6s標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范文推薦6篇

6s標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范文推薦6篇56s標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范文第一篇第一章總則一、目的：為了營造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和空間環(huán)境;強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理，提升經(jīng)營形象和員工綜合素質(zhì)，特制定本制度。二、適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工。三、推行方法：6s推行以PDCA循環(huán)管理模式為方法。第二章6S的定義、目的一、總目的強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提升員工素質(zhì)及企業(yè)形象、加強(qiáng)企業(yè)競爭力；營造出整潔、舒適的工作環(huán)境;使得設(shè)備保持清潔、員工文明進(jìn)取、企業(yè)健康發(fā)展。二、6S的定義、目的1、整理定義：將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。目的：（1）騰出空間；（2）防止誤用、誤送；（3）塑造清爽的工作場所；2、整頓定義：必要的東西分類按規(guī)定的位置擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)，以便在需要時(shí)立即找到。目的：（1）清除“尋找”的浪費(fèi)；（2）工作場所清除明了；⑶整齊的工作環(huán)境；（4）清除過多的積壓物品；3、清掃定義：清除工作場所的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作環(huán)境的干凈明麗。目的：（1）保持令人心情愉快的干凈環(huán)境；（2）減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響；（3）減少工業(yè)傷害事故；4、清潔培訓(xùn)效果跟蹤：開、閉卷考試;現(xiàn)場檢查效果驗(yàn)證。6s標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范文第二篇為保持維修車間現(xiàn)場衛(wèi)生的清潔，使衛(wèi)生清理有章可循，特訂本規(guī)定如下：一、本規(guī)定要求衛(wèi)生清理的范圍涵蓋了車間設(shè)備、車間地板、工作間（總成修理間、工具房、員工休息室和更-衣室）、車間內(nèi)外墻主要指車間門窗玻璃、各種外露水管和氣管等）以及車間用衛(wèi)生間與地溝等五大部分，本規(guī)定對(duì)各部分均作了不同的要求。二、車間設(shè)備衛(wèi)生清理要求1、每臺(tái)設(shè)備空閑時(shí)都有其相對(duì)固定的位置。設(shè)備空閑時(shí)不允許隨意挪動(dòng)，使用完畢后使用人須及時(shí)將設(shè)備歸位。2、設(shè)備使用過程中使用人要養(yǎng)成“隨手清潔”的習(xí)慣，使用中也盡量保持設(shè)備清潔；使用完畢后對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清潔后方可將設(shè)備歸位。3、車間配件架須按所貼標(biāo)簽要求存放對(duì)象，嚴(yán)禁混放；同時(shí)擺放要整齊。4、車間用于存放零部件、工具的托盤要保持干凈，用后須清洗干凈后再存放于指定地點(diǎn)。5、電焊機(jī)、氧割設(shè)備用完后，要將電纜線或氣管盤繞在機(jī)體上，放回工作間或車間的指定地點(diǎn)。6、每日早上上班后由設(shè)備保養(yǎng)人對(duì)各自保養(yǎng)的設(shè)備進(jìn)行外表清潔并檢查設(shè)備是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、車間地板衛(wèi)生清理要求1、隨時(shí)保持車間地板清潔。工作過程中，非參與人員盡量將臟物清走。2、除晚上加班等特殊情況外，現(xiàn)場衛(wèi)生的清理定于每天17:00時(shí)以后，早上上班后嚴(yán)禁進(jìn)行拖地板等引起車間積水的衛(wèi)生清理行為。3、從節(jié)約用水方面考慮，一般情況下只能用拖把沾水拖地板，不允許用水管或高壓水槍沖洗，如確需用水沖洗須經(jīng)車間主管同意方可進(jìn)行。4、車間各位員工必須保持各個(gè)車位“車離場清”，要保持各個(gè)舉升機(jī)所在車位無油污、水和灰塵等其它臟物。對(duì)應(yīng)舉升機(jī)的保養(yǎng)人負(fù)主要責(zé)任，其它人員有責(zé)任清理和幫扶義務(wù)并負(fù)監(jiān)督責(zé)任。5、每天下班前必須將車間垃圾桶內(nèi)的垃圾清理后統(tǒng)一收集到指定地點(diǎn)，由各班組人員自行負(fù)責(zé)。垃圾桶外表面每天清潔一次，與車間地板的清潔同步進(jìn)行；內(nèi)桶每月15-20日清潔一次，由班組長自行安排。6s標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范文第三篇為進(jìn)一步加強(qiáng)xxxxx所屬班組6s管理有效推進(jìn)與執(zhí)行，打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的作業(yè)現(xiàn)場，提高全體員工的執(zhí)行力和素養(yǎng)，特制訂本6s管理考核辦法。一、考核范圍涉及xxxx班組6s管理的主任、技術(shù)員、安全員、協(xié)作隊(duì)伍、班組長和班組工人。二、考核原則1、客觀公正：對(duì)各個(gè)班組一視同仁，做到客觀公正，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，督促解決；2、民主公開：考核結(jié)果下發(fā)紅頭文件至各個(gè)班組，并在安全爬梯入口等公共區(qū)域進(jìn)行公示；3、嚴(yán)格認(rèn)真：對(duì)各班組作業(yè)區(qū)域要求嚴(yán)格檢查，認(rèn)真整改、總結(jié)，做到精細(xì)化、常態(tài)化的管理；4、激勵(lì)為主：考核以獎(jiǎng)勵(lì)為主，對(duì)屢教不改的班組、個(gè)人進(jìn)行處罰，促進(jìn)所有班組6s管理的提升。三、考核方式由督導(dǎo)組主導(dǎo)對(duì)班組6S管理計(jì)劃執(zhí)行情況與效果進(jìn)行考核，采用逢10考核和半年度考核兩種方式。逢五考核由項(xiàng)目6s督導(dǎo)組牽頭，每隔10天對(duì)xxxx班組進(jìn)行考核，參與人員為：督導(dǎo)組成員(2人以上)、安全員、主任、技術(shù)員、班組長。檢查方式為針對(duì)問題點(diǎn)現(xiàn)場拍照，現(xiàn)場確認(rèn)，安保部做好記錄、整理通報(bào)，技術(shù)員要負(fù)責(zé)掌握、傳達(dá)并督促班組整改，班組長負(fù)責(zé)核實(shí)問題點(diǎn)，并安排落實(shí)整改。四、考核細(xì)則1、逢五考核獎(jiǎng)罰(1)逢五考核獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)檢查考核問題點(diǎn)少、現(xiàn)場施工有序、考核評(píng)分在90分以上且xxxxx工區(qū)成績優(yōu)先的班組獎(jiǎng)勵(lì)***元，其中班組長單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)***元，對(duì)應(yīng)分管的主任、技術(shù)員、安全員分別獎(jiǎng)勵(lì)***元。（2）逢五考核處罰對(duì)檢查考核問題點(diǎn)多、現(xiàn)場施工混亂無序、考核評(píng)分在兩個(gè)工區(qū)評(píng)比落后的班組處罰2000元，其中其中班組長單獨(dú)處罰***元，對(duì)應(yīng)分管的主任、技術(shù)員、安全員分別處罰***元。2、季度考核獎(jiǎng)罰（1）季度考核標(biāo)準(zhǔn)季度檢查考核執(zhí)行評(píng)分表形式，對(duì)照評(píng)分細(xì)則進(jìn)行打分考核。（2）季度度考核獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)季度考核得分在90分以上的班組，獎(jiǎng)勵(lì)***元，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)***元，對(duì)分管的工區(qū)主任、技術(shù)員、安全員分別獎(jiǎng)勵(lì)***元。（3）月度考核處罰對(duì)季度度考核得分在70分以下的班組，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍罰款***元，對(duì)分管的主任、技術(shù)員分別處罰200元、300元。五、班組6s專用基金管理1、基金來源：：項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用以及6s檢查處罰金額。在每次班組處罰金額的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目再從安全生產(chǎn)費(fèi)用中注入雙倍費(fèi)用至6s專用基金賬戶中，即每罰1塊錢，項(xiàng)目將撥付2塊錢進(jìn)入6s賬戶，組成班組6s專用基金；2、基金管理：由財(cái)務(wù)部單獨(dú)設(shè)立班組6s專用基金賬戶，具體獎(jiǎng)罰臺(tái)賬由效能XXX負(fù)責(zé)；3、效能xxx每月底將班組6S專用基金管理臺(tái)賬進(jìn)行公示。六、附則本辦法為試行版，自20xx年8月14日起執(zhí)行，若有修訂，以項(xiàng)目下發(fā)紅頭文件為準(zhǔn)。6s標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范文第四篇▼1S：整理，就是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開來，并且只保存合適數(shù)量的必要品，節(jié)約有效空間的技術(shù)。▼2s：整頓，就是把必要的物品進(jìn)行分類，根據(jù)使用頻率確定放置的方法及位置，是節(jié)約時(shí)間的技術(shù)。▼3s：清掃，通過對(duì)環(huán)境、設(shè)備、工具、設(shè)施的維護(hù)、點(diǎn)檢和保養(yǎng)，使之保持良好的狀態(tài)。清掃是保證品質(zhì)和效率的一種技術(shù)。▼4s：清潔，通過建立起規(guī)范化和制度化的標(biāo)準(zhǔn)，確保3s的成果和持之以恒。▼5s：素養(yǎng)，全面提高員工的品質(zhì)，徹底改變每個(gè)工作人員的精神面貌，這就是6s追求的最高境界。▼6s：安全，從安全隱患著手，防止事故的發(fā)生。安全推動(dòng)著前5個(gè)s運(yùn)作。6s管理制度起源于日本的一些企業(yè)，即整理(SEIRD、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。6s管理由5s擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。企業(yè)推行6s現(xiàn)場管理，并非簡單的大掃除工作，關(guān)鍵細(xì)節(jié)內(nèi)容與長久堅(jiān)持，達(dá)到“素養(yǎng)”階段。6s管理實(shí)施步驟，期間運(yùn)用定置管理、定點(diǎn)攝影法、紅牌作戰(zhàn)法、油漆作戰(zhàn)法等管理手段，將6s管理推行長久徹底落實(shí)。6S現(xiàn)場管理的實(shí)施原則效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；持之性：人性化，全球遵守與保持；美觀：作產(chǎn)品一一作文化一一征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動(dòng)。認(rèn)知6s管理的定位，了解6s管理的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容，學(xué)會(huì)如何進(jìn)行6s管理推進(jìn)的過程控制，掌握有效推行6s管理的工具，學(xué)會(huì)如何進(jìn)行目視管理，認(rèn)知6s管理與其他管理的關(guān)系。執(zhí)行6S的好處提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；減少浪費(fèi)：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以是個(gè)人心情愉悅;東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提［W］產(chǎn)品品質(zhì)。安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長設(shè)備的壽命。降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本；交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。6s標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范文第五篇一、整理1、通道暢通、整潔。2、工作場所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。4、料架的‘物品擺放整齊。二、整頓1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。2、工具定位放置，定期保養(yǎng)。3、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，一目了然。4、工具、模具明確定位，標(biāo)識(shí)明確，取用方便。5、車間各區(qū)域有6s責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。三、清掃1、保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊，地面無任何雜物3、辦公桌、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境整潔。4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。5、工具、機(jī)械、機(jī)臺(tái)隨時(shí)清理。四、清潔1、通道作業(yè)臺(tái)劃分清楚，通道順暢。2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。3、對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。五、素養(yǎng)1、員工戴廠牌。2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。3、員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方。4、員工工作精神飽滿。5、員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加“6S”活動(dòng)，時(shí)間觀念強(qiáng)。六、安全1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌。2、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物。3、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。6s標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范文第六篇一、整理1、所屬區(qū)域分塊標(biāo)識(shí)，必須清楚規(guī)范。2、原材料、包裝物、成品、工具等各類物品擺放定置、定位，不得混放、亂放、錯(cuò)放。3、半成品、成品按狀態(tài)、品種分開擺放，并標(biāo)識(shí)清楚。擺放時(shí)必須整齊。4、辦公桌椅、辦公用品、電腦及其它設(shè)備，應(yīng)隨時(shí)保持干凈，達(dá)到無塵化辦公環(huán)境。5、文件夾及資料、檔案必須標(biāo)識(shí)清楚，規(guī)范化、整齊擺放。6、生產(chǎn)中的廢棄物，必須隨時(shí)清理，不得堆積。二、整頓1、工作現(xiàn)場不得存放長期不使用的多余物品。2、托盤、廢物箱、溶劑桶、油墨桶等應(yīng)按平行直角放置。3、液壓叉車、手推車、版架等各類機(jī)械停放整齊，不得有礙工作及通行。4、各種原材料不得占地面直接接觸，應(yīng)按規(guī)定擺放。5、通道必須保持暢通，不得任意堆放物品、手推車等。6、要愛護(hù)公物，不得任意破壞。7、喝水用水杯，必須按規(guī)定地方擺放整齊。三、清掃1、保持工作環(huán)境達(dá)標(biāo)，工作現(xiàn)場必須隨時(shí)清理，地面整潔，無雜物、灰塵、油漬。2、廢品、邊料及時(shí)清理，無積壓，無亂堆亂放現(xiàn)象。3、托盤、垃圾箱和裝木塞的箱子要定點(diǎn)、定置擺放，木塞要放在塑料箱內(nèi)，每天清理干凈。定義：將以上3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。目的：維持上面的3s成果；5、素養(yǎng)定義：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事、培養(yǎng)積極進(jìn)取精神。目的：培養(yǎng)具有良好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。6、安全定義：養(yǎng)成良好的安全防范意識(shí)，減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件。目的：確保生產(chǎn)現(xiàn)場處于安全狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。第三章“6S”推進(jìn)組織、職責(zé)與權(quán)限一、6S推進(jìn)委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖二、明確組織職責(zé)和權(quán)限1、實(shí)行責(zé)任制推行小組對(duì)委員會(huì)負(fù)責(zé)。推行小組應(yīng)依據(jù)委員會(huì)頒布的目標(biāo)計(jì)劃，制定詳細(xì)的適合本小組實(shí)情的目標(biāo)計(jì)劃上交委員會(huì)，接受委員會(huì)的監(jiān)督考核。規(guī)定委員分管內(nèi)容和責(zé)任。規(guī)定推行小組分管內(nèi)容和責(zé)任。2、職責(zé)、權(quán)限主任委員職責(zé):為6s推行、實(shí)施提供資源支持和管理支持;定期實(shí)施6s活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作;主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員精神講話。權(quán)限：對(duì)6s推行活動(dòng)有絕對(duì)管理權(quán)，6s活動(dòng)爭議仲裁權(quán)。委員職責(zé)：策劃推行方案、推動(dòng)和跟進(jìn)6s相關(guān)活動(dòng)；負(fù)責(zé)6s推進(jìn)的過程指導(dǎo)、管理支持和工作協(xié)調(diào)；指揮、監(jiān)督6S推行過程中各部門的運(yùn)作情況。權(quán)限：對(duì)6s推行活動(dòng)方案有修改權(quán);對(duì)違反6s活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的有指導(dǎo)改善權(quán)、按考核標(biāo)準(zhǔn)的處罰權(quán);對(duì)考核、檢查小組與執(zhí)行責(zé)任部門的爭執(zhí)問題有仲裁權(quán);對(duì)6S全面推行活動(dòng)成果有檢討權(quán)。6S專員6S專員是6S活動(dòng)推進(jìn)的具體負(fù)責(zé)人。職責(zé)：制定6s活動(dòng)推進(jìn)方案;召集會(huì)議;整理資料;編制6s判定表、檢查表;考核檢查6s活動(dòng)的執(zhí)行情況;對(duì)6s異常情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、整改指導(dǎo);對(duì)6s執(zhí)行情況進(jìn)行記錄、匯總;評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布;6s宣傳策劃、培訓(xùn)。權(quán)限：對(duì)6S活動(dòng)策劃方案有建議修改權(quán);對(duì)6S推進(jìn)活動(dòng)有建議權(quán);對(duì)現(xiàn)場違反6s標(biāo)準(zhǔn)的有教育指導(dǎo)權(quán)、處罰決定權(quán);對(duì)6s考核、檢查項(xiàng)目有評(píng)審權(quán);對(duì)整改措施實(shí)施情況的跟蹤驗(yàn)證權(quán)。推行小組執(zhí)行委員會(huì)計(jì)劃，擬定本組具體實(shí)施計(jì)劃和方法，總結(jié)小組落實(shí)情況，與本部門（車間）人員和委員會(huì)保持緊密聯(lián)系。推行組長推行小組組長為各部門負(fù)責(zé)人，是本部門6S推進(jìn)的第一責(zé)任人。職責(zé)：參與6s活動(dòng)的策劃，依公司6s活動(dòng)計(jì)劃，制定本部門實(shí)施方案;確定本部門定置管理的區(qū)域及責(zé)任人;編制部門自檢評(píng)分表，按照《6S現(xiàn)場考核》對(duì)本部門人員和指定區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督和考核;參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，參與公司6S文宣活動(dòng)；負(fù)責(zé)本部門6S活動(dòng)的培訓(xùn)教育;分析和改善6S活動(dòng)中問題點(diǎn);其它有關(guān)6s活動(dòng)事務(wù)的處理。權(quán)限：對(duì)本部門違反6S相關(guān)規(guī)定的有教育處罰權(quán);本部門6S活動(dòng)中產(chǎn)生爭議有處理權(quán);有權(quán)參與“6S檢查小組”的考核、檢查、評(píng)分工作;6s評(píng)分缺點(diǎn)的改善和申述;對(duì)“6S檢查小組”現(xiàn)場檢查存在的問題有權(quán)提出自己的異議。各工序負(fù)責(zé)人各工序負(fù)責(zé)人是本工序6S現(xiàn)場的第一責(zé)任人。職責(zé)：參與制定本部門6s活動(dòng)實(shí)施方案;本工序整理、整頓工作的落實(shí)，清掃責(zé)任區(qū)的劃分;按照各工序6s日常考核表對(duì)本工序考核;檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范;督導(dǎo)部屬的清掃、點(diǎn)檢及安全巡查;協(xié)助下屬克服6s之障礙與困難點(diǎn)。權(quán)限：本工序6S活動(dòng)中產(chǎn)生的爭議有處理權(quán);對(duì)違反6S相關(guān)規(guī)定的有糾正權(quán)、教育處罰權(quán);對(duì)6S檢查工作有建議權(quán)。6S值班員6S值班員是各部門（工序）6S現(xiàn)場管理聯(lián)絡(luò)員，公司員工按部門（工序）實(shí)行6S值班員輪崗制度，6S值班員由普通員工擔(dān)當(dāng)（新進(jìn)員工需工作滿3個(gè)月），值班員崗位每日一換，由各單位自己排班。職責(zé)：協(xié)助配合工序負(fù)責(zé)人對(duì)本部門（工序）每日6s現(xiàn)場的監(jiān)督、維持;本部門（工序）的日檢和上報(bào)工作;協(xié)助企管部6s現(xiàn)場檢查工作、現(xiàn)場確認(rèn)、跟蹤整改。權(quán)限：對(duì)本部門（工序）有關(guān)6S現(xiàn)場管理有監(jiān)督權(quán);對(duì)不符合的情況有糾正權(quán);對(duì)現(xiàn)場整理、整頓、清掃工作有建議權(quán)。推行6s值班員制度的目的在于督促員工在工作過程中自檢、互檢，增加責(zé)任心，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)6s知識(shí)，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)活力。各單位可根據(jù)實(shí)際情況制定本辦法的實(shí)施細(xì)則。員工的6s責(zé)任自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放;不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間;通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通;個(gè)人用品、工具及文件等放置于規(guī)定場所;滅火器、開關(guān)箱、機(jī)器設(shè)備等周圍要時(shí)刻保持清潔;原料、輔料按定制要求擺放，較大較重的堆在下層;不斷清掃，保持清潔;聽取上級(jí)的指示，并積極配合。三、組織成員工作方法1、利用會(huì)議激發(fā)創(chuàng)意，讓大家出主意、想辦法；2、簡明的宗旨、目標(biāo)，告訴下屬成員你要求他們做什么，別自以為他們知道你的要求；3、及時(shí)跟進(jìn)檢查，作出評(píng)價(jià)并提出建議；4、雙方同意后確定整改完成的最后期限；5、獎(jiǎng)賞為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作出成績的集體和個(gè)人；6、不斷回顧總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)。四、6s推委會(huì)的遵旨6S委員會(huì)重視人才的培育，讓基層的員工能直接得到參與和發(fā)揮作用的機(jī)會(huì)，借以發(fā)掘到公司內(nèi)更多潛在的人才，最重要的是可以激發(fā)起員工的積極性、參與性，促進(jìn)員工之間的互動(dòng)交流、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神力量。五、6s推行小組會(huì)議制度為有效推動(dòng)6S活動(dòng),檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項(xiàng),并評(píng)議申訴的案件,每月至少召開一次小組會(huì)議，總結(jié)各車間（部門、工序）6S執(zhí)行情況，檢討6s推行過程中存在的問題，并作決議和記錄。會(huì)議后次日應(yīng)將記錄轉(zhuǎn)送各部門，必要時(shí)并張公告第四章6s現(xiàn)場管理考核制度6S推進(jìn)第一階段考核制度一、目的為進(jìn)一步規(guī)范公司6s現(xiàn)場，對(duì)員工個(gè)人的6s現(xiàn)場管理實(shí)施量化考核，引導(dǎo)鼓勵(lì)員工不斷改善，特制定如下制度。二、范圍適用于公司各部門的6S現(xiàn)場管理及安全文明生產(chǎn)考核。三、檢查周期、方法1、檢查表編制的依據(jù)是“6S現(xiàn)場管理制度”、“整理清單”“車間定置標(biāo)準(zhǔn)書”、“清掃標(biāo)準(zhǔn)書”、“各工序作業(yè)指導(dǎo)書”、“安全操作規(guī)程”。2、6s現(xiàn)場管理推進(jìn)第一階段檢查由企管部組織定期、不定期的檢查和各部門（工序）負(fù)責(zé)人及6S現(xiàn)場值班員的自檢組成。3、參加檢查的人員：品?？偙O(jiān)、6s專員、企管部部長、各部門負(fù)責(zé)人、各工序負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場6S值班員。4、6s現(xiàn)場檢查周期車間、工序每日自檢，由工序負(fù)責(zé)人及6s值班員負(fù)責(zé)，車間主任監(jiān)督；企管部每周二、周四例行檢查，由工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)；企管部每周不定期檢查（每周最少兩次），由6s值班員進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)。每月由企管部組織一次，品?？偙O(jiān)、各車間主任參加檢查，主要針對(duì)上一期存在的問題現(xiàn)場驗(yàn)證。企管部不定期邀請(qǐng)總經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場6s成果驗(yàn)收、指導(dǎo)。5、6s檢查小組成員在考核、檢查中必須客觀、公正、依據(jù)檢查表扣分，如有對(duì)不符合事項(xiàng)不予指正和不扣人情分者，給予罰款：50元/次。6、在6s檢查小組現(xiàn)場檢查中，各部門（工序）負(fù)責(zé)人必須給予積極配合，當(dāng)檢查員與被查核部門發(fā)生爭議時(shí)，由品保總監(jiān)或總經(jīng)理進(jìn)行裁決。7、本著公平、公正、公開的原則，檢查扣分及時(shí)公布，接受全員監(jiān)督。檢查結(jié)果由企管部每周統(tǒng)計(jì)，經(jīng)品?？偙O(jiān)簽字確認(rèn)后，周六上午在公告欄公布;出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)時(shí)，企管部于當(dāng)日下達(dá)“整改通知單”到車間負(fù)責(zé)人，由車間主任負(fù)責(zé)落實(shí)到個(gè)人。企管部對(duì)改善結(jié)果驗(yàn)證，并將檢查表記錄存檔。企管部每月30日前將該月的檢查情況按部門匯總公布，并送車間主任，由車間負(fù)責(zé)人分析本部門存在的問題，并制訂措施。企管部不定期將改善前后的照片張貼在6S公布欄，對(duì)比6S實(shí)施效果。四、考核制度1、獎(jiǎng)罰方法部門（工序）自檢工作，由各單位自行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰可采取多樣化的方式，不限于罰款處罰。企管部或檢查小組檢查時(shí)根據(jù)“6S現(xiàn)場管理檢查表”，采用評(píng)分形式進(jìn)行考評(píng);獎(jiǎng)勵(lì)、罰款的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是5元/I分。除檢查表中要求的項(xiàng)目外，各車間可根據(jù)自身情況追加要求項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)/扣罰方法相同。獎(jiǎng)勵(lì)、罰款由企管部月底進(jìn)行匯總，并將每月匯總結(jié)果報(bào)辦公室備案，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)將獎(jiǎng)勵(lì)、罰款在責(zé)任人當(dāng)月工資中給予體現(xiàn)。2、基層員工企管部或檢查小組現(xiàn)場檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，由工序負(fù)責(zé)人或6s值班員確認(rèn)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣分。為加強(qiáng)管理的力度，員工同一周內(nèi)違反相同項(xiàng)目實(shí)施加倍扣分，違反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超過3次由車間主任從嚴(yán)處理。對(duì)6s活動(dòng)中積極主動(dòng)、有創(chuàng)新項(xiàng)目的員工，由工序負(fù)責(zé)人提出、車間主任審核每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)廣2分，多項(xiàng)多獎(jiǎng)。每月統(tǒng)計(jì)分值最高的，由工序投票推薦1到2人作為“6S示范員”，發(fā)放“6S示范員”胸卡。受度統(tǒng)計(jì)分值最高的，由各工序投票推選出公司“6S先進(jìn)個(gè)人”，一次獎(jiǎng)勵(lì)50yLo統(tǒng)計(jì)分值由每周評(píng)比結(jié)果和月評(píng)比結(jié)果進(jìn)行加權(quán)綜合后得出。3、6s值班員企管部或檢查小組現(xiàn)場檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)6S值班員存在不合格項(xiàng)時(shí)，加倍扣分。同一工序每天扣分超過2分的，每超過1分，6s值班員按50%對(duì)應(yīng)扣分。部門、工序沒有出現(xiàn)不合格現(xiàn)象的，當(dāng)班6s值班員加1分。4、工序工序所有員工6S分值的平均分作為各工序的考評(píng)依據(jù)。工序負(fù)責(zé)人沒有按車間日常考核對(duì)員工進(jìn)行考核的，一次扣3分。工序負(fù)責(zé)人沒有對(duì)6s現(xiàn)場管理進(jìn)行早會(huì)宣導(dǎo)的，一次扣2分。所在工序出現(xiàn)扣分的，工序負(fù)責(zé)人按工序總分的50%進(jìn)行扣分。季度統(tǒng)計(jì)平均分值最高的工序，推薦該工序?yàn)楣尽?S示范區(qū)”，發(fā)錦旗一面，負(fù)責(zé)人當(dāng)選“6S明星”，獎(jiǎng)勵(lì)工序負(fù)責(zé)人100元，獎(jiǎng)勵(lì)工序200元。對(duì)企管部發(fā)出過整改通知單，沒有按期完成整改或整改后驗(yàn)證仍不合格的工序不能獲獎(jiǎng)。綜合考評(píng)成績并列時(shí)，并列工序均得獎(jiǎng)。各工序的綜合考評(píng)成績，企管部每月匯總后及時(shí)公布。5、部門（車間）部門（車間）負(fù)責(zé)人為6S現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，本部門（車間）各工序負(fù)責(zé)人的扣分之和為部門負(fù)責(zé)人的6S考核得分。部門（車間）負(fù)責(zé)人未對(duì)本部門6S現(xiàn)場管理進(jìn)行培訓(xùn)的，扣5分。部門（車間）負(fù)責(zé)人未組織本部門人員進(jìn)行6s現(xiàn)場管理考核制度培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的，扣5分，并責(zé)令其限期完成。沒有對(duì)工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行口常考核的，一次扣3分。企管部發(fā)出整改措施表，車間應(yīng)督促工序負(fù)責(zé)人在限期內(nèi)進(jìn)行有效的整改，沒有按期完成的，扣3分;整改后經(jīng)驗(yàn)證仍不合格的扣5分。沒有根據(jù)6S推委會(huì)制定的6S策劃方案制定本部門實(shí)施計(jì)劃或不能按期完成其他6s相關(guān)工作的，一次扣4分。6表彰每期評(píng)選結(jié)果，由6s推行部門寫成報(bào)告，送交總經(jīng)理審批，并將獎(jiǎng)金領(lǐng)出，在月初給予頒獎(jiǎng)。將每期的“6S示范員”、“6S先進(jìn)個(gè)人”、“6S示范區(qū)”、“6S明星”照片張榜公布。五、其它規(guī)定1、本考核辦法一經(jīng)公布，各部門主管對(duì)其部門人員進(jìn)行培訓(xùn)和整改，時(shí)間為7天。2、各部門學(xué)習(xí)和整改時(shí)間到期后，“6S檢查小組”及時(shí)進(jìn)行定期、不定期現(xiàn)場考核，嚴(yán)格按照本管理制度執(zhí)行。3、此考核辦法中獎(jiǎng)勵(lì)辦法只限車間。4、本管理制度自頒布之日起生效，任何人不得以任何理由進(jìn)行擅自修改。5、本管理制度中有不完善的地方，將在運(yùn)行過程中逐步進(jìn)行補(bǔ)充和完善。6、本管理制度的歸口管理為企管部，執(zhí)行過程中的一切