公司安保服務(wù)項(xiàng)目交接方案

XXXX安保服務(wù)項(xiàng)目交接方案一、交接范圍依據(jù)《XXXX公司保安業(yè)務(wù)外包技術(shù)任務(wù)書》相關(guān)要求，接管XXXX公司安保服務(wù)所涉及崗位的人員、器材、裝備及文件等。二、交接分類人員、裝備、器材、資料等三、交接日期擬于2020年3月4日起正式進(jìn)行交接四、參與交接人員XXXX、我司、原保安公司五、交接計(jì)劃1、成立接管小組在保安業(yè)務(wù)接管前組織企業(yè)管理相關(guān)人員前往現(xiàn)場，對(duì)所涉及的交接相關(guān)項(xiàng)進(jìn)行考察。組長：XXXX組員：XXXXX2、接管中的工作我司主動(dòng)與原保安公司聯(lián)系，協(xié)商保安交接問題，及時(shí)將協(xié)商情況匯報(bào)給XXX公司安全XX科（以下稱“甲方”），由甲方和我司共同組成聯(lián)合交接小組，制定接管方案，統(tǒng)一接管標(biāo)準(zhǔn)，商定接管注意事項(xiàng)和接管日期。接管時(shí)須有甲方、我司、原保安公司三方共同參加，逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，填寫記錄表，每份驗(yàn)收記錄表應(yīng)有三方人員的簽字，對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，列出清單，進(jìn)行交接；對(duì)不合格的項(xiàng)目，注明存在的問題，提交甲方，限期整改，整改項(xiàng)目須經(jīng)復(fù)檢，合格后方可接受。2.1人員交接前期現(xiàn)場勘查摸底，對(duì)原保安公司所有人員進(jìn)行摸底排查、仔細(xì)篩選，對(duì)于需要留下的人員進(jìn)行友好協(xié)商，待雙方達(dá)成共識(shí)后，進(jìn)行勞動(dòng)合同的簽訂、公司理念的灌輸以及崗位職責(zé)的培訓(xùn)。鑒于當(dāng)前處于冠狀肺炎疫情的特殊時(shí)期，減少因用工、退工及保險(xiǎn)手續(xù)變更而導(dǎo)致的人員流失，我司考慮委托具備人力資源服務(wù)資質(zhì)的原保安公司承接我司人事代理業(yè)務(wù)，由原保安公司代發(fā)工資、代繳社會(huì)保險(xiǎn)，具體細(xì)節(jié)，我司與原保安公司另有合同約定。2.1物資交接對(duì)現(xiàn)有物資進(jìn)行徹底盤點(diǎn)，由原保安公司出具物資交接清單，交接清單中應(yīng)明確物資裝備、勞保用品、警用器材的在庫數(shù)量、使用數(shù)量及報(bào)廢數(shù)量，經(jīng)我司盤點(diǎn)確認(rèn)無誤后，可對(duì)物資進(jìn)行交接，差異數(shù)量應(yīng)于交接后10日內(nèi)，由原保安公司予以補(bǔ)充。2.3賬務(wù)交接2020年3月3日前的員工勞動(dòng)報(bào)酬、餐費(fèi)及服務(wù)費(fèi)賬務(wù)由原保安公司負(fù)責(zé)，自2020年3月4日起，員工的勞動(dòng)報(bào)酬、餐費(fèi)及服務(wù)費(fèi)等賬務(wù)，由我司承接。3、保安驗(yàn)收、接管后的工作依據(jù)《XXXX公司保安業(yè)務(wù)外包技術(shù)任務(wù)書》相關(guān)要求，結(jié)合我司實(shí)際，制定工作計(jì)劃如下：3.1完善組織機(jī)構(gòu)配置梳理原有組織機(jī)構(gòu)及崗位編制，優(yōu)化各崗位的崗位說明書，按照各崗位特點(diǎn)編制勝任力模型，嚴(yán)抓細(xì)摳，優(yōu)勝略汰，提高大家的崗位競爭意識(shí)及爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，從意識(shí)形態(tài)上推動(dòng)警隊(duì)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。在保證現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)不變的情況下，按照警隊(duì)管理需要，增加交通班長崗位及技防班長崗位，及時(shí)更新新增崗位的崗位職責(zé)及任職要求，納入管理人員序列，統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一進(jìn)行業(yè)績考評(píng)。3.2補(bǔ)充人員編制計(jì)劃至2020年04月初，補(bǔ)充人員編制至160人，至2020年05月初，補(bǔ)充人員編制至180人，以后按每月20人的數(shù)量進(jìn)行疊加式補(bǔ)充，直至滿足項(xiàng)目要求。3.3福利待遇提升根據(jù)天津市安保行業(yè)市場工資水平，適度調(diào)整員工工資待遇，使員工薪酬線高于50P，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，降低員工離職率。3.4管理骨干技能訓(xùn)練針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，選拔培訓(xùn)教官，編制培訓(xùn)計(jì)劃并達(dá)成，重點(diǎn)關(guān)注管理骨干領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、勤務(wù)技能及突發(fā)事件處理等方面的技能提升。3.5提升員工持證上崗率加強(qiáng)與XX警官學(xué)院培訓(xùn)對(duì)接，及時(shí)安排新入職人員考取保安員上崗證，達(dá)到正式員工（入職一個(gè)月以上）持證率90%以上，爭取持證率達(dá)到100%。3.6勤務(wù)標(biāo)準(zhǔn)目視統(tǒng)一對(duì)原有目視化文件進(jìn)行審閱，逐步完善各崗點(diǎn)目視化文件制作及推廣，統(tǒng)一各崗勤務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。3.6應(yīng)急處置方案演練模擬場景，對(duì)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的技能進(jìn)行培訓(xùn)及演練，提高全員機(jī)動(dòng)能力及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處理的能力。3.7物資裝備規(guī)范管理建立完善物資裝備管理系統(tǒng)，抓帳物卡的一致性。3.8建立評(píng)優(yōu)機(jī)制，樹立典型，激勵(lì)先進(jìn)與XXXX一同制定員工激勵(lì)方案，評(píng)選各個(gè)崗位勤務(wù)標(biāo)兵及崗位能手，分別按照月度、年度進(jìn)行定時(shí)激勵(lì)（詳見附件1），同時(shí)根據(jù)員工在日常工作中的突出成績進(jìn)行不定時(shí)激勵(lì)，完善臨時(shí)激勵(lì)政策（詳見附件2）的施行內(nèi)容及審批權(quán)限，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)先進(jìn)事跡，及時(shí)調(diào)查取證，及時(shí)報(bào)請(qǐng)核準(zhǔn)，及時(shí)進(jìn)行激勵(lì)，切實(shí)激發(fā)員工努力工作的積極性與主動(dòng)性。上述各項(xiàng)工作均嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的