PVC儀表班組六大員崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)

電儀車間PVC儀表班組兩長六大員崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)班組長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一、適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電儀車間PVC儀表班組班組長崗位的職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限、工作關(guān)系和績效考核。二、職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)（一）嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)以及股份公司及上級領(lǐng)導(dǎo)部門、電儀車間的各項規(guī)章制度；仔細(xì)執(zhí)行上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。（二）負(fù)責(zé)組織完成當(dāng)班期間各生產(chǎn)崗位日常工作任務(wù)及車間支配的臨時性工作。完成車間內(nèi)支配或非支配檢修工作。（三）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本班五大員及工會小組長各項職責(zé)的落實。有權(quán)對未盡職責(zé)的班員進(jìn)行考核，對表現(xiàn)突出的個人進(jìn)行嘉獎。（四）負(fù)責(zé)本工序各崗位的交接檢查及全面巡檢，并督促檢查各崗位對股份公司、上級領(lǐng)導(dǎo)部門及電儀車間各項生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程的執(zhí)行狀況，監(jiān)督生產(chǎn)平安運(yùn)行狀況及各崗位的跑、冒、滴、漏和設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生狀況。（五）負(fù)責(zé)組織本班組成員完成生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)工作。如遇生產(chǎn)中水、電、氣（汽）、儀、工藝、設(shè)備等故障時，剛好組織有關(guān)部門處理。本班內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)、設(shè)備、平安等異樣狀況和事故時要剛好處理并剛好向調(diào)度和車間主任匯報。（六）熟知本工序生產(chǎn)工藝、限制指標(biāo)、操作規(guī)程及各崗位的開停車步驟、設(shè)備的工作原理及異樣狀況的處理。（七）負(fù)責(zé)定期組織班組成員進(jìn)行平安、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，傳達(dá)股份公司、上級領(lǐng)導(dǎo)部門及電儀間各項生產(chǎn)會議精神、決議、制度，并做好相應(yīng)記錄。（九）負(fù)責(zé)做好班組各項活動的牽頭工作，如：崗位練兵、平安活動、技能比武、應(yīng)急預(yù)案演練等工作監(jiān)督、指導(dǎo)、效果的檢查。（十）負(fù)責(zé)組織班組每月召開一次民主生活會，會議主要針對本班組一個月的班組管理、獎懲狀況、員工思想動態(tài)等方面工作進(jìn)行公開探討并統(tǒng)一思想。（十一）負(fù)責(zé)定期組織開展班組自查，監(jiān)督檢查狀況及整改效果（十二）負(fù)責(zé)定期組織班組全體員工，利用班后會時間主持召開班組內(nèi)務(wù)會，對一個運(yùn)行周期內(nèi)六大員崗位職責(zé)履行狀況和班組綜合管理狀況進(jìn)行總結(jié)。（十三）負(fù)責(zé)把股份公司、上級領(lǐng)導(dǎo)部門及電儀車間的管理思路及要求傳達(dá)至班組每一位成員，并且能夠?qū)鄦T的思想動態(tài)、工作中的困難及問題反饋至車間。（十四）兼職班組考勤員，負(fù)責(zé)班組成員的考勤工作并按要求照實記錄，月底將倒班費(fèi)進(jìn)行核算后報至車間。（十五）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查班組各項工作臺帳的完成狀況。（十六）完成車間領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。（十六）負(fù)責(zé)牽頭組織班組工管員編制或修改班組級各項制度，并組織實施。三、工作權(quán)限（一）對當(dāng)班期間班組內(nèi)部的生產(chǎn)管理活動行使統(tǒng)一的指揮權(quán)。（二）對班組工管員及其他成員有檢查監(jiān)督工作的考核獎懲權(quán)和任免舉薦權(quán)。（三）有權(quán)對工作中的“三違”進(jìn)行制止。（四）對本班工作中出現(xiàn)的工藝、操作、設(shè)備、平安等問題，剛好反映、剛好解決。四、工作關(guān)系（一）在生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，組織好本班組當(dāng)班期間的平安生產(chǎn)工作。（二）組織協(xié)調(diào)各崗位成員之間的工作關(guān)系，維護(hù)班組內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作；協(xié)調(diào)好與上下游工序的工作關(guān)系。（三）在車間領(lǐng)導(dǎo)下，抓好班組內(nèi)部管理工作。檢查工管員職責(zé)的履行狀況，剛好協(xié)調(diào)解決班組內(nèi)部有關(guān)事項。五、績效考核(一)本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況由車間檢查小組負(fù)責(zé)檢查考核。(二)檢查結(jié)果在當(dāng)月績效考核中兌現(xiàn)。班組工會小組長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一、適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定電儀車間PVC儀表班組工會小組長的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限、工作關(guān)系、績效考核。二、職責(zé)范圍與工作標(biāo)準(zhǔn)（一）仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的路途、方針、政策以及股份公司黨委的確定、決議、工作指令；遵守國家的法律、法規(guī)以及股份公司和阜康能源氯堿廠的各項規(guī)章制度。（二）負(fù)責(zé)組織班組員工的政治學(xué)習(xí)和股份公司、阜康能源氯堿廠相關(guān)簡報、文件等的學(xué)習(xí)。（三）負(fù)責(zé)關(guān)切和了解班組成員的工作、思想、生活和家庭狀況，留意做好班組員工思想工作。（四）負(fù)責(zé)幫助和監(jiān)督班組長做好班組的民主管理工作，發(fā)揮紐帶和群眾監(jiān)督作用。做好員工平安生產(chǎn)和勞動愛護(hù)工作。（五）負(fù)責(zé)聽取員工對車間及氯堿廠工會工作的看法和建議，剛好向上級部門工會反映，并督促做出答復(fù)。（六）負(fù)責(zé)關(guān)切班組員工生活，盡可能幫助解決實際問題，做好“四知四清四駕馭”工作。

（七）負(fù)責(zé)組織班組員工開展班組級的各項文體活動。（八）負(fù)責(zé)幫助班組長做好班組每月的評優(yōu)選先工作。（九）負(fù)責(zé)制定班組級制度中“綜合管理”方面的檢查考核內(nèi)容。（十）負(fù)責(zé)監(jiān)督班組長在各項管理工作中的公允性透亮性。（十一）負(fù)責(zé)協(xié)作車間政工員做好班組的各項宣揚(yáng)工作。三、工作權(quán)限（一）對班組成員在工會管理工作方面具有考核權(quán)。（二）對班組的績效考核具有監(jiān)督權(quán)。四、工作關(guān)系（一）接受車間、班組長的領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)班組民主管理的工作。（二）在班長的帶領(lǐng)下，抓好班組全面管理工作。組織協(xié)調(diào)好班組成員的工作關(guān)系，維護(hù)班組的團(tuán)結(jié)協(xié)作。五、檢查與考核（一）本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況由班組長負(fù)責(zé)檢查考核。（二）檢查結(jié)果在當(dāng)月績效考核中兌現(xiàn)。班組平安員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一、適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電儀車間PVC儀表班組平安員崗位的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限、工作關(guān)系、績效考核。二、職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)（一）仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家平安法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，嚴(yán)格執(zhí)行股份公司及氯堿廠的各項平安規(guī)章制度。（二）幫助車間主任、車間平安員做好班組日常平安管理工作。（三）負(fù)責(zé)在班前，班中檢查全部班組成員的勞防用品穿戴狀況，是否符合平安要求；對未進(jìn)行整改的剛好向班組長反映，提出考核看法，保證班組成員當(dāng)班期間的作業(yè)平安。（四）負(fù)責(zé)在班前會上對班組成員進(jìn)行平安講話，提示班組成員遵守車間平安管理制度，支配當(dāng)班平安工作，保證班組平安管理工作有效開展。（五）每月定期組織班組成員進(jìn)行班組平安活動或平安學(xué)習(xí)，做好平安活動學(xué)習(xí)記錄和活動的總結(jié)工作，提高班組員工參與班組平安活動的主動性，提升班組成員平安技能水平。（六）負(fù)責(zé)在當(dāng)班期間對本班組所屬區(qū)域內(nèi)三大作業(yè)、外協(xié)施工作業(yè)狀況的監(jiān)督檢查，確保屬地作業(yè)平安管理責(zé)任的有效落實。（七）班組日常生產(chǎn)期間，對班組成員的全部作業(yè)必需由班組平安員行使監(jiān)督檢查權(quán)利。（八）負(fù)責(zé)幫助班組長做好本班組全部成員勞動愛護(hù)用品的發(fā)放工作，行使監(jiān)督建議權(quán)，并做好發(fā)放臺帳，保障班組員工勞動防護(hù)用品的剛好發(fā)放，確保人員作業(yè)平安。負(fù)責(zé)在交接班過程中監(jiān)督檢查各類平安設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、應(yīng)急設(shè)施，（十）負(fù)責(zé)班組所屬區(qū)域內(nèi)的各項平安作業(yè)（包括設(shè)備的檢修作業(yè)）現(xiàn)場平安措施的檢查、督促整改，確保作業(yè)平安。（十一）負(fù)責(zé)幫助班組長落實車間的各項平安活動，如：應(yīng)急預(yù)案演練、消防、呼吸器材佩戴比武等活動，并按要求組織班組進(jìn)行實施。（十二）幫助班組長做好冬季四防及夏季四防工作，并按要求做好臺賬工作，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。（十）負(fù)責(zé)制定班組級制度中“平安環(huán)保管理”方面的檢查考核內(nèi)容。（十三）負(fù)責(zé)定期或不定期檢查班組平安管理工作的執(zhí)行狀況，并下發(fā)班組考核通報。（十四）負(fù)責(zé)協(xié)作車間平安員做好班組的各項平安管理工作。三、工作權(quán)限（一）負(fù)責(zé)電儀車間PVC儀表班組的全面平安管理工作。（二）負(fù)責(zé)對電儀車間PVC儀表班組員工行使平安監(jiān)督、檢查及考核、嘉獎權(quán)。四、工作關(guān)系（一）在車間、班組長的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，接受車間的監(jiān)督，抓好班組平安管理工作，保障班組的平安生產(chǎn)。（二）組織協(xié)調(diào)班組的平安職責(zé)分工，建立班組內(nèi)部主動向上的平安管理流程。（三）指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督、檢查班組員工及班組的平安基礎(chǔ)管理工作，剛好協(xié)調(diào)解決班組內(nèi)部的平安管理需求，提高班組綜合平安管理意識。五、績效考核（一）本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況由車間管理人員及班組長負(fù)責(zé)檢查考核。（二）檢查結(jié)果在當(dāng)月績效考核中兌現(xiàn)。班組設(shè)備員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一、適用范圍本工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電儀車間PVC儀表班組設(shè)備員崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容與要求、權(quán)限、工作關(guān)系和績效考核。二、職責(zé)范圍(一)仔細(xì)貫徹執(zhí)行氯堿廠設(shè)備潤滑、維護(hù)保養(yǎng)、檢修理等相關(guān)規(guī)章、制度。(二)在車間設(shè)備主管、設(shè)備員及班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本班組對各項設(shè)備管理制度在班組的執(zhí)行狀況。(三)負(fù)責(zé)督促本班組各崗位人員做好日常的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、潤滑、衛(wèi)生清潔等工作。(四)負(fù)責(zé)幫助班組長完成本班組日常的設(shè)備管理工作。(五)負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行隱患排查，剛好聯(lián)系相關(guān)人員對設(shè)備隱患進(jìn)行消退（隱患無法消退，剛好在隱患記錄臺帳上做好記錄），保證設(shè)備的正常運(yùn)行。（六）負(fù)責(zé)幫助班組長做好本班組的“5S”現(xiàn)場管理工作。（七）具備班組生產(chǎn)運(yùn)行期間，各設(shè)備的工作原理及故障推斷實力。（八）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備各類相關(guān)臺賬記錄的時效性。（九）負(fù)責(zé)幫助班組長做好班組設(shè)備管理方面的各項活動。如設(shè)備隱患排查、設(shè)備類技能比武等活動。（十）負(fù)責(zé)幫助班組長做好設(shè)備管道的標(biāo)識、盤泵標(biāo)識、壓力表高底限標(biāo)識、設(shè)備責(zé)任牌等管理工作。（十一）負(fù)責(zé)制定班組級制度中“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)”方面的考核檢查內(nèi)容。（十二）負(fù)責(zé)定期或不定期檢查班組設(shè)備管理工作的執(zhí)行狀況，并下發(fā)班組考核通報。（十三）負(fù)責(zé)幫助車間設(shè)備員做好班組各項設(shè)備管理工作。三、工作權(quán)限（一）有權(quán)對違章操作進(jìn)行制止。（二）對班組成員有違反相關(guān)設(shè)備規(guī)章制度的，有考核獎懲權(quán)。四、工作關(guān)系（一）干脆接受車間及班組長的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。（二）幫助班組長做好設(shè)備管理工作。（三）與當(dāng)班班長及車間設(shè)備員協(xié)調(diào)溝通，聽從工作支配。五、檢查與考核（一）本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況由車間設(shè)備員及班組長負(fù)責(zé)檢查考核。（二）檢查結(jié)果在當(dāng)月績效考核中兌現(xiàn)。班組質(zhì)量員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一、適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電儀車間PVC儀表班組質(zhì)量員的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限、工作關(guān)系、績效考核。二、職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)（一）嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)以及股份公司、氯堿廠、車間的各項規(guī)章制度；仔細(xì)執(zhí)行上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。（二）在車間主任、技術(shù)員及班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織本班組成員完成氯堿廠制定的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。（三）負(fù)責(zé)統(tǒng)計本班組的質(zhì)量數(shù)據(jù)，每月定期上報至車間。（四）負(fù)責(zé)組織召開本班組的質(zhì)量事故會議，并按氯堿廠要求剛好上交事故報告。（五）負(fù)責(zé)定期或不定期檢查班組成員對崗位操作法、工藝卡片的駕馭狀況。（六）負(fù)責(zé)對班組各類臺賬的管理工作。如班組臺賬的規(guī)范擺放、規(guī)范填寫、清理清潔及保管等工作。（七）負(fù)責(zé)幫助班組長做好班組的合理化建議、崗位練兵、巡回檢查、交接班等工作。（八）負(fù)責(zé)制定班組級制度中“生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量”方面的檢查考核內(nèi)容。（九）負(fù)責(zé)定期或不定期檢查班組生產(chǎn)質(zhì)量管理工作的執(zhí)行狀況，并下發(fā)班組考核通報。（十）負(fù)責(zé)幫助車間技術(shù)員做好班組各項生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。三、工作權(quán)限（一）對班組生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理方面有建議權(quán)。。（二）對班組成員有違反操作規(guī)程、巡回檢查等相關(guān)制度的，有考核獎懲權(quán)。四、工作關(guān)系（一）接受班組長的領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量的工作。（二）與班組成員剛好溝通提高產(chǎn)品質(zhì)量。五、檢查與考核（一）本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況由班組長負(fù)責(zé)檢查考核。（二）檢查結(jié)果在當(dāng)月績效考核中兌現(xiàn)。班組經(jīng)濟(jì)核算員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一、適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電儀車間PVC儀表班組經(jīng)濟(jì)核算員的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限、工作關(guān)系、績效考核。二、職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)（一）遵守國家的會計法律、法規(guī)以及股份公司的各項規(guī)章制度。仔細(xì)貫徹執(zhí)行氯堿廠的確定、決議、工作指令。（二）幫助班組長做好本班組的經(jīng)濟(jì)核算工作，對班組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核負(fù)責(zé)。（三）負(fù)責(zé)班組每月的經(jīng)濟(jì)活動分析，有責(zé)任加強(qiáng)班組核算管理工作。對核算中出現(xiàn)的問題要剛好向班組長反映或上報車間領(lǐng)導(dǎo)，并提出措施進(jìn)行整改。（四）負(fù)責(zé)統(tǒng)計分析班組每月干脆材料消耗，紙質(zhì)留存；負(fù)責(zé)對班組每月的備品備件申報及當(dāng)月備品備件消耗的統(tǒng)計。（五）每月召開一次班組經(jīng)濟(jì)分析會議并邀請車間領(lǐng)導(dǎo)參與。做好經(jīng)濟(jì)核算記錄，要有具體的數(shù)據(jù)分析及限制成本的具體措施。（六）每日數(shù)據(jù)要求填報真實、精確、剛好，不得虛報瞞報漏報。（七）負(fù)責(zé)制定班組級制度中，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量方面的節(jié)能降耗的檢查考核內(nèi)容。（八）負(fù)責(zé)幫助車間統(tǒng)計核算員，做好班組的統(tǒng)計核算工作。三、工作權(quán)限（一）有權(quán)對核算工作提出建議和成本的限制措施。（二）有權(quán)對本班組成員中出現(xiàn)的各類消耗品的奢侈行為提出考核建議。（三）有權(quán)對本班組成員能夠提出節(jié)能降耗、降低成本費(fèi)用的建議及實施進(jìn)行嘉獎建議。四、工作關(guān)系（一）在車間、班組長的領(lǐng)導(dǎo)下做好班組成本核算，材料申報，節(jié)能降耗，降低車間成本費(fèi)用的各項指標(biāo)。（二）協(xié)作車間做好車間的經(jīng)濟(jì)核算工作。五、績效考核（一）由氯堿廠、車間或班組長根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)對班組核算員工作進(jìn)行不定期檢查。（二）檢查結(jié)果在當(dāng)月績效考核中兌現(xiàn)。班組衛(wèi)生員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一、適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電儀車間PVC儀表班組衛(wèi)生員崗位的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限、工作關(guān)系、績效考核。二、職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)：（一）在車間管理人員及班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場管理工作。（二）負(fù)責(zé)做好班組衛(wèi)生自查及整改工作。（三）負(fù)責(zé)班組交接班崗位衛(wèi)生的監(jiān)督、檢查工作。（四）負(fù)責(zé)班組所管轄的室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生區(qū)域的監(jiān)督清掃工作。（五）生產(chǎn)現(xiàn)場無垃圾、雜物、廢舊材料，班組必需按車間制定地點進(jìn)行分類堆放，堆放整齊。（六）負(fù)