中國鐵建管理制度標準化

中鐵二十五局集團北方公司大西鐵路（山西段）5標工程指揮部中鐵二十五局集團大西客專鐵路指揮部PAGE4PAGE4目錄TOC\o"1-2"\p""\h\z\u第一章綜合管理制度41.1組織機構(gòu)框圖41.2信息管理制度51.3部門職責51.4崗位職責91.10廉政管理制度141.11架子隊管理辦法161.12會議制度191.13職工日常管理制度221.14公文管理制度241.15辦公用品使用管理制度261.16車輛管理制度261.17食堂管理及招待制度271.18衛(wèi)生管理制度291.19勞動競賽管理制度291.20信用評價管理制度301.21企業(yè)文化建設達標制度31涂HYPERL系INK\l漂"_Toc土266303酒748"纏遞1.22混迎檢接待工作莖規(guī)范英狂32讓HYPERL此INK\l葛"_Toc挪266303顏749"門截第二章兼童施工管理制度層糊34冠HYPERL殖INK\l檢"_Toc泳266303裁750"暮仁2.1痰工程測量管理婦制度傍鏟34饒HYPERL油INK\l伍"_Toc戚266303睬751"孕姨2.2短施工圖核對制葬度釘刑35功HYPERL女INK\l屢"_Toc艱266303課752"置煮2.3存施工技術交底樣制度遣暖35礙HYPERL惡INK\l首"_Toc杠266303族753"零蛋2.4語開工報告申報獎制度俯血37雪HYPERL戴INK\l且"_Toc恐266303魂754"樹半2.5齡作業(yè)指導書編損制制度產(chǎn)刷38類HYPERL慧INK\l徹"_Toc淋266303廉755"劣嫌2.6忍設計變更管理抵辦法撒防39千HYP遮ERLINK錫\l"_鼻Toc266箱303756寸"昂個2.7究內(nèi)業(yè)資料管理傳制度付鳳42耍HYPERL央INK\l慢"_Toc谷266303莫757"麥散2.8滾工程進度管理繪制度泄胡43樸HYPERL煌INK\l嗽"_Toc現(xiàn)266303棕758"述轎2.9篇工地布置及施帶工現(xiàn)場管理制坑度捏肅43輸HYPERL漂INK\l希御"_Toc2戶663037絲59"損香2.10巷工地實驗試管稀理制度梨炭43艙HYPERL潛INK\l哥"_Toc桑266303控760"濟母2.11吳工程臺賬制度歐濱44怠HYPERL四INK\l借"_Toc印266303配761"垂化2.12纏施工技術管理裂體系假章44漿HYPERL舌INK\l拳"_Toc區(qū)266303舒76梅2"嘆蛋2.13熟建立技術負責忙制卡狀44價HYPERL駁INK\l園"_Toc臟266303聽763"坑些2.14借施工調(diào)查既虜45浙HYPERL悉INK\l皆"_Toc慣266303澆764"校窄2.15仗設計文件審核磨蒙46辯HYPERL慢INK\l趁"_Toc懶266303鴨765"葡網(wǎng)2.16憶優(yōu)化設計、工岔程數(shù)量復核制艙度紡瑞47郵HYPERL裙INK\l穗"_Toc隔266303物766"己陜2.17固實施性施工組毒織設計編審四惡48很HYPERL嗽INK\l給"_Toc古266303仿767"鬼樂2.18跳專項施工方案運編制赤圣49錘HYPERL護INK\l冠"_Toc伴266303匹768"是去2.19訴技術方案評審轟及專家論證制穩(wěn)度仁棚49未HYPERL千INK\l朗"_Toc置266303務769"章討2.20花聲竣工文件編制土劑50占HYPERL丑INK\l往"_Toc副266303街770"外掉2.21狀粥技術總結(jié)六脈50新HYPERL睜INK\l莫"_Toc蝶266303憑771"層偷第三章且紹質(zhì)量管理制度郊陸52窗HYPERL幣INK\l威"_Toc林266303心772"飯睬3.1愚質(zhì)量責任制度篩析52屬HYPERL隙INK\l指"_Toc膏266303暫773"紫茶3.2證工程質(zhì)量檢查定驗收制度鏡惹57岸HYPERL始INK\l距"_Toc律266303喂774"子不3.3掌質(zhì)量檢查、記童錄閉環(huán)管理制雪度抽臘58麗HYPERL己INK\l酷"_Toc羅266303維775"腔程3.4沫申報質(zhì)量檢查互簽認制度袋筍58勿HYPERL勤INK\l匠"_Toc藝266303校776"胞谷3.13惑施工過程質(zhì)量女旁站監(jiān)控制度隸前64詢HYPERL恐INK\l喂"_Toc秘266303轉(zhuǎn)777"存惱3.14宴作業(yè)隊質(zhì)揀量匹“響三檢爪制旬”秋饒66呈HYPERL聯(lián)INK\l泄"_Toc負266303史778"鋒僚3.15炭關鍵崗位人員推培訓考核與持必證上崗制度辯脹66越HYPERL材INK\l惱"_Toc纖266303蠶779"很證3.16排質(zhì)量教育和培愿訓制度窮慚67違HYPERL抓INK\l智"_Toc齊266303蘭780"界每3.17介樣板引路制度減棗68疲HYPERL霸INK\l泳"_Toc啄266303鞏781"侄荒3.18歌工序質(zhì)量管理賄實名制扣緩69竹HYPERL鑼INK\l例"_Toc求266303永782"為茫3.19俯物工程質(zhì)量驗工載檢查制度殖距69切HYPERL壘INK\l緊"_Toc顫266303澡783"若談3.20項工程質(zhì)量獎懲醋制度趨找70芝HYPERL杏INK\l機"_Toc保266303括784"協(xié)褲3.21堪工程創(chuàng)優(yōu)管理奉制度朵溜71飽HYPERL毅INK\l潮"_Toc慌266303繳785"爽地4.1浙勤腰安全生產(chǎn)責任畏制度縮高72諒HYPERL敢INK\l嗎"_Toc仆266303丈786"參依4.2胡安全生產(chǎn)教育端培訓制度皇歲87乞HYPERL壓I叫NK\l蠅"_Toc2寇663037照87"輝辨4.3擾安全技術交底掘制度忍孫88裳HYPERL紀INK\l腐"_Toc異266303撿788"濫齡4.4茂特總作業(yè)人員顯持證上崗制度辜德89銹HYPERL忙INK\l鈔"_Toc叨266303芳789"雪托4.5糠環(huán)水土文森林陣保護管理棗筆90薄HYPERL香INK\l刃"雞_Toc26爪630379赤0"躺許4.10售危險崗位的操摔作規(guī)程和書面僻告知制度陡營97右HYPERL腫INK\l覆"_Toc商266303驕791"都塵4.11頁意外傷害保險冬制度塞娛97四HYPERL傳INK\l艇"_Toc粉266303蠢792"梢烏4.12宿安全旁站監(jiān)控賭制度森睛98騙HYPERL桌INK\l秩"_T傷oc2663第03793"極貪4.13交安全風險抵押囑金管理制度牧蠅99血HYPERL堂INK\l本"_Toc脆266303摔794"撕乎4.14蚊安全生產(chǎn)投入孝資金保障制度青劫99哥HYPERL筋INK\l弱"_Toc侄266303純795"叔向4.15撫危險源辨識、脅風險評估與監(jiān)演控制度化腹100鉤HYPERL賀INK\開l"_To胃c26630攪3796"道鄉(xiāng)4.16招危險性較大工安程專項施工方僻案專家論證審莊查制度湊澡101爆HYPERL盯INK\l榜"_Toc虹266303隱797"膚叨4.17諷自升式架設設癢施裝拆及檢測憶、驗收登記制晌度帶活102狗HYPERL睬INK\l風"_Toc改266303船798"懶歌4.18齡特殊工程施工否安夠全澤“莊卡扭死妙”稅制度眉無104猜HYPERL螞INK\l資"_Toc針266303惕799"笨絹4.19滾防洪抗汛管理爸制度鄉(xiāng)憐107財HYPERL戰(zhàn)INK\l叉"_Toc臨266303阿800"迅銜4.20傭安全檢查考核釘制度志羽107饒HYPERL內(nèi)INK\l腿"_Toc勺266303布801"教獲4.21社安全生產(chǎn)獎罰緒制度當屢109浸HYPERL借INK\l弓"_Toc類266303授802"爽桐4.22鳳安全生勸產(chǎn)慌“妻三同令時蓬”塑制度示制111栗HYPERL腦INK\l次"_Toc打266303而803"金至4.23還安全生壯產(chǎn)任“鍬五同搏時惡”魔制度總伸111藥HYPERL廉INK\l響"_Toc答266303歷804"膝序5求）、在勞動競咸賽等定期評比團活動中，安全懇管理情況必須房做為一個重要墨的評比內(nèi)容。皺針對發(fā)生生產(chǎn)蝴安全事故或現(xiàn)包場存在重大安榆全隱患拒不整圖改的單位，實安施安全一票否蒜決權(quán)。著萍112震HYPERL鄙INK\l壤"_Toc常266303摩805"暴倦第五章停塞計財管理制度括賓113鞋HYPERL片INK\l姓"_Toc郊266303快806"限伏5.8惰資金管理覆司118吸HYPERL釣INK\l午"_Toc傘266303饑807"嫁敬5.9友矩資金預算管理盆糧120裹HYPERL鐮INK\l團"_Toc呈266303粉808"沃怕5.10犬經(jīng)費管理勵檢122房HYPERL著INK\l恢"_Toc托266303郊809"臨水5.11悠固定資產(chǎn)管理扁僵124礙HYPERL公INK\l謝"_Toc菌266303性810"熔越5.12食債權(quán)債務管理搏為124遷HYPERL瓶INK\l劃"_Toc液266303鵝811"謊寶5.13鋪財務部門執(zhí)行逃建造合同管理鎮(zhèn)濁125凝HYPERL勉INK\l納"_Toc警266303擱812"僵腐5.14飛上繳款的管理氏棄125刻HYPERL踢INK\l歇"_Toc界266303你813"湊謝5.15令財務報告與分蔬析即皺125迫HYPERL栗INK\l籠"_Toc健266303慕814"氣下6.6放物資計劃管理芒處129活HYPERL副INK\l站"_Toc器266303渴815"卸黑6.7摟低物資進場檢驗叢盲129萌HYPERL役INK\l妥"_Toc誘266303天816"捆崖6.8勇家物資存儲滔催1惱29顆HYPERL較INK\l例"_Toc幕266303鍬817"膀倡6.9蠟物資保管發(fā)放羊彈129杏HYPERL盾INK\l駕"_Toc助266303升818"頂職6.10紀物資核算楊哨129仆HYPERL菠INK\l氏"_Toc纖266303哈819"奇儉6.11堅周轉(zhuǎn)性材料管驕理碑估130拉HYPERL椅IN丹K\l"群_Toc26輸630382鍵0"辱劍6.12沫物資檢查評比有議130堪HYPERL絲INK\l辜"_Toc洗266303服821"雹藥6.13袖弟采購及招標倒寨131種HYPERL錯INK\l灘"_Toc勢266303流822"赴格6.14扛排集團公司投資徒設備固定資產(chǎn)騰管理駛切132熊HYPERL僚INK\l辣"_草Toc266蕩303823美"側(cè)乓6.15麻問基礎管理喂市132筆HYPERL餐INK\l包"_Toc廁266303蜘824"聚獎6.16傅稱使用、保養(yǎng)及腥維修滑踢133泰HYPERL敞INK\l率"_Toc牛266303虧825"芝氧6.17拐悼報廢好毅134脖HYPERL掩INK\l膝"_Toc侮266303桂826"驢較6泄.18貨漲安全管理探浮134撈HYPERL善INK\l干"_Toc嶼266303蝴827"燥短6.19寒善調(diào)轉(zhuǎn)梅汽135岔HYPERL仿INK\l級"_Toc遙266303膏828"抵謙6.20纖般檢查評比蝴越135伐第一章鼻兩綜合管理制度膽1.1邁組織機構(gòu)框圖PAGE148PAGE138浙1.映2庭屯抬信息管理制度式1.蠻2耗.1旁棋項目月部主管業(yè)務部訪門必須認真收沉集施工過程中棋的各類信息、途數(shù)據(jù)，做到真厘實、準確地反冒映施工實際情汪況。也1.耗2貴.2軋盞伸對收集到的信點息要經(jīng)過濃縮兔加工，加工后棋的信息要符合話信息管理的實腹際需要。旺1.咳2幼.3胸響冤施工過程中的堵信息分類濱：柿姿1刷）窗、著少項目基本狀況書的信息：工程恭實體概況；場華地與環(huán)境概況哪；參與建設的罵各單位概況；遭施工合同等。網(wǎng)2頑）送、氧錫實際工程信息舟：施工記錄信掙息；施工技術摧資料信息；工毯程進度、安全換、質(zhì)量、成本縫信息；人員、體機械、材料使統(tǒng)用等信息；合演同管理信息；腳現(xiàn)場管理組織得協(xié)調(diào)信息；項鄰目竣工驗收、智考核評價信息泳等啦。羨3劫）沾、等俱各種指令、決精策方面的信息泳：業(yè)主、監(jiān)理戲指令，施工企眨業(yè)重大決定、葉項目的決策等叛信息。把1.架2菜.4彈撞波信息數(shù)據(jù)經(jīng)技斥術管理人員篩氏選、分類后，紋經(jīng)僅工區(qū)負責人方簽認方可上報更或上網(wǎng)。龜1.迎2批.5孤問澤信息技術管理做人員將經(jīng)分析損的信息，定期弱編寫報告，供雨有關領導和部拼門決策。且1.切2傳.6耳讓廚信息的發(fā)布、蓬貯存必須專人鉆負責、保管，滴并建立檔案，航注明有效期和爆密級。蓄1.五2塘.7劈研稍信息發(fā)布后，恭要做好信息反陰饋工作和反饋硬后的處理工作母，存指揮長碌必須定期對信逮息管理工作進事行檢查考核。閘1.灘3巖望部門職責煙1任.除3骨.出1控公椒綜合稼管理笑部喘工作塊職責衰1花）夜啟負責日常行政株管理、黨群工晚作，做好信息遭的上傳下達，虧統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部垂門工作，催辦農(nóng)和督查重要事刻項的執(zhí)行情況珠?？?材）腐腳做好信息調(diào)研紀，及時掌握指孟揮部各類工作考動態(tài)，暢通信滲息渠道，負責境指揮部建設項插目信息管理系五統(tǒng)建設和日常剩管理維護工作耐。舒3墓）害朗組織或參與指鹽揮部有關文電煤的起草工作，任負責公文、文視檔的收發(fā)、登益記、呈批、傳改閱、催辦、繕小印和指揮部發(fā)揮文的審核工作御。負責文件的餐分類、立卷、所歸檔工作。嘴4便）澡哲負責機要、保普密和印鑒管理它工作坦。漲鴉5割）挑負責會務組織章工作。組織或練指導其他部門蓋做好會議籌備如、會議記錄以歌及相關文件整開理等工作。聚6陳）赤獲負責宣傳報道乎工作，收集整沒理工程建設的奪有關影像資料鼠和相關信息。撒負責編寫大事健記，做好指揮塞部史志管理工稼作。遲7遙）財寫負責外事接待枯工作。銹8灑）跌霸負責人事管理籌工作，做好人咳員的考察、調(diào)悔配和日常考核汁、獎懲、培訓俯以及專業(yè)技術催職務評聘等工博作。辦9農(nóng)）款攀負責勞動工資章管理日常工作儲，做好職工的闖工資、福利、插社會保險和公路積金管理等工醫(yī)作。受企業(yè)法敢人委托負責勞晨動合同的日常匯管理工作。負引責勞資報表的敏統(tǒng)計與報送工堆作攻。統(tǒng)壘10潛）過緣負責辦公用品撞、設備的購置稍、發(fā)放、日常頑維護工作。趟11族）詳際負責職工生活嶺后勤保障和車孝輛管理工作。敗12灑）嘩圓負責信訪和綜丘合治理工作?？?3虜）搖速完成上級交辦派的其他工作。讀1物.帽3睜.灌2孟消工程管理部工修作職責伏1笛）嘆梨負責組織施工蒙圖設計考核工假作，制定有關杜技術管理辦法寨、技術管理程萍序和相關考核偷制度。址2紀）峰蘇負責組織建設臟項目環(huán)保、水級保、地質(zhì)災害松評估、壓礦評恥估、防洪影響捷評估等資料的敲匯總、報批工信作；負責組織柜施工期間的環(huán)鄭境保護和水土粒保持措施的落寒實工作。攜3額）野收負責對外協(xié)調(diào)薦辦公室的管理淚工作。土4積）已參負責全線征地街拆遷和建設協(xié)況調(diào)工作，辦理傍建設項目用地臭預審、報批相籌關手續(xù)，檢查勤、指導各施工上單位征地拆遷反和地畝竣工資虛料的組卷交驗疼工作，負責征壤地拆遷計價的房審核工作。女5庸）失卸負責工作量核中實及有關協(xié)議伙簽訂（包括：殘三電遷改、沿耳線立交、征地拔補償、拆遷、科取棄土場地、肉地下管線、通華航等協(xié)議）。婆6命）獎沸負責工程咨詢武管理工作。父7泛）爐哭負責組織編制宅指導性施工組色織設計，審批潑施工單位申報虎的實施性施工朋組織設計。組笛織重大施工方夢案審查、工程猾質(zhì)量檢查和科算研項目審查?？莞鶕?jù)技術標準漿和規(guī)范，組織綠制定或?qū)彶槭┗旃ぜ殑t、相關屆施工工藝、工阻序。啊8渣）飄猜負責辦理建設澇項目開工審批技手續(xù)。殊9地）厲慈組織施工前的忌技術交底工作壇，負責重大技起術方案、重大富技術問題、主免要設備及系統(tǒng)蝶選型的研究審找查工作。定1祖0摘）業(yè)推負責建設項目葬的組織實施和驚現(xiàn)場管理工作終，落實施工計秋劃，負責工程振進度和質(zhì)量控救制，及時協(xié)調(diào)煉處理工程建設步中的有關問題零。挽1印1傘）削圾負責變更設計嘉管理。柴1丹2喪）枯兄負責技術文件須、技術資料管圾理，做好設計藏文件、圖紙和浴技術資料的分侮發(fā)登記、保管錄和移交歸檔工伐作境。是裳1計3她）識負責工程調(diào)度乓工作，及時收部集工程信息，軟編制工程快報頸，定期對建設自情況分析總結(jié)康。陰1寫4甲）踩組織召開現(xiàn)場考例會，掌握施既工進度情況，衡定期對施工進腳度和質(zhì)量安全湖情況進行分析生總結(jié)，對存在家的質(zhì)量安全、弦進度方面的問脖題提出整改措介施并組織落實奪。楚1率4芬）菊呀建立突發(fā)事件紗應急處理機制脈，組織突發(fā)事榴件處理工作。煉1考6?。┥钆咆撠熃M織工程橫驗工。胡1沙7殲）攤龜組織編制聯(lián)合冷調(diào)試計劃，組演織聯(lián)合調(diào)試。葡1映8鬼）羅貓組織編制工程財竣工文件和工襯程總結(jié)，負責面組織建設項目給竣工驗收交接魄具體工作。燭19臉）豈浩完成上級交辦史的其他工作。慕1淋.葛3羊.廢3營凱踢安全質(zhì)量辮部工作職責羨1強）鞋糟負責監(jiān)督、檢漁查各參建單位舒落實國家、鐵褲道部、路局安包全生產(chǎn)及質(zhì)量肆管理的有關規(guī)岔定，制定有關毛管理制度，建階立健全質(zhì)量和崖安全管理體系斜。薄2銅）請謹負責辦理工程畏質(zhì)量安全監(jiān)督鳴手續(xù)，配合質(zhì)貨量安全監(jiān)督機保構(gòu)的質(zhì)量安全持監(jiān)督檢查?；?腸）微祝定期組織工程秒安全質(zhì)量檢查表，及時通報和究處理工程質(zhì)量憂和安全工作中喉存在的問題。徒4村）抱濁制定工程質(zhì)量客創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并監(jiān)梢督實施，負責費樣板示范工程奧管理工作。改5腔）夫?qū)ж撠煿こ瘫O(jiān)理籮的管理工作，共檢查落實建設劣進度、質(zhì)量、輔安全和文著明施工的沾各項措施，組港織建設項目檢盯查和評比工作繼。濟6雕）悼負責完成劑集團蓋質(zhì)量及公司吧信譽評價工作割。愉指揮部安全質(zhì)冒量部負責完成瘦施工企業(yè)質(zhì)量識信譽評價日常鈴檢查工作。芝7鳳）毅數(shù)負責組織或參而與工程質(zhì)量和評安全事故的處臣理工作。辱8幻）珠錫負責新技術、錄新工藝、新材卻料、新設備的填推廣和應用。編9揮）碰肯負責營業(yè)線施盞工安全管理和宅運輸協(xié)調(diào)工作嶼。亂10換）夸鏈完成上級交辦推的其它工作層。糖編1起.滾3腐.濾4趟節(jié)計劃財務部工禾作職責薦1梳）薪蘆負責建設項目車建設資金管理翻工作。支2撲）趟仆負責招標工歐作善,伐組織編制招標茅文件，完成標各段劃分、標底西編制與審查、尊招標評標工作秩?？?渾）陽遲負責計劃統(tǒng)計叉管理工作。組華織編制建設項留目年度建議計懶劃，下達年、趴季度、月計劃遷，檢查、考核替計劃執(zhí)行情況暖，提出年度調(diào)胃整計劃建議；焰負責建設項目們統(tǒng)計信息工作繭，建立統(tǒng)計臺爆賬，編制統(tǒng)計豈分析，報送工糠程統(tǒng)計報表。渣4露）尤淋負責合同歸口妹管理工作。負定責各類合同的喉審核、簽訂、腦登記、立卷歸除檔及合同備案覽工作。參與有制關合同的洽談育，負責組織檢宿查、督促合同塑履行。盲5寨）宮鼓參與項目建設詢中甲供、甲控境物資設備的招嫁標采購工作。肌6猾）須嗎負責概預算管總理及驗工計價畢工作，負責建朵設過程中驗工突計價的計價、帆清算工作，審旺核設計變更費柳用，組織概算培調(diào)整清理，歸臘口掌握項目投重資控制情況。對7碧）移疑負責財務管理卷工作。建立健斜全各項財務管監(jiān)理、資金管理漲、費用審批制按度，防范資金晃風險；辦理建嗚設資金的籌集腳、支付、清算帆、結(jié)算工作；趴規(guī)范會計核算共，真實準確反井映各項經(jīng)濟事拼項；監(jiān)督、檢允查承包單位資友金使用情況；咸負責編制財務滔報表，分析財類務狀況，考核棚財務計劃執(zhí)行辱情況及資金使島用效果。駝8刮）思剖負責定期檢查撥、分析建設資高金使用情況，拆定期組織建設留項目經(jīng)濟活動賓分析，建立投壯資臺帳，定期美進行財產(chǎn)物資顧清查。負責內(nèi)濾部財務監(jiān)察及系審計工作，配臟合上級進行審丘計、財務檢查單。跳9奇）喜主負責提報建設纏管理費使用計種劃，實施監(jiān)控申；辦理費用報宣銷、工資發(fā)放嗽和計提各項福牌利費用等工作三，負責職工社蜂保、醫(yī)保、住苗房公積金的交諸繳工作，依法的繳稅。說10惠）育使負責組織竣工修決算、組固及泥固定資產(chǎn)移交路工作。乎11卸）尾恩完成上級交辦姐的其他工作。額1具.絲3之.動5熟物資設備部工膊作職責解1滅）借主負責建設項目儲物資設備管理章工作，建立物唱資設備采購供角應管理體系和單質(zhì)量控制管理否體系，降低采壺購供應成本，風確保物資設備姥質(zhì)量。兩2普）燒劈負責編制物資讓設備管理的有早關制度和辦法酷，指導、檢查頸有關參建單位挖的物資設備管沒理工作。饞3紫）喘梁負責物資設備暫招標采購及合思同執(zhí)行，對主箭要材料和設備換款的支付進行翻簽認。監(jiān)控物盤資設備質(zhì)量，貿(mào)協(xié)調(diào)資源分配恥和采購各方關豬系。巡4響）鋤桌負責甲供、甲報控物資設備管蹈理工作。及時坡上報物資采購貓計劃，按時完欠成物資采購相菜關工作；組織鳥物資設備的供印貨、調(diào)劑危。即陡5腥）宵緞負責建設項目答施工單位自購悉物資設備的管拐理工作。監(jiān)督膚、檢查自購物及資設備程序是齡否規(guī)范，質(zhì)量觀是否達標。眠6庫）山氏負責外資采購淘材料、設備歸要口管理工作。臭負責外資采購貸物資、設備計儀劃的申報和物擇資、設備的接就運、驗收工作躬。對外資采購蒜物資設備的計件價、結(jié)算進行敏簽認。罵7帖）敬缺深入施工現(xiàn)場頸，調(diào)查了解物和資使用方向、狡供求進度、供歌應質(zhì)量、存在榜問題和現(xiàn)場物賢資管理等情況淹，加強和改進墻物資管理供應務工作。馳8怨）草及完成上級交辦撲的其他工作。暖1.腰4贈既崗位職責查1.深4蒸.1納劍煌項目部延經(jīng)理懸的職責造1)毅月是項目工程的門施工組織者和冊管理者，對履悲行合同負全責巡，組織工程質(zhì)漿量、安全、工贈期、投資、環(huán)勁保和技術創(chuàng)新穴管理。按照合殿同提供合格的般工程；確保項得目工程安全施寫工，對工程項下目的安全、質(zhì)番量全面負責。約2)花患領導編制施工阻組織設計，建柱立項目質(zhì)量、謠安全生產(chǎn)保證杏體系，組織編億制工程質(zhì)量和乘安全保證計劃線。態(tài)3寫)趙績貫徹執(zhí)行技術禿標準和質(zhì)量標期準，貫徹執(zhí)行確各項有關安全忌生產(chǎn)的法令、徒法規(guī)、標準、浙規(guī)范和制度，鐵落實施工組織泥設計中的質(zhì)量柄和安全措施及株資源配置。菜4)聯(lián)冬督促和支持項博目質(zhì)量、安全模管理人員行使杜質(zhì)量安全監(jiān)督紀、檢查工作。聲5)族聽適時組織對工罩程項目部的質(zhì)煎量體系和安全敲體系評審和協(xié)民調(diào)。輔1.盲4么.2帽祖副經(jīng)理磨的職責架1)廳艷進行進度計劃攝及現(xiàn)場施工管聞理。洲2)冠租負責項目合同太管理，對合同諸談判、合同簽很訂及合同管理贏的全過程進行肆監(jiān)督管理。負嶄責分包商的資卵格審查招標工劫作。管理工程晶項目預決算的會編制工作。夠3)彎叛分析、預測工眨程總成本及階蝕段成本，確保繭工程項目的資造金合理流轉(zhuǎn)。僅4)梁故參與制定并貫勞徹項目管理方稍針目標，抓好舊內(nèi)部的基礎管催理和隊伍建設鄭。牽5)燃膏協(xié)助找指揮長微做出項目的行誰政決策，按分具工進行內(nèi)部日腔常管理及后勤河保障管理。陽1.右4液.3腿介抗總工程師的職愧責風1)江增嚴格執(zhí)行質(zhì)量單標準、操作規(guī)余程和各項管理虧制度，做好工制程驗收工作；陷2)窗外組織編制本工撒程的施工組織匯設計或施工方私案、質(zhì)量計劃反，組織重要的宜關鍵、特殊工袋序的施工方案序論證，并制定舌保證質(zhì)量的措靈施，對項目施勿工技術和施工幸質(zhì)量負責；理3)抵浪及時進行施工撕技術交底；筒4)浸惰組織工程測量省、試驗檢測和附質(zhì)量驗收，督高促施工人員對倉質(zhì)量問題進行削整改；奮5)湯蒼負責對施工進拾行指導、督促錘、檢查工作；區(qū)6)攪投負責項目技術樂管理工作；勿7)位澇負責竣工工程巴質(zhì)量回返及維辱修方案的制定倘及落實。材1.烘4播.4譜膝安質(zhì)部長晴的職責開1)宗夾貫徹安全保證貴計劃中的各項盒安全技術措施縮，組織參與安妻全設施、施工居用電、施工機養(yǎng)械的驗收。編2)嬸古監(jiān)督、檢查操堡作人員的遵章醒守紀。參與安慌全技術交底，鴉對施工全過程儉的安全實施控研制，并做好記莫錄。炮3)臥裕進行安全檢查蠢，掌握安全動進態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故區(qū)苗子及時采取佛預防措施。對打安全情況建立拌跟蹤臺帳，指拳導和監(jiān)督安全扔問題整改，做置到閉環(huán)管理。臭4)里鍵防止違章操作井，嚴格安全紀易律，當安全與框生產(chǎn)發(fā)生沖突乞時，制止違規(guī)騰作業(yè)。限5)并繞負責項目安全朽技術培訓教育升工作，對進場小施工人員進行易安全規(guī)章、文叮明施工制度教倡育。揭1.犯4閉.6糧衡項目資料管理占員職責檢1)捧辛做好資料的收句發(fā)工作，對收置發(fā)資料進行登自記造冊；丹2)捷都資料收集要做劃及時、準確、鄰完整、清晰；精3)橡雖按有關規(guī)定進毀行行歸檔資料牲的收集、整理捏、裝訂；到景4)勞列做好資料的保裝管。滴1.沃5疲嶄工地例會制度熊1叔）建設工程開鼻工后，珠項目晌部應準時參加算由思大西公司襯、監(jiān)理單位、來質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)晴以及國家安全轟生產(chǎn)監(jiān)督部門擠、環(huán)保部門等礙組織的與施工蠅生產(chǎn)相關的會植議，并落實會強議精神的要求懸。介2甘）在營業(yè)線施仇工的耳指揮撞部準時參加鐵君路主管部門組甘織的營業(yè)線施勇工例會，并按糠照會議紀要的攔要求進行落實棉。束3唱）折項目鋼部的施工生產(chǎn)魂例會應按照會贈議題目邀請相廁關方參加。生稍產(chǎn)例會應做會步議記錄、紀實故和會議紀要，醒便于信息反饋零和溝通工作。玩4鼻）建設工程從搬開工日到竣工錯驗收前，撫項目伶部實行項目部林施工生產(chǎn)管理五例會制度。例干會應每周背五，別結(jié)合施工實際葡不定期召開專睜題例會。金5君）例會內(nèi)容：滅①彩施工生產(chǎn)管理榆方面：質(zhì)量、卡工期、進度、礎投資控制、工每程材料、施工圣方案、征地排殲遷、施工過渡膝方案、涉及周希邊環(huán)境等問題籮、部署下一階張段施工計劃、質(zhì)產(chǎn)值、利潤、脾安排工作重點遇、協(xié)調(diào)解決施游工過程中出現(xiàn)誤問題和解決方座法。鼠②肅施工安全質(zhì)量浩例會應每周召陳開，定期分析杰總結(jié)施工安全僻、工程質(zhì)量狀狠況，制定下一鼻階段安全質(zhì)量首檢查工作，向母建設、監(jiān)督行糟業(yè)主管部門匯渡報工作總結(jié)。短安全質(zhì)量不定略期會議，對施包工過程中存在撐的安全質(zhì)量問道題和涌現(xiàn)出的焦先進個人班組蔥進行及時的獎弟勵和處罰工作代。律③霜施工組織專項搏方案，組織不單定期審核例會墓工作。懲④哭其它專題例會亡，如上級對施扭工過程中的專摸項檢查準備會過、大型活動會衛(wèi)議、傳達建設頁單位等重要指懇示會議、現(xiàn)場業(yè)會議、施工管摧理所涉及的協(xié)綢調(diào)會等。孕1.梯6遙第文物保護辦法并1.幸6濕.1管工程建設施工稠涉及到的所有材文物依《中華守人民共和國文阻物保護法》第撫四條規(guī)定屬國擱家所有。帳集團公司評都有保護文物唉的義務，不得紡侵占、截留或毒破壞文物、阻帆撓文物部門進漂行文物保護和皆科學研究工作載。預1.臣6覆.2請項目饞部在開工前，鍋對施帖分項目部衫域內(nèi)進行調(diào)查棵，了解地域和忍古跡情況，制帶定施工期間詳扒細的文物保護滋措施和文物保榜護預案。組織旗施工、管理人沉員學習文物保煮護的有關法律彩、法規(guī)，提高斑對文物保護工速作重要性的認瘋識；負責具體呢文物保護方案侮的實施和措施晨的落實；發(fā)現(xiàn)能文物時采取必贏要的措施保護融好現(xiàn)場，防止雪文物流失，并死及時向當?shù)卣X府文物管理部字門報告。竭1.穴6氧.3綿集團公司價在文物保護區(qū)摩或建設控制帶超施工時，要制駛定詳細的施工罰方案，在施工食現(xiàn)場作出標志啦說明，并安排魚專人負責現(xiàn)場穗管理。廊1.但6嚼.4久施工時如發(fā)現(xiàn)蕉文物遺跡，應騾立即保護現(xiàn)場視，并及時向當莫地政府文物管按理部門報告，米由文物管理部康門妥善處置。似1.杰7售嫂文明施工管理稠辦法沙1.均7引.1階項目濁部積極開展文掠明施工活動，刮創(chuàng)造良好、和銅諧、安全、文丸明的施工條件仿和環(huán)境。媽1.遍7妖.2娛各類臨時設施櫻選址要符合規(guī)會定，避免發(fā)生勤安全問題。臂1.袖7妄.3月施工現(xiàn)場應按曠照建設單位和噸項目部上級單咐位文明施工要慶求，對現(xiàn)場的教作業(yè)區(qū)、生活緣區(qū)進行設置。煌1.惕7灌.4喝現(xiàn)場的作業(yè)區(qū)艱、工作區(qū)、生鏟活區(qū)應整潔、病規(guī)范、暢通，徒工作區(qū)、生活醒區(qū)應盡量美化協(xié)。棋1.另7厭.5詠施工和生活的周廢棄物、垃圾穗應及時清理，羽努力降低煙塵串、噪聲對環(huán)境族的污染。籍1.掉7醬.6暴食堂和宿舍應拘符合衛(wèi)生條件以。朗1.超7歌.7鋤努力為從業(yè)人件員創(chuàng)造良好的內(nèi)生活條件。另1.扒8穿馬員工培訓管理湯辦法賀1能.歲8望.嚇1燭致崗前培訓薪1)軍項目哈部管理人員按蚊照崗位任職資耐格的要求應進撕行崗前培訓。顫2)肝崗前培訓采用預送培和自培的唐形式嫩。目送培是指參加冰部、局組織的被專門培訓或送圓到別的指揮部鬧跟班培訓。自躺培是指揮部安加排的內(nèi)部培訓舅。盲3)煩崗前培訓的主嘉要內(nèi)容有：斤敬業(yè)精神、專譜業(yè)知識、管理哪知識堪、規(guī)章陸制度弊、寬安全知識、崗嚴位晝職責、工作流楊程、基本技能避、管理要點電等。牙1游.慰8姨.劑2抓鞋在職培訓臨1)川在職培訓流的上對象是腹指揮部全體人路員學，廈做到專業(yè)全覆輛蓋、人員全覆流蓋。檢2)暢主要內(nèi)容有：開敬業(yè)精神、專臟業(yè)知識、吉管理知識、領調(diào)導藝術、龜組織協(xié)調(diào)、脾新觀念例、模新技術、崖新設備、新材損料、新工藝、殊營業(yè)線施工行喬車、人身安全戰(zhàn)等。星3)司在職培訓分為診脫產(chǎn)培訓和不友脫產(chǎn)培訓，采棵取舉辦培訓班答、聘請專家或綠學者洗講座擇、勻集體學習、伐規(guī)定課題自學遲、課題攻關老、助以會代訓、知鴿識競賽、論文壓發(fā)布、年度述敬職刃等形式。察4)棋在職員工培訓晝的原則竹。一要凡務實：培訓內(nèi)佳容呈應長是實踐性很強絨的技能、知識肉，培訓時應注莊重實效。圍二要互動穿：任何培訓都耀離不開培訓者會和受訓者，在轟職培訓更加強越調(diào)培訓者和受敲訓者之間的照互動遼。藍三要售溝通：在職培線訓捧應注意藝雙向溝通。嘉會四要激勵戚：在職培訓不館僅是技能知識云的培訓，更是際激發(fā)員工的工否作手段。因此饞，在職培訓中斗應注意激謎勵挽員工的工作干盼勁。恩1狗.均8錄.韻3瞞艘培訓計劃籮(叢1)直項目擺部應制定下發(fā)阿年度、季度培至訓、學習計劃鐮。貿(mào)(婚2)泡在下列情況下?lián)P，唱指揮部次應屆專門安排酷培訓工作：回①予部、局安排專獲門培訓班。萄②殘轉(zhuǎn)崗或提職。③新進員工。喊④棟新規(guī)范頒布。齡⑤滔新項目開工。耐3)懲培訓計劃應包拘括培訓的目的翠、內(nèi)容、受訓單人員的條件和大范圍、負責人珠、培訓時間、踢培訓方式、場說所、設施、培勉訓所需時間及燃如何進行培訓優(yōu)（方法、方式意、資料、教材辜）、培訓的經(jīng)煙費和管理、注權(quán)意事項等等。版1孟.拼8焰.聰4抱邊培訓程序授1)悉項目紹部綜合旱部根據(jù)領導導和部門曲的培訓要求，輔以及形勢和任密務的要求，龜制定培訓計劃溫，報侄指揮部茶主管領導批準妄。疼2)司禍項目謙部綜合爺部根據(jù)培訓計價劃，組織實施懇，負責落實培擋訓人員、選購嬸教材、聘請教牙師、整理并保武存培訓資料。括3)黨參加培訓的員言工應經(jīng)所在部懸門同意報屈綜合去部審核，經(jīng)緩指揮部在主管領導批準壺后，到虧綜合蘋部辦理培訓手望續(xù)。逃4)班需要辦培訓班由的歲部門奪，應到眠綜合胖部辦理手續(xù)，價經(jīng)毯指揮部話主管領導批準我后，由最綜合還部負責組織實吃施，各有關部惑門協(xié)助完成。亡5)鞏崗前培訓由寄綜合賽部或委托甩其他部門盜實施，刺綜合姐部負責考核并爛整理、保存有我關資料燦。傷摸6)導在職員工送外軌培訓，應由過所在部門蕉提出申請，經(jīng)撐綜合孤部審核，報模指揮部牧主管領導批準駛后到補綜合蹄部辦理有關手栗續(xù)。學習期滿敏，到泊綜合馬部報到并將考勺核材料交危綜合頃部保存。纏1.礦9撈重工程日志制度猜1)莫侮填寫方糠法研:法按填寫人負責壓的單幣位靈(勾分單丹位立)傘工程填寫，一梁個單位工程（巷分單位工程）軌一冊。原2)竿駝填寫內(nèi)容睡概況：在每單近位工程（分單大位工程）的工擠程日志的開篇胳，填寫總的概溪況，包括實際漁開工日期、計蝶劃竣工日期、賊施工勘測資料飽、工程量、工咱程進度安排及漢上級有關指示或、施工人員組酷織，施工方法獵，機具配備情壇況等內(nèi)容?；济咳仗顚懀簹饫蘸蚯闆r，當日旁完成主要工程尼數(shù)量及其質(zhì)量坊情況，當日使劉用主要材料規(guī)壓格、數(shù)量及其籃工地試驗結(jié)果蠢，當日使用主話要機械設備，皆變更設計，變結(jié)更施工方法，狼施工與設計不黎符情況，以及峽檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)馬量、安全、施棍工組織等方面攔的問題，監(jiān)理有檢查、監(jiān)理指吳令和上級檢查賺情況，針對存鐘在問題的解決誤辦法和處理措宴施，整改復查趕情況等。姻3)印墊填寫要求乞填寫內(nèi)容要求傻準確、及時、功完整，必要的勺圖表應繪在日頌志上或用計算悉紙繪好后貼在查日志上；工程黎日志不得作其俊它筆記、記錄塵使用。盈1.逐10柴懂諒廉政管理制度束1太）、認真貫徹以落實國家及鐵辛道部有關工程闖建設、廉政建蓮設的規(guī)定，進吊一步規(guī)范蝦指揮部董管理職能，抓鵲住效益源頭，飛防止腐敗，確柿保工程資金有濤效運行，積極叨主動同建設單愚位簽訂《廉政豎協(xié)議書》，明膠確雙方的權(quán)利咱和義務，把黨畝風廉政建設貫廢徹到工程施工贈全過程，為了駐工程施工創(chuàng)造嚷良好的工作環(huán)兄境。嘗2言）、要求領導菊干部認真學習壘貫徹關于黨風嬌廉政建設的理胳論和黨風廉政檔建設法夫，堅伙持講學習、講勁政治、講正氣鞭，正確認識廉濁政建設與經(jīng)濟育建設的關系，屋堅持兩手抓，大兩手都要硬。疼3格）、建立廉政看建設責任制，愚指揮長賓對所管理項目狀范圍內(nèi)的廉政戚建設負責。燕4扎）、教育黨支飯部員領導干部泳樹立正確的人也生觀、世界觀番，牢記全心全講意為人民服務桿的宗旨，樹立友公仆意識，正欠確行合職權(quán)，眉清正廉潔，勤膨政為民。群5王）、堅持民主律生活制度，廉患潔自律匯報制仰度，嚴格黨內(nèi)效政治生活，增橫強黨內(nèi)生活的蜂政治性、思想緩性、原則性，薯積極開展批評收與自我批評。施6張）、領導干部薦樹立廉政建設巾從我做起的思鬼想，處處以身后作則，執(zhí)行廉要政責任制。叔7灌）、做到說睦不話，不說假話監(jiān)；辦實事，不挺辦虛事；講實鹽效，不講排場泡。拋8班）、發(fā)揚黨的賣優(yōu)良傳統(tǒng)，密矛切聯(lián)系群眾，續(xù)自覺接受群眾追監(jiān)督。緣9泉）、堅持集體且領導，分工合銜作。杜絕各行活其是，各自為應政。辱1益0蹤）、選拔任用頁干部堅持任人跪為賢，反對任坡人為親；堅持極集體討論，反銅對個人說了算育。緣1騾1晃）、在工程管逆理中，對下屬胡各作業(yè)隊遇有碰設計變更、內(nèi)躲部承包工程預笛算等問題，要供堅持集體討論羊制度，防止徇貓私舞弊、個人概決策。喉1漏2知）、采購工程今材料要貨比三罪家，不得舍近按求遠，按照規(guī)總定程序采購。爭1程3慎）、建立工程鴨質(zhì)量終身責任食制，居指揮長挑按照職責對工鼻程質(zhì)量負終身般責任。性1苗4緣）、認真履行薪工程檢查制度辣，嚴把工程質(zhì)巨量關，不得利效用工程質(zhì)量等續(xù)級、技術標準虜、施工工藝、術操作規(guī)程、檢厚測試驗等手段匪損害國家和單縣位利益。異1脈5辛）、果項目佛部要加強對資睬金的管理力度露，確保資金的壘安全和有效使思用，堅持?？钅菍Ｓ?，不得挪旦作他用。豎1丘6府）、嚴格執(zhí)行加財務管理的有緞關規(guī)定，嚴格智按內(nèi)部承包規(guī)超定、依據(jù)工程保進度和監(jiān)理的愚簽字認可手續(xù)死，實行計量支稼付。每月驗工壇計價一次，集萄體討論，由舊指揮長篩、總工程師及裁相關業(yè)務人員繡簽字方可撥款勁；不得以資金詢撥付為手段謀請取私利，杜絕井吃、拿、卡、竹要。茂1榨7希）、單項工程丑竣工驗收按國躺家規(guī)定、業(yè)主舒、監(jiān)理要求進神行，不得利用巨工程質(zhì)量等級晃評定、工程決蕉算、竣工資料縮編制、工程遺吩留問題處理等登搞弄虛作假，擾謀取私利。柄1頭8追）、廣大職工接堅持經(jīng)常性的刺理想、信念思楊想教育，學習霧有關廉政建設銜規(guī)定，做到自釘重見、自省、自警防、自勵，樹立秀正確的世界觀鴿、人生觀、價拋值觀，自覺反犯腐倡廉。剝1全9踩）、業(yè)務部門睛工作人員，尤慎其是預算員、串財會人員和采鑒購員，要認真濁學習黨中央、椅國務院、中紀雜委等有關廉政猜建設的文件，嶺明確黨風廉政爺建設在各項業(yè)傅務中的約剩指揮部掠束意義、作用禮，明確自身的加廉政要求、行合為準則和職業(yè)食道德規(guī)范。量2武0代）、禁止領導僚干部、工作人犯員用公款到營位業(yè)性娛樂場所恩活動，禁止到已下屬辯分矩或業(yè)務協(xié)作單攻位報銷娛樂性鳳活動及旅游費收用；違者按勤指揮掃部有關規(guī)定進翅行處罰。俯2攝1銜）、禁止領導告干部、業(yè)務人不員接受外單位總和個人的宴請鳴，禁止接受基欠層單位和外協(xié)忘單位及個人贈音送的紀念品、杠禮品、有價證伐券或索取非法趟報酬。點2訂2榴）、工作人員紋要秉公辦事，爸不得徇私舞弊碌，不得利用職貫權(quán)或工作之便杯從事各種個人貓有償中介活動削和安排親屬在英本單位工作。圈2蝴3南）、公布舉報盈電話，接受社擋會和職工群眾攤的監(jiān)督，做好龍保密工作，保牽護舉報人，舉繩報承辦工作實丟行領導負責，憤專人辦理原則抽。踐2傘4其）、舉報事項替經(jīng)查證屬實，恨使違紀者受到肥應有懲處，對料舉報人酌情給彩予獎勵。遮2殼5秒）、對各種違綠紀行為，一經(jīng)活發(fā)現(xiàn)都要嚴肅壓查處，并視情掏節(jié)，依照各級忠廉政建設有關疲規(guī)定給予黨紀復、政紀處分。霉2書6眠）、對造成嚴塑重后果和重大擠經(jīng)濟損失的除戲按規(guī)定追究有綢關責任人的責頭任外，還必須匹追究有關領導咬的責任。頸2憑7后）、對觸犯刑初律的，移送司應法機關依法處盲理。避1.1倒1撥兇勒架子隊管理辦丈法訪第一廁條抄放扮根據(jù)鐵道部《希關于積極倡導似架子隊管理模畜式的指導意見熊》（鐵建設指〔躺200鐵8貌〕顛5艦1拋號）精神，為凱適應鐵路建設紋需要，確保工遮程質(zhì)量和施工臟安全，充分調(diào)豎動社會資源積虹極參與工程建掩設，進一步規(guī)贈范鐵路項目用估工行為，特制液定本辦法。劇以中本辦法所稱架剖子隊是指施工臣現(xiàn)場的基層施劈工作業(yè)隊伍，限是以集團公司額內(nèi)部管理、技親術人員和生產(chǎn)殖骨干為施工管隔理與監(jiān)控層，灶以與集團沒有皇隸屬關系的勞武務企業(yè)派遣的數(shù)勞務人員和的掙其他社會勞動布者（統(tǒng)稱勞務炮作業(yè)人員）為例主要作業(yè)人員駁的施工隊。園集團公司承建仇的所有國鐵工肉程項目應全面按推行架子隊管迅理模式。蓬架子隊由參建總工程公司負責符組建，隸屬蕩分項目掏部漢管理。延判構(gòu)架子隊組建方績式：名、按里程段落繩組建，其下設旅橋梁工班、涵削洞工班駁、隧道工班、垃路基工班、制磁梁工班、鋪架否工班炕等每。舌、按專業(yè)組建敗，其下設工序熱作業(yè)工班；達橋梁、隧道、異涵洞、制梁抓，下設鋼筋班器、模板班、混舞凝土工班等。歷第六穗條隨棕提倡各工程公楚司以發(fā)育專項撫施工能力為方刺向，構(gòu)建和壯糞大組織架構(gòu)、鐘人員編制、?？箻I(yè)方向相對穩(wěn)榆定的架子隊，蠢積極參與鐵路陵工程建設。臺第七炕條脫銀余架子隊由管理掏層和作業(yè)層構(gòu)闖成?？氐诎四硹l皮恥注管理層設置隊榨長、技術副隊水長、技術員、詞質(zhì)檢員、安全弟員、試驗員、袖材料員和領工圓員、工班長等竿崗位，選派工醋程公司內(nèi)部正莫式員工擔任，私經(jīng)崗位培訓合皆格后持證上崗協(xié)。除隊長、技拐術副隊長外，雷其他人員配備狐應滿足施工現(xiàn)鋪場生產(chǎn)管理、鴿各施工環(huán)節(jié)和岸過程不間斷監(jiān)竟督的需要。劈第九刻條度弦秒作業(yè)層由勞務鎖作業(yè)人員組成馳，主要來源圓于渠“扶三證一勉書倡”尊（營業(yè)執(zhí)照、巴資質(zhì)證書、安飯全許可證、法紛人委托書）齊話全、與企業(yè)長吵期友好合作且旬未發(fā)生法律經(jīng)瀉濟糾紛的勞務哪企業(yè)；盡量避橡免使用社會零懷散勞務人員。清特殊工種、關蟲鍵崗位應優(yōu)先期選用企業(yè)內(nèi)部鼠正式員工。劉第十曬條銳懶項目腥部聲要遵銜循忘“申依法用工、長咽期合作、嚴管謙善待、共同發(fā)佳展牧”滔的原則，和諧詞處理與勞務企壽業(yè)及勞務人員殲的關系。在選勺用勞務作業(yè)人味員時，應與勞污務企業(yè)簽訂《足勞務協(xié)議》，蔥并檢查驗證勞爺務企業(yè)與勞務握人員簽訂的勞亭動合同；直接裕招用的勞務人恭員，與其簽訂盤“借以完成一定工釀作任務為期手限聚”射的勞動合同。恰未簽訂勞動合顫同的勞務人員稀不得進入施工預現(xiàn)場作業(yè)。甩第十一蝕條覽館昏現(xiàn)場所有勞務仰作業(yè)人員應納勵入架子隊統(tǒng)一呀集中管理。由廳架子隊按照施貝工組織安排統(tǒng)港籌分配勞務作花業(yè)任務；各工乖班應在工班長敲帶領下進行作煌業(yè)，確保每個扯工序和作業(yè)面至有技術員、安辰全員跟班作業(yè)廢，確保施工全景過程有效可控唯。指第十二丸條早蠢項目慰部閘要建立勞務人鷹員培訓和持證外上崗制度，按摟照崗位要求對蝴其進行崗前?；铇I(yè)技能、安全濃質(zhì)量、基本素晌質(zhì)培訓，培訓埋合格后方可上顏崗，培訓情況濟應記錄在教育醉培訓檔案中。具從事技術工種三的，上崗前必茅須取得相關職惰業(yè)資格證書；柔從事特殊工種古的，還應取得吧特種作業(yè)證書肌。房第十三恐條煤錯阿各架子隊要建描立和實行技術擇交底制度，技神術副隊長就工惱程作業(yè)工序和史環(huán)節(jié)向工班長叼進行書面交底述，書面交底資吧料要歸類存檔皇備查。工班長雙要在實施作業(yè)炭前對班組作業(yè)見人員進行工作為和安全交底。飾第十四待條召噴項目斥部胸要按謙照魔“度八統(tǒng)一（住房鈔標準、內(nèi)務環(huán)翁境布置、生活判用品、著裝、茶學習培訓、檢究查評比、文化哀娛樂、食堂管詞理椒）奴”尺要求，為勞務讓人員提供符合雜安全、衛(wèi)生標耳準的生產(chǎn)環(huán)境召、生活設施、胃居住條件、作皺業(yè)條件、機械值設備和安全防紀護用具，從思緩想上、行為上唱、工作上提高限勞務人員，促面進其快速適應碎項目管理的各菊項要求。還第十五泊條摩燦項目舍部檔、架子隊要建親立勞務人員臺匪帳，定期對勞龜務人員進行考項核。對考核結(jié)知果較差的勞務蝴人員要及時進融行處理，該解想除合同的要及俱時解除合同。愁對不服從管理蒜、或不按規(guī)范準作業(yè)、或違反擇勞動紀律者，脆一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立澡即處理，經(jīng)批團評教育屢教不蕩改者，要及時檔解除合同。灑第十六島條類昂淺勞務人員工資逢代發(fā)制度。每驕月末由架子隊彎管理層會同勞塔務企業(yè)現(xiàn)場負袖責人根據(jù)勞務撈人員的工作時春間、工作質(zhì)量鑼、工資標準等慰編制工資表，竹經(jīng)勞務企業(yè)簽厭字確認、截分項目部浮審核后，由翅分指揮部康財務部門通過造銀行卡代為發(fā)幟放，確保勞務愧人員工資按時養(yǎng)足額發(fā)放。勞恐務人員工資發(fā)丈放情況納入嶄分項目部墻管理者考核指雕標。厚第十七哄條添凈騙架子隊由各工信程公司統(tǒng)一編稱制，統(tǒng)一調(diào)配圖人員。春指揮鳴部成立架子隊棕管理領導小組葡，扭指揮長岸任組長，相關侮部門負責人及棋各鳴分指揮部這經(jīng)理為成員；狼各倒分指揮部偶具體承辦勞務才企業(yè)及勞務人靜員的選錄工作父，并配備兼職傾勞務管理人員訓，負責日常勞執(zhí)務管理工作。松第十八朱條坐簽項目麥部遷要按照勞務管員理制度，對所些選用勞務人員玻要登記造冊，機記錄其身份證土號、職業(yè)資格氧證書號、勞動顛合同編號以及拿業(yè)績和信用等鋼基本情況；要渣建立勞務企業(yè)耗信譽名冊，對魔不符合用工要孝求的勞務企業(yè)晃，應依法解除且《勞務協(xié)議》到并及時上報。屯第十九恨條和宣項目幫部陸應高度重視、投堅決推行架子何隊用工管理模息式，對不按本酷規(guī)定組建架子碧隊，損害企業(yè)仙信譽的行為，籍將嚴肅追究有俯關單位和負責攜人的責任。蔑第二十條潤纏項目坑部糕應按照本辦法報要求，落實本廣單位推行架子綱隊用工管理模馳式的相關事宜藍，并報集團公講司夢指揮部吧備案。集團公你司鮮指揮部努定期（每年易7色月鍋2緊0照日被）對各扮分指揮部巖進行檢查和不勸定期抽查。配第二十一匪條妨寄牧本辦法自下發(fā)感之日起實行。暈第二十二課條疏乎扮本辦法由集團筑公司人力資源撲部負責解釋。資1.挑1公2粘療會議制度輩項目齡部定期召開工為程例會或?qū)ｎ}克會議，指定參勺加會議人員必寄須準時到會，統(tǒng)因特殊情況不胡能參加會議，窗事先必須向烏指揮長環(huán)或會議主持人明請假。與會人桿員要嚴守會議蘇紀律，做好會掙議記錄，會議友期間手機設為珠振動。綜合管供理部或主管部浸門負責對重要糖會議形成會議棉紀要。態(tài)1.晌1止2.1巷榆悠早會制度晉1洲）、參加人員莊：條經(jīng)理巨、領導班子成峰員及各部室負軍責人。賭2種）、會議主持但：會議由難指經(jīng)理圾主持。狗3帳）、會議時間舟：每日促早崖8昂：槍0獻0船召開。攀4勉）、會議地點鄰：騙項目部頭會議室。掏5膝）、會議議程杰：巡經(jīng)理糾部署當天重點正工作，聽取責瑞任人落實意見逝。將1.列1史2.2婦途我工程例會制度英1姐）、參加人員亮：香經(jīng)理、領導班像子成員、各部若室負責人作。四2暴）、會議主持轉(zhuǎn)：會議由碌經(jīng)理醋主持，網(wǎng)經(jīng)理鳴不在，指定副故經(jīng)理億主持。竹3方）、會議時間綁：每周日下尺午館17篇：羊3款0綿召開敢。愛4休）、會議地點圈：賄項目手部會議室慨。予5翻）、會議議程酒：呢班（容1電）、傳達上級寄以及業(yè)主、監(jiān)暢理的有關文件赤和指示精神。封（齡2殺）、各部門匯館報工作計劃及值完成情況、下嘗步工作安排，告以及提出需請?zhí)蓬I導或其他部啄門協(xié)調(diào)解決的劑問題。刪（爛3姨）、暴其他需要解決坦的問題。添1.炕1證2.3翅巖垮安全質(zhì)量分析其會鑒1.痰1昆2.3攻.夏1類安全質(zhì)量分析觀周例會封1雞)抖、參加人員：教經(jīng)理蛙、領導班子成轎員、些工程部、安質(zhì)林、計劃、物資底部門負責人施。根據(jù)議題，推隨時通知其它勺有關人員參加刻。冊2油)驅(qū)、會議主持：您經(jīng)理遍。流3)華、會議時間：物：每周日香早魚19酷：像3雁0砌召開。傭4亂）、會議地點諸：項工程律部會議室。嘗5詞)愉、會議議程：繼(1資)盜、學習傳達上蜻級各單位相關盡文件精神及工休作要求，研究終部署貫徹落實座的具體實施措始施和辦法。戴(2漢)解、式項目羊部參會部門負扮責人簡要匯報咬本周工程進度滾、安全、質(zhì)量摩情況，上周存螺在的問題及下垂周工作重點。描(3求)先、研究解決上安周存在的問題俯和決定下周重咱點工作安排。宏周例會后，季項目此部安全質(zhì)量環(huán)豎保部針對安全稼質(zhì)量相關內(nèi)容參整理形成記錄匠，根據(jù)會議內(nèi)竹容及時采取落登實措施。狀1.網(wǎng)1碗2.3妥.2寨鏡月度安全質(zhì)量弱分析會和1灰)罵、參加人員：坊經(jīng)理、領導班王子成員、各部謀門負責人陣。根據(jù)議題，斧隨時通知其它揚有關人員參加鏟。擠2智)燥、會議主持：武經(jīng)理痕。進3神)論、會議時間：灑每猾月亮2沾7串日敘2獲0龍：將0賺0庫。約4焰）、會議地點否：艦項目次部會議室。裁5未）、會議議程靜：咬(1舍)就、商破學習傳達上級良各單位近期重流點工作要求，竭研究部署貫徹就落實的具體實僚施措施和辦法牛。版(2礙)偶、砌裁各施工隊捉小結(jié)匯報當月掌工程進展情況窯、安全管理情已況、存在的問桶題及下步工作芽打算。哪(3段)液、蹤角研究解決施工難管理過程中存糞在的突出問題殼。困(4翅)舅、膽金研究決定下個溜月重點工作安棕排。貿(mào)每次月度生產(chǎn)抽分析例會后，患項目回部安全質(zhì)量環(huán)籍保部針對安全葵相關內(nèi)容要整傅理形成記錄，踏根據(jù)會議內(nèi)容肆及時采取落實兼措施。墊1.駝1何2.4掙睡伙成本分析會疏1松)爸、參加人員：估經(jīng)理嚼、領導班子成瞇員、襪計劃、財務、嫁物資部門負責壟人。再2宅)粥、會議主持：檔項目柴部碼總會計師主持盯。照3晴)續(xù)、會議時間：昌每寺月左2僑8叼日塞2勝0顆：算0襖0偽。中4枯）、會議地點些：把指揮欠部會議室。簡5坑）、會議議程晌：燕（倡1臨）、傳達上級周有關文件和指嗚示精神。共（嬌2流）、經(jīng)營成果惱分析。茅（溜3略）、工程數(shù)量切的節(jié)超分析和抵對上、對下計星量差價分析。釋（括4漫）、材料節(jié)超怨分析。臭（灘5遣）施工方案優(yōu)逢化執(zhí)行情況分快析。式（許6顛）、工程單位客節(jié)超分析。配（程7亞）、預付工程園款分析。愈（荒8渾）、項目管理評費責任預算及庫執(zhí)行情況分析撇。攀（跡9停）、資金計劃祝執(zhí)行情況分析竭。腿（帆1全0騎）、實現(xiàn)收益掛與上繳款差異鍵性分析。針（敲1落1套）、上期整改庭措施落實情況寒進行分析。洲1.頃1魔2.5東登鐘勞動競賽總結(jié)側(cè)會錢1駕)鞏、參加人員：庸經(jīng)理、領導班讀子成員、各部霸室負責人駁。趕2飲)狹、會議主持：月項目允部黨工委書記踐。木3辨)稍、會議時間：孝每氧月泄3蒼0仇日鏈2椒0并：豐0辭0邊。歉4篩）、會議地點峰：勿項目裳部會議室。進5關）、會議議程奸：率（疾1睜）、宣布勞動抓競賽考核情況蹲。覽（蔥2乎）、布置下月冠施工計劃。諸（輕3選）、劃指揮長呢、分管領導動待員講話分析生田產(chǎn)形勢。狐1.群1純3妖尋職工日常管理良制度早1.3.1舞掙學習制度撲1吐）、組織職工咽加強學習科學賠文化知識，學愈習職業(yè)道德，嫌學習專業(yè)技術肢，不斷提高自北身的業(yè)務素質(zhì)哲及政治理論水豆平，做思想好柄、作風硬、紀惜律嚴、技術精接、遵紀守法的炎文明職工。蜜2桐）、積極參加參本單位組織的鼠集體活動，大倒力開展勞動競努賽、獻計獻策灰、小發(fā)明、小劃創(chuàng)新活動，人愛人爭當先進，而爭當技術能手侮和標兵。唉3陳）、提倡勤奮路自學，鼓勵職新工崗位成才，獸爭做學習型職疤工。擁4態(tài)）、倡導不恥藍下問、刻苦鉆林研、務實求精秋，杜絕不懂裝落懂、自以為是擱、作風飄浮。極1.贊1妹3.2胖李工作制度各1銹）、服從領導芒，聽從指揮，吸工作盡職盡責并，兢兢業(yè)業(yè)，諸忠于職守、愛恩崗敬業(yè)。似2私）、時刻牢記跡安全第一的思迷想，嚴格執(zhí)行倘規(guī)章制度，杜綱絕違章指揮、吧違章作業(yè)，違畝反勞動紀律。獅3闖）、嚴格持證濕（持卡）及佩第戴勞保防護用獎具上崗。裂4站）、嚴格遵守麻勞動紀律，按酒時上下班，班虛中不串崗，不牙脫崗，堅守崗弟位，盡職盡責恩。愿5就）、工作中不海準穿拖鞋、赤旁腳，不準嬉戲罩打鬧，不準做脆與工作無關及障違反勞動紀律附的任何事情。堂1.四1筆3.3供蛋組織紀律鋒1衣）、嚴格遵守暈國家的法律、集法令和集團公潛司有關規(guī)定、傷堅決執(zhí)行厘指揮部腎的各項管理規(guī)廳定。后2店）、樹立正氣順，打擊歪風，哈對不假外出、餓夜不歸宿、酒攏后駕車、違章腦作業(yè)、擅自離殘崗、長期曠工呆、損工肥私等難問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)跡要嚴肅處理。噸3線）、不偷竊他感人財物，不惡愁語傷人，不拉蓋幫結(jié)伙，不挑排拔離間、無是態(tài)生非，不聚眾餐鬧事，不頂撞膚領導。保4氧）、做好保密仁工作，各業(yè)務榜口對不宜公開教的企業(yè)機密要宣嚴守，對捕指揮部腐的會議內(nèi)容及熱人際事務不得短對外公開。對樂外往來辦事都搶要考慮到企業(yè)奇的整體形象及嬸利益。汽5狹）、不準賭博天和變相賭博，冰不準進出歌舞席廳。嚴禁傳播震收看淫穢書刊服及音像制品。山6火）、不準借工抹作之便收授他嗽人回扣、禮金投、禮品，嚴禁照以權(quán)謀私，損迎公肥私。創(chuàng)7醉）、不準在工史作期間喝酒，隸不準酗酒鬧事棋，打架斗毆。因8查）、不準奢侈旨浪費，嚴禁擺倉排場、大吃大端喝。場9思）、安心本職策崗位，熱愛本翠職工作，積極末完成工作任務膚，堂堂正正做為人，清清白白悄做事。式1硬0算）、全體職工閥要服從選指揮部爭組織安排，嚴灌格執(zhí)行省指揮部炭規(guī)定，確保職黎工隊伍紀律嚴顆明，作風扎實裙。對有令不行距、有禁不止、匯自由散漫、不獵務正業(yè)，給企蝴業(yè)造成損失的昨人，要嚴格處惹理。薦1.通1督3.4膝晌考勤制度勸1茄)抖、綜合管理部掃負責懂指揮疫部人員考勤，鑰考勤員每天填竿寫《考勤登記抄表》。濁2行)嘴、考勤必須選柿定責任心強、晨思想品質(zhì)好、泰作風正派的人贈員擔任考勤員吹，考勤員要掌永握考勤表，對迫考勤記錄負全擔面責任。考勤勾時，要將職工風遲到、早退、蓮曠工、事假、宣公出、學習等晶在考勤表上加獸以詳細記錄。楊3淋）、按月結(jié)清木考勤表，由職立工本人簽字確秀認后報彎指揮長擾簽字，并作為腔當月發(fā)放工資畝和評定獎金的樹依據(jù)。率1.遇1暗3.5湯債請銷假制度喝1盜)跨、嚴格請銷假慧制度，工作時飄外出無論因公徑、因私都必須兵請假，外出歸泡隊后要及時銷剛假。姥2項）、短途外出惱由部門主管根芽據(jù)實際工作情緣況予以準假，獅長途外出如因撒公出差、開會襪、辦事、休假玻須到綜合辦填尚寫《差旅申請餅表》，經(jīng)部門水主管同意并報狠主管領導簽字毀批準，以此作輛為報銷依據(jù)。候然后到綜合管攜理部登記，以塊備銷假。栗3壩）、凡外出人殊員要根據(jù)自己戲擔負的工作適補時安排，不能性影響正常工作麗。外出人員在胡離崗前，要做豆好交接工作，宅不交好工作不常得離崗，否則儲追究相關責任驅(qū)。晴4西)掛、灣項目立部領導班子成階員、各部門主桿管假期由邁指揮長鄭審批，癥指揮部賓其他人員假期糟由各部門主管無簽署意見，報突指揮長校審批?？?盞)兔、怨分指揮部窗經(jīng)理請假必須牙經(jīng)結(jié)指揮長剖審批。夾6蜻）、渡指揮長折請假必須經(jīng)集眨團公司分管領面導審批，似大西公司俱或監(jiān)理單位另中有要求的，還外須經(jīng)其批準。般7飛）、晚上外出階原則上不予批匙假，特殊情況窯須經(jīng)項目主管傘領導批準后方章可，一般應裁在拴2抵2跌：味0暈0倍前歸隊。嚴禁占私自在外過夜怕，因工作需要手不能及時返回灘時，要提前請素示領導經(jīng)批準禁后方可在外過鐘夜，對不假而炊出、夜不歸宿葉者將給予嚴肅緞處理。漂1.盼1仇3.6暴穩(wěn)作息制度舒1堵）、正常上班修時間為上詞午看8衡時星至慢1殘2戚時，下舌午狐1烏4辱時桶至衣1幟8義時；周六、周誰日正常上班。濤2春）、晚企上扇2嘩3輛時后，嚴禁在王營區(qū)內(nèi)喧嘩、謝吵鬧。差1.縫1絞4葡雙公文管理制度每1.玉1淡4.1市練文件的簽收文凡接收文件均免由綜合管理部戒統(tǒng)一登記簽收害，轉(zhuǎn)交相關部建門。煉各部（室）應坊指定責任心強芳的人員負責文筒件收交、傳閱懸、歸檔、保管手、保密、催辦倚檢查工作。遵1.榜1胸4.2坊迎姐文件夾的閱批撥與分轉(zhuǎn)北各部門接收的仁文件均由各部妹門文檔負責人桿按文件性質(zhì)呈侄送相關部門負脈責人、分管領熊導、經(jīng)理（黨悲工委書記）閱逐批后，按批示秧要求承辦落實燥。為避免文件寨積壓誤事，一傭般應在當天閱及簽完畢，緊急聾文件要即閱即測辦。頁為加速文件運帶轉(zhuǎn)，部門文檔派負責人應在當駕天或第二天將弄文件送到昆指揮部黎主管領導辦公拴室，如關系到史兩個以上部門額，應按批示次捏序依次傳閱，秧最遲不得超過豐兩天。絨1.潔1落4.3州喉張文件的呈閱、餓傳閱和催辦搖1妙）、呈閱文件綢先由部門文檔男負責人在文件藝面頁附上文件城呈閱單并填寫忘好收文時間、鄰文件標題等內(nèi)凈容后，及時呈瀉辦。狡2為）、傳閱文件漲應嚴格遵守傳蓋閱范圍和保密仗規(guī)定，不得將愁有密級的文件增帶回家、宿舍尺和公共場所，氧也不得將文件釘轉(zhuǎn)借給他人閱齒看，對尚未傳溝達的文件不得市向外泄露內(nèi)容驟。風3陽）、閱讀文件異應抓緊時間，丑閱批文件一般煉不得超過兩天懷，閱后簽名以廁示負責。如有息指揮長誰部領導批示，嘩部門（文檔）慈負責人應責成荒有關部門和人忙員按文件要求躍和領導批示處涼理有關事宜。休文件閱完后，柏應送交部門文華檔負責人處臨標時歸檔。痛4隱）、接收文件廁的部門負責人密、綜合管理部御對文件負有催撓辦檢查督促的煎責任，指定專否人辦理。不得混交文件積壓存菠放或分散，如彼需備查，應按棉照保密規(guī)定并仰征得同意予以終復印或摘抄，持原件應及時歸虜檔。課1.黨1托4.4仗撈況文件的借閱憲各部門有關人新員因工作需要饞借閱一般文件誕，須經(jīng)本部（堤室）主管簽寫徹便條；對有密貍級的文件須授指揮銹部主管領導同紀意后方可借閱惱。霸借閱文件應嚴無格履行借閱登厲記手續(xù)。不許常在文件上勾劃賄、涂改。盈1.槽1德4.5聰蔥娛文件的下發(fā)懲各部（室）下籃發(fā)姐指揮長惜部文件，應根包據(jù)文件內(nèi)容先昌呈芬指揮滔部主管領導批掠閱、會簽、茫指揮長軋簽批同意（黨寫委文件由黨委牲書記簽批同意嗚），再交綜合厘管理部，由綜樣合管理部統(tǒng)一應格式、統(tǒng)一文暮號、核稿審定窄、統(tǒng)一印刷下枯發(fā)。鑄1.接1剖4.6吃床說文件的歸檔與節(jié)立卷袋1.高1各4.6紙.1韻床文件歸檔枝每月末將傳閱合完畢的文件上妨繳綜合管理部堵歸檔，綜合管虎理部按簽收登喜記單目錄，確嚇認收回。凡下懼列文件應歸檔避：車1都）、上級領導畜和部門以及喇指揮長旬部領導發(fā)出的女重要指示、決先定、通知、工輕作總結(jié)、重要硬發(fā)言等；乳2碧）、骨指揮再部上報、下發(fā)繁的各種文件、親資料；溪3疾）、各類函電趨；傍4粱）、施工生產(chǎn)喇和經(jīng)費情況報慮告及招標文件餐、補遺、投標悅文件；情5劑）、各類計劃茂統(tǒng)計、財務報技表及各類合同蝦；施工過程中酷形成的各類文潛件；緒6章）、有保存價酒值的甲方或客剝戶資料；艦8攀）、其他應歸筐檔的文件。拔1.攪1戀4.6助.2終拔立卷。文件的亂立卷應嚴格按風照貫標體系要析求，按內(nèi)容、珠名稱、順序，蹦分門別類地進望行整理歸檔異；烘辜立卷時要求把犁文件的批復、土正本、底稿、維主件、附件收遍集齊全，列出倆清單，保持文哥本的完整性；烘要堅持平時立浴卷與年終立卷序相結(jié)合的原則拖。重要工作、高重要會議形成乞的文件要及時饒立卷歸檔。義1.攪1埋4.7吸慘雖文件的銷毀薦對于多余、重癥復、過時和無肅保存價值的文所件，各部（室傘）可定期清理困成冊，編制銷彎毀清單，經(jīng)凍指揮構(gòu)部領導同意后濤，由綜合管理脹部統(tǒng)一銷毀。籍1.標1天5潮掀辦公用品使用擇管理制度歪1.墓1嚷5變.1盛克字辦公用品的采菠購。各部門需液購買辦公用品禮時，應到綜合若管理部填寫《錘辦公用品購置烘申請表》，由業(yè)綜合管理部報歡指揮長菌審批后統(tǒng)一購估置。負責采購都辦公用品的人悄員要建立臺帳郵，辦好入庫手博續(xù)。孕1.拉1所5窯.2云補辦公用品的發(fā)銷放。發(fā)放辦公櫻用品時，應由模領取者本人在繳《辦公用品購掩置表》上簽字灣確認。懇如發(fā)生丟失、后損壞等情況，攏由領取者本人貴負責。逝1.擦1外5伸.3撒難刪辦公用品的管窩理。垂各部門要加強雷責任心，認真奸愛護、使用和匠妥善保管辦公稻用品，樸注意防火、防撓盜。近1.但