醫(yī)院年終總結(jié)模板

XXX醫(yī)院年總結(jié)(CHINA)logo醫(yī)院年終總結(jié)模板1/49謹(jǐn)以此模板獻給我們客戶

會員醫(yī)院

（降低院長工作量是我們職責(zé)）醫(yī)院年終總結(jié)模板2/49

中國唯一專業(yè)從事醫(yī)療服務(wù)、品牌傳輸管理顧問機構(gòu)在中國20多個城市醫(yī)院顧問過程中取得顯著業(yè)績借鑒MY三大致系，定制醫(yī)院本身體系，堅持差異化特色之路重視快速提升醫(yī)院經(jīng)濟效益，管理體系、病患滿意度協(xié)同建立關(guān)鍵競爭力，打造可連續(xù)發(fā)展醫(yī)療品牌MAYO介紹醫(yī)院年終總結(jié)模板3/49衛(wèi)生部號召院長必讀《向世界最好醫(yī)院學(xué)管理》世界著名私立非營利性醫(yī)療機構(gòu)院長必讀醫(yī)院年終總結(jié)模板4/49梅奧國際已成功為中國

140多家醫(yī)院建立了良好品牌基礎(chǔ)醫(yī)院年終總結(jié)模板5/49關(guān)于我們Aboutus梅奧國際擁有18年國際和中國醫(yī)療機構(gòu)管理顧問咨詢發(fā)歷程。醫(yī)院品牌體系建立brand病患滿意度研究Assessment&guidanceJCI認(rèn)證過程輔導(dǎo)JCIcertification病患滿意度CRM&Satisfaction+++18年醫(yī)療機構(gòu)管理體系建立KEY

&BPM醫(yī)療機構(gòu)運營體系建立TransportCamp美國總部U.S.Headquarters英國England日本Japan法國France德國Germany香港HongKong醫(yī)院年終總結(jié)模板6/49Clinicindex門診指數(shù)Bedsindex床位指數(shù)Bedsindex出入院統(tǒng)計醫(yī)院手術(shù)情況醫(yī)院績效十年對比年各月指標(biāo)及達成率各科效益及利潤達成率農(nóng)合醫(yī)保報銷百分比農(nóng)合醫(yī)保報銷百分比績效考評取得成績員工滿意度病患滿意度分析各項軟件性指標(biāo)達成率（3甲）醫(yī)療投訴和糾紛醫(yī)療創(chuàng)新醫(yī)院開展各項公益活動醫(yī)院管理醫(yī)療質(zhì)量管理安全管理科研臨床管理行政職能管理存在問題客觀問題SWOT分析年戰(zhàn)略規(guī)劃年我院取得各項榮譽醫(yī)院各項指標(biāo)完成情況年各科病患滿意度EBM結(jié)果（循證醫(yī)學(xué)）企業(yè)文化建設(shè)醫(yī)院大事記醫(yī)院經(jīng)濟收入各科藥占比醫(yī)院人力資源情況醫(yī)院職業(yè)規(guī)劃醫(yī)院創(chuàng)利前三甲科室總結(jié)目錄醫(yī)院年終總結(jié)模板7/49醫(yī)院大事記年各月紀(jì)實5榮獲22所省屬、設(shè)區(qū)市三級綜合醫(yī)院醫(yī)師競賽x等獎4導(dǎo)入醫(yī)院品牌體系；被評為（第十一屆）xx省文明單位6xx省紅十字人道榮譽獎、全省衛(wèi)生系統(tǒng)黨建論文優(yōu)異組織獎；7導(dǎo)入滿意度體系；護理部被評為繼續(xù)護理教育先進單位；8xxx榮記xx省政府集體二等功、西藏自治區(qū)政府個人三等功；9xx獲全省衛(wèi)生系統(tǒng)黨建論文二等獎，xx獲優(yōu)異獎；12xx獲優(yōu)異獎；11人被評為省衛(wèi)職院工會工作先進個人、主動分子；2-3XXXX醫(yī)院分院征地建設(shè)項目;醫(yī)院年終總結(jié)模板8/49年我院取得各項榮譽首次被評為（第十一屆）xx省文明單位榮獲22所省屬、設(shè)區(qū)市三級綜合醫(yī)院醫(yī)師、護士崗位技能競賽x等獎xx省紅十字人道榮譽獎內(nèi)科一區(qū)工會小組評為xx衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院先進職員小家。1234醫(yī)院年終總結(jié)模板9/49醫(yī)院各項指標(biāo)完成情況各項指標(biāo)完成情況病人平均住院日10天住院人均費用1000元醫(yī)療收入800萬元床位周轉(zhuǎn)次數(shù)215次病人平均住院日增加了3.5％住院人均費用降低了4.5％床位使用率增加了12％醫(yī)院年終總結(jié)模板10/4950%cutpriceDISCOUNTBESTPRICE!50%滿意率到達99%同比增加品牌美譽度增加15%市場擁有率上升5%門診總量516950人次Clinicindex門診指數(shù)醫(yī)院年終總結(jié)模板11/49實際占用床日82840醫(yī)院全員開放病房床位與病房護士百分比1︰0.47（253/119）病房醫(yī)護之比1︰2.5（47/119）床位使用率89.7%（253張）Bedsindex床位指數(shù)醫(yī)院年終總結(jié)模板12/49入院總數(shù)２5008人次出院總數(shù)２5019人次增加0.76%增加0.8%Bedsindex出入院統(tǒng)計醫(yī)院年終總結(jié)模板13/498084萬元同比增加0.73%藥品收入醫(yī)院總收入18623萬元同比增加2.35%診療收入3084萬元治療收入9084萬元增加3.35%增加0.93%其它收入3084萬元同比增加3.73%醫(yī)院經(jīng)濟收入醫(yī)院年終總結(jié)模板14/49年各科藥占比外科35%內(nèi)科15%兒科10%產(chǎn)科12%婦科25%保健科13%醫(yī)院年終總結(jié)模板15/49醫(yī)院職員人力資源情況13%人員流動率論文數(shù)病院護理人數(shù)達標(biāo)率職稱升級人次83%168TitleupgradeThepaperPersonnelflowNursingnumber醫(yī)院年終總結(jié)模板16/49職業(yè)規(guī)劃達成率3達成率低于50%不合格達成率一年三年五年21時間達成率低于60%不合格達成率低于80%不合格醫(yī)院年終總結(jié)模板17/49院外教授會診199例次手術(shù)室手術(shù)893臺次門診小手術(shù)3742臺次年醫(yī)院手術(shù)情況Operationsituation醫(yī)院年終總結(jié)模板18/49年醫(yī)院績效十年對比Hospitalperformancetenyearscontrast導(dǎo)入能本管理體系至年醫(yī)院導(dǎo)入能本管理體系，醫(yī)院績效開始穩(wěn)步增加。導(dǎo)入病患滿意度體系年至年導(dǎo)入滿意度體系，為醫(yī)院發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。導(dǎo)入品牌體系年至年導(dǎo)入品牌體系，醫(yī)院績效得到顯著增加?；A(chǔ)醫(yī)院年終總結(jié)模板19/49年各月指標(biāo)及達成率時間（月）完成情況指標(biāo)完成情況醫(yī)院年終總結(jié)模板20/49年各科效益及利潤達成率效益/科室28%34%16%22%效益利潤達成率醫(yī)院年終總結(jié)模板21/49農(nóng)合醫(yī)保報銷百分比醫(yī)保平均支付百分比醫(yī)保最高支付限額各級財政補助標(biāo)準(zhǔn)78%10萬元人均不低于200元醫(yī)院年終總結(jié)模板22/49績效考評取得成績績效考評取得成績員工上班主動性有很大提升各科室之間協(xié)同合作能力大大提升各項指標(biāo)完成情況基本達標(biāo)123醫(yī)院年終總結(jié)模板23/49員工滿意度滿意度/月份員工滿意度環(huán)比增加25%同比增加34.5%醫(yī)院年終總結(jié)模板24/49內(nèi)科整年數(shù)據(jù)顯示，30%病患對服務(wù)表示滿意。外科整年數(shù)據(jù)顯示，68%病患對服務(wù)表示滿意。婦科整年數(shù)據(jù)顯示，46%病患對服務(wù)表示滿意。兒科整年數(shù)據(jù)顯示，28%病患對服務(wù)表示滿意。年各科病患滿意度SATISFACTION醫(yī)院年終總結(jié)模板25/49提醒：播放后晃動鼠標(biāo)可出現(xiàn)鼠標(biāo)指針，指針放于圖標(biāo)可顯示數(shù)據(jù)醫(yī)院年終總結(jié)模板26/49人才配置達不到省級臨床重點?？茦?biāo)準(zhǔn)各項軟件性指標(biāo)達成率（3甲）省級臨床重點專科標(biāo)準(zhǔn)：醫(yī)師人數(shù)不低于0．2／床現(xiàn)實狀況：醫(yī)師22人，醫(yī)師人數(shù)與床位比為0.144省級臨床重點?？茦?biāo)準(zhǔn)：高、中、初級人員占醫(yī)師總數(shù)百分比3：4：3現(xiàn)實狀況：高級職稱5人，中級職稱6人，初級職稱11人；高中初級百分比為：1：1：2省級臨床重點?？茦?biāo)準(zhǔn)：碩士達30％，博十達10％現(xiàn)實狀況：學(xué)士學(xué)位16人，碩士學(xué)位6人，博士學(xué)位無；百分比為：博士0%，碩士27.27%，學(xué)士72.72%省級臨床重點專科標(biāo)準(zhǔn)：護理人員與床位比l：1.30～1：1.40現(xiàn)實狀況：護理人數(shù)為49人，護理人員與床位比為0.34：1不達標(biāo)不達標(biāo)不達標(biāo)不達標(biāo)醫(yī)院年終總結(jié)模板27/49醫(yī)療投訴和糾紛

與去年同比下降本年度醫(yī)療糾紛數(shù)本年度醫(yī)療投訴數(shù)4612813%醫(yī)院年終總結(jié)模板28/49本年度醫(yī)療創(chuàng)新本年度新增科室婦保科、產(chǎn)科，新增業(yè)績

268萬新增科室引進PET-MR、TTVS技術(shù)引進新技術(shù)開展VIP重癥監(jiān)護（ICU）、肝膽胰外科等學(xué)術(shù)交流會，在活動上交流經(jīng)驗、學(xué)術(shù)推廣。學(xué)術(shù)活動及交流會醫(yī)院年終總結(jié)模板29/49小區(qū)公益活動醫(yī)院開展各項公益活動教授坐診安排內(nèi)、外科兩名年輕醫(yī)師定時到華大小區(qū)服務(wù)中心坐診，幫助提升診療水平巡回醫(yī)療7月份，xx被選為教授組員，赴新疆昌吉州參加省衛(wèi)生廳組織巡回醫(yī)療活動義診活動今年3月前往莆田SOS兒童村進行慰問、捐贈及義診活動小區(qū)幫扶今年1-10月開展“甲狀腺周”、“腫瘤治療日”無償進修今年共接收2名華大小區(qū)醫(yī)師來我院無償進修，安排臨床醫(yī)師幫助開展小區(qū)健康講座2場次醫(yī)院年終總結(jié)模板30/49GenerateprofitH20+02外科SURGERYx(2)+y2內(nèi)科MEDICAL123456產(chǎn)科MATERNITY醫(yī)院各科室前三創(chuàng)利醫(yī)院年終總結(jié)模板31/49慎重、準(zhǔn)確、合理地使用當(dāng)今最有效臨床依據(jù)醫(yī)學(xué)引用《柳葉刀》文件改進治療32次淘汰藥品治療伎倆8

種藥品國家級獲獎?wù)撐?

篇心理師輔助腫瘤等絕癥治療EBM結(jié)果（循證醫(yī)學(xué)）醫(yī)院年終總結(jié)模板32/49尊重、關(guān)愛、責(zé)任、感恩正見、正念、正道、正精進、正能量堅持做正確事情，以情做人、以誠做事、以信經(jīng)營,把工作當(dāng)成永恒事業(yè)來經(jīng)營經(jīng)營管理理念家文化正文化企業(yè)文化建設(shè)Enterpriseculture醫(yī)院年終總結(jié)模板33/49Hospitalmanagement醫(yī)院管理1深化人事改革，實施崗位設(shè)置醫(yī)院成立了院崗位設(shè)置管理領(lǐng)導(dǎo)小組，著手進行了崗位設(shè)置工作摸底、測算，崗位設(shè)置分為醫(yī)、護、藥、技四大類，當(dāng)前已完成了評審申報工作。2加強醫(yī)德教育，筑牢思想防線落實黨委《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系～年工作規(guī)劃》，制訂了年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗糾風(fēng)工作主要分工意見，建立健全反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)工作機制。3開展創(chuàng)先爭優(yōu)，形成濃厚氣氛開展創(chuàng)先爭優(yōu)黨員承諾活動，充分發(fā)揮了黨組織政治關(guān)鍵作用和黨員干部模范帶頭作用。4爭當(dāng)模范先鋒，開展紀(jì)念活動組織影片“《第一書記》、《醫(yī)者仁心》”觀后感評選活動，黨員經(jīng)過觀看影視劇，結(jié)合本身工作感觸和生活體驗踴躍投稿，共收到稿件36篇，最終評選出一、二、三等獎共計10名。5組織黨務(wù)培訓(xùn)，推進組織建設(shè)明確了新形勢下支部建設(shè)主要性和緊迫性，深入增強了做好支部建設(shè)責(zé)任感和使命感，形成學(xué)先進、爭先進、趕先進濃厚氣氛。6強化監(jiān)督機制，改進服務(wù)作風(fēng)牢靠樹立宗旨意識和群眾觀點，以人為本、以病人為中心，以人民群眾滿意為出發(fā)點和落腳點，大力弘揚高尚醫(yī)德，深入處理醫(yī)療服務(wù)活動中存在突出問題，保障人民群眾健康權(quán)益。7創(chuàng)建省級文明單位，順利經(jīng)過評審我院一直把創(chuàng)建省級文明單位作為科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)工作來抓，從統(tǒng)一思想認(rèn)識、強化組織領(lǐng)導(dǎo)、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、抓好思想道德教育等方面作出了不懈努力。醫(yī)院年終總結(jié)模板34/49醫(yī)療質(zhì)量管理嚴(yán)格規(guī)范診療服務(wù)行為，推進合理治療、合理用藥、合理檢驗。嚴(yán)格開展“抗菌藥品合理使用專題工作”，成立了我院抗菌藥品管理工作組。開展網(wǎng)絡(luò)預(yù)約、電話預(yù)約、現(xiàn)場預(yù)約等各種方式預(yù)約診療，預(yù)約掛號服務(wù)已開通13個月，當(dāng)前每個月平均預(yù)約掛號人數(shù)約為200人，經(jīng)過預(yù)約掛號服務(wù)，在很大程度上緩解了部分主任教授門診排隊等候時間過長問題。醫(yī)院從年下六個月開始正式實施臨床路徑工作以來，共開展了11個病種。今年10月份，基本開發(fā)完成臨床路徑軟件，組織各路徑病種責(zé)任人以及輔助科室主任，觀看軟件操作演示。年第1、2季度聘請協(xié)和醫(yī)院教授幫助檢驗病歷書寫質(zhì)量，依據(jù)檢驗結(jié)果向各病區(qū)反饋，適時整改。醫(yī)院召開專題會議研究優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，制訂了《xxXXXX醫(yī)院關(guān)于開展“方便、周到、安全、滿意”為主題優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動實施方案》，并將內(nèi)科二區(qū)和外科二區(qū)作為“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病區(qū)”。23456今年開展學(xué)術(shù)講座16場次，安排臨床、醫(yī)技人員進修10人次，選派94名醫(yī)務(wù)人員（其中護理人員47名）參加各類醫(yī)學(xué)培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)交流會，全院醫(yī)務(wù)人員共發(fā)表論文36篇（其中護理論文5篇）。1重視醫(yī)療質(zhì)量提升醫(yī)療水平加強監(jiān)管力度開展臨床路徑堅持合理用藥加大整改力度加強病歷管理規(guī)范文書書寫重視優(yōu)質(zhì)服務(wù)推行便民利民加強護理工作推廣優(yōu)質(zhì)護理Qualitymanagement醫(yī)院年終總結(jié)模板35/49安全管理創(chuàng)建平安醫(yī)院，保障醫(yī)院安全1．重視安全建設(shè)，強化分工協(xié)作2．重視醫(yī)護安全，強化保安戒備3．強化行政管理，消除安全隱患4．規(guī)范采購程序，杜絕漏洞出現(xiàn)梳理崗位說明書１６５個崗位４００頁勸阻和調(diào)整２９起糾紛預(yù)警，整年無重大患者喧華和激烈沖突新增滅火器50具、換藥140具采購、基建和修繕等方面“0”違法違紀(jì)現(xiàn)象。Safetymanagement醫(yī)院年終總結(jié)模板36/49科研臨床管理ORGANIZATIONALCHARTORGANIZATIONALCHART遠(yuǎn)程會診疑難雜癥遠(yuǎn)程指導(dǎo)成功手術(shù)12起課程編修工作充實專業(yè)建設(shè)，完成課程編修59程完成教學(xué)任務(wù)加強師資隊伍圓滿完成教學(xué)任務(wù)科研數(shù)據(jù)省重點科研項目數(shù)據(jù)調(diào)研26項臨床取證臨床取證和新藥臨床試驗385項開展新技術(shù)項目開展新技術(shù)新項目５項醫(yī)院年終總結(jié)模板37/49行政職能管理1．堅持行政查房制度2．落實問卷調(diào)查制度3．院務(wù)公開工作4．人事與援外工作5．醫(yī)院宣傳工作6．醫(yī)保費用管理7．財務(wù)管理和嚴(yán)控醫(yī)藥費用增加8．信息系統(tǒng)管理9．設(shè)備管理與醫(yī)用耗材10．良好就醫(yī)環(huán)境Administrativefunctionmanagement醫(yī)院年終總結(jié)模板38/49行政職能管理Administrativefunctionmanagement堅持行政查房制度落實問卷調(diào)查制度院務(wù)公開工作人事與援外工作醫(yī)院堅持每個月職能科室問卷調(diào)查制度。今年共發(fā)放問卷調(diào)查表375張，收回375張，調(diào)查結(jié)果與績效考評掛鉤。院領(lǐng)導(dǎo)堅持率領(lǐng)行政科室責(zé)任人隔周深入病區(qū)或門診開展行政查房工作，今年共開展行政查房16次，處理問題55件。不定時對院務(wù)公開工作落實情況進行督查，今年公開各種項目244項。開展職員對院領(lǐng)導(dǎo)班子、院務(wù)公開滿意度調(diào)查，總滿意率為80.3%。今年共組織護理、醫(yī)技、藥劑等面試145人，辦理聘用錄職手續(xù)35人。完成年度全院職員共計439人考評工作。醫(yī)院年終總結(jié)模板39/49行政職能管理Administrativefunctionmanagement醫(yī)院宣傳工作醫(yī)保費用管理財務(wù)管理和嚴(yán)控醫(yī)藥費用增加信息系統(tǒng)管理配合省財政廳開展醫(yī)療費用稽核工作，共稽核住院病歷近600份，門診收費清單近1000份，最大程度地降低醫(yī)院經(jīng)濟損失。依據(jù)不一樣時期工作重點，制作了控?zé)熤R、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)、青年醫(yī)師、眼科超聲乳化普及知識等宣傳專欄。開展“小金庫”專題治理工作；嚴(yán)格審計制度，整年審核工程預(yù)決算46項，送審金額為108.38萬元，審減14.96萬元，審減率為13.80%；完成his系統(tǒng)及大通合理用藥軟件升級，完成醫(yī)院PACS施工驗收、醫(yī)保要求電子錢包項目驗收。完成網(wǎng)絡(luò)軟件及硬件維護120次，服務(wù)器維護110次，更新安裝電腦、打印機30臺次。醫(yī)院年終總結(jié)模板40/49存在問題HIGHLOW浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，跑冒滴漏仍有發(fā)生，長明燈，長流水仍沒納入體系考評范圍，6S實施剛起步藥占比上升依然高于同行業(yè)其它醫(yī)院，此項KPI權(quán)重依然偏低.安全有隱患，全院電線路有危險亂搭接行為，職員宿舍有大功率電器.經(jīng)濟效益增加并不顯著，利潤率增加不顯著，員工收入增加幅度顯著縮小。HIGHPROBLEMS顯著存在問題高?，F(xiàn)象區(qū)域醫(yī)院年終總結(jié)模板41/49腫瘤院區(qū)病床數(shù)、配套設(shè)施都達不到省級重點臨床?？茦?biāo)準(zhǔn)腫瘤院區(qū)概況---病房設(shè)施腫瘤院區(qū)現(xiàn)有床位1175張，不能滿足患者就醫(yī)需求。腫瘤院區(qū)病房設(shè)施落后，至今還存在著無衛(wèi)生間病房，業(yè)務(wù)用房每床使用面積≤60平方米，沒有到達省級重點臨床?？茦?biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院年終總結(jié)模板42/49腫瘤院區(qū)概況---腫瘤設(shè)備落后腫瘤設(shè)備已不能滿足患者就醫(yī)需求，腫瘤院區(qū)現(xiàn)有設(shè)備基本處于老化和報廢狀態(tài)，不能繼續(xù)使用。醫(yī)院年終總結(jié)模板43/49Objectiveproblems重點科室腫瘤設(shè)備與治療伎倆一覽表檢驗設(shè)備放射治療熱療生物基因治療射頻消融其它綜合治療設(shè)備傳統(tǒng)治療基因篩查PET-CT直線加速器準(zhǔn)確放療伽瑪?shù)逗笱b機全身熱療基因治療抗體治療射頻消融腫瘤靶向個體化治療手術(shù)+化療中醫(yī)中藥疫苗治療干細(xì)胞治療局部熱療細(xì)胞因子生物化療小分子靶點藥品治療××√√×√×××××√×診療設(shè)備和治療伎倆匱乏，既缺乏先進放療設(shè)備和診療設(shè)備，又缺乏多樣化治療伎倆。存在客觀問題