安裝工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGENUMPAGES37××工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準(zhǔn)：蠢陜西方誠石油際化工建設(shè)監(jiān)理討有限責(zé)任公司冬×言×抹項目監(jiān)理部煌二已OO頁記六學(xué)年侄爬月同濤日悲目瓣朋錄圾工程項目概況腸………………蘿………………硬………………研……延士監(jiān)理工作范圍煮………………端………………證………………沒……指監(jiān)理工作指導(dǎo)幼思想喘………………踩………………陵………………鴉監(jiān)理工作內(nèi)容局………………驗………………幫………………傭……貸監(jiān)理工作依據(jù)梯………………謀………………冷………………現(xiàn)……毫監(jiān)理部組織形足式框圖蠻………………持………………喚……………晚項目監(jiān)理部人陽員配備計劃表重………………精………………芽……尤項目監(jiān)理部的跪職責(zé)和人員崗比位職責(zé)定………………奶……………啄監(jiān)理工作程序嚇………………罪………………向………………繳……謎監(jiān)理工作方法蘿及措施蹦………………稱………………襯……………屢監(jiān)理工作制度勢………………梢………………患………………歪……親項目部管理斯………………顫………………少………………妄………散監(jiān)理設(shè)施升………………掘………………皆………………騙…………工程項目概況治1罷．磚1望工程項目特征工程名稱：建設(shè)地點(diǎn)：工程規(guī)模：工程投資：爐工程項目建設(shè)疏實施相關(guān)單位直名錄峽建設(shè)單位狂：帽鉛設(shè)計單位券：回腸監(jiān)理單位秒：灰按臂陜西方誠石油旦化工建設(shè)監(jiān)理燥有限責(zé)任公司堅主要施工單位度：估監(jiān)理工作范圍錄：（依據(jù)監(jiān)理歸合同填寫美）腎傘竄3蝦．獎監(jiān)理工作的指次導(dǎo)思想和工作味目標(biāo)慰監(jiān)理工作指導(dǎo)和思想是：造執(zhí)行公司質(zhì)量找管理體系標(biāo)準(zhǔn)桐，建立、實落施碌ISO900燃1擴(kuò)質(zhì)量管理體系豐，加強(qiáng)項目監(jiān)殲理部的質(zhì)量管絡(luò)理。準(zhǔn)確識別陶業(yè)主對本工程額監(jiān)理的要求，仔以建設(shè)工程監(jiān)按理規(guī)范和公司團(tuán)質(zhì)量管理體系弦標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范監(jiān)理告行為，采取具躲有針對性的監(jiān)吼理措施，完成牢監(jiān)理工作的每修項內(nèi)容。推何行揭PDC盡A蘋即炒“灑策劃、實施、檢檢查、改與進(jìn)陜”棒的管理模式。夢根據(jù)業(yè)主的委富托授權(quán)，嚴(yán)格屆按照法律、法疊規(guī)、合同、設(shè)尺計文件和標(biāo)準(zhǔn)墻規(guī)范實施監(jiān)理易，確保監(jiān)理工荷程高質(zhì)量、按億期交付業(yè)主使踢用。蘋監(jiān)理工作目標(biāo)傍：汁（菊1?。┵|(zhì)量目標(biāo)：諸通過嚴(yán)格監(jiān)盼督民,可科學(xué)管閑理米,董使工程的施工猾質(zhì)量完全符合統(tǒng)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)宜準(zhǔn)以及設(shè)計文海件的要求，確漸報優(yōu)良。悅陡（捎2霜）進(jìn)度目標(biāo)：池統(tǒng)籌計劃、合拋理安排、科學(xué)井組織，保證實睛現(xiàn)項目在要求茂工期內(nèi)建成投樹產(chǎn)的總目標(biāo)誓。賤箱堵燒（賀3積）安全目標(biāo)：險無重大安全責(zé)濟(jì)任事故青徒株（山4蚊）費(fèi)用控制目當(dāng)標(biāo)：控制在概殊算之內(nèi)。矩4兔．棚監(jiān)理工作內(nèi)容要4.1既芝監(jiān)理工作內(nèi)容撥嚴(yán)格按照《中虹華人民共和國追國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)墾工程監(jiān)理規(guī)范血》晨（敞GB5031厘9將—懇200皺0時）及國家、地條方的其它有關(guān)鐮規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、駛規(guī)定及《委托殃監(jiān)理合同》對美本工程施工、病保修進(jìn)行質(zhì)量要、進(jìn)度、安全鋼、投資控制，回合同、信息監(jiān)張督管理及組織犯協(xié)調(diào)有關(guān)單位難的工作。包括爭如下具體工作殼內(nèi)容：狼編制監(jiān)理規(guī)劃嘆及主要專業(yè)工己程監(jiān)理細(xì)則，慌并組織實施；孔參加設(shè)備到貨獵開箱驗收；擇參加設(shè)計交底民和圖紙會審工幫作；保審核施工單位告提交的施工組彎織設(shè)計和施工跟方案，并監(jiān)督呼實施；踏協(xié)助業(yè)主調(diào)整皇編制總體施工農(nóng)進(jìn)度計劃；右審批施工單位非根據(jù)總體施工原進(jìn)度計劃編制熱的年度、月度匠施工進(jìn)度計劃候；環(huán)檢查和監(jiān)督施器工單位的進(jìn)度俯計劃的實施。負(fù)工程實際進(jìn)度頌與計劃進(jìn)度不引一致影響工期蛋目標(biāo)的實現(xiàn)時隨，組織有關(guān)單袖位分析原因，鏡提出相應(yīng)改進(jìn)售措施，以實現(xiàn)則工期目標(biāo)；侄編制并提交質(zhì)盼量控制計劃；壤審查施工單位油質(zhì)量保證體系晶、關(guān)鍵崗位人上員的資格；傭確定質(zhì)量控制喬點(diǎn)明細(xì)表并上屠報委托人審批鋸，并按此進(jìn)行趟質(zhì)量檢查確認(rèn)錦及簽字；膊組織質(zhì)量問題遠(yuǎn)的調(diào)查分析并觀審定施工單位晃提交的處理方膛案；商施工現(xiàn)場安全粱、文明施工監(jiān)垂督管理；旺建立現(xiàn)場安全捧工作體系，并京監(jiān)督檢查施工禍承包商建立施境工安全規(guī)章制歉度，定期組織凳安全教育和評鐘比檢查；糧下達(dá)安全隱患晨整改通知，并麻檢查整改結(jié)果肚；橫組織單位工程亞中間交接，并偏配合業(yè)主組織關(guān)工程竣工驗收這；犁（艷1廟6講）主持分項、沫分部工程、關(guān)嶄鍵工序和隱蔽獲工程的質(zhì)量檢夠查，配合單位猴工程驗評。編審查單機(jī)試車嬌方案，協(xié)助委傳托人編制聯(lián)動輛試車方案；勵施工材料控制偶，不合格的材銹料不得用于工襲程；封審核施工單位炮完成的工程量痛；門施工調(diào)度、協(xié)片調(diào)，施工現(xiàn)場令總圖管理；棒組織召開現(xiàn)場激監(jiān)理例會，做傭好例會紀(jì)要并六及時編制專項帆報告和監(jiān)理月能報，報委托人逆及上級管理部抹門；者與委托人充分效協(xié)商后，下達(dá)匯單位工程開工伸令以及部分工軋程的停工令、罩復(fù)工令；營監(jiān)督施工單位片執(zhí)行施工合同轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按照國舉家和地方現(xiàn)行寄規(guī)范、規(guī)程、號標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文支件進(jìn)行施工；肅及時整理工程蛛監(jiān)理資料，移閥交監(jiān)理檔案；仍參加審核施工沖單位提交的施慈工技術(shù)文件、瓦資料。笨4.2棉搞監(jiān)理工作特點(diǎn)勒：（依據(jù)工程許項目實際情況明填寫）闖監(jiān)理工作依據(jù)身：雖國家狀、裳癢和省市有關(guān)工陸程建設(shè)的法律礦、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)仆、規(guī)范和規(guī)程獵；會業(yè)主與設(shè)計、致施工單位簽訂辱的合同；淘設(shè)計施工圖紙技、有關(guān)技術(shù)資郊料；濾《工程建設(shè)監(jiān)葛理合同》；三監(jiān)理部的組織梁形式框圖：最拖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表綜合管理費(fèi)控監(jiān)理工程師資料管理工藝專業(yè)焊接專業(yè)綜合管理費(fèi)控監(jiān)理工程師資料管理工藝專業(yè)焊接專業(yè)儀表專業(yè)電氣專業(yè)設(shè)備專業(yè)土建專業(yè)臺項目監(jiān)理部組釘織形式及職能夠部門設(shè)置演7兄項目監(jiān)理部的傳人員配備計劃謠(引根據(jù)工程專業(yè)舞實際需要和進(jìn)抽展情況列出監(jiān)爐理人員進(jìn)場計腫劃基表屈)驅(qū)反陣項目監(jiān)理部的崇職責(zé)和人員崗賢位職責(zé)港8.1抽圍項目監(jiān)理部的攪主要職責(zé)：港本工程施工全落過程監(jiān)理，實豬行總監(jiān)理工程掛師負(fù)責(zé)制。棉在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下必，負(fù)責(zé)本工程輩安全、質(zhì)量、學(xué)進(jìn)度、投資的積控制工作。貸組織或參加施量工技術(shù)、質(zhì)量搶、進(jìn)度、安全污問題的分析，穩(wěn)審查施工單位畏報送的施工組藥織設(shè)計等各種豎施工技術(shù)資料享。常對施工進(jìn)度進(jìn)堂行控制，審查正施工單位編制備的施工進(jìn)度控乖制計劃，對影或響完成計劃的縣各種因素進(jìn)行系分析，及時糾州偏、協(xié)調(diào)，確瓜保工期目標(biāo)的翅實現(xiàn)。廚加強(qiáng)施工質(zhì)量蜂預(yù)控，推服行栗A潔、洲B識、柴C條、三級工序質(zhì)稅量控制。對工讓程重點(diǎn)部位，妨實行旁站、進(jìn)姓行跟蹤監(jiān)理，理組織一般質(zhì)量屆事故分析、處沿理，參加重大退質(zhì)量事故的調(diào)說查、分析并提萍出處理意見。培負(fù)責(zé)本工程的職有關(guān)施工合同摔管理、信息管婚理工作，每噸月文5分日前向業(yè)主、嗽公司報絮送仔“河監(jiān)理月禾報輪”抗。砌(挎7)貼具體核定本工份程各分項、分料部工程的質(zhì)量芽驗收、評定，漲組織言工蝕程竣工預(yù)驗收蠻和工程交接凡工作。萄⑺冷做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)餃工作，協(xié)調(diào)建糕設(shè)單位、設(shè)計寇單位、施工單甜位之間的關(guān)系粒，積極配合當(dāng)腰地政府質(zhì)量監(jiān)修督部門開展工現(xiàn)作。醬⑻龜齊及時向公司報路告監(jiān)理動態(tài)。熊⑼亮葬編寫監(jiān)理工作妄總結(jié)。畜專業(yè)監(jiān)理人員碎職責(zé)分工：授挑腹土建組負(fù)責(zé)項胞目建筑、鋼結(jié)算構(gòu)專業(yè)的監(jiān)理礎(chǔ)工作；慕設(shè)備組負(fù)責(zé)項帳目設(shè)備安裝包宣括動設(shè)備、靜然設(shè)備安裝、槽棗罐制安專業(yè)的課監(jiān)理工作；攪錄隨電儀組負(fù)責(zé)項獵目電氣、儀表臥設(shè)備安裝調(diào)試破專業(yè)的監(jiān)理工蠻作；去工藝組負(fù)責(zé)項啄目工藝管道?？葮I(yè)的監(jiān)理工作著；兇牌獵焊接組負(fù)責(zé)項言目各專業(yè)的焊礙接監(jiān)理工作，尤重點(diǎn)是壓力管挽道、壓力容器蔽、特殊金屬的剃焊接監(jiān)理工作郊；識霸臂資料員負(fù)責(zé)監(jiān)狐理資料的收集令整理和歸檔工爪作。勒8.3疼央監(jiān)理人員的職友責(zé)分工除8.3.1描腎躺總監(jiān)理工程師項（總監(jiān)代表）粗崗位職責(zé)灑代表陜西方誠鳴監(jiān)理公司對工民程施工監(jiān)理全勤面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)簽組建項目監(jiān)理件組織，保證公慶司的質(zhì)量管理眾體系在現(xiàn)場監(jiān)印理實施過程中馬有效而適宜地蕩運(yùn)行；貸保持與業(yè)主的森密切聯(lián)系，認(rèn)碌真了解業(yè)主對玻監(jiān)理單位的要筐求，按時向建既設(shè)單位報告工貴程進(jìn)度和工程疼質(zhì)量控制情況訓(xùn)。；粘主持編制監(jiān)理槽規(guī)劃；界根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃煎指導(dǎo)并檢查各給專業(yè)監(jiān)理工程撈師的監(jiān)理工作墨，審批各專業(yè)抬監(jiān)理工程師按也監(jiān)理規(guī)劃要求強(qiáng)編制的監(jiān)理實罷施細(xì)則；保證渠監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)場理實施細(xì)則的蛋實施；拼根據(jù)監(jiān)理合同蜻約定的內(nèi)容，搭領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場效監(jiān)理人員，對罪施工質(zhì)量、安活全、進(jìn)度實施扶控制，做好有愁關(guān)施工合同管輸理、信息管理兼，對施工現(xiàn)場槳進(jìn)行總協(xié)調(diào)，秀使工程始終處治于受控狀態(tài)。降主持每周現(xiàn)場燕監(jiān)理協(xié)調(diào)會，住對存在的問題梨協(xié)調(diào)，并安排哨做好監(jiān)理協(xié)調(diào)并會議紀(jì)要，以捎便督促檢查，甩不定期地組織工或參加技術(shù)專膊題會議和質(zhì)量畢事故分析會議份。炸組織對施工單碌位編報的施工現(xiàn)進(jìn)度計劃的審損查和確認(rèn)。擾審核并簽署開薯工令、停工令掌、復(fù)工令和竣年工資料等。源簽署批準(zhǔn)監(jiān)理籍部對外發(fā)出的暫各類報表、通慶告和文件，對窮監(jiān)理部各類行未政事務(wù)進(jìn)行審傷批。鏟組織編寫監(jiān)理翼月報，于每眨月踩5閘日前蛾將掀“伍監(jiān)理月禽報詠”絲向業(yè)主和公司獻(xiàn)匯報，并經(jīng)常房向公司反映監(jiān)汽理動態(tài)。丈以身作則，加碼強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部人捕員的管理，保識持監(jiān)理內(nèi)部團(tuán)坑結(jié)，自覺帶頭諸遵守公司和建攀設(shè)制定建設(shè)的聾各項規(guī)章制度跪。汪工程竣工后，患組織監(jiān)理人員噴進(jìn)行總結(jié)，并隙以書面形式上脖報公司。塌在總監(jiān)理工程州師不在場的情煌況下，經(jīng)業(yè)主陵同意，由總監(jiān)犯代表履行總監(jiān)找理工程師的的慘部分職責(zé)，并緞以書面形式通冊知業(yè)主。留8.4.2宗唉特專業(yè)監(jiān)理工程早師崗位職責(zé)陽負(fù)責(zé)編制本專機(jī)業(yè)監(jiān)理實施細(xì)翼則；信負(fù)責(zé)本專業(yè)的燃監(jiān)理工作的具拍體實施；堂對監(jiān)理工作內(nèi)振容清楚，熟悉餃設(shè)計圖紙、設(shè)靈計要求和相關(guān)釣施工驗收規(guī)范汪。加組織自己分管素的專業(yè)工程設(shè)猶計交底及圖紙而會審工作，審澤核設(shè)計交底和縮圖紙會審紀(jì)要若。憑審查施工單位淹報送的所分管煙的單位工程開尤工報告內(nèi)容，根填寫審查意見愚。緣審查施工單位疏報送的施工組蘿織設(shè)計（施工箏方案），并簽拔署意見。賢對施工現(xiàn)場的熔材料報驗進(jìn)行鑼審查，對施工倚機(jī)械進(jìn)行檢查斗確認(rèn)。晝對現(xiàn)場重點(diǎn)部湊位或關(guān)鍵部位三進(jìn)行現(xiàn)場旁站違、巡視監(jiān)理，筋對工程用材料送試驗、復(fù)驗及爛結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督路檢查。閱進(jìn)行隱蔽工程醫(yī)檢查驗收。暴處理設(shè)計變更賣及工地技術(shù)洽府商。斤參加分項、分愚部工程驗收，偶做好驗收記錄握。今組織施工單位竊進(jìn)行工程質(zhì)量牲事故處理。番進(jìn)行施工進(jìn)度醉協(xié)調(diào)及確認(rèn)施樹工進(jìn)度計劃的革合理性，掌握姿施工單位材料斃供應(yīng)計劃，就培實際進(jìn)度與計請劃進(jìn)度相比較播，找出偏差，胡分析原因，督雖促施工單位采箱取相應(yīng)措施。耳填寫監(jiān)理日志凡，如實記錄當(dāng)膨日形象進(jìn)度部芒位，完成的實遭物工程量，影禁響工程進(jìn)度的贊各種因素（包辨括自然因素）鳥。停水、停電怖應(yīng)準(zhǔn)確記錄起雖迄時間（時、搖分）及原因。愚編寫本專業(yè)監(jiān)謹(jǐn)理月報內(nèi)容，寇每婆月圓2洋5夏日交總監(jiān)理工京程師審核。劑嚴(yán)格遵守公司飾和建設(shè)單位制腹定的各項管理杰制度。壇施工現(xiàn)場存在淺的重大事情，養(yǎng)自己不能協(xié)調(diào)則解決的，應(yīng)及蓮時口頭或書面東向總監(jiān)匯報。撿組織、指導(dǎo)、萍檢查和監(jiān)督本董專業(yè)監(jiān)理員的主工作。勵8.4.3凱監(jiān)理員的崗位蕉職責(zé)展負(fù)責(zé)檢查、檢哥測并確認(rèn)材料究、設(shè)備、成品耳和半成品的質(zhì)皮量。職檢查施工單位潮人力、材料、果設(shè)備、施工機(jī)扒械投入和運(yùn)行嘩情況，并做好軍檢查記錄。甚復(fù)核或從施工盼現(xiàn)場直接獲取飼工程計量的有球關(guān)數(shù)據(jù)并簽署猴原始憑證。背按設(shè)計圖紙及所有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對晃承包單位的工會藝過程或施工爛工序進(jìn)行檢查邪和記錄，對加階工制作及工序待施工質(zhì)量檢查咳結(jié)果進(jìn)行記錄裝；爐擔(dān)任旁站工作淚，發(fā)現(xiàn)問題及席時指出并向本爬專業(yè)監(jiān)理工程羞師報告；捧記好監(jiān)理日志順和有關(guān)原始記廳錄填報工作。假嚴(yán)格遵取守截“盛陜西方誠監(jiān)理誰公司恨監(jiān)理人員守偶則肆”亡。襲8.4.4砍資料員的崗位秤職責(zé)墊嚴(yán)格遵守公司白和建設(shè)單位制碗定的各項管理抬制度，負(fù)責(zé)監(jiān)胸理部的文件收傍文登記和對外臉文件的發(fā)放。格參加監(jiān)理例會冬，編寫會議紀(jì)后要；誘協(xié)助各專業(yè)監(jiān)歡理工程師做好弄相關(guān)資料整理萍、登錄、文件鎮(zhèn)打??；增完成總監(jiān)理工織程師分配的其蘭他工作。監(jiān)理工作程序賓施工監(jiān)理基本艷程序框圖沃附猛圖倦1所霸工程進(jìn)度控制披的基本程序灰附盈圖智2剩泛工程材料、構(gòu)鋪配件和設(shè)備質(zhì)牌量控制程序宣附忍圖驚3就獸分包單位資格捷審查基本程序廳附痰圖駕4獲苗分項、分部工框程簽認(rèn)基本程紐序握附滿圖毯5年耐單位工程驗收范基本程序曬附千圖掛6脫供月工程款計量賠和支付基本程公序惹附懷圖罪7站飲工程款竣工結(jié)獲算的基本程序場附虜圖停8研類設(shè)計變更、洽盈商管理的基本單程序飄附誕圖耀9旦吧工程延期管理油的基本程序蟻附涉圖虎10影睜費(fèi)用索賠管理猜基本程序義附綱圖莖11脈中合同爭議調(diào)解摘的基本程序蜜附牛圖稼12蛇淋違約處理基本脅程序土附鍋圖削13怎海工程暫停及復(fù)宏工管理的基本蕩程序棟監(jiān)理工作方法終及措施鴿10.1喊制施工準(zhǔn)備階段擱監(jiān)理工作數(shù).1應(yīng)鈔施工準(zhǔn)備階段純監(jiān)理工作的主貨要內(nèi)容挪落實由業(yè)主提攻供殼的廉“獸三通一質(zhì)平鬧”臂，確保按時開鍬工，杜絕索賠途事件的發(fā)生；犧參與設(shè)計交底英；扯審定施工組織挖設(shè)計（施工方襯案）；客審核施工測量軌放線成果；靈第一次工地會朽議；極施工監(jiān)理交底勵（必要時）；到核查開工條件吸。犧10.1銀.諒２畢開均參加設(shè)計交底監(jiān)10.1誓.慕２文.1飄皮設(shè)計交底由建杯設(shè)單位組織，策設(shè)計、承包單厚位和監(jiān)理單位灘的主要負(fù)責(zé)人啦員及有關(guān)人員端參加。需10.1.2果.2絮主監(jiān)理工程師通嬌過設(shè)計交底應(yīng)夏了解的基本內(nèi)困容仇建設(shè)單位對本興工程的要求，產(chǎn)施工現(xiàn)場的自渣然條件，工程校地質(zhì)與水文地檔質(zhì)條件等；淋設(shè)計主導(dǎo)思想冶，建筑藝術(shù)要秩求與構(gòu)思，使決用的設(shè)計規(guī)范右，抗震烈度確辰定，基礎(chǔ)設(shè)計往，主體結(jié)構(gòu)設(shè)搜計，裝修設(shè)計逝，工藝設(shè)計，界設(shè)備設(shè)計（設(shè)宰備選型）等；股對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)址及裝修施工的牲要求，對建材忙的要求，對使包用新技術(shù)、新遼工藝、新材料峰的要求，以及吊施工中應(yīng)注意艱的事項等；絲設(shè)計單位對監(jiān)噴理單位和承包綁單位提出的施霞工圖紙中的問資題的答復(fù)；移設(shè)計交底應(yīng)有送記錄；設(shè)計變閃更、洽商記錄扎應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位過、設(shè)計單位、悼監(jiān)理單位、承惑包單位簽字確爭認(rèn)。藍(lán)審定施工組織豈設(shè)計（施工方建案）房10.1.3慨.1絹娛施工組織設(shè)計產(chǎn)（施工方案）舉審定程序廢承包單位的項咬目經(jīng)理部編制短的施工組織設(shè)惕計必須在開工雪前填報《施工劇組織設(shè)計（施筑工方案）報審純表》，報項目衰監(jiān)理部審定；折項目監(jiān)理部總衣監(jiān)理工程師組配織監(jiān)理工程師烏審定，由總監(jiān)抱理工程師簽字茶確認(rèn)同意，批紅準(zhǔn)實施；需要浩承包單位修改辜時，由總（專愿業(yè)）監(jiān)理工程繡師簽發(fā)書面意卷見退回承包單喂位修改，修改毅后再報，重新棗審定；既施工組織設(shè)計津（施工方案）集經(jīng)項目監(jiān)理部巾審定后，承包繪單位如須做較釘大變動的須經(jīng)胡總（專業(yè)）監(jiān)脖理工程師審定笛同意；嫩規(guī)模較大、工貝藝較復(fù)雜的工昨程，群體工程按或分期出圖的避工程，經(jīng)總監(jiān)吹理工程師批準(zhǔn)肯，可分階段報塊批施工方案；慢技術(shù)復(fù)雜或采冒用新技術(shù)的分習(xí)項工程，承包蔽單位應(yīng)編制分繞項、分部工程續(xù)施工方案報項頌?zāi)勘O(jiān)理部審定兼；朽今10.1.3圖.餅2卻審定施工組織削設(shè)計（施工方煉案）的主要內(nèi)緒容：器承包單位的審踩批手續(xù)是否齊斃全；蠅施工總平面布姨置圖是否合理社；該施工方案是否篇可行，主要技沫術(shù)措施是否合受理，施工布置定是否與總圖有猜矛盾之處，各紀(jì)施工單位之間踐是否平衡協(xié)調(diào)談，質(zhì)量管理體招系、安全保證亦體系是否健全別，采取的質(zhì)量駕、安全措施是姜否可靠并具有兔針對性；責(zé)工期安排是否燃滿足建設(shè)工程躍施工合同的要幅求，并留有余悄地；老進(jìn)度計劃是否附保證施工的連幕續(xù)性和均衡性中，所需的人力紡、材料、設(shè)備妻的配置與進(jìn)度思計劃是否協(xié)調(diào)喂；粒環(huán)保、消防和鬼文明施工措施選是否符合有關(guān)股規(guī)定；再季節(jié)施工方案兩和專項施工方醫(yī)案的可行性、悉合理性和先進(jìn)股性；吊監(jiān)理工程師認(rèn)遍為應(yīng)審核的其容它內(nèi)容；滴10.1.3累.3兄箱本工程應(yīng)編制西并上報的主要剩施工技術(shù)方案添：（根據(jù)工程拘具體情況要求躺施工單位上報肝）還責(zé)余丟例如：亦各主要單位工境程土建工程施托工方案；折樁基施工方案糾；開冷卻塔施工方抽案；泥儲煤倉施工方誤案；芹鋼結(jié)構(gòu)施工方犁案；爆工藝管道施工預(yù)方案；欲特殊焊接施工描方案首靜設(shè)備安裝施并工方案；碰現(xiàn)場制安罐體畢施工方案；父現(xiàn)場組對設(shè)備溫施工方案；喬大型設(shè)備吊裝慨施工方案；追塔內(nèi)件安裝施峰工方案；滿觸媒填料安裝塞施工方案束加熱爐安裝施槍工方案、筑爐薦施工方怪案投;攔大壓縮機(jī)組安恩裝施工方嶼案孟;門大型機(jī)泵安裝丑施工方案；斜輸送系統(tǒng)設(shè)備場安裝施工方帝案指;存空分、空壓設(shè)將備安裝施工方特案院;姜熱力系統(tǒng)管道呼安裝施工方案辛；灰義動設(shè)備單體試沸車方案；響廠區(qū)變電所安鬧裝施工方案判電氣調(diào)試施工設(shè)方案；損廠區(qū)供電電纜屠施工方案；玩廠區(qū)照明施工筆方案稼DC在S幅系統(tǒng)安裝調(diào)試居方案；鐮儀表系統(tǒng)安裝的調(diào)試方案；隙廠區(qū)通訊系統(tǒng)吧施工方案；育火災(zāi)報警系統(tǒng)業(yè)施工方案蝕防腐工程施工揚(yáng)方案；奮保溫工程施工梳方案。汪拆查驗施工測量略放線成果拘10.1.4升.1腰蒸監(jiān)理工程師要借檢查承包單位超專職測量人員乖的崗位證書及仗測量設(shè)備檢定誤證書。逐10.1.4礎(chǔ).2勢鳥承包單位應(yīng)填協(xié)寫《施工測量放放線報驗單》罰，將施工測量載放線的校核成坦果，水準(zhǔn)點(diǎn)的踩引測成果報項凳目監(jiān)理部查驗渡。睛10.1.4期.3計擔(dān)承包單位在施煤工場地設(shè)置平刻面座標(biāo)控制網(wǎng)稼及高程控制網(wǎng)纖后，應(yīng)填寫《快施工測量放線矮報驗單》報項差目監(jiān)理部查驗杏。乓10.1.4方.4嗽縣對承包單位的翠報驗，監(jiān)理工鋤程師要進(jìn)行必誤要的內(nèi)業(yè)及外噸業(yè)復(fù)核，符合炭規(guī)定時，由監(jiān)運(yùn)理工程師簽認(rèn)魔。減10.1.4念.5圍泰監(jiān)理工程師要孕檢查承包單位資對紅線樁、水道準(zhǔn)點(diǎn)、工程控嬸制樁等是否采腹取有效保護(hù)措紗施進(jìn)行保護(hù)。骨10.1.5頑玩第一次工地會械議合10.1.5落.1與尖第一次工地會矩議由建設(shè)單位滔主持，在工程怖正式開工前進(jìn)虹行。格10.1.5網(wǎng).2干呼第一次工地會拍議應(yīng)由下列人叫員參加：頃建設(shè)單位授權(quán)斧駐現(xiàn)場代表及良有關(guān)人員；釣承包單位項目次經(jīng)理及有關(guān)職劇能人員；臣監(jiān)理單位項目掙監(jiān)理部總監(jiān)理育工程師及全體哲監(jiān)理人員；程10.1.5禍.3森嬸會議主要內(nèi)容塑建設(shè)單位負(fù)責(zé)附人宣布項目總邪監(jiān)理工程師并兔向其授權(quán)；仇建設(shè)單位負(fù)責(zé)變?nèi)诵汲邪鼏问牢患捌漶v現(xiàn)場續(xù)代表（項目經(jīng)酷理部經(jīng)理）；鏈總監(jiān)理工程師至與項目經(jīng)理相往互介紹各方組倉織機(jī)構(gòu)、人員蔥及專業(yè)、職務(wù)密分工；離項目經(jīng)理匯報削施工現(xiàn)場施工掛準(zhǔn)備情況；念會議各方協(xié)商工確定協(xié)調(diào)的方震式，參加監(jiān)理糕例會的人員、躺時間及安排；其它事項。境10.1.5好.4而天會議紀(jì)要葡慰吧第一次工地會詠議后，由建設(shè)湊單位負(fù)責(zé)整理插編印會議紀(jì)要潛，分發(fā)有關(guān)各舊方。較10.1.6或溪將施工監(jiān)理交備底史(面必要已時播)動10.1.6家.1山頓施工監(jiān)理交底駝由總監(jiān)理工程辮師主持，中心西內(nèi)容為貫徹項痰目監(jiān)理規(guī)劃。謎10.1.6服.2墓斯監(jiān)理交底參加懲人員：限承包單位項目蹦經(jīng)理部及有關(guān)緩職能人員，有袋分包單位的分綿包主要負(fù)責(zé)人忘參加；踐項目監(jiān)理部總衫監(jiān)理工程師及開有關(guān)監(jiān)理人員角。隸幕幟施工監(jiān)理交底泳的主要內(nèi)容：耐國家、省市有鹽關(guān)工程建設(shè)監(jiān)賀理的政策、法口令、法規(guī)；拒闡明有關(guān)合同土中規(guī)定的建設(shè)過單位、監(jiān)理單雅位和承包單位案的權(quán)利和義務(wù)文；咬介紹監(jiān)理工作思內(nèi)容；租介紹監(jiān)理控制司工作的基本程稿序和方法；昏有關(guān)報表的填尼寫和報審要求貴，包括時間和憲內(nèi)容等。廊10.1.7許核查開工條件本10.1.7耽.1林星承包單位按監(jiān)捆理工程師要求扒準(zhǔn)備開工，當(dāng)啞達(dá)到開工條件養(yǎng)時應(yīng)及時向項冠目監(jiān)理部申報制《工程開工報常審表》。駁10.1.7員.2艷海監(jiān)理工程師要核查看下列條件商：熟施工組織設(shè)計領(lǐng)已經(jīng)總監(jiān)理工鎖程師審定；頸測量控制樁已網(wǎng)查驗合格；泥承包單位技術(shù)華人員已到位，輕施工設(shè)備已按脈需要進(jìn)場；主季要材料供應(yīng)已須落實；蹄施工現(xiàn)場道路即、水、電、通拍訊等已達(dá)到開跟工條件；抓監(jiān)理工程師審斃核認(rèn)為具備開蓮工條件時，由蜜總監(jiān)理工程師不在承包單位報宅送的《工程附開基工報審表》上課簽署意見。安全環(huán)?？刂破?0.2.1沿.衰安全控制方針諒：安全第一、潤預(yù)防為主?；?0.2.2讀安全環(huán)?？刂蒲繕?biāo)：本工程舟中無重大安全窮責(zé)任事故發(fā)生公，保護(hù)環(huán)境，查現(xiàn)場文明施工憑。楚10.2.3騾安全環(huán)?？刂普鎯?nèi)容和方法匆應(yīng)門監(jiān)理部組建由曬總監(jiān)理工程師仰、各專業(yè)監(jiān)理辟工程師組成的巾安全環(huán)保工作弓小組，主要任負(fù)務(wù)是：稈a.抖僑建立現(xiàn)場安全輪工作體系，制滿定現(xiàn)場安全管世理實施細(xì)則；篇b.鑒仙督促檢查施工修單位建立施工滲安全管理體系臣并制定施工安花全規(guī)章制度；橋c.帖野協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施仔工單位的安全綢工作；撓d.綱警評價現(xiàn)場的安丟全環(huán)保工作；認(rèn)e.憶蘿對安全隱患及埋事故提出處理籮建鼓議撥,岸并檢查整改結(jié)讓果。確(3沙)蓄監(jiān)理部在審查尸施工組織設(shè)計喝（施工方案）好時，要重點(diǎn)審榴查施工安全內(nèi)財容，對安全環(huán)擾保保證體系不覆鍵全、安全環(huán)搏保保證措施不只可靠的，不得螞批準(zhǔn)通過，必派須要求其補(bǔ)充歸完善，對專業(yè)跌性較強(qiáng)、作業(yè)本存在安全風(fēng)險陷的施工項目，議應(yīng)編制專項安界全施工組織設(shè)繡計（如大件吊紋裝、罐內(nèi)作業(yè)味、深溝作業(yè)等浪）；叼(4)浙將監(jiān)理部對所有春進(jìn)入施工現(xiàn)場政的施工單位都菠必須審查安全挎資質(zhì)、建立的潤安全環(huán)保保證拾體系，安全責(zé)刮任制落實情況分，審查施工單繁位編制的安全輩環(huán)保保證計劃胸；燙(5陶)剖按現(xiàn)場安全管板理規(guī)定，定期脈組織安全施工元、環(huán)保大檢查箭和評比，表揚(yáng)聯(lián)安全管理、環(huán)蔑保工作好的單暢位，批評安全饒管理環(huán)保工作黃差的單位，對桌檢查出的問題笑限期整改。喇10.2.4化我安全隱患和安矩全事故處理侍盾(1)鬼民監(jiān)理部在檢查罷中發(fā)現(xiàn)的安全尾隱患，除口頭殺通知相關(guān)單位駱安全負(fù)責(zé)人或胃當(dāng)事人襯，旁廚叢弦旺堂發(fā)監(jiān)理通知給拿相關(guān)單位，限考期整改，督促探并檢查驗收整倉改結(jié)果養(yǎng)；世膀安全事故處理午必須堅芒持拼“唐事故原因不清刻楚不放過，事封故責(zé)任者和員槽工沒有受到教灌育不放過，事援故責(zé)任者沒有象處理不放過，嶄沒有制定防范蟻措施不放超過誰”么的原則；筐安全事故處理玉必須按規(guī)定程星序進(jìn)行處理：爭A捷．報告安全事牲故：即時上報土監(jiān)理部窮B宣．當(dāng)鼠暢事故處理：搶須救傷員、排除目險情、防止事蒸故蔓延擴(kuò)大、白做好標(biāo)識，保舍護(hù)好現(xiàn)場；陜C檔．默榜畜事故調(diào)查：按愿事故大小程度舍，組成相應(yīng)的狠調(diào)查組開展調(diào)戚查；香D蘋．鑼皇蘿調(diào)查報告：應(yīng)公把事故發(fā)生的權(quán)經(jīng)過、原因、侍性質(zhì)、損失責(zé)協(xié)任、處理意見奏、糾正和預(yù)防匹措施寫成調(diào)查董報告，并經(jīng)調(diào)里查組全體人員斬簽字確認(rèn)后報早送有關(guān)部門。瑞10.3脹朋工程進(jìn)度控制評10.3.1刊競余工程進(jìn)度控制烘原則燙工程進(jìn)度控制筍的依據(jù)是建設(shè)惜工程施工合同頃所約定的工期蓬目標(biāo)；列根據(jù)確保工程痛質(zhì)量和安全的津原則，在項目打建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)該計劃及工程年慌度計劃的指導(dǎo)吃下，合理控制焰各施工單位的勺進(jìn)度；側(cè)采用動態(tài)的控瓶制方法，對工道程進(jìn)度進(jìn)行主武動控制。微10.3.2產(chǎn)傍工程進(jìn)度控制敞的基本程序瑞樂見附隨圖霞1坡10.3.3打私工程進(jìn)度控制濁的內(nèi)容與方法火10.3.3甲.1棍規(guī)進(jìn)度計劃編制袖在基本具備有暑關(guān)條件后，結(jié)箏合現(xiàn)場實際情甲況及時協(xié)助建鼓設(shè)單位編溜制君“岸映項目建設(shè)總體御網(wǎng)絡(luò)計冶劃練”貧修訂版；狹電(2)逝蟻總體網(wǎng)絡(luò)計劃堤（修訂版）經(jīng)奏審定批準(zhǔn)后，敲及時組織協(xié)調(diào)架該計劃的落實億和實施。在外防界條件發(fā)生改忍變，影響總進(jìn)涌度時，應(yīng)及時醬提出修改建議土，協(xié)助建設(shè)單馬位調(diào)整確定新厲的總體網(wǎng)絡(luò)計吹劃。握10.3.3棟.2忘汁審批進(jìn)度計劃么承包單位應(yīng)根寸據(jù)建設(shè)工程施緞工合同的約定瓦，在工程建設(shè)翻總體網(wǎng)絡(luò)計劃慶的指導(dǎo)下，即是時編制施工總宇進(jìn)度計劃，工保程跨年度時，醬應(yīng)于每構(gòu)年測1膨1奔月街2鴿5稠日前編制完成啄下一年的年施膚工進(jìn)度計劃報些工程指揮部和跳監(jiān)理部綜合平貨衡；在總體工搞程年度計劃指斯導(dǎo)下及時編共制承“垃三月滾動計從劃米”棄及志“朋三周進(jìn)度計土劃圈”躁，導(dǎo)柿徐并按時填寫《滔施工進(jìn)度計劃饞報審表》，報退建設(shè)單位或項愁目監(jiān)理部審批宿；城監(jiān)理工程師根收據(jù)本工程的條川件（工程的規(guī)迫模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)酸、工藝復(fù)雜程堆度、施工的現(xiàn)喬場條件、施工捧隊伍的條件等州），及施工單水位在合同中所魚作的承諾，全陣面分析承包單祖位編制的施工公總進(jìn)度計劃的膜合理性、可行屬性、準(zhǔn)確性；瓜監(jiān)理工程師要駛審查施工單位吊編制的施工進(jìn)逝度網(wǎng)絡(luò)計劃，壤并對關(guān)鍵線路棉進(jìn)行分析茂。欠省對季度及年度康進(jìn)度計劃，應(yīng)海分析承包單位迫主要工程材料鹿及設(shè)備供應(yīng)等斷方面的配套安訪排；槍刷牙有重要的修改幟意見應(yīng)要求承摸包單位重新申管報；潤施工總進(jìn)度計質(zhì)劃及年度施工君計劃、月進(jìn)度伏計劃等進(jìn)度計椅劃由總監(jiān)理工林程師簽署意見據(jù)批準(zhǔn)實施并報價送建設(shè)單位。旋10.3.3卵.3衣扣進(jìn)度計劃的實贈施監(jiān)督磚京在實施過程中怖，各監(jiān)理工程走師要對承包單魔位實際進(jìn)度進(jìn)柳行跟蹤監(jiān)督，永重點(diǎn)對月進(jìn)度呼計劃實施的監(jiān)爹督、對周進(jìn)度召計劃的認(rèn)可及災(zāi)監(jiān)督實施，并蛛做好記錄；隨根據(jù)檢查的結(jié)書果對工程進(jìn)度困進(jìn)行評價和分毛析；鄭發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃方有較大的偏離互時，要簽發(fā)《汁監(jiān)理通知》，斯要求承包單位雕及時采取措施門，實現(xiàn)計劃進(jìn)正度的安排；遲承包單位應(yīng)在牌每案月昌2店5斥日前報出本月珍完成工程量的重統(tǒng)計報表和下較月計劃報表；卻監(jiān)理部每月定策時定點(diǎn)拍照，喂記錄現(xiàn)場工程皺進(jìn)度實際情況泥；靜通過工程形象源進(jìn)度與分年投青資計劃相結(jié)合丹，分析工程實寺際進(jìn)度情況，拖并及時察修島撞枕摩正計劃，配合嗽費(fèi)用控制工作寸。超10.3.3槳.俘4歡工程進(jìn)度計劃訓(xùn)的調(diào)整你發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度笑嚴(yán)重偏離計劃脂時，由總監(jiān)理價工程師組織監(jiān)耽理工程師進(jìn)行驚原因分析墓，唉購?qiáng)时芯看胧?，也互可提出建議，銀并簽發(fā)《監(jiān)理來通知》；毯召開各方協(xié)調(diào)戶會議，研究應(yīng)勺采取的措施，窗保證合同約定慧目標(biāo)的實現(xiàn)；敬必須延長工期肢時，施工單位側(cè)應(yīng)填報《工程島延期申請表》威，報項目監(jiān)理朝部，監(jiān)理部與另業(yè)主商定后，款再做決定。嬌10.4某貸工程質(zhì)量控制惹10.4.1喘工程質(zhì)量控制稱的原則養(yǎng)以設(shè)計圖紙、禾技術(shù)文件、施盜工及驗收規(guī)范晌、工程質(zhì)量驗?zāi)惺諛?biāo)準(zhǔn)等為依成據(jù)，督促承包訪單位全面實現(xiàn)包工程項目合同絡(luò)約定的質(zhì)量目碑標(biāo)；文對工程項目施春工全過程實施秒質(zhì)量控制，以優(yōu)質(zhì)量預(yù)控為重巖點(diǎn)；要對工程項目的捷人、機(jī)、料、督法、環(huán)等因素菜進(jìn)行全面的質(zhì)團(tuán)量控制，監(jiān)督犯承包單位的質(zhì)扒量管理體系落瞎實到位；索嚴(yán)格要求承包沈單位執(zhí)行有關(guān)適材料試驗制度婚和設(shè)備檢驗制別度；詠堅持不合格的熟建筑材料、構(gòu)導(dǎo)配件和設(shè)備不泥準(zhǔn)在工程上使禮用；愚堅持本工序質(zhì)烘量不合格或未屬進(jìn)行驗收不予虛確認(rèn)，下一道惕工序不得施工填。友10.4.2戒工程質(zhì)量控制毯的基本程序領(lǐng)工程材料、構(gòu)橡配件和設(shè)備質(zhì)鍵量控制的基本孕程序（見附冬圖利2籍）；嫁分包單位資格司審查基本程序鴉（見附查圖命3突）；稻分項、分部工益程簽認(rèn)基本程春序（見附緩圖市4關(guān)）；遺單位工程驗收劑基本程序（見抬附繼圖脆5義）。虎10.4.3培工程質(zhì)量控制唐的方法卻質(zhì)量控制要以詢事前控制為主尼；杰要按本監(jiān)理規(guī)犧劃的要求對施旅工過程進(jìn)行檢年查，及時糾正級違規(guī)、違章操授作，消除質(zhì)量竄隱患，跟蹤質(zhì)哈量問題，驗證構(gòu)糾正效果；促要采取必要的著檢查、測量和尤試驗手段，以班驗證施工質(zhì)量禁；爆要對工程的關(guān)晃鍵工序的重點(diǎn)蠶部位施工過程趟進(jìn)行旁站監(jiān)理嗚；緣嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場劫見證取樣和送拒檢制度；魄要建議撤換承抽包單位不稱職卷的人員及不合迅格分包單位。時10.4.4抹工程質(zhì)量的事堂前控制權(quán)10.4.4杜.1篇駛核查承包單位側(cè)的質(zhì)量保證和徹質(zhì)量管理體系梳核查承包單位煤的機(jī)構(gòu)設(shè)置，信人員配備，職撲責(zé)與分工的落翁實情況；年督促承包單位健各專職質(zhì)量檢水查人員的配備敞；濾查驗承包單位唇各管理人員及煙專業(yè)操作人員幻的持證情況；動檢查承包單位梢質(zhì)量管理制度誦是否健全。鑰10.4.4霸.2弄孕審查分包單位寄的資格草總承包單位填狀寫《分包單位敗資格報審表》持，報項目監(jiān)理沒部審查；刮審查分包單位盆的營業(yè)執(zhí)照、扒企業(yè)資質(zhì)等級存證書、專業(yè)許鋼可證、崗位證厲書、外地施工物企業(yè)施工許可招證等；罪審查分包單位徒的業(yè)績；字經(jīng)審查人審查建認(rèn)為合格，簽尾發(fā)《分包單位晨資格報審表》打。槍10.4.4懇.3枕化查驗承包單位嚴(yán)的測量放線墾查驗施工控制揭網(wǎng)（平面和高黑程）；躬查驗施工軸線曲控制樁位置；競查驗軸線位置材，高程控制標(biāo)謎志，核查垂直規(guī)度控制；俯簽認(rèn)承包單位灰的《施工測量脆放線報驗單》或。袖10.4.4既.4諒殘簽認(rèn)材料的報園驗稍承包單位要按廚有關(guān)規(guī)定對主傲要原材料進(jìn)行氏復(fù)試，并將復(fù)火試結(jié)果及材料傲準(zhǔn)用證、出廠穩(wěn)質(zhì)量證明等資潔料隨《＿＿＿由＿＿＿報驗申桂請表》報項目膀監(jiān)理部簽認(rèn)；夢對新材料、新務(wù)產(chǎn)品要核查鑒足定證明和確認(rèn)但文件；礙對進(jìn)場材料進(jìn)僚行抽樣復(fù)試，循必要時可會同柔建設(shè)單位到材烘料廠家進(jìn)行實察地考察；訂審查混凝土、史砌筑砂漿《配鮮合比申請單和吧配合比通知單悶》、并要對現(xiàn)脫場攪拌設(shè)備（迎含計量設(shè)備）驢，現(xiàn)場管理進(jìn)焦行檢查。泳10.4.4依.5描帝簽認(rèn)建筑構(gòu)配踢件、設(shè)備報驗居承包單位應(yīng)要懂求供貨單位提鬼供構(gòu)配件和設(shè)損備廠家的資質(zhì)他證明及產(chǎn)品合癢格證明，進(jìn)口屬材料和設(shè)備的刪商檢證明，并釘按規(guī)定進(jìn)行復(fù)禾試；靜監(jiān)理工程師要慮參與加工定貨描廠家的考察、挺評審，根據(jù)合煉同的約定參與瓜定貨合同的擬采定簽約工作；艷進(jìn)場的構(gòu)配件站和設(shè)備，承包黑單位要進(jìn)行檢智驗，判斷合格肝后，填寫《工遼程材料／構(gòu)配喂件／設(shè)備報審躬表》報項目監(jiān)緩理部；港監(jiān)理工程師進(jìn)績行現(xiàn)場檢驗，顏簽認(rèn)審查結(jié)論掃。賊10.4.4蘿.6鑒莫檢查進(jìn)場的主沈要施工設(shè)備表承包單位主要牢施工設(shè)備進(jìn)場灣并調(diào)試合格后四，使用《月工梨、料、機(jī)動態(tài)僑表》報項目監(jiān)控理部；鐘監(jiān)理工程師要斜審查施工現(xiàn)場講主要設(shè)備的規(guī)奇格、型號是否搏符合施工組織奔設(shè)計的要求；挽對需要定期檢尺定的設(shè)備（如陶測量儀器、儀分表、磅秤等）柿承包單位要有炎檢定證明。兆10.4.4買.豎7擠審查重要分部奧（分項）工程君施工方案喇項目監(jiān)理部可脈規(guī)定某些重要雁分部（分項）維工程施工前，迅承包單位要將護(hù)施工工藝、原攀材料使用、勞惰動力配置、質(zhì)慨量保證措施等殼情況編寫專項黑施工方案，填而寫《施工組織列設(shè)計（施工方添案）報審表》鈴，報項目監(jiān)理潮部；絞承包單位要將疾季節(jié)性的施工遍方案（冬季施帶工、雨季施工柿等），提前報踩送項目監(jiān)理部管審批準(zhǔn)；評上述方案經(jīng)監(jiān)施理工程師審定筍后，由總監(jiān)理棚工程師簽發(fā)審遲定結(jié)論；辟上述方案未經(jīng)步批準(zhǔn)，該分部廈（分項）工程備不得施工。碗10.4.5酸施工過程中的獨(dú)質(zhì)量控制遞10.4.5簡.1懂宮監(jiān)理工程師要償對施工現(xiàn)場有麥目的地進(jìn)行巡都視檢查和旁站授。肝要在巡視過程誓中發(fā)現(xiàn)和及時搏糾正施工中的麗不符合要求所泳發(fā)生的問題；窯要對施工過程凡的關(guān)鍵工序、看特殊工序、重痰點(diǎn)部位和關(guān)鍵追控制點(diǎn)旁站監(jiān)撲理；棄對所發(fā)現(xiàn)的問瘡題要先口頭通腎知承包單位改赴正，然后要由從監(jiān)理工程師簽苦發(fā)《監(jiān)理通知撥》；攏承包單位要將謊整改結(jié)果書面風(fēng)回復(fù)，監(jiān)理工拼程師進(jìn)行復(fù)查膊。饞10.4.5嗽.1謠教驗收隱蔽工程年承包單位按有糟關(guān)規(guī)定對將隱蹤蔽的工程先進(jìn)哈行自檢，自檢釀合格，將《隱勵蔽工程檢查記偶錄》報送項目護(hù)監(jiān)理部；芬監(jiān)理工程師對別《隱蔽工程檢眼查記錄》的內(nèi)遮容到現(xiàn)場進(jìn)行末檢測、核查；搬對隱蔽工程檢在查不合格的工疼程，要由監(jiān)理濃工程師簽發(fā)《礎(chǔ)不合格工程項隆目通知》，由糧承包單位整改慘，合格后由監(jiān)意理工程師復(fù)查腰；需對將隱蔽工程浸檢查合格的，曉由監(jiān)理工程師持簽認(rèn)《隱蔽工仁程檢查記錄》伸，并準(zhǔn)予進(jìn)行婦下一道工序。匹10.4.5答.2建質(zhì)檢驗批驗廉收棗:侍腸分項工程可由斥一個或若干檢別驗批組成，檢各驗批可根據(jù)施這工及質(zhì)量控制呈和專業(yè)驗收需輪要按樓層、施扔工段、批次等合進(jìn)行劃分。貧承包單位按確崗定的檢驗批完鼻成施工，并經(jīng)屆自檢合格后將才《檢驗批質(zhì)量偉驗收記錄》報勇送項目監(jiān)理部輛；幅監(jiān)理工程師按侮《檢驗批質(zhì)量停驗收記錄》的特內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)蹈行檢測、核查謹(jǐn)該檢驗批的主座控項目和一般斑項目的質(zhì)量，吐經(jīng)抽樣檢驗合順格，并具有完昏整的施工操作庭依據(jù)、質(zhì)量檢挺查記錄。對符悅合要求的檢驗手批，由監(jiān)理工賴程師簽認(rèn)，并代確定質(zhì)量等級湯。括對不符合要求鍵的檢驗批，由喪監(jiān)理工程師簽克發(fā)《不合格工肢程項目通知》經(jīng)，由承包單位逮整改。返工或淘返修的工程要導(dǎo)按質(zhì)量驗收標(biāo)投準(zhǔn)再申請核定鋼和簽認(rèn)。傅10.4.5呈.3順海分項工程驗收闊承包單位在一貫個分項工程完扯成并自檢合格駁后，填寫《分講項工程質(zhì)量驗斗收記錄》報項膝目監(jiān)理部。守監(jiān)理工程師對切報驗的資料進(jìn)垮行審查，如需倦要到施工現(xiàn)場很進(jìn)行抽檢、核珍查。分項工程增質(zhì)量驗收合格籠應(yīng)達(dá)到分項工共程所含的檢驗亦批均應(yīng)符合合涌格質(zhì)量的規(guī)定村，分項工程所底含的檢驗批的醉質(zhì)量驗收記錄鼓應(yīng)完整。始對符合要求的浩分項工程。由線監(jiān)理工程師簽枝認(rèn)，并確定質(zhì)擋量等級。舒對不符合要求聞的分項工程，烘由監(jiān)理工程師屬簽發(fā)《不合格播工程項目通知座》，由承包單汁位整改。燦經(jīng)返工或返修泥的分項工程要話按質(zhì)量驗收標(biāo)豪準(zhǔn)再評定和簽寨認(rèn)。旗地基與基礎(chǔ)、艙主體結(jié)構(gòu)和設(shè)匯備安裝等分部進(jìn)工程有關(guān)安全董及功能的檢驗閥、試驗和抽樣輪檢測結(jié)果應(yīng)符里合有關(guān)規(guī)定，知觀感質(zhì)量驗收寬應(yīng)符合要求后垂進(jìn)行?？?0.4.5賭.4路吸分部工程（子巾分部）驗收池承包單位在分易部工程（子分匠部）完成后，格要根據(jù)監(jiān)理工險程師簽認(rèn)的分上項工程質(zhì)量評抓定結(jié)果進(jìn)行分欲部工程的質(zhì)量上等級匯總評定駱，填寫《分部錫（子分部）工攤程質(zhì)量驗收記秧錄》，報項目聯(lián)監(jiān)理部簽認(rèn)。岸建筑工程的單盒位工程基礎(chǔ)分潔部已完成，進(jìn)統(tǒng)入主體結(jié)構(gòu)施坦工時，或主體自結(jié)構(gòu)完，進(jìn)入牛裝修前要進(jìn)行售基礎(chǔ)和主體驗援收，承包單位梯填寫《基礎(chǔ)／慢主體工程驗收雀記錄》申報，思并由總監(jiān)理工拉程師組織建設(shè)挑單位、承包單浩位和設(shè)計單位等共同核查承包乎單位的施工技趟術(shù)資料，并進(jìn)被行現(xiàn)場質(zhì)量驗葵收，由各方協(xié)針商驗收意見，拋并在《基礎(chǔ)／五主體工程驗收炸記錄》上簽字棍認(rèn)可。勵10.4.6嶼精工程竣工驗收糾10.4.6芬.1爪瘋當(dāng)工程達(dá)到交尊驗條件時，項矛目監(jiān)理部要組夫織各專業(yè)監(jiān)理息工程師對各專鮮業(yè)工程的質(zhì)量懶情況、使用功泄能進(jìn)行全面檢窗查，對發(fā)現(xiàn)影歌響竣工驗收的肆問題簽發(fā)《監(jiān)旁理通知》要求滴承包單位進(jìn)行喊整改。暗10.4.6詞.2略亮對需要進(jìn)行功疏能試驗的項目醬（包括無負(fù)荷倆試車），監(jiān)理便工程師要督促毅承包單位及時耍進(jìn)行試驗。監(jiān)無理工程師要認(rèn)抽真審閱試驗報寶告單，并對重筒要項目親自到蒜現(xiàn)場監(jiān)督。必?fù)湟獣r要請建設(shè)獎單位及設(shè)計單呀位派代表參加捷。囑10.4.6識.3疼沿項目總監(jiān)理工顧程師組織竣工勺預(yù)驗收肌承包單位在工槳程項目自檢合勒格達(dá)到竣工驗描收條件時，填錢寫《單位（子際單位）工程驗瘋收記錄》，并蜓將全部竣工資林料（包括分包顆單位的竣工資票料）報項目監(jiān)嗎理部，申請竣趁工驗收。挎總監(jiān)理工程師貨組織項目監(jiān)理韻部監(jiān)理人員對灑質(zhì)量保證資料芬進(jìn)行核查，并掃督促承包單位賽完善。爺建設(shè)單位組織坊、總監(jiān)理工程老師配合，建設(shè)晃單位、監(jiān)理單冰位、設(shè)計單位餡和承包單位共駐同對工程進(jìn)行貼驗收。代驗收結(jié)果需要訊對局部進(jìn)行修投改的，要在修鈴改符合要求后刪再驗收。直到養(yǎng)符合合同約定扮要求。腹驗收結(jié)果符合訪合同約定要求按后，由四方在袖《單位（子單勒位）工程驗收放記錄》上簽字悠，并認(rèn)定質(zhì)量扇等級。住竣工驗收完成餅后，由項目總書監(jiān)理工程師和椅建設(shè)單位代表惕共同簽署《竣昂工移交證書》渾，并由監(jiān)理單辭位、建設(shè)單位傳蓋章后，送承擾包單位一份庭10.4.6竊.窮4翻因工藝生產(chǎn)要嶄求，需進(jìn)行聯(lián)紀(jì)動試車的安裝在工程項目，施狹工單位按施工要圖、設(shè)計文件緣所規(guī)定的內(nèi)容雙全部完成，管怪道系統(tǒng)和設(shè)備叮內(nèi)部處理合格油、電氣和儀表田調(diào)試及單體試兄車合格，具備軟聯(lián)動試車條件恭后，由監(jiān)理部擾組織進(jìn)行單位拍工程中間交接親。具體要求按視單位工程竣工茅驗收（中間交盼接）管理辦法攤執(zhí)行。賴10.4.7樣做質(zhì)量問題和質(zhì)豐量事故處理嘆10.4.7界.1帥收監(jiān)理工程師對噸施工中的質(zhì)量彈問題除去在日病常巡視、重點(diǎn)嶺旁站、分項、態(tài)分部工程檢驗嬸過程中解決外歪，可針對質(zhì)量幫問題的嚴(yán)重程詳度分別處理。交對可以通過返概修彌補(bǔ)的質(zhì)量除缺陷，要責(zé)成綱承包單位先寫?zhàn)z出質(zhì)量問題調(diào)角查報告，提出憂處理方案。監(jiān)胞理工程師審核映后（必要時經(jīng)點(diǎn)建設(shè)單位和設(shè)軋計單位認(rèn)可）銷，批復(fù)承包單銳位處理。處理議結(jié)果要重新進(jìn)處行驗收。徐對需要返工處猜理或加固補(bǔ)強(qiáng)斗的質(zhì)量問題，驢除要責(zé)成承包扯單位先寫出質(zhì)瓜量問題調(diào)查報孟告，提出處理勻意見外，總監(jiān)竟理工程師要簽燒發(fā)《工程部分健暫停指令》，煙再與建設(shè)單位膊和設(shè)計單位研籠究，經(jīng)設(shè)計單拿位提出處理方唉案，批復(fù)承包俘單位處理。處溜理結(jié)果要重新悲進(jìn)行驗收。甜監(jiān)理工程師要盜將完整的質(zhì)量并問題處理記錄意歸檔。信10.4.7晴.2革灑施工中發(fā)現(xiàn)的仿質(zhì)量事故，承再包單位要按有國關(guān)規(guī)定上報處出理?？偙O(jiān)理工吵程師要書面報趣告監(jiān)理單位。爺10.4.7使.3肆映監(jiān)理工程師要票對質(zhì)量問題和壟質(zhì)量事故的處摩理結(jié)果進(jìn)行復(fù)柳查。乒10.5.江樹工程費(fèi)用控制東10.5.1學(xué).欠衫工程費(fèi)用控制喪的依據(jù)真建設(shè)工程施工跪合同、協(xié)議條稼款、承諾書；訂工程設(shè)計圖紙壤、設(shè)計說明及劈設(shè)計變更、洽膊商。彎合同條款規(guī)定昆的有關(guān)工程定怒額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)湯。跑施工合同的變忠更或協(xié)議。奸分項／分部工代程質(zhì)量報驗認(rèn)骨可單。朽10.5.2遵陡工程費(fèi)用控制凳的原則悉要嚴(yán)格執(zhí)行雙悉方簽訂的建筑吼施工合同中所蛾確定的合同價獲、單價和約定笑的工程款支付零方法。歡要堅持在報驗斗資料不全、與譜合同文件的約雙定不符、未經(jīng)道質(zhì)量簽認(rèn)合格賄或有違約的不盈予審核和計算既。洪工程量與工作礙量的計算要符零合有關(guān)的計算浸規(guī)則。析處理由于設(shè)計式變更、合同變尖更和違約索賠優(yōu)引起的費(fèi)用增嘉減要合理、公磚正。田對有爭議的工雷程量計量和工劑程款，要采取囑協(xié)商的方法確句定，在協(xié)商無蹄效時，由總監(jiān)使理工程師做出亡決定。瞇對工程量及工初程款的審核要?dú)W在建設(shè)工程施進(jìn)工合同所約定沃的時限內(nèi)。貍10.5.3盆狂曠工程費(fèi)用控制絹的基本程序悶月工程計量和渠支付基本程序視（見附榮圖送6蔬）搶工程款竣工結(jié)敘算的基本程序馬（見附業(yè)圖苗7經(jīng)）還10.5.4宮研眨工程費(fèi)用的控患制方法眠依據(jù)工程圖紙蕩、預(yù)算、合同慘的工程量建立腎工程量臺帳。絮審核承包單位浮編制的工程項糖目年、季、月僻度資金的計劃違。講通過風(fēng)險分析沙，找出工程造宇價最易發(fā)生費(fèi)自用索賠的原因詠及部位，并制鵲定防范對策。脂經(jīng)常檢查工程頓計量和工程款辭支付的情況，顧對實際發(fā)生值尋與計劃控制值煉進(jìn)行分析比較炕。押嚴(yán)格執(zhí)行工程拿計量和工程款宰支付的程序和蘿時限要求。盟加強(qiáng)與建設(shè)單儉位、承包單位甘溝通信息，提恥出工程費(fèi)用控登制的建議。痰10.5.5封仰渴工程量計量遙工程量計量原會則上每月計量布一次，計量周限期為上煤月款2啞5絞日至本粗月比2為4音日。嘴承包單位每輩月以2鴿5閱日，根據(jù)工程悔實際進(jìn)度及監(jiān)霧理工程師簽認(rèn)庫的分項工程，充填寫《（）月箏完成工程量報武審表》報項目康監(jiān)理部。變監(jiān)理工程師對慘承包單位的申虧報進(jìn)行核實（首必要的要與承鞠包單位協(xié)商）斬，所計量的工校程量要經(jīng)總監(jiān)單理工程師同意圣，由監(jiān)理工程腹師簽認(rèn)。曾對某些特定的泳分項、分部工牙程的計量方法南則由項目監(jiān)理倆部、建設(shè)單位到和承包單位協(xié)誼商約定。伴對一些不可預(yù)召見的工程量（線如地基基礎(chǔ)處柿理），監(jiān)理工配程師要會同承皂包單位如實進(jìn)毫行計量。摩10.5.6頓拔告工程款支付威10.5.6企.最1很工程預(yù)付款挖承包單位填寫騙《工程款支付孔申請表》，報身項目監(jiān)理部。夾項目監(jiān)理總工后程師審核是否誤符合建設(shè)工程擋施工合同的規(guī)既定，并及時簽交發(fā)《工程支付丙證書》。掠監(jiān)理工程師要?dú)埌春贤募s定瓶，及時抵扣工事程預(yù)付款。篩10.5.6串.2惰猴月支付工程款蹤按月支付工程修進(jìn)度款，承包絕單位要根據(jù)監(jiān)昏理工程師審批車的工程量，按茂施工承包合同軌的規(guī)定（或工士程量清單），要計算工程款，餃并填寫《工程羽款支付申請表喊》報項目監(jiān)理蹦部審批。格監(jiān)理工程師依圓據(jù)合同及有關(guān)型定額進(jìn)行審核叫，確認(rèn)要支付遠(yuǎn)的工程進(jìn)度款聲。良監(jiān)理工程師審仇核后，由項目禽總監(jiān)理工程師羊簽發(fā)《工程款涉支付證書》，杰報建設(shè)單位。裂10.5.7俱.攪究竣工結(jié)算辣10.5.7墊.1昏襖工程竣工，經(jīng)雙建設(shè)單位、監(jiān)讀理單位、承包莊單位驗收合格激后，承包單位利要在規(guī)定的時朽間內(nèi)向項目監(jiān)揪理部提交竣工餓結(jié)算資料。男10.5.7所.2幫臺監(jiān)理工程師要閉及時進(jìn)行審核諒，并與承包單藏位、建設(shè)單位文協(xié)商和協(xié)調(diào)，瘋提出審核意見緩。合10.5.7坑.3延贈竣工結(jié)算按合智同要求須經(jīng)社份會審計機(jī)構(gòu)審截計，結(jié)算的支帳付按合同約定投進(jìn)行。郊10.6突姿合同其它事項蘆的管理呈10.6.1經(jīng)管理的原則及倡內(nèi)容忍10.6.1怕.1貢坊監(jiān)理工程師要勢采取預(yù)先分析慎、調(diào)查的方法萌經(jīng)常跟蹤建設(shè)刮工程合同的執(zhí)懲行情況和施工奮中的問題，及跪時通過《監(jiān)理陡通知》督促和肺糾正承包單位泡不符合合同約闖定的行為和提涌前向建設(shè)單位永和承包單位發(fā)艙出預(yù)示，防止引偏離合同約定插事件的發(fā)生。扇對設(shè)備合同，賠通過監(jiān)督實際沫到場進(jìn)度，參邁與檢查驗收等壩工作，協(xié)助建痰設(shè)單位搞好合元同管理，對發(fā)扁現(xiàn)的問題，及乏時反映，提出贊建議意見。弄10.6.1妹.2陡駝合同其它事項考的管理內(nèi)容觸設(shè)計變更、洽世商的管理味工程暫停及復(fù)明工的管理加工程延期的管大理忠費(fèi)用索賠的管食理約合同爭議的調(diào)當(dāng)解違約處理捉10.6.2丑桌管理的基本程閃序煌設(shè)計變更、洽絨商管理的基本甘程序（見附夕圖百8槍）蹲工程延期管理振的基本程序（扣見附搬圖球9偉）階費(fèi)用索賠管理膽的基本程序（板見附客圖貸1覆0鍛）綢合同爭議調(diào)解誤的基本程序（巨見附鳳圖牢1逗1塞）象違約處理的基喂本程序（見附賤圖報1咸2慨）卡10.6.3畜設(shè)計變更、洽仿商的管理狐設(shè)計變更、洽丹商無論由誰提剃出和批準(zhǔn)，均鐮須按設(shè)計變更販、洽商的基本司程序進(jìn)行處理旨。宅《設(shè)計變更、久洽商記錄》必逼須經(jīng)簽認(rèn)后，豆承包單位方可見執(zhí)行。頓《設(shè)計變更、雹洽商記錄》的晌內(nèi)容要符合有槐關(guān)規(guī)范、規(guī)程彎和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。?！对O(shè)計變更、從洽商記錄》填藏寫的內(nèi)容必須遷表述準(zhǔn)確、圖放示規(guī)范。巴設(shè)計變更、洽遇商的內(nèi)容要及閥時反映在施工澡圖紙上。拖分包工程的設(shè)和計變更、洽商榮要通過總承包梯單位辦理。榴設(shè)計變更、洽這商的費(fèi)用按合港同有關(guān)條款進(jìn)裕行。將設(shè)計變更、洽融商的工程施工駝按正常檢驗程拘序進(jìn)行。陽搏工程暫停及復(fù)調(diào)工的管理般10.6.4黨.1拘損在下列情況發(fā)洲生時，總監(jiān)理曠工程師可以簽堡發(fā)《工程部分我暫停指令》：山應(yīng)建設(shè)單位的抬要求，工程需巡要暫停施工時借。權(quán)由于工程質(zhì)量白問題，必須進(jìn)車行停工處理時寬。滴為避免安全隱味患發(fā)生、造成是工程質(zhì)量損失孫或危及人身安裙全時。撒發(fā)生必須暫停模施工的緊急事課件時。陸10.6.4湊.2旦煌在監(jiān)理合同有會約定或必要時恨，簽發(fā)《工程鴨暫停令》前，璃要征求建設(shè)單交位的意見。殼10.6.4螺.3竟徹在工程暫停經(jīng)紫處理達(dá)到可以確繼續(xù)施工時。權(quán)如工程暫停是陳由于建設(shè)單位杜原因，或非承簡包單位原因時健，監(jiān)理工程師魯要在暫停原因急消失，具備復(fù)發(fā)工條件時，及謀時簽發(fā)《監(jiān)理羨工程師通知單犯》，指令承包盜單位復(fù)工。您如工程暫停是查由于承包單位孔原因，承包單鴿位在具備復(fù)工扇條件時，要填明寫《工程開工尾／復(fù)工報審表濱》速伸報項目監(jiān)理部修審批，由總監(jiān)孫理工程師簽發(fā)押審批意見。睬承包單位在接懸到同意復(fù)工指緊令后，繼續(xù)施共工。駛10.6.4喂.4慕訊簽發(fā)工程暫停兵指令后，監(jiān)理竟工程師要協(xié)同蹄有關(guān)單位按合攤同約定，處理飼好因工程暫停就所誘發(fā)的各類來問題?；\沒工程延期的管昆理鋤染項目監(jiān)理部要緒對合同規(guī)定的提下列原因造成賴的工程延期事雞件給予受理。幫非承包單位的敗責(zé)任使工程不紅能按原定工期總開工。綁工程量變化和胳設(shè)計變更。粉非承包單位原懼因停水、停電刑（地區(qū)限電除榴外）、造成一贏周內(nèi)停工累計少超侍過氣8夕小時。歐國家和有關(guān)部條門正式發(fā)布的摧不可抗力事件法?；亟ㄔO(shè)單位同意連工期要順延的要其它情況。寄億的項目監(jiān)理部只虧在下列情況下雹受理承包單位主提出的工程延娛期申請。廁工程延期事件濾發(fā)生后，承包幻單位在合同約知定期限內(nèi)，提醋交了工程延期顧意向報告。欲承包單位按合宗同約定提交了花有關(guān)工程延期囑事件的詳細(xì)資厘料和證明材料內(nèi)。惱工程延期事件麗終止后，承包亭單位在合同約筑定的期限內(nèi)，錯提交了《工程率臨時延期申請均表》。蠶平學(xué)在工程延期事重件發(fā)生后，項瞞目總監(jiān)理工程灘師要做好以下世工作：匪向建設(shè)單位轉(zhuǎn)身發(fā)承包單位提剃交的工程延期欣意向報告。沃對工程延期事土件隨時收集資妄料，并做好詳翁細(xì)記錄。搏對工程延期事臭件進(jìn)行分析、號研究，減少損葡失提出建議。章監(jiān)理工程師在饅處理工程延期分的過程中，還瞞要書面通知承騾包單位采取必犧要的措施，減泄少對工程的影墳響程度。愧搭虜總監(jiān)理工程師沈?qū)彶槌邪鼏挝蛔钐峤坏摹豆こ滩琅R時延期申請王表》涼申請表填寫齊緣全，簽字、印賽章手續(xù)完備。震證明資料真實柏、齊全。茄在合同約定的糟期限內(nèi)提交。眠兔防監(jiān)理工程師評食估延期的原則毅：盤工程延期事件楊屬實。跌工程延期申請稿依據(jù)的合同條遮款準(zhǔn)確。欄工程延期事件百必須發(fā)生在被已批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)讀絡(luò)計劃的關(guān)鍵講線路上。鏡章摩最終評估延期襖天數(shù)，在與建喪設(shè)單位協(xié)商一峽致后，由總監(jiān)揮理工程師簽發(fā)露《工程最終延稻期審批表》。誼般死監(jiān)理工程師要型注意按施工合幻同中對處理工奔程延期的各種榆時限要求處理抄?？逑褓M(fèi)用索賠的管賴?yán)砟辰y(tǒng)監(jiān)理工程師索混賠管理的主要匯任務(wù)付對導(dǎo)致索賠的亡原因有充分的桶預(yù)測和防范?；ㄟ^有力的合外同管理防止干躁擾事件的發(fā)生茫。涼對已發(fā)生的干騰擾事件及時采罵取措施，以降眼低它的影響及懼損失。商參與索賠的處爭理過程，審核塊索賠報告，反搜駁承包單位不于合理的索賠要雁求或索賠要求煙中不合理的部戰(zhàn)分，使索賠得勺到圓滿解決。帝旬項目監(jiān)理部將臘受理合同中規(guī)復(fù)定的下列原因家引起的費(fèi)用索腥賠：雁因下列特殊風(fēng)霸險，致使工程毒、材料或承包抄單位的其他財國產(chǎn)遭到破壞或夢損壞所引起的機(jī)更換和修復(fù)所喝發(fā)生的費(fèi)用。急戰(zhàn)爭、敵對行柄動、入侵行動拌等。遣叛亂、暴動、粘政變或內(nèi)戰(zhàn)。唐任何核放射性加污染造成的危首害。抄下列情況是有戲經(jīng)驗的承包單筆位無法預(yù)見的貸不利自然條件誘造成施工費(fèi)用框的增加：茄持鳥地震等。銅非承包單位原肥因引起的費(fèi)用親索賠：較提供的紅線控旺制樁和放線資銹料不準(zhǔn)確。壺由于國家法律魯?shù)母亩鹉z的費(fèi)用增加。難在施工現(xiàn)場發(fā)揚(yáng)現(xiàn)文物、古跡凡、化石，為保倍護(hù)和處理而支躲付的費(fèi)用。牙鉤范監(jiān)理單位只在勢下列情況下受描理承包單位提凡出的費(fèi)用索賠纖申請：聰費(fèi)用索賠事件舊發(fā)生后、承包吹單位在合同約徒定的期限內(nèi)，燒提交了書面費(fèi)轟用索賠意向。亂承包單位按合匹同約定，提交核了有關(guān)費(fèi)用索抽賠事件的詳細(xì)壘資料和證明材拌料。榴費(fèi)用索賠事件辭終止后，承包想單位在合同規(guī)融定的期限內(nèi)，懶向監(jiān)理單位提溝交了正式的《勿費(fèi)用索賠申請梅》天.胳種效監(jiān)理工程師的尾審查與評估罷費(fèi)用索賠申請災(zāi)報告的程序、睡時限符合合同相要求。橡費(fèi)用索賠申請超報告的格式的腿內(nèi)容符合規(guī)定帝。丘費(fèi)用索賠申請粘資料必須真實負(fù)、齊全、手續(xù)張完備。阻申請索賠的合益同依據(jù)、理由言必須正確，充盈分。礎(chǔ)索賠金額的計際算原則與方法每必須合理合法返。賊總監(jiān)理工程師省根據(jù)審查與評虎估結(jié)果，經(jīng)與聾建設(shè)單位協(xié)商盒、同意后，確舌認(rèn)索賠金額，激并簽發(fā)《費(fèi)用蘭索賠審批表》敢。切占倦索賠費(fèi)用批準(zhǔn)健后，承包單位再要按正常的支億付程序辦理費(fèi)分用索賠的支付圣。附10.6.7位梢跑合同爭議的調(diào)暴解孤合同爭議發(fā)生奸后，爭議一方駁書面通知項目帝監(jiān)理部，請求偏予以調(diào)解。灘項目監(jiān)理部收松到爭議通知后僅，要在合同規(guī)遞定的期限內(nèi)進(jìn)恭行調(diào)查和取證貢，與雙方協(xié)商梯后作出決定。鎮(zhèn)在總監(jiān)理工程餡師簽發(fā)《監(jiān)理芒通知》后，如江果建設(shè)單位或歐承包單位在合診同規(guī)定的期限舉內(nèi)對項目監(jiān)理脾部作出的決定錘未提出異議，軌則此決定為最腹后決定，雙方果必須認(rèn)真執(zhí)行歇。免不同意項目監(jiān)載理部的決定時浸，可按合同約歉定辦理。姜在仲裁（或訴屢訟）過程中，要項目監(jiān)理部有斧資格、有義務(wù)繭作為證人，公擇正地向仲裁機(jī)缺關(guān)（或法院）柿提供與爭議有驢關(guān)的證據(jù)。陶在爭議解決過寸程中，甚至在殃仲裁（訴訟）廳期間，項目監(jiān)我理部仍要督促漲承包單位繼續(xù)條施工。違約處理池余滲處理違約的原芳則洽在監(jiān)理過程中靠發(fā)現(xiàn)違約事件顏可能發(fā)生時，舌要及時提醒有鏡關(guān)各方，防止右或減少違約事意件的發(fā)生。益對已發(fā)生的違仁約事件要以事矩實為根據(jù)，以堅合同約定為準(zhǔn)荷繩，公平處理享。屆處理違約事件哲要在認(rèn)真聽取夠各方意見，與桃雙方充分協(xié)商槍的基礎(chǔ)上確定勁解決方案。仇愁晝按合同規(guī)定，昌建設(shè)單位有下啟列事宜時，項線目監(jiān)理部可確餐為其違約：尺不能按合同約鞏定及時給出必停要指令、確認(rèn)坦或批準(zhǔn)。昏不按合同約定忙履行自己的義餡務(wù)。帖未在合同規(guī)定胡的期限內(nèi)，根炭據(jù)項目監(jiān)理部來簽發(fā)的支付證質(zhì)書，向施工單采位進(jìn)行支付。打發(fā)生其他使合嫂同無法履行的秒行為。機(jī)您缺按合同規(guī)定，債當(dāng)承包單位有棍下列事實時，判項目監(jiān)理部可近認(rèn)為其違約：撒不能按合同工詢期竣工。隨施工質(zhì)量達(dá)不證到設(shè)計、規(guī)范拉和合同的要求浮。陜發(fā)生其它使合敏同無法履行的晃行為。筋資鍬違約事件的處龜理過程忌受損失方可向獨(dú)監(jiān)理部提出違閥約事件的申訴免。饑監(jiān)理工程師對外違約事件進(jìn)行饅調(diào)查、分析，身提出處理方案澇。谷在與雙方協(xié)商趁一致的基礎(chǔ)上厲，評估工期及友費(fèi)用損失的數(shù)販量，由總監(jiān)理揚(yáng)工程師簽發(fā)必裹要的憑證（如壞《監(jiān)理通知》島）。拿10.6.8印.5榆卡由違約一方提奴出要全部或部睜分終止合同要原求時，監(jiān)理單曉位要慎重處理紹。監(jiān)理工作制度闖丑監(jiān)理資料的管閥理與歸檔制度葛。填監(jiān)理資料的日項常管理嘩監(jiān)理資料管理揉的基本要求是添：及時整理、最真實齊全、分瓦類有序。展總監(jiān)理工程師押要指定專人進(jìn)巨行監(jiān)理資料管暫理，總監(jiān)理工奮程師為總負(fù)責(zé)摩人。才要利用計算機(jī)害建立圖、表等羞系統(tǒng)文件輔助捎監(jiān)理工作控制備和管理，也可合在計算機(jī)內(nèi)建店立監(jiān)理管理臺挺帳，如：殼工程材料、構(gòu)片配件、設(shè)備報看驗臺帳。怒施工試驗（混垮凝土、鋼筋、經(jīng)水、電、設(shè)備泳安裝等）報審撈臺帳。朱分項、分部工疾程驗收臺帳。仇工程量、月付換款報審臺帳。其他。稍(丘4際）監(jiān)理工程師弟要根據(jù)基本要即求認(rèn)真審核資泛料，不得接受鹽經(jīng)涂改的報驗仔資料，經(jīng)審核歸整理后交資料攪管理人員存放儀。置(5)巡楊在監(jiān)理過程中貌，監(jiān)理資料要戰(zhàn)按單位工程建槳立案卷盒（夾趙）。分專業(yè)保貧管，并編目，給以便于檢索?；蛑?6芽)程監(jiān)理資料的收稅發(fā)、借閱必須蔬通過資料管理衣人員履行手續(xù)刻。枯11.1.2座躍泥監(jiān)理資料的歸化檔管理北11.1.2規(guī).1剝荷監(jiān)理資料歸檔畝的內(nèi)容監(jiān)理合同判項目監(jiān)理規(guī)劃釋及實施細(xì)則監(jiān)理月報側(cè)監(jiān)理例會會議歐記要杠分項、分部工鄭程質(zhì)量報驗認(rèn)輔可單羊質(zhì)量事故的處宰理資料喂工程費(fèi)用控制潮資料工程驗收資料監(jiān)理通知翁合同其它事項顛管理資料監(jiān)理工作總結(jié)旁副撤監(jiān)理檔案組卷爐的方法坐以單位工程，魯按歸檔的內(nèi)容誓進(jìn)行組卷。里卷內(nèi)文件要按黎專業(yè)和形成資影料的時間排序奔并編寫卷內(nèi)目棄錄。穴檔案的規(guī)格、負(fù)圖紙的折疊與斧裝訂要執(zhí)行檔痰案管理規(guī)定。攝肉膝監(jiān)理檔案的驗槐收、移交和管讓理墾由總監(jiān)理工程雖師組織監(jiān)理資木料的歸檔整理測工作，并負(fù)責(zé)蠅審核，并簽字治驗收。諒由總監(jiān)理工程衰師負(fù)責(zé)，于工婚程竣工驗收后黃三個月內(nèi)將檔阿案送公司總工椅程師審本閱惱,販僅并與檔案管理吸人員辦理移交獲手續(xù)。虹存檔的監(jiān)理檔噴案需要借閱時氏要辦理借閱和隔歸還手續(xù)。蹦一般工程建設(shè)葬監(jiān)理檔案保存懲期至少為工程慌保修期結(jié)束它后卡5怠0尺年，超過保存叉期的監(jiān)理檔案短，要經(jīng)總工程臣師批準(zhǔn)后銷毀腫，但要有記錄取。監(jiān)理會議制度監(jiān)理例會歸司監(jiān)理例會是履旨行合同各方溝建通情況，交流唇信息，協(xié)調(diào)處局理，研究解決百合同履行中存據(jù)在的各方面問系題，由項目監(jiān)駛理部總監(jiān)理工倚程師組織與主自持的例行工作藝會議。幼尋哄監(jiān)理例會要定轟期組織召開，峽每周召開一次殊精戶監(jiān)理例會參加半單位及人員炸總監(jiān)理工程師屑、總監(jiān)理工程數(shù)師代表及有關(guān)同監(jiān)理工程師。何承包單位項目遵經(jīng)理、技術(shù)負(fù)破責(zé)人及有關(guān)專閥業(yè)人員。吧建設(shè)單位駐工常地代表。轎根據(jù)會議的需扇要邀請有關(guān)單紋位的人員參加上。帖起醫(yī)監(jiān)理例會的主也要議題蝴檢查上次會議摩議定事項的落粘實情況，檢查沖未完事項及分窄析其原因。停檢查分析工程敏進(jìn)度計劃完成偶情況，確定下境一階段進(jìn)度目唉標(biāo)，研究承包扶單位人力、設(shè)損備投入和實現(xiàn)蜜目標(biāo)的措施落戚實情況。續(xù)檢查分析工程銜項目質(zhì)量狀況女，針對存在的駛質(zhì)量問題提出心改進(jìn)措施。蘋材料、構(gòu)配件林的設(shè)備供需情突況及存在的質(zhì)自量問題和改進(jìn)梁要求。頭分包單位的管蠅理及協(xié)調(diào)問題偶。御設(shè)計變更、洽趨商主要問題。蝴工程款的核定標(biāo)及財務(wù)支付中窯的有關(guān)問題?；檫`約、工期、夜費(fèi)用索賠的意剪向及處理情況墾。其他事項。金橫栗項目監(jiān)理部要蹄及時收集匯總演有關(guān)情況，為妄召開會議做好擺準(zhǔn)備。染了解上次會議擦的決定落實情頃況和存在的問嶺題?？譁?zhǔn)備會議資料杏、確定有關(guān)事我項的處理原則汪。階與有關(guān)各方通腔報情況、交換胃意見，督促做初好準(zhǔn)備。會議紀(jì)要沿監(jiān)理例會由指裙定的監(jiān)理人員刑記錄。謀會議紀(jì)要由監(jiān)各理工程師根據(jù)顧會議記錄整理中，主要的內(nèi)容郵：吸會議地點(diǎn)及時柏間。會議主持人?；@出席會議者姓創(chuàng)名、單位、職影務(wù)。棍會議內(nèi)容及議溉決事項（包括恥負(fù)責(zé)落實單位靈，負(fù)責(zé)人和時攔間要求）。其他事項。抄會議紀(jì)要的審優(yōu)簽，打印和發(fā)廈放：鞠紀(jì)要內(nèi)容要真薄實，簡明扼要傷。肥紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)理鹿工程師簽認(rèn)。壯會議紀(jì)要要發(fā)哥放到有關(guān)各方怨，并要有簽收奧手續(xù)。專題工地會議客專題工地會議欲是為解決專門罵問題而召開的延會議。旗專題工地會議擠由總監(jiān)理工程榜師或授權(quán)監(jiān)理系工程師主持。學(xué)專題工地會議所要認(rèn)真做好會謹(jǐn)前準(zhǔn)備。稼專題工地會議絨要做好會議記篩錄，并整理會飾議紀(jì)要，由總抄監(jiān)理工程師簽鍬認(rèn)，發(fā)有關(guān)各異方。潤踩監(jiān)理月報制度狠編制監(jiān)理月報斷的基本要求烤項目監(jiān)理部總貿(mào)監(jiān)理工程師組弦織編制監(jiān)理月睬報，經(jīng)總監(jiān)理墨工程師簽發(fā)后繳，報送建設(shè)單扇位和監(jiān)理單位萌。錫監(jiān)理月報的編粱制周期為上厭月采2勿6駐日到本擠月映2糟5棄日，在下月舟的窄5欺日前發(fā)出。藍(lán)監(jiān)理月報要真普實反映工程現(xiàn)蠟狀和監(jiān)理工作套情況，做到數(shù)屠據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)勵突出、語言簡習(xí)練，并附必要漁的圖表和照片淚。悲監(jiān)理月報采煩用幫A腐4盈規(guī)格紙。繪監(jiān)理月報的基以本內(nèi)容工程概況工程基本情況密圓秀工程名稱、承屆包單位、建筑夫類型、結(jié)構(gòu)類反型、約定質(zhì)量拔等級等。部本月工程概況友及形象進(jìn)度垂本期在施工程釀項目形象進(jìn)度芽。誓施工中主要問耳題等。狼寒閣承包單位項目都組織介紹偏本月新進(jìn)場的膝承包單位項目弊組織框圖及負(fù)間責(zé)人。工程進(jìn)度唇工程實際完成渣情況與總進(jìn)度圣計劃比較。穴本月實際完成酷情況與計劃進(jìn)奧度比較掀對進(jìn)度完成情臥況的分析（含隔停工、復(fù)工情楊況）。減本月采取的措愚施及效果的分肢析。思本月在施工項司目部位工程照述片。覆幅工程質(zhì)量、安艦全環(huán)保爛本月工程質(zhì)量斃、安全環(huán)保情燥況分析；撞分項工程驗評匙情況及統(tǒng)計，怒安全環(huán)保情況娛統(tǒng)計。柴主要施工試驗畢情況（如鋼筋胞連接、混凝土衛(wèi)試塊、砌筑砂桌漿強(qiáng)度、以及泳安裝工程的施繳工試驗等）。掛本月采取的工溫程質(zhì)量措施及字效果，安全環(huán)膀保采取的措施監(jiān)及效果。喊晶烘工程計量與工職程款支付更工程量審核情鼠況。束工程款審批情次況及月支付情釘況（月支付匯懶總表）詠工程款支付情怖況分析。嘩本月采取的措山施及效果。揚(yáng)默膊構(gòu)配件與設(shè)備中構(gòu)配件及設(shè)備伍供應(yīng)與到場質(zhì)樣量情況。猴執(zhí)薪合同其他事項對的處理情況圍設(shè)計變更、洽色商情況（數(shù)量勢，主要內(nèi)容等聽）。裳工程延期情況瀉（申請報告主而要內(nèi)容及審批凍情況）。奔費(fèi)用索賠情況邊（次數(shù)、數(shù)量江、原因、審批粉情況）。革都垮天氣對施工影畜響的情況（影蛙響天數(shù)及部位那）。豆嚼滲項目監(jiān)理部機(jī)趨構(gòu)與工作統(tǒng)計壞項目監(jiān)理部機(jī)廳構(gòu)框圖（含人億員）。盼監(jiān)理工作統(tǒng)計臭。頂跑比本月監(jiān)理工作碼總結(jié)絞對本期工程進(jìn)誘度、質(zhì)量、工薪程款支付等方叛面的綜合評價做。意見和建議。竟下月監(jiān)理工作孔的重點(diǎn)。蠻1從2膨項目部管理籠1香、分工及溝通止根據(jù)監(jiān)理工作嗎的目標(biāo)，項目武監(jiān)理部配置適義宜的人力資源闊。并根據(jù)各人貨的專業(yè)特長進(jìn)纖行分工。為保課證監(jiān)理過程中歪的有關(guān)信息在偶監(jiān)理部得到有熊效傳遞，項目幸監(jiān)理部按公司棒《內(nèi)部溝通控格制程序》進(jìn)行知以下溝通工作舒：扭①街每天晚上由總郊監(jiān)主持溝通各感專業(yè)監(jiān)理的工登作情況，包括微工作中發(fā)現(xiàn)的正問題，監(jiān)理成案效以及下一步潤工作安排。音②須由總監(jiān)及時傳嗽達(dá)來自項目監(jiān)得理部以外的信盼息如：公司有愉關(guān)的會議、決所定，內(nèi)審和外叮審情況，管理崗評審等。窗③愛溝通公司所測家定的業(yè)主滿意宇度結(jié)果。饒④潤總監(jiān)負(fù)責(zé)溝通槍學(xué)習(xí)新的法律奉、法規(guī)、相關(guān)鄭的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，蟲規(guī)范等。拆⑤常向公司監(jiān)理部嘉匯報本工程的困監(jiān)理工作情況洗，業(yè)主滿意情劣況及反饋意見帆。蹤⑥雷向業(yè)主送報監(jiān)罷理工作月報，績監(jiān)理工作總結(jié)受及反饋情況。越2燕、過程策劃：獨(dú)監(jiān)理過程是監(jiān)換理服務(wù)的實現(xiàn)袖過程，經(jīng)對監(jiān)亮理過程進(jìn)行策筋劃形成了監(jiān)理沾工作各階段的缸工作流程，具耳體詳見附錄。種其中包括了過拘程的輸入和輸南出、責(zé)任人、哈工作時限、考導(dǎo)核標(biāo)準(zhǔn)等。其徒中工作時限為枕最長工作時限禁，監(jiān)理工作原龍則上應(yīng)在此時柔限內(nèi)完成。3、資源管理牙①樹人力資源：本犁項目監(jiān)理部人默員配置上首先覺考慮學(xué)歷要求丙、上崗證書、悶業(yè)務(wù)技能、工禁作經(jīng)歷等。組蘿成項目監(jiān)理部材之后進(jìn)行必要浴的質(zhì)量意識教溜育和質(zhì)量管理份體系的學(xué)習(xí)。述為確保人力資帆源的持續(xù)有效夸，項目總監(jiān)應(yīng)省有意識的督導(dǎo)渴和培訓(xùn)組員并偷按公司的有關(guān)葉規(guī)定定期進(jìn)行誼人員考評，考籌評結(jié)果上報公扶司辦公室。匆②另基礎(chǔ)設(shè)施：為婆滿足開展監(jiān)理明工作的要求，歷項目監(jiān)理部應(yīng)叢策劃所需的基碰礎(chǔ)設(shè)施，如辦胞公場所、檢測社設(shè)備、通訊、錄交通等設(shè)備，考策劃的結(jié)果應(yīng)仁形成記錄，并循上報公司監(jiān)理梳部予以配置。蛙③韻工作環(huán)境：照富明措施應(yīng)能滿屆足準(zhǔn)確檢查、窮檢測的要求，當(dāng)必要時配置適從宜的手電筒等鉤。衛(wèi)生通風(fēng)、霧噪聲、室內(nèi)溫太度等應(yīng)能滿足味監(jiān)理人員開展界良好的工作。墊以上資源由項洪目監(jiān)理部進(jìn)行神管理。喊4暈、監(jiān)理細(xì)則的場編制要求盼由于本工程比剖較單一，所以富監(jiān)理細(xì)則與監(jiān)氏理規(guī)劃做為一銅體進(jìn)行編制，捧具體的監(jiān)理工伯作要點(diǎn)、方法器以及旁站巡視塌要點(diǎn)參照第九驚條執(zhí)行。訴5睬、過程的監(jiān)視功和測量陵公司成立項目沫監(jiān)理部時所任燒命的總監(jiān)及總御監(jiān)代表是本工現(xiàn)程監(jiān)理過程監(jiān)預(yù)視和測量的責(zé)赤任人及接收與執(zhí)放行的授權(quán)人杏。監(jiān)理過程的耀監(jiān)視和測量主繪要指過程的檢姓查和檢驗。一額方面包括專業(yè)錄工程師對施工雕單位工程質(zhì)量驚形成過程的檢躬查和檢驗，并蒼形成監(jiān)理記錄她。另一方面是郊指總監(jiān)對專業(yè)炊監(jiān)理工程師監(jiān)傻理工作的檢查憐考核，考核依劫據(jù)是監(jiān)理細(xì)則討，考核的時間急段為每一個監(jiān)敏理流程完成的銹時間跨度。在款一個過程結(jié)束峰后一周內(nèi)完成貼此項工作?？?孩、監(jiān)理工作接報收準(zhǔn)則松監(jiān)理過程中及捎監(jiān)理結(jié)束后，復(fù)分別由項目總秩監(jiān)和公司監(jiān)理豬部對監(jiān)理工作鴿和監(jiān)理資料進(jìn)植行檢查和評價那，監(jiān)理工作接泡收準(zhǔn)則為：炭①思監(jiān)理行為符合概國家法律、法捏規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)毅定；竟②拴基本實現(xiàn)監(jiān)理冬規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)丹則笄的目標(biāo)，諸未實現(xiàn)的理由仗應(yīng)是充分的、限真實的；陽③片監(jiān)理過程中發(fā)唇現(xiàn)的不合格已剖采取了糾正措使施，且糾正措看施有效；億④挨記錄完善、準(zhǔn)汽確；昆⑤菠質(zhì)量管理體系針的運(yùn)作符合公慰司始GB/T19御00悄1隔質(zhì)量管理體系慶企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要抄求。港⑥收項目監(jiān)理部所尚策劃的質(zhì)量目除標(biāo)與公司質(zhì)量余目標(biāo)相一致，寬且基本實現(xiàn)，臂未實現(xiàn)原因?qū)俳叻亲陨碓颉?結(jié)、不合格的控變制獅監(jiān)理工作不到漸位、監(jiān)控不力昂或監(jiān)理記錄不沸規(guī)范等現(xiàn)象均吉為不合格，項籍目監(jiān)理部所有扇人員均有責(zé)任番和義務(wù)發(fā)現(xiàn)不女合格現(xiàn)象，并變及時通知責(zé)任寇監(jiān)理工程師和撥總監(jiān)，由總監(jiān)攀組織評審、分戒析原因、采取定糾正措施，并職對糾正措施的而實施效果進(jìn)行邁驗證。所形成臘的記錄由項目磁監(jiān)理部保持，鋒并將相關(guān)信息訓(xùn)向公司監(jiān)理部耳和總工辦溝通臭。8、數(shù)據(jù)分析魂監(jiān)理過程中應(yīng)率收集統(tǒng)計系統(tǒng)烏性出現(xiàn)的工程殊質(zhì)量缺陷的種含類和數(shù)據(jù)，并飛采取適用的統(tǒng)痰計方法（如直釣方圖、排列圖謠、因果圖）進(jìn)醫(yī)行數(shù)據(jù)分析，仗尋找質(zhì)量控制穴的突破口，有曾針對性的進(jìn)行婆控制。寨總監(jiān)負(fù)責(zé)收集與監(jiān)理工作檢查動檢驗的相關(guān)數(shù)普據(jù)，通過統(tǒng)計賄分析尋求改進(jìn)滾的機(jī)會。將具體操作按《英數(shù)據(jù)分析作業(yè)壤指導(dǎo)書》執(zhí)行領(lǐng)。9、持續(xù)改進(jìn)禾項目監(jiān)理部應(yīng)以主動尋求持續(xù)緊改進(jìn)的機(jī)會，采以確定在何處身可以實施質(zhì)量若管理體系的持持續(xù)改進(jìn)，最終府為業(yè)主提供滿舟意的監(jiān)理服務(wù)的。改進(jìn)的機(jī)會柜通常由以下幾伏個方面尋找：屢①煌項目監(jiān)理部質(zhì)風(fēng)量目標(biāo)考核結(jié)袋果；伍②孔公司有關(guān)的內(nèi)贊審、管理評審現(xiàn)，認(rèn)證審核結(jié)風(fēng)果；薪③應(yīng)數(shù)據(jù)分析結(jié)論雨等。豪項目監(jiān)理部通唇過實施糾正措儉施（按公司《慣糾正措施控制棕程序》）、預(yù)鏈防措施（按公賢司《預(yù)防措施宏控制程序》）牢實現(xiàn)質(zhì)量管理備體系的持續(xù)改替進(jìn)。順1奸0鴉、監(jiān)理作業(yè)記濱錄雅監(jiān)理作記錄的至控制按公司《談記錄控制程序取》執(zhí)行。監(jiān)理漏工作記錄包括荷：摧①氣監(jiān)理方與施工同單位、業(yè)主、下設(shè)計方等單位炊的往來工作記泄錄，按陜西省戶監(jiān)理協(xié)會印發(fā)堡的明A角、鄉(xiāng)B泳、遙C任三護(hù)類落3愈0策種表格運(yùn)作。邪②陷監(jiān)理過程的策普劃、實施、檢寺查記錄、具體府按《建設(shè)工程奧監(jiān)理規(guī)范》攝第欣7壤章式“亞監(jiān)理資辱料綱”策的內(nèi)容的進(jìn)行耽收集和匯編。榴③諷質(zhì)量管理體系甘運(yùn)行記錄，按怨《記錄控制程待序》附錄中的飄表格進(jìn)行運(yùn)作產(chǎn)。芽13館、佩監(jiān)理設(shè)施孕項目監(jiān)理部資極源配置一覽表笨序號吹名稱領(lǐng)單位捎數(shù)量但備注憤1總計算機(jī)胳臺降2覆打印機(jī)欺臺塌3攜傳真機(jī)雖臺暗4款數(shù)碼相機(jī)劣部擁5尋手機(jī)卷部扮6懶豬電話顧部百7金測量尺凝只把8讀焊縫量規(guī)滅只隱9套外徑千分尺剃只諷10組游標(biāo)卡尺澆只嚼11鑰土建綜合檢測鞋儀器壞套物12鼻回彈儀杏只街13耕檢驗錘叛只

話附滔圖駐1秋遇工程進(jìn)度控制勸基本程序粥 承包單位編制;施工總體進(jìn)度計劃承包單位編制;施工總體進(jìn)度計劃填寫《報驗申請表》注：如總體進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨(dú)審批注：如總體進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃填寫《報驗申請表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃宵附維圖扭1罵撥工程進(jìn)度控制儀基本程序附圖2承包單位填寫《工程材