企業(yè)安全工作計(jì)劃三篇

第第頁(yè)企業(yè)安全工作計(jì)劃三篇企業(yè)平安工作打算篇1

目前，國(guó)家在我區(qū)開(kāi)展的非公有制小企業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)管試點(diǎn)工作已經(jīng)全面進(jìn)入實(shí)施階段。依據(jù)區(qū)政府《佛山市南海開(kāi)展非公有制小企業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理試點(diǎn)實(shí)施方案》和佛山市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于我市開(kāi)展非公有制小企業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理試點(diǎn)的工作打算》的要求，為落實(shí)試點(diǎn)工作責(zé)任，使試點(diǎn)工作有打算有效率的推動(dòng)，確保試點(diǎn)成果既能表達(dá)南海地方特色、又具有全國(guó)整體指導(dǎo)意義，經(jīng)區(qū)政府同意，制定本試點(diǎn)工作打算。

一、工作打算

(一)鎮(zhèn)(街道)級(jí)平安管理人員依法行政

1、詳細(xì)工作內(nèi)容：建議在非園區(qū)的鎮(zhèn)政府(街道辦事處)設(shè)立平安生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，配備專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員，加大職能下放的力度。

2、工作負(fù)責(zé)人：1、詳細(xì)工作內(nèi)容：加強(qiáng)高危行業(yè)(重點(diǎn)是危急化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解)的規(guī)劃和布局，掌握其總量。制定相應(yīng)的管理方法，對(duì)高危行業(yè)實(shí)施平安評(píng)價(jià)。

2、工作負(fù)責(zé)人：1、詳細(xì)工作內(nèi)容：按上級(jí)要求在部分行業(yè)企業(yè)和試點(diǎn)企業(yè)平安狀況進(jìn)行評(píng)估。制定分類(lèi)管理方法，實(shí)施分類(lèi)指導(dǎo)和分級(jí)管理。

2、工作負(fù)責(zé)人：及交通、旅游等部門(mén)的負(fù)責(zé)人。1、詳細(xì)工作內(nèi)容：推動(dòng)區(qū)和鎮(zhèn)(街道)平安生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，連續(xù)完善我區(qū)的危急化學(xué)品從業(yè)單位信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)監(jiān)管手段向現(xiàn)代化監(jiān)管手段轉(zhuǎn)變。

2、工作負(fù)責(zé)人：1、詳細(xì)工作內(nèi)容：依據(jù)有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和佛山市的看法，深化試點(diǎn)企業(yè)，指導(dǎo)關(guān)心企業(yè)完善平安生產(chǎn)條件和各項(xiàng)管理工作，落實(shí)企業(yè)平安培訓(xùn)工作，提高其現(xiàn)場(chǎng)平安水平和平安管理水平。

2、工作負(fù)責(zé)人：1、詳細(xì)工作內(nèi)容：探究工業(yè)園區(qū)平安生產(chǎn)管理的新模式，建立有關(guān)園區(qū)的平安生產(chǎn)管理制度;培育和進(jìn)展注冊(cè)平安主任事務(wù)所，建立面對(duì)小企業(yè)的社會(huì)化平安生產(chǎn)服務(wù)機(jī)制。

2、工作負(fù)責(zé)人：1、詳細(xì)工作內(nèi)容：做好有關(guān)試點(diǎn)工作的資料收集，特殊是企業(yè)在試點(diǎn)工作前后的詳細(xì)狀況材料收集，總結(jié)我區(qū)的試點(diǎn)閱歷，將有關(guān)資料報(bào)送佛山市安監(jiān)局。

2、工作負(fù)責(zé)人：1、詳細(xì)工作內(nèi)容：加強(qiáng)與新聞媒體的溝通，通過(guò)新聞媒體宣揚(yáng)報(bào)道試點(diǎn)工作進(jìn)展?fàn)顩r，強(qiáng)化社會(huì)言論，在全社會(huì)形成關(guān)注非公有制小企業(yè)平安監(jiān)管試點(diǎn)工作的氣氛。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：協(xié)作各項(xiàng)工作進(jìn)展，隨時(shí)宣揚(yáng)報(bào)道。

二、工作要求

(一)高度重視，全力以赴非公有制試點(diǎn)工作事關(guān)全省、全國(guó)，我們肯定要試點(diǎn)工作作為當(dāng)前工作的重中之重，把上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成。各級(jí)、各部門(mén)要高度重視，全力以赴。

(二)整體支配，同步推動(dòng)試點(diǎn)的前期預(yù)備工作到目前已經(jīng)完成。8月要重點(diǎn)完成指導(dǎo)企業(yè)建章立制工作，注冊(cè)平安主任事務(wù)所建設(shè)、平安信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、各項(xiàng)監(jiān)管方法建設(shè)等方面工作;9月各項(xiàng)試點(diǎn)工作要全面突破，試點(diǎn)企業(yè)取得初步成效;10月20日前我區(qū)的試點(diǎn)工作要全面完成，迎接省和國(guó)家的驗(yàn)收。

(三)分工合作，責(zé)任到人各鎮(zhèn)(街道)、各有關(guān)部門(mén)、各試點(diǎn)企業(yè)要加強(qiáng)聯(lián)系，做到組織落實(shí)、任務(wù)到人，按時(shí)間表檢查催促工作進(jìn)度，確保工作到位。各級(jí)各部門(mén)要主動(dòng)協(xié)調(diào)解決試點(diǎn)工作中消失的問(wèn)題，以使整個(gè)試點(diǎn)工作有打算、有組織、有步驟地進(jìn)行，保證圓滿完成試點(diǎn)任務(wù)。

企業(yè)平安工作打算篇2

班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要承當(dāng)者和直接實(shí)現(xiàn)者。班組平安生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要表達(dá)。班組能否長(zhǎng)期保持平安生產(chǎn)的局面確定著企業(yè)整體的平安生產(chǎn)形勢(shì)。因此，依據(jù)《xx公司平安生產(chǎn)工作考核與獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》中班組平安活動(dòng)必需每十五天開(kāi)展一次的考核要求?，F(xiàn)將班組平安活動(dòng)開(kāi)展的活動(dòng)形式、內(nèi)容作如下要求。

一、開(kāi)展平安學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

班組要運(yùn)用多種形式和方法，提高班組全體成員對(duì)平安生產(chǎn)方針的熟悉，加強(qiáng)貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)方針的責(zé)任感，把平安生產(chǎn)思想教育與平安技術(shù)訓(xùn)練結(jié)合起來(lái)，提高班組成員平安生產(chǎn)技能，增添自?；ケＡα?。

二、組織班組危急預(yù)知活動(dòng)。

在班組長(zhǎng)主持下進(jìn)行班組工作中的危急預(yù)報(bào)?；顒?dòng)目的是掌握人為失誤，提高員工平安意識(shí)和平安技術(shù)素養(yǎng)，落實(shí)平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，提前發(fā)覺(jué)危急因素，制定預(yù)防措施，并重點(diǎn)落實(shí)。

活動(dòng)中要求全員參加，班組長(zhǎng)對(duì)所商量主題進(jìn)行初步預(yù)備，以便活動(dòng)時(shí)心中有數(shù)并進(jìn)行引導(dǎo)性發(fā)言，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，發(fā)揮集體才智，讓全部組員有充分發(fā)表看法的機(jī)會(huì)，使大家在活動(dòng)中受到教育。

三、班組長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前詳細(xì)生產(chǎn)〔檢修〕任務(wù)及工作環(huán)境，具體布置

平安工作，并明確平安值日人。

四、班組進(jìn)行的`平安活動(dòng)應(yīng)有具體記錄和參與人員及班組長(zhǎng)簽名部

門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查，對(duì)活動(dòng)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題及隱患班組內(nèi)部不能處理解決的，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)主管負(fù)責(zé)人。

企業(yè)平安工作打算篇3

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)平安管理;并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實(shí)際，特制定xx年平安生產(chǎn)工作打算，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全平安管理體制和本質(zhì)平安管理體系中，深化貫徹落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)xx年公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!

一、全年平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)平安生產(chǎn)方針

1.平安第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參加，持續(xù)改良。平安生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)平安死亡和1—4級(jí)工傷事故為零事故。

2.生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行、使用過(guò)程中非正常損壞、損失事故為零事故。

3.環(huán)保責(zé)任零事故。

4.隱患整改率為100%。

二、提升平安管理水平，完善平安管理基礎(chǔ)

依據(jù)xx辦【xx】04號(hào)、06號(hào)文件精神和公司xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。”為原則，以系統(tǒng)(部門(mén))和班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安責(zé)任，開(kāi)創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一生命至上”的平安思想意識(shí)

各單位部門(mén)要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增添平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識(shí)問(wèn)題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視平安，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，確保公司平安生產(chǎn)。

四、深化開(kāi)展好平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作

依據(jù)公司一年來(lái)的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出xx年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類(lèi)事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危急源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治。

1.仔細(xì)開(kāi)展公司級(jí)月度平安檢查和專(zhuān)項(xiàng)平安檢查，部門(mén)、班組每月進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的平安檢查，并要求部門(mén)、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，。

2.加強(qiáng)對(duì)危急場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作。

3.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，準(zhǔn)時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4.對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，準(zhǔn)時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。

五、連續(xù)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作

提高全員平安綜合素養(yǎng)通過(guò)宣揚(yáng)、教育、創(chuàng)建群體氣氛等手段，不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改良其平安意識(shí)和行為，營(yíng)造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氣氛，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)平安生產(chǎn)被動(dòng)管理的缺乏。全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要實(shí)行多種方式相結(jié)合的全面平安教育培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作，促進(jìn)全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。

1.平安培訓(xùn)，首先是平安意識(shí)培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培育員工與管理層的合作看法，又被放在平安意識(shí)教育之前，也就是靠培育員工的合作看法來(lái)漸漸