對(duì)于外部招聘而言，內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)是（

）

參考答案:

更快地勝任工作

哈佛商學(xué)院卡普萊等教授提出的全方位績(jī)效看板評(píng)價(jià)體系的特點(diǎn)有

（）

參考答案:

財(cái)務(wù)層面;內(nèi)部層面;顧客層面;革新與學(xué)習(xí)層面第九章測(cè)試非正式組織對(duì)正式組織的工作可能造成的危害包括（

）

參考答案:

由于目標(biāo)沖突而產(chǎn)生極為不利的影響;

束縛成員個(gè)人的發(fā)展;影響正式組織的變革組織變革的內(nèi)部動(dòng)因包括（

）

參考答案:

員工受教育程度的提高;設(shè)備引進(jìn)與技術(shù)的變化;組織規(guī)模和范圍擴(kuò)大;戰(zhàn)略的調(diào)整組織變革的內(nèi)容不包括（

）

參考答案:

外部環(huán)境變革組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)組織中的要素進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的變革，以適應(yīng)未來(lái)組織發(fā)展的要求，稱為（

）。

參考答案:

組織變革在組織中扮演信息傳遞方面的主角是指（）

參考答案:

發(fā)言人;傳播者;監(jiān)聽(tīng)者第十章測(cè)試弗魯姆提出的激勵(lì)理論認(rèn)為（

）

參考答案:

激勵(lì)力=期望值×效價(jià)根據(jù)麥克萊蘭的成就需要理論，人們對(duì)影響力和控制力的向往屬于（

）

參考答案:

權(quán)力需要管理職能包括（）

參考答案:

計(jì)劃職能;組織職能;領(lǐng)導(dǎo)職能;控制職能某化工企業(yè)的目標(biāo)是追求盡可能大的長(zhǎng)期利潤(rùn)，下列哪項(xiàng)可能削弱這一目標(biāo)？（

）

參考答案:

對(duì)銷售人員采用極具刺激性的激勵(lì)政策，以便迅速提高企業(yè)銷售量領(lǐng)導(dǎo)工作涉及為各項(xiàng)職務(wù)配備適宜的人選，并透過(guò)激勵(lì)調(diào)動(dòng)各方面的用心性。（）

參考答案:

對(duì)第十一章測(cè)試非正式溝通是組織之外的溝通，對(duì)組織有害無(wú)利。（）

參考答案:

錯(cuò)當(dāng)重要細(xì)節(jié)務(wù)必被傳遞時(shí)，非語(yǔ)言溝通是最適宜的方式。（

）

參考答案:

錯(cuò)一項(xiàng)研究結(jié)果證明，在有效的管理者中，用于傳統(tǒng)管理的時(shí)光為19%，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的時(shí)光為11%，人力資源的時(shí)光為26%，溝通的時(shí)光為44%。根據(jù)這一研究結(jié)果，能夠得出如下結(jié)論（）

參考答案:

溝通對(duì)有效管理者的相對(duì)貢獻(xiàn)最大;維護(hù)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對(duì)有效管理者來(lái)說(shuō)相對(duì)貢獻(xiàn)較小在溝通過(guò)程中，溝通雙方要善于換位思考，站在對(duì)方的立場(chǎng)考慮問(wèn)題。這體現(xiàn)了溝通的（

）

參考答案:

理解原則中層管理者比低層管理者更多地依靠（

）

參考答案:

正式權(quán)力與溝通技巧第十二章測(cè)試根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用職權(quán)的方法不一樣能夠?qū)㈩I(lǐng)導(dǎo)方式分位專制﹑民主與放任三種類型。其中民主式領(lǐng)導(dǎo)方式的優(yōu)點(diǎn)是：（

）

參考答案:

員工關(guān)系融洽，工作用心主動(dòng)，富有創(chuàng)造性企業(yè)中管理者的管理幅度，是指他（）

參考答案:

直接管理的下屬數(shù)量根據(jù)途徑——目標(biāo)理論，工作任務(wù)復(fù)雜而不明確，崗位職責(zé)不清晰，適于運(yùn)用（

）領(lǐng)導(dǎo)方式。

參考答案:

指導(dǎo)型主管人員在領(lǐng)導(dǎo)組織成員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)時(shí)，下達(dá)的各種命令越一致，領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)雙方對(duì)最終成果的職責(zé)感也就越大。（）

參考答案:

對(duì)作為高層管理者所應(yīng)掌握和應(yīng)用的技能，按照重要性排列（）

參考答案:

技術(shù)技能;人際技能;概念技能第十三章測(cè)試最常用的綜合控制方法是(

)

參考答案:

投資回收率;損益控制;企業(yè)自我審核;總預(yù)算下列屬于運(yùn)用前饋控制的是(

)

參考答案:

汽車駕駛員在上坡時(shí)，為了保持一定的車速，提前踩加速器;獵人把瞄準(zhǔn)點(diǎn)定在飛奔的野兔的前方;根據(jù)蟲情預(yù)報(bào)，農(nóng)業(yè)公司做好農(nóng)藥儲(chǔ)備控制活動(dòng)應(yīng)該(

)

參考答案:

與計(jì)劃工作結(jié)合進(jìn)行管理者和我們常說(shuō)的干部是一個(gè)概念，都是對(duì)他人工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以期實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的人（）

參考答案:

錯(cuò)“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚”反映了哪一種控制類型的效果?（

）

參考答案:

反饋控制第十四章測(cè)試管理的核心是(

)

參考答案:

處理好人際關(guān)系董事會(huì)的主要職能有(

)

參考答案:

決定利潤(rùn)分配;挑選總經(jīng)理;決定公司目標(biāo)所謂的“火爐法則”包括以下步驟（

）

參考答案:

預(yù)先警告、即時(shí)處理、相同后果、普適執(zhí)行環(huán)境研究對(duì)組織決策有著非常重要的影響，具體表現(xiàn)在可以提高組織決策的（

）

參考答案:

正確性、及時(shí)性、穩(wěn)定性管理者不能僅局限于管理、局限于決策，管理者更要注重執(zhí)行，自身不僅要有良好的執(zhí)行力，更要關(guān)注下屬的執(zhí)行力，培養(yǎng)和造就一批執(zhí)行力強(qiáng)、責(zé)任心重而且態(tài)度明確的執(zhí)行高手則是管理者執(zhí)行力高明的最有依據(jù)的證明。（）

參考答案:

對(duì)第十五章測(cè)試在管理人員的下列工作中，哪一項(xiàng)最不需要概念技能？（

）

參考答案:

團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)指在一個(gè)