價值工程概論

1第五章價值工程第一頁，共六十五頁。如果你在百腦匯數(shù)碼城選配電腦，你會選擇以下哪款電腦？A性能優(yōu)越B價格便宜C高“性價比”?以功能分析為核心，以提高價值為目的，力求以最低壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品使用所要求的必要功能?！獌r值工程購買電腦物美價廉第二頁，共六十五頁。3本章內容3價值工程的應用2價值工程的實施步驟與方法1價值工程原理第三頁，共六十五頁。42005年10月20日，蘇州福田重機首個成功推出運用價值工程原理開發(fā)的“中國第四代砼泵車”。

通過價值工程技術反復篩選出來的方案，中式別墅“新四合苑”在庭院功能完備的前提下占地面積最少。應用價值工程成功的事例第四頁，共六十五頁。5前言1947年，麥爾斯在《美國機械工程師》上發(fā)表《價值分析》，標志著“價值工程”正式產(chǎn)生。價值工程簡稱VE或VA，4O年代起源于美國，創(chuàng)始人美國通用電氣公司工程師麥爾斯（L.S.Miles）?！笆薨迨录钡谖屙摚擦屙?。6第二次世界大戰(zhàn)結束前不久，美國的軍事工業(yè)發(fā)展很快，造成原材料供應緊缺，一些重要的材料很難買到。當時在美國通用電氣公司有位名叫麥爾斯(L·D·Miles)的工程師，他的任務是為該公司尋找和取得軍工生產(chǎn)用材料。麥爾斯研究發(fā)現(xiàn)，采購某種材料的目的并不在于該材料的本身，而在于材料的功能。在一定條件下，雖然買不到某一種指定的材料，但可以找到具有同樣功能的材料來代替，仍然可以滿足其使用效果。當時轟動一時的所謂“石棉板事件”就是一個典型的例子。該公司汽車裝配廠急需一種耐火材料——石棉板，當時，這種材料價格很高而且奇缺。邁爾斯想：只要材料的功能(作用)一樣，能不能用一種價格較低的材料代替呢?他開始考慮為什么要用石棉板?其作用是什么?經(jīng)過調查，原來汽車裝配中的涂料容易漏灑在地板上，根據(jù)美國消防法規(guī)定，該類企業(yè)作業(yè)時地板上必須鋪上一層石棉板，以防火災。麥爾斯弄清這種材料的功能后，找到了一種價格便宜且能滿足防火要求的防火紙來代替石棉板。經(jīng)過試用和檢驗，美國消防部門通過了這一代用材料。第六頁，共六十五頁。用戶在購買產(chǎn)品時，實際上購買的并非產(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品所具有的功能。用戶在購買產(chǎn)品所具備的功能時，希望所花的費用越少越好。從功能和購買功能所花費用之間的關系，提出了“價值”的概念。研究產(chǎn)品的功能和實現(xiàn)這種功能所投入的資源之間的關系，提出提高價值的方法，從而提高產(chǎn)品價值，就是價值分析。要點1947年，麥爾斯(L.D.Miles)以“價值分析”為題在《美國機械師》雜志發(fā)表研究成果。第七頁，共六十五頁。84.系統(tǒng)的價值工程，對產(chǎn)品以外的有關設備、程序、工藝、流通、維修服務、組織體制等整個系統(tǒng)運用價值工程。1.

降低材料費用，如改變產(chǎn)品形式、尺寸和材質等；大體經(jīng)歷了以下四個階段：2.改進現(xiàn)有產(chǎn)品，如改變設計、加工方法等；3.新產(chǎn)品的價值工程，在新產(chǎn)品開發(fā)時運用價值工程；第八頁，共六十五頁。9一、價值工程價值工程（ValueEngineering，簡稱VE）,是通過相關領域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術。凡為獲取功能而發(fā)生費用的事物，如產(chǎn)品、工藝、工程、服務或它們的組成部分價值工程的對象第一節(jié)

價值工程的基本原理第九頁，共六十五頁。以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品(或服務)的必要的功能，對產(chǎn)品的功能，成本所進行的有組織的分析研究活動。10一、價值工程這個定義包含了三個內容：

⑴目標是提高價值（產(chǎn)品）以最低的壽命周期成本，實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。

⑵核心是對產(chǎn)品（作業(yè)）進行功能分析⑶形式是有組織有領導的活動第一節(jié)

價值工程的基本原理第十頁，共六十五頁。11二、價值（Value）的概念價值1800元海爾冰箱科龍冰箱2300元?全封閉凍結系統(tǒng)、安全存儲信息系統(tǒng)、抗菌保健康、內藏式制冷系統(tǒng),整潔美觀、可拆卸門封條,清洗方便、自動關門

超級節(jié)能先鋒，三重節(jié)能配置強強聯(lián)手，在節(jié)能領域內當然首屈一指價值工程中的價值是一種比較價值或相對價值的概念第一節(jié)

價值工程的基本原理第十一頁，共六十五頁。12杯蓋杯身盛水杯墊美觀方便使用三、功能（Function）———對象能夠滿足某種需求的一種屬性例：杯子第一節(jié)

價值工程的基本原理第十二頁，共六十五頁。13用簡潔的語言把所研究對象的功能表達出來，限定其內容以區(qū)別于其他事物。桌子油漆電線手表杯子機床顯示時間保護表面盛水切削工件支撐重物傳導電流用一個動詞加上一個名詞表達。第一節(jié)

價值工程的基本原理三、功能（Function）第十三頁，共六十五頁。重要程度基本功能輔助功能性質特點用戶要求功能定量必要功能不必要功能過剩功能不足功能使用功能品味功能基本功能：決定產(chǎn)品性質和存在的主要功能輔助功能：為實現(xiàn)基本功能的附加功能使用功能：產(chǎn)品的實際用途或使用價值品味功能：能夠滿足人們審美需求方面的功能必要功能：用戶要求產(chǎn)品必須具備的功能不必要功能：不符合需求的功能過剩功能：雖有必要但有余不足功能：功能水平低于標準水平第一節(jié)

價值工程的基本原理三、功能（Function）第十四頁，共六十五頁。壽命周期研究開發(fā)

設計制造投入使用使用費用C2壽命周期費用C=C1+C2建設費用C1四、壽命使用成本（Lifecyclecost）價值工程一般以經(jīng)濟壽命來計算和確定對象的壽命周期壽命周期經(jīng)濟壽命自然壽命研發(fā)報廢研發(fā)不宜使用圖13-1壽命周期與壽命周期費用的關系圖①

壽命周期②

壽命周期費用第一節(jié)

價值工程的基本原理第十五頁，共六十五頁。功能F建設成本使用成本壽命周期成本成本CF1C1P1圖13-2壽命周期成本與功能的關系圖P0C0F0通過價值工程的實施，實現(xiàn)由P0到P1，功能↑，成本↓，從而提高對象的價值四、壽命使用成本（Lifecyclecost）第一節(jié)

價值工程的基本原理第十六頁，共六十五頁。五、提高產(chǎn)品價值的途徑F

C1VFC2VF

C

3VF

C4VF

C5V價值的提高取決于功能和成本兩個因素，提高價值的途徑可歸納為：最理想第一節(jié)

價值工程的基本原理第十七頁，共六十五頁。六、價值工程的特點以使用者的功能需求為出發(fā)點1以功能分析為核心，并系統(tǒng)研究功能與成本之間的關系2價值工程是致力于提高價值的創(chuàng)造性活動3價值工程的特點應有組織、有計劃地按一定的工作程序進行4第一節(jié)

價值工程的基本原理第十八頁，共六十五頁。19一、價值工程的工作程序第二節(jié)價值工程的實施步驟和方法價值工程的工作過程，實質就是針對產(chǎn)品的功能和成本提出問題、分析問題、解決問題的過程。針對VE的研究對象，整個活動圍繞七個基本問題展開，這七個問題是：1、這是什么？2、這是做什么用的3、其成本是多少？4、其價值是多少？5、有其它的方案能實現(xiàn)這個功能嗎？6、新方案的成本是多少？7、新方案能滿足要求嗎？第十九頁，共六十五頁。20工作階段設計程序工作步驟對應問題基本步驟詳細步驟準備階段制定工作計劃確定目標1.工作對象選擇1.這是什么？2.信息搜集分析階段規(guī)定評價標準功能分析3.功能定義2.這是干什么用的？4.功能整理功能評價5.功能成本分析3.它的成本是多少？6.功能評價4.它的價值是多少？7.確定對象范圍綜合階段初步設計制定改進方案8.方案創(chuàng)造5.有其它方案實現(xiàn)這一功能嗎？評價階段評價設計方案，對方案進行改進、選優(yōu)9.概略評價6.新方案的成本是多少？10.調整完善11.詳細評價書面化12.提出提案7.新方案能滿足功能要求嗎？實施階段檢查實施情況評價活動成果實施評價結果13.審批8.偏離目標了嗎？14.實施與檢查15.成果與鑒定一、價值工程的工作程序第二節(jié)價值工程的實施步驟和方法第二十頁，共六十五頁。1.對象選擇的一般原則市場反饋迫切要求改進的產(chǎn)品功能改進和成本降低的潛力比較大的產(chǎn)品2.對象選擇的方法經(jīng)驗分析法1

百分比法2ABC分析法4

強制確定法3二、價值工程的對象選擇第二節(jié)價值工程的實施步驟和方法第二十一頁，共六十五頁。優(yōu)點：簡便易行，考慮問題綜合全面缺點：缺乏定量分析，主觀性太大，常需要與其他定量方法結合使用才能收到較滿意的效果，在分析人員經(jīng)驗不足時準確程度降低適用范圍：初選階段

經(jīng)驗分析法（factoranalysis)1憑經(jīng)驗對設計、加工、制造、銷售和成本等方面存在的問題進行綜合分析，找出關鍵因素，并把存在這些關鍵問題的產(chǎn)品或零部件作為研究對象。第二節(jié)價值工程的實施步驟和方法第二十二頁，共六十五頁。

百分比法（percentage)2百分比法是通過分析產(chǎn)品對兩個或兩個以上經(jīng)濟指標的影響程度（百分比）來確定。缺點不夠系統(tǒng)和全面，有時為了更全面、更綜合地選擇對象，百分比法可與經(jīng)驗分析法結合使用優(yōu)點當企業(yè)在一定時期要提高某些經(jīng)濟指標且擬選對象數(shù)目不多時，具有較強的針對性和有效性第二節(jié)價值工程的實施步驟和方法第二十三頁，共六十五頁。24產(chǎn)品種類ABCDEF合計產(chǎn)品年成本（萬元）56565351605545925產(chǎn)品年成本占總成本的百分比（%）61.173.8100產(chǎn)品年利潤（萬元）1852515203525305產(chǎn)品年利潤占年利潤總額的百分比（%）6.611.58.2100產(chǎn)品年利潤百分比/年成本百分比0.991.171.290.381.951.67

排序543612

【例13-1】某金屬結構制品公司有6種產(chǎn)品，它們各自的年成本和年利潤占公司年總成本和年利潤總額的百分比如表13-6所示。公司目前急需提高利潤水平，試確定可能的價值工程對象。解：由表可見，產(chǎn)品D的成本占年總成本的17.3%，其利潤僅占年利潤總額的6.6%，顯然D可作為價值工程的對象。表13-6成本和利潤百分比第二十四頁，共六十五頁。價值指數(shù)法3根據(jù)價值的表達式V=F/C，在產(chǎn)品成本已知的基礎上，將產(chǎn)品功能定量化，就可以計算產(chǎn)品價值。第二節(jié)價值工程的實施步驟和方法在應用價值指數(shù)法選擇價值工程對象時，應當綜合考慮價值數(shù)偏離1的程度和改善幅度，優(yōu)先選擇V<1且改進幅度大的產(chǎn)品或零部件。第二十五頁，共六十五頁。26產(chǎn)品型號甲乙丙丁技術參數(shù)（百m3/臺班）1.511.551.601.30成本費用（百元/臺班）1.361.121.301.40價值指數(shù)1.111.381.230.93

【例13-2】某機械制造廠生產(chǎn)四種型號的挖土機，各種型號挖土機的主要技術參數(shù)及相應的成本費用如下表所示。試運用價值指數(shù)法選擇價值工程對象。挖土機主要技術參數(shù)及相應成本第二十六頁，共六十五頁。27ABC分析法（parteoanalysis）4又稱為巴雷特分析法，是按各構配件的制造費用占產(chǎn)品總制造費用的比重大小進行分類，把所有研究對象分成主次有別的A、B、C三類的方法。占成本比例％204060800占零件總數(shù)比例％20406080100100CAB種類數(shù)量n(%)成本C(%)對象的選擇A10％~20％70％~80％重點對象B20%20%一般對象C70％~80％10％~20％不作為對象第二節(jié)價值工程的實施步驟和方法第二十七頁，共六十五頁。28步驟：a.

將零部件按成本大小依此排隊b.根據(jù)零件排隊的累計件數(shù)，求出占全部零件總數(shù)的百分比c.根據(jù)零件累計成本，求出占總成本的百分比d.將全部零件劃分為ABC三類e.首先以A類，其次再以B類為VE對象第二十八頁，共六十五頁。29表9-1零件成本分析表

序號零件名稱零件成本分類數(shù)量(件)數(shù)量比率%成本額(元)成本比率%累計成本比率%1外框16.250.913241.9841.982支撐212.500.592427.2469.223橫撐425.000.225610.3779.594托架16.250.19268.8588.455接片212.500.08704.0092.456夾桿16.250.07403.4095.857心軸16.250.05302.4498.298彈簧212.500.01780.8299.1095×12鉚釘212.500.01780.8299.92103×15鉚釘212.500.00170.07100共計161002.1751100A類B類C類下面以自行車書包架為例。書包架的零件成本分布表見表9-1第二十九頁，共六十五頁。30零件成本分配比重曲線圖見下圖。第三十頁，共六十五頁。31ABC分析法可層層反復運用，比如可先用以找出A類部件，再從A類部件找出A類零件，進而找出A類零件中的A類費用。在產(chǎn)品品種多，或零件種類多的情況下使用主次因素圖，更顯得迅速、醒目、省事。ABC分析法的應用范圍不限于產(chǎn)品分析，在物資管理、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃等方面運用此法，同樣能找出重點，便于分類控制。第三十一頁，共六十五頁。32A.B.C.法的優(yōu)點是能抓住重點，把數(shù)量少而成本大的零部件或工序選為VE對象，利于集中精力，重點突破，取得較大成果。A.B.C法的缺點是在實際工作中，由于成本分配不合理，常會出現(xiàn)有的零部件功能比較次要而成本高，而有的零部件功能比較重要但成本卻低，致使后一種零部件不能被選為VE對象，提高功能水平。第三十二頁，共六十五頁。33第二節(jié)價值工程的實施步驟和方法三、信息資料的收集信息資料收集原則目的性以價值工程的對象為目標，將與其有關的信息資料盡量收集齊全。適時性就是只有在需要信息資料的時候保證得到所需要的信息資料有價值，才能適應決策的需要。就是指要對信息資料的真?zhèn)渭右蕴幚?，做到去偽存真?？煽啃允侵甘占畔①Y料不能漫無邊際，要有明確的范圍和內容，編制好計劃，并有步驟地逐步實現(xiàn)。計劃性1.收集原則第三十三頁，共六十五頁。34第二節(jié)價值工程的實施步驟和方法三、信息資料的收集2.信息資料的收集內容①

使用及銷售方面收集這方面的信息資料是為了充分理解用戶對對象產(chǎn)品的期待、要求和對市場需求量、市場占有量的預測。例如用戶對產(chǎn)品規(guī)格、使用環(huán)境、使用條件、耐用壽命、價格、性能、美觀等方面的要求。②

技術方面收集這方面的信息資料是為了明白如何進行產(chǎn)品的設計改進才能更好地滿足用戶的要求，根據(jù)用戶的要求內容如何進行設計和改進。例如有關專利、國內外同類產(chǎn)品的發(fā)展趨勢和技術資料。第三十四頁，共六十五頁。35第二節(jié)價值工程的實施步驟和方法二、信息資料的收集③

經(jīng)濟方面

在廣泛占有經(jīng)濟資料的基礎上，通過成本的實際與標準的比較，不同企業(yè)間比較，揭露矛盾，分析差距，降低成本，提高產(chǎn)品價值，這方面的信息資料是必不可少的。④

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面

掌握這方面的資料是為了明白價值工程活動的客觀制約條件，使創(chuàng)造出的方案既先進又切實可行。包括企業(yè)設計研究能力，施工生產(chǎn)能力，質量保證能力，采購、供應、運輸能力等。⑤

國家和社會諸如政策、方針、規(guī)定等方面了解這方面的內容是為了使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，包括開展價值工程活動與國民經(jīng)濟的發(fā)展方向協(xié)調一致。第三十五頁，共六十五頁。36第二節(jié)價值工程的實施步驟和方法◆是價值工程活動的核心和基本內容◆通過分析信息資料，用動詞和名詞的組合簡明正確地表達各對象的功能，明確功能特性要求，并繪制功能系統(tǒng)圖。◆包括功能定義和功能整理兩方面的內容◆通過功能分析，可以對對象“它是干什么用的”價值工程提問作出回答，從而準確地掌握用戶的功能要求。功能分析三、功能分析第三十六頁，共六十五頁。37三、功能分析功能整理就是對定義出的功能進行系統(tǒng)的分析、整理，明確功能之間的關系，分清功能類別，建立功能系統(tǒng)圖。①功能整理的定義“它的功能是什么”②功能整理的方法和步驟分析出產(chǎn)品的基本功能和輔助功能1明確功能的上下位和并列之間的關系2排列功能系統(tǒng)圖3判別基本功能的方法是通過回答如下問題：取消這個功能，產(chǎn)品本身是不是就沒有存在的必要了？對于功能的主要目的而言，它的作用是否必不可少？這個功能改變之后，是否要引起其他一連串的工藝和配構件的改變？第二節(jié)價值工程的實施步驟和方法第三十七頁，共六十五頁。38居住通風組織自然通風提供進出風口目的手段目的手段目的手段上位功能下位功能采光并列功能第二節(jié)價值工程的實施步驟和方法第三十八頁，共六十五頁。39F11F12F21F22F31F32F1F2F3F0功能區(qū)1功能區(qū)2功能區(qū)3目的手段目的手段功能系統(tǒng)圖基本模式功能系統(tǒng)圖三、功能分析第二節(jié)價值工程的實施步驟和方法第三十九頁，共六十五頁。40將建筑設計作為VE的對象其功能系統(tǒng)圖如下：安全可靠，適用、經(jīng)濟滿足用戶要求安全可靠有效耐久布置防災抗災平面布置剛度、強度、穩(wěn)定性適用使用功能平面布置、采光通風經(jīng)濟工程投資低經(jīng)濟效益建設周期其他環(huán)境設計配套設計便于施工平面布置便于設計三、功能分析第二節(jié)價值工程的實施步驟和方法第四十頁，共六十五頁。41第二節(jié)價值工程的實施步驟和方法四、功能評價功能評價就是對組成對象的零部件在功能系統(tǒng)中的重要程度進行定量估計。功能評價的方法

“01”評分法1“04”評分法2

倍比法4

直接評分法3第四十一頁，共六十五頁。42將產(chǎn)品的零件排列成矩陣，將所有零部件按重要性兩兩對比，重要程度高的得1分，低的得0分；不許認為兩者同樣重要都打1分，也不許認為同樣不重要都打0分；為避免出現(xiàn)某構件總得分為0的不合理情況，給每個構件加1分底分，用修正后的得分作為計算參數(shù)；功能評價系數(shù)=某零件得分數(shù)/全部零件得分數(shù)和。系數(shù)大者，應列為重點。與01法基本相同，也采用一對一比較打分，但兩構件得分之和為4分。功能非常重要的得4分，另一個相對很不重要的得0分；功能比較重要的得3分，另一個比較不重要的得1分；功能相同的各得2分；功能很不重要的得0分，另一個相對很重要的得4分。01評分法04評分法由5~15個熟悉產(chǎn)品的專家參加，各自獨立打分，不討論不干擾。一對一進行功能重要性對比，根據(jù)重要性的大小靈活按比例打分，是更為常用的方法。倍比法第四十二頁，共六十五頁。43

【例】某個產(chǎn)品有5個構配件，某一評價人員采用“01”評分法確定功能重要性系數(shù)的過程見下表。

“01”法功能重要性系數(shù)表1.010+5

合計0.131+1×1000E0.070+10×000D0.334+111×11C0.22+1110×0B0.273+11101×AEDCBA功能評價系數(shù)得分一對一比較結果構配件功能第四十三頁，共六十五頁。44【例】

F1遠比F4重要；F1比F2重要；F1與F3同樣重要；F2不如F3重要；F2比F4重要，F(xiàn)3比F4重要計算功能重要性系數(shù)。構配件功能F1F2F3F4得分功能評價系數(shù)F1×32490.376F21×1350.208F323×380.333F4011×20.083合計——241“04”法功能重要性系數(shù)表第四十四頁，共六十五頁。45功能領域重要性互比值修正重要性互比值重要程度系數(shù)FA1FA2FA3FA4FA52.00.53.01.5—4.502.254.501.501.004.50/13.75=0.330.160.330.110.07合計—13.751.00第四十五頁，共六十五頁。46第二節(jié)價值工程的實施步驟和方法五、功能改進目標的確定確定功能改進目標的方法：價值系數(shù)法最合適區(qū)域法第四十六頁，共六十五頁。價值系數(shù)法V=1V<1V>1F計算價值系數(shù)Vi計算成本系數(shù)Ci根據(jù)Vi大小，確定VE對象C計算功能重要性系數(shù)Fi第四十七頁，共六十五頁。最合適區(qū)域法基本思想功能重要性系數(shù)和實際成本系數(shù)較大的零件，它們改善功能或降低成本的潛力大，對全局的影響大，應從嚴控制，不應偏離價值系數(shù)標準線Vi=1太遠，即當價值系數(shù)對1稍有偏離就應作重點對象；功能重要性系數(shù)和實際成本系數(shù)較小的零件，對全局影響小，功能改善或成本降低的潛力不大，可從寬控制，允許偏離價值系數(shù)標準線Vi=1遠一些。第四十八頁，共六十五頁。具體步驟計算Fi、Ci和Vi；Ci為橫坐標，F(xiàn)i為縱坐標，在第一象限做Vi=1；繪制Fi-Ci

坐標圖，即把Vi繪在Fi-Ci坐標圖上；確定最合適區(qū)域；根據(jù)最合適區(qū)域確定VE對象和重點。第四十九頁，共六十五頁。F.D.B.H.I.G.J.F.E.C.AC最合適區(qū)域VE對象區(qū)VE對象區(qū)從圖上可以看出E、F、G、H、I、J都落在最合適區(qū)域內，不列為VE的對象，其余A、B、C、D落在區(qū)域外，列為VE的對象，其中B、D可考慮適當增加成本，進一步完善其功能，A、C是降低成本的重點對象。第五十頁，共六十五頁。在價值系數(shù)相近的條件下，應選擇功能評價系數(shù)和成本系數(shù)較大的零部件為VE對象，不使其價值系數(shù)對1的偏離過大，這對整個產(chǎn)品提高功能、降低成本往往有舉足輕重的作用。最合適區(qū)域法解決了目標選擇問題，使人們能夠抓住主要矛盾，用適當?shù)娜肆?、物力、財力來解決產(chǎn)品的主要不足，有效地提高產(chǎn)品功能，降低產(chǎn)品成本。51第五十一頁，共六十五頁。52六、方案創(chuàng)造的方法頭腦風暴法（BS法）暢談會，針對問題提出自己的想法，但不能互相批評模糊目標法（哥頓法）把要研究的問題適當抽象，以利于開拓思路，一般用于開發(fā)新產(chǎn)品的方案專家函詢法（德爾菲法）通過信函或其它聯(lián)絡方式，背對背地發(fā)表自己的建議和意見，由組織單位整理各方建議，取得最優(yōu)方案在正確的功能分析和評價的基礎上，發(fā)揮每個人的積極性，群策群力，提出能夠可靠地實現(xiàn)必要功能的新方案。常采用以下方法：第二節(jié)價值工程的實施步驟和方法第五十二頁，共六十五頁。53方案評價主要有概略評價和詳細評價兩個步驟。方案評價技術評價經(jīng)濟評價社會評價概略評價詳細評價綜合評價粗略篩選，減少詳細評價的工作量調查、收集信息資料，最后審查和評價六、方案創(chuàng)造的方法第二節(jié)價值工程的實施步驟和方法第五十三頁，共六十五頁。技術評價經(jīng)濟評價社會評價綜合評價功能實現(xiàn)程度（性能、質量、壽命）、可靠性、可維修性、可操作性、安全性、整個系統(tǒng)的協(xié)調性、與環(huán)境條件的協(xié)調性。費用的節(jié)省、對企業(yè)或公眾產(chǎn)生的效益、產(chǎn)品的市場銷路以及能保持盈利的年限。產(chǎn)品大量投產(chǎn)后對社會有利或有害的影響，比如污染、噪音、能源的耗費等。方案經(jīng)過評價，不滿足要求的就淘汰，有價值的就保留，并從中選出技術上先進、經(jīng)濟上合理和社會上有利的最優(yōu)方案。第五十四頁，共六十五頁。55（出典：日経ビジネス2003.5.5）（出典：中日新聞2003.7.5）（出典：朝日新聞2003.7.5）第五十五頁，共六十五頁。56首都機場T3航站樓(Terminal3ofBeijingairport)由世界著名的建筑設計大師諾曼?福斯特先生設計的T3航站樓于2004年初開工，2007年底竣工，工期三年零九個月。T3航站樓建在1號、2號航站樓東側，現(xiàn)有東面跑道和新建第3跑道之間，總投資近270億元，占地36615畝，總建筑面積約100萬平方米，包括三個航站樓（T3A、T3B和T3C）和地面交通中心（GTC）。T3航站樓建成后首都機場滑行道由71條增至137條，停機位由164個增至314個。T3號航站樓采用了自動處理和高速傳輸?shù)男欣钕到y(tǒng)，該系統(tǒng)價值達18億元，安裝了最先進的無線射頻身份識別和五級安檢系統(tǒng)，可自動識別并對行李進行跟蹤、監(jiān)控，占地12萬平方米，線路總長70公里，傳輸速度最高7米/秒，每小時可處理行李2萬件。這也是世界最長的行李盤。VE應用小案例第五十六頁，共六十五頁。57首都機場T3航站樓巨型挑檐設計解決方案選擇

設計變更由最初設計的65公尺縮減為35公尺原因：忽視了巨型航站樓內的采光問題由于原先設計中屋頂伸出的挑檐過于龐大，使得光線無法透進航站樓內，如果通過增加屋頂?shù)奶齑皝硌a償光線，這就會破壞設計師龍鱗式的屋頂設計方案，而且會大大增加工程成本。所以，在對設計解決方案進行成本分析和比較的基礎上，最終選取了縮減屋外挑檐的設計解決方案。這種方案的選擇在解決航站樓樓內采光問題的基礎上，還將屋外挑檐的工程造價降低了將近50%。利用VE進行設計解決方案的優(yōu)選

F↑

價值增值方式：V↑＝―

C↓第五十七頁，共六十五頁。58價值工程在T3號航站樓行李系統(tǒng)選型中的應用T3號航站樓行李系統(tǒng)采用RFID身份識別技術，每件行李都嚴格對應傳送帶上行李小車的編號，它們將會自動識別行李，只要輸入小車的編號，就可以對行李進行跟蹤和監(jiān)控。另外，行李車間還安裝了200多個攝像頭，基本覆蓋了所有盲區(qū)，工作人員可以在監(jiān)控中心隨時觀察行李的去向。基本上杜絕了行李丟失或者拿錯的情況。功能提升第五十八頁，共六十五頁。59價值工程在T3號航站樓行李系統(tǒng)選型中的應用

T3航站樓功能及特色：行李自動分揀和高速傳輸系統(tǒng)。Ｔ３內總共330個值機柜臺連接著總長度達68公里的傳送系統(tǒng)。該系統(tǒng)將高速托盤系送帶和翻盤分揀機結合起來，由一個復雜的計算機物流系統(tǒng)控制，每小時可分揀和運輸行李物品19200件，接近2號航站樓的三倍。行李以每小時36公里的速度通過一個長達2.2公里的通道，從T3C的值機柜臺傳送到T3E的傳輸帶。行李傳送托盤將行李從國內出發(fā)大廳運到國際出發(fā)大廳，只需要不到5分鐘，縮短了轉機時間。

功能提升價值增值方式：第五十九頁，共六十五頁。60【例】某房地產(chǎn)公司對某公寓項目的開發(fā)征集到若干設計方案，經(jīng)篩選后對其中較為出色的四個設計方案作進一步的技術經(jīng)濟評價。有關專家決定從五個方面（分別以F1-F5表示）對不同方案的功能進行評價，并對各功能的重要性達成以下共識：F2和F3同樣重要，F(xiàn)4和F5同樣重要，F(xiàn)1相對于F4、F5很重要，F(xiàn)1相對于F2、F3較重要，F(xiàn)2相對于F4、F5較重要，F(xiàn)3相對于F4、F5較重要；此后，各專家對該四個方案的功能滿足程度分別打分，其結果見表2-9。據(jù)造