薪酬體系中職位級別GM、M、p分別代表什么

第第頁薪酬體系中職位級別GM、M、p分別代表什么這應(yīng)該是職級劃分的方式，總體來說分為p級與m級，p級代表執(zhí)行層，也就是員工，m及代表管理層；gm代表管理高層【如高級總監(jiān)】。

1.GM是GeneralManager縮寫森凱談即總經(jīng)理

2.M級即Manger經(jīng)理代表管理層

3.p級代表執(zhí)行層，也就是員工

薪酬方面：

每個職級應(yīng)該都分為多個檔位，如p1可能工資分為12檔（大體如是），分別是1-12k；p2分為12檔，分別是3-15k。薪酬也會出現(xiàn)倒掛的情況，如職級為p1，但是薪酬是14k，那就會出現(xiàn)職級晉升為p2，但薪酬不調(diào)整的情況。

擴展資料：

薪酬體系是企業(yè)整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成和分配方式，即一個人的工作報酬由哪幾部分構(gòu)成？一般而此碰言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利四大部分。

作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容，它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效，對企業(yè)的整體績效產(chǎn)生影響。靈活有效的薪酬制度對激勵員工和保持員工的穩(wěn)定性具有重要作用。

薪酬管理，是指在組織發(fā)展戰(zhàn)L指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。它是人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)達(dá)到吸引、保留、激勵人才的重要手段。在市場經(jīng)濟條件下，如何運用薪酬政策，激勵員工提高工作績效是薪酬管理的關(guān)鍵，是企業(yè)需要深入研究的課題。孫緩

薪酬管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容一直備受社會關(guān)注。這不僅是因為它與員工的切身利益息息相關(guān)，也是因為它直接影響著企業(yè)的經(jīng)營成敗。

參考資料：百度百科-薪酬體系

管理人員工作特征及薪酬構(gòu)成

管理人員的工作特征：短暫性、變動性、不連續(xù)性；

管理人員薪酬構(gòu)成：基本薪酬、短期獎金、長期獎金、福利與服務(wù)。

管理人員的薪酬管理

管理人員工作特征：我認(rèn)為作為管理者首先必須做的工作是如何凝聚團隊的向心力。如何用好人才？如何發(fā)現(xiàn)人才？如何為公司培養(yǎng)出更多的人才？如何能夠讓自己的企業(yè)人員在工作的時候用心在做自己的工作？如何建立起企業(yè)與工人之間的互信？這是相當(dāng)至關(guān)重要。對于薪酬高低我認(rèn)為看他的貢獻(xiàn)大小而定沒有一定標(biāo)準(zhǔn)。

管理人員工作特征：我認(rèn)為作為管