樓棟管家管理辦法

。樓棟管家管理辦法1.0目的為及時、有效的解決業(yè)主（住戶）需求，提升管理處服務(wù)質(zhì)量，提高業(yè)主滿意率，達到完成物業(yè)費收繳任務(wù)，提升公司品牌形象，特制訂本管理辦法。2.0職責2.1 受理業(yè)主（住戶）投訴與建議，并跟進處理過程和及時回訪，直至業(yè)主（住戶）滿意。2.2 為業(yè)主提供信息咨詢服務(wù) .2.3 受理業(yè)主需求（如報修），并跟蹤處理過程和及時回訪 .2.4 業(yè)主（住戶）信息收集和整理 .2.5 掌握業(yè)主動態(tài)，及時更新業(yè)主臺賬，建立并維護業(yè)主（住戶）良好關(guān)系。2.6 收取各項物業(yè)服務(wù)費。2.7 責任區(qū)域內(nèi)秩序、環(huán)境及設(shè)施、設(shè)備的巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時登記、報修、跟蹤、記錄、上報、存檔。2.8 突發(fā)事件的應(yīng)急處理并及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)。2.9 負責本責任區(qū)內(nèi)秩序、工程、保潔、綠化等部門的績效考核。2.10 每季度對責任區(qū)內(nèi)業(yè)主入戶調(diào)查、訪問覆蓋一次，填寫《季度業(yè)主滿意度調(diào)查表》。對本樓棟業(yè)主滿意度調(diào)查表進行分析匯總，由管理處經(jīng)理召開季度調(diào)查整改分析會議，并存檔3.0細則：精選資料，歡迎下載。3.1 樓道大堂公示樓棟管家照片、電話、名片（公司統(tǒng)一）。3.28:00 —9:00除客服值班人員和休息人員以外，各管家進入樓棟責任區(qū)，在一樓大堂做檢查，遇業(yè)主微笑問好。3.39：00—9:30回辦公室參加管家會議，了解今日重點工作事宜，總結(jié)上一日工作情況，溝通各部門對工作進行合理安排， 跟蹤各項工作完成情況并及時回訪、記錄。3.4 每周對本責任區(qū)巡查、收費覆蓋一次并有記錄。3.5 巡查內(nèi)容3.5.1 看：天面、電梯機房、風機房、公用照明情況、電梯、消防設(shè)施、火災(zāi)隱患、防火門、消防通道、可疑人員及物品、裝修、公共設(shè)施、衛(wèi)生、住戶防盜門、住戶是否有水溢出門外等。3.5.2 嗅：石油氣、煤氣味、各種特殊（可疑）氣味等。3.5.3 聽：超時裝修聲、住戶屋內(nèi)的異常響聲、求助聲等。3.5.4 問：盤問可疑人，可疑事物。3.5.5 做：發(fā)現(xiàn)問題及時做出相應(yīng)的處理，如 :發(fā)現(xiàn)火警立即報告執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；發(fā)現(xiàn)公共設(shè)施損壞及時記錄上報管理處并跟進處理；看到地面上的煙頭、紙屑等，要做到人過地凈。3.6 巡查工作要領(lǐng)3.6.1 巡查樓梯間檢查消防走廊燈、樓梯燈是否正常、完好。檢查消防走梯燈、天花、墻、地面、瓷片是否完整無損。檢查消防栓標識是否完好、配件齊全；滅火器是否有漏氣、過精選資料，歡迎下載。期、失效現(xiàn)象；防火門是否關(guān)閉；消防安全指示燈是否完好；消防通道是否堵塞；消防報警設(shè)備是否完好。檢查衛(wèi)生狀況是否良好。3.6.2 巡查逃生通道檢查逃生通道門是否能隨手打開(嚴禁上鎖)。檢查有無違規(guī)占用逃生通道現(xiàn)象。檢查衛(wèi)生狀況是否良好。3.6.3 巡查電梯檢查電梯的運行是否平穩(wěn)，是否有異常響動。檢查安全標識是否完好，電梯按鈕等配件是否完好。檢查照明系統(tǒng)及安全監(jiān)控設(shè)施是否完好。檢查衛(wèi)生狀況是否良好。3.6.4 巡查大堂、門廳、走廊檢查各類安全標識是否完好。檢查公共設(shè)施和照明燈及垃圾桶是否完好。檢查衛(wèi)生狀況是否良好。3.6.5 巡查停車庫、停車場檢查防盜監(jiān)控設(shè)施是否完好。檢查停放車輛是否有損傷現(xiàn)象。檢查各類標識是否完好無損。檢查衛(wèi)生狀況是否良好。5）檢查是否有閑雜人員。精選資料，歡迎下載。6）檢查是否占用他人車位、是否堵塞通道。3.6.6 巡查周邊環(huán)境檢查是否有亂張貼、亂堆放現(xiàn)象。檢查是否有損壞公共設(shè)備、高空拋物現(xiàn)象。檢查衛(wèi)生狀況是否良好。3.6.7 巡查是否有違章裝修,詳見(裝修管理規(guī)定)。3.7 對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題的處理3.7.1 樓棟管家巡查時發(fā)現(xiàn)有問題出現(xiàn)時應(yīng)及時將問題記錄在《巡查記錄表》中，按績效考核辦法進行考核。3.7.2 如本人能及時處理的，應(yīng)立即解決；如不能及時處理的，應(yīng)及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)給予協(xié)調(diào)解決。3.7.3 發(fā)現(xiàn)各類緊急突發(fā)事件時按各類應(yīng)急預(yù)案處理，上報上級領(lǐng)導(dǎo)。4.0完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。5.0相關(guān)表格5.1《管家巡查記錄表》5.2《季度業(yè)主滿意度調(diào)查表》精選資料，歡迎下載。管家巡查記錄表日期 時 位置 問題描述 整改時間 完成情況 備注間樓棟負責人： 管理處負責人簽字： 區(qū)域經(jīng)理簽字：精選資料，歡迎下載。季度業(yè)主滿意度調(diào)查表尊敬的業(yè)主（住戶）：感謝您一直以來對我們工作的理解和支持，為了能夠給您提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，現(xiàn)公司將進行一次服務(wù)滿意度的問卷調(diào)查，征詢您對物業(yè)公司服務(wù)方面的寶貴意見。您的寶貴意見將有助于提高我們的工作，謝謝您的支持與合作！填寫說明：1、問卷采用選擇題和填空題形式，請您在認為最合適的分值或項目上打“√”。2、如果您對物業(yè)公司各方面的管理服務(wù)有何意見或建議，請?zhí)顚懺诳諜趦?nèi)。調(diào)查問卷：房號： 棟 單元 室 聯(lián)系電話：滿意 不滿意一、您對目前物業(yè)服務(wù)工作的總體評價10987654321二、客戶服務(wù)滿意 不滿意1您對客服前臺人員的服務(wù)態(tài)度總體評價10987654321滿意 不滿意2您對客服前臺人員的服務(wù)質(zhì)量總體評價10987654321滿意 不滿意3您對業(yè)主投訴處理的總體評價10987654321滿意 不滿意4您對樓棟管家服務(wù)質(zhì)量總體評價10987654321若不滿意，請您描述：三、秩序維護服務(wù)滿意 不滿意1您對秩序維護人員的服務(wù)態(tài)度的總體評價10987654321滿意 不滿意2您對秩序維護人員的儀容站姿總體評價10987654321您對小區(qū)地上車輛管控和外來人員進出管理的總體評滿意不滿意398765432110價精選資料，歡迎下載。若不滿意，請您描述：四、公共環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)滿意 不滿意1您對保潔人員的服務(wù)態(tài)度的總體評價10987654321滿意 不滿意2您對樓內(nèi)保潔服務(wù)質(zhì)量總體評價10987654321滿意 不滿意3您對小區(qū)路面園區(qū)保潔服務(wù)質(zhì)量總體評價10987654321滿意 不滿意4您對小區(qū)生活垃圾清運服務(wù)質(zhì)量總體評價10987654321滿意 不滿意5您對小區(qū)綠化服務(wù)質(zhì)量總體評價10987654321若不滿意，請您描述：五、物業(yè)上門維修服務(wù)滿意 不滿意1您對物業(yè)工程維修人員的服務(wù)態(tài)度總體評價10987654321滿意 不滿意2您對物業(yè)工程維修人員維修及時性的總體評價10987654321滿意 不滿意3您對物業(yè)維修服務(wù)質(zhì)量的總體評價10987654321若不滿意，請您描述：六、共用設(shè)施設(shè)備維保服務(wù)滿意 不滿意