關(guān)于部門工作計劃模板9篇

關(guān)于部門工作計劃模板集錦9篇

部門工作規(guī)劃篇1

過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部仔細落實公司工作部署，克制困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流淌尋常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利狀況下，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。

今年，是我們實現(xiàn)公司進展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了今年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作規(guī)劃。

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司進展的根底。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，仔細落實安全生產(chǎn)責任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度熟悉安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。仔細學(xué)習國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

二、兩票三制

嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危急點，擔心全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。其次，仔細嚴厲的開好每次班前會，“三交三查”清晰，認真。交底時每位員工必需清晰自己的工作任務(wù)，危急點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的缺乏，安全隱患。

三、材料及資料治理

制定一名仔細負責任的材料治理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清晰的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在工程完畢后，立刻盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

在工程開頭前拿到設(shè)計書及三措一按，仔認真細的進展學(xué)習，每月排出工作規(guī)劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在工程完畢后準時上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四、加強溝通，效勞于民

加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的溝通，溝通。

在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前預(yù)備。

施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避開不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，急躁，認真的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)效勞。

五、關(guān)愛員工，仔細工作

仔細傳達公司及各會議精神，使其知道，了解公司的狀況，時刻關(guān)懷員工生活，提高員工的工作積極性。特殊對于剛進公司的新員工，老員工，教師傅們更應(yīng)當起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關(guān)懷，讓新員工在工作上大步前進，把握各類工作，成為公司的中堅力氣。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

想及業(yè)務(wù)素養(yǎng)，積極地進展專題討論，積極地參加各種競賽學(xué)習活動，力求把日后的工作做得更好

一、嚴格治理、高效溝通，開心工作。

想及業(yè)務(wù)素養(yǎng)，積極地進展專題討論，積極地參加各種競賽學(xué)習活動，力求把日后的工作做得更好！

進一步完善內(nèi)部考核鼓勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案，培育員工的多方面力量，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組、各工種間的技術(shù)溝通與學(xué)習，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風，提高部門的效勞水平，從而為員工開心地工作制造良好的條件，形成團結(jié)、緊急、活潑的***氣氛。

二、節(jié)能降耗、狠抓本錢，勢在必行。

基于目前我們賓館的能耗狀況，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造漸漸削減，工程部將集中精力進展設(shè)備的節(jié)能改造，通過改造與治理雙管齊下，20xx年，賓館能耗定會掌握在較為合理的水平。在修理材料及廢舊材料治理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找選購、能修理的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點的資源，分類治理，避開重復(fù)購置，在賓館設(shè)備第九年故障頂峰到來之時，加強巡檢保養(yǎng)，嚴格掌握修理本錢、折舊本錢。

三、主動修理、高質(zhì)高效、滿足效勞。

連續(xù)深入學(xué)習“海景”先進閱歷，變被動修理為主動修理，變事后修理為事前檢修。提高修理、運行人員的效勞水平，為賓館打造品牌供應(yīng)頑強的硬件保證。以一線部門滿足為起點，以客人滿足為終點，努力提高修理效率、修理質(zhì)量。

四、標準月度巡察檢查，強化工程治理。

在吸取上年工程月度巡察檢查工作質(zhì)量和效果的根底上，我們不斷總結(jié)閱歷，更深刻地熟悉到對各地區(qū)定期工程月度巡察檢查的必要性和重要性，標準的工程治理必需要清晰地把握和了解現(xiàn)場的治理動態(tài)和實體質(zhì)量，準時發(fā)覺和解決問題，標準生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的治理有極大地推動作用，在今年標準月度巡察檢查工作中，我們重點做好如下工作：

（1）與集團工程治理中心各部門同心協(xié)作，制定集團及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡察檢查細則》，我們依據(jù)各地區(qū)在建工程實際狀況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，仔細做好總結(jié)，嚴格按集團相關(guān)治理制度及《集團工程治理中心鼓勵產(chǎn)品實施細則》，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報。

（2）標準、強化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對各地區(qū)績效考核的關(guān)鍵指標，同時，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及工程領(lǐng)導(dǎo)參與，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細致，對問題的點評分析清楚、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰清楚”。

五、嚴格落實合同節(jié)點驗收付款制度，保障企業(yè)利益。

工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)治理的重要手段，全部工程人員要有充分的認知，我們也有責任、有力量把這項工作順當推行，切實把驗收付款落到實處。

（1）在上年“工程質(zhì)量與進度掌握驗收付款體系”根本完善的根底上，過程中我們嚴厲工程簽證和中期節(jié)點驗收付款，明確各單位各部門責任，以此提升工程治理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責任感。

（2）在節(jié)點驗收付款問題上，要求工程治理人員必需區(qū)分好信任關(guān)系和法律責任關(guān)系，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必需承擔相應(yīng)的法律和經(jīng)濟責任，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點驗收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”。

六、強化工程監(jiān)理責任，進展全能監(jiān)理

結(jié)合我們現(xiàn)行的工程治理模式，在相對完善的工程監(jiān)理治理制度下，在監(jiān)理工作中賜予充分授權(quán)，在工程治理過程中樹立監(jiān)理的地位，利用監(jiān)理人員自身高智能。

工程部門工作規(guī)劃三

工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，完成了各項工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，今年又是“保通車“的關(guān)鍵之年。今年工程部的中心任務(wù)就是保永藍高速大路年底順當通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進度?，F(xiàn)在結(jié)合工程部的實際狀況，制定本年度規(guī)劃如下：

一、加強團隊建立，提高效勞水平

1、加強內(nèi)部相互溝通和溝通，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松。

（1）要提高部門人心的分散力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建立，力求更人性化治理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要準時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多愛護工程師的難處，準時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。

（2）分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氣氛，鼓舞和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有規(guī)劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導(dǎo)向，妥當處理好部門工作和崗位工作中的沖突。

2、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化效勞思想，提高效勞水平。

工程部要樹立永藍高速全部建立者是“一家人“的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和溝通，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟識同事的特點、力量和適應(yīng)性，常常與同事溝通溝通，制造良好的工作氣氛。要求大家樹立全局觀念，樹立效勞于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速大路建立看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。

二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。

1、管段工程師要圍繞“保通車“的大目標，連續(xù)以效勞施工的思想，在工地處理問題準時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極協(xié)作，把工作做到前面。

2、連續(xù)強化每一位工程師嚴格治理、熱忱效勞的意識，避開等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完善，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和效勞意識，工作仔細細致、敬業(yè)務(wù)實，敢于擔當責任。

3、積極主動，仔細負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題準時請示匯報，發(fā)覺問題準時反應(yīng)改良，工作落實跟蹤準時、到位，上傳下達快速、精確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并準時反應(yīng)，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的力量，限度地表達各自的人生價值。

三、做好日常工作，加強學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)治理水平

1、各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)（路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程）學(xué)問的學(xué)習，各工程師之間相互學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合力量強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的工程參觀、考察、學(xué)習。

2、工程師要爭取多去工地巡察，把握進度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡察工地現(xiàn)場不少于3天。

3、準時發(fā)覺、反映并解決工地問題，仔細做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。

4、根據(jù)倒排工期規(guī)劃每月催促路面、房建、機電工程的進度。準時分析進度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進度難題。每月25日前準時完成各自負責管段范圍的進度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師依據(jù)每天把握的工地狀況，仔細核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應(yīng)特殊留意非關(guān)鍵點因種種緣由變?yōu)檎莆展て诘闹萍s點等特別情形。如發(fā)覺重大出入需準時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)準時提出。

5、抓各工程界面的穿插作業(yè)。今年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱難，工期壓力大，既要保進度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，要提前規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫忙各施工單位理清各界面的穿插作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。

6、準時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方?jīng)_突，做到不留尾巴。

部門工作規(guī)劃篇2

眾所周知，素拓部的前身是外聯(lián)部和生活部，這樣的背景也打算了其作為學(xué)生會的職能部門之一，擔當著外聯(lián)、后勤、幫助其它部門工作等一系列任務(wù)。在過去的一年里，上屆素拓部全體成員吃苦耐勞，勤于工作，仔細負責，精彩完成了團總支學(xué)生會的各項任務(wù)，為法學(xué)院和學(xué)生會各項工作的開展做出了較大的奉獻，也為廣闊師生供應(yīng)了諸多便利。懷著飽滿的激情,新一屆團總支學(xué)生會已經(jīng)產(chǎn)生，隨著開學(xué)日期的接近，一系列工作馬上拉開帷幕。

在新一屆學(xué)生會主席部長見面會上，主席已經(jīng)提及，本學(xué)年，迎新、招新、運動會、送大四等活動為學(xué)生會工作的重中之重。作為學(xué)生會的一分子，素拓部本學(xué)年的工作也必定以此為重點，發(fā)揮素拓部優(yōu)良傳統(tǒng)，敢于吃苦，勇于爭先，在確保團總支學(xué)生會安排的任務(wù)順當、勝利完成的前提下，發(fā)揮自身特點，調(diào)動素拓部全體成員的積極性與制造性，在外聯(lián)、學(xué)生會內(nèi)部活動、院校級活動等方面創(chuàng)新形式，本著“從同學(xué)中來，到同學(xué)中去，全心全意效勞于同學(xué)”的原則，在效勞法學(xué)院廣闊師生的同時，通過自身努力為擴大法學(xué)院學(xué)生會在全校的影響力奉獻自己的一份力氣。

(一)團隊文化建立

一招新

活動定位

素拓部的正常運作，不僅需要部長的領(lǐng)導(dǎo)，更依靠于部員對于所安排的事務(wù)的貫徹以及部長與部員、部員與部員之間的相互溝通與協(xié)作。因此，干事的整體素養(yǎng)，在肯定程度上打算了素拓部整個學(xué)年工作的成敗。而素拓部的自身特點和擔當?shù)膶W(xué)生會任務(wù)，也打算了素拓部招收的部員需要具有肯于吃苦、肯于爭先、肯于奉獻、具有較好的團隊協(xié)作力量、應(yīng)變力量、溝通力量以及創(chuàng)新精神等要求?；谝陨蠋讉€方面，素拓部在選拔部員時要秉承對學(xué)生會、對素拓部自身進展負責的原則，爭取在較短時間內(nèi)選拔出優(yōu)秀的人才，組建出有分散力、有戰(zhàn)斗力的團隊。

詳細安排

1面試初步定為兩輪。初試對參加面試的新生進展初步的篩選;復(fù)試側(cè)重考察新生的綜合力量，選出最適合的人選;

2初試：以問答為主要形式，在溝通中對新生有一個初步的了解;復(fù)試：以小組爭論為考察的主要方式，考察新生的應(yīng)變力量、溝通力量、溝通力量;

4對部員的要求：

1)具有較強的心理素養(yǎng)，面試時不緊急，口齒伶俐，思維靈敏，具有較強的溝通力量和表達力量;

2)做事有韌性，在工作中遇到阻礙時能夠勇于挑戰(zhàn)，具有在商家面前隨機應(yīng)變的處事力量;

)素拓部部員要具有素拓人應(yīng)當具有的責任感和使命感，吃苦實干，具有奉獻精神，富有敏捷性，對素拓工作具有奇怪心和積極性，并且能夠真正地參加其中;

二部門聚餐出游

素拓部擬定于在新一屆素拓部成員確定后，通過聚餐和出游等多種形式，增進部長與部員、部員與部員之間的溝通和了解，用漸進的過程讓部員漸漸找到歸屬感，增加素拓部的分散力和向心力，以便于日常工作的順當開展。時間待定。

三學(xué)生會素養(yǎng)拓展活動

活動定位

學(xué)生會素養(yǎng)拓展活動是素拓部承辦的學(xué)生會內(nèi)部活動之一，通過野外素養(yǎng)拓展，寓教于樂，可以學(xué)習人生道理，更可以增進各部門之間的相互溝通和了解，為各部門的相互協(xié)作打下堅實的根底，從而使學(xué)生會的整體氣氛得到有力的提升，也能使學(xué)生會工作得到更加順當?shù)拈_展。

詳細安排

1聯(lián)系有較好社會公信力的素養(yǎng)拓展機構(gòu)，商討素拓事宜;

2提前通知學(xué)生會全體成員素養(yǎng)拓展的時間，讓學(xué)生會成員空出時間;對于素養(yǎng)拓展的其它事宜，通知各部部長，由他們通知各部部員;

四學(xué)生會內(nèi)部聯(lián)誼

活動定位

學(xué)生會內(nèi)部聯(lián)誼和學(xué)生會素養(yǎng)拓展活動一樣，是素拓部承辦的學(xué)生會內(nèi)部活動之一。通過聯(lián)誼，可以更加深入的了解學(xué)生會其他成員，增加學(xué)生會的分散力，提高學(xué)生會的工作效率。

詳細安排

1提前組織籌劃，對任務(wù)進展分工，確定主持人;

2做好聯(lián)誼場所的預(yù)備以及物品的選購工作;

提前通知團總支學(xué)生會以及其它各部，讓他們提前做好預(yù)備;4在聯(lián)誼完畢之后，進展清掃會場等工作;

(二)院級活動

一迎接新生

活動定位

迎接新生是對新一屆學(xué)生會運轉(zhuǎn)狀況的第一次較為全面的檢驗，迎新工作的成敗也會影響新生對學(xué)校整體印象的好壞。因此，迎新工作應(yīng)當從細處著手，在迎新的同時，悉心為學(xué)弟學(xué)妹解決生活、學(xué)習方面的懷疑，使學(xué)弟學(xué)妹們可以盡快融入到法學(xué)院的學(xué)習和生活中來，為院內(nèi)相關(guān)后續(xù)工作的順當開展做充分預(yù)備。

部門定位：

本著“不怕苦不怕累，肯于吃苦，肯于工作，肯于奉獻”的部門精神，在團總支學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下，與其他兄弟部門相互協(xié)作，共同迎接新生。

1提前預(yù)備，做好人員分工;

2對參加迎新的人員進展培訓(xùn)，了解迎新的流程;

提前布置場地，搶占較為有利的位置;

4標準著裝，標準言行，端正迎新態(tài)度，給學(xué)弟學(xué)妹留下好印象;

二運動會

活動定位

一年一度的運動會是每個學(xué)院呈現(xiàn)學(xué)院風采的重要平臺，是學(xué)生會較為重要的活動之一，歷來受到院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。運動會每個環(huán)節(jié)的連接都對運動會整體工作的開展起著及其重要的作用，因而運動會也是對學(xué)生會各部門協(xié)作、默契程度的檢驗，是對學(xué)生會整體運轉(zhuǎn)狀況的檢驗。在外聯(lián)方面，素拓部將充分發(fā)揮全體成員的能動性與制造性，積極開拓新渠道、新方法，力爭外聯(lián)工作在去年取得較大突破的根底上再上一個新臺階;在后勤方面，素拓部將充分調(diào)動全體成員的積極性，仔細部署落實學(xué)生會安排的各項工作，把事情做細做實，在做好本職工作的同時，全力協(xié)作其它部門的工作，在為運發(fā)動供應(yīng)一個舒適環(huán)境的同時，向其它學(xué)院展現(xiàn)我們法學(xué)院的良好精神風貌。

部門定位

以素拓部自身職能為基點，后勤工作與外聯(lián)工作兩手抓，鼓舞干事積極綻開外聯(lián)活動的同時，吃苦耐勞，把零碎的后勤工作做細做實。

詳細安排

1做好外聯(lián)工作;

1)在運動會開頭前一個月開頭布置相關(guān)外聯(lián)工作;

2)集體爭論，發(fā)揮集體的才智，開拓外聯(lián)新途徑;

)任務(wù)下達后，結(jié)合自身的閱歷教訓(xùn)，指導(dǎo)催促部員開展工作;

4)著重從運發(fā)動用水、橫幅等多個方面進展外聯(lián)活動;

2做好后勤工作

1)提前預(yù)備后勤工作，與其他兄弟部門尤其是體育部親密協(xié)作，安排好詳細任務(wù);

2)在物資治理、展板運送等問題上，對人員進展細致分工，努力做到每個環(huán)節(jié)都能夠有條不紊地順當進展;

)部長親力親為，以身作則，不偷懶不懈怠，帶著部員有秩序地觀看競賽，積極地為運發(fā)動吶喊助威;

4)安排好409學(xué)生會辦公室的清掃整理工作;

三迎接元旦

活動定位

隨著新年腳步的接近，為了豐富法學(xué)院廣闊師生的課余生活，增進院會各部門之間的合作，同時也為了向全院師生呈現(xiàn)學(xué)生會的集體才智和進展成果，在團總支學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下，我院將舉辦迎元旦大型晚會。在舉辦晚會的同時，聯(lián)系各院，加強各個學(xué)院之間的溝通與合作，在歡快的氣氛中讓大家真正感受到法學(xué)院大家庭的暖和和團結(jié)，讓大家以飽滿的熱忱和昂揚的斗志迎接新年的到來。

迎元旦是各部門在團總支學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)合聚辦的一次大型晚會。此次晚會對素拓部的工作有著極高的要求，每個成員都要擔當諸如前期籌劃、外聯(lián)工作、后勤工作、節(jié)目編排等一系列任務(wù)，任何環(huán)節(jié)甚至細節(jié)都必需做到細致，不容有失。

詳細安排

1前期籌劃：調(diào)動每位成員的積極性，在部門會議上集體爭論，集中全部人的才智，提出對于迎元旦的看法，采納書面形式介紹實施的細節(jié)，最終由部長參照往屆晚會流程寫出籌劃;

2外聯(lián)工作：本次晚會外聯(lián)工作的重心在物資方面，外聯(lián)工作將以此為重點，逐步綻開;

后勤工作：

1)前期，在各部門迎元旦籌劃完結(jié)匯總后，做出預(yù)算，由我部外出進展選購，經(jīng)費由學(xué)院劃撥及素拓部外聯(lián)商家贊助;

2)晚會期間，安排特地人員負責音樂調(diào)控、食品發(fā)放等工作;

)晚會完畢后，與其他部門一起清理場地，送回物品;

4節(jié)目任務(wù)：根據(jù)慣例，每個部門要出一個節(jié)目，在晚會前一個月開頭著手預(yù)備素材，在弘揚主旋律的前提下，特別出新，盡量讓部內(nèi)每個人都有展現(xiàn)自己的時機。

四送大四

活動定位

對于全院來說，不管從規(guī)模還是組織籌劃上講，送大四晚會都是一學(xué)年里最重要的一次活動。大四學(xué)長學(xué)姐馬上告辭大學(xué)，送大四晚會也是大四學(xué)長學(xué)姐關(guān)于大學(xué)的最終紀念，讓學(xué)長學(xué)姐放心去飛。

部門定位

對于素拓部而言，送大四將是部門整學(xué)年工作的收官之戰(zhàn)，將是對部門一學(xué)年運作狀況的全面檢驗。對于本次活動，我們的工作將結(jié)合外聯(lián)和生活職能，并以此為根底，在做好本職工作的同時，全力協(xié)作其他部門工作。

詳細安排

1外聯(lián)方面

依照以往的慣例，活動經(jīng)費由團總支撥款和外聯(lián)兩局部組成。外聯(lián)的任務(wù)是演員的化裝和經(jīng)費贊助支持。我們將在送大四晚會提上日程開頭，著手預(yù)備外聯(lián)工作，以我們最大的努力爭取為學(xué)生會做出奉獻。

2劇務(wù)后勤方面

作為生活部，劇務(wù)后勤素拓部責無旁貸，從前期的預(yù)備到演出時的各種工作我們會按活動籌劃做詳細的安排。

送大四晚會的主題

芳華離歌;長亭絮語;踏歌長行;再回首;歲月驪歌;放心去飛;玄序淺吟;依依楊柳，凄凄別情;春分知別苦，莫忘故日情;柳(留)意綿綿;勸君更盡一杯酒;

(三)設(shè)想

一部門工作

1外聯(lián)隊伍的建立

從招新時候開頭，留意招收對外聯(lián)感興趣、且具有較強可塑性的部員，共同學(xué)習外聯(lián)技巧，積極進展外聯(lián)實踐活動，爭取更多的外聯(lián)資源，努力創(chuàng)立一支實力強勁的外聯(lián)隊伍。

2日常工作的開展

1)建立并進展與外院之間的聯(lián)系，搞好部門之間聯(lián)誼，組織與相關(guān)院校之間開展相應(yīng)的有助相互之間友情的活動，相互學(xué)習，相互溝通，相互促進;

2)多開展一些活動,多為我院活動拉贊助，多為我院做奉獻。運動會、迎元旦、送大四晚會的外聯(lián)工作將是我們工作的重中之重。

)利用自身在學(xué)校的人脈，在外聯(lián)方面，積極和校級組織以及較大學(xué)院的外聯(lián)部進展溝通，積極洽談，以合作或者協(xié)作的形式共同進展外聯(lián)工作?，F(xiàn)在已經(jīng)和校青志、校社聯(lián)、會計學(xué)院學(xué)生會、經(jīng)濟學(xué)院學(xué)生會、治理科學(xué)與工程學(xué)生會的外聯(lián)部有了初步的溝通，在開學(xué)后將進一步聯(lián)系。

部長輪換制

本著熬煉部員、為素拓部長遠進展考慮，初步規(guī)劃在部員熟識素拓部日常工作后，每次的部門例會由不同的部員主持，一方面，熬煉部員的溝通、領(lǐng)導(dǎo)力量，另一方面，考察部員的應(yīng)變力量等各方面力量，為素拓部的平穩(wěn)過渡打下堅實的根底。

二活動

1學(xué)生會聯(lián)誼

2迎接新生

運動會

4迎元旦

5校級活動

6送大四

展望

上一屆素拓部在部長的帶著下，精彩的完成了團總支學(xué)生會安排的各項任務(wù)，在外聯(lián)、后勤等方面實現(xiàn)突破，把素拓部的工作帶到一個更高的平臺。更高的平臺，也意味著更高的起點，更高的要求，更大的責任。在新學(xué)期伊始，我們承諾：在本學(xué)年，和素拓部全體成員一道，努力，奮勉，進取，根據(jù)擬定的工作規(guī)劃，本著勤奮、懇切的態(tài)度，在團總支學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮素拓部的分散力與制造力，群策群力，相互協(xié)作，開拓新思路，克制困難，全力以赴，將素拓部的各方面工作帶到一個新的高度。在保質(zhì)保量完成常規(guī)工作的同時，團結(jié)其它部門，全力協(xié)作各部工作，為把法學(xué)院學(xué)生會建立成團結(jié)、和諧、奮進的優(yōu)秀學(xué)生分會奉獻自己的力氣。

面對馬上到來的新學(xué)年，責任重大，使命榮耀。但我們有信念并且時刻堅信，在團總支學(xué)生會的支持下，在素拓部全體人員的努力下，我們必將全力以赴，兌現(xiàn)競選承諾，以團隊文化建立為基點，以外聯(lián)工作和后勤工作為兩翼，力爭把素拓部打造成“鷹一樣的個人，雁一樣的團隊”這樣一個有分散力、有戰(zhàn)斗力的家，不辜負全部素拓人的厚望，不辜負團總支學(xué)生會的厚望!

部門工作規(guī)劃篇3

時間最終翻到20xx年了，細細回味梳理著已經(jīng)送走的20xx年，感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，熟悉了許多新朋友，帶給了我許多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)受了許多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)受過了，自己的思想才有新的境地，才能更快的成熟!

首先特別感謝xx為我供應(yīng)了一次進展的時機。步入xx已半年多，接手選購部主任也已經(jīng)3個多月，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與互助下，逐步對公司有了新的熟悉，20xx年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向是絕技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機，平常收集資料時，多留意收集此四類工程的資料。讓我在新的環(huán)境中開頭了新的起點。

這幾個月以來，慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了xx這個大家庭。始終喜愛用家來形容公司，或許有家的感覺是比擬暖和，而個人又簡單對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“奔田是我家，勝利靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力氣，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境地。現(xiàn)將主要工作規(guī)劃如下：

一、組織實施“將被動選購改成主動選購”

公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受財務(wù)及其他部門監(jiān)視。XX年我們進一步強調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是零星選購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，選購部相關(guān)人員一起詢比議價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受財務(wù)監(jiān)視。即確保工作的透亮，同時保證了工作進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事：20xx年重新制定《選購治理程序書》和通過組織學(xué)習公司iso9000質(zhì)量治理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《選購掌握流程》、《供給商治理程序書》等選購治理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為日后的選購工作奠定了理論根底;

2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開尋價：選購部按生產(chǎn)規(guī)劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低本錢、愛護公司利益;

3、選購效益：實施公開透亮的”選購策略后，20xx年現(xiàn)有紙張原材料始終在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元，只要能到達出口標準即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)省9%的本錢;為了節(jié)省本錢，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)削減，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前完成。

4、評估價格及品質(zhì)要求：

做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必需經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必需經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的根底上進展詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供給商在xx電器、xx電機、xx微等的原價位的根底上下浮3-5個百分點(固然針對局部價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，查找新的供給商)。

同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的根底上進展復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進一步復(fù)核，實行了“選購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送財務(wù)部。力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。選購人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供給商的治理協(xié)調(diào)

20xx年選購部進一步加強了對供給商治理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了《供給商治理體制程序書》，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。

同時也利于選購對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展報價之前，對商家進展評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習，不斷地積存豐富選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后肯定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!

部門工作規(guī)劃篇4

在20xx年到來之際為了讓我們部門的工作有更好的突破，依據(jù)我們?nèi)耸驴偙O(jiān)的要求制定部門工作規(guī)劃，20xx年我們也將圍繞這規(guī)劃綻開工作。

一、擇優(yōu)錄用

每一個公司都特別重視部門的血液輸出，為了削減本錢我們一般都會選擇有力量的人錄用，固然這需要多個步驟，對聘請人員的品行，才能，為人處世這些方面要求比擬嚴格，應(yīng)為我們公司要錄用的不是那種不知道為公司效勞的人，而是要那種肯干實事的人有力量，品性也不錯的人，才是我們適宜的人，才是我們需要的人才。

為了滿意要求我們20xx年將提高聘請標準版，對待不同崗位最低要去也要是本科學(xué)歷，有肯定的文化根底對公司的幫忙將更大，聘請之后打算通過三個步驟來完成，為了轉(zhuǎn)變過去面試的效率不高，時間過慢。打算從現(xiàn)在開頭我們開啟視頻面試，主要的方式就是通過視頻談天了解應(yīng)聘人員的狀況，提高面試效率增加勝利率，也是為了擴大公司的面試渠道，更加高效的為我們公司聘請到適宜的人員，從而解決人員問題。

二、了解離職人員狀況

過去一年中我們公司離職人員比擬多，人員流淌特別大，這不利于公司的人才儲藏和公司的進展，為了避開消失為題我們公司從20xx年開頭對每一個離職人員做一個簡潔的問題搜集，了解底層人員的根本需求，離職人員高說明我們的公司制度還存在許多漏洞，需要我們一一完善，更需要找到問題改正，我們從如下幾個方面了解離職人員，離職的緣由。1、從崗位上分析，2、工作時間分析，3工作要求分析，4、工作福利分析，5部門領(lǐng)導(dǎo)人分析。

通過浙西方面了解客戶離開公司的緣由避開消失上一年同樣的狀況解決公司人員流失大的問題，為公司留住人才。

三、加大對公司內(nèi)部人員的培育

經(jīng)過多年的進展總結(jié)，我們?nèi)耸掳l(fā)覺了一件特別重要的問題，真正對公司忠誠的人才，成長比擬慢，而從外面聘請來到優(yōu)秀員工他們雖然工作都還是特別的優(yōu)秀，卻缺乏對公司的忠誠，很簡單被其他公司挖走或者離開，這對我們公司的進展不利，想要讓公司安康成長離不開公司的員工離不開公司的人員共同努力假如不想方法把公司的內(nèi)部忠誠人員提升上來，影響公司的進展。

從20xx年開頭我們打算在公司開頭特地的人員培訓(xùn)，主要培訓(xùn)的人員也都是丟我們公司忠誠多高的人，比方在我們公司呆了兩年以上，有成長空間的人才，我們會中點開掘并且會著重培育，會讓聘請來的優(yōu)秀人員來授課傳授學(xué)問讓他們具備更高的力量為我們公司進展效勞。

在根據(jù)要求制定好規(guī)劃之后我們會在工作中更具詳細狀況適當?shù)恼{(diào)整轉(zhuǎn)變一些規(guī)劃和方針，讓我們可以根據(jù)規(guī)劃去實施工作完成工作。

部門工作規(guī)劃篇5

①使市場部業(yè)務(wù)人員明確企業(yè)總體市場策略，統(tǒng)一思想熟悉；

②讓市場人員把握適合教育培訓(xùn)行業(yè)的業(yè)務(wù)專業(yè)技能，真正給予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、客戶深開發(fā)等根本的崗位職能；③心態(tài)培訓(xùn)；

3、電話招生部門駐點開展詢問、貼近市場

從8月17日開頭電話詢問人員將分批、分階段到個招生點駐點，以便于貼近市場，更好地完成市場拓展工作。三、重點工作安排1、市場招生部門業(yè)績提升

市場招生部門作為市場部的拳頭部門，為實現(xiàn)市場部20xx年戰(zhàn)略目標和招生規(guī)劃，我認為應(yīng)當通過“開拓、挖掘、協(xié)調(diào)”四個方面來實現(xiàn)市場招生部門的業(yè)務(wù)提升：開拓：

市場部在完成充分的市場調(diào)研以后，定期確立重點攻克的學(xué)?；蜃≌瑓^(qū)，制定一個較長期的開拓規(guī)劃,其中包括：前期業(yè)務(wù)員小區(qū)蹲點并采集信息，日常設(shè)點宣傳。挖掘：挖掘：

重點小區(qū)的更深層次消費力量，尋求與小區(qū)治理處，并且在日常工作中，派出一名業(yè)務(wù)人員實行掃街式招生活動，目標客戶為鋪面，小區(qū)，學(xué)校等。協(xié)調(diào)：

市場部經(jīng)理的日常工作還包括協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源及市場招生部門、電話招生部門、網(wǎng)絡(luò)招生部門之間的工作協(xié)作。2．學(xué)校口碑推廣

學(xué)?？诒?jīng)過幾個月的市場運作，已具備了肯定競爭優(yōu)勢，為了能夠快速有效的擴大我校的市場份額，并使我校獲得長期的進展，我校將學(xué)校的進展戰(zhàn)略為核心，從學(xué)校的品牌形象、教育市場定位、市場網(wǎng)絡(luò)建立、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃口碑推廣策略。

（1）品牌形象

為了樹立有愛教育品牌在業(yè)界和家長者心目中的品牌形象，建議學(xué)校采納“學(xué)校名師+名?？荚嚂r機“的雙線品牌戰(zhàn)略，通過對于品牌的強調(diào)和宣傳，完成開拓市場的目標。

（3）市場網(wǎng)絡(luò)建立

整合教育培訓(xùn)市場資源，建立市場招生網(wǎng)絡(luò)始終是各種市場招生手法當中相當重要的一種手段。目前我考慮和市場上一些培訓(xùn)機構(gòu)（書法、舞蹈等）合作，整合雙方的資源：假如雙方達成了合作，可以介紹他們學(xué)校的學(xué)生來我校補習文化課，并返還該機構(gòu)應(yīng)得的業(yè)務(wù)提成；作為回報，我校在以后的進展不斷完善治理模式和教學(xué)模式，以滿意家長的需要，從而到達雙贏的目的。

3．市場推廣

（1）網(wǎng)絡(luò)招生。

家長或?qū)W生通過點擊“有愛教育”的網(wǎng)站進展了解狀況。必需將網(wǎng)站里面的內(nèi)容做好（版面設(shè)計、有愛特色等）。

（2）學(xué)校門口招生。

1>發(fā)放傳單：早晨上課，家長會調(diào)查好各個學(xué)校的上課及開家長會時間

2>發(fā)放禮品：再學(xué)校門口發(fā)放有愛教育的精致小禮品（如書皮、手提袋、文具盒等），同時留下自己的信息（家長手機號、家庭住址等）。

3>設(shè)立詢問點：和各個學(xué)校四周的商戶商議，看能否在其門口長期擺放有愛教育易拉寶作為宣傳，每周固定的幾天，有特地的詢問師進展詢問答疑，一年給相應(yīng)的酬勞。

4>設(shè)立代理宣傳點：和各個學(xué)校四周的商戶商議，將有愛教育的名片放在其店里，如有家長來店購物，就給其一張有愛教育的名片（該名片寫商鋪老板的姓名）。如有家長拿該名片來，報名有愛教育可以打九五折。一個學(xué)生給商鋪老板20元提成，如沒有人報名，則給商鋪老板30元(看狀況而定)酬勞。

（3）蹲守其他教育四周招生：

在報名頂峰期，我們可以派幾個人在其他教育機構(gòu)（如學(xué)大、學(xué)海、興邦等）四周，對詢問出來的的家長介紹我們有愛教育的優(yōu)勢（如價格、師資、教學(xué)環(huán)境等）說服家長來有愛教育參觀

。（4）現(xiàn)場招生：

在我們有愛教育的門口處擺放一套桌椅、易拉寶、宣傳單和報名表等。如有家長前來詢問，引導(dǎo)家長上教室參觀或直接報名。

（5）同學(xué)引導(dǎo)招生：平常多于報名的學(xué)生（初中、高中）溝通，告知他們假如感覺有愛教育使自己的成績進步，那么可以介紹你們同學(xué)來我們有愛教育，只要報名，我們有愛教育將給其肯定的嘉獎。（如報名費打折、送禮品等）

（6）舉牌走街：在馬上開學(xué)的前幾天，招收一些兼職人員（可以是有愛教育的學(xué)員），每人發(fā)放一個寫著有愛教育的宣傳牌，從文化街動身文化街。（宣傳知名度）

（7）街道招生：

貼報欄：每天利用2個小時將周邊的全部報欄貼上有愛教育的宣傳單。發(fā)傳單：在發(fā)放傳單時，我們主要以放在汽車上為主，假如有家長要或者詢問的話，知道的可以直接告知，不知道的千萬別亂說，告知家長可以打電話具體詢問。

部門工作規(guī)劃篇6

一、學(xué)校財務(wù)工作任務(wù)

仔細貫徹執(zhí)行上級財政制度和財經(jīng)紀律，本著精打細算，勤儉節(jié)省的原則，對學(xué)校各種資金的使用，進展合理的安排和有效的核算掌握。通過記帳、算帳、報帳等一系列程序，反映資金的使用狀況;完善財務(wù)規(guī)章制度，堵塞漏洞，嚴格監(jiān)視資金的有效使用。對學(xué)校教育經(jīng)費實行“分級治理，經(jīng)費包干，超支不補，結(jié)余留用”的方法，做到量入為出、收支平衡。

二、經(jīng)費收入治理

學(xué)校財務(wù)部門治理以下各項資金：

1、上級撥入的事業(yè)經(jīng)費、專項撥款、根本建立撥款。

2、上級撥入的預(yù)算外資金。

3、學(xué)生學(xué)雜費收入。

4、各種捐贈款項收入。

5、其他雜項收入等。

財務(wù)部門對事業(yè)費、基建經(jīng)費和學(xué)校預(yù)算外收入應(yīng)分開治理，嚴禁將預(yù)算內(nèi)經(jīng)費轉(zhuǎn)入預(yù)算外使用。

三、經(jīng)費規(guī)劃治理

1、學(xué)校向財務(wù)部門供應(yīng)下年度需要的設(shè)備和主要工程費用的開支規(guī)劃，由財務(wù)部門據(jù)此作出下年度預(yù)算，經(jīng)主管校長審核。

2、學(xué)校依據(jù)上級下達的當年經(jīng)費數(shù)，安排相關(guān)工作。

3、在經(jīng)費使用中應(yīng)堅持嚴格按規(guī)劃用款、?？顚Ｓ玫脑瓌t，并自覺承受審計部門的審計，若確需要更改工程，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準。

四、經(jīng)費使用治理

1、費用報銷一律先由科室負責人簽字后校長審批，然后到財務(wù)室報銷。

2、預(yù)算外的各項經(jīng)費，應(yīng)嚴格根據(jù)財務(wù)制度規(guī)定，在領(lǐng)導(dǎo)審核批準的工程和限額內(nèi)開支使用。

3、教職工因公出差借款，由校長批簽。

4、物資選購人員為各部門購物借款，由總務(wù)部門依據(jù)使用部門供應(yīng)的選購規(guī)劃數(shù)擬出借款金額，經(jīng)總務(wù)部門負責人批簽后，選購人員方可到財務(wù)部門辦理借款手續(xù)，選購設(shè)備的借款金額在5000元以上，須經(jīng)主管校長批簽。

5、任何人不得因私借用公款。

五、計憑證、帳票、報表以及會計檔案治理。

1、學(xué)校財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度和學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，仔細審核各項原始憑證。符合財務(wù)規(guī)定的開支單據(jù)賜予報銷，不符合規(guī)定的單據(jù)，不予報銷。否則，追究當事人責任。

2、學(xué)校財務(wù)部門，應(yīng)按會計制度對各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項，通過會計憑證準時記帳、算帳。做到日清月結(jié)，手續(xù)完備，內(nèi)容真實，帳目清晰，數(shù)字精確，資料齊全。

3、財務(wù)部門各經(jīng)辦人員，應(yīng)按崗位要求，按時向主辦會計供應(yīng)各項經(jīng)費開支的明細科目余額表，供主辦會計編造會計月報、季報、年度決算報表。編造的各種報表，經(jīng)主管校領(lǐng)導(dǎo)批閱同意后，報上級主管部門。

4、財務(wù)部門各崗位經(jīng)辦人員，應(yīng)按財務(wù)檔案治理要求，將會計憑證、帳薄、財務(wù)規(guī)劃、會計報表，以及有關(guān)開支的經(jīng)濟文件資料，分類清理、裝訂、編號、造清單送交主辦會計匯總，編造移交清冊，送交學(xué)校檔案治理。

5、財務(wù)部門除向上級報送財會報表外，準時向領(lǐng)導(dǎo)反映不合理開支和超支的狀況，幫助領(lǐng)導(dǎo)管好、用好資金。

六、財務(wù)監(jiān)視與檢查

1、學(xué)校財務(wù)部門應(yīng)仔細執(zhí)行財務(wù)制度，維護財經(jīng)紀律，對于不執(zhí)行規(guī)劃，違反財務(wù)制度和財經(jīng)紀律的開支，財務(wù)人員有權(quán)拒絕付款或報銷，同時報領(lǐng)導(dǎo)處理。

2、學(xué)校財務(wù)部門有權(quán)對學(xué)生財產(chǎn)、物資的使用和保管部門進展財產(chǎn)、物資的核對和檢查，以保證國家財產(chǎn)、物資的完整和安全。

3、會計必需對學(xué)校負責，每月對各項費用憑證審核一次，發(fā)覺問題，準時匯報和訂正。

4、主管校領(lǐng)導(dǎo)每年對財務(wù)部門的會計憑證、帳薄抽查一次，以保證學(xué)校財務(wù)規(guī)劃和財務(wù)制度的正確貫徹執(zhí)行。

5、財務(wù)人員有責任幫忙和監(jiān)視學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)仔細執(zhí)行《會計法》和財經(jīng)紀律，對于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)違反《會計法》和財經(jīng)紀律的行為，經(jīng)指出的不改正的，財務(wù)人員有權(quán)向上級主管部門反映。

部門工作規(guī)劃篇7

公司業(yè)務(wù)部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)進展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)進展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時向市場供應(yīng)科學(xué)的前沿信息，而業(yè)務(wù)部在捕獲市場信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實際狀況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。接下來的業(yè)務(wù)部的工作規(guī)劃如下：

一、強化人員素養(yǎng)培訓(xùn)、提升團隊作戰(zhàn)力量

春節(jié)后的二月份完成對各區(qū)域的市場部信息治理和業(yè)務(wù)部人員聘請和培訓(xùn)包括：產(chǎn)品學(xué)問系統(tǒng)培訓(xùn)銷售學(xué)問系統(tǒng)培訓(xùn)銷售人員職業(yè)道德培訓(xùn)銷售人員必備素養(yǎng)培訓(xùn)應(yīng)用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)。

使年新的治理制度實施過程中市場部在人員素養(yǎng)方面有充分的保障。仔細選擇和慎重錄用，切勿濫竽充數(shù)。業(yè)務(wù)部明年至少要招錄2名業(yè)務(wù)，

許鵬軍負責寧夏、袁偉負責青海、靳鵬輝連續(xù)負責12年負責的市場！安麗梅和許鵬軍把自己陜西省內(nèi)的區(qū)域全部讓出讓新進的業(yè)務(wù)負責。明年就不會像今年這樣做的有點混亂，自己區(qū)域聯(lián)系的極少，都是盲目開發(fā)聯(lián)系客戶！要加強區(qū)域跟蹤！

集中培訓(xùn)、努力使全部員工充分把握公司銷售政策、產(chǎn)品學(xué)問、應(yīng)用技術(shù)學(xué)問、營銷理論學(xué)問，形成學(xué)習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。

二、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對客戶信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。我會在定期檢查指導(dǎo)客戶信息治理工作的考核制度，并依據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H狀況和存在的問題，有針對性地加以分析和討論，以催促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全客戶信息治理的工作。做好每天的工作規(guī)劃和工作總結(jié)。

三、加強市場調(diào)研

以各區(qū)域業(yè)務(wù)成員供應(yīng)的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展狀況，并且開會爭論該區(qū)域業(yè)務(wù)的進展現(xiàn)狀和潛在的進展趨勢，進展充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獵取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

為進一步打響“xxx”品牌，擴大特雅麗在西北市場占有率，建議公司20xx在xx還有xx當?shù)氐陌卜离s志也做幾期宣傳！每個業(yè)務(wù)也要加強和同行業(yè)人員接觸多了解一下這個市場的趨勢！

部門工作規(guī)劃篇8

將在上級主管部門的要求下，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和iso9001質(zhì)量體系標準，狠抓質(zhì)量治理，準時訂正生產(chǎn)中消失的質(zhì)量問題，保質(zhì)保量，對客戶負責。特制定20xx年工作規(guī)劃

1、第一時間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

2、幫助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低質(zhì)量本錢，為公司優(yōu)化治理盡職盡責。。

3、針對20xx年品質(zhì)現(xiàn)狀進展問題緣由分析，找出根本問題所在并以合理有效方案解決。對消失的不合格項，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品準時進展清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防訂正措施，避開同一問題重復(fù)消失導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生；積極運用數(shù)據(jù)分析，準時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并準時進展分析，上報領(lǐng)導(dǎo)，準時把握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。

4、根據(jù)20xx年的培訓(xùn)規(guī)劃按時進展培訓(xùn)，提高質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)水平。加強對質(zhì)檢員工作狀況的監(jiān)視，每月對質(zhì)檢員的檢測精確性、完全性進展一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的消失，檢驗精確率到達100%，承檢工程完成率到達100%，確保質(zhì)檢員能準時精確地把握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量狀況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿足度。

作為質(zhì)檢部治理人員，不管在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面。并決心在以后的工作中要多提高自己的素養(yǎng)與修養(yǎng)，多學(xué)習為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進步。

1、做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)視工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和iso9001質(zhì)量體系標準，根據(jù)制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務(wù)；準時學(xué)習更新，以使應(yīng)用的治理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以iso為目標的質(zhì)量治理方法，連續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)進展。

2、統(tǒng)計分析方面，對消失的質(zhì)量問題進展統(tǒng)計和分析，呈現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作，是進步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所掌握的工序質(zhì)量一目了然，對消失的不合格項，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品準時進展清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防訂正措施，避開同一問題重復(fù)消失導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生；積極運用數(shù)據(jù)分析，準時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并準時進展分析，上報領(lǐng)導(dǎo)，準時把握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了依據(jù)。

3、部門團隊建立方面，為了提高部門的分散力，灌輸團隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間相互幫忙以老檢驗員教新檢驗員，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來呈現(xiàn)每個質(zhì)檢人員之間的關(guān)系，強調(diào)質(zhì)檢人員的工作結(jié)果是代表質(zhì)檢部而非本人，一個人的工作未做好，大家都有義務(wù)幫助，將質(zhì)檢部建立成為高分散力、高競爭意識、學(xué)習性的團隊；經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的學(xué)問面，讓每個質(zhì)檢員對所要負責的車間工序有新的熟悉，有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習興趣，為本部門培育出全面型檢驗員，在有個別檢驗員缺勤或脫崗的狀況下削減或避開人員上的替補問題；利用晚上加班時間對質(zhì)檢科人員依據(jù)自己的實際狀況進展培訓(xùn)或供應(yīng)一些書籍讓他們研讀提高其綜合素養(yǎng)。

4、加強對質(zhì)檢員工作狀況的監(jiān)視，每月對質(zhì)檢員的檢測精確性、完全性進展一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的消失，檢驗精確率到達100%，承檢工程完成率到達100%，確保質(zhì)檢員能準時精確地把握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量狀況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿足度。

5、做好產(chǎn)品質(zhì)量宣傳工作，固然做好質(zhì)量，不是想像中的那么簡單。我們必需把品牌理念灌輸給員工。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種