生產(chǎn)進(jìn)度管理辦法

生產(chǎn)進(jìn)度治理方法第一章 總則第一條 為了落實(shí)公司法人管工程的要求強(qiáng)化生產(chǎn)進(jìn)度工作，加強(qiáng)公司對工程的管控抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度治理，依據(jù)集團(tuán)公司調(diào)度工作治理要求及公司的有關(guān)治理制度和方法特制定本方法。其次條 制定本方法主要目的是健全生產(chǎn)進(jìn)度指揮系統(tǒng)建立生產(chǎn)進(jìn)度治理體系，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度打算實(shí)現(xiàn)全過程管控準(zhǔn)時覺察偏離打算的問題，保障施工生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效有序順暢運(yùn)行。工程部在保證安全、質(zhì)量、本錢掌握的前提下，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)力量，加快施工進(jìn)度，努力實(shí)現(xiàn)工程生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。第三條 各級生產(chǎn)進(jìn)度系統(tǒng)以生產(chǎn)指揮者為中心全面?zhèn)鬟_(dá)接指揮者與施工現(xiàn)場的橋梁，成為解決施工生產(chǎn)問題的快速通道。第四條 工程施工技術(shù)治理資料是生產(chǎn)進(jìn)度系統(tǒng)開展工作的重要依據(jù)工程開頭施工前工程部要做好充分的施工預(yù)備工清單。第五條工程部應(yīng)將總體打算、年度〔節(jié)點(diǎn)掌握〕打算〔開10〕、月度打算〔25〕報公司批準(zhǔn)。第六條本方法適用于公司所轄工程工程。其次章 機(jī)構(gòu)設(shè)置第七條各工程部工程部下設(shè)調(diào)度室，由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理設(shè)置，可依據(jù)施工生產(chǎn)狀況在工程部轉(zhuǎn)入收尾階段后撤銷。第三章 生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)第八條 公司的生產(chǎn)進(jìn)度指揮系統(tǒng)在公司總經(jīng)理和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下通過公司工程治理部與工程部調(diào)度室的親熱聯(lián)系收發(fā)調(diào)度日周月年報公布調(diào)度命令和調(diào)度通知，使公司與工程部能夠進(jìn)展全面、深入、準(zhǔn)時的溝通公司各部門在工程治理部的協(xié)調(diào)下能更好更準(zhǔn)時的為工程部做好效勞公司領(lǐng)導(dǎo)能對工程部存在的問題準(zhǔn)時指導(dǎo)做出決策，工程部能更好的組織好施工生產(chǎn)。第九條 工程部調(diào)度長應(yīng)俱備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)根底和運(yùn)用現(xiàn)代治理技術(shù)的力量，代表工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工生產(chǎn)管備、物資配備，技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面的問題準(zhǔn)時協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決，必要時向工程部領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)反映，保證施工生產(chǎn)均整理工作。第十條 工程治理部〔調(diào)度室〕依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和上級的指示、決理的重要問題，具有權(quán)威性、強(qiáng)制性，調(diào)度命令一經(jīng)下達(dá)，必需件，要求生產(chǎn)單位執(zhí)行和糾偏。工程治理部〔調(diào)度室〕負(fù)責(zé)承受公布的命令或通知，傳達(dá)、催促、檢查，將執(zhí)行狀況書面反響公布單位，存檔備案。工程治理部公布的《調(diào)度命令》或《調(diào)度通度通知》由工程部調(diào)度長簽發(fā)，《調(diào)度命令》或《調(diào)度通知》一成后應(yīng)準(zhǔn)時回復(fù)公布部門。第四章 工程治理部〔調(diào)度〕治理職責(zé)第十一條 依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)或上級部門的指示下達(dá)調(diào)度通知、調(diào)度命令，準(zhǔn)時準(zhǔn)確傳達(dá)公司及有關(guān)方對生產(chǎn)方面的打算和指示，跟蹤并催促執(zhí)行。第十二條通過日、周、月和年度報表以及其它溝通方式，工進(jìn)度打算，核實(shí)打算實(shí)際完成狀況，推測能否實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)工期、合同工期。了解工程部對生產(chǎn)所需圖紙、技術(shù)支持、機(jī)械設(shè)備、材料、施工隊(duì)伍、征地拆遷等施工條件及資源配置需求。對施工相關(guān)部門落實(shí)。第十三條督導(dǎo)。第十四條公司月度生產(chǎn)視頻會。第十五條把握工程所發(fā)生突發(fā)大事，準(zhǔn)時報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，處理進(jìn)展?fàn)顩r。第十六條 負(fù)責(zé)組織公司本錢治理部等有關(guān)部門爭論和核定工程部月度、季度施工生產(chǎn)打算，由本錢治理部行文下達(dá)。第十七條出意見供領(lǐng)導(dǎo)參考。第十八條重要信息準(zhǔn)時摘錄保存，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。第十九條檢，催促工程部加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，促進(jìn)施工生產(chǎn)治理。其次十條報日報、周報、月報、登錄集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，做好調(diào)度系統(tǒng)的信息化工作，跟蹤各工程部的重要施工工序〔環(huán)節(jié)〕，把握施工進(jìn)度，每半月編制一期調(diào)度簡報。其次十一條責(zé)調(diào)度治理信息系統(tǒng)的后期維護(hù)、升級、應(yīng)用工作。第五章調(diào)度室治理職責(zé)其次十二條 幫助生產(chǎn)副經(jīng)理組織生產(chǎn)，落實(shí)資源配備，解決施工生產(chǎn)中的問題，指導(dǎo)和催促施工隊(duì)伍完成每天的生產(chǎn)打算。其次十三條 工程部每年依據(jù)本工程的總進(jìn)度目標(biāo)制定年度分月形象打算和產(chǎn)值打算見《XXXXXX生產(chǎn)打算表》；在業(yè)主或公司有進(jìn)度要求時要準(zhǔn)時修改或調(diào)整，每月結(jié)合上月打算的完成綜合本月的既定打算下達(dá)每月考核打算負(fù)責(zé)落實(shí)、指導(dǎo)。其次十四條 準(zhǔn)時傳達(dá)上級和工程部的指示、打算，監(jiān)視、檢查執(zhí)行狀況并收集相關(guān)工作信息。其次十五條中的專題會。其次十六條收集把握氣象、地震、供電、洪水、森林火災(zāi)報并通知有關(guān)部門實(shí)行預(yù)防措施，防止和減小損失。其次十七條完成。其次十八條生產(chǎn)進(jìn)度臺帳。其次十九條遇有突發(fā)大事，馬上報告主管領(lǐng)導(dǎo)和上級部門，并依據(jù)指示啟動應(yīng)急預(yù)案。第三十條現(xiàn)場調(diào)度要實(shí)行值班制度，現(xiàn)場24方的實(shí)時溝通和監(jiān)控；調(diào)度室每日應(yīng)有值班日志。第三十一條度打算、節(jié)點(diǎn)工期、當(dāng)前進(jìn)度、今日的安排、資源配置打算等；6：00第三十二條〔如大型圍堰浮運(yùn)及封底、大體積混凝土澆筑、高墩、主塔封頂、懸澆梁、現(xiàn)澆等重大施工事項(xiàng)前，要制定施工組織人員職責(zé)表。第六章調(diào)度治理工作報告第三十三條月、年報制度，并準(zhǔn)時、準(zhǔn)確上報工程治理部，對施工重大事項(xiàng)進(jìn)展預(yù)報和報告。一、工程施工日報工程部調(diào)度長以日例會方式集中各方意見，將掌握性進(jìn)度門及人員協(xié)作，催促現(xiàn)場施工組織及作業(yè)活動按打算實(shí)施。各工區(qū)或工點(diǎn)每天將實(shí)際施工進(jìn)度及治理狀況整理形成《工區(qū)〔作業(yè)面〕施工日報》報調(diào)度室，工程調(diào)度長匯總整個現(xiàn)場的治理及作業(yè)狀況形成《XXX工程部施工生產(chǎn)日報》，準(zhǔn)時上報給工程經(jīng)理和公司工程治理部。調(diào)度報告中的工程工程劃分應(yīng)與合約部門的計量工程的分項(xiàng)劃分全都，施工完成的工程應(yīng)已全部完成施工生產(chǎn)工作內(nèi)容，只要尚存未完施工生產(chǎn)工序，應(yīng)列入正在施工工程。施工完成產(chǎn)值的計算方式為實(shí)際完成的數(shù)量乘分項(xiàng)工程量清單中相應(yīng)的單價，匯總的數(shù)據(jù)應(yīng)與合約部統(tǒng)計數(shù)據(jù)根本全都。5.調(diào)度室每天下午5：00XXX工程部調(diào)度日報》，并填入公司調(diào)度系統(tǒng)，格式詳見附件一。二、工程施工周報工程部每周定期召開周生產(chǎn)調(diào)度會，由工程經(jīng)理或調(diào)度長主持，工程黨支部書記、工程副經(jīng)理、工程總工、副調(diào)度長、專出整改措施，爭論和部署下周的施工打算，形成《XXX工程部部?！禭XX工程部施工生產(chǎn)周報》的上報截止時間為每周六上三、工程施工月、年報工程部每月定期召開月度生產(chǎn)調(diào)度會，由工程經(jīng)理主持，問題，爭論和部署下月的施工打算，形成《XXX工程部施工生產(chǎn)月報》，以月度報表為根底，形成年度報表，經(jīng)調(diào)度長審核、工程經(jīng)理審批后上報工程治理部。工程施工月報上報截止時間為每月25日下午5：00時前,《XXX工程部施工生產(chǎn)月報》詳見附件三。四、施工重大事項(xiàng)預(yù)報和報告建立施工重大事項(xiàng)預(yù)報和報告制度，在進(jìn)展關(guān)鍵或節(jié)點(diǎn)施工〔如大型圍堰浮運(yùn)及封底、大體積混凝土澆筑、高墩、主塔封頂、懸澆梁、現(xiàn)澆梁、鋼梁架設(shè)、合攏施工、隧道開挖及貫穿〕資源進(jìn)展合理調(diào)配，對該項(xiàng)工序施工保證措施的落實(shí)進(jìn)展核查，確保施工順當(dāng)進(jìn)展。施工重大事項(xiàng)預(yù)報和報告應(yīng)當(dāng)分別在施工打算前、正式施〔資源配置、施工人員組織機(jī)構(gòu)、施工條件等〕、估量開頭和完畢時間。五、虛報、瞞報處理必需經(jīng)工程部調(diào)度長和工程經(jīng)理簽字后上報。報表必需真實(shí)準(zhǔn)確，不得虛報、瞞報，覺察存在虛報、瞞報的工程部要實(shí)行通報批判、巡檢中扣分處理，問題嚴(yán)峻時追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第三十四條 集團(tuán)公司重點(diǎn)工程部或進(jìn)度嚴(yán)峻滯后的工程，由工程部調(diào)度室直接對集團(tuán)公司調(diào)度上報周報及有關(guān)調(diào)度數(shù)據(jù)材料。第七章 生產(chǎn)進(jìn)度考核治理第三十五條工程治理部負(fù)責(zé)對工程部的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)展考等三項(xiàng)按權(quán)重計算總得分，形象進(jìn)度權(quán)重為0.25,節(jié)點(diǎn)工期權(quán)重0.250.5。形象進(jìn)度完成考核：月度打算內(nèi)每個分項(xiàng)工程完成的百分比值實(shí)行200100%；節(jié)點(diǎn)工期實(shí)現(xiàn)考核：每個分部工程的完成時間每滯后一天扣一分，提前一天加一分，根本分為100分，總分上不設(shè)底，上不封頂；產(chǎn)值打算完成考核：完成產(chǎn)值打算百分比值為產(chǎn)值得分；形象進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)工期均以工程中的主要工程為重點(diǎn)、附屬變。第三十六條公司每月底定期〔25日后〕召開工程經(jīng)營治理25下月實(shí)行的改進(jìn)措施，組織落實(shí)完成進(jìn)度打算所需施工資源配置，確保施工資源配置滿足生產(chǎn)打算的要求。第三十七條 工程治理部按各工程部的生產(chǎn)進(jìn)度打算對工程施工進(jìn)度進(jìn)展日常監(jiān)控治理對各工程生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)行月度預(yù)警治理機(jī)制。按工程部每月度進(jìn)度考核得分進(jìn)展獎懲。一、工程進(jìn)度分類標(biāo)準(zhǔn)AAB〔黃色C〔紅色工程類型部〔綠色治理〕治理〕工程〕月度進(jìn)度考907070核得分上90對于上表中的C類工程給于紅色警示，在調(diào)度會上予以通報。連續(xù)兩月〔或一個工程第三次消滅紅色警示為紅色治理項(xiàng)公室進(jìn)展工程施工進(jìn)度交班，在公司調(diào)度會上做檢討性發(fā)言。對于表中的B類工程賜予黃色警示，要求工程部及所屬單辦公室進(jìn)展工程施工進(jìn)度交班，在公司調(diào)度會上做檢討性發(fā)言。3.連續(xù)三次為紅色的工程經(jīng)理將被調(diào)換工作崗位；年度考核期內(nèi)屢次為紅色或年度產(chǎn)值滯后目標(biāo)工期且無充分的理由時一票拒絕工程經(jīng)理年度評先資格。第三十八條進(jìn)度影像治理理。體照片在工程開工前選定拍攝點(diǎn)，每周按預(yù)定時間等距離拍攝。3工程部施工照片拍攝地點(diǎn)與要點(diǎn)參照表類別工程部施工照片拍攝地點(diǎn)與要點(diǎn)參照表類別拍攝位置拍攝要點(diǎn)拍攝數(shù)量主體構(gòu)造下部近景、全景1/周1.橋梁工程主體構(gòu)造上部側(cè)面、全景1/周附屬工程近景、局部區(qū)域1/周洞門正面、近景、全景1/周2.隧道工程掌子面正面、近景、全景1/周二襯正面、近景、全景1/周3.土石方工程填方挖方近景、遠(yuǎn)景、全景近景、遠(yuǎn)景、全景1/周1/周4.站場主體構(gòu)造正面、近景、全景1/周5.大臨構(gòu)造主體構(gòu)造正面、近景、全景1/周第三十九條目生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)展檢查和考評，考評以施工打算與生產(chǎn)進(jìn)度為主，按《公司巡檢執(zhí)行手冊》執(zhí)行，詳見附件八，考評結(jié)果與工程績效掛鉤。第四十條任意識，提高工程履約水平，針對工程因安全、質(zhì)量、進(jìn)度等管理不善，發(fā)生被建設(shè)單位、上級單位、監(jiān)視等單位懲罰打算、通聯(lián)動懲罰規(guī)章》執(zhí)行，詳見附件