關(guān)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的思考

關(guān)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的思考

Summary：在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)做到務(wù)實(shí)創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理模式、管理思想、管理方法以及發(fā)展管理決策進(jìn)行優(yōu)化、革新、完善，進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展。在此期間，企業(yè)需要明確實(shí)施人力資源管理創(chuàng)新的必要性和現(xiàn)實(shí)意義，在人力資源管理活動(dòng)中增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)企業(yè)也需要明確當(dāng)前在人力資源管理創(chuàng)新過(guò)程中存在的各種問題，比如管理模式落后、管理思想不完善，結(jié)合科學(xué)有效的管理模式管理方法，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)下實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，結(jié)合多元的管理方式以及多樣化的管理渠道，進(jìn)一步提高企業(yè)的人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定地經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。本文對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)實(shí)施人力資源管理創(chuàng)新的策略進(jìn)行分析探討。Keys：新經(jīng)濟(jì)；人力資源管理；創(chuàng)新引言：在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)下，企業(yè)在實(shí)施人力資源管理創(chuàng)新的工作進(jìn)程中應(yīng)當(dāng)做到務(wù)實(shí)創(chuàng)新，結(jié)合行之有效的管理方法，借助科學(xué)高效的管理模式、管理策略，提高企業(yè)人力資源管理控制水平，使得企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定地經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、運(yùn)作，使得企業(yè)后續(xù)能夠取得更大的發(fā)展突破，提高企業(yè)的綜合運(yùn)作水平。一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下人力資源管理創(chuàng)新的必要性分析（一）增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)實(shí)施人力資源管理創(chuàng)新是必不可少的，在此期間企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到務(wù)實(shí)創(chuàng)新、管理革新、發(fā)展創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部署，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理模式、管理方法以及管理格局的重新定義、完善和優(yōu)化。當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)了較為顯著的變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，而企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高，企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中不僅需要具備強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還需要具備良好的文化軟實(shí)力，能夠在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)發(fā)展突破。而強(qiáng)化人力資源管理，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新可進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供全新的思想、方向，企業(yè)在后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理技術(shù)、管理方法以及人力資源管理價(jià)值進(jìn)行有效挖掘、提取，以提升時(shí)代發(fā)展的效率為核心，提升廣大職工干部的素質(zhì)能力以及核心素養(yǎng)，借助現(xiàn)代化的管理工具、管理手段，對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理方法進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供相應(yīng)的指導(dǎo)、引導(dǎo)。（二）達(dá)成戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新過(guò)程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展的實(shí)際狀況，結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)原理，做到務(wù)實(shí)創(chuàng)新，保證人力資源管理以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要實(shí)現(xiàn)發(fā)展與創(chuàng)新之間的有效融合，保證人力資源管理與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)作能夠相互促進(jìn)、相互推進(jìn)。此外，在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)下，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及其他信息技術(shù)快速高效發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，同時(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式也遭受了嚴(yán)重的沖擊，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)秉承全新的人才發(fā)展觀，以此才能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作效率，因此企業(yè)在該過(guò)程中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化人力資源管理控制，加強(qiáng)人本管理，保障企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過(guò)程中具備良好的人力資源支撐，充分調(diào)動(dòng)每一位員工參與到企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展革新的積極性和主動(dòng)性，使得企業(yè)能夠在各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方向?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)步高級(jí)地發(fā)展。（三）復(fù)合型人才培訓(xùn)除此之外，企業(yè)也需要從人才需求類型上完成管理創(chuàng)新，比如當(dāng)前企業(yè)需要更多創(chuàng)新型以及合作型人才，迎接供給側(cè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，在此期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善人力資源管理，打造一大批復(fù)合型人才，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)下，隨著供給側(cè)的發(fā)展改革以及當(dāng)前社會(huì)經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展變遷，企業(yè)在該過(guò)程中應(yīng)當(dāng)構(gòu)建全新的發(fā)展決策模型，并且完善戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)略規(guī)劃，而在此過(guò)程中實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的穩(wěn)步創(chuàng)新、創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才更加高效地管理控制是必不可少的，可為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展提供良好的人才保障、人力保障，保證企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理活動(dòng)能夠更加有效地進(jìn)行。二、企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新中存在的問題分析企業(yè)在實(shí)現(xiàn)人力資源創(chuàng)新管理的工作期間需要對(duì)內(nèi)部的各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)高效地把控，但是大部分企業(yè)的人力資源管理部門受到傳統(tǒng)思想觀念以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式影響，在工作管理過(guò)程中還面臨一系列的問題和挑戰(zhàn)，比如企業(yè)在實(shí)施人力資源管理環(huán)節(jié)受到外部環(huán)境的影響，或者受到人員管理觀念的限制，在人力資源管理過(guò)程中采取粗放式的管理方法，在工作管理期間還存在較大的隨意性，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作缺乏科學(xué)性、合理性。并且部分企業(yè)也缺少科學(xué)有效的人才管理制度、保障制度，對(duì)人才的評(píng)估不充足、不完善，從而使得人力資源管理模式無(wú)法發(fā)揮出實(shí)際的價(jià)值和作用。此外，部分企業(yè)在人力資源管理工作中對(duì)相關(guān)工作理解認(rèn)識(shí)不充分，對(duì)各項(xiàng)管理指標(biāo)、管理要素理解不到位，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中并未建立健全內(nèi)部員工管理制、培訓(xùn)制以及人才晉升制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)過(guò)于落后。并且當(dāng)前大部分企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中也缺少對(duì)先進(jìn)人才的管理儲(chǔ)備，也未建立起科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制以及獎(jiǎng)罰機(jī)制，導(dǎo)致員工缺少主觀能動(dòng)性以及工作管理的積極性，以至于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)逐漸趨于劣勢(shì)。當(dāng)前由于企業(yè)對(duì)人力資源管理工作未引起足夠重視，在人力資源管控過(guò)程中忽視對(duì)員工合法權(quán)益的保障，并未及時(shí)將工會(huì)管理與人力資源管理進(jìn)行有效結(jié)合，未及時(shí)整合有效的工作管理方法以及管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作流于表面形式，不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的價(jià)值和意義。三、新時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的策略分析（一）堅(jiān)持人本管理新時(shí)期，企業(yè)在人力資源管理工作中應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)管理理念、管理方法、管理思想的創(chuàng)新，在經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，企業(yè)需要秉承人本管理思想、管理理念，在人力資源管控工作中以人才為核心，確定人才的主體地位，以此才能夠發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部每一位員工的實(shí)際價(jià)值和作用。在此期間，企業(yè)需要充分調(diào)動(dòng)每一位員工參與創(chuàng)新管理的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值、更高的收益，并且企業(yè)也應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)員工的教育培訓(xùn)，完成對(duì)專業(yè)性人才、高素質(zhì)人才以及復(fù)合型人才的管理培訓(xùn)，不斷提高員工的工作技能水平，使其更好地服務(wù)于自身的工作管理崗位，提高員工的綜合工作效率。除此之外，企業(yè)也需要在人力資源管理過(guò)程中與工會(huì)進(jìn)行有效合作交流，關(guān)心員工個(gè)體發(fā)展，尊重員工的價(jià)值，進(jìn)一步化解員工與企業(yè)之間所存在的矛盾沖突問題，使得企業(yè)內(nèi)部更加具備凝聚力、向心力，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合運(yùn)作效率。（二）完善人力資源配置企業(yè)在生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中需要結(jié)合JIT理念，做到三即三現(xiàn)，減少無(wú)效功，同時(shí)實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的高效運(yùn)作。企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中需要避免各種資源的浪費(fèi)，避免出現(xiàn)修正浪費(fèi)以及管理浪費(fèi)，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)下，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)人力資源管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新現(xiàn)有的管理模式以及人力資源配置方式，企業(yè)在該過(guò)程中需要實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理工作的足夠重視，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，解決員工在工作管理期間所存在各種疑難雜癥問題，以提高員工的主觀能動(dòng)性，減少閑置浪費(fèi)為核心，最大限度地挖掘每一位員工的實(shí)際價(jià)值和作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在對(duì)人員進(jìn)行管理配置的過(guò)程中需要明確分析每一位員工的專項(xiàng)技能掌握情況，為其分配特定的工作崗位，同時(shí)參照每一項(xiàng)工作開展的流程以及每一個(gè)崗位的實(shí)際需求，完成對(duì)員工專項(xiàng)教育培訓(xùn)，保證一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，促進(jìn)員工長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展，確保每一位員工均能夠釋放出自身的實(shí)際價(jià)值和作用。（三）創(chuàng)新人才激勵(lì)管理制度在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的工作期間也需要對(duì)現(xiàn)有的人才激勵(lì)機(jī)制、管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，注重提升員工參與工作管理的主觀能動(dòng)性，結(jié)合創(chuàng)新人才激勵(lì)管理制度，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、向心力，使得企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具備相應(yīng)保障。企業(yè)在打造人才激勵(lì)管理機(jī)制的過(guò)程中可結(jié)合多種激勵(lì)模式，比如結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)以及薪資福利待遇的激勵(lì)方式，使得員工能夠主動(dòng)參與到企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中。除此之外，企業(yè)也可以結(jié)合股票激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、期權(quán)激勵(lì)的方式，使得員工能夠充分參與到企業(yè)內(nèi)部的管理運(yùn)作過(guò)程中，使得員工能夠構(gòu)建起對(duì)企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同、思想認(rèn)同，能夠?qū)⒆陨淼睦媾c企業(yè)利益捆綁在一起。因此，通過(guò)轉(zhuǎn)變現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制、管理機(jī)制、薪酬機(jī)制，使得員工能夠具備基本的主人公思想、主人公意識(shí)，充分發(fā)揮員工在工作管理期間的主動(dòng)性，使得員工的最大化價(jià)值能夠有效地釋放出來(lái)，給予企業(yè)強(qiáng)有力的生命力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展改革。（四）推行柔性管理新時(shí)期企業(yè)在人力資源管理工作中也需要采取柔性化管理的方式，在過(guò)去，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理期間往往采取固定的管理模式、管理方法，還未有效地挖掘員工的最大價(jià)值，企業(yè)在實(shí)施人力資源管理創(chuàng)新的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的管理方法進(jìn)行優(yōu)化、完善，結(jié)合精益化、柔性化的管理方式，保證企業(yè)內(nèi)部的每一位員工均能夠發(fā)揮出自己的最大化價(jià)值和作用。企業(yè)在柔性化管理期間需要構(gòu)建良好的管理氛圍，保證員工與領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)有效互動(dòng)交流，在柔性化管理過(guò)程中企業(yè)也需要保證每一位員工具備統(tǒng)一的思想價(jià)值以及一致的信仰理念，保證每一位員工能夠在工作管理過(guò)程中主動(dòng)參與創(chuàng)新、創(chuàng)造。在柔性化管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉承人性化管理思想、管理理念，在不違背主體原則以及損害企業(yè)利益的情況下，最大限度地尊重員工，激發(fā)員工的斗志，使得員工能夠在靈活管理以及自主管理的過(guò)程中創(chuàng)造出更大的價(jià)值和效益。因此采取柔性化的管理，給予員工更加寬闊的發(fā)展空間，而不是借助條條款款來(lái)限制員工思想思維的發(fā)展，在做到守正與創(chuàng)新辯證統(tǒng)一的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（五）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)對(duì)員工教育培訓(xùn)的過(guò)程中也需要借助新方法、新思想、新理念、新策略，從多個(gè)維度、多個(gè)方向優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源培訓(xùn)管理模式、管理方法，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下也需要采取不同的培訓(xùn)管理方法，為員工的成長(zhǎng)、發(fā)展、進(jìn)步提供全新的渠道和方向，企業(yè)在工作管理過(guò)程中需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進(jìn)一步提高自身的管理效率，在人力資源管理期間也可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開展高質(zhì)量、高效率的人員管理，比如在績(jī)效考核、績(jī)效評(píng)價(jià)以及人力資源教育培訓(xùn)過(guò)程中，可利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)其中各項(xiàng)信息、各項(xiàng)數(shù)據(jù)的有效整合、整理、收集、控制，同時(shí)企業(yè)也可以實(shí)施網(wǎng)絡(luò)辦公，提高自身的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)出效率。并且在互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，企業(yè)也可以組織專項(xiàng)化的講座，在互聯(lián)網(wǎng)教育過(guò)程中給予員工充分的自由和重視，并且建立起每一位員工的電子檔案信息資料庫(kù)，為企業(yè)后續(xù)實(shí)施人力資源高效管理提供相應(yīng)的便捷和幫助。因此企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下在實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的過(guò)程中也需要進(jìn)一步完善互聯(lián)網(wǎng)管理方法、管理模式。（六）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的考評(píng)機(jī)制新時(shí)期，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下以及新經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)下需要制定科學(xué)合理的考評(píng)管理機(jī)制，優(yōu)化評(píng)價(jià)管理模式、管理方法，同時(shí)將培訓(xùn)考核管理進(jìn)行有效整合，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供良好的人才管理儲(chǔ)備，企業(yè)在實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，參照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃，完成對(duì)員工更加科學(xué)有效地考核、監(jiān)督、評(píng)價(jià)，并且以此為依據(jù)，為員工后續(xù)的薪資福利調(diào)整以及薪資待遇發(fā)放提供強(qiáng)有力的依據(jù)和參考價(jià)值。企業(yè)在考核評(píng)價(jià)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)參照每一個(gè)部門的實(shí)際工作開展情況，為每一個(gè)部門設(shè)定相應(yīng)的KPI指標(biāo)，并且在月度、季度、年度對(duì)相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行有效評(píng)估評(píng)判，再將各個(gè)指標(biāo)分配給每一位員工，使得每一位員工均具備明確的工作管理方向。同時(shí)企業(yè)也需要根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果開展專項(xiàng)化的人才教育培訓(xùn)，減少在人力資源教育培訓(xùn)過(guò)程中所花費(fèi)的成本，提高人才培訓(xùn)效率。因此，完善現(xiàn)行考核評(píng)價(jià)機(jī)制，結(jié)合有效的評(píng)審制度可實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作注入新鮮血液。四、結(jié)束語(yǔ)在當(dāng)今新時(shí)代背景下，企業(yè)在實(shí)施人力資源管理創(chuàng)新的過(guò)程中，需要堅(jiān)持人本管理，結(jié)合科學(xué)有效的人力資源配置模式、配置方法，建立起科學(xué)高效的激勵(lì)機(jī)制、管理制度，并且整合柔性化管理理念、管理思想，借助互聯(lián)網(wǎng)教育培訓(xùn)，依托內(nèi)部考核評(píng)審制度，進(jìn)一步提高人力資源管理水平、管控效率。在此期間，企業(yè)需要參照自身的發(fā)展管理規(guī)劃以及戰(zhàn)略發(fā)展決策，結(jié)合行之有效的管理措施，提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理控制水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展，提高企業(yè)的綜合運(yùn)作效率。Reference：[1]何