工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件內(nèi)部培訓(xùn)

工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件內(nèi)部培訓(xùn)

北京用友軟件股份有限公司

產(chǎn)品市場(chǎng)部冉世民2004年03月24日現(xiàn)在是1頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五提綱工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件產(chǎn)品定位工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件銷售注意事項(xiàng)工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件的價(jià)值工業(yè)企業(yè)管理問題現(xiàn)在是2頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五工業(yè)套件設(shè)計(jì)思路現(xiàn)在是3頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五目標(biāo)客戶規(guī)模：

目前存在大量的中等偏小和小型生產(chǎn)企業(yè)的ERP市場(chǎng)產(chǎn)值在2000萬~2億的生產(chǎn)企業(yè)成交額在10萬~25萬的項(xiàng)目行業(yè)：

電子、五金、機(jī)械加工、汽配、紡織、家具、其他簡(jiǎn)單生產(chǎn)行業(yè)管理：小型企業(yè)的生產(chǎn)過程相對(duì)簡(jiǎn)單，無車間管理的要求有財(cái)務(wù)、物流、計(jì)劃等方面管理需求現(xiàn)在是4頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五工業(yè)套件設(shè)計(jì)思路關(guān)注與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差異SBO——整體應(yīng)用，不適用生產(chǎn)型企業(yè)。K3——模塊應(yīng)用。易飛——模塊應(yīng)用，應(yīng)用難度較大，價(jià)格較高。定價(jià)分析：完善產(chǎn)品線，填補(bǔ)10-25萬空檔?？蛻粞由欤簯?yīng)用u8財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)模塊的工業(yè)企業(yè)，管理升級(jí)?，F(xiàn)在是5頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五提綱工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件產(chǎn)品定位工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件銷售注意事項(xiàng)工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件的價(jià)值工業(yè)企業(yè)管理問題現(xiàn)在是6頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

利潤(rùn)的追求資源的有限資源永遠(yuǎn)是企業(yè)贏利的瓶頸。資源利用效益最優(yōu)依靠三方面：最佳流程，消除業(yè)務(wù)流程中的低效環(huán)節(jié)人盡其責(zé)，保證每個(gè)人在正確時(shí)間做正確的事情有效控制，業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)得到有效控制現(xiàn)在是7頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五工業(yè)企業(yè)管理問題業(yè)務(wù)流程混亂，多變企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本較高，效率低下現(xiàn)在是8頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五信息生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)明細(xì)訂單完工匯報(bào)明細(xì)MTP采購(gòu)計(jì)劃報(bào)表MRP采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告盤點(diǎn)單列表采購(gòu)入庫(kù)單列表限額領(lǐng)料單列表不合格品處理單列表記賬憑證處理憑證審核應(yīng)付賬業(yè)務(wù)應(yīng)收賬業(yè)務(wù)賬簿查詢職能授信管理客戶信用管理財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)報(bào)表現(xiàn)金與銀行對(duì)賬對(duì)賬與結(jié)賬薪資福利費(fèi)處理固定資產(chǎn)與折舊匯兌損益處理采購(gòu)計(jì)劃修改訂單編輯訂單關(guān)閉生產(chǎn)備料訂單完工匯報(bào)維護(hù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告角色職責(zé)與信息不匹配現(xiàn)在是9頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五業(yè)務(wù)失控

銷售信用、價(jià)格、發(fā)貨的相對(duì)失控。計(jì)劃粗放，準(zhǔn)確性差，造成采購(gòu)供應(yīng)，生產(chǎn)的時(shí)間、數(shù)量不精確。采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃脫節(jié)，采購(gòu)盲目，采購(gòu)成本高。成本核算滯后、粗放，影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。質(zhì)量管理簡(jiǎn)單的事后性的管理。財(cái)務(wù)管理只能進(jìn)行事后核算及財(cái)務(wù)報(bào)表，不能履行監(jiān)控職能。庫(kù)存賬實(shí)不符，造成停工待料和庫(kù)存積壓。存貨成本不能實(shí)時(shí)反映存貨占用資金增減情況，產(chǎn)生大量的資金積壓。整體各個(gè)業(yè)務(wù)部門難以有效協(xié)作，分析，考核，評(píng)價(jià)體系不完善?，F(xiàn)在是10頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五提綱工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件產(chǎn)品定位工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件銷售注意事項(xiàng)工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件的價(jià)值工業(yè)企業(yè)管理問題現(xiàn)在是11頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五工業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)處理預(yù)置數(shù)千個(gè)業(yè)務(wù)操作功能業(yè)

務(wù)

處

理業(yè)務(wù)領(lǐng)域銷售管理生產(chǎn)管理成本管理采購(gòu)管理庫(kù)存管理業(yè)務(wù)存貨分類查詢單位產(chǎn)品費(fèi)用耗用量業(yè)務(wù)日常業(yè)務(wù)銷售報(bào)價(jià)存貨分類編輯生成計(jì)劃成本請(qǐng)購(gòu)入庫(kù)銷售報(bào)價(jià)單供應(yīng)商分類查詢生成標(biāo)準(zhǔn)成本請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)入庫(kù)單報(bào)價(jià)單列表供應(yīng)商分類編輯部門成本預(yù)測(cè)請(qǐng)購(gòu)單列表產(chǎn)成品入庫(kù)單批量處理部門檔案查詢產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)請(qǐng)購(gòu)單執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表其他入庫(kù)單銷售訂貨部門檔案編輯賬表查詢訂貨出庫(kù)銷售訂單職員檔案查詢批次產(chǎn)品成本追蹤分析采購(gòu)訂單銷售出庫(kù)單訂單列表職員檔案編輯部門內(nèi)部利潤(rùn)分析計(jì)劃批量生單材料出庫(kù)單批量處理倉(cāng)庫(kù)檔案查詢產(chǎn)品成本差異分析請(qǐng)購(gòu)比價(jià)生單其他出庫(kù)單銷售訂貨統(tǒng)計(jì)表倉(cāng)庫(kù)檔案編輯成本項(xiàng)目構(gòu)成分析采購(gòu)訂單列表調(diào)撥訂單執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表存貨檔案查詢材料消耗差異分析采購(gòu)訂單執(zhí)行統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)發(fā)貨存貨檔案編輯成本控制報(bào)告到貨限額領(lǐng)料。。。。。。。。。。。。。。。銷售生產(chǎn)采購(gòu)客戶供應(yīng)商訂單需求采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂貨物料物料產(chǎn)品產(chǎn)品成本管理現(xiàn)在是12頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五工業(yè)套件角色樹現(xiàn)在是13頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件銷售管理，采購(gòu)管理，庫(kù)存管理，存貨核算，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，成本管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（）總賬，應(yīng)收款管理，應(yīng)付款管理，固定資產(chǎn)，工資管理，UFO報(bào)表現(xiàn)在是14頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五銷售計(jì)劃現(xiàn)在是15頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五銷售流程中的業(yè)務(wù)操作與角色配置銷售報(bào)價(jià)銷售訂單生成銷售訂單修改銷售訂單審核發(fā)貨單生成備貨發(fā)貨銷售出庫(kù)單生成銷售訂單變更銷售訂單執(zhí)行訂單關(guān)閉可用量查詢價(jià)格管理信用管理類型控制方式控制的單據(jù)范圍信用控制方案信用控制的時(shí)點(diǎn)超信用的處理方式10類價(jià)格存貨價(jià)格價(jià)類設(shè)置大類折扣客戶價(jià)格客戶扣率批量扣率現(xiàn)存量?jī)鼋Y(jié)量預(yù)計(jì)入庫(kù)量預(yù)計(jì)出庫(kù)量發(fā)票生成現(xiàn)在是16頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五銷售分析多角度銷售分析，及時(shí)反應(yīng)銷售業(yè)務(wù)狀況，捕獲市場(chǎng)動(dòng)態(tài)現(xiàn)在是17頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五客戶管理現(xiàn)在是18頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五現(xiàn)在是19頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五采購(gòu)管理流程、角色與功能采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)業(yè)務(wù)處理采購(gòu)查詢分析請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單審核比價(jià)采購(gòu)訂貨采購(gòu)訂單審核到貨采購(gòu)入庫(kù)入庫(kù)單審核采購(gòu)發(fā)票審核現(xiàn)存量查詢最高價(jià)格控制訂單金額控制報(bào)檢退貨不合格品處理采購(gòu)發(fā)票審核采購(gòu)發(fā)票處理采購(gòu)結(jié)算采購(gòu)訂貨采購(gòu)訂單審核（采購(gòu)主管審核）采購(gòu)人員采購(gòu)主管采購(gòu)副總到貨采購(gòu)訂單審核（采購(gòu)副總審核）現(xiàn)在是20頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五現(xiàn)在是21頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五供應(yīng)商管理現(xiàn)在是22頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五訂單為核心的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制以及物流管理生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)業(yè)務(wù)處理生產(chǎn)情況查詢分析預(yù)測(cè)單MRP計(jì)算MRP過程查看MRP采購(gòu)計(jì)劃單維護(hù)MRP生產(chǎn)計(jì)劃單維護(hù)下達(dá)委外訂單下達(dá)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單維護(hù)生產(chǎn)派工派工單維護(hù)訂單完工匯報(bào)查詢訂單完工匯報(bào)明細(xì)派工單列表查詢查詢生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)明細(xì)生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)生產(chǎn)缺料分析生產(chǎn)訂單列表生產(chǎn)備料總經(jīng)理訂單查詢訂單審核生產(chǎn)備料生產(chǎn)備料分析生產(chǎn)副總經(jīng)理訂單查詢訂單審核訂單子件生產(chǎn)備料生產(chǎn)備料分析訂單查詢訂單子件生產(chǎn)備料采購(gòu)副總經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理訂單查詢生產(chǎn)備料生產(chǎn)備料分析車間主任總調(diào)度訂單查詢訂單編輯訂單審核訂單關(guān)閉訂單子件訂單送檢生產(chǎn)備料生產(chǎn)備料分析訂單查詢采購(gòu)經(jīng)理計(jì)劃員訂單查詢訂單編輯調(diào)度員訂單查詢訂單編輯訂單關(guān)閉訂單子件訂單送檢生產(chǎn)備料生產(chǎn)備料分析訂單送檢質(zhì)檢員總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理車間主任總調(diào)度生產(chǎn)人員計(jì)劃員調(diào)度員訂單查詢訂單編輯訂單審核訂單關(guān)閉訂單子件訂單送檢生產(chǎn)備料生產(chǎn)備料分析采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)副總經(jīng)理質(zhì)檢員生產(chǎn)進(jìn)度追蹤表生產(chǎn)訂單完工情況表MRP生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析生產(chǎn)在制品查詢生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告質(zhì)檢員計(jì)劃員車間主任生產(chǎn)副總總經(jīng)理采購(gòu)副總調(diào)度員計(jì)劃經(jīng)理銷售副總財(cái)務(wù)主管采購(gòu)主管銷售主管銷售員業(yè)務(wù)操作角色角色現(xiàn)在是23頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五生產(chǎn)管理新增九項(xiàng)功能，完善生產(chǎn)管理菜單調(diào)整計(jì)劃參數(shù)方案產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹型查看計(jì)劃數(shù)據(jù)/生產(chǎn)數(shù)據(jù)計(jì)劃訂單下達(dá)生產(chǎn)訂單子件管理生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)派工生產(chǎn)報(bào)表現(xiàn)在是24頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五菜單調(diào)整基礎(chǔ)設(shè)置業(yè)務(wù)帳表現(xiàn)在是25頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五計(jì)劃參數(shù)方案現(xiàn)在是26頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹型查看現(xiàn)在是27頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五計(jì)劃數(shù)據(jù)/生產(chǎn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理現(xiàn)在是28頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五

計(jì)劃訂單下達(dá)提供了按照存貨、按照開工日期、按照部門的下達(dá)方式進(jìn)行生產(chǎn)訂單、委外訂單的下達(dá)。從而解決了不能批量生單以及同一車間生產(chǎn)不能一起下達(dá)的問題?，F(xiàn)在是29頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五

生產(chǎn)訂單子件管理生產(chǎn)訂單制定了不同的生產(chǎn)訂單的屬性：普通以及返工訂單。就返工屬性的訂單內(nèi)置了需要攜帶生產(chǎn)件自身以及不能進(jìn)行車間派工的邏輯，對(duì)于普通型的生產(chǎn)訂單提供了可以按照生產(chǎn)控制要求進(jìn)行車間生產(chǎn)派工或者不進(jìn)行車間生產(chǎn)派工的作業(yè)功能。生產(chǎn)訂單的子件需求的管理將按照生產(chǎn)訂單母件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的用料結(jié)構(gòu)展開，并可以手工進(jìn)行用料結(jié)構(gòu)、損耗率、定額、領(lǐng)料倉(cāng)庫(kù)、用料車間、用料數(shù)量進(jìn)行維護(hù)。靈活多用。同時(shí)系統(tǒng)保留原有【展開】的功能節(jié)點(diǎn)，便于用戶全局的查詢訂單的用料。配合生產(chǎn)訂單的用料管理，系統(tǒng)提供了報(bào)表――備料表以及缺料分析，幫助企業(yè)從訂單、子件、倉(cāng)庫(kù)各個(gè)方面進(jìn)行物料的準(zhǔn)備和催查工作?，F(xiàn)在是30頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)訂單在確認(rèn)審核之后，被下達(dá)到車間。系統(tǒng)提供了批量的生產(chǎn)訂單的派工作業(yè)的功能。調(diào)度員可以按照生產(chǎn)部門、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、存貨、開工日期進(jìn)行批量的生產(chǎn)任務(wù)的派工。系統(tǒng)將按照產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的工藝路線進(jìn)行派工單的生成，并生成一系列生產(chǎn)派工工單，供調(diào)度員就其生成的派工單進(jìn)行維護(hù)：修改派工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)、增加派工的工序、調(diào)整不必要的生產(chǎn)工序、進(jìn)行工序計(jì)劃開工以及完工日期，以及對(duì)此次派工工單進(jìn)行工單審核和關(guān)閉作業(yè)?，F(xiàn)在是31頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五生產(chǎn)派工派工單列表提供了調(diào)度員按訂單、存貨、生產(chǎn)部門、工作中心以及工序計(jì)劃開工日期等角度的派工單的批量作業(yè)和單據(jù)查詢等工作平臺(tái)，同時(shí)可以就所需的派工單進(jìn)行卡片式的打印。車間派工加工完成之后，可對(duì)于生成工序派工的派工單可以直接進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的匯報(bào)的確認(rèn)，就派工到工作中心的加工數(shù)量進(jìn)行報(bào)完工，記錄實(shí)際開工、實(shí)際完工時(shí)間、完工數(shù)量、合格數(shù)、不合格數(shù)量以及實(shí)際工時(shí)。；匯報(bào)員可以按照派工單號(hào)、工作中心等角度進(jìn)行派工的生產(chǎn)匯報(bào)。，反映工序的加工情況，匯報(bào)各派工單完工的實(shí)際完成量，以供進(jìn)度查詢及工作考核之用?？梢詫?shí)現(xiàn)按照操作工級(jí)別的生產(chǎn)匯報(bào)。現(xiàn)在是32頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五生產(chǎn)報(bào)表生產(chǎn)管理系統(tǒng)就生產(chǎn)管理過程中關(guān)心的在制品、生產(chǎn)進(jìn)度追蹤、生產(chǎn)報(bào)告以及生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況進(jìn)行多個(gè)角度的分析。在制品查詢?cè)趯?shí)現(xiàn)“存貨＋工作中心”，“訂單＋工作中心”，“訂單＋存貨”的多種在制品查詢的方式。追蹤表實(shí)現(xiàn)按照“工作中心”以及“生產(chǎn)訂單”進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度追蹤查詢的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)縱向的進(jìn)度追蹤表―》匯報(bào)明細(xì)表－》匯報(bào)單的數(shù)據(jù)源的追蹤。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告提供按照統(tǒng)計(jì)起止期間給出的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，反映自制件在各個(gè)生產(chǎn)部門下達(dá)情況、加工情況、入庫(kù)情況，并能夠按照周、月份給出生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)情況。現(xiàn)在是33頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五庫(kù)存管理財(cái)務(wù)主管采購(gòu)主管成本會(huì)計(jì)質(zhì)檢員庫(kù)管員現(xiàn)在是34頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五

質(zhì)量管理質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量管理員質(zhì)量檢驗(yàn)員質(zhì)量報(bào)檢員現(xiàn)在是35頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五質(zhì)量分析現(xiàn)在是36頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五成本核算財(cái)務(wù)主管成本會(huì)計(jì)成本核算員成本統(tǒng)計(jì)員現(xiàn)在是37頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五成本分析

財(cái)務(wù)主管成本會(huì)計(jì)成本核算員成本統(tǒng)計(jì)員現(xiàn)在是38頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五存貨核算財(cái)務(wù)主管成本會(huì)計(jì)/存貨會(huì)計(jì)存貨核算員成本核算員庫(kù)管員現(xiàn)在是39頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五提綱工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件產(chǎn)品定位工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件銷售注意事項(xiàng)工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件的價(jià)值工業(yè)企業(yè)管理問題現(xiàn)在是40頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件的價(jià)值最佳管理實(shí)踐最低擁有成本角色體驗(yàn)擴(kuò)展應(yīng)用流程預(yù)置行業(yè)特征現(xiàn)在是41頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五流程預(yù)置30萬成功用戶應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的凝練與匯集行業(yè)應(yīng)用習(xí)慣和要求的整理與總結(jié)套件=軟件+咨詢實(shí)施服務(wù)=標(biāo)準(zhǔn)軟件基礎(chǔ)上的行業(yè)應(yīng)用方案現(xiàn)在是42頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五角色體驗(yàn)角色功能和權(quán)限預(yù)置角色權(quán)限的合并與刪除集中精力于業(yè)務(wù)處理和管理控制，而不是尋找信息現(xiàn)在是43頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五擴(kuò)展應(yīng)用套件已經(jīng)涵蓋工業(yè)企業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)、供銷存和財(cái)務(wù)管理與用友決策支持套件整合應(yīng)用與用友管理會(huì)計(jì)套件整合應(yīng)用套件擴(kuò)展模式符合工業(yè)企業(yè)管理信息化的應(yīng)用模式現(xiàn)在是44頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五行業(yè)特征總結(jié)同行企業(yè)最佳管理實(shí)踐和發(fā)展需求，解決最需要解決的問題，快速獲得投資回報(bào)基于制造業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐的整體化業(yè)務(wù)模型，支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施針對(duì)行業(yè)和規(guī)模的實(shí)施方法論現(xiàn)在是45頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五提綱工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件產(chǎn)品定位工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件銷售注意事項(xiàng)工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件的價(jià)值工業(yè)企業(yè)管理問題現(xiàn)在是46頁(yè)\一共有50頁(yè)\編輯于星期五工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件產(chǎn)品銷售/應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵流程完整