5S管理“整頓”活動中遵循的三定原則是指什么

第第頁5S管理，“整頓”活動中遵循的三定原則是指什么？實施三定原則：定物、定位、定量。標識：在現(xiàn)場進行適當?shù)臉俗R。

1）定位：決定合理的位置

確定物品放置的合理位置應該遵循兩個原則：

一、是位置要固定，二是根據(jù)物品使用的頻度和使用的便利性來決定物品放置的場所。這種固定，可以使人的行為習慣固定，從而提高人羨彎的工作效率。

2）定量：決定合理的數(shù)量

確定物品耐李放置數(shù)量的原則是，在不影響工作的前提下存放的數(shù)量越少越好。這樣做的好處是不占用場地，不占用資金，并且管理簡單。

3)標識：進行合理的標識

在工作現(xiàn)場，標識要回答兩個相對應的問題，一是“物品存放在哪里”，二是“這是什么場所”，留在現(xiàn)場的物品必須放置在指定的地方，每一件物品均有其指定的儲位，并標識清楚，使誰都明白“物品放在哪里”。在現(xiàn)場的每一個空間有明確的用途，應清楚地標識作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、物品存放區(qū)、通道等位置。使誰都明白這是什么場所。

實施這樣的原則的作用是什么：

將物品放置的位置固定下來，有利于使用者養(yǎng)成良好的行為習慣，便于物品的尋找和管理，提高工作效率。

工作過程中使用的物品較多，不可能都放置在操的手邊，這就需要根據(jù)物品的使用的頻率決定物品放置的場所。

常用的物品放在最短時間可以取到的地方，較常用的物品放置在固定的擺放昌派遲區(qū)，不常用的物品放置到倉庫或工具房。

總之，進行定位管理對保持現(xiàn)場的整D狀態(tài)，提高工作效率是有很多益處的。

什么是5S管理活動？

1.整理

整理是將工作場所中的所有項目分類為需要的和不需要的。關鍵是要消除任何可能被認為蘆數(shù)是不必要的混亂，使工作場所更清潔、更高效。

2.整D

整D涉及通過將所需物品放置在容易找到的地方來使工作場所更有條理。那些經常使用的可以放在離工作站更近的地方，以增加另一層組織。這將顯著減少定位陪纖首它們所需的時間，從而提高生產力。

3.清掃

清掃是為了讓工作場所更清潔。這意味著每個工作空間都需要清掃、拖地和擦洗。如果安全標志褪色，則需要重新粉刷，因此這也是為了讓工作區(qū)域更安全。從長遠來看，相信工人會在更清潔、更安全的環(huán)境中更快樂、更高效地工作。

最重要的是，每個人都知道保持清潔是他們的工作。這將催生一種新習慣，使清潔從長遠來看是可持續(xù)的。

4.標準化

所有有助于提高工作場所效率的東西都需要標準化。否則，大家付出的所有努力最終都將付諸東流。任何改善工作場所的想法都需要記錄在案，豎羨并且需要與組織中的每個人共享。標準化程序之間還需要保持一致性，以便組織中的每個人都可以努力使事情長期保持下去，而不管部門如何。

5.持續(xù)改進

為了使結果無限期地持續(xù)下去，高級管理層的一些關鍵成員需要參與進來。他們需要負責這個過程，以確保人們保持對工作場所所做的所有改進。這意味著5S應該嵌入到組織的管理理念中。部門需要評估自己的員工對5S計劃可持續(xù)性的貢獻。

5S管理活動就是整理、整D、清掃、清潔、素養(yǎng)五個項目，簡稱5S管理。通過現(xiàn)場的定次、定量、定位的“三定原則”，打造整潔干凈的工作環(huán)境，使員工形成良汪中喊好的習慣，5S的重點在于提升人的品質，既素養(yǎng)。

1、整理

把要的和不要的區(qū)分開來，要用到物品保留，不要的物品請出去。整理的目的是騰出空間

2、整D

必要的物品明確定位、遵守三定原則，“定位、定量、定次”。整D的目的在于減少尋找的時間。

3、清掃

進行工作環(huán)境的清潔，并防止污染的發(fā)生。清掃的目的是使工作環(huán)境變得干凈、明亮、整潔。環(huán)境可以影響人的心情。

4、清潔

通過上面3個S的實施，達到環(huán)境清潔。