施工單位安全生產(chǎn)工作總結(jié)

某建筑施工企業(yè)2013年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)平安生產(chǎn)與環(huán)境愛護，關(guān)系到社會的改革、經(jīng)濟的發(fā)展和國家的穩(wěn)定，同時也干脆關(guān)系到南通六建公司的生存與發(fā)展。本年度，公司在平安生產(chǎn)與環(huán)境管理工作方面做了大量的工作，全年未發(fā)生平安生產(chǎn)事故，取得了肯定成果，也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)總結(jié)如下：第一部分年度目標(biāo)完成狀況一、年初制定的目標(biāo)1、杜絕死亡事故，重傷率限制在0.1‰以內(nèi)；2、職業(yè)病發(fā)生率限制在0.1‰以內(nèi)；3、杜絕環(huán)境污染事故；4、施工現(xiàn)場臨時道路硬化率100%，噪聲達標(biāo)排放，污水排入市政管網(wǎng)前必需設(shè)置沉淀池、隔油池、化糞池等；5、施工現(xiàn)場平安達標(biāo)合格率100%，其中優(yōu)良率達80%以上，創(chuàng)省級平安文明工地18項，爭創(chuàng)國家級平安文明工地1項（依據(jù)工程承接狀況進行適當(dāng)調(diào)整）。二、目標(biāo)完成狀況1、未發(fā)生重大傷亡事故；2、未接到有關(guān)職工重傷、輕傷的信息；3、未發(fā)生職業(yè)病現(xiàn)象；4、從區(qū)域公司上報的狀況看，施工現(xiàn)場平安達標(biāo)合格率100%，其中優(yōu)良率達85%以上；5、中國移動華東大區(qū)物流中心倉庫、2、3、4#房獲得國家aaa級平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，21項工程已通過（申報）了省級平安/文明工地的驗收。其次部分平安生產(chǎn)管理工作開展?fàn)顩r一、以人為本，主動識別危急源按公司三合一體系文件規(guī)定，年初由平安管理部組織各區(qū)域/專業(yè)公司及項目部開展危急源、環(huán)境因素調(diào)查、評價活動，建立了危急源、環(huán)境因素調(diào)查評價材料，作為制定年度管理目標(biāo)與工作支配的依據(jù)。公司危急源、環(huán)境因素調(diào)查評價小組對全公司資質(zhì)范圍內(nèi)的危急源和環(huán)境因素進行調(diào)查與評價，確定了公司2013年度重大危急源為：基坑支護及降水工程(土方開挖工程)、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程，大型機械(包括塔吊、人貨電梯、井架)裝、拆過程，施工用電過程(帶電作業(yè))、動火作業(yè)過程、“四口、五臨邊”等八個。每季度，區(qū)域公司對所轄在建工程項目，比照《危急性較大分部項工程平安管理方法》識別施工危急源，匯總形成施工危急源臺帳。二、策劃全年，措施得力依據(jù)公司歷年平安與環(huán)境管理體系運行狀況、公司年初向主管部門遞交平安生產(chǎn)責(zé)任狀中的承諾內(nèi)容，并考慮到相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及滿意持續(xù)改進的要求，公司下發(fā)了《二〇一三年度平安生產(chǎn)工作支配》，確定了2013年度職業(yè)健康平安與環(huán)境管理工作指導(dǎo)思想、管理目標(biāo)，并制定了15項主要措施和要求：提高對平安生產(chǎn)重要性的相識、健全平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、落實平安生產(chǎn)管理責(zé)任、加強對危急性較大的分部分項工程平安管理開展建筑平安專項整治工作、規(guī)范施工現(xiàn)場消防平安管理工作、加強現(xiàn)場施工機械平安管理工作、強化培訓(xùn)提高平安生產(chǎn)意識與技能、細(xì)致執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度主動開展平安隱患排查治理工作、落實措施保證平安投入的有效實施、主動創(chuàng)優(yōu)大力提升公司品牌形象、開展“平安生產(chǎn)月”等專項活動、強化平安物資選購 管理工作、組織危急源環(huán)境因素辨識與評價工作實施應(yīng)急救援預(yù)案制度、全面推動綠色施工管理和環(huán)境愛護工作嚴(yán)格限制污染物排放、加強平安生產(chǎn)信息化管理工作。公司全年共下發(fā)14個平安生產(chǎn)文件，并對原有14個平安管理制度進行了修訂換版，使全部區(qū)域/專業(yè)公司及項目部能步調(diào)一樣、有條不紊地開展平安生產(chǎn)各項管理工作。三、網(wǎng)絡(luò)健全，責(zé)任落實為加強全公司平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，公司成立了總經(jīng)理為組長，各區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理及部室長為組員的公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。區(qū)域/專業(yè)公司和項目部也分別成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)全公司上下開展平安生產(chǎn)管理工作。現(xiàn)有16個區(qū)域/專業(yè)公司及項目部均層層建立了平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，北京、上海、無錫、南京等區(qū)域/專業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)對平安生產(chǎn)工作極為重視，他們擺正位置，健全組織，做到縱向究竟、橫向到邊，職能人員在崗在職。依據(jù)市政府、市建管局的要求，公司年初將平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解下達。項目經(jīng)理部向區(qū)域/專業(yè)公司，區(qū)域/專業(yè)公司向公司，層層遞交了“2013年度平安生產(chǎn)責(zé)任書”，切實做到將平安生產(chǎn)責(zé)任層層分解、層層落實。管理力氣的加強，平安責(zé)任的落實，保證了全公司平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展。四、加強平安教化培訓(xùn)，提高全員平安意識本年度，公司上下各個層次開展了各種平安教化培訓(xùn)活動，使管理人員的平安管理水平得到明顯提高，現(xiàn)場作業(yè)人員的平安意識與平安操作技能得到大力提升。1、公司全員培訓(xùn)年初，由平安管理部對公司全體在職員工進行了建筑施工平安法規(guī)與事故案例進行了培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：《建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職平安生產(chǎn)管理人員配備方法》（建質(zhì)[2008]91號）、《危急性較大的分部分項工程平安管理方法》（建質(zhì)[2009]87號）、《建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)許可證動態(tài)監(jiān)管暫行方法》（建質(zhì)[2008]121號）、《生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院493號令）、《關(guān)于印發(fā)《企業(yè)平安生產(chǎn)費用提取和運用管理方法》的通知》（財企〔2012〕16號），以及典型事故案例分析。通過培訓(xùn)，增加了管理人員的平安生產(chǎn)法制、管理意識，提高了平安生產(chǎn)管理水平。2、復(fù)工前平安培訓(xùn)公司于二月二十三日下發(fā)了“關(guān)于開展施工現(xiàn)場節(jié)后復(fù)工平安生產(chǎn)檢查及工人平安教化培訓(xùn)工作的通知”，對項目負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、新工人上崗/入場前平安教化培訓(xùn)提出了要求與規(guī)定。通過對工人進行三級平安教化，使每個職工都能駕馭平安基本學(xué)問、本崗位操作規(guī)程。3、公司/區(qū)域、專業(yè)公司平安員業(yè)務(wù)培訓(xùn)年初公司集中培訓(xùn)階段，公司組織了各區(qū)域/專業(yè)公司及實體項目部專職平安員培訓(xùn)，對信息化平安管理模塊操作及塔式起重機平安規(guī)程、施工升降機平安規(guī)程、施工現(xiàn)場機械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程等大型起重機械相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行了一天的培訓(xùn)。4、項目負(fù)責(zé)人、平安管理人員平安資格培訓(xùn)與復(fù)審本年度，平安管理部通過下發(fā)通知，支配區(qū)域/專業(yè)公司項目部平安管理人員、項目經(jīng)理參與江蘇省建設(shè)廳組織的b、c類人員培訓(xùn)或復(fù)審，全年報名參考人數(shù)共319人，通過267人。其中在假如參與考試254人，通過228人；由分公司組織在省辦參與考試人數(shù)共65人，通過39人。另外，還組織了四期bc類持證人員參與接著教化，共289人參與了接著教化培訓(xùn)，從而確保了原有證書的有效性。通過培訓(xùn)，使受培人員駕馭了平安管理學(xué)問與技能，具備了上崗資格與實力。5、特種作業(yè)人員換證培訓(xùn)本年度在如皋組織四批特種作業(yè)人員培訓(xùn)，共有45人通過了培訓(xùn)考試取得上崗資格，還組織了三批特種作業(yè)人員復(fù)審培訓(xùn)，共56人通過了證書復(fù)審。另外，平安管理部還特地請南通建校老師到石家莊、太原等區(qū)域公司進行特種作業(yè)持證培訓(xùn)及原有證書的復(fù)審培訓(xùn)，共新培特種作業(yè)人員120人，組織原有證書人員復(fù)審培訓(xùn)82人。6、各區(qū)域公司也細(xì)致規(guī)范地開展的平安培訓(xùn)工作，長春公司在外租用大型會議室，召開全體項目負(fù)責(zé)人和項目平安員，開展平安法規(guī)、平安規(guī)范和平安事故案培訓(xùn)工作；太原公司聘請當(dāng)?shù)仄桨脖O(jiān)督站站長來分公司對全部平安員進行腳手架、模板相關(guān)專業(yè)規(guī)范培訓(xùn)。五、規(guī)范平安檢查，消退事故隱患依據(jù)公司上半年下發(fā)的“關(guān)于開展施工現(xiàn)場節(jié)后復(fù)工平安生產(chǎn)檢查及工人平安教化培訓(xùn)工作的通知”、“關(guān)于開展質(zhì)量平安檢查暨內(nèi)部審核的通知”、“關(guān)于開展下半年質(zhì)量平安檢查的通知”，開展了多層次、各項平安檢查活動。公司組織的平安檢查，事前通過周密策劃，細(xì)心部署，成果斐然：領(lǐng)導(dǎo)重視：由公司總經(jīng)理親自組織/策劃，公司領(lǐng)導(dǎo)層人員任檢查組長，檢查組組員由公司平安、技術(shù)員擔(dān)當(dāng)；通過檢查前下發(fā)了檢查評分方法和檢查通知，促動區(qū)域公司整理、完善平安管理材料和項目部開展平安生產(chǎn)自查自糾活動，進一步推動平安生產(chǎn)工作的全面開展；檢查組動身前召開一次檢查工作打算會議，發(fā)放了檢查所需的相關(guān)記錄表格和檢查指導(dǎo)書等相關(guān)材料，統(tǒng)一了檢查實施流程，進行了檢查分工，明確了檢查的方法和要求，確定了檢查的具體行程。本年度總公司組織的定期平安檢查和日常平安檢查，共查43個/次工程項目；檢查中共發(fā)覺事故隱患461處，簽發(fā)“平安生產(chǎn)檢查問題通知書”43份。太原、無錫等部門細(xì)致開展定期及日常平安檢查工作，做到檢查事前有支配，檢查時有專業(yè)人員參與，檢查后有講評有懲罰。本年度，總公司做到了平安生產(chǎn)季度查，區(qū)域/專業(yè)公司做到了平安生產(chǎn)每月查，項目部做到了平安生產(chǎn)每周查，現(xiàn)場平安員每天巡查。通過定期的、不定期的、大量的、多層次的平安檢查，消退了大量的現(xiàn)場事故隱患。六、開展平安專項活動，全面提升企業(yè)平安管理水平1、編制與執(zhí)行管理方案，遠(yuǎn)離“五大損害”通過下發(fā)“二○一二年建筑平安專項整治管理方案”，明確了專項治理工作范圍是：公司總承包的各類建設(shè)工程（包括房屋建筑、市政公用、機電安裝等）；治理的重點是：深基坑工程、高支模工程、腳手架、建筑起重機械、臨邊洞口防護、施工防火；治理的目標(biāo)是：杜絕傷亡事故的發(fā)生。成立了以總經(jīng)理為組長，各區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理為組員的專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定的工作要求是：落實責(zé)任、強化管理措施、加大監(jiān)督檢查、廣泛宣揚發(fā)動、細(xì)致做好信息報送。并對活動的時間進行了具體的支配。今年上海、南京等部門對專項整臺極為重視，對每個方案需專家論證的施工危急源都進行前期交底、過程監(jiān)督指導(dǎo)、后期參與驗收等，確保了施工平安。2、開展“平安生產(chǎn)月”活動繪聲繪色今年公司的平安生產(chǎn)月活動，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，由專業(yè)人員細(xì)心策劃，制訂了具體的平安月活動方案。在全公司范圍內(nèi)做到了統(tǒng)一部署、統(tǒng)一支配。各區(qū)域/專業(yè)公司均制定了活動方案，召開了平安月活動動員大會，組織開展了以學(xué)習(xí)法律法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)活動，利用各種形式進行平安生產(chǎn)宣揚、培訓(xùn)教化，進行了專項平安檢查。今年平安生產(chǎn)月活動主要做了以下幾項工作：組織“平安生產(chǎn)月”活動動員工作；開展平安生產(chǎn)事故警示教化、詢問、平安文化宣揚工作；組織開展建筑施工平安生產(chǎn)應(yīng)急演練；組織開展平安生產(chǎn)檢查與隱患排查治理活動；組織開展建筑施工平安標(biāo)準(zhǔn)化、文明工地、綠色施工樣板工地創(chuàng)建工作。平安月活動中，平安管理部主動組織“南通六建鐵軍報”的“平安月專刊”征稿工作，共十三篇文章被錄用，其中平安管理部兩篇。3、細(xì)致組織夏季及汛期平安專項活動針對夏季自然災(zāi)難多、施工生產(chǎn)高峰、事故頻發(fā)的特點，公司下發(fā)了“關(guān)于加強夏季及汛期平安生產(chǎn)工作的通知”，制定并實施了如下措施：全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制；確保各項平安措施落實到位；深化開展夏季及汛期平安生產(chǎn)大檢查工作；做好防暑降溫工作；確保信息暢通，加強汛期應(yīng)急防范工作。4、進一步加大機械設(shè)備管理力度為提高現(xiàn)場大型起重機械管理水平，公司于九月初下發(fā)了《關(guān)于開展建筑起重機械平安管理專項整治工作的通知》，明確了整治的依據(jù)、指導(dǎo)思想，以及專項整治的對象、內(nèi)容和時間要求，并提出了整治工作要求和相關(guān)懲罰規(guī)定。今年的大型機械專項整治很有成效，北京、無錫等分公司聘請機械專業(yè)人員對所屬工程的每臺大型機械進行了逐臺細(xì)致檢查，發(fā)覺了大量隱患并剛好整改，全公司今年未有機械設(shè)備重大險情出現(xiàn)。同時，通過機械平安專項整治，對現(xiàn)場所用大型施工機械進行了一次大盤點，平安管理部匯總形成了全公司的大型機械設(shè)備運用狀況登記表，共登記了576臺塔式起重機、施工升降機。5、開展節(jié)假日平安生產(chǎn)工作為加強節(jié)假日平安管理工作，公司下發(fā)了《關(guān)于加強“五一”節(jié)期間平安生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于做好國慶中秋平安生產(chǎn)工作通知》，明確了節(jié)假日期間平安工作要點，強化平安教化、平安檢查及平安生產(chǎn)值班制度要求。七、爭創(chuàng)平安文明工地外塑企業(yè)形象建筑公司平安生產(chǎn)工作總結(jié)2013年，我公司在師市建設(shè)局和質(zhì)量平安監(jiān)督站的正確指導(dǎo)下，依據(jù)上級的工作部署，細(xì)致貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，完善公司各項平安管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場平安資料管理，并且定期性地開展了平安生產(chǎn)檢查活動，強化平安生產(chǎn)的管理，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管理，狠抓平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實，制定了切實可行的措施，逐步建立起平安生產(chǎn)管理的長效機制，取得了全年無重特大平安事故發(fā)生的成果。較好地完成了2013年上級下達的各項任務(wù)，2013年我公司承建項目共計14項，其中跨年項目3項，新開工項目11項?，F(xiàn)就一年來我公司建筑施工平安生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：一、細(xì)致搞好日常管理工作1、建立健全平安生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制，明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo)。將工程分工到項目部，落實具體責(zé)任人。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書》的落實程度，公司制定了工作支配，將目標(biāo)管理的內(nèi)容進行分解，落實到每位項目經(jīng)理及平安員，并在每月的公司例會上通報任務(wù)完成的狀況。主動地幫助各項目部搞好平安生產(chǎn)和文明施工，幫助項目制定平安生產(chǎn)目標(biāo)、實施目標(biāo)的措施及考核的方法，通過考核進一步明確平安生產(chǎn)的責(zé)任。指導(dǎo)并幫助項目貫徹執(zhí)行各級平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實。各項目部緊緊圍繞公司要求開展，形成層層結(jié)合，組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，并各司其責(zé)，把平安生產(chǎn)落實到施工的每道工序、每個部位、每個工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。2、加強平安教化，提高平安意識。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程平安生產(chǎn)管理條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》等有關(guān)文件，并主動參與市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí)。依據(jù)文件要求對各工地實行狀況進行檢查，在學(xué)習(xí)中公司干部職工對平安生產(chǎn)相識有了較大的提高。主動組織開展平安生產(chǎn)宣揚活動，在本年度平安生產(chǎn)月的前期，平安部召集下屬各項目部專職平安員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型平安生產(chǎn)口號，加強平安生產(chǎn)月的職工平安教化。通過這些組織教化工作，極大的強化了公司全體員工的平安意識。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員平安生產(chǎn)教化和培訓(xùn)工作，對各項目標(biāo)的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場操作人員三級平安教化和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣闊施工操作人員能夠時時留意平安生產(chǎn)和文明施工，各項目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)投入，變更了過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象，提高了平安生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。3、主動開展活動，全面治理事故隱患。充分借助“平安生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動，在全公司開展平安生產(chǎn)大檢查，組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等，主動參與建管處組織的現(xiàn)場觀摩會，走出去學(xué)習(xí)別人勝利的管理閱歷和管理模式，把公司差的項目部施工現(xiàn)場也作為平安生產(chǎn)的一個反面教材宣揚，在活動中各項目部充分利用了黑板報、標(biāo)語、橫幅等形式進行了宣揚教化，較好地營造了平安生產(chǎn)的氛圍。二、圍繞全年無重大平安事故發(fā)生，確保施工現(xiàn)場平安達標(biāo)率100%我公司把杜絕重大平安事故發(fā)生、確保施工現(xiàn)場平安達標(biāo)率達100％，作為今年平安生產(chǎn)工作的重中之重來抓，明確各部門職責(zé)，建立和完善建設(shè)工程施工平安監(jiān)管制度，實行日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式，定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況進行檢查，剛好跟蹤和了解各項目標(biāo)的平安生產(chǎn)狀況；對檢查中發(fā)覺的問題，公司平安科馬上督促平安隱患的整改，把平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。對檢查中發(fā)覺的問題，我公司剛好召開平安生產(chǎn)形勢分析會進行點評，并將檢查結(jié)果進行通報。通過實行以上措施，使我公司建筑施工平安生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢。為了進一步強化平安生產(chǎn)監(jiān)管，促進平安生產(chǎn)責(zé)任制落實，剛好消退平安隱患，確保平安生產(chǎn)，我公司平安科加大了巡查的次數(shù)與力度。對檢查中發(fā)覺的平安隱患，我們實行事故“四不放過”的原則，要求項目部定出整改措施，限期反饋整改狀況；公司平安科在項目部整改反饋的基礎(chǔ)上，進行復(fù)查，對不具備平安生產(chǎn)條件或整改不到位的項目部，依法責(zé)令其停止施工，以確保施工平安。三、建立健全平安生產(chǎn)管理體系，修改完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系年初公司依法設(shè)置平安生產(chǎn)管理機構(gòu)，配齊平安生產(chǎn)管理人員，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安生產(chǎn)規(guī)章制度，成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，各分公司經(jīng)理任副組長，公司工程科、平安科等科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確了各自職責(zé)，分工明確，各司其責(zé)。修訂了平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安管理目標(biāo)，并要求各分公司、項目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各平安管理目標(biāo)，完善項目平安生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司平安管理方面的管理制度編制成冊，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。通過以上工作上的努力，實現(xiàn)了今年平安工作無重大責(zé)任事故的目標(biāo)。我們將依據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)的要求進一步強化平安生產(chǎn)意識，加大平安教化和平安檢查、整改的力度，促進平安生產(chǎn)上臺階，同時也懇請各級領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地賜予我們關(guān)切和支持。四、2013年工作成效及難點工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說。本年度我部門一心想著把平安生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在平安生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一狀況我們做出了總結(jié)分析，存在平安生產(chǎn)工作落實難的主要緣由如下；1、項目部在平安管理分工方面不分明，這一緣由普遍存在，項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉平安的方面都應(yīng)當(dāng)由平安員來管，沒有依據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”的原則明確分工。2、因為動態(tài)平安隱患每天都存在且不斷變更，因此平安員對現(xiàn)場隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。3、施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識差。4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以平安為主，導(dǎo)致材料供應(yīng)不剛好、人工不足及資金不能剛好到位等狀況。綜上所述是導(dǎo)致公司平安生產(chǎn)工作落實存在肯定的難度。五、2014年平安工作重點1、2014年度我公司將接著努力工作，依據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。2、加強平安領(lǐng)導(dǎo)小組的平安生產(chǎn)管理工作，各項目部加強施工現(xiàn)場平安管理工作，確保不發(fā)生平安事故。3、加強平安生產(chǎn)教化，加強指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。4、加大對機械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)覺，馬上停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定賜予經(jīng)濟懲罰。篇三：建筑施工企業(yè)年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)20xx年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)因公司發(fā)展須要，公司著手并健全了相關(guān)科室，以便對公司各個方面進行更好的管理，保障公司不斷發(fā)展壯大。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸。20xx年即將結(jié)束，下面我們就將本年度的部門工作狀況做一總結(jié)。20xx年我公司承建項目共計xx項，其中跨年項目xx項，新開工項目xx項。平安部在上級主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，完善公司各項平安管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場平安資料管理，并且定期性地開展了平安生產(chǎn)檢查活動，通過加強建筑施工平安生產(chǎn)管理工作，完善和落實一系列平安管理措施，加強對各項目部的監(jiān)管，使各項工作取得了肯定的成效。一、以宣揚、教化為本，提高全員平安意識1、工程開復(fù)工“三級平安教化”活動開展率100%；為進一步加強平安生產(chǎn)管理工作，平安部著重檢查并督導(dǎo)各項目部剛好對每名職工進行“三級平安教化”，加大對特別工種持證狀況的檢查和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)及考試工作，檢查各項目部落實平安技術(shù)交底狀況。2、主動組織開展平安生產(chǎn)宣揚活動，在本年度平安生產(chǎn)月的前期，平安部召集下屬各項目部專職平安員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型平安生產(chǎn)口號，加強平安生產(chǎn)月的職工平安教化。通過這些組織教化工作，極大的強化了公司全體員工的平安意識。二、加大平安生產(chǎn)檢查確保公司平安生產(chǎn)工作順當(dāng)進行1、今年平安部在每星期進行一次平安生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進行了“腳手架工程、大型機械平安、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電狀況和平安資料管理”的平安專項檢查。2、本年度截至目前平安部共計開展檢查xx余次，先后督促各項目部排查隱患累計xx余項，檢查覆蓋面包括公司全部在建工程的施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工、特別工種持證狀況及平安資料的管理。3、通過定期檢查和針對性檢查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。平安部還要求各項目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實獎懲制度。三、健全完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系平安部在成立之初制訂了公司平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安管理目標(biāo)，并要求各項目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各項目部的平安管理目標(biāo)，完善項目平安生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司平安管理方面的管理制度，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。四、20xx年工作成效及難點工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說。本年度我部門一心想著把平安生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在平安生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一狀況我們做出了總結(jié)分析，存在平安生產(chǎn)工作落實難的主要緣由如下；1、項目部在平安管理分工方面不分明，這一緣由普遍存在，項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉平安的方面都應(yīng)當(dāng)由平安員來管，沒有依據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”的原則明確分工。2、因為動態(tài)平安隱患每天都存在且不斷變更，因此平安員對現(xiàn)場隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。3、施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識差。4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以平安為主，導(dǎo)致比如：材料不合格或供應(yīng)不剛好、人工不足及資金不能剛好到位等狀況。綜上所述是導(dǎo)致公司平安生產(chǎn)工作落實存在肯定的難度。五、20xx年平安工作重點1、20xx年度平安部將接著努力工作，依據(jù)公司要求制定年度平安管理目標(biāo)，依據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。2、加強平安領(lǐng)導(dǎo)小組的平安生產(chǎn)管理工作，各項目部加強施工現(xiàn)場平安管理工作，確保不發(fā)生平安事故。3、加強平安生產(chǎn)教化，加強指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。4、加大對機械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)覺，馬上停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定賜予經(jīng)濟懲罰。5、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好平安防護工作。6、狠抓平安教化和特別工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進行平安教化，強化和鞏固職工的平安意識。7、細(xì)致搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)覺問題，限期整改，到期復(fù)查，超期懲罰，對違反強制性條文或存在平安隱患的部位，勒令停工整改。8、加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此平安部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。20xx年即將結(jié)束，但平安生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在平安問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司平安部將以20xx年為新的起點，進一步加強對平安工作的管理，加大平安生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，促進平安工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)建良好的平安環(huán)境。xxxx公司工程平安部20xx年xx月xx日篇四：施工平安生產(chǎn)工作總結(jié)施工平安生產(chǎn)工作總結(jié)在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)主監(jiān)理的正確指導(dǎo)下，針對施工平安管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強調(diào)研，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效，較好地完成了工程施工平安管理的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我標(biāo)的風(fēng)電工程施工平安工作總結(jié)、平安生產(chǎn)形勢分析，以及下半年的施工平安工作支配匯報如下：一、施工平安生產(chǎn)形勢今年上半年，在項目部平安部門和各隊全體人員的共同努力下，我工程施工平安生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，趨于好轉(zhuǎn)。截至9月6日，本標(biāo)段沒有發(fā)生任何平安事故。二、施工平安主要工作狀況上半年，我標(biāo)段緊緊圍繞業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于平安生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊進行進廠平安教化，從思想和觀念上充分相識平安生產(chǎn)的重要性，要求各施工平安的相識統(tǒng)一到業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于平安生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來，并用于指導(dǎo)平安生產(chǎn)各項工作。上半年，我標(biāo)主要突出抓好幾個方面工作：一是抓施工現(xiàn)場防火1、現(xiàn)場要有明顯的防火宣揚標(biāo)記，每月對職工進行一次防火教化，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。2、電工，焊工從事電氣設(shè)備安裝電、氣焊作業(yè)，要有操作證和用火證。動火前要清除旁邊易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效。動火地點變換，要重新辦理用火手續(xù)。3、運用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品，必需嚴(yán)格防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工平安。4、因施工須要搭設(shè)臨時建筑，應(yīng)符合防盜、防火要求，不得運用易燃材料。5、施工材料的堆放、保管，應(yīng)符合防火平安要求，庫房應(yīng)用非燃材料搭設(shè)。易燃、易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨堆放，保持通風(fēng)，用火符合防火規(guī)定。不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀釋易燃、易爆液體。6、工程內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫運用，不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料，因施工須要進入工程的可燃材料，要依據(jù)工程支配限量進入在實行牢靠的防火措施。工程內(nèi)不準(zhǔn)住人。特別狀況須要住人的，要報項目部批準(zhǔn)并由項目部與班組簽定協(xié)議，明確管理責(zé)任。7、施工現(xiàn)場和生活區(qū)，未經(jīng)平安保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得運用電熱器具。二是抓平安生產(chǎn)（一）、施工機械作業(yè)平安要求1、全部施工設(shè)備及機具運用時必需由專人負(fù)責(zé)進行檢查和修理，確保狀況良好。2、操作人員必需持證上崗，應(yīng)孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發(fā)生事故時實行緊急措施的實力。3、操作人員應(yīng)按機械設(shè)備的規(guī)定運用，不得超出規(guī)定的運用范圍或超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機械操作人員擅離崗位、疲憊作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。4、機械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時，應(yīng)選擇平安地點，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動、防滑措施。5、必需嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運轉(zhuǎn)過程中進行修理、保養(yǎng)、調(diào)整。6、在埋有電纜、管道的地點作業(yè)時，施工前必需在地面設(shè)立平安警示標(biāo)記，并制訂相應(yīng)的施工平安措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。7、危急地段作業(yè)時，應(yīng)設(shè)立平安警示標(biāo)記，并設(shè)專人指揮。在高壓電線旁邊作業(yè)或通過時。施工機械與輸電線之間必需按規(guī)定保持距離。（二）、施工作業(yè)平安要求1、工人進入施工場地時人人必需配戴和運用勞動防護用品，平安員必須要戴平安員袖章。2、施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電器火災(zāi)及事故。3、多人同時作業(yè)時，人各人之間應(yīng)留意保持必要的平安距離，防止施工傷人。4、機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時，應(yīng)實行必要的平安措施。三是抓平安培訓(xùn)項目部對每個進場的施工隊都進行平安培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：施工現(xiàn)場防火及措施、特別作業(yè)平安要求、危急品的平安管理、施工現(xiàn)場平安、重要臨時設(shè)施平安、季節(jié)性施工平安、多工種立交作業(yè)平安、臺風(fēng)平安防護措施。四是抓各項平安生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段為規(guī)范施工隊伍的用工管理，強化各項平安生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的平安素養(yǎng)，增加從業(yè)人員的平安意識，促進施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理。實行每周一會，每天一查的方法來提高施工人的平安意識，把平安隱患限制在萌芽狀態(tài)。五是抓強化事故預(yù)警提示制度，提高各施工隊對各類突發(fā)事務(wù)（事故）的應(yīng)急管理實力。為確保、“高溫”、“臺風(fēng)”期間的平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時期加強平安生產(chǎn)管理工作，實行有力措施，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。六是突出重點，抓好施工平安專項整治。上半年，我項目部細(xì)致抓好實行監(jiān)理、業(yè)主平安工作部署，同時堅持每月召開全標(biāo)段人員防范重特大平安事故工作會議，突出抓好落實平安主體責(zé)任、加強企業(yè)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、深化施工平安專項整治等方面的工作。工作閱歷進行介紹。七是對本工程施工平安生產(chǎn)活動實施動態(tài)管理。為實行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實加強對建筑工程平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理。八是組織全體人員深化開展“平安生產(chǎn)月”活動。為組織好“平安生產(chǎn)月”活動，全面布置、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全體人員深化“平安生產(chǎn)月”活動的工作。為切實開展好平安生產(chǎn)月活動，項目部成立“平安生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：袁偉；成員為：各隊隊長。加大平安生產(chǎn)宣揚工作力度，使整個“平安生產(chǎn)月”活動豐富多彩，推動了企業(yè)平安文化建設(shè)。上半年以來，雖然我標(biāo)段平安生產(chǎn)工作取得了肯定的成果，但我們也醒悟地看到，施工平安生產(chǎn)形勢依舊嚴(yán)峻。突出重點，全力以赴抓好防范事故這項平安生產(chǎn)的中心任務(wù)。加強汛期和臺風(fēng)季節(jié)的施工平安生產(chǎn)工作。依據(jù)防大汛、、控大事的要求，早打算，早部署，早落實，切實做好汛期和臺風(fēng)季節(jié)施工平安生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實各項平安生產(chǎn)保障措施，確保人員的落實到位。加大巡查和檢查的力度，剛好消退平安隱患，防止造成平安事故。篇五：工程施工平安生產(chǎn)工作總結(jié)工程施工平安生產(chǎn)工作總結(jié)敬重的各位領(lǐng)導(dǎo):隨著通信行業(yè)競爭的日趨激烈，我們通信施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗，同時也為我們工程施工單位加強競爭迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。我公司結(jié)合本單位的工作實際，牢牢駕馭平安生產(chǎn)工作思路，以《通信建設(shè)工程平安生產(chǎn)操作規(guī)范》為指導(dǎo)，細(xì)致實行科學(xué)發(fā)展觀，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，細(xì)致抓好本單位的平安生產(chǎn)工作。依據(jù)青島電信的工作支配，我公司剛好召開了平安生產(chǎn)工作會議，傳達貫徹青島電信平安生產(chǎn)工作會議精神，細(xì)致總結(jié)回顧我公司平安生產(chǎn)工作，部署制定調(diào)整新的平安生產(chǎn)工作支配，以“平安第一，