PWC+高質(zhì)量發(fā)展時期的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司-可歸本源的產(chǎn)業(yè)金融 助推器

高質(zhì)量發(fā)展時期的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司回回歸本源的產(chǎn)業(yè)金融“助推器”高質(zhì)量發(fā)展時期的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司：回歸本源的產(chǎn)業(yè)金融“助推器”2企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司(以下簡稱“財務(wù)公司”)是由集團(tuán)型公司發(fā)起成立，服務(wù)集團(tuán)和成員單位的非銀行金融機(jī)構(gòu)，為集團(tuán)起到提升資金使用效率，防范金融風(fēng)險，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展等功能，是集團(tuán)型公司合“的重要載體和關(guān)鍵力量。隨著黨的二十大明確“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)“，提出”建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系“等重要舉措，同時伴隨著銀保監(jiān)會《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理辦法》(以下簡稱《管理辦法》)、國資委《關(guān)于推動中央企業(yè)加快司庫體系建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的意見》(以下簡稱“司庫新規(guī)”)等法規(guī)的發(fā)布更新，財務(wù)公司的發(fā)展迎來歷史性的契機(jī)。普華永道認(rèn)為，在目前階段能夠抓住本輪突破機(jī)遇、回歸助力產(chǎn)業(yè)本源的財務(wù)公司將在群體中脫穎而出，以“定位重啟、生態(tài)重構(gòu)、能力重塑”三條變革主線開啟新一輪轉(zhuǎn)型變革，作為產(chǎn)業(yè)金融“助推器“與集團(tuán)主業(yè)共同邁向高展之路。高質(zhì)量發(fā)展時期的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司：回歸本源的產(chǎn)業(yè)金融“助推器”32破的歷史性契機(jī)5和困境8轉(zhuǎn)型路徑要點高質(zhì)量發(fā)展時期的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司：回歸本源的產(chǎn)業(yè)金融“助推器”4高質(zhì)量發(fā)展時期的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司：回歸本源的產(chǎn)業(yè)金融“助推器”5家政策方面：黨的二十大基于“高質(zhì)量發(fā)展”重點提出“建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，堅持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點放在實體經(jīng)濟(jì)上”舉措及細(xì)化目標(biāo)。政策推動趨勢下，實體產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)將面臨巨大的發(fā)展空間，行業(yè)中的大型集團(tuán)型公司將成為此輪發(fā)展進(jìn)程中的帶頭力量，財務(wù)公司也團(tuán)展現(xiàn)其關(guān)鍵作用。管體系方面：銀保監(jiān)會2022年修訂發(fā)布《管理辦法》，進(jìn)一步完善財務(wù)公司監(jiān)管體系。普華永道解讀本次修訂是延續(xù)“強(qiáng)監(jiān)管”態(tài)勢，深化落實防范系統(tǒng)性風(fēng)險和風(fēng)險傳染的宏觀要求，雖對財務(wù)公司經(jīng)營范圍有所收緊和限制，但監(jiān)管意圖實則通過監(jiān)管手段實施差異化管理，進(jìn)一步引導(dǎo)和鼓勵財務(wù)公司發(fā)展回歸服務(wù)產(chǎn)業(yè)的本源。對于專注服務(wù)集團(tuán)主業(yè)、合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營的財務(wù)公司來說，此次修訂從長遠(yuǎn)角度是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)的。此外，2022年初國資委印發(fā)《司庫新規(guī)》，對央企司庫體系建設(shè)提出了前瞻性的要求，也進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)財務(wù)公司在集團(tuán)。高質(zhì)量發(fā)展時期的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司：回歸本源的產(chǎn)業(yè)金融“助推器”6服務(wù)能力發(fā)展階段服務(wù)能力發(fā)展階段展階段方面：業(yè)發(fā)展三十多年，其經(jīng)歷了三個主要發(fā)展階段：資產(chǎn)管理結(jié)算服務(wù)服務(wù)推介根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略要求，明確財務(wù)公司定位，進(jìn)一步提升能力及配套能力，助力集團(tuán)產(chǎn)融生態(tài)的打造保動“資金池”“內(nèi)部銀行”“綜合金融服務(wù)”“產(chǎn)融生態(tài)的引領(lǐng)者”1.0“資金池”階段：財務(wù)公司逐步匯集集團(tuán)內(nèi)部貨幣資金，通過提供基本存款、貸款和結(jié)算服務(wù)，團(tuán)“資金池”職能。2.0“內(nèi)部銀行”階段：財務(wù)公司進(jìn)一步豐富各類存款、貸款和中間業(yè)務(wù)品種，加強(qiáng)對集團(tuán)和成員單的服務(wù)能力，成為集團(tuán)的“內(nèi)部銀行”。3.0“綜合金融服務(wù)”階段：財務(wù)公司發(fā)揮產(chǎn)業(yè)屬性優(yōu)勢，對于集團(tuán)和成員單位的各類金融需求，牽聯(lián)動，集中滿足集團(tuán)內(nèi)部的綜合金融需求。目前，國內(nèi)發(fā)展步伐較為領(lǐng)先的財務(wù)公司正在向4.0“產(chǎn)融生態(tài)引領(lǐng)者”階段發(fā)展邁進(jìn)，該階段更為深入集團(tuán)產(chǎn)業(yè)主線戰(zhàn)略，從“金融服務(wù)”轉(zhuǎn)向“金融引領(lǐng)”，以打造產(chǎn)融生態(tài)為目的推動集團(tuán)戰(zhàn)略普華永道認(rèn)為，目前正是財務(wù)公司行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史性契機(jī)，近期密集發(fā)布的相關(guān)政策將提供充分的機(jī)遇和廣闊的舞臺，同時也面臨可見的轉(zhuǎn)型壓力和挑戰(zhàn)。財務(wù)公司群體經(jīng)過該階段的歷練將迎來分化發(fā)展，能夠抓住本輪突破機(jī)遇、回歸助力產(chǎn)業(yè)本源的財務(wù)公司將在群體中脫穎而出，作助推器“與集團(tuán)主業(yè)共同邁向高質(zhì)量發(fā)展之路。高質(zhì)量發(fā)展時期的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司：回歸本源的產(chǎn)業(yè)金融“助推器”7高質(zhì)量發(fā)展時期的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司：回歸本源的產(chǎn)業(yè)金融“助推器”8監(jiān)管合規(guī)要求監(jiān)管合規(guī)要求市場化金融機(jī)經(jīng)營環(huán)境集團(tuán)財務(wù)公司作為集團(tuán)內(nèi)部金融服務(wù)主體，其雖然不像市場化金融機(jī)構(gòu)面臨著經(jīng)營和股價市值等方面的直接挑戰(zhàn)，但在現(xiàn)階段宏觀形勢仍存壓力、產(chǎn)業(yè)處于關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期的時刻，財務(wù)公司在內(nèi)外部各領(lǐng)域面向中長期的轉(zhuǎn)型發(fā)展逐漸凸顯。利率價格宏觀形利率價格宏觀形勢環(huán)境股東和客戶集集團(tuán)要求成員單位及集團(tuán)外客戶風(fēng)險管理能力風(fēng)險管理能力數(shù)字化數(shù)字化發(fā)展普華永道總結(jié)財務(wù)公司群體普遍面臨的五方面的挑戰(zhàn)和困境，也是有待通過轉(zhuǎn)域。高質(zhì)量發(fā)展時期的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司：回歸本源的產(chǎn)業(yè)金融“助推器”91.規(guī)模和利差的基本盤“雙殺”財務(wù)公司的發(fā)展高度依托于集團(tuán)，其收入和利潤中最重要組成比例即為存貸款息差收入。初創(chuàng)期間由集團(tuán)以行政手段提升資金集中度實現(xiàn)其規(guī)模和服務(wù)能力的增長，當(dāng)資金集中度逐步飽和后財務(wù)公司的增長模式則主要倚靠集團(tuán)整體規(guī)模和貨幣資金的發(fā)展，在我國過去經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期間，該增長模式使財務(wù)公司的資產(chǎn)規(guī)模和收入利潤指標(biāo)持續(xù)向好，即便在利率市場化持續(xù)推進(jìn)度。近年來宏觀經(jīng)濟(jì)已過高速增長期，不確定因素傳導(dǎo)至各個行業(yè)，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模和貨幣資金規(guī)模增速放緩，導(dǎo)致財務(wù)公司資產(chǎn)規(guī)模同步放緩；同時市場利率持續(xù)下行，利差空間進(jìn)一步被侵蝕。財務(wù)公司傳統(tǒng)的存貸款息差“基本盤”雙重打擊，原有增長模式難以長期維系。2.持牌金融機(jī)構(gòu)所處的“強(qiáng)監(jiān)管”環(huán)境財務(wù)公司屬于銀保監(jiān)會監(jiān)管(未來將調(diào)整至金融監(jiān)督管理總局)的非銀行金融機(jī)構(gòu)，其監(jiān)管體系除《管理辦法》等專門法規(guī)外，主要參照適用商業(yè)銀行相關(guān)法規(guī)。在近年來金融監(jiān)管趨嚴(yán)的大環(huán)境下，銀保監(jiān)會進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)公司的監(jiān)管要求，進(jìn)一步將商業(yè)銀行的各項監(jiān)管要求在財務(wù)公司予以落實，如公司治理要求、預(yù)期信用損失管理、EAST報送等，這給予財務(wù)公司一定程壓力。此外，從本次《管理辦法》修訂也能窺探出，監(jiān)管機(jī)構(gòu)移除了財務(wù)公司營業(yè)范圍中的投資金融機(jī)構(gòu)、開展融資租賃業(yè)務(wù)、開展權(quán)益性投資等品種，并對需要付出額外的管理成本，而成為更“純粹”的財務(wù)公司則面臨業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)高質(zhì)量發(fā)展時期的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司：回歸本源的產(chǎn)業(yè)金融“助推器”103.集團(tuán)和成員單位日益提高的期待隨著近年來“產(chǎn)融生態(tài)”概念的興起，一方面集團(tuán)管理理念日漸提升，管理精細(xì)化水平持續(xù)增長；另一方面市場化金融機(jī)構(gòu)對集團(tuán)和成員單位金融需求集團(tuán)和成員單位對財務(wù)公司的要求和期待隨之日益提高，不滿足于“我提要求，財務(wù)公司響應(yīng)”的被動式業(yè)務(wù)，也不滿足財務(wù)公司僅提供傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化金融業(yè)務(wù)品種，更希望財務(wù)公司能夠突出自身產(chǎn)業(yè)特色，發(fā)揮較外部金融機(jī)構(gòu)的差異性優(yōu)勢，更前置至產(chǎn)業(yè)項目前期，更深入產(chǎn)業(yè)全生命周期鏈條，發(fā)揮4.數(shù)字化潛力和數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀間的差距隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)滲透率的不斷提升，市場對于數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)一步重視，其中關(guān)鍵行業(yè)的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)更是一塊待發(fā)掘的寶藏。財務(wù)公司作為集團(tuán)內(nèi)部金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，天然具備“產(chǎn)融數(shù)據(jù)連通”職能和數(shù)據(jù)價值實現(xiàn)的能力，以往部分行業(yè)的財務(wù)公司以消費信貸對集團(tuán)主業(yè)實現(xiàn)推動并創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)回報，隨著國家“數(shù)據(jù)二十條“等政策發(fā)布，可預(yù)見產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)在未來將爆發(fā)出更大的挖掘而與此同時，大部分財務(wù)公司數(shù)字化水平較各類市場化金融機(jī)構(gòu)存在顯著的代差，無論是基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用覆蓋、數(shù)據(jù)運用、人員技能、數(shù)字化文化方面均處于跟隨和觀望狀態(tài)。在集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層戰(zhàn)略中也許應(yīng)該納入這個問題：在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化趨勢爆發(fā)以及數(shù)字資產(chǎn)價值實現(xiàn)的機(jī)遇來臨之際，財務(wù)公司是否已經(jīng)做好承擔(dān)此重任的充分準(zhǔn)備？5.服務(wù)價值體現(xiàn)和量化的“難言之隱”部分發(fā)展階段初期的財務(wù)公司在集團(tuán)內(nèi)部和成員單位的認(rèn)知中，財務(wù)公司僅是通過集團(tuán)行政要求，受讓了原先由外部金融機(jī)構(gòu)賺取的利潤，為集團(tuán)節(jié)省用，財務(wù)公司僅為該體系的執(zhí)行者，沒有在創(chuàng)造額外利潤。隨著財務(wù)公司發(fā)展階段的提升，雖然其進(jìn)一步為集團(tuán)促進(jìn)銷售、資本運作、緩釋風(fēng)險、生態(tài)打造，甚至戰(zhàn)略引領(lǐng)等方面付出了努力也創(chuàng)造了價值，但這些價值往往是無法量化甚至是不可見的。前期數(shù)年的思維慣性又制約了集團(tuán)和成員單位的觀點，認(rèn)為這些工作成果是理所當(dāng)然的。該種認(rèn)知一定程度上了部分財務(wù)公司創(chuàng)新進(jìn)取之心，引導(dǎo)部分財務(wù)公司發(fā)展的保守主義之路。高質(zhì)量發(fā)展時期的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司：回歸本源的產(chǎn)業(yè)金融“助推器”11高質(zhì)量發(fā)展時期的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司：回歸本源的產(chǎn)業(yè)金融“助推器”12現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展在目前發(fā)展態(tài)勢和轉(zhuǎn)型壓力下，普華永道判斷，財務(wù)公司群體未來將逐漸出現(xiàn)一定程度分化，能夠抓住本輪契機(jī)成功開啟轉(zhuǎn)型之路的財務(wù)公司將在集團(tuán)內(nèi)部贏得更重要的地位，轉(zhuǎn)型受挫或保守發(fā)展的財務(wù)公司則將不得不處于“溫水煮可能將在發(fā)展進(jìn)程中“開倒車”。構(gòu)”和”重塑”：一是“重啟定位”：在戰(zhàn)略層面需要充分考量集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定基于集團(tuán)發(fā)展大局的財務(wù)公司轉(zhuǎn)型目標(biāo)，明確財務(wù)公司在集團(tuán)內(nèi)的定，平衡自身管控、服務(wù)、監(jiān)督、賦能等不同職責(zé)分工。二是“重構(gòu)生態(tài)”：自身作為持牌機(jī)構(gòu)，財務(wù)公司經(jīng)營范圍和發(fā)展方式存在一定局限性，故財務(wù)公司應(yīng)在服務(wù)集團(tuán)方面起到金融引領(lǐng)作用。在集團(tuán)內(nèi)部與產(chǎn)技業(yè)態(tài)緊密結(jié)合，打造協(xié)同生態(tài)模式；跨出集團(tuán)與產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)生態(tài)相結(jié)合，打造基于集團(tuán)主業(yè)的產(chǎn)業(yè)生三是“重塑能力”：在明確戰(zhàn)略定位和生態(tài)模式建設(shè)方向后，財務(wù)公司需要以更高視角和更遠(yuǎn)視野審視自身能力地圖，對于短板進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，對于重點戰(zhàn)略方向開展前瞻性建設(shè)工作，包括產(chǎn)品打造、司庫管理、風(fēng)險合規(guī)、數(shù)字化基管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，逐步重塑起領(lǐng)先同業(yè)的能力。高質(zhì)量發(fā)展時期的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司：回歸本源的產(chǎn)業(yè)金融“助推器”13高質(zhì)量發(fā)展時期的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司：回歸本源的產(chǎn)業(yè)金融“助推器”14重啟戰(zhàn)略規(guī)劃和轉(zhuǎn)型重構(gòu)集團(tuán)司庫管理生態(tài)重啟戰(zhàn)略規(guī)劃和轉(zhuǎn)型重構(gòu)集團(tuán)司庫管理生態(tài)企業(yè)架構(gòu)管理數(shù)據(jù)治理服務(wù)實施數(shù)據(jù)中臺設(shè)計與實施數(shù)據(jù)可視化設(shè)計結(jié)合“重啟-重構(gòu)-重塑”高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型路徑要點，普華永道針對不同發(fā)展階段的財務(wù)公司在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、體系建設(shè)、工具搭建等方面的需求，制定了如下產(chǎn)重塑”主線型數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同戰(zhàn)略規(guī)劃司庫管理能力建設(shè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈金融生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)體系建設(shè)產(chǎn)融數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理協(xié)協(xié)同服務(wù)生態(tài)產(chǎn)融/融融協(xié)同策略協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計和工具建設(shè)合規(guī)和全面風(fēng)險管合規(guī)和全面風(fēng)險管理字化風(fēng)險管理工具風(fēng)險管理服務(wù)能力數(shù)字化基數(shù)字化基座高質(zhì)量發(fā)展時期的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司：回歸本源的產(chǎn)業(yè)金融“助推器”15?財務(wù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃：為新設(shè)立財務(wù)公司進(jìn)行規(guī)劃論證，為不同發(fā)展階段財務(wù)公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和轉(zhuǎn)型規(guī)劃，提供各專項業(yè)務(wù)規(guī)劃等。同時依靠普華永道自身在風(fēng)險合規(guī)和實施落地等方面的經(jīng)驗，為各項規(guī)劃施落地、監(jiān)管工作輔導(dǎo)、配套機(jī)制建設(shè)等工作?數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃：緊貼業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，提供財務(wù)公司整體數(shù)字化戰(zhàn)略制定、數(shù)字化發(fā)展和轉(zhuǎn)型規(guī)劃、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃等。同可以銜接配套機(jī)制建施落地輔導(dǎo)等服務(wù)。?集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同戰(zhàn)略規(guī)劃：為財務(wù)公司制定產(chǎn)融協(xié)同、融融協(xié)同、金融+科技、財務(wù)公司+共享等各類協(xié)同規(guī)劃。普華永道可同時提供機(jī)制建設(shè)、產(chǎn)方案設(shè)計等進(jìn)一步工作。案例1：服務(wù)內(nèi)容：普華永道為該財務(wù)公司制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃，深入研究財務(wù)公司定位和職能，為其升格為集團(tuán)下屬金融事業(yè)部制定籌建方案和落地措施，對以事業(yè)部模式運作的發(fā)展規(guī)劃、牌照獲取、治理架構(gòu)、管控模式、財務(wù)預(yù)測、支撐體系等進(jìn)行設(shè)計和論證。以財務(wù)公司帶動整個金融板塊，更好實現(xiàn)事業(yè)部與集團(tuán)主業(yè)之間協(xié)同能力。案例2：服務(wù)內(nèi)容：普華永道為該財務(wù)公司制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，基于集團(tuán)和財務(wù)公司“十四五”戰(zhàn)略，明確數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建“數(shù)字大腦、兩個平臺、數(shù)字化治理”的總體架構(gòu)，逐層細(xì)化形成財務(wù)公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)設(shè)計，對于重點的司庫管理、產(chǎn)業(yè)鏈金融和數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用領(lǐng)域制定專項備落地性的實施路徑及預(yù)算和人力方案。高質(zhì)量發(fā)展時期的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司：回歸本源的產(chǎn)業(yè)金融“助推器”16?集團(tuán)司庫管理生態(tài)：在集團(tuán)整體司庫管理框架下，立足于財務(wù)公司經(jīng)營職能，規(guī)劃設(shè)計集團(tuán)司庫管理體系和司庫協(xié)同生態(tài)圈，并可對于管理制度、管理模型和工具、風(fēng)險監(jiān)測和管理、系統(tǒng)功能規(guī)劃、司庫數(shù)據(jù)可視能力建設(shè)。?產(chǎn)業(yè)鏈金融生態(tài)服務(wù)：規(guī)劃和建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)生態(tài)體系，包括業(yè)務(wù)策略、產(chǎn)品設(shè)計、風(fēng)險管理模型和工具、流程設(shè)計和優(yōu)化、系統(tǒng)功能規(guī)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與應(yīng)用等各領(lǐng)域。?協(xié)同服務(wù)生態(tài)：規(guī)劃集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同策略和方案，設(shè)計協(xié)同服務(wù)產(chǎn)品和管系統(tǒng)功能規(guī)劃等。案例案例3：服務(wù)內(nèi)容：普華永道為該財務(wù)公司優(yōu)化司庫和流動性風(fēng)險管理體系，通過對財務(wù)公司管理現(xiàn)狀的全面診斷分析，為其完善組織架構(gòu)和治理職責(zé)，建立資產(chǎn)負(fù)債組合分析、流動性儲備管理、優(yōu)質(zhì)流動性資產(chǎn)管理、指標(biāo)和限額體系、壓力測試、應(yīng)急預(yù)案和報告體系等管理要素，并規(guī)劃短期和中長期能力建設(shè)路線圖，助力其進(jìn)一步提升其履行集團(tuán)司庫管理職能和自身流動性管理的能力，加強(qiáng)對集團(tuán)的服務(wù)深度和財務(wù)公司經(jīng)營穩(wěn)健性。高質(zhì)量發(fā)展時期的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司：回歸本源的產(chǎn)業(yè)金融“助推器”17全方位提升?全面風(fēng)險管理各模塊和工具：在財務(wù)公司自身全面風(fēng)險管理體系建設(shè)、集團(tuán)整體金融風(fēng)險把控以及成員單位風(fēng)險管理服務(wù)方面打造各項風(fēng)險管理能力，在內(nèi)部信用評級、預(yù)期信用損失、信用風(fēng)險預(yù)警、利率匯率風(fēng)險管理、跨境業(yè)務(wù)風(fēng)險管理、流動性風(fēng)險管理、操作風(fēng)險管理、內(nèi)審監(jiān)督等領(lǐng)域建設(shè)適用于財務(wù)公司的風(fēng)險管理模塊和工具，更進(jìn)一層對集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債管理、集團(tuán)市場風(fēng)險管理、產(chǎn)業(yè)項目投融資等方面起到風(fēng)險管服務(wù)效果。?數(shù)字化基座：包括財務(wù)公司企業(yè)架構(gòu)管理、數(shù)據(jù)治理服務(wù)、業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺設(shè)計與實施、數(shù)據(jù)可視化等方面，助力財務(wù)公司推動整體數(shù)字展進(jìn)程，具備充分挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)潛能的能力案例4：服務(wù)內(nèi)容：普華永道為該財務(wù)公司實施信用預(yù)期損失(ECL)體系建設(shè)項目，建立符合IFRS9準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)和銀保監(jiān)會相關(guān)要求的信用預(yù)期損失管理體系。項目針對財務(wù)公司的信貸資產(chǎn)和投資資產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)研判，充分考慮資產(chǎn)特性和風(fēng)險規(guī)律運用統(tǒng)計模型計量預(yù)期損失，并將宏觀前瞻性影響和非預(yù)期因子影響的納入模型，從而有效識別這些資產(chǎn)的信用風(fēng)險，及時充足計提信用風(fēng)險損失精細(xì)化財務(wù)公司風(fēng)險管理。案例5：服務(wù)內(nèi)容：普華永道為該財務(wù)公司開展涵蓋前中后臺各領(lǐng)域的流程梳理和提升工作，項目實施對于財務(wù)公司的信貸業(yè)務(wù)流程、外匯業(yè)務(wù)流程、同業(yè)業(yè)務(wù)流程、投資業(yè)務(wù)流程、結(jié)算管理流程、財務(wù)管理流程、綜合管理流程等流程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理、拆解和分析，基于普華永道流程管理方法論對流程提出優(yōu)化完善建議，對存在對每個流程形成標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊。高質(zhì)量發(fā)展時期的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司：回歸本源的產(chǎn)業(yè)金融“助推器”18程梳理和提升工程梳理和提升工作匯業(yè)務(wù)流程、務(wù)管理流程、司的企業(yè)級業(yè)務(wù)中臺產(chǎn)價值，式支持各應(yīng)用模塊打通原有系統(tǒng)架構(gòu)中具備較強(qiáng)的通用性和靈活性集團(tuán)下屬財務(wù)公司普華永道為該財務(wù)公司開展涵蓋前中后臺各領(lǐng)域的流，項目實施對于財務(wù)公司的信貸業(yè)務(wù)流程、外同業(yè)業(yè)務(wù)流程、投資業(yè)務(wù)流程、結(jié)算管理流程、財綜合管理流程等流程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理、拆解和分析，基于普華永道流程管理方法論對流程提出優(yōu)化完善建議，對存在屬財務(wù)公司劃咨詢項目普華永道為該財務(wù)公司規(guī)劃和協(xié)助建設(shè)貫穿全財務(wù)公，充分運用財務(wù)公司數(shù)據(jù)中臺基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)資將財務(wù)公司核心功能進(jìn)行整合和打通，以業(yè)務(wù)中臺的形。該業(yè)務(wù)中臺的建立以較為先進(jìn)的架構(gòu)理念，，減少重復(fù)建設(shè)投入，并能夠在業(yè)需求變化的情況下敏捷響應(yīng)前端變化。高質(zhì)量發(fā)展時期的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司：回歸本源的產(chǎn)業(yè)金融“助推器”