加油站考核辦法2013

加油站經(jīng)營與管理考核辦法為建立健全公司加油站經(jīng)營管理長效機制，進(jìn)一步落實站長及油站員工在加油站運營環(huán)節(jié)中的職責(zé)，充分調(diào)動員工經(jīng)營、服務(wù)、管理工作的積極性，不斷提升零售經(jīng)營核心競爭力，特制定本辦法?？倓t一、考核對象加油站站長及加油站員工二、考核內(nèi)容經(jīng)營指標(biāo)：站名油品指標(biāo)便利店指標(biāo)3月—11月12月—2月年度指標(biāo)月度指標(biāo)年度指標(biāo)管理目標(biāo)：根據(jù)油站管理相關(guān)制度要求確定的系列考核評分細(xì)則。加油站站長考核加油站站長考核主要包括經(jīng)營指標(biāo)和綜合管理考核兩大部分，站長考核由片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己藰?biāo)準(zhǔn)（一）、站長薪酬構(gòu)成加油站站長月度薪酬主要包括：基礎(chǔ)工資2300元、工齡津貼、生活補助、綜合管理獎金300元、績效獎金。（三）、站長薪酬標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)工資、工齡津貼根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)按月固定發(fā)放。工齡津貼：連續(xù)在我公司工作一年以上，每滿一年每月發(fā)放50元津貼。生活補助：每人每月180元，每人每日6元。綜合管理獎金綜合管理考核是對加油站經(jīng)營與管理工作的綜合評價，包括安全管理、現(xiàn)場管理、經(jīng)營管理等工作要求，主要以附表《加油站現(xiàn)場服務(wù)檢查表》、《加油站運營管理檢查表》、《加油站安全管理檢查表》的形式進(jìn)行考核評分，由片區(qū)通過《加油站綜合管理考評匯總表》進(jìn)行匯總評分。綜合管理考核獎按月度管理考核得分率兌現(xiàn)，綜合管理得分滿分100分。站長考核得分70分以上，按照考核得分率*300元計算獎金。低于70分，不得獎金。油站評分95分以上（含95分），站長考核得分率為100%；油站評分90-95分（含90分），站長考核得分率為95%；油站評分85-90分（含85分），站長考核得分率為90%；油站評分80-85分（含80分），站長考核得分率為80%油站評分70-80分（含70分），站長考核得分率為70%油站評分70分以下，站長考核得分率50%。根據(jù)油站綜合管理考核情況，設(shè)立油站管理等級：季度平均95分及以下的為優(yōu)秀；85-95分（含85分）的為達(dá)標(biāo)；85分以下的為非達(dá)標(biāo)。（1）、檢查的方法①油站站長日查。油站站長對加油站的經(jīng)營與管理工作每天進(jìn)行檢查，對照“加油站檢查工作表”自查自糾，每周填寫一次檢查記錄并進(jìn)行自評打分。②加油站片區(qū)經(jīng)理檢查。根據(jù)《加油站綜合管理考評細(xì)則》，對油站日常經(jīng)85%規(guī)范化服務(wù)檢查評分70-80分（含70分），員工考核得分率為80%規(guī)范化服務(wù)檢查評分70分以下，員工考核得分率70%。油上發(fā)生三級及以下等級責(zé)任事故的，該站員工基礎(chǔ)工資最低得分率標(biāo)準(zhǔn)（70%）執(zhí)行，相關(guān)責(zé)任人同時按照公司的有關(guān)事故管理規(guī)定進(jìn)行處理?？冃И劷穑毫闶厶岢桑好吭聦嶋H銷售大于等于銷售指標(biāo)的，按照每噸油20元計提銷售獎金。站內(nèi)分配根據(jù)系數(shù)分配，庫管系數(shù)為1.5，加油員和班長的系數(shù)為1。（當(dāng)月出現(xiàn)批零倒掛時，不進(jìn)行零售提成。）批發(fā)提成：員工利用業(yè)余時間成功開發(fā)批發(fā)客戶，按照噸油利潤20%計提，開發(fā)過程中發(fā)生費用自理。員工考核收入月度考核油站員工月度考核收入=基礎(chǔ)工資+工齡津貼+崗位津貼（班長）+考核獎金+績效獎金。新進(jìn)加油員實行見習(xí)期工資，見習(xí)期為1個月，見習(xí)期沒有獎金；班長按加油員收入標(biāo)準(zhǔn)考核，另享受相應(yīng)的崗位津貼。年度考核每年根據(jù)員工月度考核平均得分，結(jié)合員工的素質(zhì)、能力進(jìn)行綜合評定，得出員工年度考核得分率。其中：月度考核平均得分點50%，油站年度經(jīng)營指標(biāo)考核點30%，班長對員工評價得分點5%，站長對員工評價得分占15%。年度評定優(yōu)秀的員工，作為申報油站先進(jìn)職工的依據(jù)，在參加下一年度高級別崗位的競聘時優(yōu)先錄用，如優(yōu)秀加油員可競聘班長，班長可競聘庫管，庫管可競聘站長；對不適應(yīng)崗位工作要求或綜合素質(zhì)較差的員工可調(diào)整崗位或淘汰。每年年度所有加油站考核前2名的員工，由公司出資在指定時間段內(nèi)國內(nèi)旅游（不含自費購買物品費用）。第四章、公司福利1、端午節(jié)、中秋節(jié)每人過節(jié)費300元，200元發(fā)放員工，100元用于伙食補助改善員工生活。2、春節(jié)過節(jié)費400元，300元發(fā)放員工，100元用于伙食補助改善員工生活?？己私M織公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核小組的日常工作機構(gòu)設(shè)在人力資源部?？己顺绦蚣佑驼颈仨氃诠窘y(tǒng)一指導(dǎo)下完善加油站具體考核辦法，不僅為員工的收入發(fā)放與業(yè)績掛鉤提供依據(jù)，也為員工的使用和晉升提供必要的依據(jù)。站長考核油站員工每月4日前，站長將油站員工考核結(jié)果報片區(qū)經(jīng)理審核。片區(qū)經(jīng)理考核站長每月10日前片區(qū)經(jīng)理將對站長的考核結(jié)果及審核的油站員工考核結(jié)果報人力資源部。公布考核結(jié)果加油站考核分配結(jié)果（含站長