精選的公司人員月工作總結(jié)（3篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)精選的公司人員月工作總結(jié)一、統(tǒng)一思想（一）工作總結(jié)：1.通過每日正德晨會(huì)，進(jìn)行學(xué)習(xí)三書、觀點(diǎn)的學(xué)習(xí)。2.本月進(jìn)行《藝海綱領(lǐng)》與《藝?；痉ā沸抻喴庖娬髟兓顒?dòng)中，部門人員一起討論，并提供出一些修改意見。（二）存在問題：暫無(wú)（三）整改措施：1.合理安排三書學(xué)習(xí)內(nèi)容，盡量與日常工作相結(jié)合。二、____建設(shè)（一）工作總結(jié)：對(duì)于本部門的績(jī)效方案進(jìn)行宣導(dǎo)以及講解，使得大家認(rèn)識(shí)并重視績(jī)效考核方案（二）存在問題：暫無(wú)（三）整改措施：暫無(wú)三、制度流程暫無(wú)四、考核評(píng)比（一）工作總結(jié)：1.召開員工績(jī)效考核評(píng)面談，利用工作點(diǎn)評(píng)，加強(qiáng)與員工之間的溝通，將工作中好的事跡加以表?yè)P(yáng)，設(shè)立榜樣，激勵(lì)員工自覺、自愿的工作，同時(shí)產(chǎn)生好的工作方法。（二）存在問題：1.對(duì)于個(gè)別考核的內(nèi)容存在標(biāo)準(zhǔn)問題，沒有一個(gè)明確的尺度進(jìn)行掌控，僅能夠酌情考慮。2.員工對(duì)于個(gè)人的考核方案存在理解偏差。（三）整改措施：1.繼續(xù)磨練員工的工作技能，定期溝通講解，提高員工自主工作的意識(shí)。2.加強(qiáng)與員工的溝通，使得考核與工作緊密結(jié)合。五、管理控制（一）工作總結(jié)：1.本月對(duì)正德版塊電子報(bào)表進(jìn)行修正、更新，制作完成技師簽鐘、房間篩查、售品篩查電子報(bào)表____張。2.對(duì)牡丹店、上地店前臺(tái)與財(cái)務(wù)部進(jìn)行突擊檢查，形成審計(jì)報(bào)告____份。3.對(duì)國(guó)際店、牡丹店、上地店、商務(wù)酒店進(jìn)行憑證審計(jì)，形成審計(jì)報(bào)告____份。4.對(duì)各店次卡充值、使用、更改情況進(jìn)行全程監(jiān)管，出具審計(jì)報(bào)告____份。5.對(duì)各店贈(zèng)退情況進(jìn)行____，出具審計(jì)報(bào)告____份。6.對(duì)各店會(huì)員卡使用期限到期進(jìn)行____，出具審計(jì)報(bào)告____份。7.召開正德____年度重點(diǎn)工作會(huì)議。____正德經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和成本控制的三項(xiàng)工作。8.布置各店的稅務(wù)工作（二）存在問題：1.各店在電子報(bào)表使用中，出現(xiàn)不同問題，有漏填、錯(cuò)填、未按時(shí)填寫等現(xiàn)象發(fā)生。2.各店填寫電子報(bào)表后，并不進(jìn)行復(fù)核與檢查，所以會(huì)多次出現(xiàn)填寫不對(duì)的現(xiàn)象。3.各店財(cái)務(wù)在后臺(tái)管理方面存問題，管理混亂。（三）整改措施：1.每日檢查，堅(jiān)決糾正。2.需反復(fù)在總經(jīng)理例會(huì)上進(jìn)行宣講。3.通過培訓(xùn)提升財(cái)務(wù)人員工作能力。六、利益分配重點(diǎn)是工資的發(fā)放工作。七、總結(jié)反思（一）工作總結(jié)：____、____月份因?yàn)榇汗?jié)原因，許多具體工作沒有得到展開，需要在____月份進(jìn)行展開;2、各項(xiàng)財(cái)務(wù)檢查存在盲點(diǎn)，需要加以整理，并且督促各店進(jìn)行各自財(cái)務(wù)整頓自糾自查。（二）存在問題：1、現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)人員在工作中工作態(tài)度不端正，對(duì)于本職工作不能夠及時(shí)完成，反而抱怨連篇。2、許多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)與工作能力逐漸與企業(yè)要求脫離，出現(xiàn)跟不上發(fā)展的跡象;3、財(cái)務(wù)經(jīng)理管理能力薄弱，需要加以強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化。（三）整改措施：1、展開財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作，同時(shí)建立培訓(xùn)考試機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度流程以及正德財(cái)務(wù)管理要求。2、逐步建立財(cái)務(wù)人員的末位淘汰機(jī)制，將合適合格的人才放到合適的崗位;3、建立財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)機(jī)制，將各級(jí)財(cái)務(wù)各個(gè)崗位的工作職責(zé)以及相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員以及對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行整理，形成財(cái)務(wù)管理責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，各司其職。八、下月工作重點(diǎn)1、培訓(xùn)工作：將建立正德財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作管理辦法，并形成方案;2、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表開發(fā)工作：經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表開發(fā)是財(cái)務(wù)部____年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作;3、財(cái)務(wù)檢查結(jié)果落實(shí)工作：將財(cái)務(wù)檢查的結(jié)果進(jìn)行各店應(yīng)用，使得各店減少問題，規(guī)范財(cái)務(wù)工作。精選的公司人員月工作總結(jié)（二）下面我對(duì)本月的工作簡(jiǎn)明扼要的總結(jié)如下：一、發(fā)現(xiàn)存在于工作中的幾處問題。1.與市場(chǎng)部的銜接。我公司市場(chǎng)部的工作內(nèi)容相比其他企業(yè)，范圍更廣。其他大部分部門的工作都與之有關(guān)聯(lián)。采購(gòu)工作也是如此。有一部分需要外采的設(shè)備通常由市場(chǎng)部下達(dá)采購(gòu)?fù)ㄖ?，現(xiàn)在的情況是只有口頭告知的程序，需要采購(gòu)人員追問好幾個(gè)相關(guān)人員才能把需要采購(gòu)的設(shè)備型號(hào)、數(shù)量、客戶的收貨地址、送貨方式等搜集齊全，非常不正規(guī)。在這一環(huán)節(jié)上，我建議市場(chǎng)部在產(chǎn)生外采需求的時(shí)候，同其他需要采購(gòu)的物資一樣填寫采購(gòu)申請(qǐng)單，把需要采購(gòu)物資的各項(xiàng)信息填寫清楚完善，并由部門主管或分管此項(xiàng)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，再送到采購(gòu)部門執(zhí)行。這樣既完善了公司流程，又可以從流程上杜絕錯(cuò)發(fā)貨等不該有的情況發(fā)生。2.與質(zhì)檢部門。隨著公司生產(chǎn)任務(wù)的不斷增加，所需要的物資種類也會(huì)隨之成幾何倍數(shù)增長(zhǎng)，加上對(duì)以前供應(yīng)商的不斷優(yōu)勝劣汰，必然會(huì)有很多供應(yīng)商及產(chǎn)品進(jìn)來。需要質(zhì)檢部門能夠跟上步伐。本月就出現(xiàn)了一定的問題亟需梳理開。比如遇到新做的車針與樣品外觀不相符的情況，質(zhì)檢部由于手里只有一支樣品，沒有其他可以參考的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，所以如果產(chǎn)品與樣品外觀尺寸不符，則只能判定不合格，外購(gòu)的透明樹脂也是這種情況。但實(shí)際上，外觀不符、公差偏大不一定代表著產(chǎn)品不能用，相反很可能會(huì)比樣品更好用，或是已經(jīng)提前得到客戶的認(rèn)可。所以我們?cè)谶@里缺少一種機(jī)制。建議質(zhì)檢部門遇到這類有爭(zhēng)議的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，可以填寫一份專門的單據(jù)，比如《讓步接收確認(rèn)單》《異常規(guī)格產(chǎn)品入庫(kù)登記表》之類的文件，由質(zhì)檢部門牽頭，轉(zhuǎn)技術(shù)部門（市場(chǎng)部或研發(fā)部）進(jìn)行鑒定，確定所涉及的產(chǎn)品是否可以使用或試用，最后轉(zhuǎn)交技術(shù)總負(fù)責(zé)人做最終批示。質(zhì)檢部根據(jù)此文件進(jìn)行下一步安排。這就對(duì)技術(shù)部門的技能水平提出了更高的要求，雖然會(huì)遇到一定的困難，但只要抓住這樣的契機(jī)，會(huì)促進(jìn)我們公司的技術(shù)水平達(dá)到一個(gè)更高的層次。3.采購(gòu)申請(qǐng)單的審批程序?，F(xiàn)在存在一個(gè)問題，那就是如果采購(gòu)申請(qǐng)單由采購(gòu)員進(jìn)行審批簽字的話，使用部門手里將比較難以拿到一聯(lián)審批完的采購(gòu)申請(qǐng)單，難以起到存檔或督促的作用。而如果由使用部門進(jìn)行全程審批，則會(huì)極大加長(zhǎng)采購(gòu)審批過程的時(shí)間（制單--交采購(gòu)員--采購(gòu)員詢價(jià)，填寫價(jià)格供應(yīng)商--交回使用部門--找采購(gòu)主管簽字--找董事長(zhǎng)簽字），流程太長(zhǎng)，時(shí)效性將不復(fù)存在。對(duì)于此問題的兩種建議：1.采購(gòu)主管簽字確認(rèn)后留在手里一聯(lián)單據(jù)，由采購(gòu)主管代替各部門對(duì)采購(gòu)員的工作進(jìn)度做統(tǒng)一的監(jiān)督，保障及時(shí)無(wú)疏漏地完成每一項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。2.引進(jìn)erp系統(tǒng)或稍簡(jiǎn)單點(diǎn)的進(jìn)銷存軟件，都可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)工作的監(jiān)督、追查功能。其實(shí)erp對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)的規(guī)范優(yōu)化作用是非常巨大的，雖然我們還算不上幾千人的大企業(yè)，但作為生產(chǎn)型的高新技術(shù)企業(yè)，我們各職能部門是齊全的，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)部分，我們幾乎都涉及到了。所以erp對(duì)我們來說也是適合的。最近工作流程中凸顯出來的很多問題，都是中小型企業(yè)到大型企業(yè)轉(zhuǎn)型期必然會(huì)遇到的問題，而一套完整的erp體系，則可以很好地化解這些矛盾，幫助我們更快速的騰飛。二、報(bào)關(guān)工作的一點(diǎn)感受。很多困難其實(shí)都是假象，需要我們捅破窗戶紙，直截了當(dāng)?shù)娜ッ鎸?duì)困難，難題反而會(huì)迎刃而解。就像本月糊劑清關(guān)當(dāng)中遇到的那個(gè)情況。歪打正著也好，渾水摸魚也罷，總之我們沒有坐以待斃而選擇了去試一試，就成功了。我想做其他所有的事，應(yīng)該也是如此吧。面對(duì)困難，不瞻前顧后地去拼一把，或許有可能會(huì)失敗，但如果不去拼一把，則一定是失敗。淺顯的道理，以前也懂，也總在說。但是這個(gè)月對(duì)它的感觸最深。三、下月工作計(jì)劃。1.按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成采購(gòu)工作。杜絕斷貨。2.借鑒接手清關(guān)工作以來總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)和學(xué)到的知識(shí)，在清關(guān)變得得心應(yīng)手的情況下，進(jìn)一步提高效率，越來越順暢。____月初把幾家重點(diǎn)供貨商的貨款理清楚，及時(shí)付款。____號(hào)前完成。____月中更新采購(gòu)單價(jià)登記表，杜絕拖沓。5.做好接待工作，已在計(jì)劃表里的為____日的四位客戶。精選的公司人員月工作總結(jié)（三）的工作即將告一段落?；仡欉@____月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將____月以來的工作狀況作以下總結(jié)：一、材料采購(gòu)工作狀況____份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，采購(gòu)的工作量有所增加，加上采購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購(gòu)，對(duì)于有些材料的及時(shí)度上有些影響。____月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來。對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。二、值得肯定的地方（1）采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一向與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本。（3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。三、工作中出現(xiàn)的問題（1）材料在采購(gòu)回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。四、解決的辦法（1）對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的狀況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付狀況清晰明了并有據(jù)可尋。（2）庫(kù)存問題的處理，需要與物控部一齊協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢，可一齊完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分