一個主管的報告怎么寫-

第第頁一個主管的報告怎么寫?生產(chǎn)管理報告

生產(chǎn)車間管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主戰(zhàn)場，在多品種小批量生產(chǎn)的時代下，企業(yè)的產(chǎn)品品種越來越多、產(chǎn)品的生命周期越來越短，企業(yè)的生產(chǎn)面臨越來越多的挑戰(zhàn)：交貨期越來越短，緊急訂單越來越多；不斷變化的市場需求使得生產(chǎn)車間管理能力有時不足，有時過剩；頻繁地切換生產(chǎn)線；庫存不斷增加，場地不夠用等。本課程（生產(chǎn)車間管理培訓）以精益生產(chǎn)思想為主導，以實用的方法和工具為主要內(nèi)容，并輔以多家企業(yè)實際改善的全過程案例，為解決生產(chǎn)車間管理產(chǎn)生的問題提供了有效的方法和思路，全面提高生產(chǎn)GB掌控生產(chǎn)車間管理的能力。生產(chǎn)車間管理培訓是一門具有極強實戰(zhàn)指導意義的課程。達成工廠整體目標，就必須領(lǐng)導部屬擬訂工作計劃，結(jié)合組織，選用適當人員劃分權(quán)責，負起溝通協(xié)調(diào)之責，以作為推動工作計劃之工具，并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責任、追蹤考核，計劃，包括制訂規(guī)劃與程序，對生產(chǎn)管理而言。就必須設訂目。合理安排生產(chǎn)計劃，包含人力規(guī)劃安排、物料需求、機器檢測、

車間管理人員常常面臨：

工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進車間管理工作？

主管要改善，老板要降本，生產(chǎn)現(xiàn)場如何有效發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進？

品種多，計劃變化頻繁，生產(chǎn)任務忽高忽低，如何提高生產(chǎn)車間柔型，

有效的保證生產(chǎn)進度？生產(chǎn)過程不穩(wěn)定，機器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問題常常發(fā)生，如何有效的控制提高質(zhì)量和提高設備利用率，現(xiàn)場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是經(jīng)常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協(xié)調(diào)，如何激發(fā)下屬的主動性和責任心？

目的及宗旨：

車間是制造業(yè)生產(chǎn)力及質(zhì)量管理的核心部門；有效的車間管理可提升企業(yè)的生產(chǎn)力，保證生產(chǎn)質(zhì)量素質(zhì)，車間管理是重要評審元素之一。而車間如何規(guī)劃？如何管理才能稱之有效、有序，才能達到最高效率？本課程全方位介紹有效而實用的車間管理方法。讓學員認識做好車間管理所涉及的事項和有效管理的方法，提高工作效率。質(zhì)優(yōu)價廉、適銷對路、按期交貨的產(chǎn)品是生產(chǎn)現(xiàn)場中制造出來的，要靠現(xiàn)場管理來保證。從這種意義來講，現(xiàn)場管理水平的高低，是決定企業(yè)優(yōu)勢和實力的基礎、現(xiàn)場管理的含義、現(xiàn)場管理的對象和范圍，現(xiàn)場管理的對象和范圍。

現(xiàn)場管理優(yōu)化的標志

1、現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃要求，現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃中重點處理的關(guān)系

2.車間物料，物品因如何定點、定位及標識

3.車間的整理、整D、清掃、清潔、教養(yǎng)（5s)工作。

【授課方式:】講解+案例模擬+互動研討+問題答疑。

【培訓對象:】企業(yè)的前線及中層管理人員；車間管理人員及參與生產(chǎn)力和效率改善的員工。

【課程內(nèi)容】

一、找準車間管理人員職責定位1、車間管理人員的職責與角色認知2、如何建立好的管理的基礎3、如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員4、車間管理工作的重心與要點

二、如何有效的推進車間管理工作1、車間整體工作的推進體系2、車間管理項目的指標化3、如何將目標與指標展開為具體的實施方案4、如何有效的分解車間管理目標5、如何通過報告與例會進行管理追蹤

三、如何有效的挖掘車間問題1、工廠常見問題2、如何從查核各個環(huán)節(jié)的問題3、、如何建立適宜的標準，作為暴露問題的指針

四、車間進度與過程控制

五、現(xiàn)場質(zhì)量改進

二、如何看待企業(yè)行政管理的角色

是整個企業(yè)的神經(jīng)和中樞，主要是指令傳達、行政推進執(zhí)行、內(nèi)部信息采集等工作，確保企業(yè)自己管理自己，了解自己，是最重要的職能部門，往往一個企業(yè)的行政部夠務實且有效率，能保障企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展

三、如果你是組長,你該怎么做

如果我是組長的話，我希望帶領(lǐng)我的員工可以也更加有效的工作，得到更高的利潤，不做無用功，不做無用的事情，高效率完成工作，給大家更多的休息時間，絕不壓榨他們的勞動剩余價值，愛惜每一個人才。

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