寫一份創(chuàng)業(yè)計劃書

寫一份創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書【1】

當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動機(jī)之后，而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已預(yù)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實力，這時候，就必需提出一份完整的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書，創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂，在這份白紙黑字的規(guī)劃書中，主要具體記載了一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、內(nèi)部治理規(guī)劃┅┅等，在創(chuàng)業(yè)的過程中，這些都是不行或缺的元素。

在某些時候，創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清晰明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，堅決創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以借著創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書去說服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金。

創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書應(yīng)俱備之內(nèi)容：

創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的工程或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最根本的內(nèi)容。

資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應(yīng)包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款┅等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利安排多寡。

另外，整個創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的資金總額的安排比例，也應(yīng)當(dāng)清清晰楚的記載，假如你是盼望以創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書來申請貸款，應(yīng)同時說明貸款的詳細(xì)用途。

階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明白自己事業(yè)進(jìn)展的可能性與各個階段的目標(biāo)。

財務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)當(dāng)列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者的確計算利潤，并明白何時能到達(dá)收支平衡。

行銷策略：行銷策略包括，了解效勞市場或產(chǎn)品市場在哪里?銷售方式及競爭條件在哪里?主要目的是找出目標(biāo)市場的定位。

可能風(fēng)險評估：這一工程指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能患病的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強(qiáng)、客源流失┅等等，這些風(fēng)險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險評估是創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書中不行缺少的一項。

其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、治理制度以及將來展望┅等等。

創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書就有如一部功能超強(qiáng)的電腦，它可以幫忙創(chuàng)業(yè)者記錄很多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的設(shè)想，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃勝利的藍(lán)圖，而整個營運(yùn)規(guī)劃假如詳實清晰，對創(chuàng)業(yè)者或參加創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，或許能更達(dá)成共識、集中力氣，這無異是幫忙了創(chuàng)業(yè)者向勝利邁進(jìn)。

創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書【2】

1、要想些一份勝利的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書，實地調(diào)查必不行少。

為什么這么說呢?首先，咱們寫規(guī)劃書的目的是為了創(chuàng)業(yè)，假如連市場都不了解，那又怎么能勝利呢?其次，實地調(diào)查不僅能夠提高對市場和消費(fèi)者的了解程度，而且還能發(fā)覺許多原本沒有想到的問題，比方一份奶茶店創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書，只有通過走訪調(diào)查，才能知道消費(fèi)者比擬青睞哪種口味，這對今后的運(yùn)營是至關(guān)重要的。

2、競爭分析。

有句古話說的好：“知己知彼百戰(zhàn)百勝”。

要想寫一份勝利的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書，競爭性分析自然必不行少。

首先咱們要對分析自身的優(yōu)勢和劣勢并揚(yáng)長避短，提高自己的綜合競爭力;其次，只有對競爭對手有了充分的了解，才能在市場競爭中見招拆招，立于不敗之地。

3、目標(biāo)。

規(guī)劃書和人一樣，都需要有目標(biāo)，有目標(biāo)才能規(guī)劃完成目標(biāo)的進(jìn)度和方法，有了目標(biāo)才有了進(jìn)展的方向。

因此規(guī)劃書中，經(jīng)營目標(biāo)是不行或缺的。

除此之外，我們還應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的狀況下，設(shè)定短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，只有這樣才能不斷進(jìn)步，不斷超越自己，到達(dá)成長的目的”。

4、財務(wù)規(guī)劃。

財務(wù)是特別重要的一個環(huán)節(jié)，創(chuàng)業(yè)的目的就是為了賺錢，除了在創(chuàng)業(yè)過程中要穩(wěn)定自己的現(xiàn)金流，保證正常運(yùn)營外，我們還應(yīng)當(dāng)做到開源節(jié)流，盡量節(jié)約開支，避開不必要的開銷，并儲藏肯定的風(fēng)險應(yīng)對資金，用以提高企業(yè)在面對市場突變時的應(yīng)對力量。

5、風(fēng)險與防范。

做任何事情都有風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)更是如此。

因此在創(chuàng)業(yè)之初，規(guī)劃書中就應(yīng)當(dāng)明確指出創(chuàng)業(yè)過程中可能會遇到的各種風(fēng)險，并提出各自的應(yīng)對和解決方案，提高自己的風(fēng)險意識。

一份勝利的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書中，以上5點(diǎn)都顯得尤為重要，因此