財(cái)務(wù)工作問題及改進(jìn)措施

財(cái)務(wù)工作問題及改進(jìn)措施在企業(yè)運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。然而，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)面臨的問題也很多，包括賬目管理不規(guī)范、缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)、資金調(diào)配不當(dāng)?shù)取Ｏ旅鎸倪@些方面探討財(cái)務(wù)工作問題并提出改進(jìn)措施。一、賬目管理不規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最為基礎(chǔ)的工作就是賬目管理，但是很多企業(yè)在這方面存在著不規(guī)范、不精細(xì)等問題，從而影響了企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況。這些問題主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：1.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的適用不當(dāng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是財(cái)務(wù)管理的前提條件，它為企業(yè)提供了規(guī)范的財(cái)務(wù)處理和報(bào)告的依據(jù)。但是在實(shí)際操作中，一些企業(yè)并不嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，從而產(chǎn)生了許多財(cái)務(wù)漏洞，包括虛增收益、夸大利潤等。為了解決這個(gè)問題，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，并在全員培訓(xùn)、內(nèi)部審計(jì)等方面加強(qiáng)管理。2.賬目記錄不全面企業(yè)財(cái)務(wù)工作包括了大量的收支記錄，如企業(yè)銷售額、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、利潤率等指標(biāo)。但是有些企業(yè)在這方面存在著記錄不全面的問題，特別是對于一些非常規(guī)的收支記錄，例如特殊贈(zèng)禮、提成等，很容易出現(xiàn)遺漏。因此，確立一套系統(tǒng)的、規(guī)范的財(cái)務(wù)記錄和管理制度是非常關(guān)鍵的。同時(shí)，企業(yè)可以借助財(cái)務(wù)軟件等現(xiàn)代化工具來提高財(cái)務(wù)資料的及時(shí)和準(zhǔn)確性。二、缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)財(cái)務(wù)知識(shí)在企業(yè)管理中具有極為重要的作用，是企業(yè)管理者在決策、審計(jì)、分析等方面的重要依據(jù)。因此，如何提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)能力，成為了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)關(guān)鍵問題。缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：1.理財(cái)意識(shí)不足對于一些創(chuàng)業(yè)者或中小企業(yè)管理者來說，財(cái)務(wù)管理并非他們所擅長的領(lǐng)域。因此，很多企業(yè)在經(jīng)營過程中喜歡將財(cái)務(wù)工作交給會(huì)計(jì)師或其他專業(yè)人士處理，這種做法雖然可以省時(shí)省力，但極易造成企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理方面缺乏相關(guān)知識(shí)的問題。另外，企業(yè)管理者應(yīng)具備一定的理財(cái)意識(shí)，如資產(chǎn)負(fù)債表的規(guī)劃、流動(dòng)資金的投資等。如果這些問題不能得到有效的解決，那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效果會(huì)受到不同程度的影響。2.財(cái)務(wù)決策不明智財(cái)務(wù)決策是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，如果企業(yè)在這一環(huán)節(jié)中缺乏相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)很容易做出不明智的決策，并對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。為了解決這個(gè)問題，企業(yè)可以通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，培養(yǎng)他們的財(cái)務(wù)思維和判斷能力。三、資金調(diào)配不當(dāng)資金調(diào)配是企業(yè)經(jīng)營中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)中，如果企業(yè)管理者不能有效地實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)，就會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的不良。資金調(diào)配不當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)主要有以下兩個(gè)方面：1.資金不能有效投入到現(xiàn)金流入相對較高的項(xiàng)目中。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)合理地分配資金，并結(jié)合現(xiàn)金流總量、現(xiàn)金利率、返還周期等因素，以最高的效益為目標(biāo)進(jìn)行調(diào)配。2.現(xiàn)金管理不善現(xiàn)金管理是企業(yè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果管理不善，就會(huì)影響企業(yè)的現(xiàn)金流，從而給企業(yè)帶來不良影響。最常見的現(xiàn)金管理問題是資金不流，導(dǎo)致企業(yè)不良資產(chǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)金流進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和管理，提高現(xiàn)金流的速度和穩(wěn)定性，盡量減少因資金不足而影響企業(yè)正常經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。通過對企業(yè)財(cái)務(wù)工作中存在的問題進(jìn)行分析，可以得知，這些問題主要是由于財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)、資金調(diào)配不當(dāng)?shù)仍蛞鸬摹榱私鉀Q這些問題，企業(yè)可以采取以下改進(jìn)措施：1.建立完善的賬目管理制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范落實(shí)和財(cái)務(wù)資料記錄。2.進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)