某大型集團(tuán)2011年發(fā)展目標(biāo)綜合獎勵考評辦法

××集團(tuán)有限責(zé)任公司2011年發(fā)展目標(biāo)綜合嘉獎考評方法第一章總則第一條為考核和評價權(quán)屬單位、集團(tuán)總部各部門2011年工作目標(biāo)任務(wù)完成狀況，推動集團(tuán)公司實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨更加展，特制訂本方法。其次條本方法適用于2011年全公司目標(biāo)的管理與考評。第三條本方法取代集團(tuán)公司先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的評比。第四條集團(tuán)公司薪酬與績效考核委員會負(fù)責(zé)本方法的制訂、調(diào)整和修改。本方法由集團(tuán)公司考核辦會同集團(tuán)總部相關(guān)部門組織實施。其次章目標(biāo)的確定與考核體系第五條權(quán)屬單位考核體系權(quán)屬單位2011年目標(biāo)分設(shè)政治精神文明指標(biāo)、物質(zhì)文明指標(biāo)兩大類。每大類指標(biāo)分解為若干個考核指標(biāo)，并依據(jù)每個指標(biāo)-1-的重要程度賜予考核分值。政治精神文明指標(biāo)體系（40分）。詳細(xì)指標(biāo)項目見下表：政治精神文明指標(biāo)構(gòu)成表考核指標(biāo)考核分值1、黨員隊伍建設(shè)5分2、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)5分3、政治思想建設(shè)5分4、作風(fēng)廉政建設(shè)（包括效能監(jiān)察）5分5、企業(yè)文化建設(shè)3分6、集體合同條款履行率4分7、平安生產(chǎn)（工傷事故率）4分8、安排生育4分9、信訪工作5分2、物質(zhì)文明指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系設(shè)立確保指標(biāo)、考核指標(biāo)（與集團(tuán)公司薪酬與績效考核實施細(xì)則中的基本指標(biāo)對應(yīng)）、跨越指標(biāo)三個等級。年終考核按考核指標(biāo)計分。詳細(xì)指標(biāo)項目見下表：-2-物質(zhì)文明指標(biāo)構(gòu)成表考核指標(biāo)指標(biāo)分類1、確保指標(biāo)考核指標(biāo)2、跨越指標(biāo)指標(biāo)值分值指標(biāo)值分值指標(biāo)值加分共性指標(biāo)利潤（收支差）205凈資產(chǎn)收益率7282在崗員工人均收入103可選擇指標(biāo)收入501.5費用501.5主產(chǎn)品成本501.5主產(chǎn)品質(zhì)量501.5主產(chǎn)品產(chǎn)量51.5項目完成率501.5表中的共性指標(biāo)是對全部權(quán)屬單位的考核指標(biāo)，完成這5項考核指標(biāo)數(shù)值的，得到50分考核分。表中可選擇指標(biāo)，由權(quán)屬-3-單位依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的重點，選擇其中2項指標(biāo)納入年度的考核指標(biāo)體系，完成指標(biāo)的得到10分考核分。對影響企業(yè)發(fā)展和與員工切身利益親密相關(guān)的指標(biāo)增設(shè)了跨越指標(biāo)，完成該類指標(biāo)的，對被考核單位相應(yīng)加分嘉獎，最多加15分。集團(tuán)總部部門考核體系（一）主要考核內(nèi)容（90分）1、部門年度工作目標(biāo)任務(wù)，依據(jù)部門負(fù)責(zé)人年度績效考核責(zé)任書確定；2、集團(tuán)公司下達(dá)的專項任務(wù)；3、集團(tuán)公司確定的專項目標(biāo)。（二）權(quán)屬單位對集團(tuán)總部部門的評議（5分）。（三）集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)對部門的評鑒（5分）。第三章目標(biāo)考評第七條目標(biāo)考評堅持定量考核與定性考核相結(jié)合，以定量考核為主。對權(quán)屬單位和集團(tuán)總部部門的詳細(xì)分工考核工作，由集團(tuán)總部相關(guān)部門依據(jù)集團(tuán)公司薪酬與績效考核實施細(xì)則中的規(guī)定實施。第八條對權(quán)屬單位和集團(tuán)總部部門按目標(biāo)完成狀況加減分。定性目標(biāo)由集團(tuán)總部相關(guān)部門按完成狀況評定等次，等次分為優(yōu)秀、良好、一般、較差。得分分別為考核分的110%、100%、-4-90%、70%。定量目標(biāo)超額完成考核指標(biāo)的，按超額完成的比例乘上考核分加分；完成跨越指標(biāo)的，按對應(yīng)分值加分；未完成任務(wù)的項目按集團(tuán)公司薪酬與績效考核實施細(xì)則中的規(guī)定扣分。（一）加分方法1、表彰加分：受到省委、省政府表彰的加3分；受到市委、市政府表彰的加2分；受到縣（區(qū)）委、縣（區(qū)）政府表彰的加1分。2、創(chuàng)新加分：受到集團(tuán)公司創(chuàng)新嘉獎的單位或組織，視創(chuàng)新成效的大小加1—3分。3、重大項目加分：經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的重大項目（投資1000萬以上），按期投產(chǎn)或交付運用的，每完成一個加2分。4、特殊貢獻(xiàn)加分。被考評對象在招商引資、對外協(xié)調(diào)政策和資金、管理和技術(shù)創(chuàng)新、扭虧增盈等方面，為集團(tuán)公司帶來重大收益的（干脆收益一般不低于500萬元、間接收益不低于1000萬元），按特殊貢獻(xiàn)加分。特殊貢獻(xiàn)加分由集團(tuán)公司董事會批準(zhǔn)，一般加3—5分。以上加分項目，因時間緣由未能列入當(dāng)年加分的，可結(jié)轉(zhuǎn)到下年加分。（二）扣分方法1、集團(tuán)公司部署的重大工作，未按期完成的，有一項扣1分。詳細(xì)按集團(tuán)公司效能監(jiān)察的規(guī)定執(zhí)行。2、發(fā)生死亡平安事故、違反安排生育政策超生的實行一票-5-推翻，不得分。未達(dá)到推翻指標(biāo)的，酌情扣2-3分。第四章目標(biāo)嘉獎第九條嘉獎種類（一）權(quán)屬單位。設(shè)綜合目標(biāo)獎。對綜合考評分在100分以上的單位，按分?jǐn)?shù)凹凸，評比出綜合目標(biāo)發(fā)展第一名、其次名、第三名。（二）集團(tuán)總部部門、鹽業(yè)營銷處。設(shè)優(yōu)秀服務(wù)獎。對綜合考評分在100分以上的部門，按得分凹凸，評比出1—3個優(yōu)秀服務(wù)部門。（三）氯堿項目辦。設(shè)特殊激勵嘉獎獎。只要氯堿項目按期投產(chǎn)，由集團(tuán)公司董事會賜予特殊嘉獎。第十條嘉獎實行精神嘉獎與物質(zhì)嘉獎相結(jié)合，以精神嘉獎為主的方法。獲綜合目標(biāo)一等獎、二等獎、三等獎的單位，分別嘉獎30000元、20000元、10000元；獲優(yōu)秀服務(wù)獎的部門，嘉獎20000元。第五章附則第十一條被表彰的單位或機(jī)構(gòu)如在評獎過程中弄虛作假的，一經(jīng)查實，取消所獲嘉獎，追回所發(fā)獎金，情節(jié)嚴(yán)峻的，按-6-集團(tuán)公司員工獎懲實施方法（試行）賜予相應(yīng)懲罰。第十二條列入評獎的考核指標(biāo)由集團(tuán)公司另行探討下達(dá)。其中物質(zhì)文明指標(biāo)考核實績數(shù)由集團(tuán)公司審計部門確定；政治精神文明指標(biāo)由黨委工作處會同相關(guān)部門探討確定。第十三條獲獎單位的領(lǐng)導(dǎo)人員、以及其他機(jī)構(gòu)的獲獎組成人員，可實行個人自薦和組