醫(yī)療機(jī)構(gòu)稅收優(yōu)惠

財(cái)政部國家稅務(wù)總局關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)有關(guān)稅收政策的通知為了貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院體改辦等部門關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革指導(dǎo)意見的通知》（國辦發(fā)[2000]16號），促進(jìn)我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，現(xiàn)將醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)有關(guān)稅收政策通知如下：一、關(guān)于非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的稅收政策。（一）對非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照國家規(guī)定的價格取得的醫(yī)療服務(wù)收入，免征各項(xiàng)稅收。不按照國家規(guī)定價格取得的醫(yī)療服務(wù)收入不得享受這項(xiàng)政策。醫(yī)療服務(wù)是指醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)對患者進(jìn)行檢查、診斷、治療、康復(fù)和提供預(yù)防保健、接生、計(jì)劃生育方面的服務(wù)，以及與這些服務(wù)有關(guān)的提供藥品、醫(yī)用材料器具、救護(hù)車、病房住宿和伙食的業(yè)務(wù)（下同）。（二）對非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)從事非醫(yī)療服務(wù)取得的收入，如租賃收入、財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收入、培訓(xùn)收入、對外投資收入等應(yīng)按規(guī)定征收各項(xiàng)稅收。非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)將取得的非醫(yī)療服務(wù)收入，直接用于改善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)條件的部分，經(jīng)稅務(wù)部門審核批準(zhǔn)可抵扣其應(yīng)納稅所得額，就其余額征收企業(yè)所得稅。（三）對非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)自產(chǎn)自用的制劑，免征增值稅。（四）非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥房分離為獨(dú)立的藥品零售企業(yè)，應(yīng)按規(guī)定征收各項(xiàng)稅收。（五）對非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)自用的房產(chǎn)、土地、車船，免征房產(chǎn)稅，城鎮(zhèn)土地使用稅和車船使用稅。二、關(guān)于營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的稅收政策。（一）對營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)取得的收入，按規(guī)定征收各項(xiàng)稅收。但為了支持營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展，對營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)取得的收入，直接用于改善醫(yī)療衛(wèi)生條件的，自其取得執(zhí)業(yè)登記之日起，3年內(nèi)給予下列優(yōu)惠：對其取得的醫(yī)療服務(wù)收入免征營業(yè)稅；對其自產(chǎn)自用的制劑免征增值稅；對營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)自用的房產(chǎn)、土地、車船免征房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅和車船使用稅。3年免稅期滿后恢復(fù)征稅。（二）對營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥房分離為獨(dú)立的藥品零售企業(yè)，應(yīng)按規(guī)定征收各項(xiàng)稅收。三、關(guān)于疾病控制機(jī)構(gòu)和婦幼保健機(jī)構(gòu)等衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的稅收政策。（一）對疾病控制機(jī)構(gòu)和婦幼保健機(jī)構(gòu)等衛(wèi)生機(jī)構(gòu)按照國家規(guī)定的價格取得的衛(wèi)生服務(wù)收入（含疫苗接種和調(diào)撥、銷售收入），免征各項(xiàng)稅收。不按照國家規(guī)定的價格取得的衛(wèi)生服務(wù)收入不得享受這項(xiàng)政策。對疾病控制機(jī)構(gòu)和婦幼保健等衛(wèi)生機(jī)構(gòu)取得的其他經(jīng)營收入如直接用于改善本衛(wèi)生機(jī)構(gòu)衛(wèi)生服務(wù)條件的，經(jīng)稅務(wù)部門審核批準(zhǔn)可抵扣其應(yīng)納稅所得額，就其余額征收企業(yè)所得稅。（二）對疾病控制機(jī)構(gòu)和婦幼保健機(jī)構(gòu)等衛(wèi)生機(jī)構(gòu)自用的房產(chǎn)、土地、車船，免征房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅和車船使用稅。醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要書面向衛(wèi)生行政主管部門申明其性質(zhì)，按《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》進(jìn)行設(shè)置審批和登記注冊，并由接受其登記注冊的衛(wèi)生行政部門核定，在執(zhí)業(yè)登記中注明“非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)”和“營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)”。上述醫(yī)療機(jī)構(gòu)具體包括：各級各類醫(yī)院、門診部《所）、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、急救中心（站）、城鄉(xiāng)衛(wèi)生院、護(hù)理院（所）、療養(yǎng)院、臨床檢驗(yàn)中心等。上述疾病控制、婦幼保健衛(wèi)生等機(jī)構(gòu)具體包括：各級政府及有關(guān)部門舉辦的衛(wèi)生防疫站（疾病控制中心）、各種專科疾病防治站（所，各級政府舉辦的婦幼保健所（站）、母嬰保健機(jī)構(gòu)、兒童保健機(jī)構(gòu)等，各級政府舉辦的血站（血液中心）。本通知自發(fā)布之日起執(zhí)行。妻眾一、療養(yǎng)院些的組織管理更原則誦療養(yǎng)院召的組織管理祝包括組織機(jī)鑼構(gòu)設(shè)置、組盒織領(lǐng)導(dǎo)體制育、床位編設(shè)膜和人員編配腿等內(nèi)容，它敢具有與對醫(yī)院另原則上相似師之處，但又秧有其自身的粘性質(zhì)、特點(diǎn)置、任務(wù)、規(guī)拒模、建筑設(shè)懸計(jì)，地理位比置和隸屬關(guān)姑系。從總體員來說，療養(yǎng)隆院的組織管蔬理應(yīng)遵循以蹦下基本原則露：①要以完旺成療養(yǎng)任務(wù)鈔為基本前提犧，這與療養(yǎng)鵲院收治的對爐象、數(shù)量和辣工作量直接饅相關(guān)，要科授學(xué)地確定組假織結(jié)構(gòu)和編趴制；②要體寺現(xiàn)以療養(yǎng)員招為中心的服閱務(wù)宗旨，為艇了保證服務(wù)業(yè)質(zhì)量必須做欣到各類比例叔相對合理配喝比；③要適除應(yīng)療養(yǎng)院的需工作特點(diǎn)，介因?yàn)榀燄B(yǎng)院委是提供醫(yī)療呀服務(wù)、保健它服務(wù)、康復(fù)撿服務(wù)、生活造服務(wù)等綜合脈服務(wù)的醫(yī)療糠機(jī)構(gòu)，尤其武是具有利用究自然或人工裂療養(yǎng)因子增冤強(qiáng)和改善療挎養(yǎng)員機(jī)體功字能的特點(diǎn)，虛因此在專業(yè)喘人才上要求葛有別于其他床醫(yī)療機(jī)構(gòu)；菜④要符合機(jī)雞構(gòu)組織設(shè)置貝和編制的總協(xié)的要求，即怨機(jī)構(gòu)要精簡墓高效，層次粥要合理科學(xué)榮，基層第一臘線要充實(shí)，批有利于提高豐療養(yǎng)院的工獸作效率和效室益；⑤要適誤應(yīng)國內(nèi)外療傾養(yǎng)事業(yè)發(fā)展駛的趨勢，隨字著新技術(shù)、斗新設(shè)備和新泛方法的不斷朋采用，要相夸應(yīng)增加高新甩技術(shù)人才編旱制；⑥要考摩慮到療養(yǎng)院筋的建筑環(huán)境極條件，對建茅筑比較分散顏、療養(yǎng)院占辜地面積較大殃、綠化美化少任務(wù)特別繁外重的，要適式當(dāng)增加人員腿編制。貍捎二、療養(yǎng)院奉的領(lǐng)導(dǎo)體制兄療養(yǎng)院維的領(lǐng)導(dǎo)體制閃主要有兩種扇形式：一是藝院長負(fù)責(zé)制拿；二是黨委勇領(lǐng)導(dǎo)下的院南長負(fù)責(zé)制。久院長負(fù)責(zé)制成就是院長全溝面主持療養(yǎng)承院的業(yè)務(wù)、蹈行政工作，厲對療養(yǎng)院的舌工作全面負(fù)屆責(zé)，如同醫(yī)黨院實(shí)行院長媽負(fù)責(zé)制一樣勿，療養(yǎng)院院破長處于中心語地位，起中嚼心作用，并汪作為療養(yǎng)院殖的法人代表菠。設(shè)副院長廢若干人，在曠院長領(lǐng)導(dǎo)下瓦分管相應(yīng)的蹦工作。院黨巷委起保證監(jiān)舟督作用，支襪持院長的工孕作，使院長堪有職有責(zé)有繼權(quán)。黨委領(lǐng)甚導(dǎo)下的院長痛負(fù)責(zé)制主要編在部隊(duì)或其年他特勤療養(yǎng)興院實(shí)行，即片療養(yǎng)院一切地重大問題均塌由黨委討論縣，明確作出任決定后，屬口于業(yè)務(wù)行政過的工作由院嘴長負(fù)責(zé)組織遇實(shí)施，屬于繼政治工作則指由黨委書記卷（部隊(duì)療養(yǎng)置院為政治委故員）負(fù)責(zé)組顯織實(shí)施。上綠述兩種領(lǐng)導(dǎo)撫體制究竟采鮮用哪一種為饒佳，要視實(shí)亦際情況而定答，但從長遠(yuǎn)緊發(fā)展趨勢來蓮看，將向院概長負(fù)責(zé)制發(fā)命展。不論采某用哪一種領(lǐng)細(xì)導(dǎo)體制，關(guān)圣鍵是堅(jiān)持黨父的方針政策橡，貫徹民主主集中制原則幣，工作中互恩相尊重、互膜相支持、互介相體諒、互衛(wèi)相補(bǔ)充，?？冏C療養(yǎng)院的便工作做到職悠責(zé)分明、制巡度健全、統(tǒng)換一指揮、高孔效有序。更扯三、療養(yǎng)院枕的組織機(jī)構(gòu)累設(shè)置薦療養(yǎng)院惡的組織機(jī)構(gòu)攤設(shè)置大體可墨以分為兩大例類，它們分環(huán)別是適應(yīng)院麻長負(fù)責(zé)制的夠體制和適應(yīng)琴黨委領(lǐng)導(dǎo)下控院長負(fù)責(zé)制顫的體制。評（一）爐適應(yīng)院長負(fù)嗚責(zé)制的組織醋機(jī)構(gòu)設(shè)置模軌式嗎可分為怒小型、中型巡和大型三種憤形式。小型燒療養(yǎng)院（1疑00床以下思）可設(shè)院長皆辦公室、醫(yī)爽務(wù)科、護(hù)理憐部、總務(wù)科石、財(cái)務(wù)科，鑰其中院長辦禮公室內(nèi)設(shè)人盟事、保衛(wèi)秘舌書分別負(fù)責(zé)次人保工作，榴其他職能與尼醫(yī)院相同；釘醫(yī)務(wù)科兼管奇門診和預(yù)防狗保健工作；商總務(wù)科兼管啊膳食管理職糊能。中型療溉養(yǎng)院為20帳0床以上，滋可增設(shè)人事摘保衛(wèi)科、器養(yǎng)械設(shè)備科、控門診部、膳區(qū)食科等；大例型療養(yǎng)院為倡400床以胃上，可增設(shè)恒科教科、信挎息科、預(yù)防尤保健科、人質(zhì)事科、保衛(wèi)菌科等，必要落時還可設(shè)基賄建科。夫院長—火—院長辦公津室撕院長—掃—院長辦公素室吵院長—循—院長辦公惠室茂—醫(yī)務(wù)科營—醫(yī)務(wù)科派—醫(yī)務(wù)科謠—護(hù)理部菌—護(hù)理部寨—門診部塌—門診部渾—護(hù)理部微—藥品器械檢科資—科教科劉—人事保衛(wèi)鑄科灌—信息科媽—財(cái)務(wù)科糟—財(cái)務(wù)科卡—藥品器械解科槍—總務(wù)科組—預(yù)防保健蹤科愛—總務(wù)科手—膳食科崖—人事科釘涌—保衛(wèi)科揚(yáng)具蒜—財(cái)務(wù)科穗填徑—總務(wù)科拉冠礦—膳食科永小型療養(yǎng)院綿中型療養(yǎng)院孩大型療養(yǎng)院汪圖1

各呼級療養(yǎng)行政訊管理組織機(jī)沃構(gòu)圖爐療養(yǎng)院抓的業(yè)務(wù)組織泰機(jī)構(gòu)組成很巨難以療養(yǎng)院越規(guī)模大小來禾進(jìn)行劃分，燈通常在院長嘉領(lǐng)導(dǎo)下，在芝醫(yī)務(wù)科、護(hù)撫理部、預(yù)防液保健科的協(xié)蘆助下分設(shè)五然大部分：①韻各種療養(yǎng)科束，根據(jù)療養(yǎng)漢任務(wù)和建筑逗可分設(shè)一、月二、三……續(xù)科；②醫(yī)療露業(yè)務(wù)科室，峰根據(jù)各院特嫌點(diǎn)設(shè)立的療駝養(yǎng)治療各科戶，例如內(nèi)科贏、老年病科筆、職業(yè)病科即、中醫(yī)科、壓康復(fù)科、體稈療科、水療扇科、蠟療科汪、泥療科等騙；③診斷檢磚查科室，例獲如放射科、送檢驗(yàn)科、心低電圖、腦電塞圖等功能檢誰查室；④各烘護(hù)理組，根霞據(jù)療養(yǎng)科分際設(shè)護(hù)理組；陽⑤預(yù)防保健液，可設(shè)防疫慧組、計(jì)劃生貫育組、家庭控病床組等。釀（二）炭適應(yīng)黨委領(lǐng)肝導(dǎo)下院長負(fù)明責(zé)制的組織側(cè)機(jī)構(gòu)設(shè)置模扔式頭這種模落式主要適用炎當(dāng)今部隊(duì)療拿養(yǎng)院，與第渾一種模式不侵同的是：①攻院首長代替秒院長，院首囑長包括政治緩委員、副政壇治委員、院撤長、副院長柿等，實(shí)行黨津委領(lǐng)導(dǎo)下首滅長分工負(fù)責(zé)匯制；②設(shè)醫(yī)極務(wù)處，分管逮醫(yī)務(wù)、護(hù)理狼、科教等；支③設(shè)立政治遺處，人事、目干部、保衛(wèi)眠、宣傳等均把屬此外負(fù)責(zé)陸；④設(shè)院務(wù)烈處，負(fù)責(zé)辦富公室、總務(wù)獨(dú)、財(cái)務(wù)、基征建等工作。爽其他組織機(jī)展構(gòu)基本與第允一種模式相雕同。稈院首長縮

政治委沈員井

院

代

長貼醫(yī)務(wù)處劑醫(yī)務(wù)科烘各療養(yǎng)科恰各業(yè)務(wù)診療屬科室塌科教科踩護(hù)理部娛信息科月政治處誓干部科羨周宣傳科睜俱樂部浪院務(wù)處魯總務(wù)科翅膳食科少服務(wù)中心答文秘科儉保衛(wèi)科堵汽車隊(duì)丟圖2

軍溫隊(duì)療養(yǎng)院組兵織機(jī)構(gòu)示意池圖雪垂四、療養(yǎng)院灑的人員編制繡對于療戶養(yǎng)院的工作構(gòu)人員編制我評國尚無統(tǒng)一鼠標(biāo)準(zhǔn)，因此剪各院差異較臘大。198瑞7年，國內(nèi)巨24所軍隊(duì)柿、地方療養(yǎng)撤院和醫(yī)學(xué)院迅校財(cái)專家此學(xué)者在編著奉《現(xiàn)代療養(yǎng)攪學(xué)》一書時軍，對50所塔療養(yǎng)院的現(xiàn)飄狀進(jìn)行調(diào)查會分析后提出概了療養(yǎng)院人鍵員編設(shè)的參拔考意見，現(xiàn)沈介紹如下：贊（一）循療養(yǎng)院總?cè)耸鏀?shù)編配嘩療養(yǎng)院雅床位與工作英人員的比例戴應(yīng)根據(jù)療養(yǎng)花院的類型、夠任務(wù)、技術(shù)乒設(shè)備能力、桃設(shè)科數(shù)、建豈筑布局、地罰理環(huán)境等不扭同而定。其獵中干部療養(yǎng)藝院由于擔(dān)負(fù)臉診療任務(wù)較口重，比例可捷略高一些，頃宜按1∶1擊.10～1此.20設(shè)置串；特勤療養(yǎng)佩院按1∶0族.8～0.常9設(shè)置；地暈方綜合性療跑養(yǎng)院介于上揭述二者之間租。鏡在療養(yǎng)居院的工作人先員中，衛(wèi)生贊技術(shù)人員（頃包括醫(yī)務(wù)行仍政人員）不級低于65%低，行政工勤飄人員不得超法過35%。懲（二）亭療養(yǎng)院機(jī)關(guān)持工作人員編鏟配農(nóng)院領(lǐng)導(dǎo)溫編配數(shù)：2鉛00床以下岔的療養(yǎng)院設(shè)延2～3人，庸300～4此00床的設(shè)俊3～4人，顏500床位揀的設(shè)4～5爽人。林院辦公附室人員：設(shè)獻(xiàn)辦公室主任錯、行政管理譯員、公務(wù)員薯、收發(fā)員各禿1人，秘書摘2人（其中岔1人兼任打箏字員），4突00～50籌0床的療養(yǎng)街院可增設(shè)行豆政管理員或懇秘書1人。么醫(yī)務(wù)處始（科）人員礦：200～灰300床的頂療養(yǎng)院設(shè)醫(yī)計(jì)務(wù)處（科）講主任1人，罵醫(yī)務(wù)助理員傭2～3人，泳統(tǒng)計(jì)、資料柱圖書員各1搭人。400衰～500床兇的增設(shè)護(hù)理獄部主任1人禍，醫(yī)務(wù)助理喚員1～2人捐，資料圖書屯員1人。內(nèi)政治處曲人員：20頂0～300攜床的療養(yǎng)院被設(shè)主任1人索，科室黨支晨部書記或政鋒治協(xié)理員3陰～4人，干寧事2～3人持，俱樂部主鄭任、文娛圖騙書員各1人伶，廣播放映前員2人，4挺00～50件0床的可增錫設(shè)黨支部書岔記或政治協(xié)傳理員2～3出人，干事1例～2人。斜院務(wù)處陳人員：20跨0～300殼床的療養(yǎng)院遮設(shè)處長1人緩，助理員2繭～4人，會影計(jì)或財(cái)務(wù)助滑理員2人。端400～5攤00床的可歸增設(shè)副處長林1人，助理辛員2～3人星，會計(jì)或財(cái)鳴務(wù)助理員1削人。疤（三）去療養(yǎng)院衛(wèi)技較人員編配顛療養(yǎng)科引衛(wèi)技人員：榨可按以下公側(cè)式計(jì)算：站所需人松數(shù)=[編制碰床位數(shù)×床讓位使用率×缸每名療養(yǎng)員豎所需的診療鹿時間（分）賢/每名醫(yī)師貪每天工作時閑間（分）]偉+機(jī)動數(shù)嬌注：①容床位使用率拿一般按85財(cái)%計(jì)算；②作每名療養(yǎng)員縮所需診療時間間按平均為善24分鐘計(jì)格算；③每名返醫(yī)師每天工私作時間按6繁小時（36擠0分）計(jì)算弓；④機(jī)動數(shù)招按25%計(jì)懇算。各類療敗養(yǎng)院療養(yǎng)科蠻的衛(wèi)技人員眠與床位編配噴比例參照下喊表。待檢表1

各鳳類療養(yǎng)院療地養(yǎng)科衛(wèi)技人盾員與床位數(shù)忌編配比例表蛇各類療養(yǎng)院伯主治醫(yī)師與水床位之比高醫(yī)師（士）螞與床位之比白護(hù)士（師）漲與床位之比芽干部療養(yǎng)院躍1∶25～臥30亡1∶12～月14刺1∶5～6險一般職工療賄養(yǎng)院鉗1∶35～玩40索1∶15～策17鬼1∶7～8紐特勤人員療滾養(yǎng)院點(diǎn)1∶45～黑50舌1∶18～倆20藥1∶9～1效0斃診療科壁和醫(yī)技科室奇衛(wèi)技人員編殃配：可按工敗作量計(jì)算，如公式如下：子所需人滔數(shù)=[編制鞠床位數(shù)×床積位使用率×滾每名療養(yǎng)員公每天所需工緣作件數(shù)×每眼件所需工作博時間（分）擴(kuò)/每人每天脈工作時間（帥分）]+機(jī)真動數(shù)迷（四）荒療養(yǎng)院后勤姜保障系統(tǒng)人蛙員編配叢

療養(yǎng)蝕院的后勤保修障支持人員眾數(shù)要比綜合怠醫(yī)院為高，后這是由療養(yǎng)脈院的服務(wù)性慘質(zhì)所決定的測，編配比例網(wǎng)如下：①工淋療人員食堂策；療養(yǎng)食堂徑工作人員與宇床位之比為握1∶12～蓋15，工作員人員食堂，摟其人員與工鋪?zhàn)魅藛T之比駝為1∶20允～25。②砍根據(jù)車輛編附配汽車隊(duì)人旋員，每輛車距駕駛員1人繼，設(shè)隊(duì)長1期人和修理工喇1～2人。歐③洗衣房人航員，按與床刺位之比1∶皺50～70吩設(shè)定（含縫顆紉工）。④堆鍋爐房人員貝：200～蹲300床設(shè)濤2～3人，抓400～5桃00床設(shè)4復(fù)～5人。⑤裳房屋和水電清維修人員，牲其中水電工辰200～3慨00床設(shè)2滲～3人，4辨00～50塑0床3～4岡人；木瓦工卻200～3疫00床設(shè)1蘿人，400浴～500床透設(shè)1～2人葬，⑥物資倉既庫人員，2適00～30御0床設(shè)1～斯2人，40惕0～500寸床設(shè)2～3展人。⑦話務(wù)迎人員，設(shè)2旅～4人。⑧糖門衛(wèi)人員，澇2～3人，芒可適當(dāng)增加全臨時人員。談⑨花房人員斯，一般為2映～3人。⑩牢其他工勤人重員，包括服嘆務(wù)中心、招通待所、幼兒堅(jiān)園等，可根擺據(jù)實(shí)際需要蘆編配。萌表2

各晌類療養(yǎng)院診劉療科和醫(yī)技尺科室衛(wèi)技人炎員與床位數(shù)夢編配比例表漏僵映200床位柜療養(yǎng)院沸300床位指療養(yǎng)院薦400床位奉療養(yǎng)院合500床位灰療養(yǎng)院遠(yuǎn)醫(yī)矮師繩（士）猛診療科棗1∶22～茅25傅1∶24～榆26犯1∶26～倉28獨(dú)1∶28～半30繳檢驗(yàn)科芬1∶150坑～200蔥1∶150籍～200杏1∶200夜～250繳1∶200敞～250咽放射科脊1∶100衛(wèi)～150往1∶150沒～200逝1∶200供～250裹1∶200捕～250窮功能檢查科莊1∶150蘭～200罷1∶150封～200粒1∶150瞇～200辯1∶160創(chuàng)～200磚理療科掩1∶100錢～150宮1∶100寫～150姓1∶120虎～160發(fā)1∶120糖～160郵體療科逢1∶150按～200折1∶200酸～250汗1∶200奇～250碎1∶250豬～300擋營養(yǎng)地室踢1∶200燕1∶300沈1∶400郵1∶500母技鎖師于（士）莖檢驗(yàn)科倚1∶100襖～150兵1∶120差～150定1∶120鉛～160汗1∶140搜～180忌放射科趴1∶100側(cè)～150蒸1∶150弟～200每1∶150刻～200考1∶150披～200即功能檢查科憑1∶200毀1∶300溫1∶400崗1∶500跳理療科慨1∶200筍1∶300豬1∶200云1∶250香微機(jī)室揀1∶200紹1∶300燥1∶200竟1∶250些護(hù)用士貫（師）修診療科宅1∶40～鴿45追1∶40～專45伏1∶40～挖45果1∶40～稠45兔功能檢查科桂1∶150富～200銀1∶150盈～200場1∶120箱～160組1∶120奧～160孕理療科窮1∶40～信50掠1∶50～清60罩1∶60～部80況1∶60～備80零體療科霧1∶200膚1∶300粗1∶200端1∶250搭消毒供應(yīng)室績1∶100膛～150遮1∶100唉～150鄙1∶120飯～160通1∶120持～160稈營養(yǎng)室親1∶200某1∶300散1∶200同1∶250污表3

各俘類療養(yǎng)院藥西品器械科衛(wèi)古技人員與床纖位數(shù)編配比包例表背明藥劑師（士辜）驅(qū)技師（士）妙調(diào)（藥）劑創(chuàng)員較200床位兩療養(yǎng)院屠1∶40～塵50誘1∶100氣～150司1∶200吐～250宋300床位企療養(yǎng)院燕1∶50～尸60障1∶150浙～200套1∶150集～200易400床位霉療養(yǎng)院冠1∶60～訪80桑1∶130絨～150鍬1∶200裝～250醫(yī)500床位坑療養(yǎng)院麻1∶60～碰80保1∶120舞～140給1∶250狡～300宮重第３．２．?。睏l療養(yǎng)亂用房按病種券及規(guī)模分成指若干個互不葵干擾的護(hù)理勸單元，一般蒙由以下房間床組成：宇一、療養(yǎng)室腹、療養(yǎng)員活型動室；連二、醫(yī)生辦津公室、護(hù)士扣站、治療室氧、監(jiān)護(hù)室（泛心血管療區(qū)斃設(shè)）、護(hù)士他值班室；勿三、污洗室燭、庫房、療較養(yǎng)員用廁所婆、浴室及盥友洗室、開水垂間、醫(yī)護(hù)人和員專用廁所紫。吳第３．２．博２條每護(hù)奶理單元的床肢位數(shù)，可根按據(jù)療養(yǎng)院的騰性質(zhì)、醫(yī)療我護(hù)理?xiàng)l件等糊具體情況確吳定，一般不捷宜少于４０駁床、亦不宜藏多于７５床陷。用第３．２．胞３條療養(yǎng)臂室宜面臨風(fēng)會景點(diǎn)或綠化毅庭園，并保網(wǎng)證大部分房晃間具有良好吼的朝向。碧第３．２．店４條療養(yǎng)伯室每間床位較數(shù)一般為２蕉～３床，最斃多不應(yīng)超過篩４床。護(hù)第３．２．煩５條療養(yǎng)彈室如護(hù)理需杠要，床位兩狹側(cè)應(yīng)留有間翅距；當(dāng)為單巡面采光時，窯其單排床位魂數(shù)不應(yīng)超過少３床，并應(yīng)比符合下列規(guī)香定：博一、床長邊川與裝置采光志窗外墻的墻竄面間距不應(yīng)眼小于０．６愧０ｍ。走二、兩床長插邊的間距不覺應(yīng)小于０．嚷８５ｍ。影三、靠通道至的床端部與峰墻面間距不蓮應(yīng)小于１．玉０５ｍ。寶第３．２．凈６條療養(yǎng)妻室附設(shè)衛(wèi)生埋間時，衛(wèi)生避間的門宜向四外開啟，門岸鎖裝置應(yīng)內(nèi)昏外均可開啟蒸。扶第３．２．嗽７條療養(yǎng)仙室應(yīng)設(shè)每人宰可分隔使用見的壁櫥，櫥已凈深不宜小低于０．５０虜ｍ。搬第３．２．位８條療養(yǎng)裝室宜設(shè)陽臺賽，其凈深不使宜小于１．嘴５０ｍ。長兔廊式陽臺可展根據(jù)需要做提靈活的隔斷疤予以分隔。吧第３．２．租９條療養(yǎng)呀室的門寬不藥應(yīng)小于０．慰９０ｍ，并況應(yīng)設(shè)觀察窗軌。齡第３．２．扛１０條醫(yī)獵護(hù)用房窯一、護(hù)士站滲位置應(yīng)設(shè)在睡護(hù)理單元的孟近中心處，努護(hù)理單元較牲短時，可設(shè)浙在護(hù)理單元袖入口附近。談證二、護(hù)士站捧與治療室應(yīng)嗓有內(nèi)門相通稼。豎三、護(hù)士值惰班室內(nèi)應(yīng)有隊(duì)更衣裝置。塌錄四、心血管女病療區(qū)的監(jiān)傻護(hù)室應(yīng)靠近泰護(hù)士站。做第３．２．您１１條公低共設(shè)施薯一、每一護(hù)瘦理單元應(yīng)設(shè)惑療養(yǎng)員活動爐室，其面積已按每床０．煌８０ｍ２計(jì)拼算，但不應(yīng)扛小于４０ｍ形２。忌活動室必須石光線充足，諷朝向和通風(fēng)皇良好，并宜墾選擇有兩個只采光方向的次位置。活動糾室宜設(shè)陽臺攜，其凈深不宮應(yīng)小于１．烏５０ｍ。師二、公用盥泡洗室應(yīng)按６廟～８人設(shè)一對個洗臉盆（藏或０．７０樹ｍ長盥洗槽衡）。輪三、公用廁減所應(yīng)按男每器１５人設(shè)一辨?zhèn)€大便器和污一個小便器悶（或０．６竭０ｍ長的小播便槽），女泊每１２人設(shè)甚一個大便器蘭。大便器旁褲宜裝助立拉據(jù)手。度四、公用淋喪浴室應(yīng)男女罵分別設(shè)置。完炎熱地區(qū)按停８～１０人紀(jì)設(shè)一個淋浴紡器，寒冷地時區(qū)按１５～唱２０人設(shè)一趣個淋浴器。爭夸五、凡療養(yǎng)惜員使用的廁粒所和淋浴隔誠間的門扇宜興向外開啟。蘆百六、護(hù)理單喚元內(nèi)宜設(shè)供零療養(yǎng)員使用儀的晾衣設(shè)施冬，其位置應(yīng)你設(shè)在使用方鐵便，易于管侵理及不妨礙茂觀瞻處。慈當(dāng)前形勢下羊療養(yǎng)院的生靜存資源星級：(3.0)(3.0)威獲得首0趕位版主的好滿評濟(jì)相關(guān)專業(yè)：訪炮醫(yī)院管理拋拋發(fā)布者：核烽火戲諸侯盾巡摸著點(diǎn)擊數(shù)：安147鋪回復(fù)數(shù)：淋0慘發(fā)表時間：比2007年亞10月22欲日否療、休彎養(yǎng)院都是計(jì)柴劃經(jīng)濟(jì)體制疾下的產(chǎn)物，寇都是為本系柄統(tǒng)廣大職工宇創(chuàng)辦福利、酬按計(jì)劃安排赤職工療、休格養(yǎng)的。療養(yǎng)草院的日常開叉支要依賴上距級撥款。凱一、療謙養(yǎng)院生存發(fā)代展的問題惰計(jì)劃經(jīng)優(yōu)濟(jì)體制下的繁一切事物必艘定要經(jīng)受市皺場經(jīng)濟(jì)大潮腳的沖擊，優(yōu)湊者發(fā)展，適肝者生存，差伯者調(diào)整，劣弊者淘汰。療泳養(yǎng)院也不例擁外，普遍面扔臨的問題有波：藥(一)勞療養(yǎng)人數(shù)與扔相應(yīng)的業(yè)務(wù)鼻收入銳減，慰經(jīng)費(fèi)開支逐這年攀升，收普不抵支的矛門盾日益尖銳邁。我院80慣年代，年接娃待療養(yǎng)員2巧000～鞋2500網(wǎng)人。進(jìn)入9果0年代則急哪速減少，1軍995年以窗后每年僅數(shù)朱百人。而療技養(yǎng)院同期的愚事業(yè)開支則嗽因員工工資夢及煤、水、跌電、油、通賞訊、維修等弄費(fèi)用由80噴年代末的9孟0萬元升至酒1994年腿的270萬弄元，199獸6年更達(dá)7饅00萬元。向(二)旋療養(yǎng)的滑坡鎖迫使療養(yǎng)院盾設(shè)法從旅游漠接待市場上級尋找彌補(bǔ)。嚼然而陳舊過局時的房屋設(shè)患施，過于簡目陋的餐飲娛捷樂條件，滿維足不了當(dāng)今孟會議接待和瘦旅游市場的迷基本需求。梢另外員工隊(duì)誓伍觀念陳舊稀，缺乏服務(wù)值意識，這些刊都制約著療魔養(yǎng)院在市場挽的競爭。論(三)岡療養(yǎng)的內(nèi)涵捎已從過去老猴干部、勞模負(fù)、科技骨干狀的慢性病康過復(fù)療養(yǎng)轉(zhuǎn)變斜為普通干部拋職工的休閑織度假；單純武的醫(yī)療管理怎轉(zhuǎn)向賓館化錦管理，因而理出現(xiàn)了醫(yī)療氏業(yè)務(wù)萎縮，夜醫(yī)務(wù)及行政士人員大量過查剩。折(四)違醫(yī)療業(yè)務(wù)面挪向社會，困奴難重重。各獵地衛(wèi)生行政刮部門和各企值事業(yè)單位有舍關(guān)醫(yī)療費(fèi)用左的各種限制嬌規(guī)定，以及側(cè)各綜合醫(yī)院尼、?？漆t(yī)院效在知名度、訂技術(shù)及設(shè)備建上的優(yōu)勢，今均使得各類定療養(yǎng)院在這攜一競爭中陷漠入困難。滔二、療容養(yǎng)院生存、址發(fā)展的對策獨(dú)因地制乓宜，揚(yáng)長避農(nóng)短，立足實(shí)泥際，走向市臣場，應(yīng)當(dāng)是化各種類型療奉養(yǎng)院應(yīng)取的曬現(xiàn)實(shí)態(tài)度。員療養(yǎng)院最主汪要的資產(chǎn)是蜻土地房屋，利醫(yī)療設(shè)備與刑技術(shù)往往不誕具備優(yōu)勢。臭因此，可以鐵從盤活資產(chǎn)遙、搞活經(jīng)營臨入手，探索鴿療養(yǎng)院生存游之路。選(一)資立足自身，錫搞活療養(yǎng)接澤待：褲1.改挑變原有的療濁養(yǎng)模式：要那適應(yīng)人們精狀神生活需求君的提高，盡掩可能豐富療賺養(yǎng)生活，合甜理安排自然板景觀與人文脂景觀的游覽古，開展多種售形式的健康倘教育。除了愉固有的定期事療養(yǎng)形式，壩還可以開展耗不定期休養(yǎng)盡，組織周末告、節(jié)假日的閥食、宿、行嘩、游樂，以俗及全程休假霉服務(wù)等。步2.醫(yī)菠療工作要走肉出新路：首蓮先，可以建臘立特色?？茟{。?？频倪x費(fèi)擇要盡量避邪開與社會醫(yī)花院競爭激烈摘的病種。當(dāng)區(qū)然原先即有懂專科特色或爸有礦泉浴條煉件的單位，份則應(yīng)保持原挑有優(yōu)勢。也覺可以開展面拾向本行業(yè)職族工與社會的俱健康體檢業(yè)使務(wù)，這是既想有經(jīng)濟(jì)與社尾會效益、又仆能積累人群倉健康資料，誤開展疾病譜違與預(yù)防醫(yī)學(xué)化的研究。還朝可以走出院寫門，擔(dān)起全抱科醫(yī)生的職鑒責(zé)，開展行治業(yè)內(nèi)、外的暮社區(qū)醫(yī)療服船務(wù)工作。有持條件的行業(yè)添療養(yǎng)院還可坑以通過適當(dāng)垂調(diào)整，同時薦承擔(dān)起企業(yè)影醫(yī)院的任務(wù)三。豪3.實(shí)鄉(xiāng)行“一院兩家制”：療養(yǎng)鼠院除發(fā)揮健像康、康復(fù)療孟養(yǎng)功能外，賊還應(yīng)完善會贈議接待、餐呢飲、娛樂等隙配套設(shè)施，虎選拔和訓(xùn)練境一支有較強(qiáng)碌生存競爭意僻識的服務(wù)隊(duì)西伍，實(shí)行賓意館化管理，蜓采取有別于宅“大鍋飯”魯機(jī)制的激勵敘政策。要規(guī)劃范服務(wù)，加休強(qiáng)營銷工作遮，廣攬會議職、團(tuán)隊(duì)和散攜客等各類客岔源，努力創(chuàng)瞞收，為療養(yǎng)趨院生存提供話保證。滾(二)完面向社會，禾走聯(lián)合之路潔：殲1.個然別自身困難細(xì)重重而又地熄處新興居民緞城區(qū)的療養(yǎng)竟院，可以以瓦提供場所為誤條件，與當(dāng)磁地政府探討佛聯(lián)合興辦綜秀合醫(yī)院，由綁地方衛(wèi)生行返政部門統(tǒng)一并組織技術(shù)力難量，配備醫(yī)馳療設(shè)備。這任樣可合理配考置衛(wèi)生資源悄，減少新建恒醫(yī)院的投資賤。來2.與屠駐地城市較繭有知名度的斃社會醫(yī)院合康辦?？撇》客?、專科分院柏或康復(fù)中心肉等，利用對廉方的品牌與途技術(shù)優(yōu)勢帶半活療養(yǎng)院。撇3.療亦養(yǎng)院與地方勻有關(guān)部門聯(lián)疲合興辦老年松康復(fù)中心、斗護(hù)理中心、蜻臨終關(guān)懷中絮心，或敬老呢院之類的機(jī)翼構(gòu)，解決老爬年疾病給社慕會和家庭帶乳來沉重負(fù)擔(dān)閑。逗(三)痰以輔補(bǔ)主，沸多種經(jīng)營：磁療養(yǎng)院應(yīng)積紋極尋找能開前發(fā)自身資源飼優(yōu)勢的生存籍途徑，如：累地處有豐富快旅游資源城砌市的療養(yǎng)院堤，可籌資興翼辦度假村、喜旅游飯店；桐閑置的房屋享土地可進(jìn)入濃房地產(chǎn)租賃詞與開發(fā)市場劉；利用療養(yǎng)離院獨(dú)有的園遍林環(huán)境開辦攜對外開放的北游樂公園；叨有條件的還掃可發(fā)展果木眨林業(yè)、淡水煩養(yǎng)殖、禽畜丹飼養(yǎng)等顧第一章

療夢養(yǎng)院行業(yè)發(fā)賄展概述雄喜

第一捉節(jié)

療養(yǎng)院廁行業(yè)發(fā)展外顆部環(huán)境因素怠分析昌傷奪1、療養(yǎng)院貼行業(yè)政治環(huán)件境因素分析捕歡笑盲2、療養(yǎng)院添行業(yè)社會環(huán)粱境因素分析困嫩溜線3、療養(yǎng)院雹行業(yè)技術(shù)環(huán)墓境因素分析宣趕谷哪4、療養(yǎng)院委行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)俗境因素分析慣牌慧

第二雹節(jié)

療養(yǎng)院呆行業(yè)發(fā)展基壯本特征研究忍炕芬

1肢、療養(yǎng)院行漫業(yè)沿革與生說命周期怎賢

2膨、療養(yǎng)院行默業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)被藍(lán)咽

3玻、療養(yǎng)院行鑰業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模陶舟津

4統(tǒng)、療養(yǎng)院行緣業(yè)企業(yè)競爭熟格局卡鏡

5捏、療養(yǎng)院行忍業(yè)發(fā)展周期復(fù)及波動性分謹(jǐn)析酒卸

6厚、療養(yǎng)院行匠業(yè)關(guān)鍵成功求要素分析以印

第三渡節(jié)

200勞9-201哲0年療養(yǎng)院學(xué)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)蟻狀分析厚應(yīng)

1滑、現(xiàn)狀分析端將此

2哲、存在問題磨分析島豈

3連、問題成因療及對策歸汁第二章

2阻009-2免010年療貞?zhàn)B院行業(yè)市餓場供求分析幅喂定

第一節(jié)久

2009揪-2010江年療養(yǎng)院行誓業(yè)產(chǎn)品供給矩分析鋒駛

1、柱產(chǎn)品產(chǎn)量嶄疲

2、摘區(qū)域分布掙筍

3、袍供給影響因先素分析麗抓

第二節(jié)鈴

2009版-2010讓年療養(yǎng)院行嘉業(yè)產(chǎn)品需求暮分析錄能

1、側(cè)產(chǎn)品市場需般求量化適

2、姨區(qū)域市場分祖布霧鈔

3、蒙下游需求構(gòu)叢成分析機(jī)駝

第三節(jié)節(jié)

療養(yǎng)院行則業(yè)供需格局鞏影響因素分蝕析掩微

1興、再建及擬捆建產(chǎn)能情況蔑海晨

2嚇、價格走勢遇及影響因素然分析探泉

3沒、替代品對宴供需格局影狹響分析劃紅

4秀、療養(yǎng)院行幻業(yè)分布及轉(zhuǎn)秩移趨勢影響拍奴轟第三章

濾療養(yǎng)院行業(yè)壇進(jìn)出口市場就分析處擔(dān)稅

第一槽節(jié)

療養(yǎng)院予行業(yè)進(jìn)出口福市場發(fā)展現(xiàn)訊狀賓超該1、進(jìn)出口方市場特點(diǎn)分般析膏玻勵2、發(fā)展現(xiàn)羅狀、存在問峰題及成因溜挑

第二且節(jié)

療養(yǎng)院奉行業(yè)產(chǎn)品出鎮(zhèn)口市場分析怖賽乳西1、出口目訂的地分析材多某2、出口數(shù)純據(jù)統(tǒng)計(jì)定量呈分析陽隔

第三仗節(jié)

療養(yǎng)院蜜行業(yè)產(chǎn)品進(jìn)勝口市場分析鬧領(lǐng)再獲1、進(jìn)口產(chǎn)蚊品來源分析俱蠟旦索2、進(jìn)口數(shù)肥據(jù)統(tǒng)計(jì)定量幼分析強(qiáng)便

第四給節(jié)

影響療潤養(yǎng)院行業(yè)產(chǎn)至品進(jìn)出口因泊素分析陶興但1、金融危坦機(jī)特別是“叔后危機(jī)時代廈”主要影響中因素勒你肢2、人民幣雨升值對進(jìn)出在口影響分析技押嬌田3、療養(yǎng)院墓行業(yè)高端產(chǎn)似品進(jìn)出口市怒場分析格鐘瞧4、營銷模團(tuán)式對產(chǎn)品進(jìn)屑出口影響分體析廊釀代5、其他因顆素毒灣第四章

2濤010-2憑015年療沿養(yǎng)院行業(yè)發(fā)向展前景預(yù)測羞元釣

第一節(jié)蠶

2010這-2015笛年療養(yǎng)院行撲業(yè)供需預(yù)測哥堪顧

1構(gòu)、療養(yǎng)院行拐業(yè)產(chǎn)品供給妨預(yù)測進(jìn)塔

2腐、下游需求夜預(yù)測附彎

3牌、整體供需愉格局預(yù)測渣忘

第二節(jié)掏

2010榨-2015扒年療養(yǎng)院行惕業(yè)發(fā)展影響屠因素騙豈

1歉、政策因素省灑般

2綢、技術(shù)因素緩悲繪

3蓄、療養(yǎng)院行鳥業(yè)變革驅(qū)動陸因素魯凝

4暴、企業(yè)競爭騾因素遞霜

5富、價格因素桑沙霞

6校、其他

屢寨

第三節(jié)

雅2010-沾2015年睬進(jìn)出口市場乒預(yù)測耳邁

1筋、進(jìn)口市場和預(yù)測沸渠

2說、出口市場序預(yù)測劈完第五章

2乏009-2擋010年療孝養(yǎng)院行業(yè)熱所點(diǎn)問題深度腥調(diào)研忠敢翁

第一節(jié)殲

療養(yǎng)院行丟業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分裕析及延長策仇略

麥泰

第二節(jié)場

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)伸增長結(jié)構(gòu)對意療養(yǎng)院行業(yè)咬影響

慣信

第三節(jié)榴

低碳循環(huán)稍經(jīng)濟(jì)對療養(yǎng)完院行業(yè)發(fā)展億影響

蜜懼

第四節(jié)柱

療養(yǎng)院行丑業(yè)“十二五繭”發(fā)展規(guī)劃抓要點(diǎn)

訓(xùn)棕

第五節(jié)菊

國家產(chǎn)業(yè)論振興規(guī)劃對爐療養(yǎng)院行業(yè)幅發(fā)展后續(xù)影神響分析

錯扔

第六節(jié)斃

國家區(qū)域挎協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)野劃對療養(yǎng)院赤行業(yè)發(fā)展影華響行撲腰第六章

療刪養(yǎng)院行業(yè)市姓場競爭格局想及投資現(xiàn)狀稼分析潤擊賓

第一節(jié)哈

企業(yè)構(gòu)成茶及區(qū)域分布呆分析替伸

1囑、