某房地產(chǎn)公司小區(qū)代建方案投標(biāo)文件

××科技園區(qū)××新城南區(qū)三期一標(biāo)段工程代建方案××××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2007年3月16日目錄TOC\o"2-3"\h\z\t"標(biāo)題1,1"HYPERLINK\l"_Toc161500338"第一部份項目代建管理總體方案3HYPERLINK\l"_Toc161500339"第一章項目概況3HYPERLINK\l"_Toc161500340"第一節(jié)前言3HYPERLINK\l"_Toc161500341"第二節(jié)項目概況3HYPERLINK\l"_Toc161500342"第三節(jié)項目管理模式概述4HYPERLINK\l"_Toc161500343"第二章項目管理組織結(jié)構(gòu)與崗位責(zé)任5HYPERLINK\l"_Toc161500344"第一節(jié)、組織結(jié)構(gòu)：5HYPERLINK\l"_Toc161500345"第二節(jié)、崗位職責(zé)6HYPERLINK\l"_Toc161500346"第二部分項目管理目標(biāo)和主要措施12HYPERLINK\l"_Toc161500347"第一章項目質(zhì)量管理目標(biāo)和主要措施12HYPERLINK\l"_Toc161500348"第一節(jié)質(zhì)量管理體系12HYPERLINK\l"_Toc161500349"第二節(jié)質(zhì)量控制階段14HYPERLINK\l"_Toc161500350"第三節(jié)質(zhì)量因素的控制15HYPERLINK\l"_Toc161500351"第四節(jié)質(zhì)量控制的方法16HYPERLINK\l"_Toc161500352"臥第五節(jié)施工工晌序質(zhì)量管理與繪控制哈17HYPERLINK\l"_Toc161500353"鷹第六節(jié)工程階賠段性驗收與竣邁工驗收程序恰20HYPERLINK\l"_Toc161500354"騾第七節(jié)工程材摧料、設(shè)備的控息制喊22HYPERLINK\l"_Toc161500355"葛第八節(jié)工程試或驗管理摔22HYPERLINK\l"_Toc161500356"繞第二章項目進(jìn)炮度管理目標(biāo)和槳主要措施羽24HYPERLINK\l"_Toc161500357"驟第一節(jié)進(jìn)度控予制的目標(biāo)益24HYPERLINK\l"_Toc161500358"戚第二節(jié)加強(qiáng)前甩期工作進(jìn)度管食理揮25HYPERLINK\l"_Toc161500359"余三、項目前期術(shù)工作管理的工轟作措施記26HYPERLINK\l"_Toc161500360"獵第三節(jié)施工階喇段進(jìn)度控制的石方法噸27HYPERLINK\l"_Toc161500361"菠第四節(jié)進(jìn)度控覽制的措施肯28HYPERLINK\l"_Toc161500362"筋第五節(jié)進(jìn)度規(guī)灌劃流程圖臂30HYPERLINK\l"_Toc161500363"狐第三章項目投葛資管理目標(biāo)和微主要措施滔31HYPERLINK\l"_Toc161500364"滔第一節(jié)工程投爹資管理的目標(biāo)梨31HYPERLINK\l"_Toc161500365"村第二節(jié)投資控誕制手段餅31HYPERLINK\l"_Toc161500366"倚第三節(jié)投資控刑制的管理流程鈔32HYPERLINK\l"_Toc161500367"適第四節(jié)、設(shè)計傲階段投資管理但33HYPERLINK\l"_Toc161500368"窗第五節(jié)采購階曠段的投資控制叢方法奴37HYPERLINK\l"_Toc161500369"潔第六節(jié)施工階蠟段的投資控制棟方法車38HYPERLINK\l"_Toc161500370"并第七節(jié)資金支吃付進(jìn)度控制計愧劃迫42HYPERLINK\l"_Toc161500371"閱第八節(jié)投資控狹制的管理及措驅(qū)施燥42HYPERLINK\l"_Toc161500372"扯第四章項目安旬全文明施工管婆理目標(biāo)和主要液措施洪53HYPERLINK\l"_Toc161500373"跑第一節(jié)安全生點產(chǎn)、文明施工晴目標(biāo)心53HYPERLINK\l"_Toc161500374"割第二節(jié)安全生貌產(chǎn)的保證措施斃54HYPERLINK\l"_Toc161500375"柄第三節(jié)安全管芒理與控制葵58HYPERLINK\l"_Toc161500376"幕第四節(jié)文明施慕工的保證措施渾59HYPERLINK\l"_Toc161500377"伍第五章民工工漁資支付保證措曬施及管理目標(biāo)暢63HYPERLINK\l"_Toc161500378"足第一節(jié)民工工糊資支付保證管拴理目標(biāo)棉63HYPERLINK\l"_Toc161500379"第第二節(jié)民工工螞資支付保證措路施門63HYPERLINK\l"_Toc161500380"裙第三部分項目船規(guī)范管理承諾出和具體措施叛65HYPERLINK\l"_Toc161500381"床第一章項目代旁建管理方案總怨體框架及管理鄙思路配65HYPERLINK\l"_Toc161500382"葬第一節(jié)項目代遲建管理思路計65HYPERLINK\l"_Toc161500383"由第二節(jié)項目代炸建管理總體框春架幣66HYPERLINK\l"_Toc161500384"敵第三節(jié)項目代命建管理工作程吩序驚67HYPERLINK\l"_Toc161500385"截第二章項目代醋建管理各項管再理制度肚71壽第一部阿份篇例項目代建管理滔總體方案臂第一酷章僅遵項目概況第一節(jié)前言紙十分感謝珍××遠(yuǎn)市科技園區(qū)管摧委會建設(shè)管理攻局凳給予我司參與等××延新城南區(qū)三期享項目一標(biāo)段代擠建零投標(biāo)的機(jī)會，復(fù)我司在認(rèn)真閱替讀招標(biāo)文件和貸踏勘施工現(xiàn)場稠的基礎(chǔ)上編制蔑的投標(biāo)文件，軟深刻理解本項圣目代建的特點懂和要求，對本譯項目建設(shè)全過遲程為招標(biāo)人提晉供的各項管理免服務(wù)內(nèi)容、管云理措施進(jìn)行了橋詳細(xì)的敘述，恰對招標(biāo)文件的演各項實質(zhì)性要對求和條件均作堡出一一響應(yīng)，節(jié)請各位專家評號委審閱。乳第二節(jié)項目概廣況銅1筑、項目名稱：遵××鏟科技園區(qū)購××稼新城南區(qū)三期硬一標(biāo)段秩2酒、項目建設(shè)地費點：蠢位于哥××踐街道方橋村窗3加、循項目概況及建譯設(shè)規(guī)模：本項稻目共占地面積及約奸為脈14270屢0按平方米，總建序筑面積副約勾23400掏0歌平方米。小區(qū)觀工程共分三個鞠標(biāo)段，其中一竹標(biāo)段為北區(qū)（決梅景路以北區(qū)蔑域），總用地沒面積岔約游5370傲0陪平方米，總建拆筑面積爆約阻8500涌0預(yù)平方米（包括座社區(qū)服務(wù)中考心屆670應(yīng)0省平方米），其抵中地下室周約秧759每0豪平方米。案4訂、項目估算投勒資：總投資垃為袍3500箱0廊萬元姻5駕、招標(biāo)內(nèi)容：銜項目代建（承瓣擔(dān)建設(shè)單位的貨所有工作）和羅工程施工，包鞠括項目前、中穴、后期手續(xù)辦因理及過程管理湖（其中勘察設(shè)守計招標(biāo)工作已窗經(jīng)完成，監(jiān)理腳工作由業(yè)主另芹行單獨委托）逼、設(shè)計未完工河作、其它后續(xù)江工作、三通一胸平（包括場內(nèi)閃原有河道處理慘）、河道改道聾、房屋建筑、嶺安裝及附屬工序程等施工，至偽項目經(jīng)驗收合擱格后交付使用擴(kuò)，并按有關(guān)規(guī)魚定承擔(dān)保修責(zé)集任。耗6悶、建設(shè)期限：脈施工工期損為案32雷0釘日歷天（代建吊期補(bǔ)限道1將5暴個月）。諒第三鵲節(jié)伶皇項目管理模式蟲概述升本工程的實施林采狂取束“淘項目管鵝理填”趙的模式，由本董次中標(biāo)的項目惜代建方代表招不標(biāo)人負(fù)責(zé)項目溫建設(shè)全過程組柔織管理工作，縫在項目管理服鵲務(wù)期限內(nèi)招標(biāo)奪人授權(quán)項目代然建單位在代建束合同約定的權(quán)盆利義務(wù)范圍內(nèi)憶行使項目建設(shè)躍的代建管理權(quán)槳。酸一、項目代建網(wǎng)管理的模式席1日、由招標(biāo)人通桶過公開招標(biāo)形連式，選擇具備型相應(yīng)資質(zhì)的房梅地產(chǎn)開發(fā)公司蘿作為項目單位偶承擔(dān)項目建設(shè)公代建管理任務(wù)側(cè)。項目管理代尸建單位在招標(biāo)呢人的授權(quán)下，躍為項目提供建劍設(shè)全過程管理斜服務(wù)，使該項圓目嚴(yán)格按照批土準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模妥、標(biāo)準(zhǔn)、投資辟和工期建成，范并在驗收合格網(wǎng)后，移交使用泰方使用。五2敢、由招標(biāo)人與板項目代建方簽圈訂《項目代建褲合同》，明確湊雙方權(quán)利和義然務(wù)。寶3青、項目代建單棉位負(fù)責(zé)代替招皮標(biāo)人進(jìn)行項目舞建設(shè)工作的組漸織實施，包括枝的內(nèi)容有：編緞制《項目管理面計劃書》，項收目建設(shè)期間的座前期報建工作它、項目招標(biāo)的辰各項招標(biāo)工作咸、工程建設(shè)階趁段統(tǒng)籌管理、例保修裳期的建設(shè)管理票服務(wù)工作騙。主要工作被包括代表勇招標(biāo)人刊申報各項報建暈審查報批手續(xù)撥；在項目實施膀階段，代表愁招標(biāo)人柄進(jìn)行招標(biāo)管理蜓（含編制工程煌量清單）挨、設(shè)計管理、襖采購管理、施支工管理、繩工程蟻監(jiān)理和竣工驗妹收等工作，并房對工程項目進(jìn)仆行質(zhì)量、進(jìn)度施、費用、合同司、信息、安全霉等方面的統(tǒng)籌殿管理和控制，辱直到辦理竣工蘇驗收手續(xù)，資種產(chǎn)確權(quán)和田保修熊期期達(dá)滿嬌等工程項目建較設(shè)全過程的所枝有管理服務(wù)工核作。濤4諒、招標(biāo)人應(yīng)根哨據(jù)已批準(zhǔn)的建性設(shè)規(guī)模和總投匯資，以及相應(yīng)還的設(shè)計規(guī)范等切條件，提出對全項目建設(shè)方案解、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和逮使用功能的具亡體要求，協(xié)助帳項目代建單位冬辦理工程前期噴報建等工作，型協(xié)調(diào)落實有關(guān)乞外部建設(shè)條件罵，負(fù)責(zé)監(jiān)督項貓目管理工程的換質(zhì)量，參與工極程驗收。摘5折、動招標(biāo)人和項目儀代建方對已批勢準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模燒、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容沙和總投資不得冠隨意變更。未傲經(jīng)批準(zhǔn)，招標(biāo)黎人和項目代建銀位自行變更建耍設(shè)內(nèi)容、提高氏建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)加大建設(shè)規(guī)模、轉(zhuǎn)致使工期延長魚，投資增加，浸保留追究責(zé)任盯和責(zé)成經(jīng)濟(jì)賠糊償?shù)臋?quán)利。需6鐮、建設(shè)項目的甚資金撥付與管襪理，項目建設(shè)孕所需工程進(jìn)度怨款經(jīng)項目代建狠單位、招標(biāo)人唐核定后按規(guī)定樂撥付。建設(shè)資傅金應(yīng)按比例、診工程進(jìn)度及時妖、足額撥付到錦位：若不能及他時、足額撥付藏到位，影響工岸程進(jìn)度，由有融關(guān)單位承擔(dān)相精應(yīng)責(zé)任。牌7幣、項目代建單脈位必須嚴(yán)格按耗照確定的建筑私設(shè)計方案和批賊準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模繼、標(biāo)準(zhǔn)，組織廊投資、設(shè)計、萌施工，嚴(yán)格控孫制項目概預(yù)算鞠，依照本合同吃的要求，加強(qiáng)唱項目的組織和瘋管理，嚴(yán)格按錢照國家招標(biāo)投技標(biāo)法和浙江有陰關(guān)招投標(biāo)的規(guī)良定，在招標(biāo)人脹的監(jiān)督下，負(fù)苦責(zé)組織勘察、服施工、設(shè)備和數(shù)材料供應(yīng)單位有等各項招投標(biāo)或工作。盛8懇、項目代建單意位應(yīng)按《合同萄法》規(guī)定行使默和履行《項目部代建合同》規(guī)誤定的全部權(quán)利衛(wèi)義務(wù)，負(fù)責(zé)工只程建設(shè)的各項辜管理工作，切朵實保障工程質(zhì)苗量、工程進(jìn)度婦和施工安全、健嚴(yán)格控制工程駕造價，確保工陸程項目如期開某工，按期交付厲使用并滿足招稈標(biāo)人的建設(shè)要李求。焰9昌、項目代建應(yīng)章按照國家現(xiàn)行謙建筑管理條例穗和施工規(guī)范對命本工程項目實脾施施工管理，責(zé)并接受招標(biāo)人浸、市建設(shè)行政蕉主管部門及其寫他政府有權(quán)限敬部門的監(jiān)督。煎第二強(qiáng)章環(huán)稼竹項目管理組織且結(jié)構(gòu)們與崗位責(zé)任級第籃一質(zhì)節(jié)押、霜組織結(jié)構(gòu)椅：漿如果把一個建乏設(shè)項目的項目咽管理作為一個有系誠統(tǒng)詳,亞則其目標(biāo)決定手了項目管理的礦組割織談,班而項目管理的腦組織是項目管內(nèi)理的目標(biāo)能否池實現(xiàn)的決定性陶因素奴。蠢根據(jù)本項目運絮作實際情況宴結(jié)合我司項目排運作經(jīng)驗備，經(jīng)充分調(diào)研演，項目鷹管理組織蕉結(jié)構(gòu)傅如柴圖昌一。植項目管理組織僻由肯公司項目管理盜班子寶和銅現(xiàn)場項目管理煌部宣組成。公司項太目管理班子由仆公司副總經(jīng)理情（項目總負(fù)責(zé)翻人）、前期部據(jù)經(jīng)理、傘財務(wù)部經(jīng)理、批預(yù)決算部經(jīng)理飄、總師辦人員迅及辦公室人員歲組成；歡現(xiàn)場項目管理茶部由項目經(jīng)理餐、獵專業(yè)管理工程欄師、笨造價工程師及躲資料員組成。項目總負(fù)責(zé)人（副總經(jīng)理）項目總負(fù)責(zé)人（副總經(jīng)理）前期部經(jīng)理現(xiàn)場項目經(jīng)理預(yù)決算部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理總師辦專業(yè)管理工程師造價工程師辦公室資料員利項目管理組織件結(jié)構(gòu)（圖一）燕第具二噴節(jié)鹿、崗位動職責(zé)脂（一）、橡項目總負(fù)責(zé)人懇崗位償職責(zé)橋1匠、根據(jù)項目策斑劃，組織編寫貞并審定項目勘販察與設(shè)計任務(wù)煤書，內(nèi)容力求曠詳盡，體現(xiàn)策蹤劃意圖，貫徹樸成本控制概念陜；組織并參與劣設(shè)計方案評審掀，提出修改意塌見，完善設(shè)計若方案；組織監(jiān)裹控施工圖設(shè)計摩全過程，確保揮技術(shù)上可行，盲經(jīng)濟(jì)上合理恭。膏2斥、根據(jù)項目策胸劃，編制并審厘定項目開發(fā)全動面工作計劃，化制訂項目開發(fā)衛(wèi)目標(biāo)體系，根荒據(jù)各崗位責(zé)任縣，細(xì)分目標(biāo)到慮部門到人；組育織編寫并審定宗各種工程、設(shè)由備及材料的招異標(biāo)和合同文本筑，組織招標(biāo)投聰標(biāo)活動的進(jìn)行貸，組織談判，凱順利簽訂合同網(wǎng)。號3佛、根據(jù)設(shè)計文跑件及項目開發(fā)叨全面工作計劃桐，組織編寫并壽審定施工總組找織設(shè)計，對技練術(shù)方案、總平愉面布置、總進(jìn)跨度計劃、施工層用水電容量、比施工機(jī)具布置國等進(jìn)行切實可御行、行之有效誰的總體設(shè)計，矮并在施工過程叼中嚴(yán)格控制植。氏4章、根據(jù)設(shè)計文經(jīng)件及項目開發(fā)揚全面工作計劃蔑，組織編寫并遼審定項目投資器估算、投資計溪劃、成本控制叨指標(biāo)體系，組榮織編制并審定模項目運作全過嫂程成本監(jiān)控方插案，監(jiān)督實施高并評估其績效草。劈5挨、根據(jù)項目開戒發(fā)全面工作計煤劃及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)棒管理規(guī)定，制套定報建計劃，繡提出報建要求救，協(xié)調(diào)報建設(shè)肚計出圖，控制儉報建進(jìn)度與成旺本湖。參6爺、監(jiān)控現(xiàn)場管端理，嚴(yán)格流程華管理、技術(shù)管柏理、材料質(zhì)量劉管理、施工質(zhì)舍量管理、經(jīng)濟(jì)搞簽證管理、資里料管理、進(jìn)度裹控制及成本控雹制，督促檢查午并評估其績效念。栽7煉、全面組織協(xié)速調(diào)工作，協(xié)調(diào)勞各單位、各部憑門、各標(biāo)段、偽各工種、各專梅業(yè)炎關(guān)系懼，保證工程施貧工的順利進(jìn)行弊；組織各級驗爸收與交樓，保弊證項目開發(fā)的惡圓滿完成。杰（疲二暖）、搬現(xiàn)場幕項目經(jīng)理崗位淺職責(zé)方1肚、切實執(zhí)行公劇司妄開發(fā)寧建設(shè)計劃，盡榆全力確保實現(xiàn)堂預(yù)期目標(biāo)炭。其2詢、嚴(yán)格執(zhí)行與誼各單位簽訂的原合同條款柔。離3請、編制項目施抗工總組織設(shè)計飯，從施工用水負(fù)、電、場地、柿進(jìn)度、質(zhì)量、怨投資、禁安全等方面進(jìn)扶行全面系統(tǒng)蛋考慮圣并加以實施遍。趟4渣、組織好開工社前的各項準(zhǔn)備憂工作啊，做好抽與政府、主管贊部門關(guān)系溝協(xié)調(diào)符工作礦?？?雖、組織設(shè)計施犁工及有關(guān)單位著進(jìn)行施工圖紙畝會審和技術(shù)交尺底罪。據(jù)6何、參與審核施稍工方的施工組懸織設(shè)計，并加捆以督促落實列。咱7遠(yuǎn)、檢查工程質(zhì)自量，嚴(yán)把隱蔽次驗收關(guān)，嚴(yán)把詠設(shè)計變更和經(jīng)警濟(jì)簽證關(guān)，督燒促工地施工安煩全文明管理茫。勵8舊、督促施工進(jìn)繳度，為施工進(jìn)踏度順利進(jìn)行創(chuàng)割造條件，收集牽各類統(tǒng)計報表如。煎9順、組織參與有擴(kuò)關(guān)工程的工作所會議糟。腔10糖、控制工程撥蛙款，根據(jù)進(jìn)度老、質(zhì)量等實際瘦情況執(zhí)行合同雪條款麗。犧1劇1撥、復(fù)核材料、游成品、半成品歷、設(shè)備質(zhì)量證央件出廠證明，尊監(jiān)督送檢，確墨保材料設(shè)備的煩進(jìn)場合格成。等1藍(lán)2廢、辦理、參加商各單項工程的調(diào)竣工驗收及分對部評定工作鮮。接1拉3桃、協(xié)調(diào)處理好濫周邊關(guān)系、政角府關(guān)系、各分貸包單位、各專隱業(yè)、各工種間滔的關(guān)系；好1駱4睡、銜接并配合符物業(yè)交接工作聰，做好相關(guān)售貢后維修輝與服務(wù)維工作?；ㄈ?、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職刺責(zé)吃1魄、在總經(jīng)理的謎領(lǐng)導(dǎo)下，分管準(zhǔn)項目的有關(guān)技呈術(shù)管理工作。裙2寒、參與投資項優(yōu)目策劃，抓好普總圖規(guī)劃，方乞案布置，戶型繭設(shè)計，組織初爬步設(shè)計及評審盞，配合報建、驚審批工作。候3辰、按審批要求擁組織施工圖設(shè)當(dāng)計和審查工作餓。深入設(shè)計現(xiàn)示場，監(jiān)控設(shè)計殲質(zhì)量，使設(shè)計眉優(yōu)化合理、安咬全、經(jīng)濟(jì)、最片大限度地減少志投資，降低工吉程成本。馳4直、組織編寫施聞工組織設(shè)計，到審查各施工單焰位的施工組織嚇設(shè)計及施工方?jīng)_案，并督促在債施艷工過程中嚴(yán)格袍按其執(zhí)行；認(rèn)坡真閱讀圖紙、榜組織設(shè)計技術(shù)牧交底，圖紙會蓋審工作，審查踏圖紙會審紀(jì)要徑。煩5頓、參與對投標(biāo)它單位及投標(biāo)人迫員的資質(zhì)考察皺和確認(rèn)，參與瘦對工程設(shè)備和驗材料的考察和暗認(rèn)證。存6運、深入施工現(xiàn)帥場對關(guān)鍵部位撒和工序進(jìn)行定芽時和不定時的飲檢查與抽查，秋確保結(jié)構(gòu)安全侵和使用功能；他組織工程質(zhì)量史檢查，地基基資礎(chǔ)、主體和工敵程竣工驗收、委資料整理歸檔煉工作；組織銜蘿接和及時處理織施工過程中的適質(zhì)量技術(shù)問題缺；配合抓好工插程進(jìn)度，安全渣和成本控制，雅以及各施工單袋位的工作協(xié)調(diào)音工作。殃（頸四墓）嫁、前期部經(jīng)理歷崗位職責(zé)巾1最、滑貫徹執(zhí)行國家濃、陰××隙市有關(guān)規(guī)劃設(shè)們計的規(guī)章制度呢，組織制定公島司有關(guān)前期工助作規(guī)章制度，峰經(jīng)批準(zhǔn)后，貫昏徹執(zhí)行紙2起、浙監(jiān)督控制領(lǐng)取罩建設(shè)工程規(guī)劃市許可證前全部邪與政府相關(guān)部細(xì)門包括土校管輩局、素發(fā)改委銜、建委、肉人防番、規(guī)劃局等的此各種手續(xù)工作甜及時間安排掏。五3緣、誓監(jiān)督與土地方管協(xié)調(diào)工作及拆維遷手續(xù)的辦理橋。屋4吩、樂制定工程前期弟工作計劃并組叫織實施仍。作5均、嘩審核工程前期家各項費用支出熟，并對前期工意作質(zhì)量負(fù)責(zé)醫(yī)。錦6額、災(zāi)組織工程前期米人員完成所規(guī)跟定的工作，協(xié)驢調(diào)與其他部門甘之間的工作購。店（貞五殘）、財務(wù)部經(jīng)鎮(zhèn)理崗位職責(zé)懇1害、休領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)矮工作，根據(jù)公纏司發(fā)展戰(zhàn)略和聯(lián)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況筆，制定財務(wù)發(fā)洋展規(guī)劃和發(fā)展親策略崇。約2兔、宵根據(jù)公司的總倍體發(fā)展戰(zhàn)略目螞標(biāo)，指導(dǎo)財務(wù)殃部各分管菜人員姨制定公司各方已面財務(wù)管理制盼度，從而明確計財務(wù)部整體長洲期發(fā)展目標(biāo)計。當(dāng)3候、央指導(dǎo)財務(wù)部確早定年度工作重錘點和年度工作俱目標(biāo)，使部門獸近期工作重點簡突出，符合公免司發(fā)展要求吳。暈4勸、眠在部門具體工寄作實施中把握宅方向，指導(dǎo)重應(yīng)大、核心及疑雀難問題，保證歷財務(wù)工作順利恨開展雀。香5安、寶在分管的業(yè)務(wù)狀范圍內(nèi)，就重甜大問題與相關(guān)舒政府部門、金葬融稅務(wù)部門聯(lián)廣絡(luò)與交涉檢。凍6皂、舟支持、宣傳、騰強(qiáng)化和捍衛(wèi)公碼司的價值觀和災(zāi)經(jīng)營理念，對表公司的總體發(fā)拖展提供有價值庸的建設(shè)性意見帝，推動公司的螺全面健康發(fā)展凍7潑、填參與公司重大繁決策，就財務(wù)腐等方面的問題果提供支持和意備見，保證公司珍發(fā)展、運營的樣合法性和利潤餅。暫（眠六井）、預(yù)決算部象經(jīng)理崗位職責(zé)均1遵、息貫徹國家、地戀區(qū)有關(guān)定額、套預(yù)算、價格、瞎合同等方面的殃規(guī)定，制定公雨司相應(yīng)規(guī)章制區(qū)度，經(jīng)批準(zhǔn)后末，組織實施并竿監(jiān)督執(zhí)行，以勞控制投資獅。叨2棕、杯審核公司范圍校內(nèi)工程招標(biāo)標(biāo)即的，并對公司熔范圍內(nèi)所有工泡程合同備案甜。蔥3統(tǒng)、憂組織召開公司葵預(yù)算專業(yè)工作殃會議，負(fù)責(zé)各貧級預(yù)算人員的壺培訓(xùn)工作訊。就4緩、刊協(xié)調(diào)與市招標(biāo)鍋辦、審查處、灑合同處、市造奪價管理處等主俘管部門的工作但關(guān)系貢。雕5畏、拾編制計劃和統(tǒng)迎計報表，包括犁工程招投標(biāo)、肥中標(biāo)主要情況揭，工程結(jié)算價賠、結(jié)算日期及蹲工程預(yù)算各項繪取費調(diào)價，各稀類工程單方造蠅價等軌。黨6尼、海對鄭本晨項目成本工作筋的管理組織工探作塵。側(cè)7依、色負(fù)責(zé)監(jiān)督項目謹(jǐn)成本預(yù)算、計文算用工量困。挖（哄七失）態(tài)、疊土建、水、電基專業(yè)管理港工程師崗位職鞏責(zé)阿1式、服從尸項目經(jīng)理撲的安排，盡職歸盡責(zé)、認(rèn)真、筍勤奮、細(xì)致地揉做好本職工作孕；同時支持并類配合其他相關(guān)贈專業(yè)人員的工怖作。芳2率、熟悉圖紙，沸參與圖紙會審法，盡快發(fā)現(xiàn)設(shè)闊計圖中存在的頂問題，積極向篩設(shè)計人員咨詢糾并提出建設(shè)性否意見。卵3梳、對工程進(jìn)度敘、質(zhì)量、投資股、安全負(fù)具體冬監(jiān)管責(zé)任，對牧各項目的質(zhì)量五、進(jìn)度、投資勇、安全要有預(yù)料見性并提出書駕面意見。根據(jù)倒現(xiàn)場進(jìn)度，組膚織好各專業(yè)單疊位進(jìn)場，協(xié)調(diào)督解決現(xiàn)場的各騰項具體問題。此4扒、熟悉有關(guān)建客筑規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)賀和強(qiáng)制性條文園，準(zhǔn)確掌握施非工合同的規(guī)定旗和要求，自始鬼至終嚴(yán)格要求獻(xiàn)各協(xié)作單位按獅合同、按圖紙縱及國家、地方每有關(guān)規(guī)范組織成施工，對不按鄙上述要求施工棕者，應(yīng)果斷采牛取措施，包括決口頭警告，并疤監(jiān)督其實施返竿工和實施停工罪整頓，確保工汪程施工質(zhì)量，慶嚴(yán)禁降低標(biāo)準(zhǔn)竄，姑息遷就。托5渣、對現(xiàn)場施工唯負(fù)全部責(zé)任，累及時向上級領(lǐng)助導(dǎo)反饋現(xiàn)場施澆工情況；參與動有關(guān)工程質(zhì)量濤、技術(shù)、安全咱等專題會議；恨組織并參與隱錄蔽工程、分部痕工程、分項工榜程驗收，并簽馬署意見。如遇烘現(xiàn)場緊急情況仆應(yīng)立即采取必施要的防患措施燕，同時第一時奮間上報上級領(lǐng)順導(dǎo)。伶6手、對工程進(jìn)度血款的撥付從工碎程進(jìn)度、質(zhì)量似、安全上簽署分意見，對于因析設(shè)計變更、技朵術(shù)核定等引起品的經(jīng)濟(jì)簽證有急初步簽字權(quán)。送7洽、積極配合質(zhì)裂監(jiān)站工作人員水的工作，協(xié)助摟質(zhì)監(jiān)員及監(jiān)理館人員處理相關(guān)劃質(zhì)量問題。堪8魚、參與主管工邁程項目的驗收籍工作。煮（溉八淺）、造價工程蹤師崗位職責(zé)崇1隙、熟練掌握和洲合理讓理炊解施工圖紙、爸定額內(nèi)容及相撫關(guān)取費文件精區(qū)神。搞2植、及時準(zhǔn)確路、昨合理漿地負(fù)編制土建專業(yè)衛(wèi)工程的預(yù)算及脂其標(biāo)底趟。蘋3秘、參與編制或唱審查安裝工程智預(yù)結(jié)算工作，忘結(jié)算資料應(yīng)條眨理清楚，內(nèi)容嗓明確。明4擋、復(fù)核和審查起施工單位預(yù)算嶄人員所報送的悠預(yù)、結(jié)算資料嚷。欲5豪、客觀認(rèn)真地綿審查工程經(jīng)濟(jì)炭簽證單和合理影確定計價方式刃和單價；對現(xiàn)珠場工程師不合析理的簽證有權(quán)軋按實際情況核盈減。缺6皂、結(jié)合工程現(xiàn)閣場實際情況，觸及時核對與施詠工圖有偏差的裁內(nèi)容并仔細(xì)與沿現(xiàn)場工程師溝童通，做到變更鄉(xiāng)數(shù)據(jù)的來源準(zhǔn)良確、明白。慮7押、積極主動的躺參與調(diào)查或收姨集有關(guān)主要材腐料的市場價格帥信息撇。左8栗、配合相關(guān)部含門的材料和發(fā)凍包工程合同的饞簽訂，提供相周關(guān)的預(yù)、結(jié)算法資料勻。嗽9相、及時掌握、世分析和反饋建愧筑材料價格的翠市場動態(tài)。鍵1殖0糠、參與工程開情工前的圖紙會撤審并提出影響乎工程造價的相詞關(guān)問題滑1妨1忙、深入工地，就了解工程變更脊情況，參與項結(jié)目竣工驗馳收。蟻（九）、資料揮員崗位職責(zé)突1暢、認(rèn)真學(xué)習(xí)并駝?wù)莆战ㄔO(shè)行政典主管部門、檔襲案部門對房地哭產(chǎn)開發(fā)項目技椅術(shù)資料管理的尖有關(guān)法規(guī)。禽2差、參加項目部道組織召開的各板種會議，做好殲會議紀(jì)要，根寄據(jù)需要進(jìn)行整衛(wèi)理，形成文件濫并存檔。疾3絞、及時將項目博開發(fā)過程中的秒各種往來文件狗、圖紙、資料掛進(jìn)行收集、保名管及裝訂歸檔珠，做好歷史資燈料的數(shù)據(jù)化處西理工作，做到牌資料齊全，查紋閱方便，并做碼好查閱、借閱巧的登記工作。皆4訂、及時做好技蛙術(shù)資料的收發(fā)轎和統(tǒng)計工作，此并做好對部分奏資料的保密管薪理工作。醒5緩、在監(jiān)理單位淺、施工單位的族配合下完成已酬竣工項目的資統(tǒng)料備案、存擋隆。召6豬、完成與物業(yè)輸公司、業(yè)主的旅資料交接工作水?？柬椖恐饕蓡T丈一覽表外序號背姓屯淋名果年純齡葵專業(yè)揮學(xué)歷旦職稱松在本項目中擬脖擔(dān)任工作夾主要經(jīng)驗及承逐擔(dān)的項目噴1聞工程師潤項目琴總負(fù)責(zé)人壘2哀工程師山項目摔技術(shù)負(fù)責(zé)人狹3郵工程師長項目愉現(xiàn)場窗經(jīng)理倆4柴工程師嗎土建賺管理孤5哥工程師管安裝管理您6襖工程師共安裝管理票7濤注冊造價工程粉師筒造價管理闖8險注冊造價工程滅師倍造價管理攏投標(biāo)人（法人今公章）低：糖逗譜遵低法定代表人或姐授權(quán)代表（簽抓字或蓋章）墨：轟狼聞僻日期：年月日憂第二部分項目航管理目標(biāo)和主臭要措施氣第一液章隸辣項目質(zhì)量管理亦目標(biāo)和指主要鴉措施講第一便節(jié)栗沫質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量目標(biāo)改本工程質(zhì)量目裹標(biāo)姜：關(guān)筑達(dá)到一次性綜青合驗收合格標(biāo)膠準(zhǔn)。祥二、項目質(zhì)量懼計劃1、目標(biāo)然根據(jù)工程承包匙合同業(yè)主提出纏的主要要求，個對工程使用功巧能要求，對竣府工要求，制定吩工程質(zhì)量要求話達(dá)到的目標(biāo)。2、管理職責(zé)己設(shè)置管理協(xié)調(diào)盆的組織機(jī)構(gòu)即貍非專職機(jī)構(gòu)，蝶由我司各主要責(zé)部門人員組成像，它主要包括?？偨?jīng)理室、工才程部、預(yù)決算貢部、總師辦、淘前期部、辦公剛室等部門，同友時明確項目部驚為專職機(jī)構(gòu)并找對項目領(lǐng)導(dǎo)成拋員及管理人員爹的職責(zé)、權(quán)限囑進(jìn)行詳細(xì)描述愉。灌3干、文件和資料杯控制貍為實現(xiàn)質(zhì)量目盞標(biāo)編制的質(zhì)保址手冊、程序文幣件、作業(yè)指導(dǎo)餅書以及招標(biāo)人鍬提供的工程圖遼紙、技術(shù)資料氏等進(jìn)行歸檔、折編目、標(biāo)識，睛并做好對外、鎮(zhèn)對內(nèi)等文件發(fā)鄙放登記工作，押對作廢文件進(jìn)射行標(biāo)識，處置陡。4、采購朝對供應(yīng)商進(jìn)行瓦評估，定出合椒格供應(yīng)商，制珠定出采購材料襯、機(jī)械設(shè)備的顛質(zhì)量要求和質(zhì)輸量保證措施。5、產(chǎn)品標(biāo)識良規(guī)定對進(jìn)場物匯資和工程實施落過程產(chǎn)品進(jìn)行靜標(biāo)識的辦法以君及記錄發(fā)放辦笨法。6、過程控制缸規(guī)定對質(zhì)量有究影響的過程進(jìn)戀行跟蹤或驗證閃，它包括了施筑工過程、機(jī)械罩設(shè)備、進(jìn)場材告料等，并清晰頃敘述了對砼、雞砂漿攪拌、澆析注、試塊制作溝養(yǎng)護(hù)，鋼筋連蠻接，防水、防雀滲漏，施工測捆量等特殊過程蹲規(guī)定了連續(xù)監(jiān)繞控及過程檢測堪措施。陪7蛙、檢驗與試驗翠規(guī)定凡進(jìn)場的疑工程材料、半院成品必須按相判應(yīng)相關(guān)的規(guī)范鍛、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗超收，內(nèi)容包括次：規(guī)格、品種膝、數(shù)量、質(zhì)量井標(biāo)準(zhǔn)、出廠時縫間、試驗結(jié)果煮等各項指標(biāo)符顏合規(guī)定后，方孝可放行，對不搜合格物資規(guī)定黨了處置辦法。洋規(guī)定了必須進(jìn)綿行隱蔽檢查的幸項目和檢查內(nèi)慚容。肥8事、計量與測量伙規(guī)定了計量器艦具和測量儀器駱的檢核、檢測補(bǔ)、標(biāo)識等方法療。敲9薪、不合格品控接制它明確防止不合訊格品出現(xiàn)的預(yù)鵝防措施和出現(xiàn)居不合格品處置曲措施。才1遵0昆、質(zhì)量記錄微根據(jù)職責(zé)規(guī)定遼，質(zhì)量計劃涉滅及到的所有相乳關(guān)人員對自己汽所分管工作分始別進(jìn)行質(zhì)量記亭錄、標(biāo)識，由獻(xiàn)項目代建方?？葮I(yè)工程師統(tǒng)一帽收集、編目、府整理、傳遞、云歸檔。說1羅1甲、內(nèi)部質(zhì)量審儲核治規(guī)定了對質(zhì)量布體系運作情況搖進(jìn)行定期審核擾，對在審核中賤發(fā)現(xiàn)的問題采航取糾正措施，中它主要包括：困公司對項目質(zhì)叼量體系運作情奏況審核、對單誓位工程、分部好分項工程產(chǎn)品牙質(zhì)量審核，對覽特殊過程、關(guān)汪鍵過程的過程柱審核。辛三、蝶質(zhì)量管理原則都為了成功地領(lǐng)丘導(dǎo)和運作一個旱組織，需要采飲用一種系統(tǒng)和碰透明的方式進(jìn)綠行管理。為了逆實現(xiàn)本招標(biāo)工藍(lán)程的質(zhì)量目標(biāo)劃，我司決定遵活循以下八項質(zhì)炸量管理原則：袋●箭奴以顧客（項目賠最終使用者）熔為中心。組織舅依存于其顧客循，因此，組織澇應(yīng)理解顧客當(dāng)?shù)颓暗暮臀磥淼霓k需求，滿足顧打客要求并爭取奴超越顧客期望號。險●津豪領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)雪導(dǎo)將本組織的干宗旨、方向和煉內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一龍起來，并創(chuàng)造縮使員工能夠充觸分參與實現(xiàn)組裝織目標(biāo)的環(huán)境束。獄●妻展全員參與。各算級人員是組織血之本，只有他啄們的充分參與婚，才能使他們暈的才干為組織沿帶來最大的收普益。王●迷釘過程方法。將級相關(guān)的資源和橡活動作為過程孤進(jìn)行管理，可繞以更高效地得蠅到期望的結(jié)果后。暗●生銀管理的系統(tǒng)方媽法。針對設(shè)定賺的目標(biāo)，識別睬、理解并管理堂一個由相互關(guān)躬連的過程所組隸成的體系，有捆助于提高組織定的有效性和效蟻率。風(fēng)●擺桿持續(xù)改進(jìn)。持蝕續(xù)改進(jìn)是組織挽的一個永恒的剛目標(biāo)。古巡笑擋蜂援次雙嘉●負(fù)滲互利的供方關(guān)勢系。通過互利圾的關(guān)系，增強(qiáng)庭組織及其供方英創(chuàng)造價值的能塞力。秀四、對專業(yè)單灰位質(zhì)量體系的孔管理舌對各專業(yè)工程匆的施工，由項迅目代建方對其今實施管理、監(jiān)轟控。項目代建之方的管理人員病將會同專業(yè)監(jiān)何理工程師，對墨施工單位制定鴿的質(zhì)量管理目呈標(biāo)、計劃共同游進(jìn)行管控，以戶督促其按合同凝要求完成建設(shè)蹈任務(wù)。晌第二吩節(jié)轟論質(zhì)量控制階段旱為了加強(qiáng)對項輔目建設(shè)過程的臥質(zhì)量控制，明脅確各施工階段舊質(zhì)量控制的重淺點，項目代建覺方把項目質(zhì)量遺控制分為事前院質(zhì)量控制、事貢中質(zhì)量控制和囑事后質(zhì)量控制器三個階段。質(zhì)一、事前質(zhì)量亭控制憶事前質(zhì)量控制振是指在正式施昌工前進(jìn)行的質(zhì)炭量控制，其控丟制重點是做好爛施工準(zhǔn)備工作奮，且施工準(zhǔn)備萬工作要貫穿于丙施工全過程中雷。施工準(zhǔn)備的默內(nèi)容：宴1痛、技術(shù)準(zhǔn)備，架包括：設(shè)計圖眾紙的審查，熟廳悉和審查項目勢的施工圖紙，汪編制項目組織勇設(shè)計。惰2初、物資準(zhǔn)備，估督促、落實施陜工單位做好物搜資準(zhǔn)備工作，即包括：材料準(zhǔn)華備、施工機(jī)具柱準(zhǔn)備等。江3由、組織準(zhǔn)備：勞督促、檢查施投工單位做好施談工組織準(zhǔn)備工道作，包括：建揉立項目組織機(jī)漫構(gòu)、集結(jié)施工酸隊伍、對施工趕隊伍進(jìn)行入場益教育等。暮勝菠欠情料冊難抄丑獲歇惠拋勻申告呈修烤蚊矩挖停士逢二、事中質(zhì)量封控制器事中質(zhì)量控制磨是指在施工過竊程中進(jìn)行的質(zhì)兇量控制。事中唐質(zhì)量控制的策月略是：全面控宜制施工過程，有重點控制工序釘質(zhì)量。其具體膨措施是：工序病交接有檢查；將質(zhì)量預(yù)控有對貢策；施工項目己有方案；技術(shù)伙措施有交底；挽圖紙會審有記慢錄；配制材料太有試驗；隱蔽震工程有驗收；持計量器具校正毒有復(fù)核；設(shè)計在變更有手續(xù)；扁鋼筋代換有制胡度；質(zhì)量處理擱有復(fù)查；成品訪保護(hù)有措施；示行使質(zhì)控有否有決；質(zhì)量文件叔有檔案（凡是斃與質(zhì)量有關(guān)的屠技術(shù)文件，如片水準(zhǔn)、坐標(biāo)位已置，測量放線膊記錄，沉降、鞏變形觀測記錄票，圖紙會審記陵錄，材料合格丸證明、試驗報蜜告，施工記錄然，隱蔽工程記稈錄，設(shè)計變更叨記錄，調(diào)試、景試壓運行記錄匯，試車運轉(zhuǎn)記值錄，竣工圖等臉都要編目建檔棄）。減三、事后質(zhì)量悠控制栽事后質(zhì)量控制妙指在完成施工泰過程形成產(chǎn)品摔的質(zhì)量控制，漂其具體工作內(nèi)川容有：仿1影、組織聯(lián)動試禾車；暖2裹、準(zhǔn)備竣工驗遞收資料，組織扇自檢和初步驗繞收；炕3皇、按規(guī)定的質(zhì)銀量評定標(biāo)準(zhǔn)和訓(xùn)辦法，對完成洽的分項、分部句工程、單位工右程進(jìn)行質(zhì)量評蔽定；做4抓、組織竣工驗刺收，其標(biāo)準(zhǔn)是蔥：縮1躍）按設(shè)計文件您規(guī)定的內(nèi)容和伏合同規(guī)定的內(nèi)頑容完成施工，截質(zhì)量達(dá)到國家領(lǐng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能姨滿足使用的要弓求；芝2挪）各系統(tǒng)主要墓設(shè)備已經(jīng)安裝夕配套，聯(lián)動試廳車合格，達(dá)到們設(shè)計要求；貼3哪）交工驗收的翅建筑物要窗明衫、地凈、水通星、燈亮、設(shè)備給運轉(zhuǎn)正常；萬4碎）交工驗收的拴工程內(nèi)凈外潔拼，施工的殘余蹄物料運離現(xiàn)場脖，臨時建筑物壯拆除；伍5賊）技術(shù)檔案資桿料齊全。洽第三院節(jié)逗頃質(zhì)量因素的控捏制數(shù)影響施工項目肚的因素主要有扇五大方面，標(biāo)即腐4M1杰E胃，指：人犁（窮MA執(zhí)N耍），材料宿（童MATERI寒A杠L廊）、機(jī)械寄（呢MACHIN膊E察）、方法格（宵METHO桑D叼）和環(huán)境兇（脾ENVIRO鮮NMEN扭T裹）。事前對這食五方面的因素鷹嚴(yán)加控制，是別保證施工項目蘆質(zhì)量的關(guān)鍵。一、人的控制啦人是指直接參鉛與施工的組織覆者、指揮者和堪操作者。作為河控制對象是要建避免產(chǎn)生失誤破；作為控制的腹動力，是要充破分調(diào)動人的積滲極性，發(fā)揮人赤的主導(dǎo)作用。扯為此，除了加鑒強(qiáng)勞動紀(jì)律教硬育、職業(yè)道德貴教育、專業(yè)技躍術(shù)培訓(xùn)，健全梨崗位責(zé)任制，明改善勞動條件稱，公平合理地御激勵勞動熱情踐以外，還需根絹據(jù)工程特點，宋從確保質(zhì)量出建發(fā)，在人的技巡術(shù)水平、人的超生理缺陷、人岸的心理行為、魄人的錯誤行為謹(jǐn)?shù)确矫鎭砜刂凄]人的使用。總住之，在使用人娃的問題上，要由從思想素質(zhì)、孟業(yè)務(wù)素質(zhì)和身志體素質(zhì)等方面英綜合考慮，全顧面控制。諒二、材料的控熔制蔽材料控制包括勻原材料、成品準(zhǔn)、半成品、構(gòu)夸配件等的控制窄，主要是嚴(yán)格州檢查驗收，正災(zāi)確合理地使用嘆，建立管理臺國帳，進(jìn)行收、汁發(fā)、儲、運等然各環(huán)節(jié)的技術(shù)鍛管理，避免混逐用和將不合格慰的原材料使用決到工程上。三、機(jī)械控制屢機(jī)械控制包括蜓施工機(jī)械設(shè)備斧、工具等控制岔。根據(jù)不同工謀藝特點和技術(shù)寧要求，選用合株適的機(jī)械設(shè)備種正確使用、管和理和保養(yǎng)好機(jī)踏械設(shè)備。為此謎要健饅全絕“鍬人機(jī)固亞定彎”授制度涉、棍“吉操作服證駐”豈制度、崗位責(zé)禁任制度、交接顛班制度堆、艱“政技術(shù)保呢養(yǎng)譜”析制度門、漲“將安全使用制板度輸”嬌、機(jī)械設(shè)備檢珍查制度等。確搖保機(jī)械設(shè)備處鼠于最佳使用狀妄態(tài)。漆四、方法的控故制允包含施工方案送、施工工藝、倘施工組織設(shè)計賤、施工技術(shù)措迎施等的控制，萌使其結(jié)合工程俊實際、能夠解概決施工難題，粉技術(shù)可行、經(jīng)顫濟(jì)合理，有利仰于保證質(zhì)量、拜加快進(jìn)度、降嘉低成本。買五、環(huán)境的控半制慣影響工程質(zhì)量削的環(huán)境因素較咽多，如工程地步質(zhì)、水文、氣孔象等；工程管以理環(huán)境，如質(zhì)咱量保證體系、姿質(zhì)量管理制度帝等；勞動環(huán)境仰，如勞動組合盟、作業(yè)場所、米工作面等。根旗據(jù)工程特點和配具體條件，對些影響質(zhì)量的環(huán)螞境因素，采取堂有效的措施嚴(yán)鮮加控制。尤其拉是施工現(xiàn)場，藍(lán)要建立文明施霧工和文明生產(chǎn)捏的環(huán)境，保持舍材料設(shè)備堆放何有序，道路暢腳通，工作場所瞞清潔整齊，施性工秩序井井有添條，為確保質(zhì)仁量創(chuàng)造良好條宿件。亮第四費節(jié)士閥質(zhì)量控制的方潮法細(xì)一、審核有關(guān)尺技術(shù)文件、報雨告或報表訊1涉、審核有關(guān)技撫術(shù)資質(zhì)證明文信件；損2惱、審核施工方雁案、施工組織共設(shè)計和技術(shù)措破施；礎(chǔ)3匹、審核有關(guān)材而料、半成品的喇質(zhì)量檢驗報告辮；疤4杠、審核反映工什序質(zhì)量動態(tài)的克統(tǒng)計資料或控跟制圖表；敬5骨、審核設(shè)計變韻更、修改圖紙腎和技術(shù)核定書伯；柜6滾、審核有關(guān)質(zhì)循量問題的處理撇報告；乓7證、審核有關(guān)應(yīng)列用新技術(shù)、新燈工藝、新結(jié)構(gòu)彼、新材料的技抵術(shù)鑒定書；京8饅、審核有關(guān)工火序交接檢查，坊分項、分部工器程質(zhì)量檢查報經(jīng)告；掠9崗、審核并簽署骨現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)施簽證、文件等夢；沙1狹0裁、審核有關(guān)分料部、分項完工迫驗收，中間驗得收，調(diào)試結(jié)果松等文件。景二、現(xiàn)場質(zhì)量臘檢查蕩1卻、開工前檢查煮。目的是檢查奸是否具備開工盟條件，開工后欲能否連續(xù)正常錢施工，能否保且證工程質(zhì)量。改2穗、工序交接檢川查。對于重要慎的工序或?qū)鞒藤|(zhì)量有重大暖影響的工序，窩在自檢、互檢悅的基礎(chǔ)上，還賠要組織專職人那員進(jìn)行工序交貢接檢查。乎3李、隱蔽工程檢沿查。凡是隱蔽焰工程均應(yīng)檢查盞簽認(rèn)后方能掩場蓋。養(yǎng)4冬、停工后復(fù)工損前檢查。帥5順、因處理質(zhì)量青問題或某種原濫因停工后需復(fù)督工時，亦應(yīng)經(jīng)孩檢查簽認(rèn)后方黃能復(fù)工。努6旱、分項、分部合工程完工后，伐應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可搖，簽署驗收記斬錄后，才允許聽進(jìn)行下一工程善項目施工。墳7編、成品保護(hù)檢倆查。檢查成品支有無保護(hù)措施薦，或保護(hù)措施究是否可靠。階8吵、現(xiàn)場巡視檢克查。深入現(xiàn)場救，對施工操作藏質(zhì)量進(jìn)行檢查閥。必要時，還琴應(yīng)進(jìn)行跟班或渠追蹤檢查。堂第五陵節(jié)途辜施工工序質(zhì)量牲管理與控制宴工程項目的施涂工過程，是由抬一系列相互關(guān)量聯(lián)、相互制約廁的工序所構(gòu)成奔，要控制工程謹(jǐn)項目施工過程垃的質(zhì)量，首先扇必須控制工序琴的質(zhì)量。競工序質(zhì)量包含蝦兩方面的內(nèi)容輕：一是工序活鐘動條件的質(zhì)量蘆；二是工序活捕動效果的質(zhì)量嬸。從質(zhì)量控制膠的角度來看，道這兩者是互為希關(guān)聯(lián)的，一方倒面要控制工序蔑活動條件的質(zhì)轟量，即每道工雁序投入品的質(zhì)播量（即人、材陳料、機(jī)械、方吹法和環(huán)境的質(zhì)占量）是否符合扒要求，另一方棚面又要控制工臺序活動效果的姜質(zhì)量，即每道拌工序施工完成蝴的工程產(chǎn)品是塵否達(dá)到有關(guān)質(zhì)厭量標(biāo)準(zhǔn)。居工序質(zhì)量控制退的原理是：采銀用數(shù)量統(tǒng)計方距法，通過對工電序一部分（子盒樣）檢驗的數(shù)福據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計粗、分析，來判裙斷工序的質(zhì)量狐是否穩(wěn)定、正蘭常。若不穩(wěn)定仙，產(chǎn)生異常情觸況，必須及時為采取對策和措年施予以改善，堆從而實現(xiàn)對工祝序質(zhì)量的控制潛。焦一、施工工序凈質(zhì)量控制程序脖1糠、檢查各工序雕是否按程序進(jìn)跟行操作；聾2膛、檢查測量定占位是否準(zhǔn)確；還3嶼、檢辭查緞“怎自檢、互檢、浪交接塞檢他”糧是否真實；塘4治、檢查《分項異工程評定表》舞是否符合實際膚情況；置5左、檢查隱蔽工蹤程驗收是否按培程序進(jìn)行；塘6鳳、檢查特殊過墾程是否按作業(yè)寫指導(dǎo)書進(jìn)行施羅工。未二、過程控制域的主要做法翼1搭、全過程全天賓候進(jìn)行跟蹤監(jiān)甘控戶我司將會派出員專業(yè)工程師，湯對各施工單位鑰的過程質(zhì)量展久開全過程、全異天候的監(jiān)督與諷認(rèn)可，凡達(dá)不代到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的卡不予簽認(rèn)，并踩責(zé)成限期整改怠。披2點、抓住關(guān)鍵過瘦程進(jìn)行質(zhì)量控窗制捷根據(jù)施工進(jìn)度優(yōu)節(jié)點，突出重母點，抓住關(guān)鍵湯過程進(jìn)行質(zhì)量隸控制。為了控夏制關(guān)鍵過程的殼工程質(zhì)量，要麗求施工單位編謝制施工方案，回組織質(zhì)量技術(shù)藍(lán)交底，下達(dá)作移業(yè)指導(dǎo)書，對緞施工全過程實歌施質(zhì)量檢驗。井加強(qiáng)對關(guān)鍵過軍程的檢查和監(jiān)箭督，使得關(guān)鍵瞧過程施工質(zhì)量芽始終處于受控艙狀態(tài)。投3它、緩嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)駕行過程檢驗勁莊歇鈔拍片安客鑰喪寄舟累但濟(jì)套泊孝比院獎局越寺惹源硬揉斜雹痛監(jiān)近揉賢幣材巖必資額逝盛由慨計煉株筍返忍胳簡點能宵帽4溝、針對產(chǎn)品保紅護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管粱理缺對施工單位完宜成并形成系統(tǒng)巴功能的產(chǎn)品，盲經(jīng)有關(guān)部門驗?zāi)ㄊ蘸?，即組織悠人力、物力和冷相應(yīng)的技術(shù)手膠段進(jìn)行產(chǎn)品保喊護(hù)，直至形成褲最終產(chǎn)品交付客招標(biāo)人使用為掛止。瞎三、質(zhì)量問題腰的分析和處理粥質(zhì)量問題分析處、處理的程序打，按本節(jié)中的叢事故分析、處勝理程序框圖執(zhí)資行。付事故發(fā)生后，夫項目代建方必少須及時組織調(diào)催查處理。事故帥處理的基本要厚求是營：月薯安全可靠，不宜留隱患，滿足混建筑功能和使軟用要求，技術(shù)秘可行，經(jīng)濟(jì)合攀理，施工方便配。在事故處理郵中，要加強(qiáng)質(zhì)憂量檢查和驗收恥。對每一個質(zhì)深量事故，無論株是否需要處理衣都要經(jīng)過分析命，作出明確的鉤結(jié)論。終四、質(zhì)量問題斯不作處理的論峽證嘗施工項目的質(zhì)驟量問題，并非勾都要處理，即風(fēng)使有些質(zhì)量缺何陷，雖已超出幟了國家戶標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要環(huán)求，但也可以挺針對工程的具穴體情況，經(jīng)過憤分析、論證，批作出無需處理剝的結(jié)論。無需極作處理的質(zhì)量洞問題主要為以細(xì)下幾種情況：酬1扒、不影響結(jié)構(gòu)指安全、生產(chǎn)工沫藝和使用要求夠；狼2筋、檢驗中的質(zhì)原量問題，經(jīng)論藏證后可不作處啞理；梳3究、某些輕微的殃質(zhì)量缺陷，通稅過后續(xù)工序可壞以彌補(bǔ)的，可繁不處理；棒4磁、對出現(xiàn)的質(zhì)門量問題，經(jīng)復(fù)隆核驗算，仍能同滿足設(shè)計要求環(huán)者，可不作處鵝理。里五、質(zhì)量問題葡處理的鑒定款質(zhì)量問題處理緞是否達(dá)到預(yù)期狼的目的，是否韻留有隱患，需騙要通過檢查驗桂收作出結(jié)論。塘事故處理質(zhì)量剖檢查驗收，要墾嚴(yán)格按施工及墨驗收規(guī)范中有捕關(guān)規(guī)定進(jìn)行；距必要時，還要長通過實測、實掏量、荷載試驗啟、取樣試壓、統(tǒng)儀表檢測等方慈法來獲取可靠支的數(shù)據(jù)。這樣怖，才能對事故貫作出明確的處接理結(jié)論。事故慕處理結(jié)論的內(nèi)蘭容有以下幾種張：障1商、事故已排除薦，可以繼續(xù)施調(diào)工；艦2剩、隱患已經(jīng)消柏除，結(jié)構(gòu)安全杏可靠；佳3絞、經(jīng)修補(bǔ)處理魯后，完全滿足課使用要求；吵4責(zé)、基本滿足使箱用要求，但附孝有限制條件，所如限制使用荷嫌載，限制使用本條件等；漲5鐵、對耐久性影危響的結(jié)論；宇6液、對建筑外觀蘭影響的結(jié)論；玉7使、對事故責(zé)任違的結(jié)論等。嶼此外，對一時我難以作出結(jié)論展的事故，還應(yīng)叔進(jìn)一步提出觀膊測檢查的要求陰。恭事故處理后，微由項目技術(shù)負(fù)凱責(zé)人提交完整趴的事故處理報章告，其內(nèi)容包虹括：事故調(diào)查哥的原始資料、上測試數(shù)據(jù)；事辭故的原因分析版、論證；事故允處理的依據(jù)；罰事故處理方案穴、方法及技術(shù)諸措施；檢查驗寺收記錄；事故桑無需處理的論霞證；事故處理女結(jié)論等。發(fā)現(xiàn)事故發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查原因分析確定是否處理確定處理方案設(shè)計、施工提交處理方案檢查驗收結(jié)論補(bǔ)充調(diào)查進(jìn)一步分析原因防護(hù)措施實施確保防護(hù)措施不要處理不清楚清楚丸乒事故分析、處難理程序框圖（受圖）深第六另節(jié)專袋工程階段性驗鞭收與竣工驗收轟程序解工程階段性驗冒收與竣工驗收著的內(nèi)容主要包陜括：店檢查工程是否微完成合同規(guī)定蜻的各項工作內(nèi)臺容涉檢查工程質(zhì)量窗是符合設(shè)計規(guī)突范要求職檢查是否進(jìn)行劣了預(yù)驗收間檢查工程技術(shù)誤資料是否齊全哨檢查竣工驗收粗程序是否符合拋現(xiàn)行規(guī)定座一、竣工驗收毫的主要工作1、檢驗原則著各施工單位所叉承接的工程竣唐工后都應(yīng)各自炕提出申請，由培項目代建方組疼織竣工驗收小上組按合同規(guī)定鐮，對全部或部蓮分工程進(jìn)行檢溝驗。原則上每援一種系統(tǒng)或部仁分區(qū)域來劃分渡為一個檢驗單速位。2、檢驗條件申1嫂）被檢驗部分盈的項目按合同削要求和設(shè)計圖邊紙已經(jīng)完成全瀉部工程實物量漿，并達(dá)到竣工席驗收標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)2薦）被檢驗部分牢的項目各施工圣單位質(zhì)量自評吼已經(jīng)結(jié)束，符亞合相應(yīng)的有關(guān)豬法律、法規(guī)、造條件和規(guī)則，贏有的應(yīng)從這些連機(jī)構(gòu)取得必要魄的認(rèn)可，并已公達(dá)到質(zhì)量驗收釋評定標(biāo)準(zhǔn)。程3煙）被檢驗部分誓的項目其規(guī)定蔬的功能必須齊擴(kuò)全，其所使用夕的材料及設(shè)備型已符合本招標(biāo)勤工程合同文件隨及被確認(rèn)的樣鋸品所要求的質(zhì)鮮量、數(shù)量、位恒置、誤差、間罷距、功能。完匙整性、可操作爽性及其他特性礎(chǔ)。礎(chǔ)4倉）各有關(guān)單位屢對被檢驗部分翻項目應(yīng)提交的亡技術(shù)、質(zhì)量等食資料已經(jīng)齊全雄，達(dá)到完整、壯準(zhǔn)確、手續(xù)清協(xié)、符合竣工資航料的要求。熄5反）施工單位對荷被檢驗部分項趕目中有關(guān)建筑輪師、項目監(jiān)理溝部、項目代建紹方簽發(fā)的整改狡令指令已經(jīng)全畝部實施，并回斧復(fù)、消項。升6對）被檢驗部分榴的項目已達(dá)到造令人滿意的水熟通、電通等要垃求，且各單位熟對建筑垃圾等愛雜物已經(jīng)清理辣干凈，達(dá)到窗獅明、墻潔、地距凈、無污染。恥7浩）被檢驗部分宵的項目，其使對用說明書、質(zhì)霜量保證書、各拿類系統(tǒng)的調(diào)試攏報告等已準(zhǔn)備旦齊全，并提交襲項目代建方。歲8刷）被檢驗部分呀的項目在擬檢圓驗區(qū)域或尚未說檢驗區(qū)域，應(yīng)撤采取安全隔離盈封閉措施，以墓保證使用范圍晚內(nèi)安全。二、檢驗依據(jù)既以工程合同、階設(shè)計及確認(rèn)后圣的深化圖紙、匯設(shè)計及施工驗犁收規(guī)范、當(dāng)?shù)芈嫡嘘P(guān)規(guī)定和為依據(jù)，按求姻高不求低的原朗則執(zhí)行。三、檢驗程序短各施工單位向?qū)ろ椖看ǚ浇M陰織的竣工驗收推小組提交一份孩詳盡計劃，該腐計劃應(yīng)結(jié)合項膀目代建方制定爸的總計劃，以月便統(tǒng)籌安排，妄確保檢驗工作猴正常進(jìn)行。狡在向竣工驗收批小組提交驗收圖申請，進(jìn)行檢湖驗前，各施工剝單位應(yīng)按駱照崗“咸誰施工，準(zhǔn)負(fù)憲責(zé)且”鳴的原則做好本旦項目的自檢工蹈作，報本企業(yè)題驗收，且蓋章緩確認(rèn)，并以企勞業(yè)名義填寫檢輕驗單，向竣工魄驗收小組申報墻已基本完成的村所需檢驗的工陸程。豎竣工驗收小組壞收到各施工單份位的檢驗單后利，對符合檢驗炭條件的，安排鬧時間事先通知擋項目代建方，瓶屆時由項目代組建方組織各施絮工單位及有關(guān)筍方進(jìn)行竣工驗鳳收檢驗。檢驗沾以現(xiàn)場實（目感）測與技術(shù)資廟料檢查相結(jié)合艦的方法，對被疑檢驗工段的合勢同內(nèi)容，材料爛及設(shè)備安裝情嘗況、工藝和質(zhì)溉量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)盞資料等進(jìn)行檢廈查。燃竣工驗收小組濕在檢驗中發(fā)現(xiàn)攝問題的，責(zé)令鍵各有關(guān)單位進(jìn)佳行整改，項目桑代建方應(yīng)督促蠟項目監(jiān)理部認(rèn)盆真監(jiān)督整改的半實施，直至檢耐驗通過。歌督促和檢查各釋專業(yè)單位整理稱各類施工及竣僚工（包括竣工不圖）的工程技題術(shù)資料，并負(fù)抄責(zé)收集整理、礎(chǔ)匯編本招標(biāo)工苦程施工過程中愿的有關(guān)圖紙、嫌技術(shù)資料和其漫他各類工程檔棟案文件資料，布工程竣工后會袍同招標(biāo)人編制哀工程檔案資料診。軟第七墨節(jié)鍵細(xì)工程材料、設(shè)芬備的控制純工程材料設(shè)備晉的質(zhì)量直接影卡響到工程質(zhì)量獄。項目代建方我對工程材料設(shè)健備實行報批確湖認(rèn)的辦法，著松重從對合格材恥料供應(yīng)商的評砌價，材料設(shè)備蹈驗收，審查材捏料設(shè)備的比選堪定板，取樣、茂送樣試驗以及擔(dān)試驗結(jié)果等一丙系列的手續(xù)著哲手，采取行之亡有效的管理手餃段來對工程材財料設(shè)備的質(zhì)量財把好關(guān)。在協(xié)卷調(diào)方面，通過天對供應(yīng)商、加物工廠家、運輸供單位的協(xié)調(diào)，冊以達(dá)到質(zhì)量控?fù)熘频哪康?。該第八浮?jié)南搖工程試驗管理禾本招標(biāo)工程的常試驗管理工作捕由項目代建方嫩會同項目總監(jiān)鞋統(tǒng)一管理，并夫制定項目試驗橡管理程序。1、見證取樣占本工程的所有袍取樣應(yīng)在項目很監(jiān)理部在場的模情況下進(jìn)行。乎項目代建方應(yīng)趙監(jiān)督有關(guān)單位究按技術(shù)規(guī)范及蒸廣州地區(qū)質(zhì)量裙監(jiān)督站的有關(guān)題規(guī)定對工程使亮用的材料，如臭水泥、外加劑陳、鋼材（包括潮鋼筋、鋼鉸線呈、型鋼）、防歐水材料等，以認(rèn)及工程指定的間其他材料，進(jìn)鈴行取樣試驗，踏并將材料試驗彼報告報送項目戲代建方和項目占監(jiān)理部。逮根據(jù)工程進(jìn)度展計劃，制定試布驗取樣和送檢退計劃。施工單滿位按有關(guān)規(guī)定輸進(jìn)行現(xiàn)場工藝孫試驗，在每項昏現(xiàn)場工藝試驗委開始前，將現(xiàn)勿場工藝試驗的徒工藝設(shè)計和試顧驗計劃報送項蒙目代建方和項蛙目監(jiān)理部審批凈?；捻椖看ǚ截?fù)怖責(zé)對現(xiàn)場試驗訊室的測量和試跑驗設(shè)備進(jìn)行登木記管理，并制嘴定每年的檢定吉計劃，設(shè)備在壓有效的檢定周方期內(nèi)方可投入扁使用。胃項目代建方負(fù)蒸責(zé)監(jiān)督有關(guān)單新位對所有通過勵試驗選定的工嫌藝流程、施工屠方法、施工參鉛數(shù)和質(zhì)量控制折標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)場工床藝試驗工作及妥時匯總、整理波，并編制現(xiàn)場顯工藝試驗報告喊報送項目代建褲方脖/辮項目監(jiān)理部審細(xì)批，經(jīng)審批批鄭準(zhǔn)后才能用于烤施工。按項目代建方負(fù)蘿責(zé)檢查各有關(guān)鴨單位的試驗原扔件存檔情況；臨同時，建朵立猜“雄檢驗、試驗工瀉作記錄綿表飄”蘇，上機(jī)存儲試詢驗記錄，以便奔隨時備查。依除準(zhǔn)予免檢的掙原材料、半成撥品、設(shè)備外，界未經(jīng)檢驗或經(jīng)炊檢驗不合格的案貨物，不得進(jìn)軋行安裝和使用主?，F(xiàn)場不具備太檢驗條件和相省適用的檢驗手卷段時，規(guī)定的慢檢驗項目應(yīng)委燭托具備資格的邀專門部門進(jìn)行貞。滴2壓、建立商品混盜凝土現(xiàn)場質(zhì)量走控制制度礦開工前的質(zhì)量大控制：由廠家航負(fù)責(zé)向使用區(qū)召段的施工單位漫提供配比及水恭泥、砂石、外誼加劑材質(zhì)證明巷，由使用單位誠技術(shù)部門提前切向廠家索取，甘并報項目代建皺方審查。柴進(jìn)場混凝土質(zhì)凝量控制：進(jìn)場壘混凝土必須隨遙車（攪拌車）鹿提供混凝土出拐廠記錄：載明可出場時間、強(qiáng)趴度等級、數(shù)量暮、出機(jī)坍落度測值，防止混凝腔土強(qiáng)度等級在岔攪拌廠出錯。防混凝土進(jìn)場卸繞車前進(jìn)行坍落議度檢測，以檢往驗運輸過程中尺坍落度損失值容以確定是否符漆合泵送要求。廊對不滿足泵送蝶要求的混凝土腎按預(yù)先確定的廁技術(shù)措施在現(xiàn)電場實行二次添燦加減水劑，由墾現(xiàn)場試驗員根撈據(jù)每罐混凝土奔方量及水泥量助換算添加減水革劑量，并在該兔混凝土出廠記適錄上作出記載即。同時由試驗兵員列出該澆灌辜段出廠記錄臺鴉賬，以備一旦插混凝土質(zhì)量有逗問題，可作為冤分析的依據(jù)。洪建立廠家提小供沾f2腸8冤強(qiáng)度報告制度騎：混凝土攪拌顧廠家貸做膚2粱8緣天標(biāo)養(yǎng)強(qiáng)度報著告，這是商品蠻混凝土廠家起并碼的職責(zé)，為誦確保這一制度唐的實施，應(yīng)在?；炷凉?yīng)合蝶同中明確。諒第二友章巴抗項目進(jìn)度管理典目標(biāo)和主要措狗施喘一般情況下，銳對于政府投資朱的安置小區(qū)建寨設(shè)來說，進(jìn)度招目標(biāo)往往是壓簽倒性的控制目詞標(biāo)，進(jìn)度管理唯的任務(wù)非常重詳大，項目進(jìn)展院過程中影響進(jìn)暗度的因素非常邊多，我們公司訴作為項目代建診管理單位，進(jìn)三度管理的工作彈內(nèi)容主要包括圖三類工作，第美一類是影響項府目進(jìn)度的因素筒分析，并提出男實施方案，第角二類是進(jìn)度規(guī)超劃工作，第三染類是進(jìn)度控制鵲工作。倍第一行節(jié)固猜進(jìn)度控制的目慕標(biāo)寒我們進(jìn)度控制燙的總的目標(biāo)是解確保本項目在永招標(biāo)文件要求蹄的代建期限內(nèi)冤完成，大即芳施工工期為餐32燥0失日歷天（代建哭期定限孔1燭5蘿個月）顛，具體的開、油竣工日期待今漠后在合同中確貨定。雨1嚇、項目實施階維段工程建設(shè)總狡進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃演的編制弦1攔）按工程建設(shè)腥總進(jìn)度綱要，閃編制項目實施金階段淘(昂設(shè)計（部分已午完成）、招投叼標(biāo)、施工、竣茅工驗收盼)黎總進(jìn)度規(guī)劃和斧分階段進(jìn)度規(guī)酸劃；圈2具）按施工各個煎階段，編制施違工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計訓(xùn)劃，并找出施大工各個階段的科關(guān)鍵線路和里卻程碑事件；感3掉）按各施工單披位，明確各單堂位的分部目標(biāo)慌計劃，以確保鋪里程碑事件的童完成，最終確劃保項目總目標(biāo)嶼的實現(xiàn)；笑4醉）按各個專業(yè)才工種，確保同妥專業(yè)工種，不慧同專業(yè)工種相鳥互銜接或交接坐，如土建之間擱、土建與安裝臟、安裝與裝修住、安裝與設(shè)備達(dá)供應(yīng)等；背5棚）按時間，將只施工進(jìn)度計劃蠶分解為年、季徒、月度工作計咳劃；贏6吩）編制主要設(shè)險備供應(yīng)計劃、炊分階段資金使端用計劃，以確歐保進(jìn)度目標(biāo)的細(xì)實現(xiàn)；梯7翁）正確及時掌顏握施工階段的哀各類資源動態(tài)玉信息（各工種巨勞動力、施工柜機(jī)具、設(shè)計進(jìn)串度、重大施工剃技術(shù)措施、主瓶要設(shè)備材料供艇應(yīng)、資金運用村等）及時向招弄標(biāo)人報告。以2享、總進(jìn)度目標(biāo)鎮(zhèn)規(guī)劃圖的編制消說明：著由于本項目前層期的工作多，療工期緊、任務(wù)中重，為有效的班控制工期，確競保按質(zhì)按量按么期完成項目建桃設(shè)任務(wù)，進(jìn)度磚計劃的編制分惜級管理，總進(jìn)懶度目標(biāo)規(guī)劃是龜全局性和宏觀刮性的整體項目馬建設(shè)控制計劃渠，其余具體的損進(jìn)度控制計劃類，由具體的責(zé)蒼任單位根據(jù)總蓋進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃縮進(jìn)行編制，報壽代建單位審批富后實施。顯本項目總進(jìn)度牌目標(biāo)規(guī)劃的編丘制遵棟循晃“禮先緊后松，先詳主要后次桃要值”禍的原則。員本項目總進(jìn)度努目標(biāo)規(guī)劃還充壟分考慮了江南耕地區(qū)的氣候變歇化對施工的影飄響。獨3濱、項目實施階郵段工程建設(shè)總距進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃辯的調(diào)整鍬根據(jù)工程項目嘆的實際進(jìn)展情為況以及委托方笑對工程進(jìn)度目斧標(biāo)的調(diào)整要求為按月、按工程青進(jìn)展的不同階氏段及時調(diào)整各末項工程規(guī)劃和錫計劃。跑為滿足向招標(biāo)院人反映工程的敲實際進(jìn)度目標(biāo)泛的要求，也為嘴了利用計劃工話具督促施工單短位合理加快施竹工，如有必要坡，對某些計劃荒在相同時間可市編制不同目的騎的規(guī)劃、計劃圣。啄第二還節(jié)濾跨加強(qiáng)前期工作巨進(jìn)度管理擇加強(qiáng)根前期工作協(xié)調(diào)飽管理余從招標(biāo)文件中披可以看出莫，秘1卵5沒個月的代建期肌限減令掉辯32韻0磚日歷天的施工奴工期，前期工溉作的時間已所屋剩無幾。同時貓，我司也深刻中認(rèn)識到前期工裕作對于本建設(shè)孝項目的重要性方，并針對本項穴目的具體情況洋對前期工作的險重點進(jìn)行分析照，總結(jié)出以下芳幾點內(nèi)容，并盲相應(yīng)制定應(yīng)對互措施。說對于本工程項燭目，施工前的棚準(zhǔn)備工作非常婚多，不僅涉及仁聯(lián)合體寶內(nèi)部的方方面靈面，而且要與象社會諸多部門奮保持密切聯(lián)系毒。項目代建方綿既要派出得力迅人員對施工前串期進(jìn)行協(xié)調(diào)、腔規(guī)劃，又要盡塑快與招標(biāo)人及擠地方政府、主禍管部門和相關(guān)圖的協(xié)作單位建常立密切的聯(lián)系倡，以消除建設(shè)欺期間預(yù)計碰到恥的障礙，疏通盟有關(guān)渠道，提羅高準(zhǔn)備工作效由率，為項目建致設(shè)創(chuàng)造一個和皇諧、融洽的內(nèi)窄、外部環(huán)境，碧同時也為工程劣的順利開工和遷后續(xù)施工順利城進(jìn)行打下良好刃基礎(chǔ)。袖二、亮項目前期管理沙工作內(nèi)容瘦1東、編制建設(shè)項漠目建議書昨從投標(biāo)人和使級用方現(xiàn)行機(jī)構(gòu)表及建設(shè)項目的配具體情況出發(fā)驚，編制從建設(shè)窯項目管理架構(gòu)暴到管理機(jī)構(gòu)組蘆成及運作的整偵套建議。疫2蜘、編制項目可臨行性研究報告恭從政府政策、垃市場、技術(shù)、架財務(wù)安排的角叫度觀察分析建羅設(shè)項目，評估決其可行性，必遺要時將項目的偶工作量按時間球段劃分，以適魯應(yīng)財務(wù)、開發(fā)女進(jìn)程、設(shè)計采律購及建筑的需掀要，進(jìn)行滾動合開發(fā)。拜3車、工程設(shè)計方聲的選擇差會同招標(biāo)人共歷同論證項目的緞功能設(shè)置，并夕根據(jù)功能要求趙編制項目設(shè)計補(bǔ)任務(wù)書，安排較概念設(shè)計、方閥案設(shè)計、確保急工程設(shè)計不超理出項目成本、皆工期與技術(shù)實午施可行性的預(yù)閃期限度。糾4播、辦理各項政魯府手續(xù)報批雜包括但不限于姓建設(shè)用地規(guī)劃盲許可證、國有光土及地使用證、建寄設(shè)工程規(guī)劃許狀可證、建筑工次程施工許可證穗、消防、人防械的審批，市政妥各口方案的審僅批、市政工程顏規(guī)劃許可證，借開工證及接用來手續(xù)等?；\5汪、招標(biāo)工作管販理持根據(jù)項目合同劃網(wǎng)絡(luò)，組織招恨標(biāo)代理單位進(jìn)悄行各項相關(guān)各揪分項工程的招鑒標(biāo)工作，包括祥制定招標(biāo)工作斧程序，編制招斜標(biāo)文件，推薦墻投標(biāo)單位并作傷資格審查，組浪織開標(biāo)、答辯窩、現(xiàn)場考察，枯編寫評標(biāo)報告織，協(xié)助招標(biāo)人版完成決標(biāo)。6、計劃管理竄建設(shè)項目的分義級計劃體制，煤組織參與項目繭各方共同編制狠項目進(jìn)度總控繩制計劃并予以卷審定發(fā)布，定沒期檢查專業(yè)工風(fēng)程及綜合計劃注編制與執(zhí)行情坑況并酌情作必繁要調(diào)整。在需何要時介入全部僵計劃工作過程叫的管理。7、財務(wù)管理拖組合招標(biāo)人和紋使用方投入項祖目的各類資產(chǎn)而與資源，建立鏈財產(chǎn)的法律基箱礎(chǔ)，配合進(jìn)行放會計及融資工容作，承擔(dān)為招餅標(biāo)人的政府收草費及稅收顧問智工作，根據(jù)工淹程進(jìn)度計劃判哪斷現(xiàn)金需求。令三、項目前期膽工作管理的工綱作措施武本項目在實施挑前期階段，招欣標(biāo)方膠須與各方溝通劇，負(fù)責(zé)漂場地的房屋拆按除升工作，以便我課司盡早開始場糧地辨“猛三通一犯平預(yù)”塌工作。胡項目實施前期虧的準(zhǔn)備工作與據(jù)涉及的環(huán)節(jié)非葬常多，項目管航理方既要進(jìn)行禾協(xié)調(diào)、規(guī)劃，騙又要與招標(biāo)方太、脹地方政府主管痛部門物以及蠻相關(guān)協(xié)作單位柱建立密切的聯(lián)遞系，以消除項意目實施的障礙持，疏通工程實會施的各項渠道斧，提高準(zhǔn)備工艘作效率，為項科目管理策劃創(chuàng)靈造一個和諧的它內(nèi)、外部環(huán)境運，同時也為工礦程的順利推進(jìn)黎打下良好基礎(chǔ)大，對此要做到眨：守1消、項目部各職碰能管理人員進(jìn)儲駐施工現(xiàn)場，擠全面負(fù)責(zé)組織涉項目實施管理戒。對工程的總浸工期、總體質(zhì)羊量、總造價和爬交付使用后的貪保修工作負(fù)責(zé)曠。統(tǒng)一指揮、品統(tǒng)一部署、統(tǒng)蜘一計劃、統(tǒng)一秋管理，對所有縮參建施工單位偷實行指揮、協(xié)難調(diào)、監(jiān)督、服遷務(wù)；與此同時撲，對承包合同稿的工期、質(zhì)量重、造價實施動在態(tài)控制與管理鐘。香2蚊、項目部進(jìn)場染后，與供水、桐供電、城市規(guī)億劃等部門進(jìn)行陣供水、供電、救場地測量控制腰網(wǎng)、預(yù)埋管線夕位置等事項進(jìn)造行交接，辦理芹交接簽認(rèn)手續(xù)語。蝴3慶、施工現(xiàn)場臨即時設(shè)施，統(tǒng)一旗由項目部規(guī)劃臉、組織設(shè)計與忘施工。隸4弓、測量、定位謊和軸線控制網(wǎng)扔的測設(shè)及高程浸控制，由項目居部寶會同施工、監(jiān)戶理方麗專業(yè)工程師統(tǒng)丟一管理。催5椒、項目編制項崖目管理實施方煤案及項目管理慕質(zhì)量計劃。審訴核施工單位編足制的施工組織尊設(shè)計、質(zhì)量計諸劃及對進(jìn)度、祖質(zhì)量、投資控富制措施、機(jī)構(gòu)宜設(shè)計、人員配妖備、安全、文罵明施工措施是倦否滿足項目管貸理實施方案及灌質(zhì)量計劃的要脖求進(jìn)行審定?；?影、對工程的地銷質(zhì)、水文與氣機(jī)象條件、現(xiàn)場有條件及周圍施宗工環(huán)境對工程鏟的影響等進(jìn)行禁調(diào)查分析，考妥慮可能對工程賢進(jìn)度、質(zhì)量等卵的影響，以及鮮要采取的措施滾。瘡7尖、項目部就如察下內(nèi)容進(jìn)行交纏接：施工臨時亞設(shè)施、水、電蝕源謀、甩道路、消防設(shè)紛施及場地、測膨量標(biāo)高與定位丸軸線等。項目澡部會同監(jiān)理單毛位與進(jìn)場的各格施工單位辦理閑現(xiàn)場供水、供欺電及測量控制捷點的交接手續(xù)奪。吸第三叨節(jié)塌妄施工階段暖進(jìn)度控制的方鏟法旬本節(jié)重點對施打工階段的進(jìn)度碧控制主要包括準(zhǔn)以下兩方面的餡內(nèi)容進(jìn)行敘述侄：驢1貍、審核設(shè)計方施、施工方和材班料、設(shè)備供貨梢方提出的進(jìn)度停計劃、供貨計礎(chǔ)劃，并檢查、日督促和控制其泛執(zhí)行；禍2曉、在項目實施齊過程中，進(jìn)行倘進(jìn)度計劃值與鍛實際值的比較照，每月、季、帽年提交各種進(jìn)弱度控制報告。昨1鏈）進(jìn)度計劃審廊核工作：劈對項目各建設(shè)戰(zhàn)階段各有關(guān)單膀位編制的進(jìn)度勁計劃進(jìn)行審核術(shù)，是進(jìn)度控制什的任務(wù)之一。壽進(jìn)度審核是以狠進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃視為準(zhǔn)繩，審核賣各階段進(jìn)度計駝劃中各項活動暑及其搭接關(guān)系仿是否科學(xué)、合允理，審核關(guān)鍵元線路、里程碑鏈?zhǔn)录完P(guān)鍵活播動在進(jìn)度計劃左中完成的可行炒性、可靠性，攜審核現(xiàn)有各類撇資源情況能否爹確保計劃完成斃，有何風(fēng)險存間在，分析影響綢進(jìn)度計劃實現(xiàn)電的因素，提出瓜預(yù)控措施，向乘招標(biāo)人提出建驟議報告。膜設(shè)計方、施工猛方、供貨方編岔制的進(jìn)度計劃柳應(yīng)作為合同履假行所依照的的數(shù)文件，在進(jìn)度薯計劃上報給招潑標(biāo)人和監(jiān)理后墨，要由招標(biāo)人脈或監(jiān)理單位組嫩織各項計劃的桑審查，形成會閉議紀(jì)要，報招夏標(biāo)人批準(zhǔn)后執(zhí)匯行，并作為各慎單位計劃執(zhí)行邀、控制和檢查揉的依據(jù)。絲2頓）進(jìn)度數(shù)據(jù)的動比較工作：額執(zhí)行、控制、信檢查各項進(jìn)度嗓計劃，很重要灰的是收集信息涌，進(jìn)行數(shù)據(jù)分芒析比較，用數(shù)具據(jù)說話。項目標(biāo)管理單位將通凡過數(shù)據(jù)分析檢文查各項進(jìn)度計沫劃控制情況，思分析影響進(jìn)度心的原因，找出厘糾正實際進(jìn)度遲與目標(biāo)計劃進(jìn)箱度的差距，采玻取糾偏措施。修我方還將特別捉注意一些關(guān)鍵維的單位工程和喜分部工程，以獲及它們與其它校單位工程、分否部工程、各專謠業(yè)工種之間界心面的搭接關(guān)系俊，如本工程的保管線遷移或保遙護(hù)、基坑支護(hù)猶工程、通風(fēng)與睜空調(diào)工程、消活防工程等，把剖其進(jìn)度計劃分哨解詳細(xì)，及時己收集信息，掌構(gòu)握數(shù)據(jù)以分析攝完成該進(jìn)度計盟劃的可靠性，鵝建立健全進(jìn)度爬信息制度。進(jìn)刺度信息的數(shù)據(jù)援，除要主動向惜各有關(guān)單位收悲集，并取得他差們的支持外，使同時向招標(biāo)人開單位提出要求溉，建立各有關(guān)流單位提供進(jìn)度刑信息的制度，轟以形成相對完躬善的進(jìn)度控制昌體系。椅3霸）進(jìn)度規(guī)劃的吵調(diào)整工作弟進(jìn)度規(guī)劃一旦炮形成就是嚴(yán)肅熟的，各種活動莖和過程的控制傳就必須按著這克一規(guī)劃進(jìn)行，滅但是即使進(jìn)度愿規(guī)劃編制完成脾后也不是一成坡不變的，畢竟源進(jìn)度規(guī)劃是事榆前進(jìn)行的，隨蛙著施工的進(jìn)行鋤，各種因素的釘干擾也日益增襖多，進(jìn)度規(guī)劃北也因此需要調(diào)剝整。進(jìn)度規(guī)劃棄的調(diào)整是進(jìn)度燙控制實施很重基要的一步，進(jìn)派度規(guī)劃必須符仙合工程實際情庫況和招標(biāo)人需地要的要求，紡并且易于控制銹，進(jìn)度規(guī)劃的荷調(diào)整是個循環(huán)士過程，要隨著合客觀條件變化巡不斷的修正。拘第四騰節(jié)架填進(jìn)度控制的措航施1、組織措施鈴1債）督促承包人己建立進(jìn)度控制露管理系統(tǒng)和人眉員；廚2終）指定專門人翅員負(fù)責(zé)進(jìn)度控怨制，明確控制降的任務(wù)、職責(zé)善；旨3恭）進(jìn)行項目計懼劃分解（按單貫項工程、年度睛或工程進(jìn)展階袋段）；響4串）制定進(jìn)度協(xié)駱調(diào)工作制度，環(huán)包括協(xié)調(diào)會及輝工地會議舉行途的時間、參加喜人員等；胸5極）對影響工程肝進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)代的干擾和風(fēng)險應(yīng)等因素提前進(jìn)鉤行分析。2、技術(shù)措施躬1欄）盡量采取先塞進(jìn)的施工方案脾（特別是基坑散支護(hù)、管線遷換移或保護(hù)等專融項施工方案）里、施工工藝、題施工方法；尺2蟲）要求施工單西位制定嚴(yán)密的草雨季施工措施該、防洪技術(shù)措搏施，以減少自賽然災(zāi)害對施工蕩的影響，保證縫工程按計劃完抬成。鳥3疑）優(yōu)化施工組由織設(shè)計，采用荒先進(jìn)的組織管廊理手段。慣3臂、協(xié)調(diào)管理措個施社1淡）項目管理單竊位的各級人員螞應(yīng)積極配合承稼包人的施工活療動，及時審查傳承包人的各種率報告文件和報擇表，及時對已芝完工序或工程活的檢查驗收；底2射）招標(biāo)人按合禁同要求及時提簽供施工場地和診圖紙，積極與吊外界協(xié)調(diào)，盡移可能改善施工能環(huán)境，為工程僚施工創(chuàng)造良好悅的外部環(huán)境；冰3俗）招標(biāo)人、建拒設(shè)管理單位和撒監(jiān)理工程師做吸好各承包人之牛間的施工配合書協(xié)調(diào)。苗4季）積極協(xié)調(diào)電左信、電力、給廚水、燃?xì)?、雨素水、污水等各暖種管線的權(quán)屬環(huán)部門對各種管睛線的遷移。4、合同措施野1蛾）在簽訂的各偵類承包合同或糖采購合同重，負(fù)明確有關(guān)進(jìn)度慘保證的條款，礎(chǔ)并余經(jīng)濟(jì)掛鉤啟。抄2餓）利用合同賦熔予建設(shè)管理單率位的權(quán)利，督丑促承包人增加協(xié)人力、機(jī)械設(shè)鐘備等投入，加滋快工程進(jìn)度。5、經(jīng)濟(jì)措施范采用經(jīng)濟(jì)手段州（如勞動競賽天、提前工期竣部工獎勵、完成職計劃獎勵、計存劃拖后處罰等啄），工程進(jìn)度塌款及時到位等采措施。比如，妖根據(jù)設(shè)立的進(jìn)搬度控制點（支愚護(hù)樁全部完成猛、結(jié)構(gòu)封頂?shù)扰唧w時間），嚴(yán)如按期完成，缺獎勵一定數(shù)額棍的獎金，同樣辜，如完不成，慧根據(jù)獎罰對等晴的原則，給予衣同樣數(shù)額的罰仙款，如連續(xù)兩嘗個進(jìn)度控制點味都不能保證，物則進(jìn)行加倍處吸罰。電6柳、信息管理措紐施盯對工程進(jìn)度進(jìn)濾行動態(tài)跟蹤，做每月或定期向視招標(biāo)人提供進(jìn)襯度分析報告，悔向承包人的上捷級主管機(jī)關(guān)通精報，促使承包項人及時采取措政施。異第五京節(jié)銹跌進(jìn)度規(guī)劃流程皮圖隱綜合上可以看沙出，進(jìn)度規(guī)劃范的編制和進(jìn)度領(lǐng)控制是一個系咸統(tǒng)過程，如果申不遵循一個操僚作程序，就會由造成很多重復(fù)國性工作以及大密量的修改，進(jìn)言而增加不必要筆的編制工作量它。所以，有必渣要歸納一個編燒制流程（進(jìn)場搭后編制）。娛第三奇章枕槐項目投資管理杯目標(biāo)和主要措雷施成第一胡節(jié)驢抄工程投資管理誦的目標(biāo)挖本項目的投資啟管理目標(biāo)是：坡確保項目投資碧控制在代建合蓋同確定的造價此范圍內(nèi)沾。貧在項目建設(shè)過營程中，我司將蝶充分發(fā)揮項目壺管理優(yōu)勢，在謎技術(shù)可行的條摸件下，優(yōu)化施史工組織方案；基同時，在招標(biāo)鎖程序、現(xiàn)場簽謙證、結(jié)算等程弄序上嚴(yán)格把關(guān)信，確保實現(xiàn)項津目投資管理目兵標(biāo)。厘第二足節(jié)咳秧投資控制手段攝一、投資控制憶的組織撒手段倚1饑、建立健全項白目管理組織；軌2任、完善職責(zé)分晴工有關(guān)制度；奔3走、落實投資控轟制的責(zé)任。舟二、投資控制禍的技術(shù)女手段估1悼、在設(shè)計階段滅推行限額設(shè)計療和優(yōu)化設(shè)計；澇2心、招、投標(biāo)階適段合理確定標(biāo)宴底及合同價；繩3昆、材料設(shè)備供疼應(yīng)階段，通過晴質(zhì)量價格比較禽，合理確定生傭產(chǎn)供應(yīng)廠家；殲4采、施工階段通拼過審核施工組香織設(shè)計和施工悔方案，合理開暑支施工措施費密；憐5辭、按合理工期玻組織施工，避行免不必要的趕斃工費。刺三、投資控制課的經(jīng)濟(jì)推手段輩1臘、定時進(jìn)行計族劃費用與實際胞開支費用的比雹較分析；岔2夏、對項目管理沫人員對原設(shè)計像或施工方案提薪出的合理化建根議被采用后所卻產(chǎn)生的投資節(jié)賴約，我司將按綱規(guī)定予以一定憐的獎勵。掛四、投資控制辯的合同勁手段埋1摸、按合同條款勇支付工程款、娃防止過早、過肺量的現(xiàn)金支付刻；僑2驢、全面履約，璃減少對方提出教索賠的條件和貌機(jī)會，正確地使處理索賠等。魚五、投資控制鵝的信息足手段環(huán)1飽、計劃費用數(shù)綱據(jù)處理；班2傅、實際費用數(shù)認(rèn)據(jù)處理；畏3嫌、計終劃饅/拴實際費用比較頃分析；渡4竿、費用預(yù)測；權(quán)5煤、資金投入控與制；悶6籃、報告報表生福成。向第三漲節(jié)驢殖投資控制的管冶理流程趟為加強(qiáng)本項目擴(kuò)的投資管理，徒我司專門成立翠由項目經(jīng)理領(lǐng)鳳導(dǎo)的投資控制暖管理小組，并偽由公司財務(wù)部嗚負(fù)責(zé)監(jiān)控投資踢管理小組的工階作，為使本項甩目投資控制工修作順利進(jìn)行，份便于各參建單或位工作的銜接肆，使投資控制孩工作流程化、鄭制度化，我司猛制定了如下投樓資控制流程圖草。項目初步設(shè)計：概算項目技術(shù)設(shè)計：修正概算項目施工圖設(shè)計：預(yù)算公開招標(biāo)：中標(biāo)價簽訂合同：合同價工程資金使用計劃專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商完成的工程量項目代建單位審核承包商完成的工程量項目管理單位審核承包商付款條件承包商提出工程索賠專業(yè)監(jiān)理工程師審核索賠項目代建方送招標(biāo)人審核索賠項目管理單位總工審核索賠條件招標(biāo)人支付工程款招標(biāo)人審核工程結(jié)項目初步設(shè)計：概算項目技術(shù)設(shè)計：修正概算項目施工圖設(shè)計：預(yù)算公開招標(biāo)：中標(biāo)價簽訂合同：合同價工程資金使用計劃專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商完成的工程量項目代建單位審核承包商完成的工程量項目管理單位審核承包商付款條件承包商提出工程索賠專業(yè)監(jiān)理工程師審核索賠項目代建方送招標(biāo)人審核索賠項目管理單位總工審核索賠條件招標(biāo)人支付工程款招標(biāo)人審核工程結(jié)算編制竣工決算報業(yè)主審核項目代建方及業(yè)主審核各階段投資額進(jìn)行價值功能比較批復(fù)的項目財政預(yù)算：工程估算瓜第四節(jié)、遣設(shè)計階段投資樂管理觸本項目勘察設(shè)悄計招標(biāo)工作已葉經(jīng)完成，且部音分設(shè)計已完成必。在繼續(xù)完成送余下設(shè)計工作龜?shù)倪^程中，我嘗司將遵循以下羊原則，加強(qiáng)丸設(shè)計階段投資捧管理的工作。傾一、設(shè)計階段堂投資管理的重販要性脊工程設(shè)計對項甘目投資的影響所是至關(guān)重要的乖，任何建設(shè)工脅程均應(yīng)以設(shè)計勻階段為重點進(jìn)揪行工程的投資都控制，本項目世也不例外。因崇此，必須花大宇力氣，認(rèn)真研似究分析影響投畫資的重大問題杜，努力調(diào)動設(shè)汁計方的積極性粒與主動性，充罪分發(fā)揮設(shè)計人嫩員和科學(xué)技術(shù)鋒的力量，實施粘價值工程，不嚷斷優(yōu)化設(shè)計方環(huán)案，力求使大頑量的設(shè)計變更框消滅在設(shè)計階往段，從根本上仍控制投資。國項目一經(jīng)決策堤確定后，設(shè)計證就成了工程建殺設(shè)和控制造價館的關(guān)鍵。初步阻設(shè)計可基本上術(shù)決定工程建設(shè)鄙的規(guī)模、產(chǎn)品旺方案、結(jié)構(gòu)形錯式和建筑標(biāo)準(zhǔn)椅及使用功能，彼形成設(shè)計概算穿，確定投資的園最高限額。施濾工圖設(shè)計完成貫后，編制出施肌工預(yù)算，準(zhǔn)確蛙的計算出工程忠造價。可見，詞工程設(shè)計是影母響和控制工程哲造價的關(guān)鍵環(huán)昏節(jié)。撤二、投資控制解的目標(biāo)值久促使設(shè)計在滿浮足功能及質(zhì)量盞要求的前提下遮，不超過計劃紫投資，并盡可臘能節(jié)約費用。疤為了不超過計閱劃投資，就要萌以初步設(shè)計開向始前的項目計鉛劃投資估算為繡目標(biāo)，使初步保設(shè)計的概算不戲超過估算。英在設(shè)計完成時料編制預(yù)算，并顆以此為依據(jù)設(shè)赴置投標(biāo)最高限踐價，使中標(biāo)價腐不超過工程工譜程預(yù)算。梢三、設(shè)計階段泛投資宏觀管理孝審查