建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理的思考

建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理的思考

一、引言

施工管理是指企業(yè)從施工任務(wù)開頭到工程竣工驗收的整個過程中，依據(jù)人員、工器具、資金等實際狀況，結(jié)合建筑工程實際，運用最先進的施工方法協(xié)調(diào)施工，立足于進度管理創(chuàng)新、質(zhì)量管理創(chuàng)新、成本管理創(chuàng)新，保證施工進度目標和平安目標、質(zhì)量目標，使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。與此同時，在環(huán)境問題變得越來越嚴峻的狀況下，綠色施工管理漸漸被應(yīng)用到現(xiàn)代建筑施工管理中。綠色施工的推廣，既有利于推動建筑業(yè)進展，又能實現(xiàn)對環(huán)境的有力愛護，有利于實現(xiàn)建筑業(yè)與生態(tài)環(huán)境的和諧共存。

二、建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工的重要意義

（一）建筑施工管理創(chuàng)新是科學進展觀的客觀要求；建筑工程施工管理人員應(yīng)當結(jié)合建筑施工管理的實際狀況，完善傳統(tǒng)工程管理模式的不足之處，創(chuàng)新管理的因素進行深層次的剖析，在符合工程施工管理進展客觀規(guī)律的前提下，實現(xiàn)社會利益與施工企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。

（二）建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)自身管理的要求；于建筑工程施工的重要性不言而喻。這就需要建筑施工企業(yè)結(jié)合我國國情，在實踐中不斷積累閱歷，為建筑工程施工管理創(chuàng)新供應(yīng)科學依據(jù)。

（三）建筑施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標志；創(chuàng)新建筑工程施工管理符合現(xiàn)代化進展的潮流。企業(yè)管理體制現(xiàn)代化的關(guān)鍵在于流程的管理，而流程管理必需符合企業(yè)的進展規(guī)律，轉(zhuǎn)變當前管理制度中的缺陷，使其能夠更大程度上適應(yīng)當前的建筑工程施工現(xiàn)狀，建立與完善相互制約、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的企業(yè)管理體制。

（四）建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求進展的時代；當前，工程項目管理及工程總承包是國際上主要應(yīng)用的兩種建筑工程施工方式，相關(guān)的管理人員必需意識到管理的地位和重要性，而進行建筑工程施工管理的創(chuàng)新也就能夠在較大程度上深化這種管理觀念，規(guī)范建筑市場秩序，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

三、建筑工程施工管理的創(chuàng)新途徑

在實際工程建設(shè)過程中，管理體系會受工程建設(shè)雙方合作方式、建筑工程性質(zhì)等多方面因素影響。所以，在創(chuàng)新建筑工程施工管理時，也必需結(jié)合建筑工程的詳細狀況。創(chuàng)新途徑主要分為下列幾個方向進行。

（一）組織管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。建筑項目通常是由項目經(jīng)理主要負責，并在其下面配置多個子工程配置相應(yīng)的負責人，而子工程的負責人下又會雇傭一大批的施工操作人員。該組織管理結(jié)構(gòu)中，通常是以合約方式對技術(shù)人員進行約束，并在項目驗收完成后由項目開發(fā)方支付建設(shè)資金。因此，建筑施工人員通常不歸屬同一建筑企業(yè)，之間僅是存在肯定的雇傭關(guān)系，甚至下層施工人員雇傭并未簽訂實際的合約。該種組織管理結(jié)果的有效性與科學性都較為缺乏。假如建筑工程消失質(zhì)量問題，簡單造成責任相互推卸，很難落實。因此，工程施工環(huán)節(jié)應(yīng)當由市場參加，將責任落實到位。如：項目完成后的驗收工作，應(yīng)當讓幾家監(jiān)督公司共同參加，相互制約，最終從中選擇其中結(jié)果最為有效的監(jiān)督公司負責，項目施工組織管理框圖如圖1所示。

（二）管理體制創(chuàng)新。施工體制管理創(chuàng)新也是建筑工程施工管理的制度一個重要層面。觀念創(chuàng)新是施工管理制體制創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。簡潔來講，管理體制應(yīng)當做好以下工作：學習施工管理理念、提高施工管理質(zhì)量以及施工技術(shù)管理水平，落實施工管理職責和質(zhì)量、科學的制定施工管理制度。在監(jiān)督施工管理人員工作的同時，也要對施工技術(shù)人員工作進行動態(tài)監(jiān)督。并且設(shè)立特地的施工管理監(jiān)控部門，并將管理職責進行科學合理的責任劃分，對部門中每一個人的管理職責進行落實，使其明確自身責任，樹立責任意識，做好本職工作，單一通過施工體制創(chuàng)新，保障建筑施工的順當進行。

（三）管理人員創(chuàng)新。管理人員作為建筑施工管理中不行或缺的基本元素，就其自身的管理創(chuàng)新也尤為必要。管理人員詳細來講創(chuàng)新應(yīng)兩個方面進行：其一，嚴格審核施工管理人才引進流程，保障建筑施工管理人才的整體素養(yǎng)水平，使其能夠在把握充分理論基礎(chǔ)的同時，做到對現(xiàn)行施工管理現(xiàn)狀及施工實踐的宏觀把控，能夠勝任較為簡單的施工管理任務(wù)。除此之外，還需做好引進施工管理人員的后期培訓工作，確保其隨時緊跟時代進展潮流，準時學習了解當期先進管理理念，從而實現(xiàn)建筑工程施工管理整體創(chuàng)新。

（四）管理技術(shù)創(chuàng)新。除上述層面創(chuàng)新外，還必需注意技術(shù)創(chuàng)新工作。管理手段與工藝的創(chuàng)新是建筑施工管理的創(chuàng)新的最為基礎(chǔ)的一個階段，也是最終目的。就當前是管理現(xiàn)狀而言，管理手段與工藝的創(chuàng)新的最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于先進技術(shù)的引進工作。如：可以結(jié)合建筑施工現(xiàn)場環(huán)境詳細狀況引入現(xiàn)行應(yīng)用普遍網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)以此來達到建筑施工的實時監(jiān)控提升施工管理水平。

四、綠色施工管理的意義與策略

隨著經(jīng)濟社會的高速進展，為建筑領(lǐng)域供應(yīng)了良好的進展平臺，但同時也伴隨著巨大的能源消耗，嚴峻威逼著環(huán)境及社會經(jīng)濟進展。我國人口眾多，雖然國家總資源豐富，人均占有量卻非常稀有。因此如何做好建筑施工企業(yè)綠色施工管理引起了當前人們的廣泛關(guān)注。這就需要建筑行業(yè)在對過去操作反省的基礎(chǔ)上，順應(yīng)時代潮流，審時度勢，不斷創(chuàng)新，科學合理的利用資源，最大限度的促進經(jīng)濟與施工環(huán)境相互協(xié)調(diào)進展。

（一）加強對綠色材料管理。對于建筑施工材料的檢驗、接收與入場進行嚴格監(jiān)管。接收材料前，技術(shù)人員應(yīng)對該批材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格進行全方位的檢查，尤其是強調(diào)如甲醛、氡、苯、氨及放射性元素有害氣體和物質(zhì)的檢測。對于質(zhì)量檢驗不合格以及不符合綠色施工標準的材料一律不準接收，并且清點施工現(xiàn)場的材料數(shù)量，按其規(guī)格型號進行擺放。

（二）加強對綠色現(xiàn)場施工管理。綠色施工現(xiàn)場管理重點在于解決施工過程產(chǎn)生的粉塵、噪音、污水以及光等直接污染物，提升施工現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量。此外，還應(yīng)盡可能的降低混凝土、瓦石、砂漿等固體垃圾排放，對于易產(chǎn)生的固體垃圾并須做好分類處理及回收工作，以此降低固體廢物對環(huán)境的污染及土地的干擾等。目前，噪音污染最為突出，多是有施工機械所造成，其詳細表現(xiàn)為時間集中、位置多變等，為了有效緩解造成對人們生活的干擾與危害，在施工前應(yīng)選擇選噪音小的設(shè)備，并盡量做好建筑施工夜間作業(yè)噪聲污染管理的對策。

（三）提高綠色施工策劃力量。嚴格審批綠色施工管理方案，提升綠色施工策劃力量。1、環(huán)境愛護措施。制定應(yīng)急救援預(yù)案與環(huán)境管理方案，采納有效的舉措，減輕建筑施工給環(huán)境帶來的壓力，達到對環(huán)境的有力愛護。2、保障措施。以項目經(jīng)理為組長，成立監(jiān)督檢查組，對項目的質(zhì)量、工期、平安等全面進行定期的檢查，確定時間召開例會檢查，準時訂正。工程部不定期對項目進行檢查并形成監(jiān)督檢查記錄。不定期組織人員對項目進行不定期檢查，并對項目狀況進行開會通報表揚或批判。3、節(jié)能措施?？茖W制定建筑企業(yè)施工節(jié)能方案確立目標，降低能源消耗。

五、結(jié)束語

綜上所述，只有提高建筑工程的施工技術(shù)管理水平，進而提高管理效率