工程設(shè)計(jì)某鎮(zhèn)河道治理工程施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)7.1工程概況一、工程概況1．工程概況（1）工程范圍本工程管理范圍為甘泉縣嶗山川河道管理工程1期工程末端至甘泉縣嶗山川城關(guān)鎮(zhèn)龍首村，綜合管理河長(zhǎng)6.074km.（2）防洪標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《防洪標(biāo)準(zhǔn)》（GB50201-94），確定本次管理河段防洪標(biāo)準(zhǔn)為嶗山川10年一遇，龍首村段為20年一遇。(3)工程等級(jí)根據(jù)《堤防工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50286-98），確定本次管理河段堤防（護(hù)岸）工程級(jí)別為5級(jí)。7.2對(duì)外交通條件本工程交通條件優(yōu)越，有210國(guó)道穿越工程區(qū)右岸，施工機(jī)械，設(shè)備及建筑用料等均可經(jīng)過現(xiàn)有道路直接運(yùn)抵施工區(qū)。施工區(qū)通訊較為便利，施工管理可接受無線和有線結(jié)合的方式。目前，施工區(qū)已被中國(guó)移動(dòng)，聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)掩蓋，信號(hào)波動(dòng)?，F(xiàn)有的程控電話網(wǎng)絡(luò)線沿210國(guó)道步設(shè)，可與郵電部門協(xié)商接入工地。7.3.5工程等級(jí)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)⒈防洪標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)《防洪標(biāo)準(zhǔn)》（GB50201-94），確定本次管理河段防洪標(biāo)準(zhǔn)為嶗山川10年一遇，龍首村段位20年一遇。⒉建筑物級(jí)別：根據(jù)《堤防工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50286-98）相關(guān)規(guī)定，堤防、護(hù)岸工程按嶗山川10年一遇洪水標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防,工程級(jí)別為5級(jí)。2.工作范圍次要工作內(nèi)容為：綜合管理長(zhǎng)度為：6.074KM。祥見工程量清單7.3項(xiàng)目經(jīng)理部的組成一、施工組織管理準(zhǔn)繩本工程將成為我公司重點(diǎn)工程、信譽(yù)工程。選派具有類似工程施工閱歷的優(yōu)秀施工管理人員組成銅川市鴻飛水利水電工程有限公司甘泉縣嶗山川城關(guān)鎮(zhèn)河道管理工程項(xiàng)目經(jīng)理部。為確保本工程能成為建設(shè)單位滿足的工程，并本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，將本工程列入我公司的重點(diǎn)信譽(yù)工程，同時(shí)在施工過程中完成優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗的目的而奮斗。1.工程按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任制，以項(xiàng)目合同和成本為次要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手腕，行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、把握、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，片面實(shí)行與業(yè)主簽署的合同。2.項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)厲根據(jù)以GB/T9002形式標(biāo)準(zhǔn)建立的體系來動(dòng)作，構(gòu)成以片面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，完成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工的總管理，工程進(jìn)度、材料設(shè)備出廠和施工搭接的總把握。3.本著科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速的準(zhǔn)繩，以建筑精品為目的，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和把握，確保本工程完成一流的承包管理、一流的工程質(zhì)量、一流的施工速度、一流的文明施工。精彩地完成我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目的，完成對(duì)業(yè)主的承諾。二、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置準(zhǔn)繩1.目的性準(zhǔn)繩為了產(chǎn)生組織功能，完成施工項(xiàng)目管理的總目的，編制機(jī)構(gòu)，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)制定授權(quán)利。2.精干準(zhǔn)繩以能完成施工項(xiàng)目所要求的工作義務(wù)為準(zhǔn)繩，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，力求一專多能，一人多職。并添加項(xiàng)目管理班子人員的學(xué)問含量。三、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成1.工程管理體系及人員裝備：本工程為是重要的基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)項(xiàng)目，能否保證工程高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度、高效益地別扭實(shí)施，完成合同內(nèi)全部工作內(nèi)容，人員的裝備將起到不行忽視的作用。因此，本工程將實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，按IS09002質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理，科學(xué)地劃分施工段，搶趕施工工期，合理地穿插設(shè)備安裝及裝飾工程的施工，片面貫徹落本質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工目的。施工人員組織次要分成兩大類，即施工管理層和施工勞務(wù)層。㈠施工管理層我公司將成立精干高效的“銅川市鴻飛水利水電工程有限公司甘泉縣嶗山川城關(guān)鎮(zhèn)河道管理工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，對(duì)本合同段工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行片面的管理、組織指揮、內(nèi)外協(xié)調(diào)和對(duì)下服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理班子在組織施工時(shí)做到科學(xué)合理、文明施工，同時(shí)抓人員培訓(xùn)、抓質(zhì)量、抓方案進(jìn)度。項(xiàng)目部下設(shè)消費(fèi)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、運(yùn)營(yíng)核算部、物資供應(yīng)部及綜合辦公室共四部一室。各部室指導(dǎo)將由工作力量強(qiáng)、閱歷豐富的專業(yè)人員擔(dān)當(dāng)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在本施工段城墻側(cè)綠化用地處，就近搭設(shè)暫時(shí)房屋，靠前指揮。本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，我公司將在全公司范圍內(nèi)調(diào)集精兵強(qiáng)將，選派我公司既有豐富施工閱歷、又有綜合管理力量的同志擔(dān)當(dāng)該工程項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理選聘一批管理程度高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任人等組成，項(xiàng)目經(jīng)理部組建后在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指點(diǎn)下，擔(dān)任對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施方案、組織、協(xié)調(diào)、把握和決策，對(duì)消費(fèi)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。為該工程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。㈡施工勞務(wù)層：根據(jù)工程量和工期要求，合理編排勞動(dòng)力需用量方案，組織經(jīng)過崗前教育、培訓(xùn)的工人有序進(jìn)場(chǎng)，為該工程合理地裝備施工勞務(wù)層，是完成施工義務(wù)的關(guān)鍵，首先裝備專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括架子工、機(jī)械工、砌筑工等，這些人員在我公司曾參與過類似工程施工，具有豐富的理論閱歷，持有相應(yīng)的上崗證。另外還裝備肯定數(shù)量的普工，此類人員次要來源為長(zhǎng)期與我公司合作成建制的施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍具有肯定的素養(yǎng)，以保證本工程"高速、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全"的完成。2.項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖：項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖辦公室消費(fèi)技術(shù)部辦公室消費(fèi)技術(shù)部質(zhì)量安全部辦公員后勤員技術(shù)員施工員材料員質(zhì)檢員安全員實(shí)驗(yàn)員專檢員材料員設(shè)備員統(tǒng)計(jì)員會(huì)計(jì)員辦公員后勤員技術(shù)員施工員材料員質(zhì)檢員安全員實(shí)驗(yàn)員專檢員材料員設(shè)備員統(tǒng)計(jì)員會(huì)計(jì)員后勤服務(wù)班材料保管班砌筑班路施工班機(jī)械施工班測(cè)量班實(shí)驗(yàn)班后勤服務(wù)班材料保管班砌筑班路施工班機(jī)械施工班測(cè)量班實(shí)驗(yàn)班四、項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)及次要成員崗位職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)代表我公司實(shí)行與業(yè)主所簽署合同的權(quán)益和義務(wù)，擔(dān)任組織指揮合同段工程施工和對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，推行ISO9002質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)，按期優(yōu)質(zhì)完成工程義務(wù)。本合同段按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任制，對(duì)公司擔(dān)任，對(duì)業(yè)主擔(dān)任。2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)片面擔(dān)任本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目的的完成，擔(dān)任內(nèi)外協(xié)調(diào)工作和經(jīng)濟(jì)核算，擔(dān)任實(shí)施合同條款。貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)管理制度。㈠項(xiàng)目經(jīng)理為我公司在本工程的法定拜托人，實(shí)行有關(guān)法定程序。㈡貫徹公司質(zhì)量方針和目的，建立健全組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程狀況，合理配置所需資源。㈢掌管片面工作，確保片面實(shí)行項(xiàng)目合同的要求。㈣定期組織安全、質(zhì)量大檢查，掌管制定改進(jìn)方案和各項(xiàng)措施。㈤貫徹業(yè)主及陜西省有關(guān)工程文明施工、環(huán)保、交通、防汛安全等法律法規(guī)和指示。3.項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行有效把握，擔(dān)任組織月、旬方案的編制和落實(shí)；執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，樂觀推行運(yùn)用新技術(shù)、新管理形式，掌管項(xiàng)目部的日常工作。4.技術(shù)擔(dān)任人職責(zé)片面擔(dān)任本工程的技術(shù)質(zhì)量工作，組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定，處理消費(fèi)中的疑問成績(jī)。組織編寫工程竣工報(bào)告，對(duì)施工全部技術(shù)材料進(jìn)行審核、會(huì)簽、歸檔。擔(dān)任工程質(zhì)量的驗(yàn)收。㈠正確貫徹國(guó)家及陜西省各項(xiàng)政策和法令，執(zhí)行業(yè)主和下級(jí)制定的有關(guān)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全規(guī)范和規(guī)定。㈡片面擔(dān)任本項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理工作，掌管編制本項(xiàng)目工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量方案、作業(yè)指點(diǎn)書等，具體掌管本項(xiàng)目的ISO9002質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)工作。㈢督促檢查選購(gòu)物資、設(shè)備的選型把握，加強(qiáng)施工全過程的工序把握，掌管對(duì)不合格品的評(píng)審和處置。㈣組織推行和運(yùn)用“四新”技術(shù)，編寫有關(guān)成果報(bào)告，組織竣工文件的編制及驗(yàn)收交接工作。5.消費(fèi)技術(shù)部職責(zé)㈠遵照有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范片面擔(dān)任組織本工程施工，貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)消費(fèi)進(jìn)度、方案組織好各項(xiàng)施工并協(xié)調(diào)落實(shí)相關(guān)協(xié)作工作。㈡編制分項(xiàng)施工進(jìn)度方案及材料、勞動(dòng)力方案，提出機(jī)械設(shè)備和運(yùn)用工具方案。㈢參與制定施工技術(shù)方案，組織隱蔽驗(yàn)收，組織現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度、技術(shù)措施、先進(jìn)施工技術(shù)的實(shí)施。㈣制定安全管理和文明施工措施，爭(zhēng)取創(chuàng)省文明工地。㈤在總工程師的指導(dǎo)下，直接擔(dān)任整個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)工作，按ISO9002的程序要求，對(duì)本項(xiàng)目工程技術(shù)和工程質(zhì)量擔(dān)任。㈥組織制定綜合的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定滿足合同要求的施工技術(shù)方案，對(duì)其中各種成績(jī)的精確性、室外整性擔(dān)任。㈦對(duì)本項(xiàng)目工程全過程進(jìn)行施工技術(shù)交底、技術(shù)把握和技術(shù)指點(diǎn)。㈧組織技術(shù)文件、材料的搜集、管理工作，參與工程質(zhì)量的評(píng)定與驗(yàn)收。㈨擔(dān)任施工調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)工作。6.物資供應(yīng)部職責(zé)㈠根據(jù)消費(fèi)部門供應(yīng)的方案，組織質(zhì)量高、價(jià)格優(yōu)的材料、物資和設(shè)備料進(jìn)場(chǎng)，保證施工需求。㈡監(jiān)督檢查施工中合理運(yùn)用和節(jié)省材料的工作，準(zhǔn)時(shí)回收剩余材料，建立施工項(xiàng)目材料各處室崗位責(zé)任制。㈢對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、物資、工具、設(shè)備料片面管理并擔(dān)任運(yùn)輸工作。㈣根據(jù)工程進(jìn)度方案，充分利用資金、確保供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到位。㈤擔(dān)任該項(xiàng)目的物資保障，機(jī)械設(shè)備的管理。㈥組織對(duì)材料供應(yīng)方的評(píng)價(jià)，嚴(yán)厲把握材料和半成品的質(zhì)量。㈦按ISO9002質(zhì)量體系要求，擔(dān)任對(duì)選購(gòu)的物資、機(jī)械進(jìn)行把握，做到選購(gòu)、訂貨、驗(yàn)收、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、發(fā)放和運(yùn)用手續(xù)完備，記錄完全，具有可追溯性。㈧組織搞好物資儲(chǔ)備，確保節(jié)假日的物資供應(yīng)。7.質(zhì)量安全部職責(zé)㈠仔細(xì)貫徹執(zhí)行業(yè)主及陜西省有關(guān)保證安全消費(fèi)、工程質(zhì)量和環(huán)境愛護(hù)的法令、法規(guī)、指示。㈡嚴(yán)厲按設(shè)計(jì)文件、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)及其形態(tài)把握；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保狀況的監(jiān)察巡察。㈢片面擔(dān)任本項(xiàng)目的安全、質(zhì)量和環(huán)保工作，提交工程質(zhì)量檢驗(yàn)分析報(bào)告。㈣組織進(jìn)行安全、質(zhì)量和環(huán)保教育，督促搞好工序質(zhì)量管理。㈤制定質(zhì)量安全管理措施和方案，并貫徹實(shí)施。仔細(xì)貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。㈥抓好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵把握點(diǎn)的工程質(zhì)量及安全技術(shù)措施，抓好樣板間的施工，擔(dān)任工程全部材料的檢驗(yàn)、復(fù)試。㈦對(duì)施工中各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量和安全跟蹤檢查監(jiān)督，對(duì)完成的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，對(duì)施工中的各種安全隱患準(zhǔn)時(shí)組織整改。㈧協(xié)同建設(shè)單位和監(jiān)督部門現(xiàn)場(chǎng)組織驗(yàn)收并會(huì)簽、搜集、整理工程技術(shù)材料。㈨抓好質(zhì)量通病防治工作，擔(dān)任工程回訪和保修，對(duì)施工中運(yùn)用的設(shè)備、機(jī)械設(shè)備。工程防護(hù)等做片面檢查。8.運(yùn)營(yíng)核算部職責(zé)㈠按合同要求向業(yè)主供應(yīng)有關(guān)工程報(bào)表，擔(dān)任該項(xiàng)目工程的施工預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和方案統(tǒng)計(jì)工作。㈡組織整理與工程有關(guān)的材料，保證材料的殘缺性、連續(xù)性和可追溯性。㈢擔(dān)任爭(zhēng)辯和開展項(xiàng)目成本核算工作，指點(diǎn)和監(jiān)督資金的合理運(yùn)用。9.辦公室擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理部日常事務(wù)工作，督促文明工地的實(shí)施。擔(dān)任與地方及建設(shè)單位的聯(lián)絡(luò)，理順外部關(guān)系。做好工地鼓吹教育鼓舞工作，搞好職工膳食及專業(yè)生活，住宿及防暑防寒工作。抓好現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)和消防工作，保證工程別扭進(jìn)行。五、施工隊(duì)伍狀況作業(yè)層基本骨干力氣在全公司范圍內(nèi)選擇有豐富施工閱歷和勞動(dòng)技能的正式合同工，分工種組成作業(yè)班組，班長(zhǎng)由技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、思想素養(yǎng)好的職工擔(dān)當(dāng)。包括施工員在內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員均持證上崗。六、管理措施1.我單位將組建精明強(qiáng)干的項(xiàng)目管理班子，實(shí)施合同項(xiàng)目?jī)?nèi)的施工組織和總承包施工管理。并選派具有豐富施工閱歷、業(yè)績(jī)分明的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，選派一名優(yōu)秀的高級(jí)工程師擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目技術(shù)總擔(dān)任人，項(xiàng)目指導(dǎo)層裝備年富力強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員擔(dān)當(dāng)各職能部門擔(dān)任人，以及具有5—8年以上施工閱歷的大專畢業(yè)工程技術(shù)管理人員共同組成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層。2.制定質(zhì)量目的、工期目的、安全目的、文明施工目的等，加強(qiáng)管理，制定相應(yīng)的措施，使各項(xiàng)管理目的可以落實(shí)和兌現(xiàn)。3.項(xiàng)目經(jīng)理受我單位法人拜托作為項(xiàng)目法人代表，實(shí)行業(yè)主和我單位簽署的合同，以簽署的目的責(zé)任狀對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行過程和最終效果考核，以此杜絕項(xiàng)目承包帶來的弊端，定期考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。4.本工程中總承包單位直接擔(dān)當(dāng)土建工程的施工，由項(xiàng)目經(jīng)理直接指導(dǎo)，專業(yè)施工隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)管理。5.制定各項(xiàng)制度，以規(guī)章制度為根據(jù)，把握整個(gè)施工過程，做到管理有章可循。七、項(xiàng)目部管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)程序項(xiàng)目部將根據(jù)多年來積累的成功的管理閱歷來動(dòng)作和管理項(xiàng)目，構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本把握為次要內(nèi)容，以科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)及手腕的項(xiàng)目管理機(jī)制。嚴(yán)厲根據(jù)以ISO9001—2000形式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來動(dòng)作，構(gòu)成以片面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)協(xié)助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，精彩地兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目的。7.4施工部署及總立體布置一、施工管理目的1.質(zhì)量目的保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收優(yōu)秀率100%分部工程一次驗(yàn)收優(yōu)秀率100%確保達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范優(yōu)秀工程。2.工期目的根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，本工程方案于2014年8月25日開工，2014年12月30日竣工，我公司將在此基礎(chǔ)上力爭(zhēng)提早竣工。在確保完成質(zhì)量、安全目的的前提下力爭(zhēng)提早完成施工義務(wù)。3.安全目的堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，廣泛開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，嚴(yán)厲執(zhí)行國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定，確保施工安全。在施工時(shí)期，杜絕職工因工責(zé)任死亡事故；重傷率把握在0.5‰以下，重傷率把握在0.5‰以下；杜絕因管理不善而形成的機(jī)械設(shè)備、交通運(yùn)輸、火災(zāi)、中毒等嚴(yán)重事故。4.職業(yè)健康目的定期對(duì)從事有害作業(yè)人員進(jìn)行健康檢查，把職業(yè)病把握在最低限制。5.成本目的在按圖施工，保證工程質(zhì)量的前提下，我們將實(shí)行行這有效的措施，降低工程成本，爭(zhēng)取把工程成本把握在預(yù)算成本的98%范圍內(nèi)，節(jié)省2%成本。6.環(huán)保目的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工過程中的環(huán)境要素及危殆源進(jìn)行辨認(rèn)、評(píng)價(jià)，編制把握方案和隱患管理方案。實(shí)行有效措施，使環(huán)保達(dá)到相應(yīng)的目的和施工現(xiàn)場(chǎng)周圍居民無贊揚(yáng)和抱怨。7.文明施工與環(huán)境愛護(hù)目的執(zhí)行國(guó)家、地方政府有關(guān)文明施工及環(huán)境愛護(hù)的法令、法規(guī)、條例，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理，做到施工現(xiàn)場(chǎng)布置科學(xué)合理，施工過程文明有序，盡量減輕對(duì)周圍環(huán)境的凈化和干擾，爭(zhēng)取無居民贊揚(yáng)，確保創(chuàng)全線的文明施工工地。二、施工總立體布置本著節(jié)省用電，節(jié)省投資，量體裁衣，便于施工，永臨結(jié)合，盡量利用既有設(shè)備等準(zhǔn)繩，進(jìn)場(chǎng)后馬上組織暫時(shí)工程建筑，確保早進(jìn)場(chǎng)，早預(yù)備，早開工。1.場(chǎng)內(nèi)施工道路布置場(chǎng)內(nèi)施工道路布置以便利施工，增添干擾，節(jié)省投資為準(zhǔn)繩。盡量利用原已成交通道路，或使施工道路和永世交通道路相結(jié)合。2.施工用水?dāng)M在右岸建筑10m3蓄水池兩座，用潛水泵直接從河中抽取。3.施工用電施工用電就近從變壓器架設(shè)0.4kv暫時(shí)供電線路，引接低壓供電線路至工作面，并備兩臺(tái)30kw發(fā)電機(jī)，以保證施工用電。4.施工通訊管理人員全部裝備手機(jī)，并24小時(shí)（每天）開通，保證內(nèi)外聯(lián)系的暢通和消費(fèi)調(diào)度的準(zhǔn)時(shí)。5.拌合站料場(chǎng)和攪拌站只能在工程區(qū)就近征用，上下游各設(shè)兩個(gè)料場(chǎng)，在兩個(gè)砂石料場(chǎng)旁各設(shè)置2臺(tái)350L砼拌合機(jī)，進(jìn)行砂漿消費(fèi)。6.臨建設(shè)備布置在工作面周圍業(yè)主規(guī)劃暫時(shí)房建區(qū)靠近料場(chǎng)周圍設(shè)置水泥庫(kù)四間，占地面積160m2，生活、辦公用房以租賃為主就近布置三、資源配置方案1.次要施工機(jī)械設(shè)備配置根據(jù)工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度方案支配，按施組進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)，并確保殘缺率100%，出勤率90‰以上，備余量10%~20%，確保正常作業(yè)臺(tái)數(shù)，施工過程中視進(jìn)度實(shí)況進(jìn)舉動(dòng)態(tài)調(diào)整。2.次要材料供應(yīng)進(jìn)度方案㈠根據(jù)施工進(jìn)度方案支配，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)貯備條件及材料特性、料源狀況，編制砂，石，燃料等各種物資的供應(yīng)，準(zhǔn)時(shí)選擇合格的供應(yīng)商，以求購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的各種物資，確定運(yùn)輸方案和方案，組織物資方案進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保存。㈡加強(qiáng)物資的進(jìn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)保管，事前做好調(diào)查和調(diào)研，杜絕一切不合格物資進(jìn)場(chǎng)。次要材料配套進(jìn)場(chǎng)，場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外的運(yùn)輸協(xié)調(diào)全都，材料堆放與庫(kù)房地位既要絕對(duì)集中便利管理，又要便利運(yùn)用增添二次倒用。3.勞動(dòng)力配置與上場(chǎng)方案根據(jù)各專業(yè)工程隊(duì)施工義務(wù)及工程量不同，根據(jù)施組方案支配，所需勞力方案工作上場(chǎng)120人，施工中視施工進(jìn)度狀況進(jìn)舉動(dòng)態(tài)調(diào)整。高峰期勞動(dòng)力缺口實(shí)行就近調(diào)入或加班、倒班措施處理，確保工程提早竣工。施工部署對(duì)工程施工的正常進(jìn)行至關(guān)重要。科學(xué)合理的施工部署，能使工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量、進(jìn)度，成本核算的目的，并能使各個(gè)供需環(huán)節(jié)之間、公眾之間、管理環(huán)節(jié)之間及人員調(diào)配上無機(jī)協(xié)作。反之，則會(huì)影響工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本和相關(guān)環(huán)節(jié)之間的無機(jī)協(xié)作。本工程施工遵照的準(zhǔn)繩是：重點(diǎn)突出，片面開放。先基礎(chǔ)后主體，充分利用立體空間、工夫、組織平行流水、立體交叉作業(yè)，完成預(yù)期的質(zhì)量、進(jìn)度、成本核算的目的。四、組織支配甘泉縣嶗山川城關(guān)鎮(zhèn)河道管理工程，工程量較大，質(zhì)量要求優(yōu)秀。工期格外緊，為此我公司將派出強(qiáng)有力的施工管理小組，運(yùn)用先進(jìn)的方案管理程序，擔(dān)任本項(xiàng)目技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)督、指揮。1.項(xiàng)目總管理：由公司有豐富施工管理閱歷的二級(jí)建筑師擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，在施工現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)指揮。公司副經(jīng)理監(jiān)督其工作。2.消費(fèi)指揮：在有較高理論消費(fèi)程度的，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行具體人員調(diào)撥，進(jìn)度把握，消費(fèi)的指揮。3.項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任：高級(jí)工程師擔(dān)當(dāng)，擔(dān)任施工中有關(guān)技術(shù)的片面工作，與設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)。公司總工參與指點(diǎn)工作，各施工班組仔細(xì)執(zhí)行。公司工程技術(shù)室擔(dān)任監(jiān)督檢查。4.質(zhì)量、安全管理：質(zhì)量員、安全員在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)擔(dān)任人指導(dǎo)和指揮下對(duì)施工質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督、指點(diǎn)各施工班組具體執(zhí)行，確保的優(yōu)質(zhì)、安全。公司安全部門擔(dān)任檢查。5.后勤：由項(xiàng)目經(jīng)理指定一名后勤主管擔(dān)任選購(gòu)，材料保管和日常生活服務(wù)。公司有關(guān)部門監(jiān)督，檢查。五、施工預(yù)備1.組織預(yù)備馬上成立項(xiàng)目經(jīng)理部，與業(yè)主通力合作，準(zhǔn)時(shí)簽署施工合同。同時(shí)，盡快與設(shè)計(jì)院、當(dāng)?shù)卣@得聯(lián)系，以征得理解、支持和幫忙。對(duì)施工隊(duì)伍的設(shè)營(yíng)、食宿支配、水、電及料源等進(jìn)行調(diào)查和聯(lián)系，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，有方案、有步驟的組織人員和機(jī)械、車輛進(jìn)場(chǎng)，做到進(jìn)場(chǎng)快、開工快。㈠建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制項(xiàng)目部成立后要快速根據(jù)公司有關(guān)管理制度建立健全項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，盡可能在短工夫內(nèi)，使各部門、各勞務(wù)層作業(yè)隊(duì)及班組工人正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來，盡快構(gòu)成消費(fèi)力量，投入施工。㈡確立合理的勞動(dòng)力組織根據(jù)本工程的特點(diǎn)及流水段劃分，我單位將施工隊(duì)根據(jù)工種和階段分,工方案由5個(gè)施工隊(duì)施工，1個(gè)土方施工隊(duì)，4個(gè)砌石施工隊(duì)。按施工段流水作業(yè)。⑴勞動(dòng)力調(diào)配是對(duì)人員實(shí)施有效的監(jiān)督和管理，做好有關(guān)勞動(dòng)力的方案、決策、組織指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項(xiàng)工作，合理、有效的支配、運(yùn)用勞動(dòng)力，確保工期、質(zhì)量、安全目的的完成。⑵勞動(dòng)力的選擇選擇高素養(yǎng)并有相關(guān)類似工程施工閱歷的作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工。保證勞動(dòng)力的措施：①合理安排全公司勞力，在公司統(tǒng)籌支配上，優(yōu)先考慮該工程的力氣。②對(duì)消費(fèi)班組實(shí)行工程量包干制。對(duì)保證工期和質(zhì)量的班組，賜予嘉獎(jiǎng)，對(duì)完不成的，進(jìn)行懲罰。③實(shí)施全勤嘉獎(jiǎng)制度，對(duì)全勤人員，由項(xiàng)目部審核賜予一次性嘉獎(jiǎng)。④嚴(yán)厲考勤制度，對(duì)違犯勞動(dòng)紀(jì)律出勤者，視情節(jié)輕重賜予公開批判、經(jīng)濟(jì)懲罰直至清退處理，對(duì)考勤不實(shí)的責(zé)任也要賜予相應(yīng)懲罰。⑶承包單位對(duì)分包單位管理由于本工程專業(yè)工種多，為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、如期完成，總承包單位必需把進(jìn)場(chǎng)的各單位、各專業(yè)系統(tǒng)都?xì)w入全體工程進(jìn)度方案和質(zhì)量體系中，用科學(xué)的方法進(jìn)行組織和管理，做好協(xié)調(diào)和協(xié)作工作，擔(dān)當(dāng)總包的責(zé)任。⑷管理措施①成立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)，特別擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)，制定施工挨次協(xié)作表，明白工序先后挨次及搭接工夫，跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)。②為加強(qiáng)和規(guī)范對(duì)分包的管理，對(duì)分包制定分包管理手冊(cè)。是分包管理必需以合同為根據(jù)，各種管理根據(jù)為附件，從消費(fèi)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等方面要求分包，合同條款清楚。③加強(qiáng)對(duì)分包的培訓(xùn)分包是直接的操作者，只要他們的管理程度和技術(shù)實(shí)力進(jìn)步了，工程質(zhì)量才能達(dá)到要求，因此要著重對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，掛念分包進(jìn)步管理程度。對(duì)分包項(xiàng)目班組長(zhǎng)和次要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)的或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。④項(xiàng)目要責(zé)成分包隊(duì)建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中去，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。⑤參與施工的各分包方各級(jí)管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理部、工程師和消費(fèi)副經(jīng)理擔(dān)任組織質(zhì)量看法教育，施工操作人員由分包方組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師要對(duì)分包方進(jìn)行教育的狀況予以監(jiān)督和檢查。2.技術(shù)預(yù)備⑴立體軸線的把握根據(jù)建設(shè)單位供應(yīng)的把握基準(zhǔn)點(diǎn)，用全站儀放出施工把握軸線，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙放出相關(guān)把握軸線及把握點(diǎn)等，并確保其滿足施測(cè)精度，在施工時(shí)應(yīng)愛護(hù)好全部把握基準(zhǔn)點(diǎn)和增設(shè)的把握點(diǎn)，對(duì)次要軸線點(diǎn)打設(shè)愛護(hù)樁，使萬一原點(diǎn)毀壞時(shí)也能很快恢復(fù)，幾條次要軸線測(cè)定后請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)測(cè)并認(rèn)可后方能連續(xù)施工。⑵高程的把握利用水準(zhǔn)儀把握高程，在工程區(qū)域內(nèi)不易毀壞的地位分別打設(shè)鋼管樁作為暫時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，從建設(shè)單位供應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)高程到暫時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，對(duì)所設(shè)暫時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)按四等水準(zhǔn)測(cè)量要求進(jìn)行閉合調(diào)差，并定期進(jìn)行校核，以該暫時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)作為施工時(shí)的高程把握。⑶座標(biāo)點(diǎn)、高程把握點(diǎn)設(shè)置準(zhǔn)繩座標(biāo)點(diǎn)、高程把握點(diǎn)設(shè)置在堅(jiān)實(shí)地基，且不受施工影響、不易被損壞、便于復(fù)測(cè)、視野好的地方，并澆好砼基礎(chǔ)愛護(hù)，同時(shí)設(shè)置好愛護(hù)樁。⑷測(cè)量放樣人員組成工程測(cè)量放樣的好壞是影響工程施工質(zhì)量能否達(dá)到預(yù)定效果的重要環(huán)節(jié)，為此，我們成立了特別測(cè)量放樣小組，測(cè)量組由測(cè)量工程師擔(dān)任，并裝備3～4名有實(shí)踐施工測(cè)量閱歷的測(cè)量員，在整個(gè)施工過程中，進(jìn)行測(cè)量放樣和復(fù)測(cè)。⑸測(cè)量?jī)x器裝備根據(jù)工程施工實(shí)踐，裝備全站儀1臺(tái)，S3水準(zhǔn)儀2臺(tái)，50m鋼尺2支，水準(zhǔn)塔尺4根，放樣花桿6根，并根據(jù)需求從公司調(diào)用。7.5施工方案一、總體施工方案工程方案由5個(gè)施工隊(duì)施工，1個(gè)土方施工隊(duì)，4個(gè)砌石施工隊(duì)。流程如下：表土雜物清算——測(cè)量放線——導(dǎo)流圍堰及基礎(chǔ)開挖——擋土墻砌石——墻背回填及排水管——圍堰拆除——清算交驗(yàn)。二、各專項(xiàng)工程施工方法及工藝1.施工預(yù)備工程㈠標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)工程開工前，根據(jù)《漿砌石擋土墻施工技術(shù)規(guī)范》、《路基工程施工技術(shù)規(guī)范》，將回填土料、水泥、砂、塊石等送至監(jiān)理認(rèn)定的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)驗(yàn)室確定并經(jīng)監(jiān)理同意的土料最大干容重、協(xié)作比執(zhí)行。㈡測(cè)量放線在收到由項(xiàng)目監(jiān)理供應(yīng)的堤軸線、樁號(hào)和水準(zhǔn)基點(diǎn)等基本數(shù)據(jù)后，首先進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算，然后進(jìn)行施工測(cè)量工作，按樁號(hào)對(duì)堤進(jìn)行定位和放樣測(cè)量，并埋設(shè)愛護(hù)樁，愛護(hù)樁均接受混凝土樁。建筑物放線測(cè)量后，必需經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理審核、檢查無誤并辦理驗(yàn)收質(zhì)檢手續(xù)后方能施工。㈢場(chǎng)地清算及預(yù)備在施工前，對(duì)有礙施工的已有建筑物、道路、管線、墳?zāi)?、樹木等，進(jìn)行妥當(dāng)處理。料場(chǎng)周圍應(yīng)作好排水溝、積水井，并裝備足夠的抽水設(shè)備。2.土方工程㈠土方開挖本標(biāo)段堤身土方開挖次要包括堤坡整坡、土方槽挖、清基、建筑物基礎(chǔ)開挖以及土料開采等全部的土方開挖工程，接受人工與機(jī)械相結(jié)合的方法進(jìn)行肅清。⑴開挖及清基等以機(jī)械施工為主，基坑開挖接受1.5m3液壓反鏟發(fā)掘機(jī)進(jìn)行，開挖自上向下，在一個(gè)工作面內(nèi)由一端向另一端進(jìn)行，開挖邊坡一次構(gòu)成，局部人工協(xié)助開挖。開挖料用10t自卸汽車轉(zhuǎn)運(yùn)至棄料場(chǎng)，并按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行堆放。開挖時(shí)根據(jù)施工詳圖和項(xiàng)目監(jiān)理的打算按設(shè)計(jì)邊坡和尺寸進(jìn)行測(cè)量放線和施工。⑵徹底肅清基坑內(nèi)雜草、樹根、雜物、廢渣以及監(jiān)理以為的其他有礙物，肅清后的殘留不大于2cm。⑶土方開挖時(shí)不得欠挖，盡量增添超挖，對(duì)超挖部分，按項(xiàng)目合同指示或監(jiān)理指示，進(jìn)行處理。⑷在開挖或處理過程中的各種狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)具體記錄，經(jīng)分部工程驗(yàn)收合格后，方能進(jìn)行下道工序施工。㈡土方填筑⑴土料中不得含有草根、耕植土、砂石等有害堤身的雜物，壓實(shí)后浸透系數(shù)小于1×10-4cm/s,用1臺(tái)1.5m3反鏟發(fā)掘機(jī)進(jìn)行土方開挖。⑵土方填筑嚴(yán)厲按堤防工程及土石壩等有關(guān)技術(shù)規(guī)范施工，清基工作閱歷收合格后再進(jìn)行土方填筑。利用1.5m3發(fā)掘機(jī)挖土，并裝10T自卸汽車經(jīng)料場(chǎng)施工道路沿堤線處暫時(shí)施工道路運(yùn)到填筑點(diǎn)按進(jìn)占法卸料，確保碾壓后的土層滿足設(shè)計(jì)要求，填筑一概分層平鋪倒土，程度分層由低處開頭逐層填筑，不得順坡鋪填。鋪土方向沿軸線延伸，分段作業(yè)面最小長(zhǎng)度不小于100m。作業(yè)面分層一致鋪土、一致碾壓。用推土機(jī)整平，厚度均勻，鋪料過程中隨時(shí)檢查鋪土厚度，發(fā)覺超厚部分馬上處理。用5～8T壓路機(jī)壓實(shí)，土樣檢測(cè)合格后利用人工與機(jī)械進(jìn)行拉毛，使上下土層之間接合良好。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)取樣實(shí)驗(yàn)確定碾壓參數(shù)（鋪土厚度、壓實(shí)遍數(shù)及最優(yōu)含水量），分層厚度不大于30cm，每層碾壓4-5遍。碾壓機(jī)械行走方向平行堤軸線。遇雨天填筑時(shí)，土方填筑作業(yè)面利用雨布掩蓋。土方取土場(chǎng)遇雨地利，接受雨布掩蓋保證有2～3天的工程量可利用。3.砌體工程㈠材料⑴石料：建筑物用石料選用塊石、料石，石料強(qiáng)度不低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度，接受耐風(fēng)化、無裂痕的石料，其抗壓強(qiáng)度不底于300#。塊石表面平整度符合要求，無尖角、厚度大于20cm。⑵水泥、砂：水泥質(zhì)量必需符合GB175—85的現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)部頒標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，接受質(zhì)量波動(dòng)，信譽(yù)好的國(guó)優(yōu)水泥消費(fèi)廠家的產(chǎn)品。砂料要求質(zhì)地豎硬、清潔、級(jí)配良好。⑶砂漿：砂漿協(xié)作比接受分量比，協(xié)作比經(jīng)實(shí)驗(yàn)確定，并報(bào)監(jiān)理審批，方可運(yùn)用。砂漿接受拌合機(jī)拌制，其拌和工夫不少于3分鐘,運(yùn)輸接受三輪車。砂漿拌制數(shù)量根據(jù)砌筑速度而定，要現(xiàn)拌現(xiàn)用，其間歇工夫：冬季不得超過1.5小時(shí),冬季不得超過3小時(shí),超過標(biāo)準(zhǔn)的砂漿作廢料處理。嚴(yán)厲按協(xié)作比拌制，盤盤過磅。㈡砌筑漿砌石工程應(yīng)在基礎(chǔ)驗(yàn)收，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格簽字后，抽排水設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)牢靠，方可施工。⑴砌筑放樣：為保證砌石斷面尺寸精確和坡面平整，各段應(yīng)拉線砌筑，放線應(yīng)以設(shè)計(jì)砌石內(nèi)緣線為基準(zhǔn)線，分段長(zhǎng)度為10m，每段每排掛標(biāo)準(zhǔn)把握線。石塊安放后應(yīng)比標(biāo)準(zhǔn)線低0.5～1cm，防止撞線。⑵砌筑要求：石料砌筑前，將其逐一檢查，要將表面泥垢，表苔、油質(zhì)等沖刷清洗潔凈，并敲除脆弱邊角。砌筑時(shí)，石料必需保持潮濕形態(tài)。座漿砌筑前，先灑水潮濕基面，然后鋪一層厚2～5cm的砂漿，并隨即砌石。砌石按擠漿法砌筑，坐漿飽滿、擠漿密實(shí)，層面平整、波動(dòng)、密實(shí)、錯(cuò)縫。并按水電部SD120-84規(guī)范執(zhí)行。同一層面應(yīng)大致砌平，相鄰砌石塊高差宜小于2～3cm。石塊支配必需本身波動(dòng)，要求大面朝下，適當(dāng)搖動(dòng)或敲擊，使其顛簸。同一砌筑層內(nèi)相鄰石塊應(yīng)錯(cuò)縫砌筑，不得逆流向通縫。上下相鄰砌筑的石塊，也應(yīng)錯(cuò)縫搭接，避開豎向通縫。嚴(yán)禁石塊直接接觸。砌風(fēng)光與腹石交叉之間應(yīng)填塞飽密料，鋪漿應(yīng)均勻，豎縫填塞砂漿后應(yīng)搖振至表面泛漿為止。嚴(yán)禁用水沖漿灌縫。對(duì)砌筑作業(yè)面的油污、散落的石渣及干砌砂漿，準(zhǔn)時(shí)清算潔凈。砌體砂漿終凝后，若需連續(xù)砌筑，宜待砂漿強(qiáng)度達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度50%以上時(shí),將接觸面按工作縫處理。對(duì)砂漿砌石體,應(yīng)先將砌面浮渣肅清潔凈。⑶砌體養(yǎng)護(hù)：砌體外出面在砌筑后12～18小時(shí)之內(nèi)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)時(shí)期，嚴(yán)禁用重錘敲打、滾動(dòng)石塊、在其上搬運(yùn)重物等有損砌體強(qiáng)度的行為。⑷雨天施工：無防雨棚的倉(cāng)面，小雨漿砌石施工時(shí)，應(yīng)適當(dāng)減小灰比，準(zhǔn)時(shí)排解積水，做好表面愛護(hù)。無防雨棚的倉(cāng)面，在施工中遇大雨、暴雨時(shí)，馬上中止施工，妥當(dāng)愛護(hù)表面。雨后應(yīng)先排解積水，并準(zhǔn)時(shí)處理受雨水沖刷的部位，如表面砂漿尚未初凝，應(yīng)加鋪水泥砂漿澆筑或砌筑，否則按工作縫處理。4.堤頂?shù)缆饭こ挞迓坊鶋簩?shí)A.路基壓實(shí)寬度應(yīng)大于設(shè)計(jì)寬度,即超寬不得小于10-15cm。B.路面路拱橫向坡度由其中心線向兩側(cè)各位2.5%,保證設(shè)計(jì)坡度。C.路基碾壓選用23t以上平滾碾碾壓。D.路基壓實(shí)度檢查用環(huán)刀法取樣,每1000㎡為一組,每組不少于三個(gè)點(diǎn),路基壓實(shí)系數(shù)不小于0.90。㈡石料攤鋪A.所用石料必需符合設(shè)計(jì)規(guī)范目的,不得讓風(fēng)化石進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),石料比重達(dá)到設(shè)計(jì)要求以上.B.根據(jù)各路段基層或底基層的寬度、厚度及規(guī)定的壓實(shí)干密度，并按確定的協(xié)作比分別計(jì)算各段需求的不同粒級(jí)碎石、石屑、白灰的數(shù)量，并計(jì)算沒車聊的堆放距離。C．未篩分碎石和石屑按預(yù)定的比例在料場(chǎng)混合，同時(shí)灑水加濕。灑水使碎石潮濕后，再攤鋪石屑、粘土、白灰。灰土含量之和不應(yīng)大于總量的20%。D.接受不同粒級(jí)的碎石和石屑市，應(yīng)將大碎石鋪在下層，中碎石鋪在中層，小碎石鋪在下層。㈢拌合、整形A.用多鏵犁協(xié)作旋耕機(jī)進(jìn)行拌合。在翻拌時(shí)，第一遍由路中心開頭，將混合料向外翻。B．拌合過程中，應(yīng)保持足夠的水分，拌合結(jié)束時(shí)，混合料的含水量應(yīng)均勻。C．拌合后要準(zhǔn)時(shí)人工整平。㈣碾壓A.整形后，當(dāng)混合料的含水量接近最佳含水量時(shí)用壓路機(jī)進(jìn)行碾壓。碾壓時(shí)，后輪應(yīng)堆疊1/2輪寬；后輪必需超過兩端的接縫處。后輪壓完路面全寬時(shí)為一遍，碾壓一直進(jìn)行到要求的密實(shí)度為止。B.壓路機(jī)的碾壓速度，頭兩遍宜接受1.5～1.7km/h，當(dāng)前可用2.0～2.5km/h的速度進(jìn)行。C.兩作業(yè)段的連接處應(yīng)搭接拌合。D．應(yīng)避開縱向接縫。在必需分兩幅鋪筑時(shí)，縱縫應(yīng)搭接拌合。6.細(xì)部構(gòu)造㈠根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐預(yù)留排水排污等穿堤孔洞。㈡河堤伸縮縫必需是通縫，夾填聚苯乙烯泡沫板、填塞干砂嚴(yán)厲按設(shè)計(jì)執(zhí)行。㈢墻背填料、反濾及D75UPVC排水管是減小土壓力的關(guān)鍵，對(duì)堤防的平平波動(dòng)系數(shù)影響很大，應(yīng)嚴(yán)厲按設(shè)計(jì)及規(guī)范執(zhí)行。7.冬、旱季施工措施㈠組織施工人員學(xué)習(xí)旱季施工方案及其他有關(guān)條件、規(guī)定，嚴(yán)厲按規(guī)范執(zhí)行。㈡修好砂石料場(chǎng)排水設(shè)備，保證排水暢通，不凈化骨料，加強(qiáng)水泥的保管，防止受潮雨淋而變?yōu)閺U品。㈢在下雨天，要準(zhǔn)時(shí)檢查電線、插頭，必要時(shí)切斷電源，防止電器設(shè)備漏電。7.6施工進(jìn)度方案及工期保證措施一、施工進(jìn)度方案本工程的開工日期為2014年8月25日,方案于2014年12月30日竣工。為了確保在合同期內(nèi)將工程交付運(yùn)用，我們進(jìn)行片面統(tǒng)籌支配，確定關(guān)鍵工序，把握關(guān)鍵工序，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)統(tǒng)籌支配，以完成工期目的。1、方案工期為：㈠施工預(yù)備:2014-8-25至2014-8-30,共5天,㈡清基、施工導(dǎo)流、圍堰:2014-8-30至2014-9-10,共10天㈢基礎(chǔ)開挖、人工修邊坡:2014-9-10至2014-9-30,共20天㈣M7.5漿砌石擋墻、護(hù)坡:2014-10-1至2014-11-10,共40天㈤筑堤回填土:2014-11-10至2014-12-5,共25天㈥泥灰結(jié)石路面:2014-12-5至2014-12-30,共30天各施工工序支配詳見《施工進(jìn)度方案橫道圖》，各工序工期支配不考慮工序穿插工夫，以工序占用工期的天數(shù)計(jì)算。2.各工序互相搭接準(zhǔn)繩及把握⑴保證重點(diǎn)，兼顧普通在支配進(jìn)度時(shí)，要分清主次，抓住重點(diǎn)，同時(shí)期進(jìn)行的項(xiàng)目不宜過多，以免分散有限的人力、物力。⑵滿足連續(xù)、均衡施工要求盡量使各工種施工人員、施工機(jī)械在全工地內(nèi)連續(xù)施工，同時(shí)盡量運(yùn)用勞動(dòng)力，施工機(jī)具和物資耗費(fèi)量在全工地上達(dá)到均衡，避開消滅突出的高峰和低谷，以利于勞動(dòng)力的調(diào)度，原材料供應(yīng)和充分利用暫時(shí)設(shè)備。二、工期保證措施1.嚴(yán)厲根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)提出的管理人員、消費(fèi)工人、機(jī)具裝備、設(shè)備料裝備、構(gòu)配件加工、主材進(jìn)場(chǎng)，做好各方面的預(yù)備及協(xié)調(diào)，保證工程施工別扭進(jìn)行。2.選派最優(yōu)秀的人員和最好的機(jī)械設(shè)備，為本工程服務(wù)。3.確定保證勞動(dòng)力和料具滿足本工程施工需求。4.仔細(xì)做好技術(shù)預(yù)備工作，提早處理設(shè)計(jì)與施工中的各類成績(jī)，保證施工別扭進(jìn)行。5.建立以土石方施工為龍頭，各專業(yè)工種擔(dān)任人和建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同參與的項(xiàng)目聯(lián)系會(huì)制度，定期召開聯(lián)系會(huì)議，提出施工中存在的成績(jī)，并落實(shí)處理、限期完成。6.實(shí)行工種流水交叉、循序跟進(jìn)的施工程序，搶工時(shí)期晝夜分兩班作業(yè)。7.發(fā)揚(yáng)技術(shù)力氣厚雄的優(yōu)勢(shì)，大力運(yùn)用、推行建筑業(yè)新技術(shù)，運(yùn)用ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)方案等科學(xué)管理手腕或工具為本工程服務(wù)。8.加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)培訓(xùn)與指點(diǎn)工作，使他們能正確、嫻熟地把握新設(shè)備的操作方法，增添缺點(diǎn)，加快進(jìn)度。9.對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序（圍堰導(dǎo)流），項(xiàng)目經(jīng)理組織人員,加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。三、保證施工進(jìn)度措施1.本工程按施工網(wǎng)絡(luò)圖總體把握進(jìn)度。在執(zhí)行該方案的施工過程中，經(jīng)常檢查實(shí)踐施工進(jìn)度，搜集、統(tǒng)計(jì)、整理施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度信息，并不斷用實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度相比較，確定實(shí)踐進(jìn)度能否與方案進(jìn)度相符，若消滅偏向，便準(zhǔn)時(shí)分析產(chǎn)生偏向的緣由和后續(xù)工作的影響程度，實(shí)行必需的補(bǔ)救措施或調(diào)整修正進(jìn)度方案及相關(guān)方案，并再次付諸實(shí)施，如此不斷的循環(huán)，直至最終完成項(xiàng)目估計(jì)目的。2.嚴(yán)厲根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案圖進(jìn)行施工，向各專業(yè)班組作好月旬方案交底，使班組人員明白目的。堅(jiān)持日、月勞動(dòng)量，資源均衡和日調(diào)度，準(zhǔn)時(shí)處理各專業(yè)隊(duì)(組)之間的調(diào)配關(guān)系，做到基礎(chǔ)工程的工期不占用主體工程的工期，及左堤工程主體施工工期不占右堤工程的工期，各分項(xiàng)工程的工程如期完成。3.項(xiàng)目經(jīng)理每周組織召開各專業(yè)班組參與的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，準(zhǔn)時(shí)檢查均衡工程進(jìn)度、工序搭接及協(xié)作沖突的有關(guān)成績(jī)。公司按月召開消費(fèi)例會(huì)，以協(xié)調(diào)該工程與各部門及各單位有關(guān)勞動(dòng)力、技術(shù)、質(zhì)量、資金等有關(guān)事宜。4.樂觀調(diào)查和理解各原材料的市場(chǎng)供應(yīng)狀況，做到材料資源均衡供應(yīng)，決不能消滅資源短缺或材料供應(yīng)不足而影響工期，若消滅市場(chǎng)供應(yīng)不足或其它要素。準(zhǔn)時(shí)實(shí)行補(bǔ)救措施，避開形成不必要的損失。若條件允許的狀況下，在資源需求比較均衡時(shí)。進(jìn)步資源供應(yīng)量?？蛇M(jìn)步消費(fèi)效率降低成本。5.做好設(shè)備、材料的進(jìn)廠支配，設(shè)備、機(jī)具準(zhǔn)時(shí)保養(yǎng)修繕。6.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理和調(diào)度，準(zhǔn)時(shí)預(yù)防和處理施工中發(fā)生的技術(shù)成績(jī)、質(zhì)量事故和安全事故，增添這些成績(jī)對(duì)進(jìn)度的影響。7.準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)部門實(shí)施工程驗(yàn)收，處理工程索賠。8.組織好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，準(zhǔn)時(shí)處理資源沖突、協(xié)作沖突,保證工程別扭施工。9.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)總體進(jìn)度方案，編制月、旬施工作業(yè)方案,向?qū)I(yè)班組作好月旬方案交底，使班組人員明白工作目的。10.在保證工期的前提下，各工種之間各施工段上交替搭接進(jìn)行。11.制定嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)工期有嚴(yán)重影響的工序?qū)嵭兄鬲?jiǎng)重罰。12.后勤服務(wù)人員作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證種類多，滋味好，同時(shí)開飯工夫要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。13.做到專款公用，確保該工程別扭實(shí)施。14.建立以消費(fèi)指揮為中心的施工進(jìn)度制度組，每周特別召開調(diào)度會(huì)議，特別協(xié)調(diào)流水作業(yè)及各工種的協(xié)作，以達(dá)到確保進(jìn)度的目的。15.實(shí)行方案管理，做好月進(jìn)度方案，準(zhǔn)時(shí)對(duì)總方案中的細(xì)節(jié)按實(shí)高速。確保方案實(shí)在可行。16.建立牢靠的后勤保證體系，提早做好材料的選購(gòu)方案和市場(chǎng)調(diào)研，把握材料信息，對(duì)緊用物資提早定購(gòu)，日常易購(gòu)物資，做到隨用隨到，做好提早預(yù)制工作。17.組織較先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備施工，特殊在土方工程中接受發(fā)掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)挖土，自卸汽車運(yùn)土的高效施工方式。7.7質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目的按設(shè)計(jì)要求和國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范，細(xì)心組織施工，執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，工程竣工驗(yàn)收時(shí)，質(zhì)量達(dá)到下述目的：1.合同范圍內(nèi)的全部工程的全部運(yùn)用功能符合設(shè)計(jì)圖紙要求。2.產(chǎn)質(zhì)量量目的：工程竣工驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)秀率88%以上，確保省部?jī)?yōu)質(zhì)工程。我單位對(duì)本工程質(zhì)量終身擔(dān)任，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工負(fù)有終身連帶責(zé)任。3.服務(wù)質(zhì)量目的：爭(zhēng)取顧客滿足度達(dá)到100%。4.工作質(zhì)量目的：要求參與各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)的人員100%執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，保證產(chǎn)品和服務(wù)目的的完成。5.改進(jìn)質(zhì)量目的：片面落實(shí)管理評(píng)審提出的改進(jìn)措施，努力持續(xù)改進(jìn)，力求超越顧客希冀。6.分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量達(dá)到檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，合格率100%，分部工程優(yōu)秀率87.5%以上，觀感得分率88%,單位工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)秀。7.為達(dá)到上述質(zhì)量目的，在施工全過程中，嚴(yán)厲按程序文件運(yùn)作，經(jīng)過質(zhì)量體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)步質(zhì)量管理程度，達(dá)到有效工程質(zhì)量的把握。二、質(zhì)量保證體系及相關(guān)職責(zé)：1.組織機(jī)構(gòu)：本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系中的組織機(jī)構(gòu)如下圖：公司總工程師工程項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢擔(dān)任人測(cè)量班組試驗(yàn)班組砌筑班組砼班組材料供應(yīng)組公司總工程師工程項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢擔(dān)任人測(cè)量班組試驗(yàn)班組砌筑班組砼班組材料供應(yīng)組機(jī)械班組公司消費(fèi)管理部總部公司技術(shù)質(zhì)量部公司技術(shù)質(zhì)量部管理層管理層實(shí)實(shí)施層2.質(zhì)量體系認(rèn)證我公司已經(jīng)過國(guó)家ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。我公司將在本項(xiàng)目施工的全過程按ISO新標(biāo)準(zhǔn)2000版及我公司質(zhì)量體系文件運(yùn)作，確保工程質(zhì)量目的的完成。3.質(zhì)量保證體系建立健全質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理指導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，擔(dān)任全項(xiàng)目質(zhì)量指導(dǎo)工作，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全部擔(dān)任全項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，質(zhì)安部裝備專職質(zhì)檢工程師，設(shè)專職質(zhì)檢員，工班設(shè)專職質(zhì)檢員擔(dān)任質(zhì)量監(jiān)督檢查和各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，裝備數(shù)量夠、精度高的質(zhì)檢儀器和設(shè)備，并裝備質(zhì)檢公用車，質(zhì)量檢查體系獨(dú)立工作，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量拒絕權(quán)和驗(yàn)工簽證權(quán)。定期召開質(zhì)量分析會(huì)，謙遜聽取設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員的意見，發(fā)覺成績(jī)準(zhǔn)時(shí)訂正，并制定改進(jìn)措施，推進(jìn)和改進(jìn)質(zhì)量管理，做到“橫向到邊、縱向到底、把握有效”。4.質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)⑴我公司在施工現(xiàn)場(chǎng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，擔(dān)任本標(biāo)段施工組織管理，對(duì)工程質(zhì)量片面擔(dān)任。項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理指導(dǎo)小組，擔(dān)任全項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)工作。⑵項(xiàng)目經(jīng)理部次要人員將是招標(biāo)書中申報(bào)的有業(yè)主審查經(jīng)過并在合同中明示的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢工程師、實(shí)驗(yàn)工程師。次要人員保證常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，不聽?wèi){脫崗。若因調(diào)離本單位等特殊緣由，需求更換包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的關(guān)鍵人員，則按以下程序進(jìn)行。①項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師提早4周、其別人員提早2周向業(yè)主提出書面懇求，書面懇求中應(yīng)闡明人員更換的緣由、相關(guān)證明文件、替補(bǔ)人員的基本狀況、相關(guān)工作經(jīng)受等。②業(yè)主對(duì)申報(bào)的替補(bǔ)人選進(jìn)行包括筆試、面試在內(nèi)的嚴(yán)厲審查。如申報(bào)的替補(bǔ)人選不能令業(yè)主感到滿足，則另外更換合適的替補(bǔ)人選。③申報(bào)的替補(bǔ)人選經(jīng)過業(yè)主審查后，替補(bǔ)人員要經(jīng)過一段工夫的交接期:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為4周，其別人員為2周。④超過工作交接期后，如未發(fā)生嚴(yán)峻影響合同執(zhí)行的成績(jī)，遵從業(yè)主正式書面告訴贊同其關(guān)鍵人員的更換。⑤接到業(yè)主贊同其更換關(guān)鍵人員的書面告訴書后,被替補(bǔ)的項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)鍵人員方能正式離崗。⑶建立健全以項(xiàng)目總工為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部設(shè)消費(fèi)技術(shù)部、質(zhì)安部，裝備相應(yīng)的專業(yè)工程師和2名質(zhì)量檢查工程師，隊(duì)設(shè)技術(shù)室，設(shè)主任工程師一名，專業(yè)工程師2-4名，專職質(zhì)檢員每個(gè)隊(duì)2名，單位工程設(shè)主管工程師。實(shí)行技術(shù)工作一致指導(dǎo)，分級(jí)管理，劃分各級(jí)技術(shù)權(quán)限，明白各級(jí)技術(shù)擔(dān)任人的職責(zé)，構(gòu)成一個(gè)強(qiáng)有力的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系。⑷建立工程質(zhì)量稽查組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)“質(zhì)量稽查小組”，突出重點(diǎn)，進(jìn)行巡回稽查。稽查小組的職責(zé):①查施工隊(duì)質(zhì)量管理人員、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的在崗狀況。②查施工中的質(zhì)量通病、常見病、多發(fā)病。③查各級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員的履職盡責(zé)狀況。④查質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、措施的落實(shí)狀況。⑤查工程質(zhì)量檢測(cè)實(shí)驗(yàn)評(píng)證、質(zhì)量評(píng)定材料能否真實(shí)牢靠。⑥查其他有關(guān)工程質(zhì)量要素的成績(jī)。5.各級(jí)質(zhì)量管理人員的職責(zé)與分工⑴項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)與分工①項(xiàng)目經(jīng)理代表我公司實(shí)行本工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，完成工程質(zhì)量目的和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。處理與項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，并簽署合同或協(xié)議。是現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理具體的總擔(dān)任人。②擔(dān)任策劃項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，明白人員職責(zé)，建立合理的安排和獎(jiǎng)懲方法，充分調(diào)動(dòng)參與項(xiàng)目建設(shè)全部職工的樂觀性。③擔(dān)任項(xiàng)目合同內(nèi)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)，支配和調(diào)整項(xiàng)目施工方案及進(jìn)度，調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的物資、資金及人員，對(duì)完成項(xiàng)目的施工方案擔(dān)任，對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明消費(fèi)擔(dān)任。④掌管項(xiàng)目工作會(huì)議，審定或簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要文件，對(duì)簽署的有關(guān)工程的變更、洽商、紀(jì)要等文件擔(dān)任。⑤組織編制職工培訓(xùn)方案，不斷進(jìn)步職工質(zhì)量看法和操作技能。⑵項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)與分工①擔(dān)任本項(xiàng)目質(zhì)量方案的執(zhí)行。②擔(dān)任支配施工方案，組織施工消費(fèi)，調(diào)配勞力和設(shè)備。③擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量把握的管理，防備可能消滅的工程質(zhì)量事故，毀滅質(zhì)量事故隱患。④按有關(guān)文件要求擔(dān)任處理普通質(zhì)量事故和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。⑤統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量方案及有關(guān)工作的支配，開展質(zhì)量教育，保證項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。⑶項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)與分工①在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹質(zhì)量方針和目的，貫徹國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)組織審核圖紙，掌管編制項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，制定項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證措施，明白其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，做好技術(shù)交底工作。②制定和完成項(xiàng)目工程“質(zhì)量方案”，加強(qiáng)施工過程的把握，掌管關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員培訓(xùn)，制定工藝操作規(guī)程，嚴(yán)厲項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理，對(duì)因技術(shù)管理緣由形成的嚴(yán)重質(zhì)量事故擔(dān)任。③制定和實(shí)施訂正措施和預(yù)防措施，掌管對(duì)不合格項(xiàng)的評(píng)審和處置。④監(jiān)督檢查選購(gòu)物資的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)及設(shè)備的把握。⑤推行運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和材料的把握，建立質(zhì)量記錄，支配項(xiàng)目圖冊(cè)、文件、材料的安排、簽發(fā)、保管及日常處理。⑥組織推行和運(yùn)用“四新”技術(shù)，編寫有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。⑷測(cè)量工程師質(zhì)量職責(zé)①生疏本項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量?jī)x器功能及操作規(guī)程,對(duì)測(cè)量工作質(zhì)量擔(dān)任。②嚴(yán)厲按測(cè)量規(guī)范實(shí)施工程放樣測(cè)量，保證工程放樣精度符合規(guī)定要求。每項(xiàng)測(cè)量都要進(jìn)行復(fù)核，保證構(gòu)筑物各種斷面、幾何尺寸、中線、程度達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。③作好各項(xiàng)測(cè)量記錄，真實(shí)反映工程構(gòu)成過程的斷面尺寸，坐標(biāo)地位，施工放樣和檢查結(jié)構(gòu)。并進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，證明完全符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。④擔(dān)任管理本單位運(yùn)用的測(cè)量?jī)x器，保證其功能精確、測(cè)量結(jié)果、數(shù)據(jù)無誤，儀器功能完全處于良好形態(tài)。⑸實(shí)驗(yàn)工程師質(zhì)量職責(zé)①仔細(xì)執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。②具體擔(dān)任消費(fèi)中的檢驗(yàn)工作，嫻熟操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。③指點(diǎn)、監(jiān)督檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)人員開展工作，樂觀處理檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)工作中的技術(shù)成績(jī)。④按時(shí)搜集、整理檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。⑤參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會(huì)議，幫忙提出訂正和預(yù)防措施。⑹物資選購(gòu)擔(dān)任人質(zhì)量職責(zé)①恪守國(guó)家有關(guān)法令,法規(guī)和本單位的選購(gòu)管理制度、堅(jiān)固樹立“質(zhì)量第一”的看法。②根據(jù)選購(gòu)方案，對(duì)貨源進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸條件的綜合考慮，按適時(shí)、過量、完備及先近后遠(yuǎn)的準(zhǔn)繩，并按分級(jí)選購(gòu)管理的規(guī)定實(shí)施選購(gòu)。③參與對(duì)分承包商的評(píng)價(jià)、產(chǎn)品的驗(yàn)證，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。產(chǎn)品驗(yàn)證時(shí)發(fā)覺質(zhì)量成績(jī)有權(quán)拒收。④選購(gòu)物資交倉(cāng)庫(kù)擔(dān)任人驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)若發(fā)覺成績(jī)，倉(cāng)庫(kù)擔(dān)任人有權(quán)拒收。⑤按《經(jīng)濟(jì)合同法》仔細(xì)逐一審查選購(gòu)合同條款，把好訂貨質(zhì)量關(guān)。⑥簽定選購(gòu)合同應(yīng)詳盡寫明各項(xiàng)要求，如交貨工夫、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、交貨方式、交貨方法、驗(yàn)收方式、付款方式以及違約的懲罰等，確保選購(gòu)工作質(zhì)量。⑺項(xiàng)目其它人員質(zhì)量職責(zé)①遵從指導(dǎo)支配,仔細(xì)執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量方案。②嚴(yán)厲按操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作，嚴(yán)厲執(zhí)行“三檢制”，對(duì)由于不執(zhí)行工藝及操作緣由而形成的質(zhì)量事故和不合格工程擔(dān)任。③消滅質(zhì)量成績(jī)準(zhǔn)時(shí)向班組長(zhǎng)或項(xiàng)目質(zhì)量擔(dān)任人、質(zhì)量工程師反映，并參與緣由分析，對(duì)不準(zhǔn)時(shí)自檢和不準(zhǔn)時(shí)反映成績(jī)形成的不合格產(chǎn)品擔(dān)任。④保證個(gè)人質(zhì)量目的的完成。⑤嚴(yán)厲把握多余物資和混批景象的發(fā)生，對(duì)由此形成的不合格工程擔(dān)任。⑥努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理學(xué)問，仔細(xì)執(zhí)行項(xiàng)目的質(zhì)量體系文件，貫徹公司質(zhì)量方針和目的，樂觀參與QC小組活動(dòng)。⑻施工隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下及工程技術(shù)人員指點(diǎn)下對(duì)所當(dāng)班內(nèi)的工程質(zhì)量擔(dān)任。①仔細(xì)執(zhí)行下級(jí)有關(guān)確保工程質(zhì)量的規(guī)定、指示,參與制定并實(shí)施質(zhì)量措施,正確指點(diǎn)工班根據(jù)技術(shù)交底、施工規(guī)章、操作規(guī)程、和各級(jí)質(zhì)量檢查制度等進(jìn)行施工消費(fèi)，不違章指揮。②根據(jù)工作義務(wù)，正確指點(diǎn)工班施工、勞動(dòng)力支配、建立健全質(zhì)量管理制度和崗位責(zé)任制度，對(duì)工程質(zhì)量中存在的成績(jī)，要準(zhǔn)時(shí)加以處理，一時(shí)不能處理的要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告項(xiàng)目指導(dǎo)。③隨時(shí)檢查消費(fèi)機(jī)具設(shè)備等殘缺狀況，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)操作。④布置工班工作時(shí)，必需強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理工作，擔(dān)任組織、督促、檢查工班開好班前質(zhì)量交底會(huì)、工前、施工中質(zhì)量檢查和交接班工作。⑤發(fā)生質(zhì)量事故，要馬上向下級(jí)報(bào)告，并參與事故調(diào)查分析。⑥對(duì)工程質(zhì)量狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、精確記錄⑼隊(duì)專職質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)①落實(shí)項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢查工程師和隊(duì)指導(dǎo)傳達(dá)的有關(guān)工程質(zhì)量管理精神和具體整改措施，將措施進(jìn)一步細(xì)化并傳達(dá)至班組；②現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，發(fā)覺質(zhì)量隱患準(zhǔn)時(shí)制止并報(bào)告隊(duì)指導(dǎo)或項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢查工程師；③指點(diǎn)班組兼職質(zhì)量員的工作。⑽工班(組)長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理和隊(duì)長(zhǎng)的指導(dǎo)下，對(duì)本班(組)的工程質(zhì)量擔(dān)任。①仔細(xì)貫徹執(zhí)行下級(jí)下達(dá)的質(zhì)量管理措施和要求，組織工班落實(shí)。②以身作則并教育職工嚴(yán)厲恪守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)厲執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)程、規(guī)章、制度，遵從質(zhì)檢人員在施工質(zhì)量上的指點(diǎn)。③隨時(shí)留意檢查工人操作規(guī)程、消費(fèi)機(jī)具及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。④堅(jiān)持“三工制度”，(即堅(jiān)持班前質(zhì)量講話制度；工中質(zhì)量檢查制度；工后質(zhì)量評(píng)議制度)。作業(yè)前應(yīng)會(huì)同質(zhì)檢員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、各種機(jī)具、設(shè)備進(jìn)行檢查，確認(rèn)有無成績(jī)，并將相關(guān)留意事項(xiàng)向工人交待清楚后，方準(zhǔn)施工，堅(jiān)持工間檢查和交接制度。⑤擔(dān)任對(duì)新工人及普通工種工人互換崗位的質(zhì)量教育。⑥合理支配勞力，根據(jù)工人技術(shù)嫻熟程度和其它特點(diǎn)安排工作。⑦發(fā)揮工班質(zhì)檢員的作用，支持其工作，仔細(xì)聽取他們的意見，并樂觀接受有效意見。⑧發(fā)生質(zhì)量事故，要馬上報(bào)告，并參與事故調(diào)查分析。⑾崗位工人質(zhì)量職責(zé)①在班(組)長(zhǎng)指導(dǎo)下，對(duì)崗位的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。②恪守勞動(dòng)紀(jì)律，遵從指揮，仔細(xì)學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程、規(guī)章、制度，并嚴(yán)厲執(zhí)行。③嚴(yán)厲執(zhí)行崗位責(zé)任制，特殊工種須特證上崗操作。④參與各種質(zhì)量管理活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)反映質(zhì)量隱患，自動(dòng)提出改進(jìn)施工質(zhì)量的建議，樂觀參與質(zhì)量故的處理工作。⑤對(duì)止級(jí)有關(guān)單位或指導(dǎo)忽視工程質(zhì)量的錯(cuò)誤打算和行為提出批判和報(bào)告。⑿項(xiàng)目施工員①參與制定施工技術(shù)安全措施，擔(dān)任組織項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程施工。②參與項(xiàng)目部單位工程施工組織設(shè)計(jì)及各種構(gòu)、配件運(yùn)輸、吊裝就位方案的制定與實(shí)施。③組織有關(guān)人員生疏施工圖紙與設(shè)計(jì)文件，并對(duì)各工長(zhǎng)、測(cè)量工和班組進(jìn)行技術(shù)交底。④仔細(xì)執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件和施工作業(yè)指點(diǎn)書。嚴(yán)厲根據(jù)施工過程把握程序進(jìn)行施工，并做好施工標(biāo)識(shí)。⑤參與工程量結(jié)算工作，供應(yīng)設(shè)計(jì)變更、材料代用、結(jié)構(gòu)實(shí)驗(yàn)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證材料。⑥擔(dān)任組織工程的材料實(shí)驗(yàn)預(yù)備工作。包括材料取樣、協(xié)作比報(bào)告、構(gòu)件負(fù)荷實(shí)驗(yàn)等工作。⑦擔(dān)任項(xiàng)目部分部分項(xiàng)工程的技術(shù)鑒定和技術(shù)復(fù)核。包括對(duì)工程測(cè)量的把握軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)地位的復(fù)核，對(duì)基礎(chǔ)的尺寸、標(biāo)高以及砌體軸線地位、構(gòu)配件地位的復(fù)核，對(duì)材料、工程質(zhì)量的鑒定等。⑧擔(dān)任組織整理工程技術(shù)檔案的原始材料。⒀質(zhì)量員①嚴(yán)厲按施工圖紙和國(guó)家規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗(yàn)產(chǎn)品，斷定施工的符合性，作出合格或不合格的結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)、漏檢形成的質(zhì)量成績(jī)擔(dān)任。②對(duì)不合格品按程度進(jìn)行分類，并做出標(biāo)識(shí)，準(zhǔn)時(shí)填寫不合格品告訴單，返工、返修告訴單。③擔(dān)任監(jiān)督施工過程中對(duì)工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的正確執(zhí)行，參與質(zhì)量事故處理，填報(bào)質(zhì)量狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。④參與單位工程竣工驗(yàn)收，對(duì)分部工程質(zhì)量進(jìn)行核定。⑤堅(jiān)持準(zhǔn)繩，秉公辦事，嚴(yán)厲執(zhí)行施工過程的檢驗(yàn)制度，檢驗(yàn)工作不應(yīng)受施工進(jìn)度及行政指導(dǎo)的影響，質(zhì)量檢驗(yàn)員有權(quán)越級(jí)反映質(zhì)量成績(jī)。⑥正確填寫不合格的告訴單、返工返修單等有關(guān)檢驗(yàn)憑證，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)所填的各種數(shù)據(jù)、文字擔(dān)任。⑦擔(dān)任單位工程技術(shù)材料的搜集工作。⒁現(xiàn)場(chǎng)材料員、倉(cāng)庫(kù)保管員①凡入庫(kù)進(jìn)場(chǎng)的材料，必需有出廠合格證及材料質(zhì)量證明，并建檔記錄。②凡材料質(zhì)量不合格、手續(xù)不全者不得入庫(kù)，對(duì)材料質(zhì)量證明一時(shí)未到，不做正式驗(yàn)收，不能發(fā)出訪用。③對(duì)入庫(kù)的材料按類，分別實(shí)行不同的措施，做好防火、防潮、防水、防腐，特殊對(duì)易燃易爆有毒的物品分別隔離保管。④堅(jiān)持保管規(guī)程，帳、物、卡、表四相符，做到收發(fā)精確進(jìn)出必核。⑤倉(cāng)庫(kù)保管員發(fā)覺選購(gòu)回的（甲方）材料有損壞丟失，質(zhì)量不合格，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)指導(dǎo)匯報(bào)并處理。三、工程質(zhì)量責(zé)任狀為了片面完成質(zhì)量目的,擬定由公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與施工隊(duì)所簽定的本項(xiàng)目質(zhì)量包保責(zé)任狀四、工程質(zhì)量保證措施1.堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，強(qiáng)化各種方式鼓吹教育。隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，將實(shí)行分項(xiàng)工序?qū)ｍ?xiàng)質(zhì)量看法教育，有的放矢，標(biāo)準(zhǔn)清楚，目的明白。2.嚴(yán)厲執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按程序文件進(jìn)行質(zhì)量管理，按作業(yè)指點(diǎn)書進(jìn)行操作，是質(zhì)量程度保持波動(dòng)、連續(xù)并不斷上升的根本保證。3.建立健全質(zhì)量保證體系（詳見質(zhì)量保證體系部分），做到“橫向到邊、縱向到底、把握有效”，加強(qiáng)施工過程中的自檢、互檢和交接檢工作，并將質(zhì)量管理與外部經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。4.健全技術(shù)管理體系，確保工程質(zhì)量。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目總工1名，同時(shí)設(shè)置工程技術(shù)、安質(zhì)環(huán)保等職能部門，裝備相應(yīng)專業(yè)工程師。各專業(yè)隊(duì)設(shè)計(jì)術(shù)室，本主任工程師1名，專業(yè)技術(shù)人員2~4名，單位工程設(shè)主管工程。實(shí)行技術(shù)工作一致指導(dǎo)，分級(jí)管理，劃分各級(jí)技術(shù)管理權(quán)限，明白各級(jí)技術(shù)擔(dān)任人的職責(zé)。5.制定質(zhì)量目的，開展目的管理，根據(jù)質(zhì)量目的提出的各項(xiàng)目的，從項(xiàng)目部到隊(duì)班組步步分解為工作目的、管理目的，各項(xiàng)保證目的和操作目的，層層抓落實(shí)，保證各項(xiàng)目的的完成，確保質(zhì)量總目的。6.嚴(yán)厲執(zhí)行各種技術(shù)管理制度，如：“技術(shù)崗位責(zé)任制”“圖紙會(huì)審制”“技術(shù)交底制”“技術(shù)復(fù)核制”“技術(shù)檔案制”“測(cè)量工作復(fù)測(cè)制”等，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。7.施工前仔細(xì)核對(duì)設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，制定科學(xué)合理的施工方案，編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。8.加強(qiáng)技術(shù)管理，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)定、操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，明白崗位責(zé)任制，仔細(xì)做好技術(shù)交底工作，除進(jìn)行技術(shù)交底外，還應(yīng)組織各班組進(jìn)行施工交底，對(duì)施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行講解。9.測(cè)量放線：設(shè)立特別測(cè)量放線小組，測(cè)量?jī)x器及工具事完檢查，定期校正。測(cè)量把握的重點(diǎn)是保證建筑物的垂直把握。10.崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目的分解，將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量拒絕權(quán)。11.獎(jiǎng)罰制：拉大班組優(yōu)秀與合格的工資差額，質(zhì)量評(píng)定按樓層部位分開進(jìn)行，實(shí)行優(yōu)質(zhì)重獎(jiǎng)，劣質(zhì)重罰的方法，最大限制地調(diào)動(dòng)工人的樂觀性。12.材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制：各種不同材料必需合理分類，堆放劃一。加強(qiáng)原材料的檢驗(yàn)工作，嚴(yán)厲執(zhí)行各面材料的檢驗(yàn)制度，水泥、鋼材及搭設(shè)架子的鋼管，鋼絲繩都必需有出廠合格證和實(shí)驗(yàn)材料。13.三檢制：次要分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)厲檢查，堅(jiān)持"自檢、專檢、交接檢"三檢制。14.隱檢制：根據(jù)施工進(jìn)度支配預(yù)檢、隱檢方案，進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并準(zhǔn)時(shí)簽字歸檔。15.工程例會(huì)制：⑴外部工程例會(huì)：匯報(bào)進(jìn)展?fàn)顩r；聽取業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指點(diǎn)和意見；提出施工或圖紙上的成績(jī)，協(xié)商處理方案；協(xié)調(diào)與業(yè)主分包專業(yè)工程施工單位的關(guān)系。⑵外部工程例會(huì)：總結(jié)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神，明白各專業(yè)的施工程序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、協(xié)作及工序交接管理，保證施工別扭進(jìn)行。16.成品愛護(hù)制度：在施工過程中，后插入的工序應(yīng)實(shí)行實(shí)在行可行措施，如掩蓋、防護(hù)等對(duì)建筑成品或半成品進(jìn)行愛護(hù)。17.標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)：現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)室分內(nèi)外間、內(nèi)間設(shè)立磚砌養(yǎng)護(hù)池，安放一臺(tái)窗式空調(diào)機(jī)，配置溫度計(jì)，濕度計(jì)，由實(shí)驗(yàn)員測(cè)試絕對(duì)濕度，環(huán)境溫度及水溫。18.為確保工程質(zhì)量，我們將設(shè)立專項(xiàng)質(zhì)量保證基金，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰條例，設(shè)立專項(xiàng)帳戶管理，?？罟?。實(shí)行質(zhì)量全優(yōu)抵押制，推行質(zhì)量承包，并推行樣板工程制點(diǎn)帶面確保全優(yōu)。19.建立質(zhì)量舉報(bào)制度，在項(xiàng)目部設(shè)置舉報(bào)電話和舉報(bào)箱，在施工路段設(shè)立舉報(bào)鼓吹牌，并對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行保密，經(jīng)查證理想確鑿，則按有關(guān)獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行懲罰。20.謙遜接受甲方、監(jiān)理的意見，樂觀改進(jìn)質(zhì)檢工作。21.施工過程的質(zhì)量把握重點(diǎn)把好幾道工序。⑴把好測(cè)量關(guān)：測(cè)量工作選派有專業(yè)學(xué)問和閱歷豐富的技術(shù)人員擔(dān)任，裝備精密的測(cè)量?jī)x器，開工行進(jìn)行全線貫穿復(fù)測(cè)，并根據(jù)施工需求埋設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)，加密把握樁，愛護(hù)好把握樁，并將測(cè)量結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師同意，各種建筑物的施工放樣，路基邊樁及施工中的把握測(cè)量皆要換手復(fù)測(cè)。經(jīng)檢查校核無誤后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程同意方可施工。⑵把好實(shí)驗(yàn)把握關(guān)：建立工地實(shí)驗(yàn)室，裝備精密完全的實(shí)驗(yàn)儀器，選派既有理論學(xué)問又有豐富理論閱歷的實(shí)驗(yàn)工程師擔(dān)任，做好各種材料的實(shí)驗(yàn)鑒定和各項(xiàng)混凝土凍協(xié)作比的選配，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量把握和質(zhì)棱的需求。做到材料有實(shí)驗(yàn)，配料有選擇，施工有把握，檢查有實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)有報(bào)告，材料有分析，分析有結(jié)論，嚴(yán)厲執(zhí)行工前實(shí)驗(yàn)，工中檢查，工后檢驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)工作制度。⑶把好進(jìn)料關(guān)：全部隱蔽工程必需先進(jìn)行自檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查同意簽證才能進(jìn)行下道工序施工。⑷把好隱蔽工程簽證關(guān)：全部隱蔽工程必需先進(jìn)行自檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程檢查同意簽證才能進(jìn)行下道工序施工。⑸把好水泥混凝土協(xié)作比的選配關(guān)：經(jīng)過實(shí)驗(yàn)優(yōu)化協(xié)作比，施工用配有全自動(dòng)計(jì)量安裝的拌和站拌制混凝土。把好商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，同一結(jié)構(gòu)物用同一廠家同種類同標(biāo)號(hào)的水泥，嚴(yán)厲對(duì)其消費(fèi)的每一道工序進(jìn)行監(jiān)督。⑹路基填筑把好基底檢驗(yàn)關(guān)：施工前肅清路基基底范圍的樹根草皮，無機(jī)物殘?jiān)?，挖除淤泥腐質(zhì)土，種植土，挖好暫時(shí)排水溝，滿足規(guī)范要求后，再對(duì)原地面進(jìn)行碾奪，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)方強(qiáng)填筑。⑺把好筑堤填土關(guān)：首先對(duì)取土場(chǎng)的土質(zhì)進(jìn)行土樣實(shí)驗(yàn)，提出實(shí)驗(yàn)報(bào)告，提早報(bào)監(jiān)理工程師同意，配足碾壓設(shè)備和路基填筑密實(shí)度檢測(cè)儀器，嚴(yán)厲把握填筑過程中填筑挨次、每層填筑厚度、碾壓遍數(shù)。每層碾壓完成后按規(guī)范規(guī)定的檢查頻率對(duì)密實(shí)度檢查合格報(bào)監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)行下道工序。22.工程實(shí)驗(yàn)制度與手腕⑴對(duì)檢驗(yàn)人員的要求①凡參與檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)人員必需有經(jīng)考核后一致制發(fā)的崗位合格證，未經(jīng)考核的人員，不得正式上機(jī)操作。②具備大專以上文明程度，具有工程質(zhì)量檢測(cè)，材料實(shí)驗(yàn)基本學(xué)問和法定計(jì)量單位基礎(chǔ)學(xué)問。③把握被檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)），檢驗(yàn)工作按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行。④生疏把握測(cè)試儀器的工作原理、技術(shù)功能、操作程序和方法。⑤檢驗(yàn)過程中，嚴(yán)厲按操作規(guī)程進(jìn)行，發(fā)覺儀器設(shè)備缺點(diǎn)，應(yīng)愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并及報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)爭(zhēng)辯實(shí)行處理措施，并在該儀器履歷簿上記錄具體過程。⑥檢驗(yàn)過程中，要仔細(xì)作好原始記錄，并在記錄上簽字，對(duì)記錄的殘缺性、精確性擔(dān)任。⑵工程材料實(shí)驗(yàn)①凡發(fā)往施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料必需具有出廠合格證，并按規(guī)定在開工前根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)章和驗(yàn)交評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行鑒定，合格后才準(zhǔn)運(yùn)用。如遇特殊狀況，對(duì)不符合技術(shù)要求的材料，可提出實(shí)驗(yàn)結(jié)果和意見，報(bào)送指導(dǎo)并現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員共同處理。②對(duì)于具有出廠合格證的建筑材料，普通仍應(yīng)抽樣檢驗(yàn)。③當(dāng)?shù)刈援a(chǎn)砂、石料應(yīng)先取樣實(shí)驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)開采，不得邊采、邊用、邊驗(yàn)。④工程材料的取樣，應(yīng)按有關(guān)實(shí)驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行曲。現(xiàn)場(chǎng)常用材料取樣規(guī)定：a水泥以同廠、同種類、同標(biāo)準(zhǔn)、同批量消費(fèi)的水泥，不超過100噸為一取樣單位，且從不同部位的12袋以下水泥中共抽取12公斤試樣。b混凝土用砂：以同一產(chǎn)地不超過400立方米為一取樣單位，且從五個(gè)以上不同部位共抽取15公斤試樣。c碎石：以同一產(chǎn)地不超過400立方米為一取樣單位，且從五個(gè)以上不同部位共抽取45公斤試樣。d建筑石料：以同一產(chǎn)地、同一種類巖石為一取樣單位（每一試樣代表石料數(shù)量應(yīng)根據(jù)石質(zhì)均勻程度具體確定）普通不超過50立方米為一批，巖石試樣應(yīng)滿足實(shí)驗(yàn)室內(nèi)制取50X50X50毫米試件12個(gè)的要求。e填料用土每一取土場(chǎng)的每一種土質(zhì)應(yīng)分別取樣，填料用土可取擾動(dòng)土，每份土樣約10-20公斤。⑶施工把握①漿砌工程砂漿或小石子混凝土的協(xié)作比應(yīng)經(jīng)過實(shí)驗(yàn)選定，并應(yīng)按規(guī)定填寫《砂漿或混凝土成份協(xié)作選擇報(bào)告》，其強(qiáng)度檢查試件按下列要求制取。每100立方米砌體應(yīng)制造一組，不足100米立方米也應(yīng)制取一組，當(dāng)水泥種類、標(biāo)號(hào)有變動(dòng)或協(xié)作比有調(diào)整以及砂漿標(biāo)號(hào)有變動(dòng)時(shí)，均應(yīng)取試件一組。打算施工措施所需求的檢查試件應(yīng)另外制造，并與砌體同條件下養(yǎng)護(hù)。②填土a填筑施工把握，以土工實(shí)驗(yàn)為根據(jù)進(jìn)行，其內(nèi)容包括填料的分類與運(yùn)用的復(fù)查、填層含水量及密度（必要時(shí)強(qiáng)度）的檢驗(yàn)，據(jù)此，按規(guī)定經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)壓實(shí)機(jī)具實(shí)驗(yàn)，確定填筑厚度的碾壓遍數(shù)。b施工中應(yīng)檢查核對(duì)填料的實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐運(yùn)用狀況，不符合規(guī)定和要求時(shí)應(yīng)予以訂正。c在整個(gè)填過程中（包括換），應(yīng)對(duì)壓實(shí)土層密度（細(xì)粒土、砂類）或緊密程度（巖塊、礫石類）及其均勻性，按下列檢查范圍、頻次和取樣要求進(jìn)行系統(tǒng)檢驗(yàn)。Ⅰ.抽驗(yàn)點(diǎn)應(yīng)包括路基中部?jī)蓚€(gè)點(diǎn)，距邊坡0.5-1.0米各兩點(diǎn)。在壓實(shí)層下2/3處取樣。Ⅱ.每個(gè)抽驗(yàn)點(diǎn)作兩個(gè)平行測(cè)定。d下列狀況或地段應(yīng)按工程質(zhì)量評(píng)定的需求，添加系統(tǒng)檢驗(yàn)的抽驗(yàn)點(diǎn)數(shù)：Ⅰ.填料類別及特征有分明變化時(shí)。Ⅱ.當(dāng)從每個(gè)或每種填料來源取土填筑開頭的10%時(shí)期。Ⅲ.填筑壓本質(zhì)量可疑地段。Ⅳ.密度檢驗(yàn)的平行誤差不得大于0.02克/立方厘米。填層密度系統(tǒng)檢驗(yàn)中比規(guī)定密度小0.04克/立方厘米的抽驗(yàn)點(diǎn)數(shù)不大于共抽抽驗(yàn)點(diǎn)數(shù)的10%時(shí)為合格；大于10時(shí)，應(yīng)在不合格者集中消滅的系統(tǒng)檢驗(yàn)區(qū)段內(nèi)補(bǔ)充壓實(shí)。e檢驗(yàn)填層密度可用小型貫入儀鋪助進(jìn)行；但在每一系統(tǒng)檢驗(yàn)區(qū)內(nèi)，用正軌方法測(cè)定密度的檢驗(yàn)點(diǎn)數(shù)應(yīng)不小于二個(gè)。7.8安全消費(fèi)保證措施一、安全保證體系1.安全目的我公司在施工中，將仔細(xì)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，施工中堅(jiān)持做到：⑴嚴(yán)厲執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)主管部門頒布的有關(guān)施工技術(shù)安全規(guī)章和施工安全規(guī)定。⑵正確制定施工方案,把確保施工安全放在首位,實(shí)行嚴(yán)峻的防備措施,預(yù)防為主。我們的安全目的是：毀滅重傷以上的人身傷亡事故，毀滅等級(jí)洪災(zāi)事故，杜絕因施工形成的地表建筑物沉陷、通訊中綴、地下管線走漏等工程施工責(zé)任事故，事故頻率把握在4‰以內(nèi)，完成“四無”(即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒)，創(chuàng)“安全消費(fèi)、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化工地”。二、安全消費(fèi)保證體系在施工中我們仔細(xì)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)厲執(zhí)行各項(xiàng)施工安全的規(guī)章制度，實(shí)行嚴(yán)峻的防備措施，毀滅一切事故苗頭，確保消費(fèi)施工安全。1.建立強(qiáng)有立的安全保證體系，各級(jí)消費(fèi)機(jī)構(gòu)都要裝備具有安全材料，生疏施工狀況的技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)專職安全員，并實(shí)行崗位責(zé)任制，把安全消費(fèi)歸入承包責(zé)任制；逐級(jí)簽定包保責(zé)任狀，明白分工，責(zé)任到人，做到齊抓共管，抓管理，抓制度，抓隊(duì)伍素養(yǎng)，盯住現(xiàn)場(chǎng),跟班作業(yè)，抓住關(guān)鍵，超前預(yù)防。2.項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)安部，設(shè)2名工程師專抓安全，2名專職安全員。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，工程技術(shù)部部長(zhǎng)、質(zhì)安環(huán)保部部長(zhǎng)、專職安全工程師、施工隊(duì)長(zhǎng)為成員的安全消費(fèi)指導(dǎo)小組,明白分工,責(zé)任到人。后附安全保證體系框圖。三、各級(jí)管理人員的安全職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師安全職責(zé)⑴對(duì)全項(xiàng)目安全消費(fèi)工作擔(dān)當(dāng)片面指導(dǎo)和管理責(zé)任。⑵仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全消費(fèi)方針、政策、法規(guī)和下級(jí)指示、制度、方法,制定本單位有關(guān)的安全消費(fèi)的制度、規(guī)定、措施。安全保證體系框圖⑶隨時(shí)理解本項(xiàng)目安全生狀況,每月召開一次安全例會(huì),分析安全狀況,安全趨向,找出存在成績(jī),實(shí)行措施并組織實(shí)施。⑷施工前,組織制定安全措施。對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序(部位)和接受新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、旱季施工、運(yùn)用有毒材料、及其它危殆性大的工程和本單位未作過的工程等，組織制定專項(xiàng)安全措施，并向參與施工的全體職工進(jìn)行技術(shù)交底，并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行狀況。⑸審定安全技術(shù)措施方案，樂觀組織力氣，確保方案實(shí)施，并不斷改善勞動(dòng)條件。⑹每月組織指導(dǎo)一次全項(xiàng)目安全消費(fèi)大檢查，經(jīng)常深化現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方法、勞動(dòng)組合、設(shè)備、工具、消費(fèi)、安全設(shè)備等狀況，準(zhǔn)時(shí)衰退隱患,項(xiàng)目部有力氣處理的成績(jī)，要實(shí)行把握措施，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。⑺組織定期安全教育，工人互換崗位的安全教育。幫忙下級(jí)組織好對(duì)特殊工種工人的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作。特殊工種必需持證上崗，無證者應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)離特殊工種崗位。⑻充分發(fā)揮安質(zhì)人員的作用，敬重和支持他們的"三大權(quán)益"，不得支配他們于非本職工作。⑼督促有關(guān)部門按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)發(fā)放安全防護(hù)用品，并教育職工正確運(yùn)用。⑽發(fā)生重傷以上事故，要馬上親赴現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救、愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，防止事態(tài)擴(kuò)大，并將事故準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，實(shí)行預(yù)防反復(fù)性事故的措施，掌管重傷及多人重傷嚴(yán)重得逞事故的調(diào)查分析。提出事故調(diào)查報(bào)告。⑾監(jiān)督有關(guān)部門按時(shí)上報(bào)事故統(tǒng)計(jì)材料,并對(duì)其精確性擔(dān)任。2.質(zhì)安部門安全職責(zé)⑴監(jiān)督檢查本單位貫徹執(zhí)行國(guó)家安全消費(fèi)方針、政策、法規(guī)以上及下級(jí)頒發(fā)的條例、規(guī)章、規(guī)定、細(xì)則、制度、方法、措施以及開展安全活動(dòng)狀況。⑵經(jīng)常深化施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，把握安全動(dòng)態(tài)，提出整改意見，制止違章作業(yè)和違章指揮，遇有險(xiǎn)情或危及人身安全時(shí)，有權(quán)暫停消費(fèi)或指揮作業(yè)人員撤離險(xiǎn)區(qū)，并馬上報(bào)告給有關(guān)指導(dǎo)處理。⑶參與安全會(huì)議及消費(fèi)會(huì)議，參與傷亡事故與行車事故的調(diào)查分析，定期爭(zhēng)辯事故發(fā)生、進(jìn)展趨向和嚴(yán)重安全成績(jī)，提出改進(jìn)建議和要求。⑷監(jiān)督檢查和協(xié)作有關(guān)部門進(jìn)行對(duì)新工人上崗的“三級(jí)教育”互換工作崗位安全教育、特殊工種工人的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作。⑸參與經(jīng)理部組織的定期與不定期的安全消費(fèi)檢查，對(duì)查出的成績(jī)用安全告訴書等方式上報(bào)下達(dá)，限期改進(jìn)。⑹督促檢查勞保經(jīng)費(fèi)合理運(yùn)用和支配項(xiàng)目的完成狀況，參與工程安全科研成果和技術(shù)鑒定。⑺擔(dān)任制定安全消費(fèi)管理方法，督促或幫忙有關(guān)部門制定安全技術(shù)規(guī)章，安全操作細(xì)則,施工安全措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。組織推行安全系統(tǒng)工程等古代化管理方法。⑻理解安全消費(fèi)的好、壞典型，總結(jié)推行先進(jìn)閱歷，提出處分和嘉獎(jiǎng)意見報(bào)項(xiàng)目指導(dǎo)。(9)擔(dān)任作亡事故的報(bào)告及統(tǒng)計(jì)工作,并對(duì)其精確性擔(dān)任。3.安全工程師職責(zé)⑴監(jiān)督檢查項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行國(guó)家安全消費(fèi)的政策、法規(guī)以及下級(jí)和業(yè)主頒發(fā)的條例、規(guī)章、規(guī)定、細(xì)則、制度、方法、措施以及開展安全活動(dòng)等狀況；⑵根據(jù)業(yè)次要求,制定詳盡的安全施工措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況；⑶經(jīng)常深化施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，把握安全動(dòng)態(tài)，提出整改意見，制止違章作業(yè)和違章指揮，遇有險(xiǎn)情或危及人身安全時(shí)，有權(quán)暫停消費(fèi)或指揮作業(yè)人員撤離險(xiǎn)區(qū)，并馬上報(bào)告給有關(guān)指導(dǎo)處理；⑷參與各種有組織的安全消費(fèi)檢查，對(duì)查出的成績(jī)用告訴書方式準(zhǔn)時(shí)的上報(bào)下達(dá)，并要求違章單位限期改進(jìn)；⑸監(jiān)督、指點(diǎn)隊(duì)專職安全員的工作。4.消費(fèi)技術(shù)部安全職責(zé)對(duì)本單位安全消費(fèi)工作負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。⑴在施工技術(shù)管理過程中，貫徹執(zhí)行下級(jí)和本單位有關(guān)勞動(dòng)愛護(hù)工作和工業(yè)衛(wèi)生的指示、方針、政策、規(guī)程、規(guī)章和有關(guān)制度、文件。⑵在制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工作業(yè)方案時(shí)，必需同時(shí)制定安全措施方案。⑶對(duì)暫時(shí)結(jié)構(gòu)需求進(jìn)行強(qiáng)度、波動(dòng)性安全目的驗(yàn)算，同時(shí)提出施工設(shè)計(jì)、報(bào)總工程師(技術(shù)擔(dān)任人)同意,并指定專人進(jìn)行逐層交底。⑷重點(diǎn)工程開工前必需有施工圖,按圖施工并促使其落實(shí)，做到施工安全。⑸重點(diǎn)工程或技術(shù)性簡(jiǎn)單、危殆性大的項(xiàng)目，如接受新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)、運(yùn)用有毒材料，必需編制特別安全措施并進(jìn)行技術(shù)交底，并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行狀況。⑹經(jīng)常深化現(xiàn)場(chǎng),檢查施工方法、消費(fèi)過程、工地布置、消費(fèi)機(jī)具設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)備和安全消費(fèi)等方面存在的成績(jī)。準(zhǔn)時(shí)處理擔(dān)憂全要素，訂正制止違章作業(yè)，發(fā)覺險(xiǎn)情危及人身安全時(shí)，應(yīng)馬上中止作業(yè)，將人員撤離險(xiǎn)區(qū)，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告單位指導(dǎo)組織處理。⑺擔(dān)任編制安全技術(shù)措施方案，供應(yīng)防治塵毒的方案。⑻擔(dān)任提出自制小型機(jī)具、防寒、暫時(shí)消費(fèi)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖，在項(xiàng)目總工程師同意后，督促其實(shí)施。⑼制定季節(jié)施工防洪等安全措施，并督促實(shí)施。⑽參與安全消費(fèi)檢查，對(duì)其隱患提出整治方案。⑾參與事故調(diào)查處理，并提出預(yù)防措施建議。5.施工隊(duì)長(zhǎng)安全職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下及工程技術(shù)人員指點(diǎn)下對(duì)所當(dāng)班內(nèi)的安全消費(fèi)擔(dān)任。⑴仔細(xì)執(zhí)行下級(jí)有關(guān)安全消費(fèi)的規(guī)定、指示,參與制定并實(shí)施安全措施,正確指點(diǎn)工班根據(jù)技術(shù)交底、施工規(guī)章、操作規(guī)程、安全規(guī)劃、措施和各級(jí)安全制度等進(jìn)行施工消費(fèi)，不違章指揮。⑵根據(jù)工作義務(wù)，正確指點(diǎn)工班施工、勞動(dòng)力支配、建立健全安全制度和崗位責(zé)任制度，對(duì)安全消費(fèi)中存在的成績(jī),要準(zhǔn)時(shí)加以處理，一時(shí)不能處理的要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告項(xiàng)目指導(dǎo)。⑶隨時(shí)檢查作業(yè)環(huán)境安全和消費(fèi)機(jī)具、設(shè)備、道路、安全防護(hù)設(shè)備等殘缺狀況，保證工人在安全形態(tài)下操作。遇有緊急險(xiǎn)情，工人處于危殆形態(tài)操作，應(yīng)馬上予以制止，并向項(xiàng)目指導(dǎo)報(bào)告。⑷布置工班工作時(shí)，必需布置安全工作，擔(dān)任組織、督促、檢查工班開好班前安全交底會(huì)、工前、施工中安全檢查和交接班工作。⑸參與工班安全日，組織工班學(xué)習(xí)技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)工人進(jìn)行崗位操作教育和實(shí)踐指點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)訂正忽視安全消費(fèi)的思想，隨時(shí)制止違章作業(yè)，教育工人正確運(yùn)用機(jī)具、安全設(shè)備和防護(hù)用品。⑹組織工班正確運(yùn)用易燃、易爆、有毒物品,隨時(shí)檢查其領(lǐng)發(fā)、運(yùn)送運(yùn)用和退庫(kù)狀況。⑺發(fā)生事故,要馬上組織搶救，向下級(jí)報(bào)告，并愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參與事故調(diào)查分析。⑻安全活動(dòng)狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、精確記錄。6.隊(duì)專職安全職責(zé)⑴落實(shí)項(xiàng)目部專職安全檢查工程師和隊(duì)指導(dǎo)傳達(dá)的有關(guān)安全精神和具體整改措施，將措施進(jìn)一步細(xì)化并傳達(dá)至班組；⑵現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，發(fā)覺安全隱患準(zhǔn)時(shí)制止并報(bào)告隊(duì)指導(dǎo)或項(xiàng)目部專職安全檢查工程師；⑶指點(diǎn)班組兼職安全員的工作。7.工班(組)長(zhǎng)安全職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理和隊(duì)長(zhǎng)的指導(dǎo)下，對(duì)本班(組)的安全消費(fèi)擔(dān)任。⑴仔細(xì)貫徹執(zhí)行下級(jí)下達(dá)的安全措施、要求、組織工班落實(shí)。⑵以身作則并教育職工嚴(yán)厲恪守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)厲執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)章、制度，遵從安質(zhì)人員在安全消費(fèi)上的指點(diǎn)，保證安全施工。⑶隨時(shí)留意檢查工人操作、工作環(huán)境、安全設(shè)備、消費(fèi)機(jī)具、設(shè)備等安全狀況和防護(hù)用品的正確運(yùn)用狀況，保證工人在安全形態(tài)下操作，發(fā)現(xiàn)擔(dān)憂全要素，要馬上處理，本班不能處理的應(yīng)馬上向當(dāng)班施工擔(dān)任人報(bào)告，若狀況緊急應(yīng)馬上中止作業(yè)，組織工人撤離作業(yè)險(xiǎn)區(qū),然后向指導(dǎo)報(bào)告。⑷擔(dān)任對(duì)新工人在普通工種工人互換崗位的安全教育。⑸班(組)分散作業(yè)時(shí)，普通不準(zhǔn)單人作業(yè)，二人以上時(shí)須指定專人擔(dān)任安全工作。⑹合理支配勞力，根據(jù)工人體能、技術(shù)嫻熟程度和其它安排工作，以防事故發(fā)生。⑺固定專人支付、管理易燃、易爆、有毒物品和防護(hù)用品。經(jīng)常督促檢查并正確運(yùn)用。⑻發(fā)揮工班安全員的作用，支持其工作，仔細(xì)聽取他們的意見。⑼發(fā)生事故，要馬上組織搶救和報(bào)告，并愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參與事故調(diào)查分析。⑽對(duì)不具備安全消費(fèi)條件的工點(diǎn)、設(shè)備,有權(quán)拒絕施工和運(yùn)用，必需堅(jiān)持特殊工種工人的持證操作，對(duì)無證的特殊工種工人有權(quán)拒絕安排工作，有權(quán)拒絕違章指揮。8.崗位工人安全職責(zé)在班(組)長(zhǎng)指導(dǎo)下，對(duì)崗位的安全生負(fù)直接責(zé)任，對(duì)鄰崗的安全負(fù)照應(yīng)責(zé)任。⑴恪守勞動(dòng)紀(jì)律，遵從指揮，仔細(xì)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、規(guī)章、制度,并嚴(yán)厲執(zhí)行。嚴(yán)禁違章作業(yè)，并勸止別人的違章行為。⑵嚴(yán)厲執(zhí)行崗位責(zé)任制，特殊工種須持證上崗操作，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無證者操作，在未陌活力構(gòu)設(shè)備功能和操作規(guī)程的狀況下，不能上崗操作。