住宅項目穿插流水介紹

住宅項目穿插流水介紹第一頁，共64頁。四、安全文明施工二、穿插流水管理三、質(zhì)量控制目錄一、工程概況2第二頁，共64頁。四、安全文明施工二、穿插流水管理三、質(zhì)量控制目錄一、工程概況3第三頁，共64頁。一、02G地塊一區(qū)項目工程概況02G地塊一區(qū)工程由大連金廣建設(shè)集團及赤峰宏基建筑（集團）有限公司建筑施工，地塊內(nèi)由負(fù)一層地庫、3棟33層高層、2棟18層小高層、7棟34層高層及2個獨立商網(wǎng)14個單體建筑物組成，總建筑面積約23多萬平米，監(jiān)理單位為遼寧誠信建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)督管理。本工程自2011年8月1日開始靜壓樁施工，9月15日土方開始施工，9月25日總包進場開始施工，2011年12月4日地庫封頂，2012年3月20日正式復(fù)工施工，目前抹灰工程已接近尾聲，外墻保溫已基本完成，地?zé)岬孛嬉淹瓿扇康?0%。一、工程概況第四頁，共64頁。一、工程概況第五頁，共64頁。一、工程概況第六頁，共64頁。一、工程概況第七頁，共64頁。一、工程概況第八頁，共64頁。四、安全文明施工二、穿插流水管理三、質(zhì)量控制目錄一、工程概況9第九頁，共64頁。施工進度完成情況分項工程開始時間完成時間樁基2011年8月1日2011年9月14日土方2011年9月10日2011年10月20日清槽-防水保護層完成2011年10月8日2011年10月14日地庫底板2011年10月10日2011年11月2日地庫封頂2011年10月25日2011年11月15日夾層2011年11月10日2011年12月4日主體工程2012年3月20日小高6月2日/大高8月7日砌筑工程2012年5月10日2012年9月1日抹灰工程2012年6月25日2012年10月15日塑窗工程（含扇、玻璃）2012年6月15日2012年10月20日保溫工程（含外墻膩子）2012年8月7日2012年10月20日地?zé)岬孛?012年9月10日2012年10月30日二、穿插流水管理

第十頁，共64頁。一、靜壓樁

靜壓樁定為兩個標(biāo)段，2011年8月1日開始正式壓樁，施工順序為先塔樓后地庫、每個標(biāo)段各2臺靜壓機由北向南同時施工。二、土方開挖及地庫施工

土方開挖為一家土方單位施工，施工順序為先塔樓后地庫、南北兩側(cè)塔樓同時開挖的順序施工，在開挖塔樓時，地庫的樁基也在施工，根據(jù)壓樁的完成時間及每棟樓土方開挖需要的完成時間，我們編排計劃要求土方單位同時4棟樓開挖，將塔樓開挖完畢后，正好地庫樁基完成，這時由西至東開始開挖地庫土方。

地庫施工先從塔樓基礎(chǔ)開始施工，塔樓基礎(chǔ)完成后，開始做地庫的基礎(chǔ)，地庫與塔樓形成流水作業(yè)。二、

穿插流水管理第十一頁，共64頁。二、

穿插流水管理

第十二頁，共64頁。

二、穿插流水管理

第十三頁，共64頁。二、穿插流水管理

第十四頁，共64頁。二、穿插流水管理

第十五頁，共64頁。三、主體施工

以赤峰標(biāo)段做為案例：6#為一個大的獨立班組進行單層流水作業(yè)施工，10#、11#為一個獨立班組進行兩個樓流水作業(yè)施工，5#、7#樓為一個獨立班組進行兩個樓流水作業(yè)施工，12#樓為一個獨立班組進行單層流水作業(yè)施工，剛開始因3月底4月初春季溫度低，主體施工速度平均為5天/層，進入4月下旬后，施工速度平均4天/層，其中1天鋼筋綁扎，1.5天支模板，0.5天板筋綁扎及電管施工，0.5—1天砼澆筑，進入夏季后以平均3天/層的速度施工，從2012年3月20日正式開工，至6月2日小高封頂，8月7日全部封頂，主體用時140天。四、砌筑工程

在主體完成10層時，砌筑班組開始進場做樣板墻，通過監(jiān)理、建設(shè)單位驗收后開始大面積施工，此時主體施工至12層，并且砌筑工程開始以平均4天/層的速度開始砌筑，保證質(zhì)量并且保持與主體6-7層的施工間距，砌筑順序為先外墻砌筑，后內(nèi)墻，這樣不耽誤外墻抹灰。二、穿插流水管理

第十六頁，共64頁。流水模數(shù)住宅小模板二段陰陽跳流水施工方法：二、穿插流水管理

第十七頁，共64頁。二、穿插流水管理

第十八頁，共64頁。二、穿插流水管理

第十九頁，共64頁。五、抹灰工程

主體施工至23層，砌筑施工至13層時，抹灰班組進場開始樣板墻的施工，通過驗收后，平均4天/層進行施工，并且保持與砌筑8-10層的施工間距，主體完成封頂并拆模，砌筑至25層，要求總包砌筑加人，將外圈砌筑全部完成，外墻抹灰開始，10天內(nèi)將外墻抹灰完成。六、塑窗工程

以10層砌筑全部完成為單位，開始安裝塑鋼窗框，后隨砌筑完成順序安裝，保溫完成16層后，窗扇及玻璃開始安裝。七、外墻保溫工程

外墻抹灰及塑窗安裝完成16層后，外墻保溫開始由下至上開始施工，完成保溫后及時開始刮墻面膩子。二、穿插流水管理

第二十頁，共64頁。八、地面工程

抹灰施工至25層，外墻保溫完成至24層后，開始地面施工。二、穿插流水管理

第二十一頁，共64頁。二、穿插流水管理

第二十二頁，共64頁。二、穿插流水管理第二十三頁，共64頁。二、穿插流水管理第二十四頁，共64頁。二、穿插流水管理第二十五頁，共64頁。二、穿插流水管理第二十六頁，共64頁。二、穿插流水管理第二十七頁，共64頁。工序穿插控制要點1、項目部成員合理分工，明確職責(zé)，樹立穿插流水施工意識，統(tǒng)一部署，保證各單位按計劃時間節(jié)點進場施工，共同組織各單位進行合理穿插流水施工。2、項目部需統(tǒng)籌管理，樹立大項目管理意識，及時推進各部門工作的開展，以滿足現(xiàn)場流水施工需要，保證各單位、甲供物資按時進場，項目部主動與設(shè)計、合約溝通，積極推進項目發(fā)展。3、各分包單位進場后與總包單位簽訂安全文明施工協(xié)議，并繳納部分押金，以加強總包單位對分包單位的日常管理，總分包單位共同落實安全文明施工工作。4、各工序施工前，組織監(jiān)理、施工單位技術(shù)人員，進行現(xiàn)場交底，對具體施工節(jié)點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行交底，以避免工人施工水平參差不齊、各自施工，影響施工質(zhì)量；并進行安全交底，落實安全生產(chǎn)措施，避免發(fā)生安全事故。二、穿插流水管理第二十八頁，共64頁。5、定期組織專題研討會，及時有效解決現(xiàn)場問題，組織監(jiān)理、施工單位針對質(zhì)量通病、關(guān)鍵施工節(jié)點進行專題研討會，如塑窗、保溫施工節(jié)點研討會，電梯、總包、裝修單位穿插施工工作面確定會，滲漏情況分析會等。6、嚴(yán)格執(zhí)行樣板先行制度，各工序施工前，必須先進行樣板施工，樣板工程得到項目部、監(jiān)理單位認(rèn)可后方可組織大面積施工，并以樣板工程作為現(xiàn)場日常質(zhì)量檢查的具體實施標(biāo)準(zhǔn)。7、前一工序施工完成后，后續(xù)工序緊隨其后進行施工，為實現(xiàn)各工序間無縫鏈接，明確各方責(zé)任，必須進行工序交接制度，并形成書面資料，建立工序交接制度后，后續(xù)工序施工前會重點進行前序工序質(zhì)量的檢查工作，可以有效的提供前序工序施工質(zhì)量，從而促進項目整體質(zhì)量水平。8、加強項目管理過程控制，對資金實力、施工水平較低單位要進行重點監(jiān)管，項目管理范圍外延，介入材料生產(chǎn)、運輸過程，以保證現(xiàn)場施工需要，如深入塑窗廠家了解生產(chǎn)能力、到鐵藝廠家了解圍墻生產(chǎn)進度等。二、穿插流水管理第二十九頁，共64頁。9、各單位進行穿插施工后，現(xiàn)場管理工作任務(wù)增加，為提高工作效率，必須發(fā)揮監(jiān)理單位主觀能動性，樹立監(jiān)理威信，使監(jiān)理單位更好的協(xié)助管理現(xiàn)場，以實現(xiàn)質(zhì)量、進度、安全文明施工等目標(biāo)要求。10、定期組織監(jiān)理單位、施工單位進行現(xiàn)場巡檢，進行專項檢查并考核，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的隱患問題，快速予以解決，避免發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。11、為避免發(fā)生安全事故，堅決杜絕多工種在同一工作面交叉施工，采取二道防護措施，監(jiān)理、總包單位設(shè)置專職安全員進行進場檢查，樹立總包單位現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)制意識，加強對各分包單位的日常管理。12、組織監(jiān)理、總分包單位召開周例會及月總結(jié)會，對質(zhì)量、進度等方面表現(xiàn)突出單位進場表彰，頒發(fā)流動紅旗及獎金，以此激勵各單位積極性，促進各單位良性競爭。二、穿插流水管理第三十頁，共64頁。四、安全文明施工二、穿插流水管理三、質(zhì)量控制目錄一、工程概況31第三十一頁，共64頁。一、總包的質(zhì)量三控

包項目就是由鋼筋、模板、砼、砌筑、抹灰組成，按照工序?qū)⒚恳徊饺绾慰刂剖顷P(guān)鍵；

第一控：專項方案認(rèn)真審核，技術(shù)交底、樣板驗收落實較好；

第二控：過程控制

鋼筋、砼、模板控制

在鋼筋綁扎及支模過程中，班組質(zhì)檢員及總包質(zhì)檢員對施工全過程進行質(zhì)量檢查，澆注砼時總包質(zhì)檢員監(jiān)督看模的木工對模板進行二次校正，保證砼成活后，達到垂直平整的實測要求，對板厚進行測量，保證板厚度在控制范圍內(nèi)，平時對項目難控制的要點進行工藝上的積極改進；

砌筑時按照確定的樣板進行施工，控制平整度、垂直度及洞口尺寸；

抹灰工程完全按照樣板進行施工，并按照實測實量的要求進行全面檢查，過程中發(fā)現(xiàn)不合格項立刻進行整改，保證實測實量90%以上的合格率；

三、

質(zhì)量控制

第三十二頁，共64頁。

第三控：實測實量

各分項完成后總包質(zhì)檢員對完成部位進行及時的實測實量，對超差點進行打磨或者鑿除、拆除重新施工等處理，保證每一層90%以上的合格率；

三、

質(zhì)量控制

第三十三頁，共64頁。

三、質(zhì)量控制

第三十四頁，共64頁。

三、質(zhì)量控制

第三十五頁，共64頁。

二、質(zhì)量控制

第三十六頁，共64頁。二、質(zhì)量控制

第三十七頁，共64頁。三、質(zhì)量控制

第三十八頁，共64頁。三、質(zhì)量控制

第三十九頁，共64頁。三、質(zhì)量控制

第四十頁，共64頁。二、質(zhì)量控制

第四十一頁，共64頁。二、質(zhì)量控制

第四十二頁，共64頁。三、質(zhì)量控制

第四十三頁，共64頁。三、質(zhì)量控制

第四十四頁，共64頁。三、質(zhì)量控制

第四十五頁，共64頁。三、質(zhì)量控制

第四十六頁，共64頁。三、質(zhì)量控制二、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制1、過程控制：

對總包各工序施工中嚴(yán)格進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的通病及質(zhì)量問題及時現(xiàn)場監(jiān)督整改，保證各項工序一次驗收合格；2、原材料進場檢測控制：

監(jiān)理單位對進場的所有材料進行嚴(yán)格抽樣檢測，保證各原材料的進場合格。3、召開現(xiàn)場質(zhì)量會并進行拍照

對現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題如果超過2次重復(fù)出現(xiàn)，監(jiān)理將總包和班組長和操作人員召集到施工作業(yè)面召開現(xiàn)場會，強調(diào)質(zhì)量的合格做法；4、實測實量

總包質(zhì)檢員對每層進行實測實量后并整改后，監(jiān)理對每層進行100%實測實量，實測后下發(fā)給總包超差點的圖紙，由總包進行二次整改，保證每層的合格率90%以上。第四十七頁，共64頁。三、質(zhì)量控制

第四十八頁，共64頁。三、質(zhì)量控制

第四十九頁，共64頁。三、質(zhì)量控制

第五十頁，共64頁。

三、質(zhì)量控制第五十一頁，共64頁。

三、質(zhì)量控制第五十二頁，共64頁。

三、質(zhì)量控制第五十三頁，共64頁。

三、質(zhì)量控制第五十四頁，共64頁。四、安全文明施工二、穿插流水管理