精益管理之快速換線

用你最扎實(shí)的基礎(chǔ)去改善企業(yè)用你最真實(shí)的心態(tài)去創(chuàng)造價(jià)值精益管理之快速換線工業(yè)工程(亞洲)精益學(xué)院公開課分享人:Seven(小七)第一頁，共三十三頁。快速換線概念解析快速換線實(shí)戰(zhàn)演練活動項(xiàng)目總結(jié)第二頁，共三十三頁。快速換線概念解析什么是3P流程?Production

Preparation

Process生產(chǎn)準(zhǔn)備流程,它是精益生產(chǎn)中的一個(gè)比較重要的工具,是一個(gè)采用團(tuán)隊(duì)方式的生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)系統(tǒng).產(chǎn)前準(zhǔn)備流程產(chǎn)品生產(chǎn)流程產(chǎn)品檢驗(yàn)流程產(chǎn)品入庫流程PDCA1234√第三頁，共三十三頁?？焖贀Q線概念解析確保各制造部門同步化生產(chǎn)縮短產(chǎn)品換線時(shí)間,提高生產(chǎn)效率提前降低制造不良率,改善并提高品質(zhì)平衡生產(chǎn)線,降低在制品庫存減少換線過程中產(chǎn)生的過多搬運(yùn)動作浪費(fèi)針對難度工序提前預(yù)警并進(jìn)行線外培訓(xùn)保證設(shè)備性能最佳狀態(tài)及工夾具準(zhǔn)備完善……..第四頁，共三十三頁?？焖贀Q線概念解析什么是快速換線?為什么要快速換線?快速換線如何去做?第五頁，共三十三頁。快速換線概念解析換線的定義前一型體和后一型體的轉(zhuǎn)換生產(chǎn).內(nèi)換線和外換線兩種換線形式.

內(nèi)換線在機(jī)器設(shè)備停止?fàn)顟B(tài)后才能做型體切換的動作.如:設(shè)備搬運(yùn)/換模具..等外換線在機(jī)器不需要停止的情況下可在操作前和操作后進(jìn)行切換動作.如:檢驗(yàn)/可提前準(zhǔn)備工作..等

切線時(shí)間舊型體新型體第六頁，共三十三頁?？焖贀Q線概念解析1.你們的工廠有哪些切換?2.你們的工廠型體切換時(shí)間是多久?3.你覺得頻繁切換型體有哪些不好?倒計(jì)時(shí)59:00第七頁，共三十三頁?？焖贀Q線概念解析快速換模之定義----SMED-SingleMinuteExchangeofDie

單獨(dú)分鐘切換模具以最小的設(shè)備停機(jī)時(shí)間來進(jìn)行不同產(chǎn)品間的生產(chǎn)切換,最大限度提高設(shè)備利用率的方法,也是精益生產(chǎn)常用到的改善工具之一.

盡量做到少停機(jī),多生產(chǎn),將內(nèi)部切換轉(zhuǎn)換外部切換

第八頁，共三十三頁?？焖贀Q線概念解析快速換線的好處減少批量大小縮短型體轉(zhuǎn)換時(shí)間提高生產(chǎn)效率縮短操作工人新工段學(xué)習(xí)曲線減少線上在制品庫存減少各種浪費(fèi)動作提高機(jī)器稼動率提高生產(chǎn)效率提升品質(zhì)減少斷流次數(shù)

第九頁，共三十三頁?？焖贀Q線概念解析轉(zhuǎn)拉時(shí)間的計(jì)算方式：T=T2-T1-BT*N

說明：

T1：頭位下完最后一部舊型體的時(shí)刻

T2：QC位拿到第一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)刻，且新型體已正常生產(chǎn)

BT：新型體的瓶頸時(shí)間

N：新型體頭位到QC之間的人數(shù)（不包括QC）

某生產(chǎn)線由007型體轉(zhuǎn)008型體，拉頭第一個(gè)工位在10:25下完007型體，拉尾QC位于11:25分開始測試第一部008型體，從拉頭到QC共有30人，008型體的瓶頸時(shí)間為20秒，那么，轉(zhuǎn)拉的時(shí)間為----代入公式得：T=T2-T1-BT*N=60-(20S×30)/60=50分鐘

轉(zhuǎn)拉時(shí)間怎么算呢？第十頁，共三十三頁?？焖贀Q線概念解析快速換線實(shí)戰(zhàn)演練活動項(xiàng)目總結(jié)第十一頁，共三十三頁?？焖贀Q線實(shí)戰(zhàn)演練運(yùn)用4M1E原則進(jìn)行魚骨圖分析機(jī)修品管IE技術(shù)員PMC生產(chǎn)管理人普通設(shè)備特殊設(shè)備機(jī)料法環(huán)性能檢查提前調(diào)試照明溫度5S作業(yè)條件物料檢測來料追蹤物輔料分類重點(diǎn)工藝改善流程編排圖標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書產(chǎn)前培訓(xùn)投產(chǎn)試制物料配套第十二頁，共三十三頁?？焖贀Q線實(shí)戰(zhàn)演練成立快速轉(zhuǎn)款小組參與人員角色職責(zé)擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)理組長活動督導(dǎo),組織協(xié)調(diào)各部門順利進(jìn)行生產(chǎn)主管成員了解新型體工藝技術(shù),組織部門會議生產(chǎn)組長成員試制產(chǎn)前樣,教導(dǎo)工人工段操作生管成員提供訂單生產(chǎn)計(jì)劃信息及各類產(chǎn)品工藝文件超市配料成員協(xié)助新型體物料前期準(zhǔn)備IE成員解析型體工藝,編制工藝流程表,協(xié)助產(chǎn)線平衡技轉(zhuǎn)人員成員協(xié)助組長產(chǎn)線安排,給工人做產(chǎn)前培訓(xùn)設(shè)備維修成員提前調(diào)試機(jī)器,準(zhǔn)備輔助工具,換線原地待命產(chǎn)線發(fā)料員成員物料交接,舊型體收料,新型體發(fā)料,中途配料開發(fā)技術(shù)員成員協(xié)助工藝技術(shù)難點(diǎn)指導(dǎo)品管人員成員全程監(jiān)督物料品質(zhì)及制程品質(zhì)團(tuán)隊(duì)小游戲視頻第十三頁，共三十三頁?？焖贀Q線實(shí)戰(zhàn)演練運(yùn)用PDCA(戴明環(huán)定理)循環(huán)分成四個(gè)階段進(jìn)行第十四頁，共三十三頁?？焖贀Q線實(shí)戰(zhàn)演練快速換線確認(rèn)訂單/了解工藝/組織會議首件試產(chǎn)/確定工藝投產(chǎn)準(zhǔn)備/編排人力/確認(rèn)流程線平衡改善/總結(jié)問題準(zhǔn)備轉(zhuǎn)款/技術(shù)指導(dǎo)/品質(zhì)跟進(jìn)備料齊全/設(shè)備調(diào)試/產(chǎn)前培訓(xùn)第十五頁，共三十三頁?？焖贀Q線實(shí)戰(zhàn)演練換線前一周換線前五天換線前三天組織會議事項(xiàng)確認(rèn),各生產(chǎn)人員提前了解新產(chǎn)品工藝機(jī)修人員根據(jù)產(chǎn)品要求提前準(zhǔn)備新款所需設(shè)備以及工夾具等其他輔助設(shè)備生管提供樣品(制單/物料卡/樣衣/紙板)給到生產(chǎn)線長開始進(jìn)行首件試產(chǎn)樣,機(jī)修及相關(guān)技術(shù)人員提供支持,確認(rèn)工藝做法.品管人員進(jìn)行結(jié)果檢驗(yàn),并做問題總結(jié).生產(chǎn)組長需提前做好新款點(diǎn)位板及輔助工具,核對新產(chǎn)品資料(紙板/物料卡/樣衣/制單/設(shè)備需求單)正確.IE人員協(xié)同線長制定好流程圖及人力編排表.第十六頁，共三十三頁?？焖贀Q線實(shí)戰(zhàn)演練換線前二天換線前一天換線前30分鐘生產(chǎn)管理人員需提前跟蹤物輔料進(jìn)度,確保新款導(dǎo)入時(shí)超市備料準(zhǔn)確,及時(shí),齊全.機(jī)修人員將新產(chǎn)品所需設(shè)備提前調(diào)試好并做好標(biāo)識難度較大或復(fù)雜工序由技轉(zhuǎn)人員協(xié)助生產(chǎn)組長長提前做好線外產(chǎn)前培訓(xùn)工作,縮短工人進(jìn)行新款生產(chǎn)時(shí)的學(xué)習(xí)曲線時(shí)間組長按流程圖標(biāo)識好設(shè)備排布號碼,提前配好主輔料,通知IE/品管/機(jī)修/技術(shù)人員提前到產(chǎn)線就位.將新款設(shè)備提前安置在產(chǎn)線旁邊,便于快速換產(chǎn),組長提前組織工人召開產(chǎn)前會議,講解工序操作方法和品質(zhì)要求第十七頁，共三十三頁?？焖贀Q線培訓(xùn)流程

第十八頁，共三十三頁?？焖贀Q線實(shí)戰(zhàn)演練準(zhǔn)備新型體換線生產(chǎn)主管生產(chǎn)組長舊款第一道工序員工完成舊款最後一件即開始正式轉(zhuǎn)新款,長安排組內(nèi)員工按照完成舊款時(shí)間先後順序陸續(xù)把設(shè)備按編號順序擺放好組長技轉(zhuǎn)人員跟蹤舊型體清尾工作,安排工人開始轉(zhuǎn)換新型體并指導(dǎo)工人操作,說明品質(zhì)要求.品管隨時(shí)跟進(jìn)各工段的品質(zhì)管控IE協(xié)助生產(chǎn)組長編排工段,記錄換線時(shí)間機(jī)修人員協(xié)助生產(chǎn)組長及員工進(jìn)行機(jī)器安排,換線原地待命第十九頁，共三十三頁。快速換線實(shí)戰(zhàn)演練轉(zhuǎn)款三天之后IE負(fù)責(zé)測時(shí)做線平衡改善,運(yùn)用ECRS四原則平衡各工段,提高產(chǎn)線效率.第二十頁，共三十三頁。第二十一頁，共三十三頁。快速換線實(shí)戰(zhàn)演練第二十二頁，共三十三頁?？焖贀Q線概念解析快速換線實(shí)戰(zhàn)演練活動項(xiàng)目總結(jié)第二十三頁，共三十三頁。快速換線活動總結(jié)

成果匯報(bào)換線組別換線型體換線時(shí)間目標(biāo)產(chǎn)量當(dāng)日產(chǎn)出生產(chǎn)效率品質(zhì)直通率A00140分鐘500件200件40%95%第二十四頁，共三十三頁。快速換線活動總結(jié)總結(jié)此次換線過程中發(fā)生的問題記錄下來,討論解決方法,讓之輪為下一個(gè)PDCA循環(huán).問題點(diǎn)做的好的尚未做好的改善方法123456第二十五頁，共三十三頁。第二十六頁，共三十三頁。第二十七頁，共三十三頁。第二十八頁，共三十三頁。第二十九頁，共三十三頁。第三十頁，共三十三頁。第三十一頁，共三十三頁。凡事提前做好準(zhǔn)備我的包里永遠(yuǎn)放著一把傘第三十二頁，共三十三頁。內(nèi)容總結(jié)用你最扎實(shí)的基礎(chǔ)去改善企業(yè)。分享人:Seven(小七)。生產(chǎn)準(zhǔn)備流程,它是精益生產(chǎn)中的一個(gè)比較重要的。在機(jī)器不需要停止的情況下可在操作前和操作后進(jìn)行切換動作.如:檢驗(yàn)/可提前準(zhǔn)備工作..等。