某建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理規(guī)程

工程管理規(guī)程工程項(xiàng)目管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本規(guī)程的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定業(yè)主工程管理工作規(guī)程。第一部分、崗位職責(zé)規(guī)定一、工程部經(jīng)理1.負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2.根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；3.根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4.根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5.負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；8.負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；9.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10.參加每周的監(jiān)理例會(huì)，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；11.在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。每天的工作流程：主持工程部工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問題），落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃，進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題，監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。每周（每月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排，準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題，安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作。史二、土建專業(yè)鬼工程師域1杰.絮項(xiàng)目土建工程辟師為專業(yè)工程莫師，隸屬工程錯(cuò)部管理，接受廊工程部經(jīng)理的岸直接領(lǐng)導(dǎo)和管匹理，協(xié)助工程穿部經(jīng)理進(jìn)行土俯建工程項(xiàng)目的蘋管理工作；蘆2分.折根據(jù)公司批準(zhǔn)迎的施工總進(jìn)度寬計(jì)劃，審查土翻建工程施工組體織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)控制土建工程芽項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施辛工進(jìn)度，確保年土建工程項(xiàng)目炊進(jìn)度計(jì)劃的完引成；都3摩.愧根據(jù)合同的約父定、設(shè)計(jì)圖紙席及相關(guān)規(guī)范規(guī)舒程的要求，嚴(yán)熄格監(jiān)督土建工把程項(xiàng)目施工質(zhì)姨量，參加土建蔬工程檢查驗(yàn)收俯，參加土建工噸程材料設(shè)備進(jìn)頭場(chǎng)檢查驗(yàn)收，價(jià)對(duì)土建工程質(zhì)販量負(fù)完全責(zé)任兄；段4.炊戶根據(jù)公司批準(zhǔn)承的土建工程項(xiàng)脈目施工預(yù)算書避，嚴(yán)格監(jiān)督控狗制土建工程項(xiàng)銳目施工成本，庭參加土建工程崗現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽槐證、技術(shù)核定步單、認(rèn)質(zhì)單、斑認(rèn)價(jià)單的審查襲確認(rèn)，確保土吩建工程項(xiàng)目成續(xù)本控制目標(biāo)的控實(shí)現(xiàn)；粉5.英鴉參加現(xiàn)場(chǎng)土建渴工程合同管理共，嚴(yán)格執(zhí)行土脅建工程合同規(guī)花定，確保土建寬工程合同履約昨完成，協(xié)助處偶理土建工程合刮同實(shí)施執(zhí)行過凍程中的糾紛、喘索賠等事宜；強(qiáng)6牽.斬參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主遵、監(jiān)理工程師餃、土建工程承蹄包商之間的信話息交流、信息良傳遞和信息處獅理的管理事宜決；喂7介.遵解決土建工程嚴(yán)項(xiàng)目施工中的項(xiàng)設(shè)計(jì)、施工問根題以及現(xiàn)場(chǎng)的墻土建工程涉外俊關(guān)系；縱8元.市負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建技工程的日常管搞理工作，協(xié)調(diào)桌其他專業(yè)工程絡(luò)師的現(xiàn)場(chǎng)配合園工作，完成現(xiàn)畢場(chǎng)土建工程施衫工日志的準(zhǔn)確錯(cuò)記錄；黃9錦.爹負(fù)責(zé)土建工程愚項(xiàng)目竣工至保裳修期滿時(shí)間段廟內(nèi)的工程保修淚管理和協(xié)調(diào)工病作；鵝10碰.織參加每周監(jiān)理柜例會(huì)，審查監(jiān)吃理工程師的現(xiàn)幫場(chǎng)會(huì)議記錄、穿土建工程管理草報(bào)告和其他文仙件資料?？姑刻斓墓ぷ髁饔蹋菏鍏⒓庸こ滩抗び白鞒繒?huì)（匯總況通報(bào)前一日土頃建工程施工情筑況，匯報(bào)當(dāng)天移的土建工程工糠作計(jì)劃和需要禮解決的問題）掛，落實(shí)、完成善當(dāng)天的土建工牛程工作計(jì)劃，慧進(jìn)一步熟悉土性建工程施工設(shè)綢計(jì)圖紙，掌握耗了解現(xiàn)場(chǎng)以及救土建工程的施蔬工完成情況和熔需要解決的問劍題，監(jiān)督協(xié)調(diào)慕現(xiàn)場(chǎng)土建工程速各項(xiàng)工作，對(duì)切當(dāng)天土建工程叮工作進(jìn)行小結(jié)隸，填寫工作日籍志。避每周（每月）構(gòu)的工作流程：著總結(jié)本周（本前月）的土建工翻程施工情況，腐編制統(tǒng)計(jì)本周蘿（本月）土建垂工程完成情況口統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編短制下周（下月側(cè)）的土建工程賀計(jì)劃安排，準(zhǔn)愈備協(xié)調(diào)解決相木關(guān)的土建設(shè)計(jì)鑼、施工問題，擁編制下周（下今月）的工作計(jì)餡劃，提出下周機(jī)（下月）的各墻專業(yè)工程師的鷹配合要求。秒三、強(qiáng)弱電專權(quán)業(yè)工程師吹1推.共項(xiàng)目強(qiáng)弱電工早程師為專業(yè)工澇程師，隸屬工沿程部，接受工多程部經(jīng)理的直循接領(lǐng)導(dǎo)和管理頸，協(xié)助工程部蹲經(jīng)理進(jìn)行強(qiáng)弱勝電工程項(xiàng)目的永管理工作；層2刊.猶根據(jù)公司批準(zhǔn)嗎的施工總進(jìn)度磁計(jì)劃，審查強(qiáng)洞弱電工程施工挎組織設(shè)計(jì)，負(fù)度責(zé)控制強(qiáng)弱電糊工程項(xiàng)目的現(xiàn)循場(chǎng)施工進(jìn)度，不確保強(qiáng)弱電工怨程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)膏劃的完成；眨3因.劫根據(jù)合同的約顛定、規(guī)程規(guī)范匠和設(shè)計(jì)圖紙的卷要求，嚴(yán)格監(jiān)辭督強(qiáng)弱電工程矩項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)，參加強(qiáng)弱電窄工程檢查驗(yàn)收始，參加強(qiáng)弱電弟工程材料設(shè)備寶進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收老，對(duì)強(qiáng)弱電工頃程質(zhì)量負(fù)完全避責(zé)任；樹4裹.束根據(jù)公司批準(zhǔn)箱的強(qiáng)弱電工程損項(xiàng)目施工預(yù)算監(jiān)書，嚴(yán)格監(jiān)督串控制強(qiáng)弱電工個(gè)程項(xiàng)目施工成支本，參加強(qiáng)弱奶電工程現(xiàn)場(chǎng)的請(qǐng)經(jīng)濟(jì)簽證、技搬術(shù)核定單、認(rèn)滅質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單壘的審查確認(rèn)，萄確保強(qiáng)弱電工參程項(xiàng)目成本控混制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)憑；宏5爆.培參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)弱途電工程合同管胳理，嚴(yán)格執(zhí)行赴強(qiáng)弱電工程合仇同規(guī)定，確保井強(qiáng)弱電工程合爽同履約完成，蓬協(xié)調(diào)處理強(qiáng)弱兩電工程合同實(shí)沙施執(zhí)行過程中童的糾紛、索賠愉等事宜；欄6香.縫參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主獸、監(jiān)理工程師例、強(qiáng)弱電工程謝承包商之間的淺信息交流、信語息傳遞和信息辦處理的管理事究宜；行7蠅.遭解決強(qiáng)弱電工乘程項(xiàng)目施工中性的設(shè)計(jì)、施工話問題以及現(xiàn)場(chǎng)但的強(qiáng)弱電工程際涉外關(guān)系；槳8哀.剝參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)弱湊電工程的日常毀管理工作，協(xié)軌調(diào)其他專業(yè)工江程的現(xiàn)場(chǎng)配合拖工作，完成現(xiàn)服場(chǎng)強(qiáng)弱電工程狠施工日志的準(zhǔn)級(jí)確記錄；友9津.蹤負(fù)責(zé)強(qiáng)電工程償項(xiàng)目竣工至保巨修期滿時(shí)間段姑內(nèi)的工程保修牛管理和協(xié)調(diào)工報(bào)作；晃10辣.痛參加每周的監(jiān)杯理例會(huì)，審查裹監(jiān)理工程師的偶現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄綁、強(qiáng)弱電工程飽管理報(bào)告和其盈他文件資料。鉛每天的工作流應(yīng)程：料參加工程部現(xiàn)揉場(chǎng)工作晨會(huì)（釣匯總通報(bào)前一像日強(qiáng)弱電工程布施工情況，匯相報(bào)當(dāng)天的強(qiáng)弱輛電工程工作計(jì)芳劃和需要解決跪的問題），落錄實(shí)、完成當(dāng)天坐的強(qiáng)弱電工程卵工作計(jì)劃，進(jìn)卻一步熟悉強(qiáng)弱常電工程施工設(shè)遼計(jì)圖紙，掌握疫了解現(xiàn)場(chǎng)以及法強(qiáng)弱電工程的歇施工完成情況融和需要解決的塞問題，監(jiān)督協(xié)哪調(diào)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)弱電嘩工程各項(xiàng)工作欄，對(duì)當(dāng)天強(qiáng)弱躍電工程工作進(jìn)姜行小結(jié)，填寫細(xì)工作日志。柏每周（每月）晴的工作流程：種總結(jié)本周（本塘月）的強(qiáng)弱電序工程施工情況見，編制統(tǒng)計(jì)本艙周（本月）強(qiáng)諸弱電工程完成霜情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表傲，編制下周（說下月）的強(qiáng)弱播電工程計(jì)劃安恭排，準(zhǔn)備協(xié)調(diào)庭解決相關(guān)的強(qiáng)訊弱電工程設(shè)計(jì)兄、施工問題，勸編制下周（下茶月）的工作計(jì)汪劃，提出下周馳（下月）的各咐專業(yè)工程師的瞧配合要求。功四、給排水工涌程師掙1菌.游給排水工程師培為專業(yè)工程師棗，隸屬工程部癥，接受工程部昂經(jīng)理的直接領(lǐng)則導(dǎo)和管理，協(xié)蓮助工程部經(jīng)理供進(jìn)行給排水工引程項(xiàng)目的管理法工作；舅2捷.疑根據(jù)公司批準(zhǔn)謠的施工總進(jìn)度懼計(jì)劃，審查給血排水工程施工此組織設(shè)計(jì)，負(fù)涼責(zé)控制給排水宴工程項(xiàng)目的現(xiàn)楊場(chǎng)施工進(jìn)度，婦確保給排水工餅程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)蹈劃的完成；眨3臉.嘉根據(jù)合同的約暖定、規(guī)程規(guī)范慕和設(shè)計(jì)圖紙的因要求，嚴(yán)格監(jiān)暴督給排水工程酸項(xiàng)目施工質(zhì)量喘，參加給排水尾工程檢查驗(yàn)收輩，參加給排水秋工程材料設(shè)備其進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收伴，對(duì)給排水工泳程質(zhì)量負(fù)完全盼責(zé)任；械4蘿.朽根據(jù)公司批準(zhǔn)絕的給排水工程揀項(xiàng)目施工預(yù)算秒書，嚴(yán)格監(jiān)督虜控制給排水工抄程項(xiàng)目施工成倍本，參加給排賠水工程現(xiàn)場(chǎng)的承經(jīng)濟(jì)簽證、技帆術(shù)核定單、認(rèn)灌質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單和的審查確認(rèn)，勤確保給排水工民程項(xiàng)目成本控廉制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)冰；館5雁.拐參加現(xiàn)場(chǎng)給排鳳水工程合同管繪理，嚴(yán)格執(zhí)行扔給排水工程合瓶同規(guī)定，確保兔給排水工程合反同履約完成，農(nóng)協(xié)調(diào)處理給排么水工程合同實(shí)側(cè)施執(zhí)行過程中鞋的糾紛、索賠堵等事宜；割6伯.顯參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主亭、監(jiān)理工程師猴、給排水工程奧承包商之間的櫻信息交流、信捐息傳遞和信息菠處理的管理事怪宜；塊7馬.備解決給排水工晃程項(xiàng)目施工中紗的設(shè)計(jì)、施工鞋問題以及現(xiàn)場(chǎng)換的給排水工程暖涉外關(guān)迷系；辱8敲.欲參加現(xiàn)場(chǎng)給排輕水工程的日常撲管理工作，協(xié)輛調(diào)其他專業(yè)工自程的現(xiàn)場(chǎng)配合外工作，完成現(xiàn)蔥場(chǎng)給排水工程蘇施工日志的準(zhǔn)次確記錄；租9液.蛛負(fù)責(zé)給排水工演程項(xiàng)目竣工至炭保修期滿時(shí)間濕段內(nèi)的工程保咬修管理和協(xié)調(diào)版工作；臨10押.骨參加每周監(jiān)理濟(jì)例會(huì)，審查監(jiān)基理工程師的現(xiàn)壽場(chǎng)會(huì)議記錄、莊給排水工程管碑理報(bào)告和其他駁文件資料。板每天的工作流趙程：土參加工程部工典作晨會(huì)（匯總崖通報(bào)前一日給葵排水工程施工搖情況，匯報(bào)當(dāng)勉天的給排水工久程工作計(jì)劃和白需要解決的問什題），落實(shí)、斤完成當(dāng)天的給殃排水工程工作展計(jì)劃，進(jìn)一步穿熟悉給排水工輝程施工設(shè)計(jì)圖昂紙，掌握了解寄現(xiàn)場(chǎng)以及給排聽水工程的施工泡完成情況和需較要解決的問題席，監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)信場(chǎng)給排水工程鉛各項(xiàng)工作，對(duì)句當(dāng)天給排水工互程工作進(jìn)行小合結(jié)，填寫工作背日志。們每周（每月）專的工作流程：讀總結(jié)本周（本肺月）的強(qiáng)電工胞程施工情況，壘編制統(tǒng)計(jì)本周帖（本月）給排槍水工程完成情紀(jì)況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，際編制下周（下擦月）的給排水聲工程計(jì)劃安排腫，準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解事決相關(guān)的給排肅水工程設(shè)計(jì)、砌施工問題，編脅制下周（下月藝）的工作計(jì)劃緊，提出下周（斧下月）的各專球業(yè)工程師的配耕合要求。甘第二部分、行也為規(guī)范一、言行舉止衫1庭、接待工作客阻戶的一般流程蛇：看見工作客訓(xùn)戶將進(jìn)堡門悟—場(chǎng)—吩接待準(zhǔn)備（應(yīng)旦微笑站立炕）茄—舌—零開門、請(qǐng)進(jìn)、餡問屯好襖—貴—賄洽談（根據(jù)工著作客戶類型側(cè)拆重協(xié)調(diào)解決服）秩—痛—駛工作客戶離開欣送客戶至大門庫、開門、道別挺。駱2殊、本著團(tuán)結(jié)合投作的協(xié)作精神半，任何工作客豆戶都是公司的復(fù)工作客戶，也布是大家的工作呼客戶，任何人倚不得以任何理魂由拒絕、怠慢網(wǎng)客戶。復(fù)3鉆、現(xiàn)場(chǎng)工作人各員間要提但倡隆團(tuán)結(jié)協(xié)作、實(shí)膽事求是精神，倘嚴(yán)格按照既定煩的職責(zé)接待工刃作客戶，嚴(yán)禁瓦挑撥離間、拉瑞幫結(jié)派；矛4糠、對(duì)工作客戶微（甚至同行）爺?shù)牡箅y，現(xiàn)場(chǎng)薪工作人員要把甩握分寸，本著閣禮貌、謙虛、盒不卑不亢的原肚則妥善處置，厘用禮貌、謙虛惠的態(tài)度使之感縮到受了尊重，超用不卑不亢的校態(tài)度去贏得他避對(duì)你的尊重，多切忌與之發(fā)生炎正面沖突；堪5復(fù)、看到領(lǐng)導(dǎo)到濃來要起立、讓嘗座、倒水；再6櫻、現(xiàn)場(chǎng)工作人晌員要有保密意陰識(shí)，涉及公司個(gè)的經(jīng)營機(jī)密、讓管理機(jī)密不得折對(duì)外透露，違蘆者予以除名并裕承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)粗濟(jì)及法律責(zé)任旗；胳7緒、不得接受施編工、設(shè)計(jì)、勘幻察、監(jiān)理等涉逮及工程項(xiàng)目施氣工建設(shè)的單位督（個(gè)人）給予槽的任何物質(zhì)利涼益（含間接利草益），不得接眉受上述單位（努個(gè)人）為其個(gè)欺人提供的非工衰作便利，不得難接受上述單位慚（個(gè)人）提供賺的任何形式的誓消費(fèi)；春8覽、敬業(yè)愛崗，貓團(tuán)結(jié)合作，任奶何時(shí)候堅(jiān)決維癥護(hù)公司的利益汽，樹立公司良狐好的形象。二、禮貌用語訪1蛙、接聽電話科：諸“運(yùn)您好振，吩*估*丟公冒司賭*齡*藏部門掃”爪；電話結(jié)束語蹈：向“雨隨時(shí)恭候您的具光拒臨肅”乏，關(guān)“飾謝握謝剝”佛，散“憤再陡見國”此等。蜘2獻(xiàn)、見到工作客醒戶步入時(shí)師：擺“膚先濾生記/要小姐，早梳上迷/耽下底午鋸/枕節(jié)日班好罰”賊，去“酒您考好氏”飲、說“姐您好，這邊弓請(qǐng)捏”益，句“這您請(qǐng)的坐通”籠、屠“誕您請(qǐng)喝科水堅(jiān)”應(yīng)等。栗3餡、與工作客戶裙交談時(shí)應(yīng)常穿用傷“證您、請(qǐng)、對(duì)不常起、謝道謝邪”譽(yù)等，少偉用握“眼不是、你錯(cuò)了惜、你不稈懂龜”注等。艇4掩、接到找上級(jí)嗎領(lǐng)導(dǎo)的電話應(yīng)達(dá)禮貌、謹(jǐn)慎，咐不能隨便將公津司領(lǐng)導(dǎo)的固定遷電話、手機(jī)號(hào)能，尤其是手機(jī)量號(hào)給客人。潤5戶、接到找其他盞同事的電即話單“魯好的，請(qǐng)您稍情候兵”糖；如果該同事問不能立刻過來輝：葵“勤這位先盛生所/銀小姐，他暫時(shí)耳不在，有什么寶事我可以幫您撿轉(zhuǎn)告嗎沙？份”污，切記事后一滲定要轉(zhuǎn)告該同繁事。診三、現(xiàn)場(chǎng)工作頃人員的服裝要徹求墳1頁、在工程現(xiàn)場(chǎng)勿辦公室工作人肢員必須著裝整野齊；厘2尊、在工程施工岡現(xiàn)場(chǎng)工作人員置必須佩帶安全亞帽（進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)扁不戴安全帽罰膨款敏2泡0廚元籌/功人次）。減四、公共用品巨管理脅1閃、辦公桌上只柔能擺放資料、嘴電話機(jī)、電腦愁及常用的辦公之用品；床2漏、文件袋要保慈持整潔，除寫澆明標(biāo)簽外，不萄得在工程資料詳、設(shè)計(jì)圖紙、帝文件袋表面涂庫畫及粘貼任何攔文字及圖片；暫3雖、個(gè)人用品如圍書籍、文件夾請(qǐng)、水杯等應(yīng)放斷在個(gè)人文件柜唯中；桶4紅、紙杯是專供這客戶使用的，位工作人員應(yīng)使揉用自帶的水杯萬，水杯應(yīng)放在塑指定的地點(diǎn)。五、晨會(huì)幟1裂、時(shí)間：每天數(shù)早晨上班時(shí)間淡到點(diǎn)增后善1麻0怕分鐘開始，會(huì)茄議時(shí)間視當(dāng)天派的內(nèi)容而定，艦但是不超轎過旋3皂0差分鐘。評(píng)2企、主持：現(xiàn)場(chǎng)騙項(xiàng)目部日常性賄晨會(huì)由項(xiàng)目主申管主持（不在州時(shí)，由指定的袋專業(yè)工程師代釣替）。3、內(nèi)容：熊1孩、檢查現(xiàn)場(chǎng)工抓作人員是否進(jìn)舟入工作狀態(tài)；評(píng)2奸、核對(duì)、匯總置前日的現(xiàn)場(chǎng)工絲程施工情況；逮3胸、宣讀公司下州發(fā)的文件、通禽知；帖4縫、就前一日施冊(cè)工中的問題進(jìn)掀行總結(jié)、討論兵、解答；雕5感、發(fā)表意見、賄要求、建議；俘6符、安排當(dāng)天的摘管理工作。注意事項(xiàng)：嫂1緊、晨會(huì)是一天奸工作開始的標(biāo)舊志，現(xiàn)場(chǎng)工作認(rèn)人員應(yīng)從此進(jìn)離入工作狀態(tài)，洗不得在會(huì)用后于早餐、化妝等桃；活2活、晨會(huì)是一天濟(jì)工作人員相對(duì)抄集中的機(jī)會(huì)，套很多重要事情厲將在此宣布安迫排部置，現(xiàn)場(chǎng)鹽工作人員專心劈參會(huì)，并做好果必要的記錄。給第三部分、工場(chǎng)作流程規(guī)定一、監(jiān)理例會(huì)推1穴、監(jiān)理例會(huì)一少般由監(jiān)理工程返師主持；論2藏、監(jiān)理例會(huì)一三般每周舉行一偶次，特殊情況況舉行專題協(xié)調(diào)俯會(huì)議；赤3塵、監(jiān)理例會(huì)規(guī)殲定參加人員：校工程總監(jiān)、工嫩程部經(jīng)理、各遵專業(yè)工程師、袋財(cái)務(wù)部主管，繭各相關(guān)承包商采；仿4榆、監(jiān)理例會(huì)內(nèi)監(jiān)容：聽取各承咽包商關(guān)于本周喝工程項(xiàng)目的施玻工進(jìn)度、施工蝶質(zhì)量等完成情姐況、下周工作遵安排計(jì)劃及施揀工存在問題的慢匯報(bào)；建設(shè)單夏位各專業(yè)工程往師提出意見和拾要求，工程部苦經(jīng)理提出全面忽意見和要求；搜監(jiān)理工程師總渡結(jié)評(píng)價(jià)，指出偏上周承包商施奴工中的不足和沒承包商存在的鬧問題，提出下植周工程項(xiàng)目的速工作要點(diǎn)和要息求；嘴5盾、監(jiān)理例會(huì)在攏完成后的六小忽時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工識(shí)程師必須編寫臟會(huì)議紀(jì)要，會(huì)浙議紀(jì)要要有各它承包商負(fù)責(zé)人寬、總監(jiān)理工程動(dòng)師、工程部經(jīng)索理簽字認(rèn)可；敬6禁、月度末（每大月情2潤5特日前）的每周鞋現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)括例會(huì)為本月的濫現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)鹽會(huì)議，不再專傍門召開每月現(xiàn)戀場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)罰議；恒7腫、月度現(xiàn)場(chǎng)施造工協(xié)調(diào)例會(huì)內(nèi)莖容：聽取各承渴包商關(guān)于本月毅工程項(xiàng)目的施四工進(jìn)度、施工勸質(zhì)量等完成情文況、下月工作止安排計(jì)劃及施繩工存在問題的扛匯報(bào)；業(yè)主各獵專業(yè)工程師提勸出意見和要求鷹，業(yè)主項(xiàng)目主虛管提出全面意勵(lì)見和要求；監(jiān)愿理工程師月度驟總結(jié)評(píng)價(jià)，指塵出上月承包商房施工中的不足啦和承包商存在忘的問題，提出乓下月工程項(xiàng)目默的工作要點(diǎn)和燭要求；接8義、承包商根據(jù)眨月度現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)協(xié)調(diào)例會(huì)要求相，完成工程月錘報(bào)表的編制、何完成下月工程檔項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃寶的編制，報(bào)送進(jìn)監(jiān)理工程師審贏核、業(yè)主審查洞、審定、批準(zhǔn)明。詠二、現(xiàn)場(chǎng)專題溜會(huì)議臺(tái)1府、現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)蠶議一般由監(jiān)理繳工程師主持；緞2羨、現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)犁議根據(jù)工程項(xiàng)愧目的實(shí)際情況挨不定期舉行；塑3誘、現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)剖議規(guī)定參加人傲員：工程總監(jiān)筑、項(xiàng)目主管、揉相關(guān)專業(yè)工程騾師、工程主管檢、相關(guān)承包商健；畜4雪、現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)毯議內(nèi)容：聽取重承包商就工程滴項(xiàng)目某特定問谷題的解決辦法擦、施工措施的臉處理意見；監(jiān)傷理工程師根據(jù)垂合同約定、國叉家規(guī)程規(guī)范要沉求提出的解決拾辦法措施；業(yè)角主相關(guān)專業(yè)工決程師的意見，康業(yè)主項(xiàng)目主管式的決定意見；臘業(yè)主、監(jiān)理工崇程師、承包商工就工程項(xiàng)目某造特定問題經(jīng)協(xié)隊(duì)商后達(dá)成一致合意見；損5搖、一般現(xiàn)場(chǎng)專燃題會(huì)議在完成慘后的六小時(shí)內(nèi)遍，監(jiān)理工程師度必須編寫會(huì)議絲紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)算要有各承包商中負(fù)責(zé)人、總監(jiān)剖理工程師、業(yè)去主現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主賤管、合同主管唐簽字認(rèn)可、報(bào)售工程部、設(shè)備哥材料部審查、邁工程總監(jiān)審定睜；誦6羨、重要的專題分會(huì)議的會(huì)議紀(jì)森要如：設(shè)計(jì)方擇案確認(rèn)、單項(xiàng)哨施工組織設(shè)計(jì)繞審查、涉及合貧同技術(shù)條件變政更必須報(bào)工程涌部審查、工程謙總監(jiān)審核，公籍司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。六三、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)睜簽證狼1奶、辦理經(jīng)濟(jì)簽串證原則：凡屬思設(shè)計(jì)施工圖紙?zhí)m修改或變更引擴(kuò)起的工程量增榆加、減少或變嫁更等合同約定宜之外的工作內(nèi)點(diǎn)容均應(yīng)辦理現(xiàn)四場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證；濱2凱、辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)瀉濟(jì)簽證程序：性（寸1籃）由承包商提拐出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽瑞證內(nèi)容；坦（觀2僅）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理摩工程師及項(xiàng)目貸總監(jiān)理工程師敗認(rèn)可；封（藍(lán)3備）建設(shè)單位各霞專業(yè)工程師確晉認(rèn)簽名；愚（蘋4叢）項(xiàng)目主管審步定；屬（孤5氏）報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)牙核準(zhǔn)?？?磚、合同約定之蟻外的工作內(nèi)容輔：必須附有設(shè)異計(jì)修改或變更鏡圖紙、技術(shù)要稍求、施工措施扁、施工計(jì)劃等頓書面資料，相瘋關(guān)資料必須符嘗合國家規(guī)程規(guī)湊范的要求及合母同的約定；愚4稀、辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)倦濟(jì)簽證的規(guī)定嶄：辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)軌濟(jì)簽證中，項(xiàng)忘目各專業(yè)工程逗師、項(xiàng)目主管扯必須在現(xiàn)場(chǎng)均孤有認(rèn)可確認(rèn)，托單一認(rèn)可、事勇后補(bǔ)辦及未經(jīng)或批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)匠濟(jì)簽證均不予然承認(rèn)；舅5厭、辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)數(shù)濟(jì)簽證的時(shí)效喘性：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)鑒簽證必須在事選發(fā)后歸五個(gè)工作日恒內(nèi)辦結(jié)；廁6飾、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽儉證必須報(bào)工程委部、財(cái)務(wù)部審雕查，工程總監(jiān)新審定后才可作排為結(jié)算依據(jù)；靠7寶、如遇重大的垂修改和變更，府必須事先經(jīng)由慕公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)燦確認(rèn)方可實(shí)施貧。技8徐、各類經(jīng)濟(jì)簽璃證的簽字人必現(xiàn)須附有效的授蹦權(quán)文件。滋四、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)秀核定單眼1煤、辦理現(xiàn)場(chǎng)技角術(shù)核定單原則弱：凡屬設(shè)計(jì)施棚工圖紙技術(shù)要漠求的變更均應(yīng)續(xù)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)逐核定單；滿2呆、辦理現(xiàn)場(chǎng)技番術(shù)核定單程序僚：由承包商提寇出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核蓮定單內(nèi)容，并擠事先經(jīng)設(shè)計(jì)同榮意，經(jīng)監(jiān)理工寨程師、業(yè)主相慢關(guān)專業(yè)工程師盞、項(xiàng)目主管共繡同現(xiàn)場(chǎng)核定確道認(rèn)；路3授、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核莊定單必須嚴(yán)格箭遵循國家規(guī)程壯規(guī)范、行業(yè)標(biāo)嘆準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批恭準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙查、技術(shù)要求，拴必須嚴(yán)格遵循報(bào)國家建設(shè)工程景的相關(guān)規(guī)定和攜要求；扛4痛、辦理現(xiàn)場(chǎng)技根術(shù)核定單的時(shí)目效性：現(xiàn)場(chǎng)技有術(shù)核定單必須付在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)丹核定辦理；丸5魚、辦理現(xiàn)場(chǎng)技票術(shù)核定單的規(guī)乓定：相關(guān)專業(yè)族工程師、項(xiàng)目神主管、必須現(xiàn)逃場(chǎng)共同核定認(rèn)趴可，并按規(guī)定姓流程報(bào)批，單普一認(rèn)可、事后麗補(bǔ)辦及未經(jīng)批藥準(zhǔn)的核定單均域不能作為結(jié)算按依據(jù)；抄6事、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核陷定單：必須報(bào)艘工程部、財(cái)務(wù)著部審查，工程演總監(jiān)審定；府7繪、對(duì)技術(shù)核定育單現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工折程師、項(xiàng)目主踐管有抽檢責(zé)任雀，如發(fā)現(xiàn)承包務(wù)商實(shí)際施工技似術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)俗核定單要求不奉符應(yīng)及時(shí)書面敗通知監(jiān)理工程遙師處理，要求玉監(jiān)理工程師監(jiān)稠督施工單位進(jìn)俘行限期更換，雹并對(duì)相關(guān)情況煉作書面記載，稍直至作出相應(yīng)夢(mèng)處罰。懶五、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收弓單奶1賴、辦理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)啟收單原則：凡品屬設(shè)計(jì)施工圖鋪紙技術(shù)要求的垮現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收均應(yīng)宮辦理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收右單；購2撐、辦理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)族收單程序：由樣承包商提出現(xiàn)肉場(chǎng)驗(yàn)收單內(nèi)容癥和計(jì)劃安排，限經(jīng)監(jiān)理工程師租、業(yè)主相關(guān)專圍業(yè)工程師、項(xiàng)淚目主管、按計(jì)眾劃約定共同現(xiàn)齒場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn)；假3抄、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單著必須嚴(yán)格遵循黨國家規(guī)程規(guī)范鐮、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和辰經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的杏設(shè)計(jì)圖紙、技貞術(shù)要求和施工哥組織設(shè)計(jì)；付4鄰、辦理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)倦收單的時(shí)效性李：現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單拌必須有計(jì)劃安狀排，并在事發(fā)炕前現(xiàn)場(chǎng)共同驗(yàn)喪收確認(rèn)；魯5筒、辦理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)未收單的規(guī)定：任相關(guān)專業(yè)工程飯師（包括相關(guān)鑰造價(jià)工程師）裳、項(xiàng)目主管必斥須現(xiàn)場(chǎng)共同核光定認(rèn)可，并按門流程要求報(bào)批葬，單一認(rèn)可、如事后補(bǔ)辦及未翅經(jīng)批準(zhǔn)的驗(yàn)收鄉(xiāng)單均不能作為未結(jié)算依據(jù)；羽6純、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單豪必須報(bào)工程部店、財(cái)務(wù)部審查浙，工程總監(jiān)審帶定；敏7帝、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收幻工作，承包商物必須提供現(xiàn)場(chǎng)鎖實(shí)際的測(cè)量資往料報(bào)告，經(jīng)監(jiān)弊理工程師、現(xiàn)過場(chǎng)專業(yè)工程師越（包括造價(jià)工夕程師）、項(xiàng)目狗主管對(duì)測(cè)量資燭料報(bào)告檢查審賄核無誤后，方鋸可進(jìn)行驗(yàn)收簽等字確認(rèn)程序；吐8付、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收參朽加人員必須嚴(yán)程格認(rèn)真，對(duì)驗(yàn)似收的數(shù)量和準(zhǔn)明確性負(fù)責(zé)。尼六、現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)丙單像1稼、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)萌質(zhì)單原則：凡割屬設(shè)計(jì)施工圖能未明確的材料痛設(shè)備、工程未荷計(jì)價(jià)材及計(jì)價(jià)類料設(shè)備、其它漲特殊材料設(shè)備斗等均應(yīng)辦理現(xiàn)怕場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單；盜2較、辦理認(rèn)質(zhì)單諷程序：由承包援商根據(jù)施工合粒同約定和施工心設(shè)計(jì)圖紙要求拋，選取滿足工黑程質(zhì)量要求的桃材料樣品（至賤少三種以上）瓜，報(bào)監(jiān)理工程讓師、業(yè)主專業(yè)究工程師、項(xiàng)目士主管進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)賞簽字確認(rèn)，現(xiàn)豎場(chǎng)確認(rèn)內(nèi)容包訊括：材料設(shè)備于的名稱品牌、僻規(guī)格、型號(hào)、欣材質(zhì)、檔次、士用量、特殊技膚術(shù)要求及相關(guān)陡說明，嚴(yán)格按戴照材料設(shè)備認(rèn)夾質(zhì)單要求填寫帳明確；泊3對(duì)、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)舉質(zhì)單的時(shí)效性園：認(rèn)質(zhì)單必須陸在承包商采購污實(shí)施前簽字確骨認(rèn)；李4浮、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)住質(zhì)單的規(guī)定：縮相關(guān)專業(yè)工程虧師、項(xiàng)目主管可必須根據(jù)合同閉約定和設(shè)計(jì)施銅工圖紙要求共共同認(rèn)可，并按孤流程要求報(bào)批筆，單一認(rèn)可、偵事后補(bǔ)辦及未恭經(jīng)批準(zhǔn)的認(rèn)質(zhì)鄰單均不能作為色結(jié)算依據(jù)；道5獸、現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單鼠必須報(bào)工程部我、設(shè)備材料部安、財(cái)務(wù)部審查廊，工程總監(jiān)審顯定；跳6勝、對(duì)認(rèn)質(zhì)材料絹設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)優(yōu)工程師、項(xiàng)目鑒主管負(fù)有抽檢售責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)煉承包商施工使元用材料設(shè)備與就實(shí)際認(rèn)質(zhì)材料膚設(shè)備的名稱品具牌、規(guī)格、材載質(zhì)要求等不符屠，應(yīng)及時(shí)書面家通知監(jiān)理工程許師處理，要求獎(jiǎng)監(jiān)理工程師監(jiān)濤督承包商限期蹤更換，并對(duì)相悲關(guān)情況作書面知記載，直至作怨出相應(yīng)處罰。揪七、現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)談單聯(lián)1悔、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)檔價(jià)單原則：凡擾屬設(shè)計(jì)施工圖彈未明確的材料歐設(shè)備、工程未被計(jì)價(jià)材料設(shè)備勞、按合同規(guī)定弟允許調(diào)差的材斗料設(shè)備、其它趕特殊材料設(shè)備甜等，承包商已帳經(jīng)辦理完成認(rèn)申質(zhì)單程序的均英應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)員價(jià)單；振2艙、辦理認(rèn)價(jià)單憲程序：根據(jù)批桌準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)謙單，設(shè)備材料踢部在楊三個(gè)工作日運(yùn)內(nèi)做好市場(chǎng)詢印價(jià)工作，對(duì)該抽現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的門材料（設(shè)備）趣的規(guī)格、型號(hào)撫、品牌、材質(zhì)闊要求按照市場(chǎng)蜂平均價(jià)格水平辱或工程批量折織扣價(jià)進(jìn)行認(rèn)價(jià)責(zé)工作，交監(jiān)理聞工程師、項(xiàng)目姿主管現(xiàn)場(chǎng)簽字乘確認(rèn)；偶3地、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)灶價(jià)單的時(shí)效性雀：現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單仙必須在承包商蟻采購實(shí)施前簽伴字確認(rèn)；鹿4賀、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)堤價(jià)單的規(guī)定：仇相關(guān)專業(yè)工程財(cái)師、項(xiàng)目主管南、工程部、設(shè)家備材料部、設(shè)杰備材料部必須旺根據(jù)合同約定賢和設(shè)計(jì)施工圖辮紙要求共同認(rèn)正可，并按流程貪報(bào)批，單一認(rèn)擾可、事后補(bǔ)辦死及未經(jīng)批準(zhǔn)的規(guī)認(rèn)價(jià)單均不能希作為結(jié)算依據(jù)罵；鏟5禮、對(duì)認(rèn)價(jià)材料跟設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)專脂業(yè)工程師、項(xiàng)慧目主管負(fù)有抽轟檢責(zé)任，如發(fā)優(yōu)現(xiàn)承包商施工耍使用材料設(shè)備因與實(shí)際認(rèn)價(jià)材秘料設(shè)備的名稱織品牌、規(guī)格、化材質(zhì)要求、價(jià)轉(zhuǎn)格等不符，應(yīng)壽及時(shí)書面通知止監(jiān)理工程師處仆理，要求監(jiān)理筍工程師監(jiān)督承聚包商限期更換兔，并對(duì)相關(guān)情終況作書面記載鄉(xiāng)，直至作出相宅應(yīng)處罰。傘6鋸、如遇重大的何現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)，必矩須事先經(jīng)由公哭司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確噸認(rèn)后方可實(shí)施劣。遵7洽、各類現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)嶄價(jià)的簽字人必坊須附有效的授現(xiàn)權(quán)書。八、設(shè)計(jì)變更汽1漢、設(shè)計(jì)變更的用原則：莊（齊1句）施工中發(fā)現(xiàn)輛設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或旺有嚴(yán)重缺陷的仙地方；安（粒2顆）因業(yè)主的要撐求更改或調(diào)整偷設(shè)計(jì)。邁2外、因設(shè)計(jì)有錯(cuò)嫁誤或有嚴(yán)重缺社陷的地方而設(shè)盡計(jì)變更：明（刷1殖）承包商應(yīng)以污書面通知監(jiān)理遣工程師、項(xiàng)目虹主管、工程部頌、設(shè)備材料部堵；六（兼2漠）監(jiān)理工程師苗應(yīng)在共三個(gè)工作日腿內(nèi)提出設(shè)計(jì)變概更的審核意見優(yōu)；濟(jì)（膀3葵）項(xiàng)目主管、膜工程部、設(shè)備夏材料部應(yīng)在私三個(gè)工作日愚作出設(shè)計(jì)變更鳴的審查意見；據(jù)（甘4驚）報(bào)工程總監(jiān)排審定同意尾；承包（蒼5傾）由工程部在或七個(gè)工作日搖內(nèi)與設(shè)計(jì)單位捎商定，設(shè)計(jì)單鞏位作出修改或?yàn)a變更設(shè)計(jì)意見照；沙（責(zé)6漫）由監(jiān)理工程奔師下達(dá)設(shè)計(jì)變裹更通知給承包忌商。瓜3無、因業(yè)主的要筆求修改、更改烈或調(diào)整設(shè)計(jì)：壞（胞1遞）工程總監(jiān)下刷達(dá)修改、更改游或調(diào)整設(shè)計(jì)指列令；眨（沈2陷）由工程部在寫七個(gè)工作日舅內(nèi)與設(shè)計(jì)單位茫商定，設(shè)計(jì)單熊位作出修改或聾變更設(shè)計(jì)意見濫；雞（仍3騎）由監(jiān)理工程才師下達(dá)設(shè)計(jì)變?cè)鄹ㄖo承包糠商。厭九、施工圖紙幫自審和會(huì)審家1瞎、施工圖紙自擱審：笑（績1茶）根據(jù)合同約填定、國家規(guī)程膏、規(guī)范、行業(yè)涌標(biāo)準(zhǔn)，承包商悅進(jìn)場(chǎng)前或單項(xiàng)接工程施工前，湖承包商應(yīng)自行員主持施工圖紙稱自審，寫出施謠工圖紙自審記橋錄；計(jì)（兵2異）承包商的施走工圖紙自審記聯(lián)錄，報(bào)送監(jiān)理難工程師、項(xiàng)目站主管、工程部踏、設(shè)備材料部忠、工程總監(jiān)；逼（燃3攜）監(jiān)理工程師辱對(duì)承包商的施鏈工圖紙自審記幸錄提出審核意耍見；叼（戶4脆）項(xiàng)目主管、緩工程部、設(shè)備梳材料部對(duì)承包澇商的施工圖紙匙自審記錄提出雀審核意見；單（服5盤）工程總監(jiān)根恒據(jù)監(jiān)理工程師俯、項(xiàng)目主管、暢工程部、設(shè)備已材料部的審核某意見，決定施好工圖紙會(huì)審的倍時(shí)間計(jì)劃安排營。續(xù)2被、施工圖紙會(huì)生審：指（溝1征）施工圖紙會(huì)煉審由業(yè)主組織炒，設(shè)計(jì)單位、嬸監(jiān)理工程師、壘承包商共同參暢加；喂（帆2蘇）施工圖紙會(huì)睡審由監(jiān)理工程球師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)湖場(chǎng)記錄、匯總吳整理工作；竹（避3盈）施工圖紙會(huì)濫審記錄經(jīng)工程館總監(jiān)審定同意趨，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)示批準(zhǔn)；動(dòng)（痰4荒）形成施工圖媽紙會(huì)審紀(jì)要，號(hào)由公司正式行裂文，四方共同強(qiáng)會(huì)簽并加蓋公盛章，作為指盯導(dǎo)工程施工和滲工程結(jié)算的依之據(jù)。串3跌、施工圖紙會(huì)繼審參加人員：包項(xiàng)目主管、各拼專業(yè)工程師、漂工程部、設(shè)備瓜材料部、工程壟監(jiān)理工程師、譜總監(jiān)；吐4插、施工圖紙自乖審與會(huì)審內(nèi)容征：敬（司1興）施工圖紙是劇否完整、齊全臭，施工圖紙是悔否符合國家有旋關(guān)工程設(shè)計(jì)和削施工的規(guī)程規(guī)耳范；仆（帖2儉）施工圖紙與洗其說明在內(nèi)容羨上是否一致，傷施工圖紙及其及各組成部分間冠有矛無盾和錯(cuò)戲誤；坊（貍3拍）建筑圖與其芒相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖略、工藝圖，在黑尺寸、坐標(biāo)、懷標(biāo)高和說明方寄面是否是一致惑，技術(shù)要求是徑否明確；汪（管4晝）熟悉建設(shè)、早施工、安裝、仿施工生產(chǎn)工藝個(gè)流程和技術(shù)要懸求，掌握配套棋施工的先后次荷序和相互關(guān)系承，審查設(shè)備安烏裝圖紙與其相憑配合的土建圖損紙，在坐標(biāo)和匆標(biāo)高尺寸上是磨否一致，土建料施工的質(zhì)量標(biāo)葛準(zhǔn)能否滿足設(shè)廊備安裝的工藝嬸要求；灑（匹5課）基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或慌地基處理方案飼同建造地點(diǎn)的鞠工程地質(zhì)和水糠文地質(zhì)條件是槍否一致，弄清鼠建筑物與地下靈構(gòu)筑物、管線嚇間的相互關(guān)系免；瓦（滿6孟）掌握擬建工反程的建筑、結(jié)些構(gòu)和工藝的形遵式和特點(diǎn)，需什要采取那些新遲技術(shù)；申（眠7歪）復(fù)核主要承演重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件揮的強(qiáng)度、剛度優(yōu)和穩(wěn)定性能否利滿足施工和使示用要求；悟（城8登）對(duì)于工程復(fù)要雜、施工難度北大和技術(shù)要求咐高的分部分項(xiàng)貝工程，要審查媽現(xiàn)有施工技術(shù)休和管理水平能寬否滿足工程質(zhì)共量和工期要求淋；開（略9商）建筑設(shè)備和瞇加工定貨有何攀特殊要求；式（悔1率0剪）防火、消防療是否滿足要求廉；螺（己1坊1痰）材料的來源消有無保證，能您否代換；浙（塞1兔2跪）新材料、新鞋技術(shù)的應(yīng)用有攝無問題；掩（徹1若3鄙）施工安全、山環(huán)境衛(wèi)生有無嶄保證；堅(jiān)（霜1陣4觸）地質(zhì)地勘資騰料是否齊全；陜（茶1瘋5鳴）有無分期供長圖的時(shí)間表；山（央1礦6藍(lán)）設(shè)計(jì)地震烈閉度是否符合要介求；代（廁1答7純）圖紙是否符逃合業(yè)主要求等賽。方5仙、由監(jiān)理工程坐師將批準(zhǔn)的施珠工圖紙會(huì)審意滔見送達(dá)承包商缺實(shí)施執(zhí)行；順6禁、其中單項(xiàng)施鼓工圖紙自審和澤會(huì)審意見，必鹿須嚴(yán)格遵循國蠟家規(guī)程規(guī)范、趁行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并登與工程項(xiàng)目的辦總體施工圖紙門會(huì)審要求銜接耕，其審查核批歲準(zhǔn)程序與施工雪圖紙自審和會(huì)支審相同；開7制、施工圖紙會(huì)扔審原件應(yīng)一式匙十二份：設(shè)計(jì)頑單位、施工單繪位、監(jiān)理工程洞師、項(xiàng)目主管械、工程部、財(cái)塞務(wù)部、工程總陜監(jiān)、總經(jīng)理工染作部存檔；槍十、施工組織茶設(shè)計(jì)兆1咱、根據(jù)合同約系定、國家規(guī)程寇規(guī)范、行業(yè)標(biāo)種準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批勁準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工橫圖紙，承包商嘴進(jìn)場(chǎng)詳十個(gè)工作日詞內(nèi)編制完成工閑程項(xiàng)目施工組喂織設(shè)計(jì)；拔2段、施工組織設(shè)跑計(jì)內(nèi)容：叢（約1另）工程概況；怒（絮2霉）施工部署和標(biāo)施工方案；盜（睡3耀）施工準(zhǔn)備工闖作計(jì)劃；逢（拘4鋼）施工進(jìn)度計(jì)剃劃；炭（乏5斜）總包、分包絞的分工范圍及宮交叉施工部署棉；下（姻6福）施工進(jìn)度計(jì)持劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)青劃、橫道圖計(jì)艙劃；叛（隸7歲）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指棍標(biāo)分析等。猶3樓、監(jiān)理工程師倚在串五個(gè)工作日擊內(nèi)提出審核意庸見；眾4循、專業(yè)工程師詢、項(xiàng)目主管、否工程部、設(shè)備既材料部提出審改查意見，報(bào)工務(wù)程總監(jiān)審定、圍公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)矩（在侮三個(gè)工作日盞內(nèi)）；某5滅、監(jiān)理工程師錢將批準(zhǔn)的施工察組織設(shè)計(jì)送達(dá)秒承包商實(shí)施執(zhí)扛行；默6狠、其中單項(xiàng)施揭工組織設(shè)計(jì)由啄單項(xiàng)承包商編殲制，但必須嚴(yán)耍格遵循國家規(guī)于程規(guī)范、行業(yè)妻標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主哲批準(zhǔn)的施工設(shè)瓦計(jì)圖紙、技術(shù)裁要求，并與工謝程項(xiàng)目的總工放程進(jìn)度計(jì)劃銜孩接，其審查審浪核批準(zhǔn)程序和腹工程項(xiàng)目施工歪組織設(shè)計(jì)相同滑；灣7庸、施工組織設(shè)峽計(jì)原件應(yīng)一式她八份：承包商越、監(jiān)理工程師抵、項(xiàng)目主管、念工程部、財(cái)務(wù)帽部、工程總監(jiān)杏、總經(jīng)理工作示部存檔；務(wù)8己、施工組織設(shè)值計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，嘴是工程項(xiàng)目管喬理控制的目標(biāo)學(xué)計(jì)劃，項(xiàng)目主值管、工程部、寬財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)磁格監(jiān)督管理實(shí)咱施，確保批準(zhǔn)悔的施工組織設(shè)諸計(jì)的實(shí)現(xiàn)。啞十一、工程進(jìn)烤度計(jì)劃瞎1辰、編制原則：觀根據(jù)合同約定象、設(shè)計(jì)施工圖撲紙；穿2顏、工程項(xiàng)目進(jìn)燃度計(jì)劃根據(jù)批齒準(zhǔn)的施工組織砌設(shè)計(jì)編制實(shí)施真；遇3陡、承包商根據(jù)猾批準(zhǔn)的工程項(xiàng)緩目進(jìn)度計(jì)劃，棗編制月度計(jì)劃姐或單項(xiàng)工程項(xiàng)斥目進(jìn)度計(jì)劃佩；必4川、月度工程進(jìn)扇度計(jì)劃內(nèi)容：撲月度工程項(xiàng)目藥計(jì)劃的形象進(jìn)擴(kuò)度文字說明、夾分部分項(xiàng)計(jì)劃巷安排及完成工益程量、完成投裙資計(jì)劃；攏5抬、報(bào)送監(jiān)理工核程師在膝二個(gè)工作日靠內(nèi)提出審核意糧見；熟6薪、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專集業(yè)工程師、項(xiàng)的目主管在獎(jiǎng)一個(gè)工作日驗(yàn)內(nèi)審查完成，紐報(bào)送工程部、佳財(cái)務(wù)部審核，朱報(bào)工程總監(jiān)、潔公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)德（耗二個(gè)工作日內(nèi)致）；蔬7華、監(jiān)理工程師編送達(dá)承包商實(shí)也施執(zhí)行；怒8聚、月度工程進(jìn)蛋度計(jì)劃原件應(yīng)討一式八份：承塑包商、監(jiān)理工期程師、工程總高監(jiān)、業(yè)主的項(xiàng)菊目主管、工程購部、財(cái)務(wù)部、?？偨?jīng)理工作部春存檔；喇9疾、施工總進(jìn)度獄計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)渾，是工程項(xiàng)目適管理進(jìn)度控制繪的目標(biāo)計(jì)劃，竊項(xiàng)目主管、工在程部、設(shè)備材拔料部必須嚴(yán)格私監(jiān)督管理實(shí)施恭，確保批準(zhǔn)的口施工總進(jìn)度計(jì)另劃的實(shí)現(xiàn)。壺十二、施工預(yù)戚算姜1烏、編制原則：撤（炸1勺）為加強(qiáng)工程癢項(xiàng)目預(yù)算管理撤，規(guī)范預(yù)算編洗制與審核，合蓄理、有效控制蜂工程造價(jià)；府（承2功）工程項(xiàng)目預(yù)雄算系指招標(biāo)標(biāo)箱底、施工圖預(yù)途算、承包合同艘價(jià)；展（沈3星）凡進(jìn)行工程渣項(xiàng)目預(yù)算編制海審核工作，應(yīng)驕遵守國家法律跌法規(guī)及公司制勉度、工程管理原規(guī)程，遵循客隱觀、公正、誠柳信原則；侍（盒4引）嚴(yán)格審核工攀程項(xiàng)目造價(jià)，趕確保工程項(xiàng)目干造價(jià)的誤差控舞制在合理范圍怖內(nèi)。嚼2尚、工程項(xiàng)目施鈴工預(yù)算書由承所包商進(jìn)場(chǎng)漠十個(gè)工作日芳內(nèi)編制完成；奶3弦、由建設(shè)單位援外委工程審計(jì)框事務(wù)所進(jìn)行審盆查，審查后的旺施工預(yù)算書不駁作為最終的結(jié)欠算依據(jù)；不4把、審查后的施熟工預(yù)算書原件針應(yīng)一式六份：扔承包商、監(jiān)理討工程師、工程手總監(jiān)、業(yè)主的衣工程部、財(cái)務(wù)孕部備案；悅十三、工程報(bào)巴表撐1峰、工程報(bào)表分監(jiān)工程周報(bào)、工書程月報(bào)表；逢2享、工程周報(bào)：躲（澆1番）根據(jù)本周工鵝程項(xiàng)目施工完遲成情況，由承足包商統(tǒng)計(jì)編制度各工程項(xiàng)目本痰周工程施工完攔成情況、下周即施工計(jì)劃，報(bào)吩業(yè)主專業(yè)工程惜師、監(jiān)理工程貿(mào)師審核，項(xiàng)目還主管負(fù)責(zé)組織歲匯總，按公司帥統(tǒng)一規(guī)定的格促式編制抄送工異程部、財(cái)務(wù)部救、工程總監(jiān)巧；譽(yù)跨（黎2?。┕こ讨軋?bào)內(nèi)掙容：本周工程育項(xiàng)目的形象進(jìn)宋度、質(zhì)量情況橫、安全情況、者分部分項(xiàng)完成睛的實(shí)際工程量寸、工程施工中河存在和需要解豎決的問題、下翼周施工計(jì)劃；雷（躲3立）工程周報(bào)時(shí)倚效性：在本周榨的星期日下午象編制完成，下啦周星期一上午捧上班前報(bào)送；筐（扯4草）工程周報(bào)的或名稱編號(hào)規(guī)定舅：際××奴×增工程項(xiàng)目好，隨×××翁×諷年完×柴×摔月混×榆×地日晶～診×××傅×貞年后×雀×籮月籠×劍×賀日；膝（貫5鄉(xiāng)）工程周報(bào)份畜數(shù)：一式四份您，報(bào)送項(xiàng)目主論管、工程部、貧財(cái)務(wù)部、工程瘋總監(jiān)。舊3萄、工程月報(bào)：趁（協(xié)1匆）根據(jù)本月工來程項(xiàng)目施工完浙成情況，由承蘭包商根據(jù)合同畏約定、監(jiān)理工短程師條例和工喬程項(xiàng)目的實(shí)際企情況編制；震（吧2根）工程月報(bào)內(nèi)普容：本月工程買項(xiàng)目的形象進(jìn)括度、質(zhì)量情況弊、安全情況、掘分部分項(xiàng)完成態(tài)的實(shí)際工程量臂、工程施工中鴿存在和需要解型決的問題、下記月施工計(jì)劃；發(fā)（眠3留）工程月報(bào)的蟻時(shí)效性：由承鴿包商在均每泄月啊2摔5診日前苦編制完成；兼（浩4勺）報(bào)送監(jiān)理工眨程師在飽一個(gè)工作日暈內(nèi)提出審核意柱見；榆（繩5覆）業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專饑業(yè)工程師、項(xiàng)蹤目主管在側(cè)三個(gè)工作日觀內(nèi)提出審核意賓見，傳遞給監(jiān)叮理工程師，由堂監(jiān)理工程師將揮審核批準(zhǔn)的工抽程月報(bào)送達(dá)承吳包商；虹（沒6油）工程月報(bào)份嗓數(shù)：一式八份滑，承包商、監(jiān)分理工程師、工安程總監(jiān)、業(yè)主齊的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主蟻管、工程部、買設(shè)備材料部、釀財(cái)務(wù)部、總經(jīng)適理工作部；息（商7睡）工程月報(bào)是鐘工程項(xiàng)目月度徐投資完成情況位的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和屯月度工程進(jìn)度鄭款的支付依吼據(jù)，承包商應(yīng)壩科學(xué)合理編制脆，監(jiān)理工程師敘、工程總監(jiān)、豪業(yè)主專業(yè)工程廁師、項(xiàng)目主管問、工程部、設(shè)眉備材料部、財(cái)駐務(wù)部、總經(jīng)理挪工作部必須認(rèn)補(bǔ)真履行職責(zé)，混嚴(yán)格核算、審灑查，確保業(yè)主氧的投資利益得割到保證。暮十四、現(xiàn)場(chǎng)材廢料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢宣查驗(yàn)收伐1摔、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)販備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)策收原則：根據(jù)賄合同約定、國循家規(guī)程規(guī)范和證設(shè)計(jì)圖紙；吸2描、現(xiàn)場(chǎng)大宗材扶料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)絨收：由承包商海通知監(jiān)理工程窄師組織驗(yàn)收，臟現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)專業(yè)屑工程師、項(xiàng)目鳳主管必須參加助現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、簽把字確認(rèn)；德3魂、現(xiàn)場(chǎng)甲供材爽料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)螺收：鉗（喉1棍）由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目笑主管組織監(jiān)理帽工程師、承包料商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)漏收交接工作；秩（丟2舍）現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)專妻業(yè)工程師、項(xiàng)驟目主管必須參螺加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、蘭簽字確認(rèn)；婦（餐3炕）上報(bào)工程部歐、設(shè)備材料部習(xí)審查，在辯三個(gè)工作日和內(nèi)確認(rèn)、財(cái)務(wù)趟部備案；戶（賓4膊）現(xiàn)場(chǎng)甲供材薄料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)哨收單作為甲供卷材料設(shè)備付款貓憑證；懼（凡5黎）無甲供材料錦設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收茂單或驗(yàn)收簽字示手續(xù)不齊全，盛財(cái)務(wù)部有權(quán)拒姨絕支付材料設(shè)星備費(fèi)用；眾4紛、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)近備驗(yàn)收規(guī)定：趟根據(jù)施設(shè)計(jì)工侮圖紙和合同的序約定，材料設(shè)悶備進(jìn)場(chǎng)必須具捷備相關(guān)的材料打設(shè)備產(chǎn)品合格至證、性能檢測(cè)倘報(bào)告或質(zhì)量、典安全許可證等機(jī)；蓋5鞭、對(duì)不符合驗(yàn)按收規(guī)定的材料腎設(shè)備嚴(yán)禁存入潮工程現(xiàn)場(chǎng)；固6瞧、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)減備的進(jìn)場(chǎng)檢查魯驗(yàn)收，是確保抹工程質(zhì)量的一烤個(gè)重要環(huán)節(jié)，玻監(jiān)理單位、施狠工單位、業(yè)主今現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程趟師、項(xiàng)目主管暖必須認(rèn)真履行策合同約定，嚴(yán)門格控制現(xiàn)場(chǎng)材鬧料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)榨質(zhì)量關(guān)。腥十五、工程項(xiàng)勞目檢查驗(yàn)收繳1眨、隱蔽工程項(xiàng)者目檢查驗(yàn)收：絲由監(jiān)理工程師月組織，業(yè)主現(xiàn)頁場(chǎng)專業(yè)工程師湖、項(xiàng)目主管參惠加驗(yàn)收簽字確辮認(rèn)；表2竟、分部分項(xiàng)工造程項(xiàng)目檢查驗(yàn)僅收：由監(jiān)理工尖程師組織，業(yè)或主現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工倚程師、項(xiàng)目主轟管及工程部、根財(cái)務(wù)部參加驗(yàn)妖收簽字確認(rèn)，液報(bào)工程總監(jiān)、底工程部備案；察3醉、單位工程項(xiàng)應(yīng)目驗(yàn)收：由監(jiān)址理工程師組織能，業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專膝業(yè)工程師、項(xiàng)座目主管、工程園部、財(cái)務(wù)部、姨工程總監(jiān)參加令驗(yàn)收簽字確認(rèn)陶，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)賤備案；魂4壽、工程項(xiàng)目初遲驗(yàn)：由承包商屋提出工程項(xiàng)目腹初驗(yàn)工作報(bào)告事和計(jì)劃安排，萍報(bào)監(jiān)理工程師忘審核同意，業(yè)零主批準(zhǔn)，由監(jiān)罷理工程師組織優(yōu)實(shí)施，嚴(yán)格按容照工程建設(shè)備販案制管理規(guī)定舊要求進(jìn)行。晉（望1奴）內(nèi)部初驗(yàn)參俊加單位：承包哲商、監(jiān)理工程秋師、工程總監(jiān)慚、業(yè)主的專業(yè)熊工程師、項(xiàng)目配主管、工程部峽、財(cái)務(wù)部、設(shè)盛備材料部、總遲經(jīng)理工作部；斤（擇2爭(zhēng)）正式初驗(yàn)參恰加單位：承包產(chǎn)商、監(jiān)理工程踢師、工程總監(jiān)壁、設(shè)計(jì)單位、胖質(zhì)量監(jiān)督部門圖等相關(guān)單位，暑業(yè)主的專業(yè)工糾程師、項(xiàng)目主揭管、工程部、踐財(cái)務(wù)部、設(shè)備易材料部、總經(jīng)響理工作部、公鑄司領(lǐng)導(dǎo)。鞏5頓、工程項(xiàng)目竣贊工驗(yàn)收：紅（槍1航）由承包商提軍出工程項(xiàng)目竣佛工驗(yàn)收工作報(bào)析告和計(jì)劃安排享，報(bào)監(jiān)理工程頃師審核同意，暑業(yè)主批準(zhǔn)；錄（屋2槐）工程項(xiàng)目竣律工驗(yàn)收由業(yè)主挖組織實(shí)施；趨（風(fēng)3陳）參加單位：混承包商、監(jiān)理擔(dān)工程師、工程雨總監(jiān)、設(shè)計(jì)單遍位、質(zhì)量監(jiān)督膽部門等相關(guān)單終位，業(yè)主的?？蹣I(yè)工程師、項(xiàng)冠目主管、工程杯部、財(cái)務(wù)部、喝設(shè)備材料部、末總經(jīng)理工作部專、公司領(lǐng)導(dǎo)；夏6辜、一般工程驗(yàn)光收資料由承包錢商按照工程建斥設(shè)備案制管理團(tuán)規(guī)定要求整理瀉準(zhǔn)備，監(jiān)理工李程師、業(yè)主的慧現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程燥師、項(xiàng)目主管纏參加現(xiàn)場(chǎng)檢查曬評(píng)定，通過檢薦查評(píng)后簽字確詳認(rèn)；啞7駛、單位工程驗(yàn)累收、工程項(xiàng)目煉初驗(yàn)、工程項(xiàng)民目竣工驗(yàn)收按彎照公司規(guī)定要嬸求相關(guān)部門、河公司領(lǐng)導(dǎo)參加扛檢查評(píng)定，通丈過檢查評(píng)定后磁簽字確認(rèn)；虹8驕、工程項(xiàng)目竣瞎工驗(yàn)收資料：辟按照工程建設(shè)嚷備案制管理規(guī)棵定要求，承包起商提交經(jīng)監(jiān)理撿工程師、業(yè)主傻簽字確認(rèn)的工姿程項(xiàng)目系統(tǒng)技女術(shù)資料、全部文竣工圖和工程逃技術(shù)檔案，并汽評(píng)定工程項(xiàng)目菜質(zhì)量等級(jí)。潤十六、工程竣雅工移交蜘1遭、根據(jù)批準(zhǔn)的浩工程項(xiàng)目竣工磨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，承漫包商提出工程吳項(xiàng)目移交報(bào)告??；洋2襖、監(jiān)理工程師述審核同意，報(bào)陰業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)施構(gòu)；君3貫、承包商提供全經(jīng)批準(zhǔn)的工程剪項(xiàng)目竣工驗(yàn)收醬資料一式四套漲；隔4后、辦理移交手鳥續(xù)，承包商、嗽監(jiān)理工程師、鋒工程總監(jiān)、業(yè)運(yùn)主的項(xiàng)目主管振、工程部、財(cái)您務(wù)部、設(shè)備材捆料部、總經(jīng)理機(jī)工作部、公司明領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)象，進(jìn)行正式移悟交。欲十七、工程款棄支付殃1暗、工程進(jìn)度款柄支付：懲（籠1株）根據(jù)審核批和準(zhǔn)的工程月報(bào)毛表，由承包商便提出支付申請(qǐng)復(fù)單；秀（騰2暮）監(jiān)理工程師長、工程總監(jiān)提賣出具體審核意閉見；君（幻3循）業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專你業(yè)工程師、項(xiàng)姿目主管具體核著算簽字確認(rèn)；永（括4瀉）工程部、財(cái)搶務(wù)部、設(shè)備材剝料部提出審查送意見；秒（切5還）公司領(lǐng)導(dǎo)審虧定同意；刃（婦6?。┯沙邪虃魃磉f到財(cái)務(wù)部；沒（作7漏）財(cái)務(wù)部進(jìn)行陵內(nèi)部計(jì)劃核算迎；迫（狐8綱）財(cái)務(wù)部上報(bào)競(jìng)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)當(dāng)；宰（歪9桃）財(cái)務(wù)部開具料工程進(jìn)度款票詠據(jù)，承包商在襪每月規(guī)定的時(shí)歌間內(nèi)辦理相關(guān)社領(lǐng)用手續(xù)，提炮取支票。真2巧、工程支付申壁請(qǐng)單原愚件移3蘆份、復(fù)印且件蘿3廚份，原件分別貴存承包商、監(jiān)框理工程師、業(yè)伸主致財(cái)務(wù)部，復(fù)印嘆件由設(shè)備材料言部分別傳遞業(yè)喊主項(xiàng)目主管、軟工程部、工程伍總監(jiān)。洞十八、工程項(xiàng)士目結(jié)算蝦1誼、工程項(xiàng)目結(jié)仇算系指根據(jù)合吸同、合同的調(diào)賭整條件、施工纏組織設(shè)計(jì)、設(shè)朋計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)蜂簽證等工程資松料所辦理的工訪程項(xiàng)目竣工結(jié)吊算；工程項(xiàng)目錫結(jié)算原則：合遍同約定、工程療竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告貢、工程竣工移燙交報(bào)告、竣工磁驗(yàn)收資料；輛2差、承包商提出向工程結(jié)算報(bào)告絞，經(jīng)監(jiān)理工程歷師，項(xiàng)目主管扇、工程部會(huì)簽摸同意后，傳至底財(cái)務(wù)部；評(píng)3掀、業(yè)主財(cái)務(wù)部反在真十個(gè)工作日尿內(nèi)完成總體初君審工作；侵（漸1膀）竣工結(jié)算審桂核工作，由審末計(jì)具體實(shí)施；椅（育2眠）嚴(yán)格按照合圍同、設(shè)計(jì)圖紙巧、規(guī)范進(jìn)行竣某工結(jié)算審核，壽審核竣工結(jié)算春是否控制在工度程項(xiàng)目預(yù)算之百內(nèi)；待（構(gòu)3貓）審核竣工結(jié)剝算與工程項(xiàng)目律預(yù)算差異，嚴(yán)買格審核工程變陵更價(jià)款的真實(shí)申性、合法性、凍合理性；涂（嶼4蠶）審核完成工晉程量是否真實(shí)客、經(jīng)濟(jì)簽證是恭否確認(rèn)、工程萍計(jì)價(jià)是否嚴(yán)格選按照合同約定暢；淺5歇、經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目攔主管、工程部擁、財(cái)務(wù)部核算株確認(rèn)簽字：粉（箱1箱）項(xiàng)目主管必洲須審核工程量宣的準(zhǔn)確性；政（久2朋）工程部必須孤審核工程量、曠經(jīng)濟(jì)簽證、合枝同變更、認(rèn)質(zhì)艙單、認(rèn)價(jià)單等次是否嚴(yán)格按照裕工程管理規(guī)程墻的簽字程序確均認(rèn)，對(duì)不符合開規(guī)定的工程量酸、經(jīng)濟(jì)簽證、擴(kuò)合同變更、認(rèn)蠶質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單抹堅(jiān)決不允許進(jìn)躺入工程結(jié)算中攻；己（套3遭）財(cái)務(wù)部必須矮堅(jiān)決履行職責(zé)拿，嚴(yán)格認(rèn)真對(duì)醬所有審核內(nèi)容慢進(jìn)行復(fù)核；預(yù)6炊、業(yè)主委托工相程審計(jì)事務(wù)所占審查；客7課、工程總監(jiān)審壓定同意；扣8央、上報(bào)業(yè)主領(lǐng)唱導(dǎo)批準(zhǔn)；燙9岸、承包商依據(jù)帝工程進(jìn)度款的宴結(jié)算審查、審捕核、批準(zhǔn)程序算辦理工程結(jié)算長手續(xù)，進(jìn)行工宮程結(jié)算支付；開1甩0剃、工程項(xiàng)目結(jié)女算書一式六份某：承包商、監(jiān)甲理工程師、工贏程審計(jì)事務(wù)所靠、設(shè)備材料部冒、工程部、財(cái)驅(qū)務(wù)部；頃9籌、工程結(jié)算付圾款辦法嚴(yán)格按嗚照工程款支付榴辦法的程序確脊認(rèn)，嚴(yán)格審核名工程項(xiàng)目各階董段工程付款的竊正確性，對(duì)最俱后一次工程結(jié)研算付款必須按分照合同規(guī)定抵陡扣工程預(yù)付款欲、工程質(zhì)量保從證金后，嚴(yán)格茅按照審查、審馬核、批準(zhǔn)的付甘款流程辦理。愚十九、工程項(xiàng)叫目經(jīng)濟(jì)分析依財(cái)務(wù)部應(yīng)在工丘程項(xiàng)目結(jié)算確認(rèn)定后的幼二十個(gè)工作日特內(nèi)，對(duì)工程項(xiàng)劫目進(jìn)行詳盡的佛經(jīng)濟(jì)分析，編佳制工程項(xiàng)目經(jīng)庫濟(jì)分析報(bào)告。悅二十、工程管影理規(guī)定僑1責(zé)、工程部是公便司生產(chǎn)的第一確施工現(xiàn)場(chǎng)，必未須在計(jì)劃要求唐的時(shí)間內(nèi)解決帝現(xiàn)場(chǎng)施工中存捉在的任何問題哨；百2罩、其他相關(guān)部奧門也必須全力慎幫助解決現(xiàn)場(chǎng)防施工中存在的施任何問題；讀3叫、工程管理業(yè)鎮(zhèn)務(wù)聯(lián)系單是考科核考評(píng)工程管鉗理人員完成工玻作情況的依據(jù)必；工程管理業(yè)逮務(wù)聯(lián)系單分主爽送部門、主送渠處理人和抄送殼部門、抄送處指理人，主送部懇門、主送處理艷人、抄送部門蝶、抄送處理人旋都必須在三個(gè)僅工作日內(nèi)完成愧處理工作；板4污、工程管理業(yè)飲務(wù)聯(lián)系單必須圣明確需要請(qǐng)示恩聯(lián)系處理的工壯程問題及處理簽時(shí)限要求；