衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理制度

衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理制度衛(wèi)生院是承擔(dān)基層醫(yī)療服務(wù)的重要單位，財(cái)務(wù)管理制度對其經(jīng)營活動及業(yè)務(wù)發(fā)展具有重要的保障作用。針對衛(wèi)生院的特點(diǎn)，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，不僅可以保證衛(wèi)生院的資金安全、提高經(jīng)濟(jì)效益，還可以規(guī)范衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理行為，使衛(wèi)生院在經(jīng)濟(jì)利益和社會效益兩個(gè)方面得到全面協(xié)調(diào)發(fā)展。一、財(cái)務(wù)管理制度的重要意義衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理制度是指對衛(wèi)生院日常財(cái)務(wù)管理過程中所涉及到的經(jīng)濟(jì)資金事項(xiàng)、管理流程、會計(jì)核算原則等相關(guān)內(nèi)容所形成的一整套制度規(guī)定。與人們?nèi)粘Ｉ钪械馁~務(wù)管理相同，衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理制度的建立與執(zhí)行，同樣也是非常必要的。其重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）強(qiáng)化衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理意識，提高經(jīng)濟(jì)效益衛(wèi)生院是面向基層的醫(yī)療保健服務(wù)機(jī)構(gòu)，是其中的重要一員。由于其經(jīng)營所言涉及到的利益方極廣，因此建立財(cái)務(wù)管理制度，將能有效地傳遞衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)管理意識，從而提高衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)效益。并且通過制度的健全，實(shí)現(xiàn)全員參與的監(jiān)管，進(jìn)一步提升了操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和品質(zhì)。（2）防范衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保證經(jīng)濟(jì)安全衛(wèi)生院管理涉及到大量資金的流轉(zhuǎn)和使用，因此建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度，將有利于防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保證經(jīng)濟(jì)安全。制度的建立，具有監(jiān)督、約束等作用，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，可以迅速應(yīng)對，對防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，具有預(yù)防和控制之效。（3）規(guī)范衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理行為衛(wèi)生院是一家法人機(jī)構(gòu)，其財(cái)務(wù)管理行為受到《會計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)的制約，因而制定財(cái)務(wù)管理制度，有利于規(guī)范衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理行為，使之更加規(guī)范、流暢。（4）完善財(cái)務(wù)管理流程，提高工作效率財(cái)務(wù)管理制度在制定時(shí)需考慮衛(wèi)生院的現(xiàn)實(shí)情況，制訂出適合本機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理流程，使工作有規(guī)可循、流程清晰，這樣能更有效應(yīng)對財(cái)務(wù)管理問題，提高工作效率。二、財(cái)務(wù)管理制度的主要內(nèi)容1.財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)指明衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)及配備該組織機(jī)構(gòu)的人員。包括財(cái)務(wù)人員配備的數(shù)量、級別和職責(zé)分工等內(nèi)容，以達(dá)到財(cái)務(wù)管理的有效組織和實(shí)際管理需求的協(xié)同。2.財(cái)務(wù)制度管理指衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理人員必須遵守的一系列財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)核算制度、盈余分配制度、收費(fèi)管理制度、預(yù)算制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度、征收稅收制度等。3.財(cái)務(wù)管理流程指明各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的處理流程，包括記賬、會計(jì)核算、結(jié)賬、籌資等內(nèi)容，各種業(yè)務(wù)的處理流程要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度，從而規(guī)范衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理行為。4.財(cái)務(wù)監(jiān)管指明衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理人員和外部監(jiān)督部門對衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理行為的檢查和監(jiān)管方式和程序，以確保衛(wèi)生院在財(cái)務(wù)管理活動中不會出現(xiàn)違規(guī)行為。5.財(cái)務(wù)管理考核開展針對衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理人員日常工作能力及認(rèn)真度等各方面的考核制度，不僅能激發(fā)各個(gè)方面的工作熱情，也有利于財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展。三、財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)方案制定好的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)在實(shí)現(xiàn)過程中，盡可能地避免規(guī)范化機(jī)械執(zhí)行的現(xiàn)實(shí)陷阱，需要通過以下幾個(gè)方面的方案來加以實(shí)施：1.督促壓力加以利用壓力對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的鼓舞一直非常重要，財(cái)務(wù)管理人員持續(xù)、高強(qiáng)度的工作形式，往往需要在高強(qiáng)度的督促壓力之下執(zhí)行，制定好對每個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的督促措施，可以刺激工作的順利推進(jìn)。2.規(guī)律的財(cái)務(wù)管理作風(fēng)財(cái)務(wù)管理人員的管理作風(fēng)應(yīng)該規(guī)律良好，應(yīng)時(shí)常活躍于財(cái)務(wù)管理之中，發(fā)掘問題、制定解決辦法。讓各類工作下沉到基層，能夠切實(shí)地監(jiān)控管理風(fēng)險(xiǎn)。3.分權(quán)管理作風(fēng)衛(wèi)生院的各項(xiàng)工作都要盡可能地逐層權(quán)力下放，給每一個(gè)接觸財(cái)務(wù)工作的職員配備相應(yīng)的權(quán)力，有效地解決了一些運(yùn)作層面上的分歧問題。4.針對實(shí)際情況制定實(shí)施方案針對各項(xiàng)具體的操作，特別針對前期經(jīng)營狀態(tài)的本來面貌，財(cái)務(wù)管理制度的制定僅僅是一個(gè)機(jī)制，具體的時(shí)候應(yīng)該逐層遞進(jìn)，適應(yīng)實(shí)際發(fā)展，而非執(zhí)著于制度本身。5.強(qiáng)化培訓(xùn)隨著管理機(jī)制的不斷升級，衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)也在不斷提高，他們需要與時(shí)俱進(jìn)，財(cái)務(wù)方面的新動態(tài)、新政策、新變化需要隨時(shí)予以掌