2-1施工組織設(shè)計(jì)(方案)編制、審核、批準(zhǔn)制度

作業(yè)文件文件名稱(chēng)：施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)、審核、批準(zhǔn)制度福建中成建設(shè)集團(tuán)有限公司2009年10月施工組織設(shè)計(jì)（方案）編寫(xiě)、審核、批準(zhǔn)制度第一條施工組織設(shè)計(jì)（方案）編寫(xiě)審批制度，是企業(yè)平安生產(chǎn)安排的一個(gè)重要的組成部分，是企業(yè)指導(dǎo)施工打算、組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是企業(yè)有安排，有步驟地組織組織施工，改善勞動(dòng)條件，消退職業(yè)病等危害，保障工人生命平安和身體健康，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要措施。其次條編制原則從工程性質(zhì)動(dòng)身，以改革工藝與技術(shù)革新相結(jié)合和花錢(qián)少、效果大的原則，制定出科學(xué)、先進(jìn)、牢靠、平安、好用的施工組織設(shè)計(jì)（方案）。既要抓住平安生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題，也要考慮到迫切須要解決一般問(wèn)題，集中力氣有安排地先解決那些嚴(yán)峻影響職工平安健康的重大問(wèn)題，確保工程平安順當(dāng)開(kāi)展。第三條編制依據(jù)一、工程合約二、相關(guān)資料、文件、施工圖紙三、依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等四、施工隊(duì)伍狀況和裝備條件五、公司質(zhì)量手冊(cè)及體系文件六、公司職業(yè)平安健康/環(huán)境手冊(cè)及體系文件第四條編制內(nèi)容一、工程概況二、地質(zhì)氣候說(shuō)明三、本工程范圍和工程量清單四、施工總平面布置及臨時(shí)設(shè)施方案五、主要施工機(jī)械及工器具配備安排六、施工組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力安排七、設(shè)備及圖紙交付安排八、工程進(jìn)度平安安排九、資金來(lái)源十、主要施工技術(shù)方案十一、質(zhì)量保證體系（質(zhì)量目標(biāo)、措施）十二、職業(yè)平安健康體系（平安目標(biāo)、措施）十三、環(huán)境愛(ài)護(hù)體系（環(huán)境目標(biāo)、措施）十四、降低成本和重大技術(shù)革新項(xiàng)目措施十五、本工程執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、文件十六、驗(yàn)評(píng)范圍劃分表十七、檢驗(yàn)試驗(yàn)安排十八、形成施工記錄清單十九、技術(shù)培訓(xùn)安排二十、工程竣工施工技術(shù)總結(jié)初步清單第五條編制管理一、項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（方案）由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人編制，必要時(shí)應(yīng)會(huì)同平安科、工程科、辦公室、財(cái)務(wù)室等部門(mén)一同編制。二、應(yīng)依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目特點(diǎn)編制有針對(duì)性、有指導(dǎo)性、有可操作性的施工組織設(shè)計(jì)。三、施工組織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，完成編制、審批手續(xù)。四、施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（方案）中，應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目的施工危急源、施工工藝、作業(yè)條件、施工人員的素養(yǎng)等狀況，制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施。五、應(yīng)明確規(guī)定針對(duì)危急源的詳細(xì)防護(hù)措施和施工作業(yè)平安留意事項(xiàng)。第六條審批方法一、施工組織設(shè)計(jì)（方案）必需實(shí)行嚴(yán)格的審批制，未經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（方案）不得運(yùn)用。二、施工組織設(shè)計(jì)（方案）編寫(xiě)好后，負(fù)責(zé)編寫(xiě)的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在編寫(xiě)欄簽名，并請(qǐng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批同意后，簽字并加蓋項(xiàng)目部章，然后上報(bào)公司工程科、平安科進(jìn)行審批。四、公司工程科、技術(shù)科及平安科進(jìn)行審批同意后，由部門(mén)主管簽字并加蓋部門(mén)章，伴同審批看法上報(bào)公司總工進(jìn)行審批。五、公司總工審批時(shí)，可視狀況組織平安科、工程科、辦公室、財(cái)務(wù)室等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行研討。六、總工審核看法包括：同意運(yùn)用、修改或重新編寫(xiě)等看法并簽字和蓋公司公章。七、總工審批后，項(xiàng)目部必需依照看法執(zhí)行。八、總工審核同意運(yùn)用的施工組織設(shè)計(jì)（方案），必需依照有關(guān)規(guī)定報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理單位進(jìn)行審批。九、通過(guò)監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)（方案），必需依照有關(guān)規(guī)定報(bào)備當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)質(zhì)量和平安監(jiān)督部門(mén)。十、依據(jù)《危急性較大工程平安專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制及專(zhuān)家論證審查方法》的要求，對(duì)于必需經(jīng)過(guò)專(zhuān)家論證的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，將組織相關(guān)專(zhuān)家論證。第七條交底與執(zhí)行方法一、總工在審批時(shí)將提出詳細(xì)看法往下逐級(jí)進(jìn)行交底，由公司總工組織工程科平安科、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行平安交底，再由項(xiàng)目部向施工班組及其成員進(jìn)行交底。交底必需落實(shí)到施工班組每個(gè)人。二、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位和采納新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的工程由公司工程科、平安科、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、平安員等管理人員干脆向施工班組進(jìn)行交底。三、項(xiàng)目部必需嚴(yán)格依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（方案）執(zhí)行。四、在