煤礦調(diào)度室各類規(guī)章制度全集

調(diào)度室組織機(jī)構(gòu)調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組織部分。調(diào)度機(jī)構(gòu)是企業(yè)平安生產(chǎn)的指揮中心，是幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常平安生產(chǎn)的指揮部和參謀部，是聯(lián)接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。因而打造一個(gè)信息暢通、反應(yīng)快速、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、處置有力的調(diào)度指揮中心就是我們企業(yè)又好又快、和諧發(fā)展的迫切要求。為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦的平安生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，全面地、科學(xué)地、有預(yù)見性地組織、指揮日常的平安生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，依據(jù)實(shí)際狀況，經(jīng)礦委會(huì)確定，特設(shè)立調(diào)度室組織機(jī)構(gòu)如下：一、組織機(jī)構(gòu)：調(diào)度室主任：陳明強(qiáng)調(diào)度員：陳紅俊、李喜成、郭耀虎二、調(diào)度機(jī)構(gòu)職能調(diào)度室主任：1、貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)方面的規(guī)定、確定、指示、通報(bào)、通知。并剛好、精確、細(xì)致地傳達(dá)上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的吩咐、確定、通知、通報(bào)等。2、在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、支配、籌劃和組織。3、主動(dòng)實(shí)行有效措施，細(xì)致組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同協(xié)作、想方設(shè)法確保全礦生產(chǎn)作業(yè)支配和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。4、參與月度生產(chǎn)支配和平安技術(shù)措施的編審和制定，并隨時(shí)監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況，當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀，幫助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。5、負(fù)責(zé)組織召開每日礦、科、隊(duì)參與的調(diào)度會(huì)、平衡會(huì)，探討部署生產(chǎn)任務(wù)和解決平安生產(chǎn)中存在的問題。6、貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針，嚴(yán)格依據(jù)三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時(shí)，對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的災(zāi)難事故，要快速駕馭狀況，剛好向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通知有關(guān)部門，調(diào)動(dòng)物資、設(shè)備、人力和車輛快速組織搶救工作。7、參與全礦組織的平安質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲方法，對(duì)全礦各生產(chǎn)、協(xié)助部門完成生產(chǎn)任務(wù)狀況進(jìn)行考核。8、常常深化現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查探討，做到狀況明、指揮靈、處理問題剛好。9、駕馭礦井供電系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，尤其重點(diǎn)駕馭瓦斯超限、排、防水等平安生產(chǎn)狀況，組織好平安生產(chǎn)。10、負(fù)責(zé)本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及本室擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)管理工作。11、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。調(diào)度員：1、貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)方面的規(guī)定、確定、指示、通報(bào)、通知。并剛好、精確、細(xì)致地傳達(dá)上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的吩咐、確定、通知、通報(bào)等。2、聽從調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)上下班。3、負(fù)責(zé)調(diào)度室調(diào)度記錄、值班記錄、停電和其它影響生產(chǎn)事故記錄，礦井停產(chǎn)記錄等的填寫存檔工作，確保精確無誤。4、嚴(yán)格遵守調(diào)度制度，對(duì)當(dāng)日平安生產(chǎn)狀況當(dāng)日匯報(bào)，主動(dòng)參與調(diào)度例會(huì)。5、堅(jiān)守工作崗位，調(diào)度剛好精確。細(xì)致搞好交接班，并做好交接班記錄。6、要對(duì)工作細(xì)致負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，熟識(shí)井上下各生產(chǎn)系統(tǒng)，能有效地進(jìn)行組織指揮調(diào)度工作。7、參與當(dāng)天的調(diào)度碰頭會(huì)，接受當(dāng)日調(diào)度值班礦長對(duì)井下狀況的報(bào)告，做取心中有數(shù)，下井后協(xié)調(diào)帶班礦長工作，聽從帶班礦長領(lǐng)導(dǎo)。8、主動(dòng)參與上級(jí)組織的各種調(diào)度培訓(xùn)，提升自身素養(yǎng)。呼圖壁縣小西溝煤礦調(diào)度人員配備狀況小西溝煤礦調(diào)度室人員配備狀況表調(diào)度室主任平安生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，傳遞和記錄平安生產(chǎn)指令，信息，協(xié)調(diào)全礦平安生產(chǎn)工作二、剛好地、全面地了解生產(chǎn)過程，依據(jù)實(shí)際狀況組織生產(chǎn)活動(dòng)，適時(shí)實(shí)行有效措施，正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種沖突，克服薄弱環(huán)節(jié)，使全礦平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。三、領(lǐng)悟礦長指揮生產(chǎn)的意圖，熟識(shí)全礦平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職能與有關(guān)人員，剛好精確的推斷問題與解決問題，切實(shí)做好全礦平安生產(chǎn)調(diào)度工作。四、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況及其好壞緣由，分析生產(chǎn)中尚存在的問題，提出完成任務(wù)的補(bǔ)救措施。五、遇到不能解決的重大問題時(shí)，剛好向礦長匯報(bào)或組織有關(guān)職能科室人員共同探討解決。六、做好附屬人員的管理工作，對(duì)下屬調(diào)度人員所作的確定、發(fā)出的指示、實(shí)行的措施、記錄的狀況和填寫的上報(bào)進(jìn)行監(jiān)督檢查。調(diào)度員平安生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，傳遞和記錄平安生產(chǎn)指令，信息，協(xié)調(diào)全礦平安生產(chǎn)工作二、剛好地、全面地了解生產(chǎn)過程，依據(jù)實(shí)際狀況組織生產(chǎn)活動(dòng)，適時(shí)實(shí)行有效措施，正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種沖突，克服薄弱環(huán)節(jié)，使全礦平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行；三、熟識(shí)全礦平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職能與有關(guān)人員，及；推斷問題與解決問題，切實(shí)做好全礦平安生產(chǎn)調(diào)度工作；四、定期參與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況及；因，分析生產(chǎn)中尚存在的問題，提出完成任務(wù)的補(bǔ)救措；五、遇到不能解決的重大問題時(shí)，剛好向礦長匯報(bào)或組；能科室人員共同探討解決；六、當(dāng)班調(diào)度人員要對(duì)其所作的確定，發(fā)出的指標(biāo)、采；調(diào)節(jié)，使全礦平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。三、熟識(shí)全礦平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職能與有關(guān)人員，剛好精確的推斷問題與解決問題，切實(shí)做好全礦平安生產(chǎn)調(diào)度工作。四、定期參與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況及其好壞原因，分析生產(chǎn)中尚存在的問題，提出完成任務(wù)的補(bǔ)救措施。五、遇到不能解決的重大問題時(shí)，剛好向礦長匯報(bào)或組織有關(guān)職能科室人員共同探討解決。六、當(dāng)班調(diào)度人員要對(duì)其所作的確定，發(fā)出的指標(biāo)、實(shí)行的措施、記錄的狀況和填寫的日?qǐng)?bào)負(fù)全部責(zé)任。調(diào)度平安生產(chǎn)責(zé)任制一、在主管領(lǐng)導(dǎo)下，幫助主管領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)的職能部門，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)監(jiān)控，傳遞和記錄平安生產(chǎn)指令、信息，協(xié)調(diào)全礦平安生產(chǎn)工作。二、調(diào)度室應(yīng)依據(jù)本礦月度作業(yè)支配的要求，剛好地、全面的了解生產(chǎn)過程，依據(jù)實(shí)際狀況組織生產(chǎn)活動(dòng)，適時(shí)實(shí)行有效措施，正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種沖突，克服薄弱環(huán)節(jié)，使全礦平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，調(diào)度室必需24小時(shí)有專人值班。三、調(diào)度室成員應(yīng)了解主要設(shè)備的布局和生產(chǎn)實(shí)力，熟識(shí)采掘作業(yè)地點(diǎn)的通風(fēng)、灑水降塵、供電、通訊、頂板、瓦斯、運(yùn)輸線路等。隨時(shí)駕馭平安生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成狀況和關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，領(lǐng)悟礦長指揮生產(chǎn)的意圖，熟識(shí)全礦平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職能和有關(guān)人員，以便剛好精確推斷問題與解決問題切實(shí)形成強(qiáng)有力的平安生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。四、當(dāng)班調(diào)度室人員要對(duì)其所作的確定、發(fā)出的指示，實(shí)行的措施、記錄的的狀況和填寫的日志報(bào)負(fù)全部責(zé)任。五、各基層生產(chǎn)單位（通風(fēng)、瓦斯、機(jī)電、采掘、運(yùn)輸?shù)葐挝唬?，在班前、班中、班末?yīng)向調(diào)度室值班人員匯報(bào)當(dāng)班作業(yè)地點(diǎn)。作業(yè)量進(jìn)展?fàn)顩r及現(xiàn)場(chǎng)狀況。六、調(diào)度室定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況及其好壞緣由，分析生產(chǎn)中尚存在的問題，提出完成任務(wù)的補(bǔ)救措施。七、遇到不能解決的重大問題時(shí)，剛好向礦長匯報(bào)或組織有關(guān)職能科室人員共同探討解決。調(diào)度員崗位責(zé)任制1、細(xì)致學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”平安生產(chǎn)方針，嫻熟駕馭煤礦平安學(xué)問，堅(jiān)守崗位，細(xì)致負(fù)責(zé)，按章指揮。2、駕馭全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)支配完成狀況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和緣由分析及其次天的生產(chǎn)預(yù)報(bào)工作。3、在礦井發(fā)生事故時(shí)馬上依據(jù)匯報(bào)程序向值班礦領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)。同時(shí)，調(diào)動(dòng)一切力氣主動(dòng)組織搶救工作。4、駕馭煤炭生產(chǎn)和地面狀況，熟識(shí)應(yīng)急救援程序，。5、細(xì)致填寫各種記錄和臺(tái)賬，做到精確無誤。6、細(xì)致做好上級(jí)通知、指示的接受和下達(dá)工作并有完整記錄。7、駕馭礦井各方面狀況，剛好和有關(guān)單位聯(lián)系，并主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。8、輪番深化井下熟識(shí)了解生產(chǎn)狀況，駕馭現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件和存在的問題。9、細(xì)致落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，搞好平安工作，制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，并做好記錄。調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制1、細(xì)致貫徹國家煤礦平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”思想，在調(diào)度生產(chǎn)的同時(shí)，必需調(diào)度平安工作。2、常常深化現(xiàn)場(chǎng)，駕馭生產(chǎn)過程中的平安問題，制止違章作業(yè)。對(duì)重大平安隱患，要?jiǎng)偤孟蛴嘘P(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門匯報(bào)，并督促有關(guān)部門和單位解決，防止事故發(fā)生。3、嚴(yán)格依據(jù)《煤礦平安規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及平安技術(shù)措施指揮生產(chǎn)。當(dāng)平安與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，必需首先解決平安問題，而后進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮。4、每班向公司調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)狀況時(shí)，必需匯報(bào)平安狀況，遇到危及平安的重大問題剛好匯報(bào)。5、參與公司、礦組織的平安大檢查，并督促隱患整改工作。6、幫助礦領(lǐng)導(dǎo)組織開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì),督促、檢查落實(shí)狀況時(shí),必需督促檢查平安問題處理狀況。7、常常檢查調(diào)度通訊系統(tǒng),使之完善,以便于在發(fā)生事故時(shí)剛好聯(lián)系,組織搶救。8、調(diào)度室內(nèi)必需按規(guī)程要求備齊各種圖紙、資料,以便發(fā)生事故時(shí)組織搶救.9、組織采掘工作面和主要工程的安裝、拆除、驗(yàn)收及移交工作。10、礦井發(fā)生重大事故時(shí)，要用最快的速度向上級(jí)匯報(bào)，同時(shí)向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在事故搶救中要做好上傳下達(dá)、快速無誤，并要做好具體記錄。11、做好礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)平安生產(chǎn)工作調(diào)度員值班制度調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)限制平安生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行12小時(shí)工作制，每日二班，實(shí)行交接班，每班1-2人。值班調(diào)度員嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)支配、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的沖突和出現(xiàn)的問題。1、調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、平安、經(jīng)營活動(dòng)的組織、指揮、監(jiān)督和限制四大職能，值班調(diào)度員要做到“狀況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)支配的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。2、值班調(diào)度員必需熟識(shí)全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊(duì)的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟識(shí)全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對(duì)與生產(chǎn)、平安、經(jīng)營活動(dòng)休戚相關(guān)的生產(chǎn)和協(xié)助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備肯定的組織協(xié)調(diào)實(shí)力。3、值班調(diào)度員必需駕馭所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本狀況；熟識(shí)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟識(shí)生產(chǎn)過程的工藝流程；熟識(shí)采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟識(shí)礦井災(zāi)難預(yù)防支配、事故應(yīng)急預(yù)案。4、依據(jù)煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后，要依據(jù)事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報(bào)；隨時(shí)駕馭事故現(xiàn)場(chǎng)改變，剛好下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，協(xié)作值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對(duì)事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好具體的記錄（包括事故分析狀況和處理看法）。5、嚴(yán)格執(zhí)行“調(diào)度九項(xiàng)撤人規(guī)定”，發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，要做好災(zāi)情的具體記錄，并馬上下達(dá)停產(chǎn)撤人指令，同時(shí)通知區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤的協(xié)助工作，指揮區(qū)域內(nèi)職工依據(jù)避災(zāi)路途向平安地點(diǎn)轉(zhuǎn)移，并剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6、依據(jù)作業(yè)支配組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動(dòng)調(diào)度，剛好協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7、駕馭公司領(lǐng)導(dǎo)的下井動(dòng)向，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作支配要細(xì)致落實(shí)，具體紀(jì)錄過程和結(jié)果，并剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)展。8、對(duì)基層單位匯報(bào)的狀況，在細(xì)致接收的同時(shí)要弄清晰并加以分析，在核對(duì)無誤的狀況下剛好處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度：a、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和留意事項(xiàng)。b、交班調(diào)度員必需細(xì)致分析總結(jié)當(dāng)班平安生產(chǎn)狀況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。c、交接班交叉時(shí)間不少于半小時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特別事項(xiàng)必需一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、吩咐執(zhí)行狀況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成狀況并說明欠產(chǎn)緣由；交清各單位聯(lián)系事項(xiàng)；交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決方法。d、接班調(diào)度員要細(xì)致閱讀交接班記錄，并依據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一詢問、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。e、以上內(nèi)容有缺項(xiàng)不得交接班，接班人沒發(fā)覺問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對(duì)交接班兩人同時(shí)進(jìn)行懲罰。10、堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求：a、接聽電話要?jiǎng)偤茫卮饐栴}要簡明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。b、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、吩咐，要肅穆細(xì)致，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級(jí)指示、通知，剛好通知辦公室落實(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的各種決策指令要?jiǎng)偤蒙蟼飨逻_(dá)，要馬上傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。c、嫻熟運(yùn)用計(jì)算機(jī)，能夠運(yùn)用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)精確，信息供應(yīng)剛好，嚴(yán)禁擅自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。記錄內(nèi)容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)精確，不能亂寫亂畫隨意改動(dòng)。d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有支配，事事有著落，件件有回音。11、堅(jiān)持文明上崗，樹立良好形象：a、上崗人員要衣冠整齊，保持良好的工作狀態(tài)。b、看法親善，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。c、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。d、嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。e、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號(hào)碼，做到常用電話不翻本。f、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。12、調(diào)度室人員輪休時(shí)必需請(qǐng)假，特別狀況可以相互替換。對(duì)不請(qǐng)假的每天罰款100元。休班必需填寫請(qǐng)假條，經(jīng)調(diào)度主任簽字后交統(tǒng)計(jì)員存檔。匯報(bào)制度；1、協(xié)助區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障；2、生產(chǎn)隊(duì)組的匯報(bào)制度：實(shí)行每班三次匯報(bào)，特別情；（1）跟班班長要在接班后先檢查工作范圍的平安、生；（2）班中由跟班班長匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r及存在問；（3）交班前一小時(shí)由跟班班長匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)狀況；3、調(diào)度員要細(xì)致核對(duì)并記錄各單位的平安生產(chǎn)狀況匯；4、各單位的工傷事故和僥幸事故必需剛好匯報(bào)；5、各匯報(bào)制度1、協(xié)助區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必需事先（緊急狀況除外）向調(diào)度室匯報(bào)（包括日常檢修）：如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車運(yùn)輸及提升，換繩及維護(hù)、副井運(yùn)輸長物料；機(jī)電月檢各項(xiàng)檢修進(jìn)度及驗(yàn)收結(jié)果等項(xiàng)工作。2、生產(chǎn)隊(duì)組的匯報(bào)制度：實(shí)行每班三次匯報(bào)，特別狀況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)改變等問題，必需剛好匯報(bào)。（1）跟班班長要在接班后先檢查工作范圍的平安、生產(chǎn)狀況，并在接班后一小時(shí)內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)，內(nèi)容為：現(xiàn)場(chǎng)狀況、存在問題、處理落實(shí)狀況、當(dāng)班出勤狀況及當(dāng)班工作支配。（2）班中由跟班班長匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r及存在問題，處理了哪些問題。（3）交班前一小時(shí)由跟班班長匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)狀況，還存在哪些問題，下個(gè)班次應(yīng)留意的事項(xiàng)等。并在交班時(shí)將當(dāng)班完成狀況匯報(bào)調(diào)度室。3、調(diào)度員要細(xì)致核對(duì)并記錄各單位的平安生產(chǎn)狀況匯報(bào)，將各類信息匯總在班前會(huì)匯報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便班前會(huì)支配工作。4、各單位的工傷事故和僥幸事故必需剛好匯報(bào)。5、各單位對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室支配的工作按時(shí)完成的在完成后馬上匯報(bào)；不能按時(shí)完成的要?jiǎng)偤脜R報(bào)進(jìn)展?fàn)顩r以及沒有按時(shí)完成的緣由。6、班中進(jìn)尺匯報(bào)：（1）班中進(jìn)尺匯報(bào)要?jiǎng)偤?，各掘進(jìn)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班后一小時(shí)內(nèi)必需把各迎頭本班進(jìn)尺，精確的上報(bào)調(diào)度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。（2）驗(yàn)收員匯報(bào)看法要細(xì)致，數(shù)字精確。如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不報(bào)進(jìn)尺者，一次罰款30元，每月匯報(bào)的進(jìn)尺累計(jì)數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過10％的，每誤差一米罰款10元。7、凡違反匯報(bào)制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位隊(duì)組負(fù)責(zé)人30元，罰責(zé)任人50元，情節(jié)嚴(yán)峻的從重處理。8、罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會(huì)議上通報(bào)。調(diào)度室事故處理預(yù)案當(dāng)接到匯報(bào)工作地點(diǎn)出現(xiàn)工傷時(shí)，要快速問清工傷人員的單位、姓名、事故性質(zhì)、損害部位、程度，依據(jù)傷情通知車隊(duì)作好救援打算，并匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)透水，進(jìn)回風(fēng)道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故障，主副井提升設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急狀況或重大隱患時(shí)，值班調(diào)度員接到匯報(bào)后，馬上請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)或干脆找有關(guān)部門解決。1、當(dāng)接到礦燈房匯報(bào)有人在交接班后2小時(shí)未交燈時(shí)，要馬上找所屬隊(duì)組查明緣由，確認(rèn)仍在井下但下落不明后，馬上通知值班礦長及分管礦長支配人員下井沿本人升井應(yīng)走的路途找尋。2、在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間當(dāng)巡察人員匯報(bào)井下發(fā)生事故或發(fā)生異樣時(shí)，要問清地點(diǎn)，現(xiàn)狀，須要誰去處理等，馬上通知有關(guān)單位派人去處理或通知接近工作人員前去處理。3、當(dāng)有人匯報(bào)井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時(shí)，馬上通知通防隊(duì)組派人前去檢查處理，并向總工匯報(bào)。4當(dāng)主要扇風(fēng)機(jī)房值班人員匯報(bào)主扇發(fā)生故障時(shí)，一面通知其開動(dòng)備用扇風(fēng)機(jī)，一面對(duì)礦長，總工程師匯報(bào)，并通知通風(fēng)隊(duì)組，機(jī)電科、機(jī)電隊(duì)組值班人員前去檢查處理。5、當(dāng)?shù)V井突然停電，主扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)或主扇故障備用扇也不能開動(dòng)時(shí)，應(yīng)馬上通知受影響的地點(diǎn)停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進(jìn)風(fēng)道中聽候通知，并向總工程師匯報(bào)。依據(jù)總工程師的指示，組織復(fù)原生產(chǎn)或撤退人員。在復(fù)原生產(chǎn)時(shí)，值班調(diào)度員要?jiǎng)偤脵z查總工程師與有關(guān)單位探討制定的復(fù)原通風(fēng)，解除瓦斯和送電的平安措施執(zhí)行狀況。6、當(dāng)接到匯報(bào)某掘進(jìn)工作面要求臨時(shí)停工時(shí)，應(yīng)令其局扇照常運(yùn)轉(zhuǎn)，否則必需切斷電源，設(shè)置柵欄樹起警標(biāo)。7、當(dāng)通風(fēng)值班人員匯報(bào)井下某處有害氣體超限須要處理時(shí)，值班調(diào)度員馬上通知現(xiàn)場(chǎng)人員撤離，并向總工程師匯報(bào)，按總工程師指示辦理。8、當(dāng)井下匯報(bào)某處發(fā)生火災(zāi)時(shí)，值班調(diào)度員要問明緣由，并按礦井避災(zāi)路途撤離現(xiàn)場(chǎng)工作人員，再請(qǐng)示礦長，總工程師進(jìn)行處理。9、當(dāng)接到井下匯報(bào)某處有透水預(yù)兆時(shí)應(yīng)問明狀況，假如狀況緊急則馬上撤離受水威逼人員，并向礦長，總工程師匯報(bào)和通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)檢查處理。10、當(dāng)接到井下打鉆探水巷道遇有透水預(yù)兆的匯報(bào)時(shí)，應(yīng)按探水平安措施要求處理，并派有關(guān)人員前往檢查處理。假如狀況緊急則應(yīng)馬上撤離受威逼人員，并向礦長，總工程師匯報(bào)，實(shí)行措施處理。11、當(dāng)井下匯報(bào)探水鉆眼接近老空有害氣體超過規(guī)定時(shí)，要馬上通知停鉆，切斷電源，撤離人員聽候處理，并向總工程師匯報(bào)。12、當(dāng)井下匯報(bào)放水總水量或水壓突然變大時(shí)，要馬上通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)，并向總工程師匯報(bào)。13、當(dāng)井口匯報(bào)主要提升設(shè)備或其它配套裝置發(fā)生故障時(shí)，要問明發(fā)生的部位和緣由，馬上通知機(jī)電部門派人前去檢查處理，并向礦長總工程師匯報(bào)。假如處理時(shí)間超過1小時(shí)以上時(shí)，應(yīng)通知采掘工作面有所打算。假如影響一個(gè)班或半個(gè)小班不能生產(chǎn)時(shí)要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆巖，裝運(yùn)完工作面和順槽刮板運(yùn)輸機(jī)上的浮煤，做好工作面支護(hù)后去做其它整修工作。14、當(dāng)接到地面某處出現(xiàn)火災(zāi)等狀況時(shí)，問清災(zāi)情組織人員進(jìn)行處理或通知有關(guān)部門處理。生產(chǎn)例會(huì)制度生產(chǎn)例會(huì)是總結(jié)本月生產(chǎn)狀況，及為下個(gè)月支配生產(chǎn)工作而召開的月度會(huì)議。為了使生產(chǎn)例會(huì)做到程序化、制度化、規(guī)范化運(yùn)作，特制訂本制度。一、主持人及參會(huì)人員1.生產(chǎn)例會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)科科長或主任工程師主持召開。2.參與人員：生產(chǎn)礦長機(jī)電礦長通風(fēng)副總生產(chǎn)科室副科長以上干部生產(chǎn)隊(duì)組副隊(duì)長以上干部二、開會(huì)時(shí)間原則上，生產(chǎn)例會(huì)定于每月第一個(gè)星期的星期四下午與調(diào)度會(huì)合并召開；如生產(chǎn)過程中遇特別狀況導(dǎo)致生產(chǎn)隊(duì)組生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)重大調(diào)整時(shí)，可依據(jù)狀況隨時(shí)召開。三、會(huì)議主要探討范圍會(huì)議主要探討生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)裝備、采掘連接等生產(chǎn)方面的工作。四、會(huì)議程序1.生產(chǎn)隊(duì)組依據(jù)實(shí)際狀況依次提出存在的問題及平安生產(chǎn)的建議和看法。2.相關(guān)科室對(duì)隊(duì)組提出的問題進(jìn)行答復(fù)。3.科室對(duì)上一階段的工作進(jìn)行總結(jié)，然后支配下一階段的工作。4.機(jī)電礦長、通風(fēng)副總、生產(chǎn)礦長支配工作。五、會(huì)議記要生產(chǎn)例會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行會(huì)議記錄，并于次日形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)。六、會(huì)議相關(guān)規(guī)定1.會(huì)議參與人員應(yīng)提前做好會(huì)議資料（如會(huì)議議程議題、匯報(bào)材料等）打算工作；2.主持人應(yīng)不遲于會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，檢查會(huì)務(wù)落實(shí)狀況，做好會(huì)前打算。3.會(huì)議對(duì)決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人（部門）、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求進(jìn)行具體支配，并跟蹤落實(shí)。七、與會(huì)人須遵守以下規(guī)定1.遲到。全部參與會(huì)議的人員在會(huì)議規(guī)定召開時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的，計(jì)為遲到。2.早退。凡參與會(huì)議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會(huì)場(chǎng)的，計(jì)為早退。3.缺席。凡必需參與會(huì)議人員未經(jīng)請(qǐng)假擅自不參與會(huì)議或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而不參與會(huì)議的，計(jì)為缺席。4.無正值理由遲到、早退每次處50元的罰款；無正；七、附則；1.本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)說明；2.本制度自頒布之日起執(zhí)行；業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度；第一條必需制定出培訓(xùn)支配，支配包括培訓(xùn)人員名單、；其次條培訓(xùn)形式實(shí)行理論培訓(xùn)和實(shí)務(wù)培訓(xùn)的形式，理論；第三條教材選擇：煤礦平安生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、礦井生；第四條對(duì)參與培訓(xùn)人員的要求：；（1）要求調(diào)度室全體人員均參與培訓(xùn)；（2）全部4.無正值理由遲到、早退每次處50元的罰款；無正值理由缺席每次處以100元的罰款。七、附則1.本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)說明。2.本制度自頒布之日起執(zhí)行。業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度第一條必需制定出培訓(xùn)支配，支配包括培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)具體支配狀況、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)形式等內(nèi)容。其次條培訓(xùn)形式實(shí)行理論培訓(xùn)和實(shí)務(wù)培訓(xùn)的形式，理論培訓(xùn)包括組織學(xué)習(xí)和課堂教學(xué)等，實(shí)務(wù)培訓(xùn)包括組織人員上崗進(jìn)行崗位實(shí)際操作培訓(xùn)等第三條教材選擇：煤礦平安生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、礦井生產(chǎn)各系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)學(xué)問和礦井的相關(guān)文件、規(guī)定等第四條對(duì)參與培訓(xùn)人員的要求：（1）要求調(diào)度室全體人員均參與培訓(xùn)（2）全部人員必需依據(jù)要求培訓(xùn)支配規(guī)定時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)（3）各班組長必需協(xié)調(diào)好人員培訓(xùn)與正常工作的關(guān)系，不能影響正常生產(chǎn)（4）參與培訓(xùn)人員不能無故缺課第五條培訓(xùn)支配中要制定出人員簽到表、期中、期末考試內(nèi)容。信息管理制度1、依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)支配，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮，剛好駕馭生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，肅穆細(xì)致的按班、日旬、月檢查比照支配完成狀況。2、深化現(xiàn)場(chǎng)、深化井下調(diào)查探討熟識(shí)生產(chǎn)狀況，駕馭第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，并廣泛收集平安生產(chǎn)信息。3、依據(jù)作業(yè)支配支配，負(fù)責(zé)組織好日常的生產(chǎn)打算工作，抓好基建項(xiàng)目，礦井接續(xù)、采掘連接、設(shè)備檢修、安裝拆除等重點(diǎn)工程。4、負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和調(diào)度值班狀況。制定領(lǐng)導(dǎo)帶班公示表并存檔。5、負(fù)責(zé)礦井平安、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作支配、緊急吩咐的傳達(dá)和落實(shí)，并依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對(duì)執(zhí)行不好的單位進(jìn)行跟蹤整改。6、建立完善的的原始記錄，按時(shí)填寫臺(tái)賬、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。7、不斷加強(qiáng)調(diào)度信息化建設(shè)，施舍人才培訓(xùn)戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度工作。8、接到上級(jí)文件、傳真剛好逐級(jí)匯報(bào)，跟蹤落實(shí)，并將落實(shí)狀況，反饋領(lǐng)導(dǎo)，存檔。9、為加強(qiáng)信息管理工作，對(duì)本單位負(fù)責(zé)的信息進(jìn)行剛好精確地填報(bào)，若出現(xiàn)信息填報(bào)不剛好，罰信息填報(bào)人50元/次；信息填報(bào)不精確，罰信息填報(bào)人20元/處；信息不經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審批擅自對(duì)外傳遞和報(bào)送的，罰信息傳遞報(bào)送人200元/次。停（送）電風(fēng)管理制度為細(xì)致貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的煤礦平安生產(chǎn)方針，確保我礦平安生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。特制定本制度，相關(guān)科室及各工種必需嚴(yán)格依據(jù)執(zhí)行。其次條機(jī)電負(fù)責(zé)人接到供電部門支配停電的通知后，必需馬上通知當(dāng)班調(diào)度室主任支配停電時(shí)間。當(dāng)班調(diào)度室主任不許在停電之前通知井下各工作地點(diǎn)的當(dāng)班負(fù)責(zé)人、瓦檢員把全部作業(yè)人員撤到井底車場(chǎng)待命。如兩條供電線路都中斷供電且無法馬上復(fù)原主要通風(fēng)機(jī)通風(fēng)時(shí)，必需馬上將全部人員撤到地面。主扇司機(jī)必需剛好將防爆門打開，利用自然風(fēng)壓通風(fēng)。第三條因檢修或更換設(shè)備須要全井停電時(shí)，機(jī)電負(fù)責(zé)人必需提前通知當(dāng)班調(diào)度室主任支配停電的時(shí)間。停電之前，當(dāng)班調(diào)度室主任必需通知井下各工作地點(diǎn)的當(dāng)班負(fù)責(zé)人。瓦檢員把全部人員撤到地面，待全部人員撤到地面并清點(diǎn)人數(shù)無誤后，當(dāng)班調(diào)度室主任方可通知機(jī)電科負(fù)責(zé)人停電。第四條因停電停風(fēng)全部作業(yè)人員全部撤到地面后，調(diào)度主任必需支配專人在主井口，副井人行繞道風(fēng)門處設(shè)置柵欄，禁止人員入井。第五條掘進(jìn)工作面因檢修或更換設(shè)備須要停止局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，當(dāng)班電鉗工必需提前通知受停電影響工作面的當(dāng)班負(fù)責(zé)人和瓦檢員，待當(dāng)班負(fù)責(zé)人和瓦檢員把工作面及回風(fēng)流中的一切人員撤到進(jìn)風(fēng)流的平安地點(diǎn)后，瓦檢員負(fù)責(zé)在回風(fēng)口處設(shè)置柵欄，揭示警標(biāo)、禁止人員入內(nèi)。接到可以停電的通知后，電鉗工可以進(jìn)行停電操作。第六條因主扇跳閘、全礦井突然停電停風(fēng)后，當(dāng)班負(fù)責(zé)人和瓦檢員必需馬上支配全部人員沿進(jìn)風(fēng)巷道撤出地面。隊(duì)長負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)，清點(diǎn)人數(shù)無誤后，當(dāng)班負(fù)責(zé)人和瓦檢員可撤出地面，局扇跳閘停風(fēng)后，當(dāng)班負(fù)責(zé)人和瓦檢員必需將全部人撤到進(jìn)風(fēng)流中的平安地點(diǎn)，并親自切斷工作面及回風(fēng)流中的一切電源。在未復(fù)原正常通風(fēng)之前，瓦檢員必需在停風(fēng)工作面回風(fēng)口處設(shè)置柵欄，警示警標(biāo)，禁止人員入內(nèi)。第七條電網(wǎng)任一供電線路復(fù)電或發(fā)柴油機(jī)自備電源后，當(dāng)班調(diào)度室主任必需馬上通知主扇司機(jī)將防爆門關(guān)閉，剛好啟動(dòng)主要通風(fēng)機(jī)抽風(fēng)，主要通風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)10分鐘后，瓦檢員可從主井至工作面逐級(jí)檢查瓦斯，經(jīng)檢查各工作面瓦斯?jié)舛炔怀^1%、機(jī)電硐室及進(jìn)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛炔怀^5%，總回風(fēng)巷瓦斯?jié)舛炔怀^0.75%后，方可通知調(diào)度室主任逐級(jí)送電，由當(dāng)班調(diào)度室主任通知配電房值班人員向井下送電第八條本制度制定之日起必需嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室主任平安生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，傳遞和記錄平安生產(chǎn)指令，信息，協(xié)調(diào)全礦平安生產(chǎn)工作二、剛好地、全面地了解生產(chǎn)過程，依據(jù)實(shí)際狀況組織生產(chǎn)活動(dòng)，適時(shí)實(shí)行有效措施，正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種沖突，克服薄弱環(huán)節(jié)，使全礦平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。三、領(lǐng)悟礦長指揮生產(chǎn)的意圖，熟識(shí)全礦平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職能與有關(guān)人員，剛好精確的推斷問題與解決問題，切實(shí)做好全礦平安生產(chǎn)調(diào)度工作。四、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況及其好壞原因，分析生產(chǎn)中尚存在的問題，提出完成任務(wù)的補(bǔ)救措施。五、遇到不能解決的重大問題時(shí)，剛好向礦長匯報(bào)或組織有關(guān)職能科室人員共同探討解決。六、做好附屬人員的管理工作，對(duì)下屬調(diào)度人員所作的確定、發(fā)出的指示、實(shí)行的措施、記錄的狀況和填寫的上報(bào)進(jìn)行監(jiān)督檢查。調(diào)度員平安生產(chǎn)責(zé)任制七、貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，傳遞和記錄平安生產(chǎn)指令，信息，協(xié)調(diào)全礦平安生產(chǎn)工作八、剛好地、全面地了解生產(chǎn)過程，依據(jù)實(shí)際狀況組織生產(chǎn)活動(dòng)，適時(shí)實(shí)行有效措施，正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種沖突，克服薄弱環(huán)節(jié)，使全礦平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。九、熟識(shí)全礦平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職能與有關(guān)人員，剛好精確的推斷問題與解決問題，切實(shí)做好全礦平安生產(chǎn)調(diào)度工作。十、定期參與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況及其好壞緣由，分析生產(chǎn)中尚存在的問題，提出完成任務(wù)的補(bǔ)救措施。十一、遇到不能解決的重大問題時(shí)，剛好向礦長匯報(bào)或組織有關(guān)職能科室人員共同探討解決。十二、當(dāng)班調(diào)度人員要對(duì)其所作的確定，發(fā)出的指標(biāo)、實(shí)行的措施、記錄的狀況和填寫的日?qǐng)?bào)負(fù)全部責(zé)任。調(diào)度平安生產(chǎn)責(zé)任制八、在主管領(lǐng)導(dǎo)下，幫助主管領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)的職能部門，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)監(jiān)控，傳遞和記錄平安生產(chǎn)指令、信息，協(xié)調(diào)全礦平安生產(chǎn)工作。九、調(diào)度室應(yīng)依據(jù)本礦月度作業(yè)支配的要求，剛好地、全面的了解生產(chǎn)過程，依據(jù)實(shí)際狀況組織生產(chǎn)活動(dòng)，適時(shí)實(shí)行有效措施，正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種沖突，克服薄弱環(huán)節(jié)，使全礦平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，調(diào)度室必需24小時(shí)有專人值班。十、調(diào)度室成員應(yīng)了解主要設(shè)備的布局和生產(chǎn)實(shí)力，熟；十一、當(dāng)班調(diào)度室人員要對(duì)其所作的確定、發(fā)出的指示；十二、各基層生產(chǎn)單位（通風(fēng)、瓦斯、機(jī)電、采掘、運(yùn)；十三、調(diào)度室定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完；十四、遇到不能解決的重大問題時(shí)，剛好向礦長匯報(bào)或；交接班制度；為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避開交接班出現(xiàn)漏洞，造成交接班；第一條接班人員要提前15分鐘到位；和聽取交班調(diào)度十、調(diào)度室成員應(yīng)了解主要設(shè)備的布局和生產(chǎn)實(shí)力，熟識(shí)采掘作業(yè)地點(diǎn)的通風(fēng)、灑水降塵、供電、通訊、頂板、瓦斯、運(yùn)輸線路等。隨時(shí)駕馭平安生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成狀況和關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，領(lǐng)悟礦長指揮生產(chǎn)的意圖，熟識(shí)全礦平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職能和有關(guān)人員，以便剛好精確推斷問題與解決問題切實(shí)形成強(qiáng)有力的平安生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。十一、當(dāng)班調(diào)度室人員要對(duì)其所作的確定、發(fā)出的指示，實(shí)行的措施、記錄的的狀況和填寫的日志報(bào)負(fù)全部責(zé)任。十二、各基層生產(chǎn)單位（通風(fēng)、瓦斯、機(jī)電、采掘、運(yùn)輸?shù)葐挝唬?，在班前、班中、班末?yīng)向調(diào)度室值班人員匯報(bào)當(dāng)班作業(yè)地點(diǎn)。作業(yè)量進(jìn)展?fàn)顩r及現(xiàn)場(chǎng)狀況。十三、調(diào)度室定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況及其好壞緣由，分析生產(chǎn)中尚存在的問題，提出完成任務(wù)的補(bǔ)救措施。十四、遇到不能解決的重大問題時(shí)，剛好向礦長匯報(bào)或組織有關(guān)職能科室人員共同探討解決。交接班制度為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避開交接班出現(xiàn)漏洞，造成交接班人員接班后對(duì)生產(chǎn)狀態(tài)和上個(gè)班遺留問題不知道或不清晰，對(duì)工作造成影響。為了避開這種狀況，特制定如下制度：第一條接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過的問題和遺留問題，并細(xì)致查看交接班記錄和事故記錄。其次條交接人員要把當(dāng)班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題細(xì)致給交接班人員交代清晰。第三條第四條交接人員要在交接班本上簽名。接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)狀況，做到心中有數(shù)，對(duì)上個(gè)班遺留問題要跟蹤落實(shí)，作好記錄。若出現(xiàn)交接人員遺漏本班問題沒有交代給下個(gè)班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)悟交接班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)峻程度，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。事故匯報(bào)制度第一條發(fā)生事故時(shí)必需按事故匯報(bào)處理程序馬上向值班領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門責(zé)任人匯報(bào)。其次條重大事故匯報(bào)必需遵守下列規(guī)定：（一）發(fā)生重大事故時(shí)，必需在發(fā)生事故30分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)，剛好匯報(bào)事故處理進(jìn)展?fàn)顩r。（二）發(fā)生重傷和死亡事故時(shí)，必需將事故快報(bào)在1小時(shí)內(nèi)報(bào)送調(diào)度室；對(duì)當(dāng)時(shí)傷情不清的必需在醫(yī)院鑒定后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)報(bào)事故報(bào)告。第三條值班調(diào)度員聽取事故匯報(bào)時(shí)必需記錄精確，剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第四條值班調(diào)度員向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)必需記錄匯報(bào)時(shí)間、領(lǐng)導(dǎo)姓名、領(lǐng)導(dǎo)支配的處理看法，并記錄領(lǐng)導(dǎo)看法的傳達(dá)與落實(shí)狀況等。第五條礦井發(fā)生下列狀況之一者，必需當(dāng)班匯報(bào):(一)影響一個(gè)采掘工作面停產(chǎn)時(shí)間3小時(shí)以上（包括3小時(shí)）的。(二)影響整個(gè)井下生產(chǎn)停產(chǎn)時(shí)間為30分鐘及以上的。（三）井下中心變電所停電5分鐘內(nèi)未復(fù)原供電的或主排水泵房排水管炸管、環(huán)形管路炸管的。(四)全礦范圍跳電，主扇停止運(yùn)行的。第六條發(fā)生下列事故之一者，必需剛好匯報(bào):(一)井下發(fā)生重傷或死亡事故的。（二）地面發(fā)生輕傷（需住院治療的）或輕傷以上事故的。（三）一次事故造成兩人以上輕傷的。（四）發(fā)生頂板、瓦斯、火災(zāi)、水災(zāi)、觸電、爆破事故的。（五）其它重大事故的。調(diào)度管理制度第一條為規(guī)范調(diào)度管理，強(qiáng)化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，依據(jù)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號(hào)）文件要求，制定本制度。其次條礦井必需建立健全領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議制度、事故追查分析制度、調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、調(diào)度交接班制度、調(diào)度資料保管制度等規(guī)章制度。第三條負(fù)責(zé)組織召開平安生產(chǎn)會(huì)，主動(dòng)督促落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)確定，剛好協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查礦長支配的各項(xiàng)工作完成狀況，對(duì)影響平安生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達(dá)調(diào)度吩咐，組織有關(guān)單位剛好處理，全礦各單位必需無條件聽從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮。第四條礦井調(diào)度必需嚴(yán)格執(zhí)行礦值班制度、班前會(huì)議制度、匯報(bào)制度、會(huì)議點(diǎn)名制度、事故分析制度、督查制度。第五條調(diào)度匯報(bào)要?jiǎng)偤?、真?shí)，杜絕遲報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)等現(xiàn)象。第六條調(diào)度工作人員應(yīng)駕馭平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度，駕馭礦井的平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，剛好調(diào)度平安生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。第七條調(diào)度工作人員應(yīng)深化現(xiàn)場(chǎng)，剛好了解平安生產(chǎn)狀況，有權(quán)對(duì)井下作業(yè)場(chǎng)所、施工地點(diǎn)經(jīng)行檢查，發(fā)覺擔(dān)心全隱患時(shí)有權(quán)令其停止作業(yè)，落實(shí)整改。對(duì)“三違”人員和阻礙正常平安生產(chǎn)的單位和個(gè)人，依據(jù)規(guī)定經(jīng)行懲罰。第八條剛好統(tǒng)計(jì)日、旬、月的作業(yè)支配完成數(shù)據(jù)、日常發(fā)生的職工傷亡事故、生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，并對(duì)旬、月生產(chǎn)完成狀況及存在的問題分析，并預(yù)料下旬、月的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)，并在早調(diào)度會(huì)上傳達(dá)。調(diào)度文檔管理制度；為了加強(qiáng)對(duì)文檔管理制度，理順工作程序，明確工作職；調(diào)度文檔管理分為圖表、臺(tái)賬、記錄簿、在屏幕顯示牌；1、圖表：調(diào)度室各種圖表必需剛好填繪和修訂，與實(shí)；2、臺(tái)賬：（1）綜合臺(tái)賬應(yīng)當(dāng)記錄當(dāng)班生產(chǎn)支配完成；（2）綜合臺(tái)賬應(yīng)內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)精確，賬面整齊，字；（3）綜合臺(tái)賬可采納計(jì)算機(jī)電子臺(tái)賬；3、記錄簿：建立以下記錄簿，并存檔管理；4、大屏幕顯示牌調(diào)度文檔管理制度為了加強(qiáng)對(duì)文檔管理制度，理順工作程序，明確工作職責(zé)，杜絕資料流失，特制定本檔案管理制度：調(diào)度文檔管理分為圖表、臺(tái)賬、記錄簿、在屏幕顯示牌板等管理。1、圖表：調(diào)度室各種圖表必需剛好填繪和修訂，與實(shí)際狀況相符合，圖表必需歸檔管理。2、臺(tái)賬：（1）綜合臺(tái)賬應(yīng)當(dāng)記錄當(dāng)班生產(chǎn)支配完成狀況、平安生產(chǎn)狀況，重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作調(diào)度狀況，平安生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和處理狀況，領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶班及入井人數(shù)狀況，領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及落實(shí)狀況等。（2）綜合臺(tái)賬應(yīng)內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)精確，賬面整齊，字跡工整。（3）綜合臺(tái)賬可采納計(jì)算機(jī)電子臺(tái)賬。3、記錄簿：建立以下記錄簿，并存檔管理。調(diào)度值班記錄、領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶班記錄（由帶班領(lǐng)導(dǎo)填寫）、調(diào)度員交接班記錄、平安生產(chǎn)例會(huì)記錄、生產(chǎn)平安事故（突發(fā)事故）分析統(tǒng)計(jì)記錄。4、大屏幕顯示牌板：（1）大屏幕顯示牌板應(yīng)正常顯示調(diào)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、重點(diǎn)平安生產(chǎn)信息。（2）主要設(shè)備和重點(diǎn)平安生產(chǎn)環(huán)節(jié)工業(yè)視頻監(jiān)控。（3）礦井平安監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)等終端顯示。（4）牌板顯示的數(shù)據(jù)應(yīng)精確，實(shí)時(shí)集中監(jiān)控。調(diào)度文檔管理制度1、班日調(diào)度記錄，月度及年度生產(chǎn)總結(jié)，調(diào)度臺(tái)賬保存6個(gè)月以上。2、調(diào)度日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、文字分析，上級(jí)通知、通報(bào)、傳真電文保存6個(gè)月以上。3、死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。4、各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡狀況，不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自對(duì)外公布。5、檔案資料，應(yīng)有專人兼管。6、立卷時(shí)應(yīng)編制好案卷書目，把文件的作者、標(biāo)題、日期等項(xiàng)目填寫清晰，概括而簡潔地?cái)M寫好案卷標(biāo)題，把案卷內(nèi)容表達(dá)出來，裝訂整齊、堅(jiān)固，然后還要填寫備考表，注明保管期限。7、填寫案卷一律用炭素黑水鋼筆或毛筆，禁止用圓珠筆或鉛筆，字跡應(yīng)清晰、精確。8、文件組成案卷后，卷內(nèi)文件應(yīng)依據(jù)肯定規(guī)律進(jìn)行排列，系統(tǒng)地反映問題，做到查找便利。9、檔案的借閱管理制度（1）檔案主要供本企業(yè)利用，一般不外借。如狀況特別，外單位人需須持介紹信，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可查閱無密級(jí)檔案。（2）檔案借閱者應(yīng)負(fù)