績效考核積分管理制度-(初稿)20170504吳生

績效考核積分管理制度(初稿)總則為提高公司管理水平，創(chuàng)建更大經(jīng)濟效益，形成事事有人管、人人爭著干的工作氛圍。切實建設公允、共享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)建盡職盡責，快速行動的企業(yè)工作作風，特制定《績效考核積分管理制度》。為公司年、季、月獎金、福利發(fā)放，選人、用人、留人機制的建立，期權、股權長效激勵的運用，以及薪酬、職務晉升、評優(yōu)，績效考核供應重要的參考依據(jù)和標準。成立績效考核積分管理領導小組，由總經(jīng)理任組長，總助和人事經(jīng)理任常務副組長，各總監(jiān)任副組長。總經(jīng)理指導、監(jiān)督積分制管理的運行，常務副組長負責積分制管理的運行制定方案，逐步規(guī)范和完善積分制管理的內容，仲裁積分制管理中遇到的各種方題，向總經(jīng)理匯報。副組長負責管轄人員的積分制詳細評分工作。副組長的評分由常務副組長評審存檔，供總經(jīng)理稽核。對評分有異議的可上報總經(jīng)理裁定。積分定義積分是為員工在職期間的累計績效分，實行逐月逐年累加，員工離職后即歸零；積分是員工在職期間綜合貢獻業(yè)績的考核成果的分值體現(xiàn)，是主客觀因素導致的結果；積分是評定先進、晉級、加薪、公司期權、股權安排的重要參考依據(jù)，與員工的福利待遇和榮譽表彰掛鉤。用積分（獎分和扣分）的方法對員工的行為（實力和看法）進行全方位量化考核，積分考核的評分：由固定加分項（如工齡、專業(yè)資質等）和績效考核加/扣分項及獎懲積分組成。積分制管理中以A、B分體現(xiàn)，A分為物質分，側重于物質激勵，A分主要用來激勵員工的超值付出和懲處員工的違紀，以及給公司造成的損失賠償（賠償扣分標準以每分2元人民幣計，情節(jié)嚴峻按員工手冊處理），A分為月度積分。A分在次月清零，但會折算成B分累計。獎懲制度中的獎懲均以A分體現(xiàn)，責任追究制度中的經(jīng)濟賠償均以A分體現(xiàn)，情節(jié)嚴峻按員工手冊處理。B分為精神分，是對員工工作看法和工作實力的一種價值體現(xiàn)。不與工資干脆掛鉤，同時積分制的核心內容就是指B分。A與B分相關聯(lián)，A分兌換后與B分等值進入積分累計系統(tǒng)，即1A分=1B分。積分計算方法員工的積分=固定加分項+績效考核積分+獎懲積分,三部分組成；固定加分項為員工綜合實力各項分值項，對員工進行加分，體現(xiàn)公司對員工的關懷。例如：入職服務工齡月度分，文化素養(yǎng)月度分（以文憑評分），專業(yè)資格實力月度分（執(zhí)業(yè)資格證書評分），個人在省級以上專業(yè)賽上獲獎月度分，對公司有益的個人專長月度分（如：有駕照，在政府、金融等方面人脈資源豐富，其它有利方面）等級詳細加分分值由公司按職務大小和文憑及資格證書等級，包括對公司有益專長的積分標準表來計算，不協(xié)作公司需求動用個人專長的，無專長加分?？冃Э己朔e分=個人崗位月考評百分比*該崗績效考核換算表值?？冃Э己朔謹?shù)權重：100%；月度績效考核按各崗位績效考核表計算出百分比，再換算成當月A分值。各崗績效考核積分換算數(shù)據(jù)表，由公司制定，每半年調整一次。獎懲積分按第五章和第六章細則執(zhí)行，依貢獻大小/違紀程度等確定該增減積分值大小及計算。職務倍數(shù)：全部員工按職級設置幾何倍分，一般員工100%計算，主管級（含見習主管）按150%計算，經(jīng)理級（含見習經(jīng)理）按200%計算，總監(jiān)、總助級按300%計算；員工積分總分=固定加分項積分+（績效考核積分*權重+嘉獎積分-懲處扣分）*職務倍數(shù)績效考核積分績效考核積分干脆和每位員工當月的工作表現(xiàn)狀況掛鉤，詳細考核指標依據(jù)公司管理須要而定，詳見各崗位績效考核表；考核周期依據(jù)詳細崗位狀況而定，原則上按1個月考核周期執(zhí)行，剛入職新人第一個月要快速適應環(huán)境，其次個月起進行績效考核。若因崗位緣由不宜做每月考核的，按考核分數(shù)*考核跨度得出全年考核分；員工考核得分依據(jù)權重按第三章計算方法計入員工積分。嘉獎積分細則考勤加分職能部門員工經(jīng)公司領導批準周日加班、清明、五一、十一、元旦加班核實無誤的，計入當月加班積分；全部員工經(jīng)公司領導批準春節(jié)加班，核實無誤的，，計入當月加班積分；為協(xié)作公司活動須要、應對突發(fā)事務，聽從領導支配主動利用下班以后休息時間做利于公司的工作，核實無誤的，計入加分，例如接待應酬、采買、接送客人、接送貨品等；特殊留意以下事項：公司在節(jié)假日期間支配的培訓等活動，未主動協(xié)作者，不予加分。員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分。在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分。加班期間違規(guī)、違紀則不予加分。加班弄虛作假，欺瞞公司，一經(jīng)查實，不予加分還按弄虛作假扣分。遵章守紀加分結合公司實際因地制宜，推陳出新提出關于崗位職責、考核方法、激勵政策、工作流程、工作紀律規(guī)定等制度建設的合理化建議，被公司審議的確行之有效的，對現(xiàn)行制度每修改一條獎分。在公司組織的關于管理制度考試中取得優(yōu)異成果（成果90分以上）的員工嘉獎分；部門（部門全部員工考試成果在85分以上），部門經(jīng)理獎分。總監(jiān)、部門經(jīng)理和主管嚴格管理，不僅自己以身垂范遵章守紀并且處理員工的違紀行為，每處理一人次嘉獎分。下級舉報非干脆上級的違規(guī)違紀行為被查實后每人次獎分；除此以外公司另對違規(guī)違紀者的懲罰分數(shù)嘉獎給舉報者。如被舉報者因此而被公司辭退則給舉報者加分，如被舉報者因此而被判刑則嘉獎舉報者分；經(jīng)濟貢獻加分財務、選購 、物流、設計、施工、成本管理限制，繳納稅收、扶持政策經(jīng)費爭取、項目資金的爭取為公司干脆超額創(chuàng)建額外的經(jīng)濟效益的，按創(chuàng)建效益總額進行嘉獎。創(chuàng)建效益以1萬元為單位每萬元獎分；非本職崗位的干部或員工，嘉獎加倍。管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司接受，比如房租、水、電、氣的節(jié)約，物品選購 、電信電話、移動通信、設施設備的運用、修理、更新，公車的保養(yǎng)運用等。即或是不行量化干脆產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，一經(jīng)接受，獎分。非從事營銷工作的各級干部或員工主動利用自己的社會關系資源和渠道主動協(xié)調替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的嘉獎政策的同時另按每萬元貢獻獎分（四舍五入計算）。員工提出合理化建議，優(yōu)化組織結構和崗位職責，為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯的，不行量化的一次嘉獎分，可量化的按每一千元獎分，累計計算。如有其他應獎經(jīng)濟貢獻成果則酌情嘉獎。團隊建設加分干部職工為公司舉薦人才，被舉薦人被公司錄用工作時間滿一年以后的當月，被舉薦人定級為一般員工的一次性獎分，為主管的一次性獎分，為經(jīng)理級的一次性獎分，為總監(jiān)級的一次性獎分。干部或員工以外利用業(yè)余時間組織管轄權外相關業(yè)務的培訓，每次培訓會后應針對培訓者的培訓效果進行民意培訓效果測評，滿足率超過80%的對培訓者按參與人員總人數(shù)對培訓者每人加分；滿足率低于60%，培訓者不計獎分。主管、經(jīng)理、總監(jiān)級的干部其麾下員工或領導晉升，其干脆上級按以下規(guī)定加分：員工晉升主管其干脆上級加分；主管晉升經(jīng)理其干脆上級加分；經(jīng)理晉升總監(jiān)其干脆上級加分。員工舉薦培訓資源的，一經(jīng)公司接受則獎分。舉薦免費培訓資源一經(jīng)公司接受獎分。干部或員工為公司供應學習材料的，一經(jīng)公司接受，每篇獎分。干部和員工獨立為培訓考試出試卷的，每次考試加50分，試卷雷同的不重復加分。撰寫和本部門本職工作相關的會議紀要、通告、分析報告、請示、合同以及部門和公司工作總結和領導發(fā)言材料每篇加分，主動響應公司號召撰寫各類材料和文稿一經(jīng)接受原則上嘉獎分/篇；實力水平加分在公司內部組織各種競賽中獲得表彰的，獎分；在職期間參與政府以及社會各界組織的各種競賽中獲得表彰的，獎分；接受公司領導交辦的突發(fā)性工作，屬于非職責范圍內的獎分，重大事情另議重獎。有很強的專業(yè)信息情報收集和分析實力，為公司的經(jīng)營管理工作供應科學合理的信息情報并被公司接受的獎分。遇見或者幫助公司防范經(jīng)濟風險和法律風險的，獎分，做出重大貢獻另行重獎；在公司在職期間拿到了國內外專業(yè)技術職稱各級證書一次性嘉獎分，專業(yè)技術職稱證書和公司的工作有關聯(lián)的/高升專/專升本/本升碩等按固定加分項調整每月獎分。工作業(yè)績嘉獎加分一、嘉獎等級：嘉獎、通報表揚、記功、記大功四類嘉獎：員工有下列事務之一者賜予嘉獎并通報全公司，每次記分。對顧客服務熱忱，服務品質高，被客戶書面表揚的；本月有好評的，創(chuàng)建出優(yōu)異成果者；團隊合作意識強，幫助其他部門完成工作，得到其他部門的稱許；拾金不昧，價值10000元以內的；其他各單位主要領導認為足以嘉獎的員工有下列事務之一者予以通報表揚，每次積分。檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者；維護公司平安，主動實行措施解除險情，確有實效者；在公司的重大活動過程中（如大型營銷活動中）表現(xiàn)突出者；獲年度優(yōu)秀員工。員工有下列事務之一者予以記功一次，每次積分。遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并削減公司損失者；創(chuàng)建特殊功跡，在社會上產(chǎn)生良好影響的。員工有下列事務之一者予以記大功，每次記分擔當巨大風險，挽救公司財產(chǎn)，表現(xiàn)更為突出者；因見義勇為或其它緣由受到外部機構或個人電話、電郵、書面、錦旗表揚；

對擴大公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻的；合理化建議在應用中取得重大效果者。懲處扣分考勤扣分遲到早退扣分（遲到早退時間超過一小時扣分，超過兩小時按事假計算）；病假不扣分（病假不能事前請假的必需在休假當天征得部門經(jīng)理批準，超過三天病假的不能供應醫(yī)院就醫(yī)證明或未經(jīng)批準的視為曠工）；曠工每天扣分；會議和單位組織的要求必需參與的活動，遲到的每次扣分，未經(jīng)批準不參與的扣分，早退的扣分；上班時間未經(jīng)批準外出干私事的一次扣分；單位要求參與的社會公益活動不參與的每次扣分，經(jīng)批準不參與的扣分；領導要求參與的加班不參與的扣分，經(jīng)批準不參與的扣分；不聽從公司工作支配，從下發(fā)文件起先每延遲一天到新崗位報到上班扣分，同時按曠工論處，連續(xù)三天不報到，公司有權賜予當即辭退并扣罰當月全部薪水并不賜予任何經(jīng)濟補償。違反工作紀律和管理規(guī)定的懲罰行政懲罰未經(jīng)公司主要領導同意，私自接受供貨商或業(yè)務單位宴請和禮物的，經(jīng)過公司主要領導批準接受宴請但收受禮物和紅包不剛好（超過五個工作日）上交的，其責任人扣分；假如責任人當年發(fā)生其次次則予以辭退。上班時間脫崗或睡覺，脫崗的一次扣分，睡覺的扣分；當班領導知情不報加倍懲罰，不知情的則按同標準扣分。值班工作人員，按規(guī)定進行巡邏工作，不得空崗、睡崗、不得私自帶入無關人員進入辦公區(qū)域，異樣狀況剛好上報，剛好處理，違紀者扣分/次。不得攜帶違禁物品或與工作無關的物品及寵物進入辦公場所，未經(jīng)公司主要領導同意或沒辦理相關手續(xù)，不得攜帶公物離開公司，違紀者扣分/次，相關負責人分/次。對外的全部公文和資料必需經(jīng)過辦公室收發(fā)和傳遞，辦公室應做好登記和催辦工作以及原件的保管工作。假如非辦公室工作人員接受公文和資料沒有在當天第一時間交辦公室，每次扣分；每延誤一天扣分；如有特殊緣由耽擱并且耽擱的理由成立則扣分。未經(jīng)公司主要領導批準嚴禁任何人將公章、公文、資料、證照帶出辦公場地，經(jīng)主要領導批準帶出辦理公務的，當天用后不管時間再晚或者其次天是否還須要用都必需交還公司原部門妥當保管，違紀者扣分；如造成公章、公文、資料、證照遺失，當事人及責任上級領導扣分到分。違反財經(jīng)制度扣分。借公款辦事的，必需每周做一次結算同時向上級領導做一個書面報告，違反此規(guī)定的扣分；事情辦完兩日內非主要領導批準必需到財務銷賬，每延遲一天扣分；財務部門責任人每周不僅要敦促借款人剛好銷賬還必需將借款狀況向主要領導報告，如有違反扣責任人分，其全部上級領導扣分。給公司造成經(jīng)濟損失的由財務部門相關人員和領導，借款人上級領導共同擔當。在公文、資料處理、傳遞過程中必需按公司的規(guī)定和領導的指示精神辦理。假如延誤一天扣當事人分，即或是有特殊緣由也應當扣分。工作時間在辦公室、作業(yè)區(qū)內哼小調、吹口哨、大聲喧嘩，影響正常工作，扣分/次。未經(jīng)部門經(jīng)理批準工作時間上網(wǎng)看與工作無關信息、看書、看報、看雜志、看小說、玩手機、聊QQ、打嬉戲，扣分/次；假如部門經(jīng)理和主管知情不報和不懲罰，則扣經(jīng)理分，主管分。未按工作服務流程操作，扣分/次。工作時間聚眾打牌、玩麻將者扣分。工作時間酗酒者扣分；攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危急品入公司未給公司造成損失和負面影響者扣分。玩忽職守，致公司蒙受1萬元（含）以上經(jīng)濟損失者扣分，并負賠償責任。工作看法粗暴，運用辱罵性的語言傷及客戶或員工者，扣分/次。員工打架斗毆，扣分/次，情節(jié)嚴峻者，當即辭退。不聽從管理、看法蠻橫、胡攪蠻纏，頂撞上級扣分/次；情節(jié)嚴峻者，當即辭退。假如在工作區(qū)吸煙四周同事有看法則應在吸煙區(qū)吸煙，在工作區(qū)吸煙或酒后上班，影響工作（公司支配應酬除外）扣分/次。違反會議紀律，影響會議、培訓或共享課程正常秩序的，扣分/次。在會場中大聲喧嘩、竊竊私語、閑聊、打盹、睡覺、玩手機，扣分/次；會議時打鬧、看報紙、書籍、吃零食、亂扔雜物，扣分/次；會議時起哄、舉止不文明，扣分/次；會議時手機鈴聲響，扣分/次；不愛惜會場設施、環(huán)境衛(wèi)生，扣分/次；不敬重授課人、不聽從授課人合理指揮，扣分/次；未按時上交學習、探討心得、報告，扣分/次。下班后，座位沒有整理干凈的扣分，沒有關自己電腦等電源的扣分。奢侈公司水電資源的，特殊是最終一人離開后工作場所不關門窗、水電的扣分，假如無法查清當事人，則由部門經(jīng)理和主管承當責任，各扣分；給公司造成失竊和水災、火災重大損失的，另行探討處理。偽造病假單證明或供應虛假病歷者扣分。虛報業(yè)績、瞞報事故而蓄意妄取成果、榮譽和個人私利者扣分。有意造成同事失和或造成領導失察責任或致使他人工作受阻，公司利益干脆或間接受到損害者扣分。對能夠預防的事故不主動實行措施，致使公司受到2000—10000元的經(jīng)濟損失者扣分。私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有，價值在200元以上者扣分。應獎未嘉獎當事人的，如在以后時間里申訴勝利，對當事人按應獎分數(shù)的2倍嘉獎積分。上級考核下屬時要敬重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復行為，一經(jīng)發(fā)覺，扣相關人員分/次。對積分的獎分方面弄虛作假、虛構事實的，沒批準的按分扣分；已經(jīng)通過嘉獎的按已嘉獎積分的十倍進行懲罰，其次次次做假，當年的績效不合格論處，B分扣10000分直至干脆開除。為做假者做偽證的員工和干部按當事人已獎分數(shù)的5倍扣分，其次次作偽證，當年的績效不合格論處，B分扣1000分直至開除。制度委員會審查不嚴的，委員按已嘉獎積分扣分。工作績效不佳行為的懲罰對上級領導的確定、指示或會議精神相關當事人應仔細學習深刻領悟，加強請示匯報溝通，以利于各項工作的順當貫徹執(zhí)行。沒記住的每項扣分，領悟錯誤的扣分，未執(zhí)行的扣分，執(zhí)行不到位的扣分，執(zhí)行效果很差的扣分；對于上述工作的執(zhí)行，下級必需最遲每兩天給上級以各種方式進行簡要匯報，沒有報告的每天扣一分。未按要求不仔細填寫各類表、簿、卡、冊，出現(xiàn)錯誤或誤導的，扣分。起草上報合同不剛好，每延誤一天扣分，沒按公司合同管理規(guī)定辦理的扣分；合同每被主要領導修改兩處扣一分，合同被主要領導打回扣分。對于上級明確有完成任務時間要求，但到期沒有完成工作任務的，每項扣分。延遲一天完成工作任務的扣分，以此類推。應累加計算。對于上級明確有完成任務時間要求的工作，在完成工作期間，應加強有效溝通，必需每兩天報告工作的進展狀況，不剛好傳達工作信息和有效溝通的扣分一次，以此類推，累計計算。違反部門工作流程，給工作造成損失，對能夠預防的事故不主動實行措施致使公司利益受到2000元以內經(jīng)濟損失者扣分。不仔細執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責任，刁難顧客，使沖突上升造成顧客不滿或投訴，產(chǎn)生惡劣影響者。泄露公司隱私事項，但對公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者扣分。不聽從上級領導工作支配，對上級指示或有期限吩咐，無故未能如期完成致影響公司權益者扣分。沒有主動維護好客戶，造成客戶流失的，流失每一名客戶扣分。針對外部單位的公文，發(fā)回函，工程簽認單、合同、經(jīng)濟資料、工作資料相關領導和責任人必需依據(jù)公司對于處理此類事務的相關規(guī)定剛好處理和回饋信息，延誤一天扣分。沒有仔細按上級領導要求剛好書寫自己或本部門本職工作相關的工作總結、會議紀要、通告、分析報告、請示以及相關材料的每延誤上交一天扣5分；對工作造成不良影響的扣分。不聽從上級領導的支配和指揮，拒絕和消極協(xié)作他人工作的，導致工作延誤和沒完成，前者扣分，后者扣分。無故不參與會議、培訓、學習或集體活動的；負責為公司選購 材料的員工，其負責選購 的物品種類出現(xiàn)差錯，每錯一種扣分；每延誤一天到貨扣分（其相關領導同過，按同樣標準懲罰），沒有進行三家以上比選的扣分；每月監(jiān)督部門調查確認其采買貨品價格高過其他商家二次以上，另議嚴厲懲罰。檢查出問題的人員應予以超過分以上嘉獎；對于本細則沒有包含的內容，假如因員工主觀因素和工作看法導致工作失誤且造成惡劣影響的，由制度委員會或主要領導批準扣分。對公司團隊建設工作不合格的懲罰員工降職，其干脆上級主要領導扣分，副職扣分/級/人/次。當事人舉薦入職的員工，在簽訂聘用合同一年內辭職的扣除原嘉獎的分數(shù)；假如該員工被公司辭退則扣舉薦人分。歪曲事實惡意在背后詆毀公司領導和同事的，扣分。道聽途說傳播公司和公司領導的小道消息的扣分，制造謠言的扣分，傳播謠言的扣分。公司組織的各類學習后的考試，得分在80分以下的每次扣分。主管麾下的員工辭職的，每人次扣主管分，干脆責任經(jīng)理扣分；主管辭職的，每人次干脆責任經(jīng)理扣分，干脆總監(jiān)扣分；經(jīng)理辭職的，每人次干脆上級總監(jiān)扣分，干脆副總扣分；下級員工被上級越級建議辭退并且制度委員會批準的，其干脆上級罰分；對工作實力、水平不合格的懲罰公司每個季度針對各級領導組織的民意測評，滿足度低于80%的扣分，滿足度低于60%的扣分。對上級領導交辦的工作在限時內無法完成或完成的狀況無法讓上級領導滿足，對責任當事人扣分。工作溝通、溝通不力，導致同仁工作延誤或出差錯，罰分。在會場上在、工作現(xiàn)場上探討探討工作時，一問三不知，所轄的數(shù)據(jù)不清晰、不主動發(fā)言的或發(fā)言不知所云、言不對題的，發(fā)言的價值乏善可陳的扣分。事前不請示不匯報不溝通，導致工作延誤的罰分；其它狀況酌情扣分。員工有下列行為者，處以辭退的行政懲罰并不賜予經(jīng)濟補償，對公司造成的損失，公司將依法追究其法律責任。年度內受到嚴峻警告懲罰累計達到3次或記過累計達到2次的；連續(xù)曠工達到5個工作日或全年累計曠工達到10個工作日的；利用公司資源干私活者，扣50分/次；情節(jié)嚴峻的，當即辭退。同時公司有權向當事人索賠。未經(jīng)公司主要領導批準利用工作資源和權力，照看親朋好友經(jīng)營的扣500分，情節(jié)嚴峻的干脆開除，假如其行為損害了公司的利益和聲譽公司對當事人有索賠的權力。利用工作之便，用公司的資源和權力內外勾結，收受回扣、紅包以及取得不正值利益，一經(jīng)查實，不論金額多少一律開除，損害公司利益和聲譽的，公司有權索賠。編造課目弄虛作假虛開發(fā)票或低價高開發(fā)票侵吞公款的按貪污論處，一經(jīng)查實則干脆開除，觸犯刑法的必需移交司法機關從嚴懲處。對同事暴力威逼、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團體秩序者。玩忽職守，擅作主見，嚴峻違反公司規(guī)定給公司和員工的生命財產(chǎn)造成干脆經(jīng)濟損失超過10000元的：對下屬正常申訴打擊報復經(jīng)查事實情節(jié)嚴峻者。工作不負責，常常產(chǎn)生廢品，損壞設備工具，奢侈原材料、能源，造成經(jīng)濟損失者。擅自挪用公款和同事財物或者有貪污盜竊行為者（同時移交司法機關處理）。濫用職權，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失金額超過10000元的（同時移交司法機關處理）。利用工作之便和業(yè)務關系請客、送禮、行賄、受賄為個人謀取好處金額超過10000元的（同時移交司法機關處理）。無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序者。有意損壞公司重要文件或公物者。在職期間刑事犯罪者。因違反國家法律法規(guī)被司法機關拘留、審查或追究刑事責任者。虛報個人申訴資料或有意填報不正確個人資料者。擅自以公司名義對外發(fā)表言論或進行與本公司無關的業(yè)務活動者給公司的聲譽造成極大的負面影響。以不正值手段竊取公司機密，并向外界泄露、宣示、收受好處者違反職業(yè)道德，泄露公司機密，使公司蒙受損失者。（同時移交司法機關處理）擅自涂改各種工作原始記錄、單據(jù)、合同者。無故曠工四天以上（含四天），不聽從或拒絕執(zhí)行上級指令者。為謀私利，利用公職權力或其他公司工作，從事其次職業(yè)者。未經(jīng)許可兼任其他職務或兼營與本公司同類業(yè)務者。嚴峻失職，假公濟私，對公司利益造成重大損害者金額超過10000元的；違背吩咐，擅離職守，工作疏忽，貽誤要務者。造謠惑眾詆毀公司形象者；在公司內串聯(lián)、煽動怠工或罷工者。偽造或變造或盜用公司印信嚴峻損害公司權益者，同時移交司法機關處理；參與非法組織，經(jīng)勸說不改的。積分運用帶薪旅游機會：銷售明星、業(yè)績高手、優(yōu)秀員工享受國內聞名景區(qū)旅游帶薪旅游一次（限5天）；因公未能參與者，可領取現(xiàn)金若干；詳細由公司商定。帶薪國內游機會：逢滿5000、15000、25000、35000等以5000結尾的積分，可審請調薪和參與公司組織的