儲(chǔ)備干部管理制度

東方百儲(chǔ)干部管制段能力與儲(chǔ)備1部求2賽中由各于合日過嚴(yán)格甄/7

3，HR12HR職培3劃制月/季4培程表序號(hào)1

培訓(xùn)課程內(nèi)容企業(yè)文化、理念

培訓(xùn)時(shí)間培地點(diǎn)儲(chǔ)備之始

課程長(zhǎng)度（小時(shí)）

講師培訓(xùn)講師

受訓(xùn)人員2345678910111213

企業(yè)發(fā)展史、構(gòu)架年度會(huì)議精神、戰(zhàn)略目標(biāo)職業(yè)生涯規(guī)劃人事管理制度薪酬、考核制度商品基礎(chǔ)知識(shí)及服務(wù)商品管理知識(shí)各工作崗位標(biāo)準(zhǔn)及流程如何做一名稱職主管有效激勵(lì)及溝通自信演講訓(xùn)練時(shí)間管理/7

14

部門實(shí)操

上級(jí)主管及部門負(fù)責(zé)人注：各部門/門店負(fù)責(zé)人為培訓(xùn)第一責(zé)任人，于每季度最后一個(gè)月27日前將本表（電子版）及培訓(xùn)記錄一并交人力資源部培訓(xùn)發(fā)展部存檔。5培程表序號(hào)1

培訓(xùn)課程內(nèi)容企業(yè)文化、理念

培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)點(diǎn)儲(chǔ)備之始

課程長(zhǎng)度（小時(shí)）

講師培訓(xùn)講師

受訓(xùn)人員234567891011121314

年度會(huì)議精神、戰(zhàn)略目標(biāo)職業(yè)生涯規(guī)劃人事制度、薪酬考核體系商超專業(yè)知識(shí)及服務(wù)商品陳列、庫(kù)存等管理知識(shí)各工作崗位標(biāo)準(zhǔn)及流程賣場(chǎng)診斷與分析數(shù)據(jù)分析與管理有效溝通時(shí)間管理自信演講訓(xùn)練員工激勵(lì)與管理人際關(guān)系技巧15職經(jīng)理人應(yīng)具備的基本素質(zhì)16

部門實(shí)操

上級(jí)主管及部門負(fù)責(zé)人注：各部門/門店負(fù)責(zé)人為培訓(xùn)第一責(zé)任人，于每季度最后一個(gè)月27日前將本表（電子版）及培訓(xùn)記錄一并交人力資源部培訓(xùn)發(fā)展部存檔。6培程表序號(hào)1

培訓(xùn)課程內(nèi)容企業(yè)文化、理念

培訓(xùn)時(shí)間培地點(diǎn)儲(chǔ)備之始

課程長(zhǎng)度（小時(shí)）

講師培訓(xùn)講師、高層管理

受訓(xùn)人員234

公司戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃人事制度及人力資源知識(shí)/7

56789101112131415

管理學(xué)基本原理理論商超專業(yè)知識(shí)及服務(wù)商品陳列及采購(gòu)和庫(kù)存管理工作設(shè)計(jì)與分析賣場(chǎng)診斷與分析團(tuán)隊(duì)管理與有效激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)時(shí)間管理自信演講訓(xùn)練有效溝通企業(yè)執(zhí)行力與人際關(guān)系技巧16職經(jīng)理人應(yīng)具備的基本素質(zhì)171819

內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力鍛煉部門實(shí)操外訓(xùn)或外出學(xué)習(xí)

上級(jí)主管及部門負(fù)責(zé)人注：門店店長(zhǎng)為培訓(xùn)第一責(zé)任人，于每季度最后一個(gè)月的7日前將本表（電子版）及培訓(xùn)記錄一并交人力資源部存檔。7/7

13個(gè)培公上部2提出3HRHR直1部填/7

2動(dòng)3離職離職日期、220