后備干部培養(yǎng)管理辦法

后備干部培育管理方法一、前言后備干部是指在干部庫中已列備用名冊中，基礎(chǔ)學(xué)問過關(guān)、業(yè)務(wù)本領(lǐng)強、章程理解到位、形象良好、忠誠牢靠、且具有良好道德品質(zhì)的一批干部，是今后組織中可能擔(dān)負(fù)中高級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人才儲備庫。后備干部的培育管理工作至關(guān)緊要，這是決議組織是否成功實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵。因此，訂立后備干部培育管理方法，加強干部培育和管理，對于我們加強組織干部隊伍建設(shè)有著極其緊要的意義。二、后備干部培育管理的需要隨著經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)展和全球化的深入，組織干部隊伍建設(shè)的任務(wù)越來越繁重，同時也越來越多而雜。組織需要漸漸形成具有高度戰(zhàn)略思維、綜合本領(lǐng)和創(chuàng)新本領(lǐng)的干部隊伍，才能更好地應(yīng)對多而雜的環(huán)境挑戰(zhàn)。后備干部是組織干部隊伍建設(shè)中至關(guān)緊要的一部分，其培育管理是組織成功走向現(xiàn)代化、實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之一、1.健全先進(jìn)干部培育機制培育高素養(yǎng)、本領(lǐng)和潛力的后備干部需要健全完善的干部培育機制。在訂立后備干部培育管理方法時，可從以下幾個方面進(jìn)行考慮：（1）干部培訓(xùn)機制：加強干部培訓(xùn)，提高后備干部的理論水平、方法技能和實踐本領(lǐng)，落實終身學(xué)習(xí)的理念，使其不斷成上進(jìn)步。（2）干部選拔機制：對于評比進(jìn)入后備干部庫進(jìn)行培育的干部，要有明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保選拔出的人才真正具有成為領(lǐng)導(dǎo)干部的潛質(zhì)。（3）干部考核機制：加強對后備干部的考核和評估，適時發(fā)覺潛力干部，做到選優(yōu)用優(yōu)，提高干部隊伍的整體素養(yǎng)。2.完善后備干部培育管理制度通過訂立后備干部培育管理方法，健全后備干部培育管理制度，可以落實干部培育機制，為組織干部隊伍的建設(shè)供給有效保障。（1）建立后備干部選派與培育管理系統(tǒng)，確保培育計劃的實施、培育對象的選派、培育對象的管理、培育過程的監(jiān)督及評價等工作的有序?qū)嵤?。?）將后備干部培育納入組織進(jìn)展計劃，訂立認(rèn)真的培育計劃，明確培育目標(biāo)、培育時間、培育內(nèi)容和培育方式。（3）加強后備干部定期考核和評估，訂立合理的考核和評估標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行考核和評估程序，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的后備干部激勵和儲備。3.培育后備干部的方法和途徑培育高質(zhì)量的后備干部，需要有多種方法和途徑，既要重視學(xué)問和技能的積累，更要重視本領(lǐng)的培育和個性的塑造。實在的培育方法和途徑可以從以下幾個方面進(jìn)行考慮：（1）工作磨練。后備干部中往往深諳業(yè)務(wù)、效率高，但是在組織管理、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)等方面缺乏相應(yīng)本領(lǐng)。組織可以通過派駐到重點項目、部門、地區(qū)等進(jìn)行工作磨練，讓其學(xué)習(xí)和把握不同崗位和環(huán)境下的組織管理和高級領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)。（2）學(xué)術(shù)討論。后備干部要求具有廣博的學(xué)問基礎(chǔ)、國際化的眼光和前沿的思維方式。組織可以對后備干部進(jìn)行學(xué)術(shù)講座、專業(yè)研討等學(xué)術(shù)討論，并激勵其開展實踐創(chuàng)新討論，提升其綜合本領(lǐng)和創(chuàng)新本領(lǐng)。（3）外部交流。組織可以通過定期舉辦培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)交流會等活動，讓后備干部與外部專家、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，開闊他們的視野，了解現(xiàn)代管理理念、先進(jìn)閱歷和全球趨勢，更好地適應(yīng)和應(yīng)對環(huán)境變化。三、后備干部培育管理的實在措施訂立完善的后備干部培育管理方法和機制是緊要前提，落實后備干部培育管理的實在措施也尤為緊要。為此，立足于組織實際，提出實在落實的措施如下：（1）明確后備干部的定位和掛職方向，明確其重要職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。（2）訂立詳盡的后備干部培育計劃，從培訓(xùn)、工作實踐、考核評價等方面進(jìn)行規(guī)劃。（3）嚴(yán)格依照干部選拔標(biāo)準(zhǔn)選拔后備干部，并進(jìn)行分類管理，依據(jù)其潛力和進(jìn)展方向進(jìn)行快捷配置。（4）建立后備干部名單和檔案，分析其個人素養(yǎng)、形象和進(jìn)展?jié)摿?，建立動態(tài)評估機制，為干部調(diào)整和選拔供給依據(jù)。（5）建立后備干部考核評估制度，積極探究新的考核評估方法和途徑，激勵干部參加學(xué)術(shù)競賽、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等活動，實現(xiàn)質(zhì)量和數(shù)量雙提升。（6）加強后備干部的工作實踐，將其布置到重點項目、重點領(lǐng)域、重點部門、甚至國家層面等崗位，讓其了解行業(yè)進(jìn)展，在實操中錘煉技能。（7）定期開展組織經(jīng)營變革和管理創(chuàng)新研討會，提升后備干部的組織經(jīng)營理念和創(chuàng)新精神。總之，后備干部是組織干部隊伍建設(shè)中的緊要支撐和