新杭公租房院工程監(jiān)理規(guī)劃

安徽省廣德縣新杭鎮(zhèn)公租房一標(biāo)段1#-4#樓建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃宣城市誠信建設(shè)建立有限公司目錄一、工程項目概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備安排八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設(shè)施工程項目概況安徽省廣德縣新杭鎮(zhèn)公租房一標(biāo)段1#-4#樓建設(shè)目位于廣德縣新杭鎮(zhèn)，建筑面積1、建設(shè)工程名稱：安徽省廣德縣新杭鎮(zhèn)公租房一標(biāo)段1#-4#樓2、建設(shè)工程地點：新杭鎮(zhèn)街道88#（新杭加油站后）3、建設(shè)工程建設(shè)規(guī)模：該建設(shè)工程--公租房一標(biāo)段1#-4#樓工程占地面積2340m2，建筑面積14040m2。4、主要建筑結(jié)構(gòu)類型：公租房一標(biāo)段1#-4#樓工程結(jié)構(gòu)形式框架，基礎(chǔ)采納人工挖孔樁；建筑物耐火等級二級，抗震設(shè)防裂度八度。5、預(yù)料工程投資總額：1198萬元。6、建設(shè)工程安排工期：270天。7、工程質(zhì)量要求：合格。8、建設(shè)工程設(shè)計及施工單位名稱：⑴設(shè)計單位：浙江天和建筑設(shè)計探討院；⑵施工單位：安徽天和建筑工程公司；⑶地基勘察單位：宣城市勘察測繪院；⑷監(jiān)理單位；宣城誠信建設(shè)監(jiān)理有限公司；⑸質(zhì)監(jiān)單位：廣德縣平安質(zhì)量監(jiān)督站。二、監(jiān)理工作范圍：本工程施工及保修階段監(jiān)理業(yè)務(wù)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：依據(jù)建設(shè)工程托付監(jiān)理合同，專用條件第四條文規(guī)定，監(jiān)理工作為施工階段的工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度及投資限制，協(xié)調(diào)托付人與承包人之間的關(guān)系，擔(dān)當(dāng)托付人與承包人的工程決算審核。監(jiān)理工作的具體內(nèi)容：1、施工打算階段監(jiān)理工作內(nèi)容⑴審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。⑵監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及平安技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。⑶參與設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底，圖紙會審。⑷審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、平安、工期和限制造價等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理看法。⑸在單位工程開工前，檢查施工單位的復(fù)測資料，特殊是兩個相鄰施工單位之間的測量資料，限制樁橛是否交接清晰，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題。并對貫穿測量，中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置，固樁狀況進(jìn)行審查。⑹對重點工程部位的中線水平限制進(jìn)行復(fù)查。⑺監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程，單位工程的開工報告，并報業(yè)主備查。2、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容：⑴施工階段的質(zhì)量限制①對全部的隱藏工程在進(jìn)行隱藏以前，進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程，分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。②對施工測量、放樣等進(jìn)行檢查，對發(fā)覺的質(zhì)量問題，應(yīng)剛好通知施工單位訂正，并做好監(jiān)理記錄。③檢查確認(rèn)運到現(xiàn)場的工程材料，構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入運用。④監(jiān)督施工單位嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范，設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工嚴(yán)格執(zhí)行施工合同。⑤對工程主要部位，主要環(huán)節(jié)及技術(shù)困難工程加強檢查。⑥檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價。⑦對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗，不定期限地進(jìn)行抽驗，保證度量資料的精確。⑧監(jiān)督施工單位對各類土木和砼試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。⑨監(jiān)督施工單位仔細(xì)處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并仔細(xì)做好監(jiān)理記錄。⑩對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急狀況剛好報告業(yè)主。⑵施工階段的進(jìn)度限制①監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工。②對限制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)剛好分析緣由，實行對策。③建立工程進(jìn)度臺帳，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報告施工安排執(zhí)行狀況，工程進(jìn)度及存在的問題。⑶施工階段的投資限制①審查施工單位申報的月、季度計量報表，仔細(xì)核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計量支付簽證。②保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格，數(shù)量精確。③建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算。④按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。3、施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：⑴督促、檢查施工單位，剛好整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理看法。⑵依據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告。⑶組織工程預(yù)驗收，參與業(yè)主組織的竣工驗收。4、建設(shè)監(jiān)理合同管理：⑴擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署等工作制度及流程。⑵幫助業(yè)主擬定工程的種類合同條款，并參與種類合同的商談。⑶合同執(zhí)行狀況的分析和跟蹤管理。⑷幫助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、投資限制目標(biāo)：投資總額不超過合同造價。2、工期限制目標(biāo)：總工期不突破合同工期。3、質(zhì)量限制目標(biāo)：質(zhì)量合格。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；2、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；3、建設(shè)工程托付監(jiān)理合同。4、其他建設(shè)工程合同。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式監(jiān)理機構(gòu)的組織形式框圖如下：總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師（組）總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師（組）合同、經(jīng)濟(jì)監(jiān)理工程師（組）合同、經(jīng)濟(jì)監(jiān)理工程師（組）水暖監(jiān)理工程師（組）電氣監(jiān)理工程師（組）七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備安排1、總監(jiān)理工程師：劉樹東—-工程師，注冊監(jiān)理工程師2、土建監(jiān)理工程師：劉樹東—-工程師，注冊監(jiān)理工程師3、電氣監(jiān)理工程師：郭福生—-工程師，監(jiān)理工程師4、水暖監(jiān)理工程師：虢永安—-工程師，監(jiān)理工程師5、合同、經(jīng)濟(jì)監(jiān)理工程師：陳玉霞—-助理工程師，預(yù)算員資格監(jiān)理人員，數(shù)量將依據(jù)工程進(jìn)展的實際須要動態(tài)限制管理，以確保監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。以上監(jiān)理人員均參與過建設(shè)部、省舉辦的監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)班，并獲得證書。他們先后監(jiān)理了高層住宅，鋼結(jié)構(gòu)展覽館，多層住宅，綜合辦公樓，學(xué)校教學(xué)樓，市政道路設(shè)施等多項建設(shè)工程，有較豐富的監(jiān)理工作閱歷，對于本工程大家有決心搞好此項監(jiān)理工作。八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：⑴確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；⑵主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；⑶審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法；⑷檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；⑸主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；⑹審定承包單位提交的開工報告，施工組織設(shè)計，技術(shù)方案進(jìn)度安排；⑺審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；⑻審查和處理工程變更；⑼主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；⑽調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；⑾組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；⑿審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；⒀主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)⑴負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；⑵按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)⑴負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；⑵負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；⑶組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；⑷審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的安排、方案、申請、負(fù)責(zé)本專業(yè)分期變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；⑸工程驗收及隱藏工程驗收；⑹定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況報告，對重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報和請示；⑺負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；⑻檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實際狀況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；⑼負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員職責(zé)⑴在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；⑵檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及運用運行狀況，并做好檢查記錄；⑶復(fù)核或從施工現(xiàn)場干脆獲得工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；⑷按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；⑸擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；⑹做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序具體詳見后面附圖1—10。十、監(jiān)理工作方法及措施1、投資目標(biāo)限制方法與措施⑴投資目標(biāo)分解、分析、論證；⑵編制資金運用安排；⑶審核施工組織設(shè)計、主要技術(shù)方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；⑷審核已完工程結(jié)算單，審核索賠文件，去除不合理部分；⑸實際投資與安排投資比較，分析投資偏差緣由，實行糾偏措施，提出投資目標(biāo)調(diào)整方案；⑹審核竣工決算文件；⑺實行組織措施建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資限制的責(zé)任；⑻實行技術(shù)措施。審核施工組織設(shè)計和施工方案，使組織施工合理化；⑼采納經(jīng)濟(jì)措施，剛好進(jìn)行安排費用與實際費用的分析比較，對原設(shè)計施工方案提出合理化建議；⑽采納好合同措施，按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付，削減施工單位的索賠，正確處理索賠事宜。2、進(jìn)度目標(biāo)限制方法與措施⑴編制施工進(jìn)度限制工作細(xì)則；⑵審核施工進(jìn)度安排，下達(dá)工程開工令；⑶幫助并監(jiān)督施工進(jìn)度安排的實施，組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；⑷向業(yè)主供應(yīng)進(jìn)度報告，督促承包單位整理技術(shù)資料；⑸簽署工程竣工報驗單，提交質(zhì)量評估報告；⑹仔細(xì)制定進(jìn)度限制措施，以確保建設(shè)工程進(jìn)度限制目標(biāo)的實現(xiàn)。①組織措施a、建立進(jìn)度限制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)中進(jìn)度限制人員及其職責(zé)分工；b、建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；c、建立進(jìn)度安排審核制度和進(jìn)度安排實施中的檢查分析制度；d、建立協(xié)調(diào)會議制度；e、建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。②技術(shù)措施a、審查承包商提交的進(jìn)度安排，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；b、編制進(jìn)度限制細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度限制；c、采納網(wǎng)絡(luò)安排技術(shù)及其他科學(xué)適用的安排手段、方法，并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)限制。③經(jīng)濟(jì)措施a、剛好辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；b、對應(yīng)急趕工賜予優(yōu)厚的趕工費用；c、對工期提前賜予嘉獎，對于延誤收取延誤損失賠償金；d、加強索賠管理，公正地處理索賠。④合同措施a、推行CM承發(fā)包模式；b、加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度安排之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；c、嚴(yán)格限制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后，再補入合同文件之中；d、加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。3、質(zhì)量目標(biāo)限制方法與措施⑴質(zhì)量限制點的設(shè)置①施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱藏工程，作為質(zhì)量限制對象；②對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或平安有重大影響的工序、部位或?qū)ο?；③施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?；④采納新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；⑤施工上無足夠把握的，施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。⑵作業(yè)技術(shù)交底的限制為做好技術(shù)交底工作，項目經(jīng)理部必需由主管技術(shù)人員編制技術(shù)交底書，并經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)，技術(shù)交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求，驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工中需留意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案。關(guān)鍵部位或技術(shù)難度大，施工困難的檢驗批，分項工程施工前，承包單位的技術(shù)交底書（作業(yè)指導(dǎo)書）要報項目監(jiān)理機構(gòu)，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后實施。⑶進(jìn)場材料構(gòu)配件的質(zhì)量限制①凡運到施工現(xiàn)場的原材料，半成品或構(gòu)配件，進(jìn)場前應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，由承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。②質(zhì)量合格的材料構(gòu)配件進(jìn)場后，到其運用或安裝通常都要經(jīng)過肯定的時間間隔，在此時間內(nèi)假如材料的存放、保管不良，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞，甚至不能運用，在材料、器材等運用前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對其質(zhì)量再次檢查，確認(rèn)后方可允許運用，經(jīng)檢查質(zhì)量不符合要求者，則不準(zhǔn)運用，或降低等級運用。⑷環(huán)境狀態(tài)的限制。⑸進(jìn)場施工機械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的限制。⑹施工測量及計量器具性能，精度的限制。⑺施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的限制；⑻質(zhì)量限制的組織措施；建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量限制責(zé)任；⑼質(zhì)量限制的技術(shù)措施幫助完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。⑽質(zhì)量限制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收，不符合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付質(zhì)量補償金或獎金。十一、監(jiān)理工作制度1、施工階段監(jiān)理工作制度⑴設(shè)計文件、圖紙審查制度；⑵施工圖紙會審及設(shè)計交底制度；⑶施工組織設(shè)計審核制度；⑷工程開工申請審批制度；⑸工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度；⑹隱藏工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度；⑺單位工程、單項工程總監(jiān)驗收制度；⑻設(shè)計變更處理制度；⑼工程質(zhì)量事故處理制度；⑽施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度；⑾監(jiān)理報告制度；⑿工程竣工驗收制度；⒀監(jiān)理日志和會議制度。2、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度⑴監(jiān)理組織工作會議制度；⑵對外行文審批制度；⑶監(jiān)理工作日志制度；⑷監(jiān)理周報、月報制度；⑸技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度；⑹監(jiān)理費用預(yù)算制度。十二、監(jiān)理設(shè)施業(yè)主應(yīng)供應(yīng)滿意監(jiān)理工作須要的如下設(shè)施：1、辦公設(shè)施；2、交通設(shè)施；3、通訊設(shè)施；4、生活設(shè)施。附圖1：分包單位資質(zhì)審查基本程序選擇分包單位總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查看法選擇分包單位總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查看法承包單位填寫分包承包單位填寫分包單位資質(zhì)報審表 不同意 同承包單位與分包單位簽訂施工分包合同 意承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場施工分包單位進(jìn)場施工附圖2：工序質(zhì)量檢驗程序工序施工完畢返修整改工序施工完畢返修整改施工單位自檢、專檢、初驗 不合格施工單位自檢、專檢、初驗合格報驗駐地監(jiān)理報驗駐地監(jiān)理機構(gòu)查驗現(xiàn)場檢查試驗室檢驗現(xiàn)場檢查試驗室檢驗合格 不合格合格簽署監(jiān)理檢驗意見簽署監(jiān)理檢驗意見進(jìn)入下道工序進(jìn)入下道工序施工附圖3：工程變更處理程序提出工程變更書總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師就變更價款、工期進(jìn)行評估，并同時與業(yè)主、施工單位就費用與工期進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)成一樣看法提出工程變更書總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師就變更價款、工期進(jìn)行評估，并同時與業(yè)主、施工單位就費用與工期進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)成一樣看法報報項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核 不接受接受接受報業(yè)主向設(shè)計單位報業(yè)主向設(shè)計單位提出變更要求設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件總監(jiān)理工程師簽發(fā)設(shè)計變更單總監(jiān)理工程師簽發(fā)設(shè)計變更單監(jiān)理工程師監(jiān)督監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位實施變更附圖4：開工申請核簽程序承包單位填寫承包單位填寫《工程開工/復(fù)工報審表》申簽章請批復(fù)總監(jiān)理工程師向業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)項目監(jiān)理機構(gòu)提示總監(jiān)理工程師向業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)項目監(jiān)理機構(gòu)簽署看法施工單位組織施工單位組織開工附圖5：工程進(jìn)度款付付核簽程序業(yè)主施工單位 支付業(yè)主施工單位申請拒支付付總監(jiān)辦公室 向業(yè)主提交支付證書總監(jiān)辦公室合同、現(xiàn)場監(jiān)理工程師投資監(jiān)理工程師合同、現(xiàn)場監(jiān)理工程師投資監(jiān)理工程師進(jìn)度監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程簽證總監(jiān)理工程簽證同意或拒付附圖6：工程延期管理基本程序延期事務(wù)發(fā)生延期事務(wù)發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理機構(gòu)收集資料具體記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理機構(gòu)收集資料具體記錄過程承包單位隨時提交承包單位隨時提交延期事務(wù)的具體報告延期事務(wù)結(jié)束承包單位提交延期事務(wù)結(jié)束承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估不同意監(jiān)理工程師審核與評估敬 同 意總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 不一樣一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》附圖7：工程暫停施工及復(fù)工管理的基本程序發(fā)生須停工的狀況發(fā)生須停工的狀況總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》施工單位暫停部分施工施工單位暫停部分施工緣由引起的暫停引起的暫停消退工程暫停的因素消退工程暫停的因素消退工程暫停的因素具備復(fù)工條件施工單位填寫《工程復(fù)工報審表》及相關(guān)文件具備復(fù)工條件總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位剛好填寫《工程復(fù)工報審表》，并審核簽認(rèn)具備復(fù)工條件施工單位填寫《工程復(fù)工報審表》及相關(guān)文件具備復(fù)工條件總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位剛好填寫《工程復(fù)工報審表》，并審核簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)施工施工單位接著施工附圖8：協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序總監(jiān)理或現(xiàn)場工程師主持協(xié)調(diào)會總監(jiān)理或現(xiàn)場工程師主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬指定有關(guān)人