上海江南集團(tuán)公司分子公司管理辦法

分公司、子公司管理制度（試行）總則第一條為規(guī)范公司與各分公司、子公司（以下簡稱“分子公司”）的關(guān)系，加強(qiáng)公司對分子公司的支持、指導(dǎo)和管理，促進(jìn)各分子公司按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，依據(jù)《公司法》等法律法規(guī)和公司章程，特制定本制度。其次條本制度的適用對象包括-分公司、-分公司、-汽修分公司、--工程有限公司、上海-有限公司、上-公司。第三條公司各職能部是公司管理各分子公司事務(wù)的專業(yè)職能部門，應(yīng)依照本制度及相關(guān)內(nèi)限制度，剛好、有效地對分子公司做好管理、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作。第四條各分子公司應(yīng)遵循本制度規(guī)定，結(jié)合公司其他內(nèi)部限制制度，依據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)和環(huán)境條件，制定內(nèi)部管理制度或詳細(xì)實(shí)施細(xì)則，以保證本制度的貫徹和執(zhí)行。其次章運(yùn)作管理第五條分子公司在公司總體方針目標(biāo)框架下，獨(dú)立經(jīng)營和自主管理，合法有效地運(yùn)作企業(yè)資產(chǎn)。第六條分子公司在遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的前提下，享有授權(quán)或預(yù)算范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)支配權(quán)和經(jīng)營管理自主權(quán)。第七條分子公司應(yīng)努力開拓市場，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升管理水平，降本增效，并加快人才的選拔、培育，做好員工的思想引導(dǎo)和隊(duì)伍穩(wěn)定工作。第八條分子公司應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的檔案管理制度，子公司的公司章程、決議、證照、印章、政府部門批文、重大合同等重要文本，必需妥當(dāng)保管。第九條分子公司需嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并主動協(xié)作公司各項(xiàng)資質(zhì)的年檢及升級工作，剛好供應(yīng)相關(guān)資料。第十條子公司應(yīng)當(dāng)對資產(chǎn)重組、收購兼并、投融資、資產(chǎn)處置、收益安排等重大事項(xiàng)按有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程及相關(guān)規(guī)章制度等規(guī)定的程序和權(quán)限進(jìn)行。第十一條子公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司董事會的要求，剛好、完整、精確地向公司董事會供應(yīng)有關(guān)公司經(jīng)營業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況等信息。第十二條分子公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自律性管理，并自覺接受公司工作檢查與監(jiān)督，對公司提出的質(zhì)詢，應(yīng)當(dāng)照實(shí)反映狀況和說明緣由。

第三章經(jīng)營安排和預(yù)算管理第一節(jié)安排和預(yù)算的制定第十三條為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)公司及各分子公司經(jīng)營管理的安排性，規(guī)范公司的安排和預(yù)算管理工作，公司及各分子公司應(yīng)當(dāng)制定中短期安排或年度經(jīng)營安排和預(yù)算。安排和預(yù)算應(yīng)以目標(biāo)利潤和資產(chǎn)保值增值為導(dǎo)向，并遵循“統(tǒng)一籌劃、分級管理、權(quán)責(zé)結(jié)合”的原則進(jìn)行總量調(diào)控和管理。第十四條公司的經(jīng)營安排和預(yù)算應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：1、上一年度經(jīng)營安排和預(yù)算執(zhí)行狀況總結(jié)。2、本年度主要經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施規(guī)劃。3、公司財(cái)務(wù)預(yù)控方案。第十五條各分子公司經(jīng)營安排和預(yù)算必需包括以下內(nèi)容：1、上一年度經(jīng)營安排和預(yù)算執(zhí)行狀況總結(jié)。2、本年度主要經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作安排及詳細(xì)舉措。3、費(fèi)用預(yù)算或財(cái)務(wù)預(yù)算方案4.公司要求的經(jīng)營管理重要信息。第十六條公司各職能部門年度管理安排和預(yù)算應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容。1.部門上一年度工作安排與預(yù)算執(zhí)行狀況總結(jié)。2.部門主要年度管理和支持服務(wù)目標(biāo)。3.部門工作安排及主要舉措。4.部門費(fèi)用預(yù)算。其次節(jié)安排和預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督第十七條在預(yù)算執(zhí)行的過程中，各分子公司以自我限制為主，對在預(yù)算范圍內(nèi)的各項(xiàng)支出依據(jù)公司和本單位的財(cái)務(wù)制度及相關(guān)審批程序進(jìn)行限制。第十八條公司綜合管理部是公司經(jīng)營安排和預(yù)算執(zhí)行狀況各種信息的匯總部門，是公司對安排和預(yù)算的執(zhí)行過程進(jìn)行日常管理、監(jiān)控和分析的主管部門。第十九條公司行政辦公會每月召開一次，各職能部門負(fù)責(zé)人、各分子公司負(fù)責(zé)人參與，探討安排和預(yù)算執(zhí)行狀況，并分析產(chǎn)生偏差的緣由，協(xié)商訂正偏差的措施。第四章

管理人員聘任與管理其次十條分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理由公司董事會任命，分子公司經(jīng)理為分子公司第一責(zé)任人，對公司經(jīng)營管理層負(fù)責(zé)。其次十一條分子公司科（工段）長等管理人員的聘任、調(diào)整和變動，應(yīng)由分子公司經(jīng)理層擬定方案，提請董事長審簽后報公司人事財(cái)務(wù)部備案。其次十二條分子公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)、人員崗位的設(shè)置、績效考核方法等，需報公司核準(zhǔn)后實(shí)施，并報備公司職能管理部門。分子公司應(yīng)依據(jù)自身實(shí)際狀況制定人事管理制度，報備公司備案。第五章考核獎懲其次十三條公司對分子公司實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核方法。以經(jīng)營年度作為目標(biāo)責(zé)任期，經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任人為分子公司的經(jīng)理、副經(jīng)理及其他管理人員。其次十四條公司每年依據(jù)經(jīng)營安排與分子公司簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，主要從銷售收入、凈利潤、預(yù)算執(zhí)行、內(nèi)部管理、人員結(jié)構(gòu)、平安、服務(wù)與質(zhì)量、廉潔等方面對分子公司下達(dá)目標(biāo)，年底依據(jù)完成狀況由分子公司兌現(xiàn)獎懲。對發(fā)生經(jīng)營性虧損的分子公司，公司將賜予相關(guān)責(zé)任人撤職、降職、降薪、調(diào)離等懲罰。其次十五條公司對分子公司的高級管理人員實(shí)施年度考核或任期考核制度。董事長負(fù)責(zé)對分子公司經(jīng)理等負(fù)責(zé)人的績效考核，分子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對分子公司經(jīng)營管理層的績效考核。其次十六條分子公司必需依據(jù)自身狀況，自行制定適合本公司實(shí)際的中層及以下員工的考核和獎懲方案，并報公司備案。第六章財(cái)務(wù)管理其次十七條分子公司應(yīng)依據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定，做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)成本、費(fèi)用和資金管理等。子公司應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，并有專職財(cái)務(wù)人員，仔細(xì)做好財(cái)務(wù)賬目。

其次十八條分子公司每個季度末均需向公司上報財(cái)務(wù)報表（損益表），對于應(yīng)收賬款，要主動催要，金額較大者（50萬元以上），需向公司說明緣由。其次十九條分子公司必需定期編制會計(jì)報表和完整的財(cái)務(wù)報告、年度預(yù)算并按時上報，其會計(jì)報表同時接受公司的審計(jì)。

第七章重大事項(xiàng)報告第三十條分子公司應(yīng)當(dāng)就發(fā)生的以下重大事項(xiàng)向公司提交書面報告：

1、生產(chǎn)經(jīng)營的重大安排、舉措或改變；

2、重大工程的承接、實(shí)施；

3、內(nèi)部管理制度的重大改變；4、平安質(zhì)量事故

5、其他重大事項(xiàng)。第三十一條分子公