工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1施工組織設(shè)計(jì)審查制度（）審查的程序1）工程開工之前，分包商應(yīng)編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并提交監(jiān)理工程師審批；）總監(jiān)主持、會同合同部對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核；）審核的主要內(nèi)容包括：）施工進(jìn)度計(jì)劃是否可行合理；）施工方案、施工措施是否可行合理；）質(zhì)量保證體系是否健全；）施工人員、機(jī)械配備是否可行、有保證；）主要施工材料來源及甲供材料供應(yīng)計(jì)劃；f）安全、文明施工措施；4）審查過程中，監(jiān)理與分包商應(yīng)交換意見，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充和修改，重大問題應(yīng)征詢業(yè)主總承包商、設(shè)計(jì)單位的意見；5）審查完成的施工組織設(shè)計(jì)，由監(jiān)理中心擬文正式批復(fù)，并報(bào)業(yè)主總承包商備案。（）審查的總體要求列幾個(gè)方面進(jìn)行審查：1）編制依據(jù)是否與設(shè)計(jì)文件、工程承包合同以及現(xiàn)場的實(shí)際條件相一致；2）組織機(jī)構(gòu)是否健全，職能分配是否合理，能否保證生產(chǎn)指令和調(diào)度的迅速傳遞并有效執(zhí)行；總承包商給定的范圍內(nèi)，是否會與其它臨時(shí)或永久建筑物發(fā)生干擾；4）總體布臵和功能分配是否合理，并滿足防火、防洪、抗災(zāi)、搶險(xiǎn)、交通安全和環(huán)境保護(hù)的要求；）施工廢棄物的堆存場地是否在業(yè)主總承包商規(guī)定的范圍內(nèi)，全可靠；6）施工資源供應(yīng)是否可靠，對停止供應(yīng)將會帶來嚴(yán)重后果的動(dòng)力或物質(zhì)是否有足夠的備用，備用的及時(shí)快速投入是否有可靠的保障；7）場內(nèi)交通道路的布臵（包括線路走向、坡度、道路的標(biāo)準(zhǔn)）得到完全的保證；8）施工程序的安排是否合理，是否可能導(dǎo)致嚴(yán)重的施工干擾、影響工程質(zhì)量或不安全因素；9）對于每個(gè)單項(xiàng)或分項(xiàng)工程所采用的施工設(shè)備、施工方法和工藝是否能使工程質(zhì)量得到完全的控制和保證并滿足技術(shù)規(guī)范的要求，的要求；10并滿足緊急情況下的需要；所減少，是否存在性能或作業(yè)效率下降的狀況；12保證的資源是否能滿足施工高峰期的控制要求。明的審查重點(diǎn)將在下列各節(jié)中進(jìn)行詳細(xì)的說明。2工程材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度（1）工程主要原材料、半成品、構(gòu)配件采購前，應(yīng)先由分包商提出樣品及技術(shù)資料報(bào)監(jiān)理工程師核查，通過后分包商采購。（2）工程主要原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)場時(shí)應(yīng)附有質(zhì)量保證資料，并填寫材料構(gòu)配件進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)對進(jìn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行外觀率進(jìn)行抽檢檢測，并見證試件取樣過程。（）監(jiān)理工程師尚應(yīng)按規(guī)定比例自行取樣進(jìn)行平行檢測。（）監(jiān)理工程師審查試驗(yàn)報(bào)告合格后方可允許投入使用。4施工設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度（1）分包商投標(biāo)書中承諾的施工設(shè)備進(jìn)場時(shí)，應(yīng)附有技術(shù)說明驗(yàn)。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)檢查設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量、性能是否符合投標(biāo)文件要求，能否適應(yīng)保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)對進(jìn)場設(shè)備存在的問題以書面形式指出，對不合格的施工設(shè)備應(yīng)責(zé)令分包商限期退場。5質(zhì)量控制任務(wù)質(zhì)量控制的主要任務(wù)如下：（1）開工前質(zhì)量控制工作任務(wù)：制定質(zhì)量控制措施；簽發(fā)設(shè)計(jì)文件；組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底；批準(zhǔn)施工措施計(jì)劃；施工準(zhǔn)備檢查；發(fā)布單項(xiàng)工程開工令。（2）施工過程質(zhì)量控制任務(wù)：督促承建單位按章作業(yè)；檢查施工資源投入情況；監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督；進(jìn)行工程質(zhì)量缺陷處理；準(zhǔn)確無誤進(jìn)行質(zhì)量記錄。（3）工程質(zhì)量檢驗(yàn)任務(wù)：檢驗(yàn)單元工程質(zhì)量；檢驗(yàn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量；獨(dú)立檢驗(yàn)與測量工程。（4）施工質(zhì)量事故處理任務(wù)：判定施工質(zhì)量事故；審查施工質(zhì)量事故報(bào)告；準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行質(zhì)量事故記錄；采取緊急措施；負(fù)責(zé)事故的調(diào)查與處理。6質(zhì)量控制措施、方法6.1質(zhì)量控制措施（）對工序活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制態(tài)，對處于異常狀態(tài)的工序活動(dòng)，利用因果圖（魚刺圖）或關(guān)聯(lián)圖進(jìn)的質(zhì)量。工序活動(dòng)的跟蹤控制程序如下：1）以監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工措施計(jì)劃、施工工藝說明、質(zhì)量保證措施和監(jiān)理工作程序?yàn)榛A(chǔ)，確定工序質(zhì)量的控制計(jì)劃；2）進(jìn)行工序分析，分清主次，控制重點(diǎn)。選定重要的、關(guān)鍵的的重點(diǎn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定實(shí)施重點(diǎn)的管理；3）在施工中對工序進(jìn)行全過程的跟蹤檢查，監(jiān)督分包商的各項(xiàng)以解決。每道工序完成之后，嚴(yán)格工序間的交接檢查，只有在監(jiān)理工工程才能覆蓋。對這些工序，監(jiān)理工程師將建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，對施工的過程和監(jiān)理工程師實(shí)施的質(zhì)量控制活動(dòng)進(jìn)行完整全面的記質(zhì)量控制活動(dòng)的意見和分包商對這些意見的答復(fù)或反饋、試驗(yàn)報(bào)告、價(jià)、查詢和了解工序質(zhì)量情況以及工程維修和管理的資料和信息。（）設(shè)臵質(zhì)量控制點(diǎn)，對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控為了保證工序的質(zhì)量，監(jiān)理工程師將確定一些重點(diǎn)的控制對象、程的質(zhì)量控制中，將選擇下列對象作為質(zhì)量控制點(diǎn)：）施工過程中的關(guān)鍵工序、環(huán)節(jié)或隱蔽工程；）施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅?）對后續(xù)工序施工或后續(xù)工程質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?；）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；5）施工上無足夠把握、施工條件困難或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。對于合同工程的質(zhì)量控制，我們將選擇人的行為、物的狀態(tài)、材料的質(zhì)量和性能、關(guān)鍵的操作、施工技術(shù)參數(shù)、施工程序、易發(fā)生或利地質(zhì)條件下的結(jié)構(gòu)和施工等。（）嚴(yán)格進(jìn)行施工過程的質(zhì)量檢查師應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施復(fù)核性檢查：1）隱蔽工程在被遮蔽或被覆蓋前，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師的檢查在質(zhì)量事故的重要措施；2）每道工序完工之后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可其質(zhì)量合格并簽3）在每個(gè)分項(xiàng)工程施工之前，對該分項(xiàng)工程之前已經(jīng)進(jìn)行的一開始下一個(gè)分項(xiàng)工程的施工；4）在進(jìn)行復(fù)核性檢查時(shí)，先由分包商提交有關(guān)質(zhì)量資料，包括指令分包商改正或返工；5）在每個(gè)分部或分項(xiàng)完工后，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督分包商對已完或污染，影響工程整體質(zhì)量。（）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，控制施工質(zhì)量制：1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)監(jiān)理工程師提出后，分包商未采取有效措施進(jìn)行改正，或改正措施不力未能徹底扭轉(zhuǎn)質(zhì)量狀況時(shí)；2）隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收確認(rèn)合格，而分包商擅自覆蓋或封閉時(shí)；3）已發(fā)生質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行人員、設(shè)備或工程本身的安全造成嚴(yán)重危害時(shí)；4）未經(jīng)監(jiān)理工程師的審查確認(rèn)，擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工時(shí)；5）未經(jīng)執(zhí)業(yè)操作資格審查的人員或不具備操作資格的人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時(shí)；6）使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)，或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的替換材料時(shí)；）擅自使用未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的分包商進(jìn)場施工時(shí)。正，對整改的情況進(jìn)行跟蹤檢查，對整改的效果進(jìn)行驗(yàn)證。在整改完師的確認(rèn)后，方可恢復(fù)施工。（）督促分包商按章作業(yè)工程序，按章作業(yè)，文明施工。（）加強(qiáng)施工資源投入檢查技術(shù)資質(zhì)，以及施工過程中施工設(shè)備、材料等的檢查，以保證施工過程中人力、物力等施工資源投入滿足工程質(zhì)量控制要求。（）監(jiān)理工程師的現(xiàn)場監(jiān)督作的前提下對重要部位和關(guān)鍵工序采取“旁站監(jiān)理”的方式，加強(qiáng)對操作質(zhì)量的巡視檢查。對違章操作、不符合質(zhì)量要求的要及時(shí)糾正。要時(shí)發(fā)出停工、返工的指令。以防患于未然，推進(jìn)工程施工的順利進(jìn)展。（）監(jiān)理工程師的現(xiàn)場指令權(quán)同文件規(guī)定作出指示：1）對全部工程的所有部位及其任何一項(xiàng)工藝、材料和工程設(shè)備供試驗(yàn)和檢驗(yàn)成果；2）指示分包商停止不正當(dāng)?shù)幕蚩赡軐こ藤|(zhì)量、安全造成損害的施工（包括試驗(yàn)、檢測）工藝、措施、工序、作業(yè)方式，以及其他各種違章作業(yè)行為；3）指示分包商停止不合格材料、設(shè)備、設(shè)施的安裝與使用并予以更換；）指示分包商對不合格工序采取補(bǔ)工或返工處理；）禁止工程轉(zhuǎn)包，也拒絕違反工程承建合同規(guī)定的分包；6）建議、要求直至指令分包商對施工質(zhì)量管理中嚴(yán)重失察、失以警告、處罰、撤換、直至責(zé)令退場；7）指令多次嚴(yán)重違反作業(yè)規(guī)程，經(jīng)指出后仍無明顯改進(jìn)的作業(yè)班、組、隊(duì)停工整頓、撤換、直至責(zé)令退場；8）指示分包商按合同要求對完建工程繼續(xù)予以養(yǎng)護(hù)、維護(hù)、照管和進(jìn)行缺陷修復(fù)；）行使工程承建合同文件授予的其他指令權(quán)。（）工程質(zhì)量缺陷處理陷時(shí)，分包商應(yīng)立即向監(jiān)理工程師報(bào)告，及時(shí)查明其范圍和數(shù)量，分后方可進(jìn)行處理。（）質(zhì)量記錄與報(bào)告工記錄，對每班出現(xiàn)的質(zhì)量的問題、處理經(jīng)過及遺留問題，在現(xiàn)場交照相或取原狀樣品保存。監(jiān)理工程師督促分包商根據(jù)工程承建合同有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理的要攝像、取樣和試驗(yàn)報(bào)告等資料。報(bào)告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表（季、月）報(bào)業(yè)主/總承包商。（）工程質(zhì)量檢驗(yàn)程的檢查驗(yàn)收工作。）一般規(guī)定時(shí)，增加對重要分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。不合格單元工程必須經(jīng)返工或補(bǔ)工合格并取得監(jiān)理工程師認(rèn)證后，方準(zhǔn)予進(jìn)入下道工序或后序單元工程開工。）單元工程質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量等級評定或更嚴(yán)格要求的，按其要求或規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。行，并報(bào)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。屬于重要的部位的隱蔽工程、關(guān)鍵部報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由業(yè)主/總承包商或監(jiān)理工程師組織施工、設(shè)計(jì)等各方代表聯(lián)合檢查評定。）分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格后進(jìn)行。（分項(xiàng)）工程或其部分工程完工并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。）建立三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度施工過程中，監(jiān)理工程師督促分包商實(shí)行初檢、復(fù)檢、終檢三級檢驗(yàn)，以及施工作業(yè)班組之間的自檢、互檢、交接班檢查制度。）監(jiān)理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立檢驗(yàn)與測量監(jiān)理工程師按建設(shè)監(jiān)理合同文件規(guī)定建立獨(dú)立的工程質(zhì)量檢驗(yàn)控制。以及相關(guān)施工參數(shù)等的檢查，取樣和性能檢驗(yàn)（包括驗(yàn)證試驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)包商的試驗(yàn)室設(shè)備、儀器、人員資質(zhì)進(jìn)行檢查和監(jiān)督。審核測量成果。6.2質(zhì)量控制方法用以下方法對工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制：（）關(guān)鍵和重要工序全過程的跟蹤檢查土的澆筑、機(jī)電設(shè)備的安裝等，監(jiān)理工程師將始終在現(xiàn)場觀察、監(jiān)督實(shí)施控制，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。（）測量檢查改正之后再簽署驗(yàn)收確認(rèn)。（3）采用試驗(yàn)的方法對使用的原材料和構(gòu)配件的性能和質(zhì)量、現(xiàn)場配臵的材料的配合比、半成品和成品的物理力學(xué)性能進(jìn)行測試，通過具體的試驗(yàn)數(shù)據(jù)評價(jià)和確認(rèn)各種材料和工程成品的內(nèi)在品質(zhì)。（4）對于分包商的違章或違規(guī)作業(yè)、現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以口頭的方式下達(dá)給分包商，并在24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)充書面指令對口頭指令進(jìn)行確認(rèn)。（5）嚴(yán)格要求分包商按規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控程序進(jìn)行工序作業(yè)檢查確認(rèn)。（6）如果分包商的質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，又不按照監(jiān)理工程損失由分包商負(fù)責(zé)。7質(zhì)量控制程序質(zhì)量控制的工作程序如下圖：自營支出計(jì)量申報(bào)8單位工程完工驗(yàn)收本項(xiàng)目工程分為風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、升壓站、線路、建筑、交通五個(gè)單位進(jìn)行驗(yàn)收。工程完工驗(yàn)收可按完工日期先后分別進(jìn)行或一道組織驗(yàn)收。是檢查工程內(nèi)在質(zhì)量，質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)有簽證意見。簽發(fā)單位工程完工驗(yàn)收鑒定書。a)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝工程驗(yàn)收風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝工程由風(fēng)力發(fā)電機(jī)組基礎(chǔ)、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組監(jiān)控系統(tǒng)、塔架、電纜、機(jī)組變壓器、防雷接地網(wǎng)檢驗(yàn)收。b)升壓站設(shè)備安裝調(diào)試工程驗(yàn)收時(shí)組織有監(jiān)理參加的自檢驗(yàn)收。c)場內(nèi)電力電纜工程驗(yàn)收場內(nèi)電力電纜工程由架空電力線路工程和電力電纜工程等兩個(gè)緣子安裝、拉線安裝、導(dǎo)線架設(shè)四個(gè)分部工程組成。電力電纜工程由電纜溝制作、電纜保護(hù)管的加工與敷設(shè)、電纜支架的配制與安裝、電工后必須及時(shí)組織有監(jiān)理參加的自檢驗(yàn)收。d)中控樓和升壓站建筑工程驗(yàn)收中控樓和升壓站建筑工程由基