GZ048 智慧物流(學生賽)賽題第10套-2023年全國職業(yè)院校技能大賽擬設(shè)賽項賽題

7全國職業(yè)院校技能大賽智慧物流賽題（學生賽）

模塊一物流職業(yè)素養(yǎng)測試賽題一、判斷題（每小題1分，共20小題，共20分）1.【判斷題】為指導基層營業(yè)網(wǎng)點做好疫情防控工作，國家郵政局市場監(jiān)管司下發(fā)了《疫情防控期間營業(yè)網(wǎng)點操作規(guī)范（建議版）》，要求各快遞企業(yè)按照地方衛(wèi)生健康等部門要求，結(jié)合本企業(yè)和基層營業(yè)網(wǎng)點實際，細化實化相關(guān)措施，切實做好疫情防控期間營業(yè)網(wǎng)點的寄遞服務(wù)工作，保障企業(yè)員工和人民群眾的生命安全和身體健康。這體現(xiàn)了職業(yè)健康的目的是預防和保護勞動者免受職業(yè)性有害因素所致的健康影響和危險，使工作適應勞動者，促進和保障勞動者在職業(yè)活動中的身心健康和社會福利。A.對B.錯2.【判斷題】物流是物品從供應地向接收地的實體流動過程，根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能進行有機結(jié)合。A.對B.錯3.【判斷題】創(chuàng)新性產(chǎn)品所面臨的市場是非常不確定的，產(chǎn)品的壽命周期也比較短，因此與盈利型供應鏈更匹配。A.對B.錯

4.【判斷題】二八定律是要求把每天所要做的事情按重要性排序，分別從“1”到“6”標出6件最重要的事情，先全力以赴做好標號為“1”的事情，直到它被完成或者被完全準備好，然后在全力以赴地做標號為“2”的事情，以此類推。A.對B.錯5.【判斷題】創(chuàng)新是少數(shù)天才的事情。A.對B.錯

6.【判斷題】項目論證是防范風險、提高項目效率的重要保證。A.對B.錯

7.【判斷題】倉庫盤點作業(yè)開始之前不必對盤點場所進行清理。A.對B.錯

8.【判斷題】中鐵快運股份有限公司推出的高鐵快運“次日達”產(chǎn)品能實現(xiàn)貨物在24-48小時內(nèi)送達。產(chǎn)品的主要貨源為商務(wù)文件、證件、醫(yī)療急救用品等對時效性要求非常高、對價格敏感度較低的急件。A.對B.錯9.【判斷題】作業(yè)成本核算法計算步驟是：確定作業(yè)內(nèi)容、確定資源成本庫、確定作業(yè)動因、確定作業(yè)成本。A.對B.錯10.【判斷題】價值作為流程的六大要素之一，很多情況下可以用貨幣來衡量，同時也可以表現(xiàn)為降本增效等。A.對B.錯11.【判斷題】隨著國家對“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的鼓勵，許多地方配套優(yōu)惠政策也相繼出臺，其中公司注冊成立可以遵循“先經(jīng)營，再注冊”原則。A.對B.錯12.【判斷題】送貨作業(yè)過程中，駕駛員如遇到各種障礙和意外情況發(fā)生，應首先自行解決，無法自行解決的再上報公司。A.對B.錯13.【判斷題】高鐵快運“三日達”產(chǎn)品承諾貨物在72小時內(nèi)送達。以北京－上海區(qū)間為例，到站自提首重價格為10元/kg，續(xù)重價格4元/kg。產(chǎn)品的貨源相對寬泛，可適用于一般電商快件運輸。A.對B.錯14.【判斷題】對于間接為物流作業(yè)消耗的費用，可以將相關(guān)消耗的費用，直接記入物流成本及其對應的物流功能成本。A.對B.錯

15.【判斷題】流程的六大要素分別是輸入、活動、活動之間的相互作用（即結(jié)構(gòu)）、輸出、客戶、價值。（）A.對B.錯

16.【判斷題】工作分解結(jié)構(gòu)總是處于計劃過程的中心，是制定計劃、資源需求、風險管理等的重要基礎(chǔ)。A.對B.錯

17.【判斷題】2017年中鐵快運和順豐速運聯(lián)手打造的“高鐵極速達”，以打造世界全程速度最快、運行最穩(wěn)、品質(zhì)最優(yōu)的快運服務(wù)產(chǎn)品為目標。這體現(xiàn)了，物流企業(yè)服務(wù)水平的提升需要從時間、服務(wù)人員、場所、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式五個方面來進行。A.對B.錯

18.【判斷題】SaaS是當前物流管理系統(tǒng)向云方向發(fā)展所采用的主要模式。A.對B.錯

19.【判斷題】節(jié)點企業(yè)只能是一個供應鏈的成員，不能成為另一個供應鏈的成員。A.對B.錯20.【判斷題】SWOT分析中的S-O戰(zhàn)略是穩(wěn)定性戰(zhàn)略。A.對B.錯

二、多選題（每小題1分，共20小題，共20分）21.【多選題】倉庫主管的專業(yè)管理工作內(nèi)容一般涉及（

）。A.倉儲規(guī)劃設(shè)計B.物品入庫管理C.倉庫安全管理D.倉庫5S管理22.【多選題】在供應鏈合作中，最為關(guān)鍵的問題是如何解決好合作之間的信任與信息溝通問題。下列屬于信任問題的解決途徑包括（

）。A.對契約精神的尊重B.對利潤最大化的追求C.基于血緣關(guān)系的信任D.基于利益同盟的信任23.【多選題】我國高鐵貨運目前還在起步階段，主要應用于快遞領(lǐng)域。下列屬于高鐵貨運優(yōu)勢的選項包括（

）。A.速度快B.成本高C.事故率高D.準點率高24.【多選題】倉儲績效考核中的能力與質(zhì)量指標包括（）。A.貨物吞吐量B.賬貨相符率C.進、發(fā)貨準確率D.商品缺損率25.【多選題】職業(yè)道德的基本規(guī)范包括（

）。A.忠誠信實B.愛崗敬業(yè)C.恪盡職守D.公平正義E.團結(jié)協(xié)作26.【多選題】智慧物流的技術(shù)體系（

）。A.自動識別技術(shù)B.數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)C.人工智能技術(shù)D.GIS技術(shù)27.【多選題】良好的業(yè)務(wù)流程管理的步驟遵循PDCA閉環(huán)的管理過程，具體包括（）。A.流程分析B.流程設(shè)計C.流程執(zhí)行D.流程評估E.流程改進28.【多選題】某物流公司關(guān)于2021年度西北市場開發(fā)的計劃，該標題中包含什么要素？（）A.單位名稱B.適用時間C.內(nèi)容D.文種29.【多選題】按創(chuàng)新方法不同劃分，創(chuàng)新的類型包括（

）。A.開拓式創(chuàng)新B.升級式創(chuàng)新C.差異化創(chuàng)新D.組合式創(chuàng)新E.破壞式創(chuàng)新30.【多選題】物流企業(yè)在進行社會物流使用現(xiàn)狀調(diào)查時，其工作環(huán)節(jié)一般包括：確定問題與假設(shè)、確定所需資料、（）、調(diào)查報告撰寫。A.確定收集資料的方式B.抽樣設(shè)計C.收集數(shù)據(jù)D.分析數(shù)據(jù)31.【多選題】物流仿真流程一般劃分為A.準備階段B.計算階段C.執(zhí)行階段D.評價階段32.【多選題】5S活動包括（）。A.整理B.整頓C.節(jié)約D.安全33.【多選題】物流企業(yè)可以使用（）方法進行數(shù)據(jù)采集，獲得一手資料。A.圖書館查閱學術(shù)期刊B.電話詢問C.觀察顧客行業(yè)習慣D.郵寄調(diào)查問卷34.【多選題】貨架按照承重或者存放模式的不同可以分為A.重型貨架B.中型貨架C.輕型貨架D.微型貨架35.【多選題】隨著國家對于物流業(yè)提出的行業(yè)升級以及運輸節(jié)能減排等規(guī)劃落實，我國大中型物流企業(yè)開始逐漸發(fā)展、試點甩掛運輸。目前甩掛運輸?shù)闹饕M織形式有（

）。A.一線兩點甩掛運輸B.循環(huán)甩掛作業(yè)C.馱背運輸D.兩線兩點甩掛運輸36.【多選題】第三方物流企業(yè)為本企業(yè)支持的自營物流成本可以分為材料費和（）。A.人工費B.維護費C.一般經(jīng)費D.特別經(jīng)費37.【多選題】循環(huán)結(jié)構(gòu)，又稱為重復結(jié)構(gòu)，作為流程圖結(jié)構(gòu)的主要方式，進一步可以細分為（）。A.當型結(jié)構(gòu)B.雙選擇結(jié)構(gòu)C.直到型結(jié)構(gòu)D.交叉型結(jié)構(gòu)38.【多選題】問詢法作為數(shù)據(jù)采集的重要方法，主要有哪些？（）A.直接拜訪B.電話調(diào)查C.郵寄調(diào)查D.互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查39.【多選題】導致配載效率低下的因素包括（）。A.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準確B.配載時間制約C.訂單波動大D.配載技術(shù)不成熟40.【多選題】降低安全庫存的策略包括（

）。A.改善需求預測B.縮短提前期C.增加設(shè)備、人員柔性D.減少供應的不穩(wěn)定性三、單選題（每小題1分，共50小題，共50分）41.【單選題】眾物智聯(lián)物流與供應鏈集團下屬R生鮮連鎖北京分公司計劃拓展針對在北京老年居民的生鮮蔬菜銷售與配送業(yè)務(wù)，公司計劃對居住在北京的老人進行實地調(diào)研、拜訪，以全面了解該目標顧客群對生鮮蔬菜品類、價格及物流服務(wù)等項目的需求。通過調(diào)研，R生鮮連鎖北京分公司初步確定四環(huán)以內(nèi)，家住3樓及以上（無電梯）且行動不便的老人為其新的目標顧客。對于暫時不想使用R生鮮連鎖北京分公司產(chǎn)品及服務(wù)的老人進行跟進時，可以采取（）策略。A.展銷會B.定期回訪C.堅決放棄D.打折促銷42.【單選題】物流企業(yè)是（）A.低能耗低排放行業(yè)B.高能耗低排放行業(yè)C.低能耗高排放行業(yè)D.高能耗高排放行業(yè)43.【單選題】由于項目環(huán)境或其他各種原因影響，導致項目范圍計劃進行修改，這需要提出變更請求，下列不屬于變更請求的是（）。A.預防措施B.糾正措施C.缺陷補救D.范圍基準44.【單選題】隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種類型的中小型物流企業(yè)不斷涌現(xiàn)。小王作為一名即將畢業(yè)的物流管理專業(yè)的學生，發(fā)現(xiàn)社區(qū)配送的需求不斷增長，創(chuàng)業(yè)成本可控，有廣闊的發(fā)展前景，決定依托自有小區(qū)物業(yè)創(chuàng)辦一家小型的社區(qū)配送企業(yè)，并決定使用商業(yè)畫布分析商業(yè)模式。小王最有可能擁有的核心資源是（

）。A.配送優(yōu)化知識B.配送團隊C.配送場地D.流動資金45.【單選題】供應鏈管理者在供應鏈關(guān)系構(gòu)建與維護過程中，需要針對采購供應的目標選擇合適的供應戰(zhàn)略，常見的供應戰(zhàn)略不包括A.自制與外購的決策B.短期與長期合作決策C.單一供應與多源供應決策D.內(nèi)部與外部資源共享決策46.【單選題】請使用SWOT分析法進行戰(zhàn)略選擇，某物流公司擁有雄厚的資金基礎(chǔ)，但傳統(tǒng)的主營業(yè)務(wù)面臨復雜的競爭導致盈利能力不斷下降，該公司應采取的戰(zhàn)略是（

）。A.S-O戰(zhàn)略B.W-O戰(zhàn)略C.S-T戰(zhàn)略D.W-T戰(zhàn)略47.【單選題】反映了組織認為應該承擔的基本任務(wù)的是A.使命B.愿景C.核心價值觀D.戰(zhàn)略目標48.【單選題】高速鐵路客運列車上有一節(jié)車廂并未安裝座椅，而是全部用于快遞運輸，這種高鐵貨運組織模式是（

）。A.高鐵確認車運輸模式B.客運動車組預留車廂運輸模式C.高鐵客運列車捎帶運輸模式D.高鐵貨運專列49.【單選題】配送績效考核指標有很多，其中揀貨差錯率、訂單延遲率等指標屬于配送績效考核的A.資源利用程度指標B.服務(wù)水平指標C.能力與質(zhì)量指標D.作業(yè)效益指標50.【單選題】流程圖結(jié)構(gòu)是流程執(zhí)行的重要支撐。因此，識別流程圖結(jié)構(gòu)顯得尤為重要，下列最簡單的流程圖結(jié)構(gòu)是（）。A.選擇結(jié)構(gòu)B.當型結(jié)構(gòu)C.順序結(jié)構(gòu)D.直到型結(jié)構(gòu)51.【單選題】ABC庫存分析中A類商品是指（

）。A.價值占比75%左右，而品種占比15％左右B.價值占比15%左右，而品種占比75％左右C.價值占比5%左右，而品種占比55%左右D.價值占比20%左右，而品種占比20%左右52.【單選題】美國、歐盟等發(fā)達國家和地區(qū)，一般通過稅收等經(jīng)濟手段促進包裝廢棄物的回收和再生資源利用。請問發(fā)達國家是通過（

）措施實現(xiàn)了物流行業(yè)節(jié)能減排的目標。A.觀念更新B.制度保障C.科學規(guī)劃D.模式創(chuàng)新53.【單選題】為了更高效、便捷地實現(xiàn)供應商和國美之間的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時分享，國美B2B開放平臺開放了采購訂單、銷售訂單、物流、庫存、發(fā)貨、妥投、售后以及財務(wù)結(jié)算等業(yè)務(wù)模塊，涵蓋國美核心交易和各項業(yè)務(wù)流程，現(xiàn)已集成上百家供應商，每天支持近百萬次訪問量，大幅提高了供應商的商品有貨率、縮短了訂單確認周期、發(fā)貨速度、入庫時間和庫存周轉(zhuǎn)，從而構(gòu)建起企業(yè)間具有競爭力的供應鏈協(xié)同開放體系。針對生產(chǎn)和市場間的細微變化，雙方能夠敏捷應對、隨需而動，實現(xiàn)了供應商和國美在生產(chǎn)和銷售之間的高度匹配，極大地提升了雙方的作業(yè)效率，打造了雙方共贏的開放系統(tǒng)生態(tài)圈。國美相關(guān)負責人表示，未來，國美將通過與品牌商的緊密合作，合力激發(fā)消費活力，為用戶帶來更好的商品和服務(wù)，助力消費升級。此案例體現(xiàn)出供應鏈的特征是A.網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)B.協(xié)作共贏C.動態(tài)適應D.需求驅(qū)動54.【單選題】某物流企業(yè)通過減少波動、不斷創(chuàng)新，達到接近于“零缺陷”的質(zhì)量水平。這種持續(xù)改進和突破的有效方法是（

）。A.6σB.全面質(zhì)量管理C.阿米巴D.5s55.【單選題】某物流公司在開會論證某一項新業(yè)務(wù)時，可運用將混亂的思考變得更清晰，使團隊中無意義的爭論變成集思廣益的創(chuàng)作，使每個人變得富有創(chuàng)造性的方法是（）。A.商業(yè)畫布B.SWOT分析法C.思維導圖D.六頂思考帽56.【單選題】當項目提前結(jié)束，需要弄清楚哪些工作已經(jīng)完成，完成的具體程度，并將結(jié)果記錄在案，形成文件，這屬于物流項目整體管理與范圍管理的哪一步？（）。A.范圍計劃編制B.范圍定義C.范圍確認D.范圍控制57.【單選題】眾物智聯(lián)物流與供應鏈集團某物流中心接到一批物品的入庫通知，品名為五金工具，包裝規(guī)格：400mm×300mm×1200mm，包裝材質(zhì)為松木，單體毛重為50kg，包裝標識限高4層，數(shù)量為3600箱，如果此批物品采用露天堆存，則最小需要的儲存面積為A.108m2B.135m2C.180m2D.270m258.【單選題】產(chǎn)品能實現(xiàn)貨物在24-48小時內(nèi)送達，這種高鐵快遞產(chǎn)品是A.當日達B.次晨達C.次日達D.隔日達59.【單選題】規(guī)劃成本管理是為規(guī)劃、管理、花費和控制項目成本而制定政策、程序和文檔的過程。規(guī)劃成本管理過程的輸出為

（

）。A.成本管理計劃B.成本控制計劃C.成本預算計劃D.成本費用計劃60.【單選題】設(shè)計優(yōu)化流程作為流程分析與優(yōu)化的關(guān)鍵一步，是形成標準化業(yè)務(wù)運作的基礎(chǔ)，其下道工序是（）。A.了解現(xiàn)有流程B.分析改進機會C.構(gòu)建流程標準D.流程推廣實施61.【單選題】物流系統(tǒng)大多是（

）。A.離散的、復雜的系統(tǒng)B.連續(xù)的、復雜的系統(tǒng)C.離散的、簡單的系統(tǒng)D.連續(xù)的、簡單的系統(tǒng)62.【單選題】“六點優(yōu)先工作制”要求把每天要做的事按重要性排序，分別從“1”到“6”標出6件最重要的事情，先全力以赴做好標號為（）。A.“1”的事情B.“6”的事情C.“1”和“2”的事情D.“1”、“2”、“3”的事情63.【單選題】眾物智聯(lián)物流與供應鏈集團以單價30元每年購入某種產(chǎn)品3000件，每次訂貨費用為30元，單位維持庫存費用為2元。則該產(chǎn)品的經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）為

（

）。A.100B.200C.300D.40064.【單選題】用作業(yè)成本法核算間接成本時，需要確定物流作業(yè)的成本動因，請問倉儲訂單處理作業(yè)的成本動因是

（

）。A.訂單數(shù)量B.托盤數(shù)量C.人工工時D.租賃倉庫面積65.【單選題】物流企業(yè)需要做到的服務(wù)境界是（

）。A.情緒化服務(wù)B.標準化服務(wù)C.定制化服務(wù)D.親情化服務(wù)66.【單選題】采用專用的高鐵貨運動車組進行高鐵貨運的運輸，其能夠整列運載貨物，這種高鐵貨運組織模式是（

）。A.高鐵確認車運輸模式B.客運動車組預留車廂運輸模式C.高鐵客運列車捎帶運輸模式D.高鐵貨運專列67.【單選題】需要考慮融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預測未來三年的資產(chǎn)負債、損益和現(xiàn)金流量。這是屬于商業(yè)計劃書的（

）。A.事業(yè)描述B.市場分析C.競爭分析D.財務(wù)需求與運用68.【單選題】了解物流企業(yè)業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀，推導出預期的未來狀況是指（

）。A.業(yè)務(wù)流程重組B.標桿設(shè)定C.最佳業(yè)務(wù)分析D.運作參考模型69.【單選題】SWOT分析法作為一種常用的分析方法，可以運用于尋找招標需求的哪個階段？（）A.獲取招標信息B.分析招標方物流采購需求C.成立投標小組D.收集招標企業(yè)資料70.【單選題】根據(jù)判斷的結(jié)果判斷某些條件，或者來控制程序的流程，對應的流程圖結(jié)構(gòu)是（）。A.選擇結(jié)構(gòu)B.順序結(jié)構(gòu)C.循環(huán)結(jié)構(gòu)D.平行結(jié)構(gòu)71.【單選題】仿真是通過實驗的方式評估一個（

）。A.動態(tài)系統(tǒng)B.靜態(tài)系統(tǒng)C.動態(tài)數(shù)據(jù)D.靜態(tài)數(shù)據(jù)72.【單選題】眾物智聯(lián)物流與供應鏈集團根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，擬計劃在某地新建一分撥中心，且分撥中心物品儲存采用以托盤為單位，現(xiàn)在已知貨位儲存貨位數(shù)量為2000個，測算揀貨使用托盤數(shù)量為100個，預留托盤為存儲及揀貨托盤總數(shù)的3%，則該分撥中心需要配置的托盤數(shù)量最少應為（

）。A.2000B.2100C.2163D.236173.【單選題】高鐵快運產(chǎn)品的主要貨源為生鮮食品、高檔電商產(chǎn)品、信函等對時效性有一定要求的高附加值物品。以北京—上海區(qū)間為例，到站自提首重價格為17元/kg，續(xù)重價格10元/kg。這種高鐵快運產(chǎn)品是

（

）。A.當日達B.三日達C.次日達D.隔日達74.【單選題】物流規(guī)劃、物流方案設(shè)計與實施的前提是（

）。A.物流基礎(chǔ)數(shù)據(jù)B.歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)C.客戶服務(wù)數(shù)據(jù)D.客戶訂單數(shù)據(jù)75.【單選題】物流作業(yè)合理化程度的高低，直接決定著物流合理化的水平。物流作業(yè)合理化目標的核心是（

）。A.距離短B.時間少C.系統(tǒng)優(yōu)D.質(zhì)量高76.【單選題】下列哪項是項目發(fā)展周期的初始階段，是國家或上級主管部門選擇項目的依據(jù)？（

）A.項目建議書B.項目可行性研究報告C.項目招標書D.項目投標書77.【單選題】眾物智聯(lián)物流與供應鏈集團某配送中心將出貨區(qū)和進貨區(qū)分別設(shè)置在倉庫相對的兩側(cè)，那么這一動線類型為（

）。A.U型動線B.I型動線C.L型動線D.S型動線78.【單選題】“當日達”產(chǎn)品能做到“今日寄，今日達”，是目前全程速度最快、品質(zhì)最優(yōu)的快運產(chǎn)品。以北京－上海區(qū)間為例，到站自提首重價格為130元/kg，續(xù)重價格25元/kg。產(chǎn)品的主要貨源為

（

）。A.生鮮食品、高檔電商產(chǎn)品、信函等對時效性要求非常高的急件B.生鮮食品、高檔電商產(chǎn)品、信函等對時效性有一定要求的高附加值物品C.商務(wù)文件、證件、醫(yī)療急救用品等對時效性要求非常高、對價格敏感度較低的急件D.相對寬泛，可適用于一般電商快件79.【單選題】物流成本按成本項目劃分，可分為物流功能成本和（

）。A.物流信息成本B.物流管理成本C.委托物流成本D.存貨相關(guān)成本80.【單選題】下列不屬于項目可行性研究報告內(nèi)容的是（）。A.項目市場預測B.風險因素及對策C.社會可行性D.經(jīng)濟可行性81.【單選題】WBS的英文全稱是（

）。A.WorkBreakdownStructureB.WorkBreakStructureC.WorkBreakStructionD.WorkBranchStructure82.【單選題】倉庫的布局應隨物流量和進貨物品種類以及社會經(jīng)濟發(fā)展而做出相應調(diào)整，這屬于倉儲空間布局原則中的

（

）。A.布局優(yōu)化原則B.柔性化原則C.系統(tǒng)優(yōu)化原則D.便于管理原則83.【單選題】常用的績效分析與評價方法很多，其中目標管理法、關(guān)鍵績效指標法屬于A.相對評價法B.絕對評價法C.描述法D.其他方法84.【單選題】下列能夠?qū)椖刻峁┊a(chǎn)品或服務(wù)的文字說明的是（）。A.協(xié)議B.項目工作說明書C.商業(yè)論證D.事業(yè)環(huán)境因素85.【單選題】配送中心接到臨時訂單需要配送包含A、B兩個類別產(chǎn)品的貨物。其中，A貨物容重為50KG/立方米；單箱體積為0.45立方米；B貨物容重為1000KG/立方米，單箱體積為0.5立方米。箱式配送車輛的額定載重為4噸，車輛最大容積為15立方米，有效容積為80%?，F(xiàn)假設(shè)要求車輛載重利用率和容積利用率均達到75%以上，為使車輛利用率達到最大，那么理論上可以裝載A、B貨物的數(shù)量分別為A.16，9B.18，7C.17，8D.20，586.【單選題】常用的績效分析與評價方法很多，其中全視角考核法、重要事件法、敘述法屬于A.相對評價法B.絕對評價法C.描述法D.其他方法87.【單選題】揀選策略的四個主要因素包括訂單分割、訂單分批、分類和（）。A.分庫B.分區(qū)C.分層D.訂單分級88.【單選題】眾物智聯(lián)物流與供應鏈集團某物流中心接到一批物品的入庫通知，品名為五金工具，包裝規(guī)格：500mm×300mm×1200mm，包裝材質(zhì)為松木，單體毛重為50kg，包裝標識限高4層，數(shù)量為2400箱，如果此批物品采用露天堆存，則最小需要的儲存面積為

（

）。A.60平方米B.90平方米C.135平方米D.180平方米89.【單選題】倉庫動線是指人或物在倉庫內(nèi)移動形成的一系列的點連接而成的線。在進行倉庫動線規(guī)劃時通常選要考慮的因素是（

）。A.出貨頻率高低B.物品價值大小C.物品搬運難易程度D.物品集裝化程度90.【單選題】在不預先確定配送數(shù)量、配送時間及配送路線的情況下，完全按照用戶要求的時間、數(shù)量進行的配送，稱為（）。A.定時配送B.定量配送C.定時定量配送D.即時配送四、綜合實務(wù)題（每小題1分，共10小題，共10分）（一）制造業(yè)是立國之本、強國之基，從根本上決定著一個國家的綜合實力和國際競爭力。近年來，我國制造業(yè)增速明顯回落，面臨產(chǎn)能過剩、供需失衡、新舊動能轉(zhuǎn)換緩慢等一系列突出矛盾，原有以數(shù)量、規(guī)模、速度為主要特征的增長模式，已難以適應、把握、引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的要求。要改變這種狀況，最根本的是要堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，走制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展道路。在這種大環(huán)境下，

通過有效的庫存控制來提高制造業(yè)的生產(chǎn)效率顯得尤為重要，庫存控制是在滿足客戶服務(wù)要求的前提下，通過對企業(yè)的庫存水平進行控制，盡可能降低庫存水平，提高物流系統(tǒng)的效率，以提高企業(yè)自身的市場競爭力。BS工廠積極響應政府號召對庫存進行有效控制，小李作為物流部成員將政策精神落實到日常零件采購中，A零件單價便宜且需求穩(wěn)定，工廠以每件50元購入，庫存成本為購入價格的10%，年需求量是3000件，小李安排訂購A零件每趟的運輸費為800元，裝卸費為20元/次，均到每件的訂購成本為8元。91.【單選題】 庫存控制的兩個KPI是（）。 A.客戶滿意度和庫存周轉(zhuǎn)率 B.客戶滿意度和資金周轉(zhuǎn)率 C.服務(wù)響應度和庫存周轉(zhuǎn)率 D.服務(wù)響應度和資金周轉(zhuǎn)率92.【判斷題】 要支撐“兩個一百年”奮斗目標的實現(xiàn)，必須加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，實現(xiàn)由大到強的跨越。 A.正確 B.錯誤 93.【單選題】 該零件的經(jīng)濟訂購批量是（）。 A.20件B.30件C.40件D.50件

94.【多選題】 經(jīng)濟訂貨批量的假設(shè)條件有（）。 A.需求量已知 B.無數(shù)量折扣 C.年訂貨次數(shù)已知 D.訂貨提前期不變95.【判斷題】 經(jīng)濟訂貨批量就是與庫存有關(guān)的成本達到最大的訂貨批量()。 A.正確 B.錯誤 96.【多選題】 訂購周期為3天（全年工作日按250日計算），那么訂貨點是（）。A.16 B.27 C.36 D.48（二）NC公司概況1.公司簡介A公司是一家面向非洲提供物品遞送服務(wù)的快遞企業(yè)，公司依托國內(nèi)快遞網(wǎng)絡(luò)和分布在廣州市市區(qū)的五個營業(yè)網(wǎng)點攬收貨物，通過埃塞俄比亞航空網(wǎng)絡(luò)將商品運輸至非洲目的地，再由當?shù)睾献骰锇閷崿F(xiàn)最后一公里派送服務(wù)。2.公司業(yè)務(wù)流程A公司門店快件處理流程如圖1所示。圖1A公司快件處理流程3.A公司流程梳理與優(yōu)化項目趙主管是A公司新聘任的運營主管，上任伊始，公司總裁找到趙主管，要求其啟動流程梳理與優(yōu)化項目，已解決目前流程中存在的漏洞進而造成公司業(yè)務(wù)運營風險和財務(wù)風險。4.項目背景A公司快件以包裹形式收寄、以重量計費。公司要求每個包裹不超過32公斤，但允許門店每日發(fā)送到轉(zhuǎn)運中心重量與計費重量之間有1%的差異。另外，在門店業(yè)務(wù)開展過程中，客人需要多次往返多個地方、門店價格每日波動造成客人不清楚當日價格，客戶體驗感較差。5.項目目標趙主管上任后，走訪、摸排了進出庫業(yè)務(wù)相關(guān)崗位人員與工作職責，梳理并確認了現(xiàn)有門店作業(yè)流程。在分析作業(yè)流程的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程存在一些問題，需要重新調(diào)整業(yè)務(wù)流程，以不斷優(yōu)化改進作業(yè)流程。6.趙主管的決策假如你是趙主管，面臨案例中所出現(xiàn)的問題，請完成后續(xù)問題作答。97.【多選題】 根據(jù)現(xiàn)有流程，涉及的作業(yè)人員有（）。 A.操作員 B.打包員 C.出納 D.信息員 安檢員98.【多選題】 根據(jù)項目背景描述，現(xiàn)有流程可能存在的問題有（）。 A.由于允許存在重量差異，公司人員可能人為放任包裹重量超過32公斤 B.由于允許存在重量差異，公司人員可能在稱重時故意少計重量 C.不同環(huán)節(jié)空間布局不合理，造成客人多次往返 D.不同環(huán)節(jié)信息傳遞方式不合理，需要人工傳遞信息，造成人員多次往返 99.【多選題】 下列關(guān)于解決“重量偏差”問題的建議中，能夠解決問題且復核業(yè)務(wù)實際情況的有（）。 A.設(shè)置復核崗位，兩次稱重核對 B.配置自動稱重設(shè)備，將人工稱重方式改為機器稱重，并自動記錄結(jié)果 C.下調(diào)誤差標準，將1%的誤差標準下調(diào)至0.5% 更換作業(yè)人員 D.設(shè)定與重量誤差相關(guān)的績效指標，并嚴格執(zhí)行績效考核100.【多選題】 下列關(guān)于解決“客戶體驗感差”問題的建議中，能夠解決問題且復核業(yè)務(wù)實際情況的有（）。A.調(diào)整功能區(qū)域布局，實現(xiàn)業(yè)務(wù)一站式通辦 B.設(shè)置明確的客人辦理業(yè)務(wù)流程指引，如打包服務(wù)等 C.設(shè)置客人休息室，提供飲用水等基礎(chǔ)服務(wù) D.開發(fā)信息系統(tǒng)，減少人工單據(jù)流轉(zhuǎn)，提升業(yè)務(wù)辦理效率 E.明確價格體系，減少客人付款環(huán)節(jié)的質(zhì)疑與潛在矛盾

模塊二智慧物流系統(tǒng)規(guī)劃與仿真賽題一、任務(wù)背景達科科技是一家創(chuàng)意小家電研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售的實業(yè)型企業(yè)，主營產(chǎn)品包括智能音箱、智動電動牙刷、可視化門鈴、智能攝像頭等產(chǎn)品。在數(shù)字化及服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型發(fā)展背景趨勢下，公司于浙江省寧波市新建“智能制造2025”示范工廠，占地面積約8500平方米，年產(chǎn)量超過8800萬件。為了有效提升公司生產(chǎn)運營效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量，較好服務(wù)客戶需求，公司生產(chǎn)物流車間現(xiàn)計劃改造升級為“智慧生產(chǎn)物流車間”，該車間計劃占地面積為10米*16米，包含原材料存儲庫與裝配車間，目前已初步確定未來計劃投入使用的主要硬件設(shè)備種類，具體為：原材料存儲庫(10米*8米)：采用貨到人（GTP）作業(yè)模式與搬運機器人(AGV)，主要用于原材料的存儲與搬運；裝配車間(10米*8米)：采用點到點（P2P）作業(yè)模式與搬運機器人(AGV)，主要用于裝配車間原材料補給。二、項目任務(wù)書任務(wù)描述：根據(jù)任務(wù)書要求，結(jié)合公司存儲裝配車間信息及生產(chǎn)物流等相關(guān)數(shù)據(jù)，基于公司“智能工廠物流規(guī)劃與仿真”系統(tǒng)，完成企業(yè)智能工廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)規(guī)劃與仿真設(shè)計方案。（一）智能生產(chǎn)物流系統(tǒng)場景規(guī)劃設(shè)計基于“智能工廠物流規(guī)劃與仿真”系統(tǒng)中相關(guān)功能模塊，針對智能工廠車間生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品屬性、產(chǎn)線產(chǎn)能、存儲能力、設(shè)備配置等關(guān)鍵參數(shù)，完成原材料存儲搬運、組裝裝配及產(chǎn)成品儲運等典型生產(chǎn)物流場景的規(guī)劃設(shè)計。具體任務(wù)要求如下：1.原材料供應分析：根據(jù)原材料供應商能力評估標準，在現(xiàn)有五家注塑件供應商中，對其進行綜合多維度評估，選擇最合適的供應商進行合作。2.產(chǎn)線需求分析：根據(jù)企業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃，進行產(chǎn)能分析，并根據(jù)產(chǎn)線數(shù)量，計算產(chǎn)線各物料所需數(shù)量，各產(chǎn)線所需物料領(lǐng)用箱數(shù)。3.原材料存儲情況分析：根據(jù)原材料存儲信息、2日的存儲量與需求箱數(shù)，確定原材料存儲所需貨架與料箱數(shù)量。4.智慧生產(chǎn)物流車間設(shè)備需求分析：根據(jù)生產(chǎn)運作效率，計算原材料存儲庫AGV數(shù)量、人工工作站數(shù)量(入庫+出庫)、充電樁數(shù)量等。（二）生產(chǎn)物流車間功能區(qū)域布局設(shè)計基于“智能工廠物流規(guī)劃與仿真”系統(tǒng)中相關(guān)功能模塊，結(jié)合裝配及物流設(shè)施設(shè)備，結(jié)合相應參數(shù)，完成生產(chǎn)物流系統(tǒng)相應功能區(qū)域、設(shè)施設(shè)備動向及站節(jié)點的布局設(shè)計。具體任務(wù)要求如下：1.基于系統(tǒng)中相關(guān)功能模塊，完成生產(chǎn)物流車間功能區(qū)域規(guī)劃設(shè)計。2.完成設(shè)施設(shè)備站節(jié)點在不同功能區(qū)域的點位設(shè)計，完成路徑規(guī)劃。3.輸出相應布局規(guī)劃結(jié)果，以截圖方式保存有路徑規(guī)劃的地圖，并命名為“綠潔科技智慧生產(chǎn)車間”文件名稱。（三）智慧工廠生產(chǎn)物流作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)計根據(jù)智能工廠不同生產(chǎn)及物流節(jié)拍，完成原材料存儲及搬運、原料庫至產(chǎn)線配送、產(chǎn)成品下線搬運及存儲等作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)計。具體任務(wù)要求如下：1.生產(chǎn)物流作業(yè)節(jié)拍設(shè)計：結(jié)合相關(guān)生產(chǎn)及物流數(shù)據(jù)，完成作業(yè)環(huán)節(jié)分析，并進行節(jié)拍設(shè)計,以保證生產(chǎn)及物流全流程的有效運營。2.原材料運輸作業(yè)設(shè)計：根據(jù)原材料供貨需求，結(jié)合供應商位置等信息，進行合理的運輸路徑規(guī)劃。（四）智能生產(chǎn)物流系統(tǒng)仿真與優(yōu)化分析基于“智能工廠物流規(guī)劃與仿真”系統(tǒng)中的仿真功能模塊，結(jié)合原材料存儲信息表、出入庫任務(wù)信息，完成系統(tǒng)配置、仿真，并對仿真數(shù)據(jù)